Internkontrollplan 2016

Relevanta dokument
Enheten för Administration och kommunikation TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: KN 2017/424

KUN , p 7 TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: Enheten för administration och kommunikation /90

KUN , p 9 TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: Enheten för administration och kommunikation /104

KUN p 6 TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: Enheten för administration och kommunikation /850

Kulturnämnden föreslås besluta att fastställa internkontrollplan 2007 enligt förvaltningens förslag.

Yttrande över landstingsrevisorernas årsrapport 2015 över kulturnämndens verksamhet

Lokala regler och anvisningar för intern kontroll

Landstingsstyrelsens förvaltning Bilaga 1 Internkontrollplan (5)

Landstingsstyrelsens förvaltning Bilaga N Internkontrollplan (5)

4 Sammanfattning av landstingsrevisorernas rapport

Internkontrollplan 2018 för kommunstyrelsen

Internkontrollplan 2019

Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014

Policy för internkontroll för Stockholms läns landsting och bolag

Internkontrollplan 2017

Sida 1(8) Regler för internkontroll. Styrdokument

Intern styrning och kontroll

Konstprogram för Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge, Strategiska investeringsprojektet CHOPIN

Internkontrollplan 2018

Stadsledningskontorets system för intern kontroll

ÅRSRAPPORT Kulturnämnden

I Central förvaltning Administrativ enhet

Kulturnämndens delegationsordning

Plan för intern kontroll 2015

Reglemente för internkontroll

Reglemente för internkontroll för Grums kommun

Översyn av utbildningsbehov - intern kontroll. Färdtjänstnämnden

Reglemente Innehåll Fastställt av: Fastställt datum: Dokumentet gäller till och med: Dokumentet gäller för: Dokumentansvarig: Diarienummer:

Beslut HSN HSN BILAGA 2 Intern kontrollplan för Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2014

System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning

Internkontrollplan 2019 för omsorgsnämnden

att godkänna konstprogrammet för Allmänpsykiatrin enkelrum, Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge

Föreskrifter för hantering av landstingsägd konst i samband med huvudmannaskapsförändringar.

Idrottsnämndens system för internkontroll

16 Åtgärder med anledning av revisionsrappo rt gällande inköp av externa resurser vid Karolinska Universitetssjukhuset

Granskning intern kontroll

Reglemente för intern kontroll

Uppföljning av granskning 2014 Intern kontroll. Smedjebackens kommun

Yttrande över projektrapport 14/2012 Risker för oegentligheter inom kollektivtrafiken

Yttrande över landstingsrevisorernas rapport över löpande granskning 2011 för AB Storstockholms Lokaltrafik

Internkontrollplan 2019

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN

Arbetet med intern kontroll inom KSK och förslag till tidplan för upprättade av intern kontrollplan under 2006

Internkontrollplan 2017 för trafikförvaltningen inklusive AB SL och WÅAB

Policy för Essunga kommuns internkontroll

Internkontrollplan 2017

Reglemente för intern kontroll

Återremitterat ärende: Föreskrifter för hantering av landstingsägd konst i samband med huvudmannaskapsförändringar.

Tillägg till kulturnämndens miljöpolicy

Intern kontrollplan 2015 för Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

Intern styrning och kontroll Policy

Hofors kommun. Intern kontroll. Revisionsrapport. KPMG AB Mars 2011 Antal sidor: 10

Ärende 18. Internkontroll 2016 kommunövergripande

REGLER FÖR INTERN KONTROLL

Granskning av intern kontroll. Söderhamns kommun. Revisionsrapport. Februari Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Dokumentnamn Gemensam plan för internkontroll i Gällivare kommun

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

Internkontrollplan et

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Anpassade riktlinjer för intern kontroll inom Hälso- och sjukvårdsnämndens ansvarsområde

Plan för intern kontroll 2015

Översiktlig granskning av kommunens arbete med att säkerställa en tillräcklig intern kontroll Smedjebackens kommun

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

Kommunledning. Ärendenr: 2016/61 Fastställd: KS Reviderad: KS RIKTLINJE. Intern kontroll

Anvisning för intern kontroll och styrning

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Yttrande över motion 2017:30 av Robert Johansson m.fl. (S) om bidrag till pensionärsorganisationerna,

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och dess dokumentation.

