Bokslutsbarometern IFRS Symposium 2016 Jonas Höijer

Relevanta dokument
Bokslutsbarometern Förhandsinformation. Jonas Höijer

Bokslutsbarometern IFRS Symposium 2016 Jonas Höijer

CAVENDI MANAGEMENT REPORT BOKSLUTSBAROMETERN 2016

J o n a s H ö i j e r 2 014

CAVENDI MANAGEMENT REPORT

CAVENDI MANAGEMENT REPORT

3 steg för att förbättra bokslutsprocessen

Skolinspektionens processorienterade arbetssätt

Riktlinje för intern styrning och kontroll avseende Norrköping Rådhus AB:s bolagskoncern

Bokföringsnämndens kommunsektion UTLÅTANDE (5)

Revisionsrapport Bokslutsprocessen

Reglemente för internkontroll

Framgångsfaktorer för en bra uppföljning. Lisa Stöpfgeshoff Lantmäteriet

vad är lean? professionalism engagemang inbyggd kvalitet stoppa vid fel minimera slöserierna

Etablering av Lean inom logistik / distribution

AMBLIN EKONOMIKONSULTATIONER OCH EKONOMISK FÖRVALTNING

Utbildningar. våren För dig som är: Controller Ekonomichef Redovisningschef Ekonomiassistent Redovisningsassistent

Kronofogden - Automatisering skuldsanering. Datum: Dnr: Komm2018/

integrerat med iscala SCALA EPICOR ANVÄNDARFÖRENING 2012 BO VILBERN IT GROUP ULF LIEBACK IT GROUP

Granskning av bokslutsprocessen

Instruktion för inrapportering och konsolidering i IBM Cognos Controller

Styrning och ledning

Internkontrollplan 2019 för äldrenämnden

Granskning av bokslutsprocessen

Skapa värde för verksamheten genom affärsplanerings- & prognosprocessen. Sara Lindberg,

Hållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015.

Gårdstensbostäder AB Rapportering februari 2018

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Riktlinje för intern styrning och kontroll

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

FRAMTIDENS DIGITALA EKONOMIFUNKTION

TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1

Prislista Branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter och rådgivare. ISO 9001:2008

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Stockholms Stadshus AB - koncernen

Informations- och dialogdagar om digital ingivning av årsredovisning. 10 maj A Centralen

Styrmodell i Tjörns kommun

Intern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun

Bedömningsunderlag Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris Uppgifter om sökande enhet/arbetsplats

Produktionsplanering. RÖ-modellen. Centrum för verksamhetsstöd och utveckling

Borlänge kommun. Internkontroll KS Kontrollområde: Tydlig rubricering av ärenden, Nämndservice. Beslutad av kommunstyrelsen

IT-säkerhet Internt intrångstest

Lokala analysteam Ökar delaktigheten och förbättrar återkopplingen till medarbetarna samt minskar stressen för chefen.

Granskning av årsbokslut och årsredovisning Jönköpings kommun R EVISIONSRAPPORT Genomförd på uppdrag av revisorerna 9 april 2008

Oberoende Konsulttjänster

Folksam. Våra största utmaningar just nu. Catrina Ingelstam CFO. Stockholm, 23 November 2011

Boka kostnadsfri workshop!

Bolagsstyrningsrapport 2013

Christer Mattsson. Svensk CHRISUS AB Djupdalsvägen Sollentuna ,

Intern kontroll enligt koden.

Internkontrollplan 2019 för omsorgsnämnden

Ekonomifunktioner i förändring hänger du med?

Intern styrning och kontroll vid Sameskolstyrelsen samt årsredovisningen 2012

7. En sammanfattning av styrelsens arbete under perioden. OBS! Ny punkt

Arbetsmiljöbokslut 2015

Internkontrollinstruktion Övergripande beskrivning av hur Kiruna kommun avser att arbeta med intern kontroll

Svar till Arbetsmiljöverket

Yttrande över KPMG:s granskning av bokslut och årsredovisning

Granskning av bokslut och årsredovisning

Regiongemensam elevenkät

STRATEGI FÖR PRAKTISKT ARBETE MED INTERNT KONTROLL I MELLERUDS KOMMUN

Systematiskt kvalitetsarbete 2016

Intellecta 3. intellecta niomånadersrapport 1 september maj Ökad efterfrågan och kraftigt förbättrat resultat

Landstinget Dalarna Likviditetsplanering

Sameskolstyrelsen årsredovisning 2014

Revisionsnämnden beslutade den 8 april 2013 att överlämna granskningen av internkontrollplaner till kommunstyrelsen.

