Årsredovisning Verksamhetsåret 2010-05-01 2011-04-30 Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF
INNEHÅLL SRF 75 ÅR...3 Förbundsordföranden har ordet...4 Förbundsdirektörens sida...5 SRF:s organisation...6 Verksamheten i stort...7 Resultaträkning Koncernen...9 Balansräkning Koncernen...10-11 Kassaflödesanalys Koncernen... 12 Resultaträkning Moderföretag... 13 Balansräkning Moderföretag... 14 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer... 15 Noter...16-17 Underskrifter... 18 Revisionsberättelse... 18 Styrelser... 19 Viktiga händelser under verksamhetsåret...20 Förbundets verksamhet... 21 SRF:s externa verksamhet... 22 Svensk standard för redovisningstjänster, Reko...24 SRF:s bankturné och nyhetsdag... 25 Kretsarna ger gemenskap... 26 SRF:s utbildningsverksamhet... 27 Medlemsservice...28 Kvalitet...29 Expertpanel till förfogande...30 Tydlig kommunikation är A och O... 31 2
SRF 75 ÅR Bilden är tagen 1986 i samband med SRF:s 50-årsjubileum i Göteborg. Här strålade SRF:s före detta, dåvarande och kommande förbundsordförande samman. Från vänster: Dåvarande Förbundsordförande Per-Eric Lökholm, före detta Förbundsordförande Lars-Erik Signäs och Torulf Jönsson, blivande Förbundsordförande (1997-1999). Året var 1936. En handfull bokförare samlades i Göteborg med ett gemensamt mål. Att bilda en organisation som kunde ta till vara på just deras yrkeskårs intressen. Detta möte ligger således till grund för dagens SRF, Sveriges största branschorganisation för redovisningskonsulter. 75 år ung. Mötet i Göteborg den 22 maj 1936 resulterade i en ekonomisk förening, Yrkesbokförares och Revisorers Förening u p a, och redan den 1 juni antogs förbundets första stadgar. Till en början var organisationens medlemmar uppdelade i två grupper Erkända Yrkesbokförare och Godkända Revisorer. Titlarna, och därmed grupptillhörigheten, var av stor betydelse. Förbundets första ordförande, Einar Orvik, ledde styrelsens arbete under 10 år och blev 1946 ersatt av Ernst Rahm. De första 20 åren upptog organisationsfrågor och kretsindelning en stor del av styrelsens tid. Från början delades landet in i fyra kretsar med egen styrelse och en självständig verksamhet. Kretsarna finns kvar än idag, nio till antalet, och fyller en viktig funktion när det kommer till lokala aktiviteter och möjligheten att träffa kollegor i närområdet. Engagerande namnfråga Den 11 augusti 1965 registrerades YRF:s Servicebyrå AB (nuvarande Redovisningskonsulterna SRF:s Servicebyrå AB) med syfte att förse medlemmarna med information och stöd i sitt dagliga arbete. Förbundet hade under samma år bytt namn till Yrkesrevisorers och Redovisningsmäns Förbund YRF. Under en tid hade dock förbundets namn diskuterats flitigt. Redan vid kongressen året innan hade dåvarande folkpartiledaren Bertil Ohlin (en av flera gästtyckare för att få till en lösning i den omstridda namnfrågan) föreslagit Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF. Namnet gillades dock inte av en del medlemmar så istället antog man som en nödlösning YRF. Vid 1971 års kongress ansågs tiden äntligen mogen för ett namnbyte och därmed klubbades förbundsnamnet Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF igenom. Egen utbildningsverksamhet Knappt 30 år efter starten av SRF Servicebyrå AB bildades SRF Ekonomiutbildning AB, vars verksamhet kom igång i maj 1992. Utbildningsföretaget har som uppgift att förse kursdeltagarna med den senaste kunskapen inom ämnen för ekonomi och redovisning. Utbildningar och kurser hade genomförts i SRF:s regi även tidigare men genom att bilda ett utbildningsbolag kunde man renodla verksamheten och därmed öka utbudet och höja kvaliteten. Idag är SRF Ekonomiutbildning AB marknadsledande när det handlar om utbildningar för redovisningsbranschen. Medlemsutveckling Under förbundets tidiga år höll sig antalet medlemmar runt ett par hundra och förblev så under lång tid. Inte förrän vid kongressen 1996 då förbundet firade 60 år hade man för första gången över 1 000 medlemmar. Efter det har utvecklingen på medlemssidan gått betydligt fortare. Vid 70-årsjubileet 10 år senare hade förbundet 4 000 medlemmar och nu närmar vi oss 6 000. En betydande aktör att räkna med i svenskt näringsliv. De senaste fem åren har mycket hänt inom redovisningsbranschen. Auktoriserad Redovisningskonsult har gett yrket en helt ny status och är en titel som borgar för kvalificerad rådgivning. Reko, Svensk Standard för Redovisningstjänster har tillkommit för att ytterligare höja kompetensen hos yrkesverksamma redovisningskonsulter. Om kommande fem år innebär lika stora förändringar får vi mycket att diskutera vid SRF:s 80:e kongress 3
FÖRBUNDSORDFÖRANDEN HAR ORDET Ännu ett år är till ända, och inte vilket som helst. Sedan starten 1936 har SRF varit verksamma som branschorganisation för redovisningskonsulter i 75 år och det är naturligtvis imponerande. Men än mera imponerande är att organisationen har förändrats mer under de senaste 5 än under de första 70 åren. Och allra mest har hänt sedan hösten 2009. På denna korta tid har SRF etablerat en ny branschstandard tillsammans med Far under namnet Reko. Vi har etablerat oss med ett nytt kontor i Stockholm och byggt upp en ny organisation av sakkunniga inom bland annat redovisning och beskattning. Revisionsplikten har avskaffats under 2010 och skapat en helt ny marknadssituation för den Auktoriserade Redovisningskonsulten. Genom att arbeta enligt Reko kan du som är Auktoriserad Redovisningskonsult numera utfärda ett eget kvalitetskvitto i form av Bokslutsrapporten. Detta har vi informerat medlemmar och banker om i hela landet samt hur man kan skapa modern redovisningskvalitet direkt i produktionen utan revision. För första gången på 75 år talar marknaden öppet om redovisningskonsulter med stor respekt tack vare den förändring som SRF har varit med och skapat. Och det känns samtidigt som vi bara är i början av en utveckling som kan leda yrkesrollen till en helt ny position på marknaden. I England har man avskaffat revisionsplikten för 15 år sedan och idag tillämpas EUs maxgränser för undantag från revisionsplikt. Följden har blivit att 90 procent av de engelska företag som kan avstå revision också gör det och istället arbetar med en redovisningskonsult. I Sverige startas 75 procent av de nya aktiebolagen utan revision redan första året efter avskaffandet av revisionsplikten. Och redan uttalar viktiga intressenter att man i flera fall anser att en Bokslutsrapport från en Auktoriserad Redovisningskonsult ger samma förtroende som revision. Även Skatteverket har bekräftat förtroendet och föreslagit att SRF skall vara