Dokumentnamn Gemensam plan för internkontroll i Gällivare kommun

Handlingsplan för persondataskydd

Uppföljning av Barn- och utbildningsnämndens internkontrollplan 2017 Dnr BUN16/

Yttrande över motion 2016:49 av Ulf Landström (SD) och Lotta Nordfeldt (SD) om att satsa mer av kulturen på sjukvårdens patienter

Tjänsteskrivelse. Delrapport om internkontrollarbetet för år Tjänsteskrivelse delårsrapport internkontroll Bilaga: Intern kontrollplan 2013

Reviderad delegationsordning för kulturnämnden

Tjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 0902/15

INTERN KONTROLL GULLSPÅNG KOMMUN. Antagen av kommunfullmäktige , 47 Dnr: KS 2013/45 Revideras

Policy för säkerhetsarbetet i. Södertälje kommun

REGLEMENTE FÖR. Intern kontroll. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år från antagande

Bilaga 5. Internkontrollplan för år 2016

Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2018 för Fastighetsnämnden

Svar på revisionsskrivelse informationssäkerhet

Bilaga 6. Internkontrollplan för år 2015

Granskning av intern kontroll

Uppföljande granskning av kommunstyrelsens förebyggande arbete avseende mutor och oegentligheter

stockholm.se Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för överförmyndarnämnden

Internkontrollplan 2019 för äldrenämnden

Informationssäkerhetspolicy inom Stockholms läns landsting

Granskning av kommunens beredskap avseende EKOfrågor (Etik, Korruption och Oegentligheter) Revisorerna Bollnäs kommun

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och att dokumentera dessa.

Intern kontroll - gemensamma granskningsområden för verksamhetsår 2019 STK

Strategi för systematisk uppföljning och granskning av hälso- och sjukvården i Stockholms läns landsting

Landstinget Blekinge Dnr 2015/ Landstingsdirektörens stab Maria Gotthardsson

Granskning år 2015 av folkhögskolestyrelsen för Vindelns och Storumans folkhögskolor

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Rinkeby- Kista stadsdelsnämnd

Informationssäkerhetspolicy för Ystads kommun F 17:01

Kulturnämndens månadsrapport februari 2015

Plan för intern kontroll Kultur- och fritidsnämnden

21 Delegation att fatta beslut gällande upphandling av nytt ärendehanteringssystem MHN/

Intern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun

Transkript:

Enheten för Administration TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: 2016-02-12 KN 2016/98 Handläggare: Jenny Vanhainen Internkontrollplan 2016 Ärendebeskrivning Alla landstingets nämnder och bolag skall upprätta interna kontrollplaner i enlighet med landstingsfullmäktiges policy och reglemente för intern kontroll. I detta ärende föreläggs kulturnämnden förslag till plan för nämndens interna kontroll 2016. Beslutsunderlag Internkontrollplan 2016. Förslag till beslut Kulturförvaltningen föreslår kulturnämnden besluta att fastställa kulturnämndens internkontrollplan 2016 enligt förvaltningens förslag. Förvaltningens motivering Enligt reglementet för intern kontroll har Nämnder och bolagsstyrelser ansvar för den interna kontrollen inom sitt verksamhetsområde med utgångspunkt i beslut fattade av landstingsfullmäktige och landstingsstyrelsen. Internkontroll handlar om att förutse risker och hantera dem på ett genomtänkt sätt. Kontrollen ska med rimlig ambitionsnivå säkerställa att verksamheten styrs mot fastställda mål verksamheten bedrivs effektivt inom fastställda ramar lagar, policys, avtal samt andra externa och interna regler följs tillgångar skyddas risker uppmärksammas, bedöms och förebyggs redovisningen är ändamålsenlig och tillförlitlig Som grund för kontrollen ska varje nämnd och styrelse, med stöd av sin förvaltning, bedöma vilka som är de viktigaste riskerna inom sitt ansvarsområde. Bedömningarna ska göras med utgångspunkt från en sammanvägning av allvarligheten i de problem som kan uppstå och sannolikheten för att de faktiskt Bilagor: Internkontrollplan 2016

