Herr ordförande, ärade aktieägare Bild 1 För Holmen blev 2001 ett mycket bra år. Rörelseresultatet blev drygt 3 miljarder kronor, om man bortser från gjorda nedskrivningar, vilket för nuvarande enheter inom bolaget är det bästa hittills. Det motsvarar en avkastning på 14 procent på det operativa kapitalet. Ser man tillbaka på de senaste 6 åren så har motsvarande avkastning uppgått till 15 procent i snitt. Bild 2 Vinsten per aktie uppgick till 27,30 kronor och motsvarar en avkastning på det egna kapitalet på 16 procent. Som framgår av diagrammet utmärker sig året 2000 med reavinsten från försäljningen av aktierna i Modo Paper och åren 1998 och 2000 genom extrautdelningarna. I år har styrelsen valt att föreslå stämman en utdelning på 10 kronor per aktie, en ökning av ordinarie utdelning med 1 krona per aktie. För mig som ny verkställande direktör känns det stimulerande att leda ett företag som är ett av de mest lönsamma i branschen, med stark finansiell ställning och med offensiva planer. Tidigare beslutad strategi ligger fast med starkt fokus på tillväxt inom våra kärnområden tidnings- och journalpapper och nyfiberkartong. Strategin i sin helhet finns beskriven på sidan 1 i Årsredovisningen. 1(9)
Bild 3 Koncernledningen, som bär ansvaret för strategins genomförande, är delvis ny sedan föregående bolagsstämma. Den består förutom av mig av cheferna för staber och affärsområden. Medarbetare på nya befattningar är markerade med rött på den här bilden. Magnus Hall är ny VD för Holmen Paper och Björn Kvick ny VD för Iggesund Paperboard. Holmen Kraft - med Åke Eklöf som VD - är numera ett eget affärsområde i koncernen. Två staber har fått nya chefer. Anders Almgren är chef för Ekonomi och Finans och Thommy Haglund är chef för koncernstab Personal. Goda medarbetare, och det gäller alla och inte bara koncernledning, är av stor betydelse för företagets utveckling och Holmen har ambitionen att upplevas som en attraktiv arbetsgivare. Vi markerar också detta tydligt i vår strategi. Med hjälp av resultatbilder från respektive affärsområde skall jag göra en exposé över 2001 och dessutom ge en aktuell lägesbeskrivning. Jag börjar med Holmen Kraft som alltså från 1 januari 2002 är ett eget affärsområde i Holmen. Min redovisning här görs i omvänd ordning jämfört med hur vi brukar presentera koncernen. Bild 4 Holmen Krafts rörelseresultat uppgick förra året till 49 miljoner kronor. Resultatet genereras huvudsakligen från produktionen av vattenkraft. I resultatet ingår finansieringskostnader för de kraftverk som ägs tillsammans med finansiella delägare. 2(9)
Bild 5 Eftersom det handlar om vattenkraft är produktionen nederbördsberoende. Man kan säga att dåligt semesterväder för oss är bra väder för Holmen Kraft. Under 2001, som var ett nederbördsrikt år i Sverige, producerade vi i våra vattenkraftverk, som är lokaliserade vid några av de stora älvarna och i våra bruksanknutna turbiner, cirka 1,6 TWh och eftersom Holmens egen förbrukning var 4 TWh (för övrigt lika mycket som nedlagda Barsebäck 1 producerade) hade vi en självförsörjningsgrad på cirka 40 procent. Holmen, som är en av de största elkonsumenterna i landet, är mycket beroende av god tillgång till och konkurrenskraftigt pris på el. En svensk kärnkraftsavveckling i kombination med låg utbyggnad av kostnadseffektiva alternativ leder till en försämrad balans mellan utbud och efterfrågan och kan leda till högre priser. Denna energipolitik är inte förenlig med god konkurrenskraft för svensk basindustri. Bild 6 Bild 7 Holmen Skogs rörelseresultat, 455 Mkr, är bra och kan på sikt förbättras något. En ny avverkningsberäkning indikerar att avverkningen på vår skogsareal, som totalt omfattar 1 miljon hektar, uthålligt kan öka jämfört med den plan som gällt under 90-talet. Holmen Skogs resultat kommer i huvudsak från avverkning av egen skog. Genom avyttringen av industrierna i Örnsköldsviksområdet har våra nordliga skogar kommit relativt längre bort från våra nuvarande 3(9)