Granskningspromemoria. S:t Erik Markutveckling AB

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning, riktlinjer för resultatutjämningsreserv och avsättning/nyttjande av reservfond Piteå kommun

Delårsbokslut med helårsbedömning HjälpmedelsCentrum i Östergötland

AB Stockholmshem Lägesrapportering, intern kontroll, delårsbokslut och K3

I enlighet med RKR 22 ska Borås Stad upprätta en sammanställd delårsrapport.

p Dnr.2014/153 Ägardirektiv för Linde Stadshus AB

Beslutsärende punkt 27

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun

Revisionsrapport 2008 Genomförd på uppdrag av revisorerna. Jönköping kommun. Granskning av årsredovisning 2008

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun

Granskning av ändrad organisation avseende nämndernas ekonomfunktion Nynäshamns kommun Revisionsrapport

December Rapport avseende löpande granskning Uddevalla kommun

IT Group ISE BUDGET/FORECAST ANALYZER EN PRESENTATION PÅ FINANSDAGEN 2011 SCALABRUK

December Rapport avseende löpande granskning Uddevalla kommun

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari mars 2014

Pressmeddelande Stockholm, 6 mars 2017

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Granskning av delårsrapport Nynäshamns kommun

Hogia Kvalitetssäkrad Redovisning

Revisionsrapport. Granskning av delårsrapport. Håkan Olsson Certifierad kommunal revisor Samuel Meytap. Vänersborgs kommun. oktober 2oi7.

Sörmlands Kollektivtrafikmyndighet och Länstrafiken i Sörmland AB

Arbetet med intern kontroll inom KSK och förslag till tidplan för upprättade av intern kontrollplan under 2006

HÖGSKOLAN I BORÅS. REDOVISNINGSTEORI OCH KONCERNREDOVISNING [21RK2C] 7,5 Högskolepoäng Provmoment: tentamen

Övergripande riskhantering i Göteborgs Stad

Granskningsrapport av intern styrning och kontroll 2017

Jämförelse mellan miljöledningssystemen Svensk Miljöbas, ISO och EMAS Svensk Miljöbas 3:2013

p Dnr.2014/153 Ägardirektiv för Linde Energi AB och Linde Energi Försäljnings AB

Granskning av delårsrapport 2014:2

Kommunstyrelsens uppsiktsplikt

Rammeverk: Rutin för intern uppföljning av korrigeringar i levererad statistik felrapportering

Sörmlands Kollektivtrafikmyndighet och Länstrafiken i Sörmland AB

Digitaliserade informationskedjor

Internkontroll 2014 samt plan för internkontroll 2015

Internkontrollplan och systematiskt kvalitetsarbete 2017

Transkript:

Bokslutsbarometern 2016 IFRS Symposium 2016 Jonas Höijer

Snabba Bokslut Varför snabba bokslut? Förhandstitt på studiens resultat Vad kännetecknar snabba bolag? Hur uppnår man ett snabbare bokslut?

För varje kund. Med Varje kund. Vi arbetar för dig genom att skapa lösningar som fungerar, engagerar och motiverar. Vi har rötterna i Sveriges äldsta managementkonsultbolag och har en djup tro på att i ord och praktisk handling integrera den akademiska världens teoretiska styrka med organisationers praktiska verklighet. Vårt arbetssätt kännetecknas av det nära samarbetet mellan klient och konsult. Tillsammans med dig och din organisation skapar vi resultat som består. Välkommen till Cavendi

Fördelar med ett snabbt bokslut Kvalitetsförbättring En av fördelarna med ett snabbt bokslut är att uppnå rapportering som är rätt från början Bättre reaktionsförmåga i verksamheten Ett snabbt bokslut ger tidigare tillgång till viktig information om verksamhetens utveckling Frigöra tid Normalt lyckas företag att korta bokslutet genom att strömlinjeforma sina processer och jämna ut arbetsbelastningen

Snabba Bokslut Varför snabba bokslut? Förhandstitt på studiens resultat Vad kännetecknar snabba bolag? Hur uppnår man ett snabbare bokslut?