2 (2) TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: 2016-02-12 KUN 2016/98 uppstår. Åtgärder ska planeras när så behövs och kontrollpunkter ska utformas efter behov. Riskbedömningarna, åtgärdsplanerna och kontrollpunkterna ska så långt som möjligt inkluderas i den ordinarie verksamhetsplaneringen och uppföljningen. Kulturförvaltningens synpunkter Förvaltningens förslag till internkontrollplan 2016 innehåller 13 kontrollmoment inom 7 olika huvudprocesser/verksamheter. Förvaltningen har under året sett behov av åtgärder inom några processer samt uppdateringar av processer som varit aktuella i föregående års internkontrollplan. Revisorernas synpunkter i samband med granskning av förvaltningens verksamhet har också påverkat interkontrollplanens innehåll. Förvaltningens olika enheter har involverats i riskbedömningen. De flesta kontrollmomenten återfinns inom huvudprocesserna övergripande styrning och ansvar och inom konstverksamheten. Det fortsatta arbetet Under förutsättning att kulturnämnden godkänner internkontrollplanen för 2016 kommer förvaltningen att arbeta med de åtgärder som anges. Internkontrollplanen uppdateras varje år och ambitionen är att åtgärderna i 2016 års plan skall vara genomförda när kulturnämnden behandlar nästa internkontrollplan, d v s avseende 2017. Eva Bergquist Förvaltningschef Göran Rosander Enhetschef

KN 2016/98

Huvudprocess Kontrollmoment/kontrollmål Bedömning Åtgärd Risk Övergripande styrning och ansvar, jämställdhet och mångfald Kulturförvaltningen ska i enlighet med Lf:s policy för jämställdhet ha en lokal jämställdhets- och mångfaldsplan som är kommunicerad med all personal. En ny jämställdhets- och mångfaldsplan togs fram av HR-avdelningen och fastställdes under 2015. Under 2016 kommer planen att kommuniceras med all personal. Frekvens granskning Ansvarig enhet Låg Årlig HR-avdelningen Övergripande styrning och ansvar, resor och representation Kulturförvaltningen ska följa landstingets policy för resor och representation. Policyn skall vara kommunicerad med berörd personal. Kulturförvaltningen följer Lf:s policy för resor och representation och tillämpar samma beloppsgränser för representation som Lf fastställt. En kommunikationsinsats för berörd personal görs under 2016 gällande landstingets policy för resor och representation. Årlig i samarbete med HR-avdelningen Övergripande styrning och ansvar, säkerhetsarbete Kulturförvaltningen ska följa Lf:s policy och riktlinjer för säkerhet. Riktlinjerna ska vara kommunicerade med berörd personal. Lf:s policy för säkerhet är mycket omfattande. Brandskydd, skalskydd/intrång i fastigheter samt krishantering prioriteras. Under 2016 kommer krisplanen repeteras med all personal. Årlig Övergripande styrning och ansvar, säkerhet och krisberedskap Ekonomi, administrativa rutiner Kulturförvaltningen ska ha en dokumenterad kontinuitetsplan avseende de viktigaste verksamhetsprocesserna. Kulturförvaltningen ska ha adekvata och aktuella administrativa rutiner. Enligt landstingets plan för krisberedskap fastställd av Lf i maj 2015, ska kulturförvaltningen ha dokumenterad kontinuitetsplan avseende de viktigaste verksamhetsprocesserna. Under 2015 gjordes en översyn av förvaltningens administrativa rutiner som resulterade i en rad förbättringsåtgärder. En dokumenterad kontinuitetsplan för de viktigaste verksamhetsprocesserna tas fram under 2016. Under 2016 kommer förbättringsåtgärderna att implementeras. Årlig Vid behov Kommunikation, kommunikationsplanering Kulturförvaltningen ska arbeta strategiskt med kommunikationsfrågor i enlighet med Lf:s kommunikationspolicy. För att möjliggöra detta ska all kommunikation planeras, därefter produceras av kommunikation tillsammans med berörda parter och slutligen publiceras. Den ökade kommunikationsinsatsen förutsätter planering och involvering från samtliga. Förbättra rutinarbetet. Regelbundna avstämningsmöten med verksamheterna och uttalade rutiner på intranätet. Årlig

