Kort om landstingsplanen

Kort om landstingsplanen 2008 2010 Med fokus på folkhälsa god vård regional utveckling effektivitet attraktiva arbetsplatser ekonomi

INNEHÅLL SID God hälsa och positiv livsmiljö 4 Nya, människonära mål 6 God folkhälsa 8 God vård 0 Kultur, utveckling och utbildning Effektiv verksamhet och ständig utveckling 14 Attraktiva och hälsofrämjande arbetsplatser 16 God ekonomi 8

Framåtskridande för ett attraktivt län! Att visa vägen till en bra utveckling i länet är en av grundbultarna i årets Landstingsplan. Det kan tyckas paradoxalt, men om länet utvecklas så blir också vården bättre. Ju fler som arbetar och bor här desto bättre och mer kvalificerad vård kan vi ge. Därför är några av årets mål att öka entreprenörskapet och att bidra till utbildningar som är anpassade för länets behov. Men trots att vi betonar framåtanda och företagande så är givetvis de största och viktigaste målen god vård för alla på lika villkor. För att kunna skapa ett underlag som ger dessa villkor vilar landstingsplanen på en demokratisk grund och det har vi bland annat åstadkommit med hjälp av patientenkäter och öppna möten. Öppenhet, dialog och förtroende det är tre ord som varit vår ledstjärna under flera år nu. Och de gäller fortfarande. Vår demokratiska organisation måste bygga på detta för att över huvud taget fungera. Politikens uppgift blir då också tydligare när det gäller att följa upp verksamhetens resultat. På så sätt måste landstinget ta ett stort ansvar för utvecklingen av vårt län. Vi fortsätter därför det gemensamma byggandet av god hälsa och positiv livsmiljö. Robert Uitto (s) landstingsstyrelsens ordförande

God hälsa och positiv livsmiljö Vår vision för länets invånare är att alla har rätt att må bra hemma och på jobbet, i skolan och på dagis. Oavsett var du bor, och oavsett vem du är. Helst vill vi att Jämtland ska bli känt i hela Europa som länet där alla kan leva ett gott liv i en kreativ miljö. Det är ett högt mål. Samtidigt är det oerhört viktigt att fokusera på hur vi vill att det ska bli, istället för att bara koncentrera sig på vad som är just nu. Vi försöker bland annat att uppnå den här visionen genom att stimulera till hälsa, entreprenörskap och utveckling i länet och genom att få just dig och mig att känna oss delaktiga i vad som händer inom landstinget. Värdegrunden inom landstinget Vår värdegrund inom landstinget bygger på att vi ska handla med respekt för alla människors lika värde. Vi ska visa förtroende för andra och arbeta utifrån en helhetssyn. En helhetssyn som ska omfatta både arbetsplatsen och dem vi möter varje dag. Även om landstinget i Jämtlands län rymmer många skilda verksamheter allt ifrån hälso- och sjukvård till kultur och utbildning så kan värdegrunden ändå skapas av samma principer. Det handlar helt enkelt om ärlighet och respekt, tillit och förtroende. Allt detta skapar en helhetssyn där vi utgår från dem vi är till för. Patienten, kulturbesökaren eller gymnasie-eleven för oss ska alla ha lika värde. 4

Fakta om landstingets verksamhet ANTAL ANSTÄLLDA Totalt ca 4000. VERKSAMHETER Våra verksamheter finns huvudsakligen inom hälsooch sjukvården, men vi driver också regionala verksamheter inom utbildning och kultur. HÄLSO- OCH SJUKVÅRD Primärvården Består av 29 hälsocentraler spridda runtom i länet. Specialistvård, indelad i nio områden: Akutvård Barn-kvinna Hud-infektion-ögon-öron Kirurgi Medicin Medicinsk diagnostik och teknik Ortopedi och psykiatri RHR; rehabilitering, hjälpmedelscentral och reumatologi Folktandvård Finns över hela länet. Stödorganisation Landstingsservice. REGIONALA VERKSAMHETER Landstinget driver också verksamheter utanför hälsooch sjukvårdssektorn. Några av dessa finns inom kultur, utveckling och utbildning: Naturbruksgymnasiet i Ås Bäckedals folkhögskola Birkas folkhögskola Jämtlands länsteater Vi bidrar också till: Länstrafiken Länsmuseet Almis företagsrådgivning UPPTAGNINGSOMRÅDE Östersunds sjukhus ombesörjer ett område som är lika stort som Danmark, men med endast 127 000 invånare dock kan skidturismen periodvis fördubbla siffran.