Bokslutsbarometern 2016 Noterade och onoterade bolag 5; 19% Noterade Onoterade 22; 81% 6

Bokslutsbarometern 2016 Branschindelning 2 3 3 4 7 4 Industri Finansiella tjänster Konsument Telekom och media Bygg Energi och råvaror Tjänster 4 7

Bokslutsbarometern 2016 Tidigare deltagande 6; 15% Deltagit sedan 2013 21; 51% Deltagit sendan 2010 14; 34% Nya 2016 8

Koncernredovisningsfunktionens ansvarsområde Internkontroll (ramverk och efterlevnad) Budget, prognos och avvikelsanalys Internrapportering (Operationell) Revisionsarbetet Datakvalitet & automatiska kontroller Redovisningsdirektiv & -principer Externrapportering Utveckling av rapporter Systemägarskap & IT kravställning Bokslutsprocessen inkl. BR/RR analys 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Ingår Ingår ej 9

Koncernredovisningsfunktionens influeras av olika krafter 1. Höjda krav - Ökad specialisering Kraven på uppföljning och rapportering växer från såväl interna som externa intressenter. Många ekonomifunktioner möter detta genom att internt specialisera sig och renodla roller och funktioner. 2. Digitalisering - Otydlig gräns mellan IT och Ekonomi Som en del av den generella digitaliseringstrenden utvärderas löpande möjligheten att automatisera manuella arbetsmoment inom såväl löpande redovisning, bokslut, rapportering och beslutsstöd. Därmed ställs allt större krav på kunskap och färdigheter inom IT hos dagens ekonomer och gränsen mellan IT och Ekonomi blir alltmer otydlig. 10

Bokslutsbarometern 2016 27 av Sveriges största bolag Förbättringsområden - Process Sen fakturering 2013 Sen fakturering 2016 Sena justeringar koncern 2013 Sena justeringar koncern 2016 Sena justeringar inrapporterande enheter 2013 Sena justeringar inrapporterande enheter 2016 I/C Missmatch 2013 I/C Missmatch 2016 0% 20% 40% 60% 80% 100% Låt vara Potential Förbättra 11

Bokslutsbarometern 2016 27 av Sveriges största bolag Förbättringsområden - System Bristande systemstabilitet och prestanda 2013 Bristande systemstabilitet och prestanda 2016 Bristande systemfunktionalitet 2013 Sena justeringar koncern 2013 0% 20% 40% 60% 80% 100% Låt vara Potential Förbättra 12

Bokslutsbarometern 2016 27 av Sveriges största bolag Förbättringsområden - Organisation Sårbarhet för sjukdom 2013 Sårbarhet för sjukdom 2016 Kompetensflaskhalsar inom koncernekonomifunktionen 2013 Kompetensflaskhalsar inom koncernekonomifunktionen 2016 Kompetens hos inrapportörer 2013 Kompetens hos inrapportörer 2016 0% 20% 40% 60% 80% 100% Låt vara Potential Förbättra 13

Snabba Bokslut Varför snabba bokslut? Förhandstitt på studiens resultat Vad kännetecknar snabba bolag? Hur uppnår man ett snabbare bokslut?