Huvudprocess Kontrollmoment/kontrollmål Bedömning Åtgärd Risk Informationssäkerhet, informationssäkerhetspolicy och riktlinjer Kulturförvaltningen ska följa SLL:s informationssäkerhetspolicy och riktlinjer. Informationssäkerhetspolicyn ska kommuniceras med berörd personal. Under 2013 började ny policy och nya riktlinjer för informationssäkerhet att gälla inom landstinget. Förvaltningen ska utforma förslag till handlingsplan för informationssäkerhet i den egna organisationen med beaktande av landstingets övergripande handlingsplan. Frekvens granskning Vid behov Ansvarig enhet Informationssäkerhet, systembeskrivning Enligt informationssäkerhetspolicyn ska det finnas systemdokumentation för alla informationssystem. Det finns behov av att uppdatera förvaltningens systemdokumentation. Under 2016 ska systembeskrivningarna över förvaltningens alla informationssystem uppdateras. Vid behov Informationsstyrning, förvaltning Kulturförvaltningen ska ha en god offentlighetsstruktur och tydliga, av personalen kända rutiner för hur information ska hanteras. Rutiner för informationshantering finns men behöver utvecklas. Kortare utbildningar för personalen i systemanvändning och offentlighetsprincipen görs löpande men bör följas upp mer. Hanteringsanvisningar kommer att tas fram som en del av VIR under 2016-2017. Utbildningsinsatser och kunskapsspridning fortsätter. Bevakning av att god offentlighetsstruktur finns med som komponent i arbetet med alla rutiner. Vid behov Kultur- och föreningsstöd, befintliga stödformer Diskussion om befintliga stödformer pågår kontinuerligt. Regler vid ansökning av stöd skall vara tydliga. KUN tog våren 2013 initiativ till en bidragsöversyn. Under 2014 fick kulturförvaltningen i uppdrag att arbeta vidare med bidragsöversynen. Arbetet med bidragsöversynen fortlöper under 2016. Vid behov Enheten för kulturoch föreningsstöd Konstverksamheten, tillsyn och förvaltning av landstingets konstbestånd Enligt beslut i Lf ska landstingets konstbestånd inventeras årligen. Ansvaret för inventering ligger på förvaltningarna och bolagen. Inventeringen visar endast om konstverken finns eller ej och saknar information om konstverkets kondition och renoveringsbehov. Utvärdera inventering av Karolinska Solna som utförts av personal från konstenheten med digitala verktyg. Förslag till alternativa lösningar kommer att följas upp under 2016. Hög Årlig Konstenheten

Huvudprocess Kontrollmoment/kontrollmål Bedömning Åtgärd Risk Konstverksamheten, evakuering och förvaltning av konst som påverkas av nyoch ombyggnationsprojekt Formulera gemensamt uppdrag att ta hand om kulturarvet vid omstruktureringar med beställarna (SFI och Locum). I samband med stora omstruktureringar av befintliga vårdlokaler berörs konsten. Tydliggöra konstens värde för beställarna. Tydliggöra arbetsprocesser för evakuering och förvaltning för beställarna. Skapa en gemensam process. Frekvens granskning Ansvarig enhet Hög Vid behov Konstenheten Konstverksamheten, utföra beställda gestaltningsuppdrag Införa beställningsrutin i samarbete med beställarna för bättre resursplanering. Beställarna behöver medvetandegöras om tidsåtgång vad avser beställning av ny konst. Införa beställningsrutin i samarbete med beställarna för bättre resursplanering. Hög Vid behov Konstenheten