Nya, människonära mål Så här vill vi och länets invånare att det ska bli! Landstingsplanen är vår manual. Den formas utifrån det som Jämtlands invånare, våra medarbetare och våra samarbetspartners tycker är viktigast att göra inom ramen för vår verksamhet. I fjol var till exempel många missnöjda med hälsocentralernas och läkarnas tillgänglighet via telefon. I år arbetar vi därför på att ta fram ett nytt telefonsystem som gör det lättare att komma fram till din vårdgivare. Det är bara ett exempel på hur vi ständigt jobbar på att uppnå våra mål som indirekt är sprungna ur dina önskemål. Årets mål handlar mycket om utveckling av länet, men också om att förstärka det friska och alla människors lika rätt att bli behandlade på rätt sätt. Att stödja hälsosamma vanor kan till exempel innebära aktiv hjälp att sluta röka, eller att få fysisk aktivitet på recept. Det viktiga är att vi fördelar pengarna utifrån människors behov. Det innebär att vi med jämna mellanrum får sätta örat till marken och kanske därmed förändra våra egna invanda spår. För några år sedan värderade vi till exempel landstingets resultat enbart utifrån ekonomiska perspektiv. Vi mätte antalet vårddygn, sängplatser och besök i förhållande till kronor och antal invånare. Men människor är inte siffror. Därför införde vi bland annat medborgarperspektivet, som innebär att patienterna själva får tycka till om vården via enkäter och öppna träffar. Människan kommer närmare vården, helt enkelt. Resultatet ser du i form av fler konkreta, handfasta mål. Läs mer om dem i resten av broschyren. 6

MÅL God folkhälsa God vård Kultur, utveckling och utbildning MÅL Effektiv verksamhet och ständig utveckling Attraktiva och hälsofrämjande arbetsplatser God ekonomi 7

8

God folkhälsa Alla ska ha rätt att må bra! God folkhälsa är en bra och vällovlig målsättning. Men hur uppnår vi det egentligen? Här handlar det om att stödja det friska genom att hjälpa människor till bättre vanor. Ett exempel på ett sådant mål som gett resultat är tobakspreventionen som vi har jobbat med de senaste året. Under 2006 har rökningen bland kvinnor i Jämtland minskat med 4,2 procent och bland männen med 2,4 procent. I år fortsätter vi med arbetet som syftar till att ge alla invånare i Jämtlands län förutsättningar till god hälsa. För det är just förutsättningar det handlar om val av livsstil gör vi själva. Andra hälsomål handlar om att jobba för att utjämna skillnader i hälsa mellan könen, mellan människor av olika ursprung och med olika psykosociala förutsättningar. Vi kan också bidra till att påverka attityder, framför allt hos barn och unga. På så vis bäddar målen för att framtidens unga och vuxna ska få en så god hälsa som möjligt. Här ser du några av de viktigaste målen för 2008: MÅL Alla hälsocentraler i länet ska erbjuda stöd till livsstilsförändring, till exempel hjälp att börja motionera, eller att sluta röka. Andelen kariesfria 19-åringar ska öka. Familjecentraler ska finnas i alla kommuner. Färre ska insjukna i sexuellt överförbara sjukdomar än under 2006. Vi ska utveckla invånarnas möjligheter till delaktighet och inflytande i landstingets verksamhet. 9