part i ett avtal som garanterar redovisningskvalitet ur ett skatteperspektiv. Så det 75:e året i SRF:s historia har skapat helt nya förutsättningar för vår yrkesroll och för våra medlemmar. Vår tid är verkligen nu, och det märks. Intresset för yrkesrollen syns även i medlemstillströmningen, och vi är nu närmare 6 000 medlemmar. Tillsammans hjälper vi över 300 000 företag att driva och utveckla sin verksamhet, och talen växer ständigt. Utvecklingen är fantastisk och det här kan ingen annan uppvisa. Intresset för SRF ökar också bland studenter, vilket bekräftar att yrkesrollen förknippas med en hög framtidstro och en växande status. Vi är på rätt väg och får bekräftelse för vårt arbete fortlöpande. Känslan av att vara delaktig i detta arbete och våra framgångar gör mig oerhört stolt. Men att driva SRF är ett lagarbete och alla har del i framgången. Jag vill därför rikta ett varmt tack till alla styrelseledamöter samt ledning och personal som tillsammans med våra duktiga medlemmar har fört SRF till den starka position vi nu har. Och som kommer att föra oss vidare mot fortsatt framgång i allt snabbare takt! Mikael Carlson Förbundsordförande Framtidsperspektiv Arbetet med att utveckla yrkesrollen och standarden fortsätter kontinuerligt och vi närmar oss den tidpunkt när allt flera bokslut och årsredovisningar kan få en Bokslutsrapport som kvalitetskvitto. Den avskaffade revisionsplikten har tydligt visat att intresset för ett nytt system är stort, samtidigt som den höga förändringstakten SRF:s närmare 6 000 medlemmar står inför mycket spännande möjligheter som kommer att ge fortsatt tillväxt. Genom ett enhetligt fokus på redovisningstjänster och rådgivning har SRF blivit den branschledande organisationen för Auktoriserade Redovisningskonsulter. Detta ger stöd åt vår fortsatta profilering. SRF Genom ett enhetligt fokus på redovisningstjänster och rådgivning har SRF blivit den branschledande organisationen för Auktoriserade Redovisningskonsulter. i omvärlden kräver allt snabbare finansiell rapportering av hög kvalitet. Detta ger sammantaget en mycket god position för den Auktoriserade Redovisningskonsulten att möta framtiden. Utvecklingen i andra länder visar även att tillväxten på marknaden främst ligger inom redovisningskonsulternas arbetsområde. inbjuds även allt oftare att delta i att påverka utvecklingen, vilket är resultatet av en strategi som fört oss till centrum av marknadens intresse. Det är nu dags att skörda frukterna av vår position och vi går mot mycket spännande tider, fyllda av nya möjligheter för yrkesrollen redan under nästa år! 4
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE En 75-åring med ny organisation SRF har stolta traditioner och firar 75-årsjubileum vid kongressen 2011. Det innebär att vi har en lång tradition som branschorganisation för yrkesrollen som redovisningskonsult. Men samtidigt är SRF 2011 en till stora delar ny organisation även om man bara går tre år tillbaka i tiden. Då fanns inte Reko som standard för yrkesrollen och därför inte heller dagens kvalitetsorganisation med anställda och inhyrda kontrollanter som skall garantera arbetskvaliteten. Då fanns inte en organisation av sakkunniga som arbetar i frontlinjen inom redovisning och beskattning både mot medlemmar och intressenter och myndigheter. Då fanns inte något kontor i Stockholm som en strategisk plattform för att utveckla yrkesrollen och profilera den Auktoriserade Redovisningskonsulten på marknaden. Därför hade inte yrkesrollen den status som den nu har fått genom dessa förändringar. Auktoriserade Redovisningskonsulten och SRF är nu välkända hos banker och Skatteverket. SRF:s medlemmar skall profileras som den naturliga och mest lämpade rådgivaren för de mindre och medelstora företagen. Samma gäller hos kreditupplysningsföretag, utbildningsinstitut och en stor mängd företag. Mycket har med andra ord hänt under de tre senaste åren. Yrkesrollen är på stark frammarsch och målsättningen är klar SRF:s medlemmar skall profileras som den naturliga och mest lämpade rådgivaren för de mindre och medelstora företagen. Tack vare våra skickliga medlemmar har yrkesrollen stora möjligheter i den framtida strukturen. Tillsammans med personalen i Stockholm och Falun utgör vi en stark organisation och ett starkt förbund och allt talar för fortsatt framgång för SRF och våra medlemmar. Framtiden är därför en utmaning som vi ser fram emot! Mål och visioner SRF skall vara den ledande organisationen för redovisningskonsulter i Sverige, samt den primära och mest naturliga referensen för redovisningskompetens hos näringsliv och samhälle. Detta skall ske genom en profilering av yrkesrollen Auktoriserad Redovisningskonsult som ett förstahandsval för redovisning och rådgivning i mindre och medelstora företag. SRF skall driva utvecklingen av branschstandarden Reko och verka för att den och Bokslutsrapporten utvecklas till en erkänd kvalitetsreferens hos företagen samt deras intressenter och finansiärer. De företag som samarbetar med en Auktoriserad Redovisningskonsult skall åtnjuta en ökad status som följd av det förtroende för redovisningskvalitet och rådgivning som förknippas med yrkesrollen. För att uppnå detta skall yrkesrollen profileras ur kompetensperspektiv på ett sätt som ger hög status och en tydlig identitet för den auktoriserade redovisningskonsulten på marknaden. För den som är Auktoriserad Redovisningskonsult skall SRF vara det självklara valet av branschorganisation för medlemskap. Detta skall uppnås genom hög medlemsservice och aktiv produktutveckling inom områden som konkret förbättrar redovisningskonsultens möjligheter att verka och utvecklas inom sitt uppdragsområde. Här utgör SRF:s utbildningsverksamhet en viktig faktor för att leverera kundnytta såväl genom inriktningen på kursutbud och karriärvägar, som prissättning och leveransformat i form av både fysiska och nätbaserade kurser. Aktiviteter för att förstärka SRF:s varumärke inom näringsliv samt hos finansiärer och myndigheter skall bedrivas fortlöpande. Detta skall ske genom informationsverksamhet och marknadsföring, men även genom att föra en aktiv debatt i företagarfrågor i syfte att skapa klara och enkla regler för medlemmarnas målgruppsföretag. En ökad interaktion skall även ske med utbildningsinstitutioner för att skapa intresse för redovisningskonsulten som yrkesval i en miljö med frivillig revision. SRF skall även utveckla sin plattform mot näraliggande arbetsområden. Den totala medlemsvolymen skulle därmed kunna öka väsentligt till gagn både för kostnadsfördelar för organisationen och inflytande mot marknad och intressenter. SRF har högt ställda målsättningar men har genom en aktiv organisationsutveckling och en stark ekonomisk grund goda förutsättningar att nå de uppställda målen. Den strategiska planering som förbundet arbetar efter följer den fastlagda tidplanen och den redovisade målbilden. SRF ser därför mycket positivt på förbundets framtida position. Fredrik Dahlberg Förbundsdirektör Förslag till resultatdisposition Styrelsen föreslår att årets vinst 1 700 635 kr balanseras i ny räkning. Vad beträffar föreningens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 5
