Ledamot av insynsråd

Relevanta dokument
Ledamot av myndighetsstyrelse

Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola

Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en. högskola

Svensk författningssamling

Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera

Myndighetsförordning (2007:515)

Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Tillitsdelegationen (Fi 2016:03) Dir. 2019:6. Beslut vid regeringssammanträde den 28 mars 2019

Att vara ledamot i en rådgivande delegation

Det svenska politiska systemet. Regering och statsförvaltning

Yttrande över promemorian Förslag till en nationell institution för mänskliga rättigheter i Sverige (Ds 2019:4)

Effektiv styrelse Vägledning för statliga myndighetsstyrelser

Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.

Att arbeta i statlig tjänst. - styrning och värden

Kommittédirektiv. Avidentifierade ansökningshandlingar. Dir. 2005:59. Beslut vid regeringssammanträde den 12 maj 2005

REMISSVAR 1 (5)

Kommittédirektiv. Inrättande av Upphandlingsmyndigheten. Dir. 2014:161. Beslut vid regeringssammanträde den 19 december 2014

Effektiv styrelse Vägledning för statliga myndighetsstyrelser

Utdrag. Forum för främjande av värdegrundsarbetet i statsförvaltningen

En kommunallag för framtiden

ENKÖPINGS KOMMUN Demokratibarometern EN KARTLÄGGNING AV HUR FÖRTROENDEVALDA OCH MEDBORGARE UPPLEVER DEN LOKALA DEMOKRATIN.

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Fackförbundet för oss som valt att arbeta på statens och medborgarnas uppdrag

16 Policy om etiska riktlinjer Ansvar Senast fastställt Version Sid nr. Styrelsen, Redeye AB (5)

Chef till internrevision

OM OFFENTLIG SEKTOR Myndighetsstyrelser i praktiken

Chef för Regionalt utvecklingscentrum

Chef rättslig styrning och stöd vid rättsavdelningen

Organisationsplan för Karolinska Institutet

Reglemente för Val- och demokratinämnden i Norrtälje kommun

Välkommen till LAGD01 Delkurs I Offentlig rätt

Ledamot i avdelningsstyrelse

Arbetsordning för kommunfullmäktiges beredningar

Enligt utredningens direktiv (Dir: 2014:161) ska förslag till nödvändiga författningsändringar lämnas.

Biträdande chef för utvecklingsavdelningen tillika kanslichef

Kravprofil generaldirektör och chef för Myndigheten för samhällsskydd och beredskap

Att styra kommunen 1

Chefer till ekonomiavdelningen

Frågor om internrevision

STYRDOKUMENT Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

1(8) Företagspolicy. Styrdokument

Regeringskansliets. medarbetarpolicy

FRIIs Kvalitetskod. Ronald McDonald Barnfond. Utarbetad i samarbete mellan FRII och Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

EUROPEISKA CENTRALBANKEN

Betänkandet SOU 2017:23 digitalforvaltning.nu (Fi2017/01289/DF) Sammanfattning 1(10) Yttrande /112. Finansdepartementet

Strategiska förutsättningar

Förslag till en nationell institution för mänskliga rättigheter i Sverige. Ds 2019:4

Vägledning för statliga myndighetsstyrelser

Politiskt ledarskap. Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg

Svensk författningssamling

Arbetsordning för valberedningen. Fastställd av årsstämman i Varbergs Sparbank AB (publ)

POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR

Arbetsordning för styrelsen vid Högskolan i Gävle. Fastställd av Högskolestyrelsen Dnr HIG-STYR 2011/1731

Föreskrift: Arbetsordning för styrelsen vid Högskolan i Gävle. Fastställd av Högskolestyrelsen Dnr HIG-STYR 2016/125

Kommittédirektiv. Inrättande av en jämställdhetsmyndighet. Dir. 2016:108. Beslut vid regeringssammanträde den 14 december 2016

Presschef, Kommunikationsavdelningen

Chef finansiell styrning tillika biträdande avdelningschef vid ekonomiavdelningen

Förslag om ändringar i förordningen med instruktion för Skatteverket

Svensk författningssamling

Gemensam värdegrund för statligt anställda

UNDERLAG TILL DEMOKRATIBAROMETERN. God lokal demokrati - EN PLATTFORM

Lag (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser [Fakta & Historik]

2.1 Normer och värden

Program för medborgardialog Mandatperioden Fastställt av kommunfullmäktige

Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun

Chef till Nationellt forensiskt centrum

REGLEMENTE FÖR GEMENSAMMA NÄMNDEN FÖR SOCIAL MYNDIGHETSUTÖVNING

EFS en missionsrörelse i Svenska kyrkan. FRIIs Kvalitetskod. Redovisning av FRIIs kvalitetskod