God vård Alla ska bli sedda och behandlade på rätt sätt! God vård ska vara säker, patientfokuserad och effektiv. Den ska dessutom baseras på vetenskap och beprövad erfarenhet. Allt det här tar nog de flesta för givet, och enligt mätningar som gjordes i fjol är majoriteten av alla patienter nöjda med vården de får eller har fått. Däremot har vi varit sämre när det gäller att vara nåbara på telefon. Det är svårt att komma fram till sjukvården ibland, men när man väl kommit in genom flaskhalsen tycker de flesta att vården är bra. Därför är ett av årets viktigaste mål att få bort telefonköerna! Det ska gå snabbare att komma fram till den hjälp du söker. Det är också viktigt att män och kvinnor får samma vård, lika snabbt. Att kvinnor ibland får hjälp senare än män vid till exempel hjärtinfarkt, är numera ett välkänt faktum. Så här ser det ut i hela Sverige, men vi vill göra något åt saken här i Jämtland. MÅL Vi ska bli bättre på att ge vård i tid. Vårdgarantin ska uppfyllas till 100 procent när det gäller tillgänglighet, besök och behandling. När det gäller bemötande, information och delaktighet i vården ska andelen nöjda patienter vara minst 95 procent. Vården ska se individuella behov hos patienterna. Om du är man eller kvinna ska inte spela någon roll för vilken typ av vård du får. 10

Vårdgarantin Den nationella vårdgarantin gäller sedan november 2005, och kallas för 0-7-90-90. 0 du ska få kontakt med vården samma dag, det vill säga noll dagar i väntetid. 7 du ska få tid hos allmänläkare inom sju dagar om du bedöms behöva det. 90 remisser till specialistvård ska bedömas inom 90 dagar. 90 eventuell behandling ska påbörjas inom ytterligare 90 dagar. 11

Kultur, utveckling och utbildning Landstinget ska bidra länets utveckling! Hur mycket pengar landstinget får beror på hur många som bor här, så enkelt är det. Därför vill vi stimulera utvecklingen i länet och vi bidrar till detta genom olika insatser. Dels stödjer vi den regionala utvecklingsstrategin, RUS. Den syftar bland annat till att Jämtlands län ska vara en region där många vill bo och arbeta, och dit många vill resa. En viktig faktor i ett attraktivt län är att vården fungerar både för dem som flyttar hit och för oss som redan bor här. Vården ska vara lättillgänglig och finnas nära, men den ska också vara specialiserad. För att säkra dessa mål måste vi se på samhällets utveckling långsiktigt. Tillväxt gynnar god vård. Och god vård ger friska länsinvånare. Invånare som i sin tur gynnar länet. Det är en god spiral. En spiral som vi vill vara med och skapa. MÅL Antalet nystartade företag i länet ska öka varje år. Vi ska öka attraktiviteten på våra egna utbildningar landstigets utbildningar ska ha minst två sökande per plats. Alla invånare i Jämtland ska kunna ta del av kulturlivet, men också vara en del av det. Vi ska bli ännu bättre på hållbart miljöarbete inom landstinget. Koldioxidutsläppen från våra bilar ska minska, andelen ekologiska livsmedel ska öka. Minst 100 nya, privata arbetstillfällen när det gäller området hälsa ska finnas innan 2010. 12

13

Effektiv verksamhet och ständig utveckling Vi ska hushålla med våra pengar men ändå ge bra vård! Landstinget har ofta dubbla krav dels har vi ständiga sparkrav, dels ska vården förbättras. Därför måste vi prova andra alternativ än de gamla invanda. Till exempel kan det innebära att en del vård utförs av privata aktörer. Vi samarbetar med allt fler kvalificerade vårdgivare som finns runtom i länet, men utanför landstingets väggar. Vi jobbar ständigt med att förbättra och effektivisera, men kärnvärdet kvarstår alla effektiviseringar som görs ska vara till nytta för invånarna, eller med andra ord de som är våra patienter. Det ska inte spela någon roll vem som ger vården, det viktiga är att vården är bra och ändamålsenlig. Men det är också viktigt att kunna mäta resultatet av vårt arbete. Ett sätt att se resultat är minskade sjukskrivningar och ohälsa. Ett annat är att de som jobbar på sjukhus och hälsocentraler trivs med de nya rutinerna! Som ett led i vårt utvecklingsarbete satsar vi också mycket på forskning och utveckling, ett arbete som bland annat syftar till att se var vi kan skapa mer effektiva rutiner och arbetssätt. MÅL Länsinvånarnas sjukpenningdagar ska minska med minst 5 procent per år, och ohälsotalen ska minska med tre dagar per år. Alla verksamheter ska få möjlighet att ta till sig och trivas med det nya arbetet som innebär att det blir mer målorientering och uppföljning. Landstingets ledning ska ha mer inblick i verksamheternas arbete så att målvärden och uppföljning sätts på rätt nivå. Landstinget ska ta tillvara kompetensen hos arbetskraft med utländsk bakgrund. 14