SRF:s Organisation Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF Förbundets huvudsakliga uppgift är att verka för utvecklingen och positioneringen av yrkesrollen Auktoriserade Redovisningskonsulter. Detta görs främst via upprätthållande av regelverket kring auktorisationen och dess medföljande krav. Andra viktiga uppgifter är offentligt ställningstagande i exempelvis remisser och påverkan lobbying gentemot statliga instanser och finansiella aktörer så som banker. Till sitt förfogande har förbundet tre dotterbolag. Sveriges Redovisningskonsulters Förbund Förvaltning AB Förvaltningsbolagets uppgift är att samla de affärsdrivande verksamheterna och att förvalta förbundets finansiella tillgångar. Tidigare har förbundets sparade kapital legat direkt under respektive dotterbolag. Med inrättandet av detta bolag flyttar vi kapitalet närmare förbundet och medlemmarna för att förbättra förvaltningen av sparkapitalet. Redovisningskonsulterna SRF:s Servicebyrå AB Serviceverksamheten har till främsta uppgift att leverera medlemsnytta till våra medlemmar. Här sköts all medlemsadministration gällande certifikatsperioder, försäkringar, medlemskap etc. Det är också via serviceverksamheten som medlemmarna erhåller specialisthjälp hos våra sakkunniga. Serviceverksamheten är ständigt på jakt efter nya hjälpmedel som skall verka för en bättre och effektivare vardag för yrkeskåren. SRF Ekonomiutbildning AB SRF Ekonomiutbildning AB är ett strikt kommersiellt utbildningsbolag. Dess uppgift är att leverera bra utbildningar till rätt pris. I basutbudet skall det alltid finnas aktuell och relevant utbildning för verksamma redovisningskonsulter, man skall också erbjuda möjligheten att skaffa sig de teoretiska utbildningar som krävs för att nå auktorisation. Utöver detta har man som målsättning att hela tiden hålla sig ajour med nyheter och förändringar i branschen, detta gäller såväl teknik som ämnesområden. Det ska alltid finnas kurser som överensstämmer med yrkeskårens behov och önskemål. 6
Verksamheten i stort Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF bedriver sin huvudsakliga verksamhet i två dotterbolag Redovisningskonsulterna SRF:s Servicebyrå AB och SRF Ekonomiutbildning AB. Via dessa två enheter har förbundets medlemmar tillgång till branschinformation, stödfunktioner samt ett omfattande kursutbud. Redovisningskonsulterna SRF:s Servicebyrå AB Verksamhetsmål Serviceverksamheten skall vara förbundets förlängda arm, operativt sett. I den uppgiften ingår bland annat att svara på remisser, vara samhällspåverkare för branschen och stärka titeln Auktoriserad Redovisningskonsult. Förbundet jobbar ständigt för att åstadkomma förenklingar i yrkesrollen för redovisningskonsulter och att stärka dennes position i det svenska näringslivet. Till våra medlemmar ska vi tillhandahålla information och leverera bra service i form av hjälpmedel som litteratur, frågeservice och dokumentmallar. Kvalitetsgranskningen som nu genomförs är ett led i att höja kvaliteten på våra medlemmars arbeten och därmed göra titeln Auktoriserad Redovisningskonsult ännu mer attraktiv. Vi ska också se till att våra medlemmar får fördelaktiga priser i allt från litteratur till yrkesstöd via centrala upphandlingar. Ekonomi Under verksamhetsåret har stora satsningar gjorts, vilket påverkat resultatet för serviceverksamheten. Detta framgår av årsredovisningen. Flytt av Stockholmskontoret till större lokaler och en utökad bemanning av kvalificerade tjänster har lett till högre utgifter än vanligt. Personal Flera nya kvalificerade tjänster har inrättats, främst med placeringsort i Stockholm. Inom sakfrågor har experter på skatte- samt redovisningsfrågor anställts som ett led i den utökade frågeservicen till våra medlemmar. Vidare har en informations- och marknadschef rekryterats, en tjänst som inte funnits inom förbundet tidigare. Ytterligare bemanning för att kunna genomföra kvalificerade kontroller och för att klara en ökad administration har gjorts. Medeltalet anställa under verksamhetsåret har varit 16 personer varav 9 kvinnor och 7 män. Föregående år 6 kvinnor och 6 män, totalt 12 personer. SRF Ekonomiutbildning AB Verksamhetsmål Målet för verksamheten är att leverera rätt utbildning till rätt pris. Med rätt utbildning menas att vi måste ligga i framkant när det gäller nyheter men också ha känselspröt för att snappa upp vad som är gångbart på marknaden. Därutöver måste vi alltid ha bra basutbildningar och inte enbart fokusera på framtida förändringar. Att både kunna erbjuda en bredd när det handlar om basutbildningar men även kvalificerade spetsutbildningar ställer höga krav på oss. Vi vill attrahera nybörjare i yrket såväl som seniora specialister. Våra kurser ska hålla en så hög kvalitet att deltagaren kan använda sina nya kunskaper direkt och börja tjäna pengar på den förhöjda kompetensnivån. Vi ska vara en bidragande faktor till att redovisningskonsulterna utvecklas på bästa sätt. Ekonomi Omsättningen har under året ökat med 18 procent mot föregående år och för första gången omsätter verksamheten över 30 miljoner SEK. Ett attraktivt kursutbud och möjligheter att själv styra sitt upplägg anses vara bidragande orsaker till omsättningsökningen. Personal Under verksamhetsåret har tre personer anställts. En kursutvecklare, en projektledare och en projektledarassistent. Medeltalet anställda har varit 7 personer varav 5 kvinnor och 2 män. Föregående år 5 kvinnor och 2 män, totalt 7 personer. Flerårsöversikt Redovisningskonsulterna SRF:s Servicebyrå AB År Nettomsättning Resultat efter finansiella poster 2010/2011 25 897-13 231 22 2009/2010 26 384-227 25 2008/2009 26 001-1 427 26 2007/2008 25 923 224 30 2006/2007 25 559 1 701 32 Soliditet % Flerårsöversikt SRF Ekonomiutbildning AB År Nettomsättning Resultat efter finansiella poster 2010/2011 30 570 5 967 80 2009/2010 25 862 4 429 77 2008/2009 27 725 5 823 80 2007/2008 23 814 5 753 72 2006/2007 22 789 5 016 71 Soliditet % 7
Vi har rätt kurs för dig som jobbar med ekonomi. Allt från grundkurser till 8auktorisationsutbildningar.