REGLEMENTE FÖR MORA ORSA MILJÖNÄMND

REGLEMENTE FÖR GEMENSAMMA SERVICENÄMNDEN I ÄLVDALEN, LÖN

Överenskommelse. om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län ÖREBRO LÄNS LANDSTING

Låt fler forma framtiden (SOU 2016:5), svar på remiss

Chef lokalförsörjning vid ekonomiavdelningen

Sametingets arbetsordningar Sametinget Box Kiruna Tfn

Instruktion till kommunchef

Regionala chefer till rättsavdelningen

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Förslag om möjlighet till mindre styrelser för universitet och högskolor och om rektors möjlighet att vara ordförande i styrelsen

Reglemente. Folkhälsorådet. Mariestad. Antaget av Kommunstyrelsen Mariestad

Instruktion för kommundirektör

Revidering av Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun

Att arbeta och leda i en politiskt styrd organisation. Morgondagens ledare Halland 23 augusti 2018

Dokumentnamn: Valberedning och Mångfald Beslutad av: Sparbanksstämman Dokumentägare: VD. Ansvarig för implementering: Valberedningens ordförande

Riktlinje för kommunalt tillsatta råd Kommunala

Regler för kommunala rådet för funktionshinderfrågor

Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Polisorganisationskommittén (Ju 2010:09) Dir. 2012:13. Beslut vid regeringssammanträde den 23 februari 2012

Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten

Svensk författningssamling

Chef för Regionala gränspolisen i region Stockholm

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Regionpolischef till region Stockholm

Kommunikationspolicy Stockholms läns landsting. Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb

Kanslichef, avdelningen för särskilda utredningar

Stockholms läns landstings Personalpolicy

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

HÖGSTA FÖRVALTNINGSDOMSTOLENS DOM

Reglemente för omsorgsnämnden

Svensk författningssamling

Myndigheternas ledningsformer

Transkript:

Ledamot av insynsråd

Till Dig som är ledamot av ett insynsråd eller som erbjuds att bli det Insynsråden vid de statliga myndigheterna har en viktig uppgift. Insynsrådets uppgift är att utöva insyn och att ge myndighetschefen råd. Det tillgodoser behovet av en demokratisk insyn och medborgerligt inflytande Att vara ledamot i ett insynsråd är ett stort förtroende. Uppdraget kräver kompetens, integritet och engagemang. Det är min förhoppning att denna folder ska ge Dig en översiktlig bild av uppdraget och stimulera Dig att lära mer. Finansdepartementet, januari 2008 Mats Odell Statsråd med ansvar för den statliga förvaltningen

Ledamot av insynsråd Konstitutionella förutsättningar Regeringen ansvarar inför riksdagen. De statliga myndigheterna som lyder under regeringen utgör regeringens redskap i dess uppgift att styra riket och verkställa den fastlagda politiken. Myndigheterna utgör därmed den sista länken i uppdrags- och ansvarskedjan från riksdagen och ansvarar för att förverkliga regeringens politik. Verksamheten ska bedrivas med utgångspunkt i de grundläggande värdena demokrati, rättssäkerhet och effektivitet. Myndighetens ledning har det yttersta ansvaret för detta. Valet av ledningsform får konsekvenser för hur myndigheten på bästa sätt ska fullgöra de uppgifter som regeringen ger den. Utgångspunkt för regeringens val av ledningsform är verksamhetens art, politiska prioriteringar och behov av att styra myndigheten på visst sätt. Mot bakgrund av regeringens samlade överväganden leds en myndighet av en myndighetschef (enrådighetsmyndighet), en styrelse (styrelsemyndighet) eller en nämnd (nämndmyndighet). Ledningsformen anges i instruktionen för myndigheten eller i annan författning. Enrådighetsmyndighet med insynsråd Myndigheten leds av en chef som inför regeringen ensam bär ansvaret för myndighetens verksamhet. Denna ledningsform tillgodoser regeringens behov av en stark och mer direkt styrning av myndigheten och där politiska beslut måste genomföras utan fördröjning. Vid sidan av myndighetens chef kan ett rådgivande organ utan beslutsfunktion förekomma, ett insynsråd, som utses av regeringen. Insynsråd kan exempelvis utses om myndighetens verksamhet är av sådan karaktär att insyn bedöms angelägen och om kunskap och unik kompetens på detta sätt kan tillföras. Behovet av en förstärkt ledning är litet eftersom verksamheten inte är alltför komplex eller att myndighetens ledningsfunktioner i övrigt innehåller nödvändig kompetens för löpande verksamhet och utvecklingsbehov. Ledningsformen tillgodoser också genom insynsrådet behovet av demokratisk insyn och medborgerligt inflytande. Kriterierna för val av denna ledningsform kan exempelvis utgöras av:

