Utbildning i den empatiska byråkratin framtidens kommunala service



Relevanta dokument
Ledarutveckling för kvinnor

Välkommen att känna sig inkluderad!

Din lön och din utveckling

Guide för en bättre arbetsmiljö

ATT UTVECKLA EN LÄRANDE ORGANISATION

Dialog Insatser av god kvalitet

SÅ BLIR DU VÄRLDENS BÄSTA IDROTTSFÖRÄLDER Lärgruppsplan

OLIKA MEN LIKA ATT ARBETA MED BARNKONVENTIONEN I FÖRSKOLAN

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning

Så får vi det bra på jobbet

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Brukarinflytandet i Örebro har lyft både människor och kvalitet i vården

Redigering: Sara Arvidsson, David Raflund Grafisk design: Henrik Petersson Spiritus Mundi Ansvarig utgivare: Henrik Melius

På den säkra sidan. Om intern kontroll för förtroendevalda i kommuner och landsting

Lärgruppsplan Orientera för att ha kul. att träna upp till 13 år

DAGS ATT SÄTTA LÖN. Att sätta lön i det mindre företaget. Tillämpning av Ledaravtalet vid mindre företag inom bygg- och installationsbranscherna

Individuell plan enligt Lag (1993:387) om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS)

Hur fungerar SE-nätverket?

Vi har inte satt ord på det

Förslag på intervjufrågor:

Vägen ut ur fattigdomen Välfärdsstaten Sverige

Handlingsplan för ett Piteå för alla - med ökad mångfald

identifiera

FRÅN MÖTESPROFFS TILL UTVECKLINGSMOTOR

Funktionshindersrörelsens arbete med konventionen

Samtal med 18 myndighetschefer. om inkluderande synsätt en strategi för mångfald i staten

Resultat av tillsyn och kvalitetsgranskning inom yrkeshögskolan Rapport I 2015

Att svara på en remiss

Att arbeta i statlig tjänst. - styrning och värden

Olika elever samma undervisning

Transkript:

MÅLGRUPP Medarbetare, chefer och administrativ personal inom tillstånd, tillsyn, kontroll, till exempel bygglov, miljö, livsmedelskontroll, markupplåtelse, brandtillsyn och alkoholtillsyn. VÄLKOMMEN TILL EN Utbildning i den empatiska byråkratin framtidens kommunala service Två dagars utbildning i vikten av information och dialog i myndighetsutövning och att kommunen talar med en röst. Dagarna är uppdelad i 4 block med ett genomgående tema: DEN EMPATISKA BYRÅKRATEN - hur blir man en sådan? Utbildningen utgör en del i arbetet med att förbättra servicen till företag och medborgare, mot bakgrund av kommunens resultat i Insikt, Svenskt Näringslivs ranking av det lokala företagsklimatet m.m. Syftet är också att fylla på med kompetens, erfarenheter och verktyg för den som vill ta ett steg till för att möta framtidens krav på kommunal service. Innehållet i utbildningen är sammansatt utifrån erfarenheter och synpunkter som kommit fram i samband med utbildningarna Förenkla helt enkelt och Kommunikation och bemötande. Den är nära kopplad till myndighetsutövningen i kommunen. Utbildningen genomförs verklighetsnära och ger deltagarna möjlighet att reflektera över såväl muntlig som skriftlig information och kommunikation. Under dagarna deltar du aktivt. Innehållet bygger på korta föreläsningar, praktiska övningar och diskussioner, hela tiden med kundperspektivet i fokus. För att utbildningen ska bli så relevant och aktuell som möjligt för just din kommun utgår vi från hur arbetet med det lokala företagsklimatet fortgår i kommunen i dag. Vi kartlägger även behoven genom en enkät till deltagarna.

INNEHÅLL Block 1. Inledande Handläggarrollerna, Den strikta byråkraten, den fixande konsulten och den empatiska byråkraten. Erfarenheter och deltagarnas upplevda utvecklingsområden från tidigare kurser. Block 2. Inför kontakten mellan kommunen och företagaren (i många av fallen tar kommunen initiativet) Information ska ge svar på frågor inte ge upphov till nya. Vad påverkar bilden av kommunen och varför? Vad styr förväntningarna? Proaktivt arbete effektiviserar verksamheten hur når man dit? Block 3. Kommunikation i samband med att ärendet påbörjas. Helhetssyn är bl a att förstå företagaren. Lyfta upp de besvärliga frågorna på ett bra sätt så tidigt som möjligt. Kommunikation måste vara möjlighetsinriktad. Här går vi igenom och bygger den empatiske byråkratens själ! Block 4. Kommunikation i samband med att ärendet pågår och beslut fattas. Rutiner när något händer under ärendets gång. Det man inte vet kan ge upphov till rykten. Alla krav och beslut måste motiveras på ett bra sätt. Hur förmedlas ett negativt beslut? Hur hanterar vi irriterade människor? Slutsummering och åtgärder Hur går vi vidare? Vad gör ni nu för att införa den empatiska byråkratin på hemmaplan? Kontakt: Erik Hallgren 070-878 65 40 Carl-Johan Löwenberg 070-458 91 26 info@hallgrenlowenbergs.se

Målgrupp: Medarbetare, chefer och administrativ personal inom tillstånd, tillsyn och kontroll som arbetar med bygglov, miljö, livsmedel, brand, alkohol, tobak mm. Gruppstorlek: Maxantal deltagare per kurstillfälle är 30 personer. Omfattning: 2 dagar. Kursledare: Utbildningen leds av fyra utbildare, två vid varje kurstillfälle. Kursledare på just er kurs sammansätts utifrån era önskemål och behov. Pernilla Starck är pedagog och certifierad utbildare i Ledarskap och Förhållningssätt. Har mångårig utbildningserfarenhet av kommunal personal. Nils Alesund har arbetat med myndighetsfrågor på Sveriges Kommuner och Landsting och har mångårig erfarenhet som miljöchef och miljö- och stadsbyggnadschef i kommuner. Carl-Johan Löwenberg har lång erfarenhet av utvecklingsarbete i kommunala organisationer. Arbetat som näringslivschef och lett kvalitetsarbete med kommunala företagskontakter. Certifierad examinator i Utmärkelsen svensk kvalitet. Erik Hallgren har jobbat med kommunikation och bemötande de senaste 15 åren, både inom privata och offentliga organisationer. Är utbildad i UGL och certifierad handledare i SDI. Anmälan/bokning: Anmälan görs till info@hallgrenlowenbergs.se Information: Frågor kring utbildningen kan ställas till Erik Hallgren 070-878 65 40 Carl-Johan Löwenberg 070-458 91 26 info@hallgrenlowenbergs.se