RESULTATRÄKNING KONCERNEN Belopp i tkr Not 2010-05-01-2009-05-01- 2011-04-30-2010-04-30 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 58 845 53 909 Övriga rörelseintäkter 159 164 59 004 54 073 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 1,2-45 033-39 638 Personalkostnader 3-19 680-11 018 Avskrivningar av inventarier enligt plan 4-176 -119 Rörelseresultat -5 885 3 298 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter 332 1 527 Räntekostnader -4-1 Resultat efter finansiella poster -5 557 4 824 Resultat före skatt -5 557 4 824 Skatt på årets resultat 1 795-889 Årets resultat -3 762 3 935 9
BALANSRÄKNING KONCERNEN Belopp i tkr Not 2011-04-30 2010-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 5 827 474 827 474 Summa anläggningstillgångar 827 474 Omsättningstillgångar Varulager 7 Färdiga varor 298 317 298 317 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 3 510 6 322 Övriga fordringar 1 669 213 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 891 779 6 070 7 314 Kortfristiga placeringar - 12 125 Kassa och bank 42 053 35 110 Summa omsättningstillgångar 48 421 54 866 SUMMA TILLGÅNGAR 49 248 55 340 10
BALANSRÄKNING KONCERNEN Belopp i tkr Not 2011-04-30 2010-04-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 8 Bundet eget kapital Bundna reserver 1 474 5 898 1 474 5 898 Fritt eget kapital Fria reserver 30 588 22 229 Årets resultat -3 762 3 935 26 826 26 164 Summa eget kapital 28 300 32 062 Avsättningar Avsättningar för uppskjuten skatt - 1 801-1 801 Kortfristiga skulder Pågående kurser 725 1 328 Leverantörsskulder 2 461 3 527 Skatteskulder 7 492 Övriga kortfristiga skulder 3 335 2 741 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 14 420 13 389 20 948 21 477 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 49 248 55 340 Övriga ställda panter och säkerheter Ställda panter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 11
KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN Belopp i tkr Not 2011-04-30 2010-04-30 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -5 563 4 824 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 101 121-5 462 4 945 Betald skatt -2 004-875 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -7 466 4 070 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning (+) av varulager 19-13 Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 1 535-4 347 Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder 1 259 4 136 Kassaflöde från den löpande verksamheten -4 653 3 846 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillångar -529-216 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 12 125 13 028 Kassaflöde från investeringsverksamheten 11 596 12 812 Årets kassaflöde 6 943 16 658 Likvida medel vid årets början 35 110 18 452 Likvida medel vid årets slut 42 053 35 110 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys koncern Upplupna ränteintäkter -75 Av- och nedskrivningar av tillgångar 176 119 Ofördelade omräkningsdifferenser - 2 101 121 12
Resultaträkning Moderföretag Belopp i tkr Not 2010-05-01-2009-05-01- 2011-04-30-2010-04-30 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 3 661 2 669 3 661 2 669 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 1,2-983 -1 801 Personalkostnader 3-998 -247 Rörelseresultat 1 680 621 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 27 1 Räntekostnader och liknande resultatposter - - Resultat efter finansiella poster 1 707 622 Resultat före skatt 1 707 622 Skatt på årets resultat -6 - Årets resultat 1 701 622 13
balansräkning Moderföretag Belopp i tkr Not 2011-04-30 2010-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 6 200 100 Summa anläggningstillgångar 200 100 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar - 45 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16-16 45 Kassa och bank 5 412 3 760 Summa omsättningstillgångar 5 428 3 805 SUMMA TILLGÅNGAR 5 628 3 905 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 8 Bundet eget kapital Eget kapital i ideella föreningar och stiftelser 1 434 812 Fritt eget kapital Årets resultat 1 701 622 1 701 622 Summa eget kapital 3 135 1 434 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 23 141 Skatteskulder 7 12 Övriga kortfristiga skulder 51 44 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 2 412 2 274 2 493 2 471 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 628 3 905 Övriga ställda panter och säkerheter Ställda panter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 14
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH BOKSLUTSKOMMENTARER Belopp i tkr om inget annat anges. Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Värderingsprinciper med mera Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Varulager Varulagret, värderat enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:3, är upptaget till anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen. Fordringar Fordringar är redovisade till anskaffningsvärde. Kortfristiga placeringar Kortfristiga placeringar värderas i enlighet med Årsredovisningslagen till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet. Koncernredovisning Omfattning: Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de helägda dotterföretagen Redovisningskonsulterna SRF Servicebyrå AB 556099-2520, SRF Ekonomiutbildning AB 556439-3279 och Sveriges Redovisningskonsulters Förbund Förvaltning AB 556842-3080. Dotterföretag Redovisningsmetod: Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Det innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder har upptagits till det marknadsvärde, som legat till grund för fastställande av köpeskillingen på aktierna. Skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade bolagens egna kapital redovisas som goodwill. Koncernens egna kapital omfattar moderbolagets egna kapital och den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter det att dessa bolag förvärvats. 15