Riskanalys för internkontrollplan 2016 Riskanalysen bygger på två kriterier som på ett enkelt sätt kan sägas fånga den totala risken som förvaltningen är utsatt för inom ett visst område. Dels har sannolikheten bedömts (skala 1-5) av att förvaltningen missar det uppsatta kontrollmålet, och dels har konsekvensen bedömts (skala 1-5, där 5 är högst) av att förvaltningen exempelvis inte uppnår ett uppsatt kontrollmål. Varje bedömning av sannolikhet och konsekvens inom ett kontrollmål har utmynnat i en riskklass genom att talet för de båda adderats. Matris för riskanalys Konsekvens Risknivåer 1 Mycket liten effekt Hög 8-10 2 Liten effekt 5-7 3 effekt Låg 1-4 4 Stor effekt 5 Mycket stor effekt Sannolikhet 1 Mycket liten, 1 ggr /10 år 2 Liten, 1 ggr/5 år 3 Trolig 1ggr /år 4 Stor, 2-10 ggr/år 5 Mycket stor, >10 ggr/år

Process/rutin Övergripande styrning och ansvar Kontrollmål Sannolikhet Konsekvens Riskbedömning Beskrivning av risk Jämställdhet och mångfald Kulturförvaltningen ska ha en lokal jämställdhets- och mångfaldsplan. 1 3 Låg Kulturförvaltningen saknar strategi för en ökad jämställdhet och mångfald. Folkhälsa Kulturförvaltningen ska lyfta fram hur den egna verksamheten påverkar folkhälsan och formulera åtgärder i enlighet med landstingets folkhälsopolicy. 2 2 Låg Folkhälsoperspektivet är inte integrerat i verksamheten. Miljöplan Kulturförvaltningen ingår i landstingets ISO-certifierade miljöledningssystem och ska bedriva sin verksamhet enligt systemets riktlinjer och mål. 2 3 Att verksamheten inte bidrar till ett förbättrat miljöarbete. Tillgänglighet Kulturförvaltningen ska beakta tillgänglighetsfrågorna i all planering. 2 3 Diskriminering genom att inte ha beaktat alla aspekter av tillgänglighet. Säkerhetsarbete Kulturförvaltningen ska följa SLL policy och riktlinjer för säkerhet. 2 4 Bristande säkerhet och kontroll vid allvarliga händelser. Ansvar och befogenheter Personalens bisysslor Intern styrning och kontroll Introduktion nyanställda och avslutning av anställning Resor och representation Kulturnämndens beslutsordning ska vara fastställd, dokumenterad och kommunicerad med berörd personal. Personalens bisysslor ska identifieras och följas upp kontinuerligt. Kulturförvaltningen ska ha en fastställd rutin för arbetet med intern kontroll. Förvaltningen ska ha en introduktionsplan samt plan för avslutad anställning. Kulturförvaltningen ska följa landstingets policy för resor och representation. 2 4 Beslut saknas eller fel person fatta beslut. 2 3 Jävsituationer uppstår eller anställda bedriver verksamhet som konkurrerar med landstingets verksamhet. 1 4 Bristande intern kontroll och styrning. 4 3 Osäkerhet och bristande effektivitet. 2 4 Bristande kontroll över offentliga medel.

Ekonomi Ekonomisk uppföljning Budgetavstämning Rutiner ska finnas för korrekt rapportering till förvaltningsledning och nämnd. Kulturförvaltningen ska ha rutiner för avstämningar avseende de olika verksamhetsområdena. 1 4 Bristande kontroll över offentliga medel. 3 4 Budgeten hålls inte. Upphandling och inköp Kulturförvaltningen ska ha en lokal upphandlingsföreskrift som följer landstingets upphandlingspolicy. 2 4 Bristande kontroll över offentliga medel, risk för jäv. Redovisning - utbetalningar Redovisning - löner Redovisning - körjournal Administrativa rutiner Rutiner ska finnas för utbetalningar till stödmottagare och leverantörer. Dokumenterade rutiner ska finnas för löneutbetalningar. Körjournal ska föras vid användande av fordon som ägs eller hyrs av förvaltningen. Kulturförvaltningen ska ha adekvata och aktuella administrativa rutiner. 2 4 Felaktiga utbetalningar. 3 3 Felaktiga utbetalningar. 3 1 Låg Felaktigt utnyttjande av tjänstefordon. 2 3 Bristande kontroll, ineffektivitet. Kommunikation Kommunikationspolicy Kulturförvaltningen ska följa Landstingets kommunikationspolicy. 2 3 Kulturförvaltningen uppfattas inte som en del av landstinget. Kommunikationsplanering Kultförvaltningen ska arbeta planerat med kommunikationsfrågorna. 4 2 Att inte nå ut med budskap, beslut och information till förvaltningens målgrupper på ett varumärksesstärkande sätt.