15

Attraktiva och hälsofrämjande arbetsplatser Man ska vara stolt över att jobba hos oss! Att trivas på jobbet är viktigt. Kanske till och med livsviktigt. Därför vill vi jobba för att Landstinget i Jämtland ska vara en arbetsplats där folk trivs och mår bra. Vi vill till och med sticka ut hakan och säga att de som jobbar hos oss ska vara mer nöjda än genomsnittet av landets arbetstagare! Några viktiga ingredienser i det som kallas trivsel på arbetet är delaktighet, ökad dialog och möjlighet till utbildning. Jämställdhet och mångfald är också viktiga faktorer som hör till den svårdefinierade termen trivsel. För att vi ska kunna realisera detta krävs många olika insatser. En viktig pusselbit är att fler får vara med och bestämma hur det dagliga arbetet ska gå till på just deras arbetsplats. Men det är också viktigt att vi skapar förståelse för att alla är olika, och har olika förutsättningar. Om vi uppnår det tror vi att sjukdagarna kan minska, att folk blir friskare och att fler trivs på sitt jobb. Det är en lång process, som i allra högsta grad är beroende av att vi samarbetar och blir bättre på att se varandra. MÅL Sjukfrånvaron ska minska till 4,5 procent år 2010. Andelen heltidsanställda ska öka. Medarbetarna ska vara mer nöjda än genomsnittet i Sverige. Utveckling av ledarskap och lärande i organisationen ska fortsätta. 16

17

18

God ekonomi Vi ska inte göra av med pengar som vi inte har! Det vi handlar idag ska inte våra barn få betala imorgon. Det är egentligen huvudbudskapet i det vi kallar god ekonomi. Vi ska helt enkelt kunna klara oss på de skatter och bidrag som vi får in idag, utan att behöva skuldsätta oss längre fram i tiden. Varje generation ska kunna bära kostnaden för den service man beslutar om och konsumerar. På så sätt bäddar vi för en bra framtid. Ett sätt är att anpassa administrationen och kringservicen, något vi redan idag är bra på. Hela 93 procent av landstingets intäkter går idag till ren vårdverksamhet. De resterande 7 procenten räcker till många olika delar, såsom administration, kultur och länstrafiken. MÅL Verksamheten ska inte kosta mer än 98 procent av de sammanlagda intäkterna. Kostnaderna får inte öka med mer än 3,2 procent under 2008. De investeringar vi gör ska finansieras med egna medel. KOSTNADER År 2008 kostar landstingets verksamhet ca 3 miljarder kronor. 93 procent av pengarna går till hälso- och sjukvård. INTÄKTER Skatter 2 miljarder. Statsbidrag 0, 8 miljarder. Verksamheternas intäkter, 0,4 miljarder. SKATT Länets invånare betalar 10:15 kronor per intjänad hundralapp i skatt till landstinget. Genomsnitt för landsting och regioner i Sverige är 10:79 kr

20 Besöksadress: Kyrkgatan 12, Östersund Postadress: Box 654, 831 27 Östersund Telefon: 063-14 75 00 Fax: 063-14 75 15 E-post: jamtlands.lans.landsting@jll.se Hemsida: www.jll.se Vill du beställa fler broschyrer, ring 063-14 77 55 Mia grafisk form Text Malin Norman Fotograf Sandra Pettersson/fotograftina.se Tryck Prinfo Accidenstryckeriet Sundsvall 2008