NOTER NOT 1: Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2010-05-01-2009-05-01- 2011-04-30-2010-04-30- Koncern Revisionsarvode 101 80 Övriga uppdrag - - Summa 101 80 Moderföretag Revisionsarvode 32 12 Övriga uppdrag - - Summa 32 12 NOT 3 fortsättning: Anställda och personalkostnader 2010-05-01-2009-05-01- 2011-04-30-2010-04-30- Övriga anställda 10 514 6 521 Summa 12 436 8 380 Sociala kostnader 6 047 3 436 (varav pensionskostnader) 1 465 505 Av koncernens pensionskostnader avser 41 (fg år 44 ) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0(fg år 0). NOT 2: Leasingavgifter avseende operationell leasing 2010-05-01-2009-05-01- 2011-04-30-2010-04-30- Koncern Leasingavgifter kostnadsförs löpande Räkenskapsårets leasingkostnader 145 101 NOT 3: Anställda och personalkostnader 2010-05-01-2009-05-01- 2011-04-30-2010-04-30- Medelantalet anställda I moderföretaget saknas anställda Dotterföretag Män 9 8 Kvinnor 14 11 Totalt i dotterföretag 23 19 Koncernen totalt 23 19 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Moderföretag Styrelse 750 786 Summa 750 786 Sociala kostnader 249 247 (varav pensionskostnader) - - Koncern Styrelse och VD 1 922 1 859 NOT 4: Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Följande avskrivningsprocent har tillämpats, varvid hänsyn tagits till innehavstiden för under året förvärvade och avyttrade tillgångar. 2010-05-01-2009-05-01- 2011-04-30-2010-04-30- Koncern Kontorsinventarier, möbler 10 10 Kontorsinventarier, data 33 33 Kontorsinventarier, övrigt 20 20 NOT 5: Inventarier, verktyg och installationer 2010-05-01-2009-05-01- 2011-04-30-2010-04-30- Moderföretaget saknar inventarier Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 1 500 1 585 Nyanskaffningar 529 216 Avyttringar och utrangeringar -211-302 1 818 1 499 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början -1 026-1 208 Avyttringar och utrangeringar 210 302 Årets avskrivning enligt plan -175-119 -991-1 025 Redovisat värde vid årets slut 827 474 16
NOTER NOT 6: Andelar i koncernföretag 2011-04-30 2010-04-30 NOT 8 fortsättning: Eget Kapital 2011-04-30 2010-04-30 Vid årets början 100 100 Inköp 100 Redovisat värde vid årets slut 200 100 Specifikation av moderföretagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Dotterföretag / Org nr / Säte Redovisningskonsulterna SRF Servicebyrå AB, 556099-2520, Falun Antal andelar i % Redovisat värde 1 000 100 50 SRF Ekonomiutbildning AB, 556439-3279, Falun Antal andelar i % Redovisat värde 1 000 100 50 Sveriges Redovisningskonsulters Förbund Förvaltning AB, 556842-3080, Stockholm Antal andelar i % Redovisat värde 1 000 100 100 200 Moderföretag Utgående balans enligt balansräkning föregående år 1 434 811 Årets resultat 1 701 622 Totalt eget kapital 3 135 1 434 NOT 9: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2011-04-30 2010-04-30 Koncern Fakturerade avtalsintäkter tertial 2 och 3 2011 8 671 8 208 Personalrelaterade kostnader 2 650 1 921 Övriga poster 687 985 12 008 13 388 Moderföretag Medlemsavgifter tertial 2 och 3 2011 2 360 2 274 2 412 2 274 NOT 7: Varulager med mera Varulagret har värderats till anskaffningsvärdet, enligt först-in först-ut-principen. Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:3 har tillämpats. Varulagret fördelar sig på följande poster: 2011-04-30 2010-04-30 Färdiga varor och handelsvaror 298 317 Totalt 298 317 NOT 8: Eget Kapital 2011-04-30 2010-04-30 Koncern Utgående balans enligt balansräkning föregående år 32 062 28 127 Årets resultat -3 762 3 935 Vid årets slut 28 300 32 062 17
UNDERSKRIFTER Falun 24/8 2011 Mikael Carlson Förbundsordförande Anders Bernåker Vice ordförande Steve Ribbestam Ordinarie ledamot Christer Andersson Ordinarie ledamot Eva Oesman Ordinarie ledamot Jonas Rosman Ordinarie ledamot Tommy Nilsson Suppleant Fredrik Dahlberg Förbundsdirektör Revisorspåteckning Vår revisionsberättelse har avgivits 31/8 2011 Morgan Söderberg Auktoriserad revisor Helén S Lundin Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF Org.nr 883200-8166 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning i Sveriges Redovisningskonsulters Förbund för räkenskapsåret 2010-05-01 2011-04-30. Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av föreningens och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och för koncernen, disponerar vinsten i moderföreningen enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Falun den 31 augusti 2011 Helén S Lundin Auktoriserad revisor Morgan Söderberg Auktoriserad revisor 18
STYRELSER Mikael Carlson, Ordförande Anders Bernåker, Vice ordförande Steve Ribbestam Eva Oesman Christer Andersson Jonas Rosman Tommy Nilsson Förändrat styrelsearbete SRF har många ansvarsområden som alla baseras på samma målsättning att stödja och utveckla yrkesrollen som auktoriserad redovisningskonsult. I detta uppdrag ingår att utforma auktorisationen så att den får rätt format för det framtida förtroendet på marknaden, samt att marknadsföra yrkesrollen i den nya miljö där revisionsplikten är avskaffad. Samtidigt krävs utbildning både för de löpande behoven av aktualitet kring regelverken och för karriärvägar för att utveckla nya kunskaper eller specialisering mot vissa områden. För att kunna uppnå den gemensamma målsättningen krävs därför att olika resurser synkroniseras och stödjer varandra. Detta måste även ta sin utgångspunkt i ledningsarbetet och därför förändrades styrelseorganisationen under föregående år. Det innebär att samtliga SRF:s styrelser nu bemannas av samma ledamöter, vilket ger den nödvändiga samsynen mellan olika arbetsområden som krävs för att på ett samlat sätt uppnå målen. Det nya arbetssättet har även märkts i styrelsearbetet, som tack vare förändringen är effektivare och bredare genom att flera olika infallsvinklar kan knytas till varje fråga. En viktig följd av detta är även att tydligheten har ökat väsentligt för den operativa ledningen, vilket är nödvändigt för att agera i den snabba förändring som nu sker på marknaden. Slutresultatet är ökade förutsättningar för hela organisationen att uppnå vår viktigaste målsättning profilering för yrkesrollen och ökad medlemsnytta. 19