fabriker. En viktig uppgift för Holmen Skog är därför att bevaka eventuella möjligheter till markbyten. Onormalt stora skador i form av svampangrepp och stormfällning har drabbat de egna skogarna under 2001. Omfattningen av Gremenniellasvampens skador är ett nytt och oroväckande inslag i det svenska skogsbruket. För Holmens del rör det sig om cirka 400 000 kubikmeter tallskog som i förtid måste avverkas för att kunna utnyttjas som fullgod råvara. Gemensamt för Holmen Skog och Holmen Kraft är att de förser koncernens enheter med strategiskt viktiga råvaror. För Iggesund Timber har vi en åtgärdsplan som innebär att vi skall uppnå en kraftig resultatförbättring under 2003 och ambitionen är att göra sågverket lönsamt. Åtgärderna består av betydande kostnadsbesparingar, som dessvärre kommer att drabba en del av våra anställda. Bild 8 Bild 9 Vi avser också genom den nyligen aviserade investeringen om 75 Mkr i en ny anläggning för virkessortering färdigställa sågverket och därmed åstadkomma en effektivitetsförbättring. Rörelseresultatet, minus 79 Mkr för 2001 tillsammans med tidigare förluster gör att vi skrivit ned värdet på sågverket med 120 Mkr. Även om trävarurörelsen utgör en liten del av Holmen är det viktigt att komma till rätta med problemen och generellt behöver Sverige effektiva och konkurrenskraftiga sågverk för att rotnettot i 4(9)
Bild 10 skogsbruket skall bevaras. Iggesund Paperboards rörelseresultat blev 455 Mkr. Den svenska delen uppvisade god lönsamhet. Verksamheten i England gick med förlust. Vi ser möjligheter till förbättringar i både Sverige och England. Under fjolåret fick Iggesunds Bruk begränsa produktionen av marknadsskäl. Vi hade också ett stort och väl genomfört ombyggnadsstopp för den ena kartongmaskinen vilket sammantaget ledde till lågt kapacitetsutnyttjande. Ombyggnaden har dock gjort det möjligt för oss att utveckla en ny generation kartong med lägre ytvikt och bättre kör- och tryckegenskaper och som kommer att lanseras i år. Kartongbruket i Workington har haft problem. Det starka pundet slår naturligtvis mot all tillverkande och exporterande industri i England. Samtidigt måste jag medge, att vi därutöver har andra problem som vi nu tagit itu med. Vi har ännu inte lyckats dra full nytta av de stora investeringarna som gjordes 1999 i massafabriken och på den större kartongmaskinen. Vi tog konsekvenserna av detta genom att i årets bokslut skriva ned värdet på fabriken med 500 Mkr. Ett nytt och brett åtgärdsprogram har nu inletts. Det omfattar en kraftig reduktion av bemanningen, ändrad organisation, kompetensförstärkning och allmän trimning av fabriken. Jag räknar med att resultatet av dessa åtgärder kommer att bli synligt under året. Bild 11 5(9)
Workington har också glädjeämnen. Under 2001 genomfördes en marknadslansering av den helt nya produktfamiljen, INCADA. Produkterna kännetecknas bland annat av hög ljushet och förbättrade tryckegenskaper och lanseringen har stärkt våra marknadspositioner och ger nu förutsättningar för fortsatt tillväxt. För att bättre kunna utnyttja vår kapacitet ökar vi också ansträngningarna att sälja mera kartong på marknader i Asien och Nordamerika. Hittills i år har orderingången varit bättre än väntat för både solidkartong och falskartong. Bild 12 För Holmen Paper var 2001 ett mycket bra år och rörelseresultatet 2 410 Mkr är det särklassigt bästa hittills. En stark marknad i början av 2001 medförde prisökningar. Kapacitetsutnyttjandet var för de tre första kvartalen högt och bruken fungerade produktionsmässigt bra med rekord i Braviken på 700 000 ton. Vårt spanska nyförvärv Papelera Peninsular fick en fin start under sitt första hela år i vår ägo. Under slutet av året minskade efterfrågan påtagligt beroende på en försämrad annonsmarknad för både dagstidningar och tidskrifter. Därtill kom att kunderna genom förväntningar på prissänkningar från 1 januari 2002 avvaktade avrop i det längsta. Nu är prisförhandlingarna avslutade och priset har i snitt sänkts med mellan 2 och 10 procent beroende på produkt och marknad. Efterfrågan har fortsatt vara på en låg nivå i början av året. Bild 13 6(9)