Verksamhet där insyn av medborgare och politiker bedöms angelägen Behov av insyn, råd och stöd från intresseorganisationer och politiker Behov av att tillföra kunskap, unik kompetens och mångfald Styrkedjan Riksdag och regering anger mål och finansiella ramar för myndigheternas verksamhet. Genom att ställa krav på återrapportering kontrollerar regeringen att intentionerna uppfylls och redovisar det samlade resultatet för riksdagen. Myndighetens ledning, dvs. myndighetschefen, har ansvaret att uppfylla de mål regeringen beslutat om inom ramen för tillgängliga resurser. Insynsrådets uppgifter regleras i myndighetsförordningen och antalet ledamöter i myndighetens instruktion. Insynsrådets uppgifter Insynsrådets uppgifter är att utöva insyn och att ge myndighetschefen råd. Insynsrådet har inga beslutsbefogenheter. Myndighetschefen är ordförande i insynsrådet och ska hålla rådet informerat om verksamheten. Ledamotens uppgift Ledamotens främsta uppgift är att med utgångspunkt i regeringens uppdrag företräda ett medborgerligt inflytande och att utöva det allmännas insyn. Utgångspunkten för sammansättning av ett insynsråd är att utifrån de enskilda ledamöternas kunskaper och erfarenheter uppnå en samlad kompetens som skapar goda förutsättningar för ett professionellt arbete. Varje ledamot förutsätts här bidra med sin egen kompetens till ett aktivt och effektivt arbete och känna ansvar för uppgiften. Genom att insynsrollen är klart skild från ledningen av myndigheten är det möjligt för företrädare för t.ex. politiska partier och andra intressegrupper att ingå utan oklarhet om vem som har ansvaret för besluten och utan besvärande lojalitetskonflikter. Jäv och tystnadsplikt Eftersom insynsrådet inte har några beslutsfunktioner finns det inte någon risk för jäv eller lojalitetskonflikter. Ibland uppstår det frågor om offentlighet och sekretess. Ledamoten förutsätts känna till och kunna tillämpa de grundläggande reglerna. Etiken i insynsrådets arbete Insynsråden står i det allmännas tjänst. Allmänhetens förtroende för statsförvaltningen och myndigheternas arbete är en viktig demokratifråga. Att skapa och bibehålla ett högt förtroende hos medborgare, företag och medier förutsätter ett långsiktigt och fortlöpande arbete. Detta är en anledning till att höga etiska krav måste ställas på insynsrådens ledamöter. En annan är den utveckling som skett under senare år i statsförvaltningen med långtgående avreglering och delegering av befogenheter och ansvar till myndigheterna.

Personlig integritet, civilkurage, noggrannhet och öppenhet hör till de grundläggande värderingar som särskilt bör prägla dem som fullgör uppdrag i insynsråden. Mandatperiod och arvode Regeringen utser ledamöter i insynsråden och beslutar om arvode. I regel utses ledamöterna för en tid av tre år i taget. Ledamöter i insynsråd ersätts per sammanträdesdag. Ersättningarna inkluderar tid för inläsning av underlag och andra förberedelser inför insynsrådets sammanträden. Om en ledamot går miste om avlöningsförmåner från sin anställning på grund av uppdraget utgår ersättning för sådana förmåner. För den som driver egen verksamhet finns särskilda regler. Resekostnader som uppstår till följd av uppdraget ersätts enligt särskilda bestämmelser. Introduktion och kompetensutveckling Myndighetschefen svarar för introduktionen av nya ledamöter i insynsrådet och dess arbete. Myndighetschefen informerar tillsammans med sina medarbetare om myndigheten och dess verksamhet. Vill Du läsa mera? Skriften Effektiv styrelse vägledning för statliga myndighetsstyrelser, Finansdepartementet, behandlar reglerna och villkoren för myndighetsstyrelserna och ger hänvisningar till grunddokumenten. Skriften är avsedd att användas i introduktionen av nya styrelseledamöter. Den lämpar sig väl även för ledamot i insynsråd/nämnd som vill lära sig mer om de konstitutionella förutsättningarna, regeringens styrning av verksamhet och ekonomi, intern styrning och kontroll samt myndighetens arbetsgivaransvar m.m. Effektiv styrelse finns i pdf-format på www.regeringen.se och kan även beställas från Finansdepartementets informationsenhet, 103 33 Stockholm. Upplysningar Myndighetens handläggare vid fackdepartementet kan lämna ytterligare information om det stöd som kan erbjudas. Upplysningar lämnas även av Finansdepartementets enhet för statlig arbetsgivarpolitik, tel. 08-405 10 00 (växel), postadress 103 33 Stockholm. Regeringens introduktion av nya ledamöter Regeringskansliet inbjuder årligen till en introduktion för nytillträdda ledamöter i insynsråden. Syftet är att ge klarhet i grunderna för uppdraget.

Produktion: Regeringskansliet, 103 33 Stockholm. www.regeringen.se Layout: Ozelot Konsult AB. 2008