Viktiga händelser under verksamhetsåret Det gångna året har varit händelserikt för hela branschen. Auktoriserad Redovisningskonsult har blivit ett begrepp synonymt med kvalitet och kompetens. Redovisningskonsulten har också blivit en viktigare partner när det kommer till kundernas framtida strategiska utveckling. Samarbete kring yrkesrollen Tillsammans med Far (Föreningen auktoriserade revisorer) har SRF fört diskussioner kring utvecklingen av yrkesrollen Auktoriserad Redovisningskonsult. Samtalen har avsett auktorisationen, antagning, utbildningskrav och Svensk standard för redovisning konsulter, Reko. Samarbetet mellan organisationerna fortgår om hur vi på bästa sätt kan stärka yrkesrollen mot andra aktörer på marknaden, till exempel finansiärer. En viktig ståndpunkt är att vi agerar enat mot marknaden. Fler medarbetare Under året har flera rekryteringar gjorts, bland annat på olika nyckelposter för att stärka organisationens arbete mot medlemmar och marknad. En marknads- och informationschef tillträdde under januari, två sakkunniga med specialisering på redovisningsfrågor och skatt har tillträtt under året. Utöver dessa två sakkunniga har också ett konsultavtal med en expert på momsfrågor slutits för att fullborda kompetensen när det gäller rådgivning till medlemmarna. Dessutom har kvalitetsavdelningen förstärkts med två kvalitetskontrollanter. Till Stockholmskontoret har också en kontorsassistent och en administratör anställts. Vid SRF Ekonomiutbildning AB har tre personer anställts. Två pensionsavgångar är ytterligare en förändring bland medarbetarna. Tommy Wiklund och Birgitta Klaar avgick med pension, båda har varit en del av SRF under många år. Under året har Stockholmskontoret flyttat till en större lokal, dock i samma trappuppgång. Majoriteten av årets rekryteringar kan härröras till etableringen av Stockholmskontoret. Medlemsutveckling Vid räkenskapsårets slut hade organisationen 5 800 medlemmar, en ökning med 500 personer sedan föregående år. Auktorisationen synliggör yrkesrollen och är en starkt bidragande orsak till att SRF fortsätter att locka medlemmar. Fler ser vilka fördelar titeln för med sig. Samarbete YH Under verksamhetsåret har SRF etablerat ett bättre samarbete med YH-utbildarna. Detta för att säkerställa en alternativ väg till auktorisationen för de som inte väljer en traditionell utbildning på universitet. Fördelen, anser många, är den praktik som ingår i en YH-utbildning och som medför att många får jobb. I kombination med detta erbjuder vi den påbyggnadsutbildning som krävs. Övriga händelser Kvalitetskontroll av auktorisationen under året har 230 Auktoriserade Redovisningskonsulter kvalitetskontrollerats och behandlats i Auktorisationsnämnden. 196 godkändes vid första besöket. Kvalitetssäkring totalt har 60 SRF-anslutna byråer kvalitetssäkrat sig enligt ISO 9001. Under året har 10 st certifierat sig via SRF:s kvalitetssystem. Ytterligare ett 10-tal genomgår för närvarande processen. Varje månad skickas ett Nyhetsbrev med aktuella händelser till alla medlemmar. Etablering av e-learning. Reko har inneburit nya utbildningar samt att vissa etablerade utbildningar fått paketeras om och anpassats till nya förutsättningar. Förnyade certifikat från och med 1 januari 2011 innebär att kravet på aktualitetstimmar höjts till 60 från tidigare 50. Av dessa timmar ska 14 vara redovisning, 14 skatt samt resterande 32 valfritt. 6 000 5 500 5 000 4 500 4 000 3 500 Totala antalet medlemmar 3 000 2 500 2 000 20 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 År
FÖRBUNDETS verksamhet SRF den ledande branschorganisationen Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF är landets ledande branschorganisation för Auktoriserade Redovisningskonsulter. Sedan 1936 har vi försett våra medlemmar med yrkesanpassade hjälpmedel, aktuell information och kvalificerade utbildningar. Under verksamhetsåret har den lagstadgade revisionsplikten för mindre bolag avskaffats. För dessa bolag kommer den auktoriserade redovisningskonsulten att bli en viktigare partner. Ändamål Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF är den ledande branschorganisationen för Auktoriserade Redovisningskonsulter. Förbundets ändamål är att: Auktorisera redovisningskonsulter. Verka för att upprätthålla medlemmarnas skicklighet. Verka för att näringsliv och myndigheter har kännedom om förbundet och dess medlemmar samt yrkesrollen Auktoriserad Redovisningskonsult. Verka för en sund utveckling av regelverk och normer inom redovisningens område. Främja relationer mellan medlemmarna. I övrigt tillvarata medlemmarnas yrkesintressen. Verksamhetsmål Förbundets verksamhetsidé ska förverkligas operativt via dotterföretagens verksamheter, bland annat genom att Öka omvärldens kunskaper om yrkesrollen och förbundet genom marknadsföring och informationsinsatser. Bevaka och påverka nationella och internationella regelverk, normer och trender. Erbjuda möjligheter till underhåll och uppdatering av redovisningskonsultens yrkeskompetens genom informations- och utbildningsinsatser. Erbjuda tillgång till interna och/eller externa sakkunniga på redovisningskonsultens olika verksamhetsområden. Utforma och genomföra kvalitetskontroller som stödjer den Auktoriserade Redovisningskonsultens yrkesutövning och leveranskvalitet samt Stimulera centrala, regionala och lokala ERFA-grupper. Kongressen Kongressen är förbundets högsta beslutande organ och hålls varje år, före oktober månads utgång. Motioner till kongressen kan framställas av