Videofilm (ca 5 min) I ett längre perspektiv är marknadsförutsättningarna för tidningsoch journalpapper goda och vi utesluter inte att knapphet kan uppstå för åtminstone tidningspapper och så kallat MF-Journalpapper också i nästa högkonjunktur. I väntan på denna har vi två expansionsprojekt på programmet. Det ena i Hallsta Pappersbruk som jag besökte i förra veckan och då spelades den här filmen in. Det andra stora projektet i Holmen Paper är bara på förprojektstadiet men icke desto mindre spännande eftersom det gäller en ny stor tidningspappersmaskin. Vid vårt spanska bruk Papelera Peninsular undersöker vi nu förutsättningarna för ytterligare en pappersmaskin vid sidan av den befintliga. Om projektet realiseras, blir det här inte bara fråga om teknik utan också att bryta barriärer mellan olika kulturer, språk och traditioner. Det vet vi av erfarenhet efter att ha ägt Papelera Peninsular i snart två år. Förprojektet drivs så att ett investeringsunderlag kan föreläggas styrelsen för definitivt beslut under hösten. Även detta projekt innehåller förutom ett kapacitetstillskott på 350 000 ton per år av tidningspapper, också en produktförädling som bland annat innebär att befintlig maskin i Papelera Peninsular ställs om för lättviktigt, bestruket journalpapper. Nytillskottet av standard tidningspapper blir därmed endast 180 000 ton per år och vi tar på så sätt ansvar för en balanserad marknadsintroduktion av den nya kapaciteten. Dessa båda projekt, de nya maskinerna i Hallsta och Papelera Peninsular, är helt i linje med vår tillväxtstrategi. 7(9)
I vår omvärld pågår en konsolidering inom vår industri både i Europa och Nordamerika. Som färska exempel kan nämnas fusionen mellan UPM och Haindl inom tryckpappersområdet och mellan Westvaco och Mead inom bl a kartong. Som följd av detta blir vissa bolag globala och mycket stora. Med vår i huvudsak regionala strategi räds vi inte denna utveckling. För oss är det viktigast att ha tillräcklig storlek och effektiva anläggningar för att vara en bra partner till våra kunder och dessutom med tillräckliga resurser för bland annat kvalitetsinvesteringar och produktutveckling. Jag anser att vi har det. Att en konsolidering pågår är allmänt fördelaktigt också för Holmen. Vi tror att det ger en bättre balans mellan tillgång och efterfrågan inom respektive produktområde i kort perspektiv och balanserade investeringar i ett längre perspektiv. Bild 14 Efterfrågan på våra huvudprodukter är i stor utsträckning relaterad till den allmänna konjunkturen. Rådande osäkerhet gör utvecklingen för året svårbedömd. Det känns emellertid bra att veta att vår konkurrenskraft är god bland annat tack vare överlag mycket rationella produktionsenheter inom våra huvudproduktområden. Detta gäller oberoende av vilket konjunkturläge vi går in i. Den här schematiska bilden visar strukturen på Holmens pappers- och kartong maskiner i förhållande till branschen totalt. Bild 15 Konjunkturen kan vi inte påverka men vi har en arbetsplan för 2002 som innehåller viktiga arbetsuppgifter. 8(9)
Planen upptar bland annat detta: Ny pappersmaskin i Hallsta Förprojekt, ny pappersmaskin i Spanien Tillväxt i Europa genom ny produktfamilj för falskartong Tillväxt i Asien och USA för solidkartong Öka marknadsandelen för MF Journal Förbättra effektiviteten i Englandsfabriken Förbättra trävarurörelsen Herr ordförande, ärade aktieägare. Jag sade inledningsvis att Holmen är ett företag med god lönsamhet och sunda finanser. Jag upprepar gärna det och ser fram emot att tillsammans med mina medarbetare genomföra den arbetsplan som jag nyss redogjort för med syfte att ytterligare förbättra verksamheten. Jag återkommer med avrapportering i kommande delårsrapporter. Tack för ordet. 9(9)