Informationssäkerhet Informationssäkerhetspolicy och riktlinjer Kulturförvaltningen ska vidareutveckla SLLs informationssäkerhetspolicy och riktlinjer för informationssäkerhet. 2 3 Bristande informationssäkerhet. IT IT-strategi Backup-rutin Kulturnämnden ska ha fastställt mål och riktlinjer för förvaltningens IT-verksamhet. Förvaltningen ska ha en dokumenterad rutin för backuper av väsentliga IT-system, inkl. säkerställande av fungerande backuper. 2 3 Bristande it-stöd för förvaltningens verksamheter. 1 4 Förlust av data/information. Informationsstyrning/förvaltning Informationsstyrning/förvaltning Kulturförvaltningen ska ha fastställda rutiner för hantering av allmänna handlingar enligt gällande lagar och styrdokument. 3 3 God offentlighetsstruktur saknas. Kultur och föreningsstöd Redovisning och uppföljning av stöd Kulturförvaltningen ska säkerställa att offentliga medel går till kultur i budgeterad omfattning. 2 4 Oaktsamhet med offentliga medel vid beviljat stöd, projekt som beviljats stöd får annan utformning än vad stöd beviljats för. Befintliga stödformer Regler för handläggning av stöd ska vara fastställda och följas för att säkerställa en enhetlig bedömning. 2 4 Regler är för allmänt hållna. Jävssituation vid handläggning av stöd Säkerställa att jävssituation inte uppstår vid handläggning av stöd. 3 4 Jäv uppstår och processen är inte rättssäker.

Rutin vid utbetalning av stöd KUN ska ha en rutin vid utbetalning av stöd. 2 4 Felaktig utbetalning - bristande budgetuppföljning. Konstverksamheten Reglering av utlånad konst till privat driven verksamhet Depositionsavtal ska vara upprättade för samtliga privata entreprenörer där konsten är utlånad. 2 3 Bristande kontroll över landstingets konstinnehav. Produktion av ny konst Konstkonsult upphandlas. Implementering av projektmetodik och projektplan. 2 2 Låg Bristande kvalitet i gestaltningsprojekt. Tillsyn och förvaltning av landstingets konstbestånd Årlig inventering genomförs. 4 4 Hög Bristande kvalitet i tillsynen och förvaltande av landstingets konstinnehav. Förlust av ekonomiska och konstnärliga värden. Jävssituation vid inköp och beställning av konst Kulturförvaltningen ska arbeta aktivt för att undvika jäv och jävsliknande situationer. 2 4 Oaktsamhet med offentliga medel, förtroendeskada. Evakuering och förvaltning av konst som påverkas av ny- och ombyggnationsprojekt Formulera gemensamt uppdrag med beställarna (SFI och Locum) att ta hand om konsten vid omstruktureringar. 4 4 Hög Bristande kontroll över landstingets konstinnehav. Utföra beställda gestaltningsuppdrag Förvaltningen ska ha en rutin för beställning av offentliga gestaltningar. 4 4 Hög Konstenheten hinner inte att producera och leverera konst i takt med beställares tidplan.

Kultur i vården Beställning av program Utbetalningar Kulturförvaltningen ska ha rutiner för beställning av Kultur i vården-program från vården. Kulturförvaltningen ska ha rutiner vid utbetalning av ersättning och arvoden till kulturutövare. 2 2 Låg Oaktsamhet med offentliga medel. 2 2 Låg Oaktsamhet med offentliga medel. Film Stockholm Uppföljning och utvärdering av genomförda projekt Dokumenterade rutiner för uppföljning av genomförda projekt ska finnas. Dessa ska vara anpassade så att det går att utvärdera om projekten möter uppsatta mål och bedrivs ändamålsenligt. 2 3 Låg Oaktsamhet med offentliga medel.