medlem, kretsstyrelse eller av kongressen särskilda utsedda organ. På så sätt har medlemmarna möjlighet att påverka förbundets och dotterföretagens verksamheter. I anslutning till kongressen ordnas branschnära seminarier, utställningar och festliga aktiviteter. hon har sin huvudsakliga verksamhet. Läs mer om kretsarna på sid 26. Dotterbolagen Förbundet har tre dotterbolag till sitt förfogande. Sveriges Redovisningskonsulters Förbund Förvaltning AB, vars enda uppgift är att förvalta förbundets finansiella tillgångar, Redovisningskonsulterna SRF:s Servicebyrå AB som levererar medlemsnytta och SRF Ekonomiutbildning AB med syfte att leverera bra utbildning till rätt pris. Disciplinnämnden SRF:s Disciplinnämnd har till uppgift att utreda frågor som disciplinära åtgärder mot medlemmar. Medlemmar som bryter mot förbundets regler om god sed eller i övrigt brister i sin yrkesutövning kan tilldelas varning. Om bristerna anses allvarliga kan Disciplinnämnden fatta beslut om uteslutning ur förbundet. Under verksamhetsåret har Disciplinnämnden haft tre möten och behandlat 11 ärenden. Disciplinnämndens sammansättning: Jan Rudberg, ordförande Elsie-Marie Arvidsson Sten-Ylve Effert Lars Svensson Lars-Erik Bergström, ordförandesuppleant Lage Wikstrand, suppleant Eva Jansson, sekreterare Auktorisationsnämnden Auktorisationsnämndens uppgift är att leda och utveckla förbundets kvalitetssystem samt övervaka att Auktoriserade Redovisningskonsulter genomgår kvalitetskontroll. Auktorisationsnämnden utfärdar riktlinjer och tillämpningsanvisningar samt fattar beslut gällande resultatet från utförda kontroller. Auktorisationsnämnden utses av kongressen och ska bestå av ordförande, vice ordförande och två-fyra övriga ledamöter. Nämndens ledamöter ska vara erfarna och minst tre av dessa ska ha ett aktivt medlemskap i förbundet. Under verksamhetsåret har Auktorisationsnämnden haft 10 möten. Auktorisationsnämndens sammansättning: Håkan Carlsson Byström, ordförande Pia Andrén Hast, vice ordförande Frans Blom Jessica Jading Anita Söderman Kretsarna Inom SRF finns idag nio geografiskt avgränsade kretsar med egna styrelser. Medlem tillhör den krets inom vars område han/ 21
SRF:s EXTERNA VERKSAMHET En stor del av förbundsarbetet går ut på att skapa bra förutsättningar för redovisningskonsulter att bedriva sitt yrke. Genom goda kontakter med myndigheter och organisationer samt representantskap i olika organ och grupperingar kan SRF påverka utvecklingen till våra medlemmars bästa. SRF har under flera år samarbetat med Ekobrottsmyndigheten. Tanken är att samarbetet ska underlätta för organisationens medlemmar att upptäcka och förebygga ekonomisk brottslighet samt ge kunskap och stöd om hur man ska agera vid misstanke om brott. Ekobrottsmyndigheten har medverkat vid informationsträffar för SRF:s medlemmar. Tillsynen över efterlevnaden av lagen (2009:62) om åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism utövas av länsstyrelserna i Stockholms, Västra Götalands och Skåne län. SRF har haft ett flertal möten med Länsstyrelsen i Stockholms län. SRF har också marknadsfört informationsmöten som Länsstyrelsen haft gällande Lag om penningtvätt. BAS-intressenternas förening är en ideell förening som har till ändamål att förvalta, utveckla och vidareförädla BASkontoplanen och produkter i anslutning till denna. SRF är medlem i föreningen och ingår i styrelsen. En nyhet är att BAS-boken från och med 2011 heter Svensk Redovisning. En grupp bestående av representanter från SRF, Far och Skatteverket har börjat diskutera möjliga former för samarbete. Avsikten är att utforma ett arbetssätt som följer Skatteverkets målsättningar om rätt från början där Reko fungerar som en viktig del. Dessa samverkansformer ska i förlängningen leda till att skatter och deklarationer hanteras smidigt genom att problem kan lösas på ett tidigt stadium. XBRL Sweden är en ideell förening som bildats av organisationerna SRF och Far. Syftet är att utveckla en svensk XBRLstandard för elektronisk finansiell rapportering och verka för dess införande i Sverige. Enkelt kan man säga att XBRL är en teknisk lösning som tillåter ett helt elektroniskt flöde från årsredovisning till påskrifter och inrapportering till myndigheter av finansiell information. En av de stora fördelarna med elektronisk rapportering är att flera myndigheter enkelt kan ta del av samma information. Nordic Account Federation är ett samarbete mellan nordiska redovisningsorganisationer. Medlemmarna i samarbetsförbundet är, förutom SRF, Ekonomiadministrationsförbundet i Finland (TAL) och Norges Autoriserte Regnskapsföreres Forening (NARF). Syftet med organisationen är att utbyta information för att stärka yrkesrollen. Under året har en nordisk bokslutsrapport diskuterats. Bokföringsnämnden, BFN, är ett statligt expertorgan som har till uppgift att utveckla god redovisningssed. Under flera år har ett omfattande arbete med syfte att utforma en enhetlig normgivning och ett samlat regelverk K-projekten pågått. Det sista stora huvudregelverket, K3, har arbetats fram och ett förslag har varit ute på remiss. Parallellt med K-projekten arbetar man i nämnden med att ta fram regelverk för löpande bokföring, verifikationer och arkivering. Bolagsverkets handläggning av näringslivsuppgifter utvidgas ständigt. Under året har det skett en betydande ökning av nya bolag som i stor utsträckning väljer att inte anlita en revisor. Beslutet om sänkt aktiekapital har också lett till att andelen nystartade aktiebolag ökat mycket medan övriga bolagsformer minskat. SRF har en representant i Bolagsverkets kontaktkommitté. 22
En stor del av förbundsarbetet går ut på att skapa bra förutsättningar för redovisningskonsulter att bedriva sitt yrke. 23
Svensk standard för redovisningstjänster, Reko Reko har sedan lanseringen 2009 etablerat sig som den normgivande standarden för redovisningstjänster i Sverige. Genomslagskraften hos såväl myndigheter som intressenter och marknad visar hur starkt konceptet är genom att på så kort tid bli branschstandard. Genom Reko har auktorisationen av redovisningskonsulter fått ett gemensamt leveransformat för ca 8 000 Auktoriserade Redovisningskonsulter med medlemskap hos SRF och Far. Det är en viktig strukturförändring på marknaden i samband med den avskaffade revisionsplikten. Kopplat till den nya kvalitetskontrollen har Reko medfört en tydlig extern profilering av kvalitet och förtroende som också ger status till yrkesrollen. Reko är även ett internt format för yrkeskåren genom att alla Auktoriserade Redovisningskonsulter skall följa standarden från 2011. Det innebär att arbetssättet kvalitetssäkras via rutiner med kunden och till merförsäljning av tjänster med högre kundnytta som till exempel analyser och budgets. En genomgång av uppdragsavtalet är också en varudeklaration över redovisningskonsultens breda kompetensområde som även skapar identitet och status för yrkesrollen. Uppdragsavtalet utgör ett gemensamt forum för att definiera leveransen av administration, rapportering och rådgivning. Dokumentation Genom Reko införs ökad standardisering av dokumentationskraven. Detta är en viktig faktor för att yrkesrollen skall kunna utveckla effektiva arbetsrutiner och kvalitetskontrolleras för att bygga externt förtroende på marknaden. En god dokumentation är även en del av kommunikationen med kunden vilket är ett av redovisningskonsultens viktigaste ansvarsområden för att skapa kundnytta. SRF kommer att bidra genom att utveckla en verktygslåda för rådgivningstjänster som stöd inom detta viktiga arbetsområde. samtidigt som det ger ökad kundanpassning och utrymme för rådgivningstjänster högre upp i värdekedjan. En sådan utveckling kommer att kombinera ökad kundnytta och högre lönsamhet för båda parter. Reko bygger på ett antal viktiga delar som sammanförs till ett totalt leveransformat. Detta ger även ökade möjligheter att marknadsföra yrkesrollen på ett effektivt sätt och baserat på kundnyttan. Uppdragsavtal Reko kräver ett uppdragsavtal med alla kunder, vilket ger en unik möjlighet att skräddarsy uppdraget enligt kundens önskemål. Att skriva uppdragsavtal är en möjlighet både till arbetsdelning Bokslutsrapport Standarden innehåller ett eget och unikt kvalitetskvitto i form av en Bokslutsrapport. Denna kan lämnas om lagar och regler är uppfyllda och om rimlighetskontroller har genomförts för att uppnå en rättvisande bild i den finansiella rapporteringen. Bokslutsrapporten blir därmed den Auktoriserade Redovisningskonsultens kvalitetsstämpel mot marknaden och den har redan börjat efterfrågas av banker och finansiärer. Detta kommer att stärka den framtida kundrelationen. Proaktivitet Reko innehåller ett uttryckligt krav på att redovisningskonsulten skall vara aktiv och ta initiativ till åtgärder som är till gagn för kunden. Det identifierar den Auktoriserade Redovisningskonsulten som rådgivare, vilket är naturligt som följd av den höga kunskapen och täta kundkontakt som redovisningskonsulten har. SRF kommer att bidra genom att utveckla en verktygslåda för rådgivningstjänster som stöd inom detta viktiga arbetsområde. 24
SRF:s bankturné och nyhetsdag Viktig information för dig som arbetar på bank. Den 1 november 2010 avskaffas revisionsplikten för 250 000 företag. Avskaffandet av revisionsplikten 1 november 2010 har skapat behov av nya former för kvalitetssäkring och förtroende för företagens redovisning. Detta har lyft fram redovisningskonsultens roll genom att hög kvalitet inom redovisning och ekonomisk rapportering bäst kan skapas som en naturlig och inbyggd del av den löpande arbetsprocessen. Som ett led i förbundets marknadsföring har därför SRF sedan hösten 2010 besökt banker över hela landet för att informera om Reko och den nya yrkesrollen som Auktoriserad Redovisningskonsult. Informationen har lämnats genom att de lokala bankerna har inbjudits till frukostmöten där representanter från SRF har gått igenom ett bildspel med information om revisionsplikten, yrkesrollen, auktorisationen och Reko. Bokslutsrapporten har vid dessa möten fått stor uppmärksamhet och kommer att utgöra ett viktigt instrument i den framtida kvalitetssäkringen av ekonomiska rapporter. Särskilt uppmärksammat är möjligheten att koppla en Bokslutsrapport till samtliga företagsformer samt möjligheten att få en Periodbokslutsrapport för ett periodbokslut. Informationsmaterial om yrkesrollen samt Reko har distribuerats både till de närvarande mötesdeltagarna och till övrig bankpersonal efter önskemål. De goda erfarenheterna från dessa möten har medfört att turnén planeras fortsätta under 2011/12 för att nå ut till ännu flera banker. Som ett nästa steg i att informera och utbilda i vad Reko står för, kommer SRF under hösten och vintern att göra en ny turné, nu med fokus på de egna medlemmarna. Denna utbildningsdag kommer att ledas av kvalificerade och välrenommerade personer från förbundet. Exempel ur innehållet är: när och hur en Auktoriserad Redovisningskonsult kan skriva en Bokslutsrapport och hur kunden med denna kan jobba mot sina bankkontakter. Kalendarium SRF:s nyhetsdag 2011/2012: 13 oktober 2011, Umeå 23 november 2011, Gävle 14 oktober 2011, Örnsköldsvik, Skövde 24 november 2011, Falun 17 oktober 2011, Göteborg 29 november 2011, Jönköping 24 oktober 2011, Stockholm 30 november 2011, Växjö 25 oktober 2011, Skellefteå 1 december 2011, Kalmar 26 oktober 2011, Luleå 9 december 2011, Stockholm 1 november 2011, Helsingborg 18 januari 2012, Linköping 2 november 2011, Kristianstad 19 januari 2012, Norrköping 3 november 2011, Malmö 24 januari 2012, Visby 16 november 2011, Östersund 31 januari 2012, Västerås 17 november 2011, Sundsvall 1 februari 2012, Örebro 22 november 2011, Uppsala 2 februari 2012, Karlstad 25