Vad kännetecknar snabba bolag? Hårda kännetecken (Tidplan och Metodik) Mjuka kännetecken (Ansats och kultur) Faktorer som underlättar ett snabbt bokslut

Hårda kännetecken tidplan och metodik Samma process för månads- och kvartalsbokslut Tydliga principer och materialitetsnivåer för att minimera antalet sena justeringar Tidiga reserveringar och avsättningar Standardiserad månatlig process för hantering av interna mellanhavanden Rak konsolideringslina Mäter, återkopplar och följer systematiskt upp avvikelser och brister Gemensam kontoplan Reducerat personberoende 16

Hårda kännetecken tidplan och metodik Gör ingen skillnad på kvartal och månadsbokslut Försäljning, kostnader och balansposter rapporteras med samma kvalitet varje månad inte bara vid kvartal och årsbokslut. Bokslutsbarometern 2016: Bolag som har samma process för månad och kvartal är i snitt nästan 3 dagar snabbare med att få fram en balansräkning för internt bruk jämfört med övriga bolag 17

Hårda kännetecken tidplan och metodik Tydliga principer och materialitetsnivåer för att minimera antalet sena justeringar Att minska behovet av justeringar eller ombokningar i bokslutet frigör tid för annat arbete och/ eller ger kortare bokslutstid samtidigt som kvaliteten förbättras. Bolag med ett snabbt bokslut uppmärksammar detta och har infört tydliga principer och riktlinjer kring materialitetsnivåer. Bokslutsbarometern 2016: En reduktion på 50 till 75 procent är ofta inom räckhåll 18

Hårda kännetecken tidplan och metodik Rak konsolideringslina I vår studie kan vi konstatera att bolag som tar in sina rapporteringsenheter på en rak lina, dvs att de saknar subkonsolideringar ute i verksamheten, har en snabbare bokslutsprocess. Bokslutsbarometern 2016: Bolag som tar in sina rapporteringsenheter på en rak lina är i genomsnitt 2 dagar tidigare med sista rapporteringsdag och 3 dagar snabbare med färdig koncernbalansräkning 19

Hårda kännetecken tidplan och metodik Gemensam kontoplan Cavendis erfarenhet är att det inte är den gemensamma kontoplanen i sig som bidrar till ett snabbare bokslut, utan snarare handlar det om att denna är en indikation på en hög grad av standardisering i verksamhetens processer, organisation och system. Bokslutsbarometern 2016: Bolag som anger att de infört en gemensam kontoplan ute i verksamheten har i genomsnitt en färdig balansräkning för koncernen klar 1,5 dagar tidigare än övriga bolag 20

Mjuka kännetecken ansats och kultur Jobbar smartare, inte hårdare - utjämnad arbetsbelastning Rätt från början End-to-end perspektiv och involvering av hela bolaget Aktiv reduktion av komplexitet 21

Hårda kännetecken tidplan och metodik Jobbar smartare, inte hårdare Det är skadligt för verksamheten att som patentlösning förvänta sig att människor ska jobba hårdare för att uppnå snabbare bokslut och rapportering. Många ekonomer har hög arbetsbelastning under hela eller delar av månadscykeln och att ta bort tid utan att arbeta aktivt med förändringsarbete riskerar att motverka själva syftet med förändringen. Bokslutsbarometern 2016: Vår erfarenhet är att ett väl genomfört förändringsarbete frigör tid för medarbetarna samtidigt som bokslutet produceras snabbare. En förutsättning är dock att arbetet fokuseras på att jämna ut arbetsbelastningen över månaden och minska stressen under själva bokslutet. 22

Hårda kännetecken tidplan och metodik Rätt från början All form av justering och felrättning är en signal om att något inte är som det borde i processen. Ett långsiktigt arbete fokuserat på rätt från början är den kanske viktigaste ingrediensen i ett snabbt bokslutsarbete. Genom att eliminera själva orsaken till olika problem driver den högre hastigheten kvalitet. Bokslutsbarometern 2016: 11 av 27 bolag i studien anger att de arbetar med LEAN. Dessa bolag har i snitt en balansräkning klar 1,5 dagar snabbare än övriga bolag 23

Faktorer som underlättar ett snabbt bokslut Ett Shared Service Center (SSC) eller motsvarande på plats Ett gemensamt affärssystem (ERP-system) Processorientering (Standardisering, processägarskap, dokumentation etc) Ramverk för internkontroll på plats 24

Faktorer som underlättar ett snabbt bokslut Ett gemensamt affärssystem (ERP-system) På samma sätt som arbetet med LEAN eller förekomsten av en gemensam kontoplan visar förekomsten av ett gemensamt ERP system på en hög grad av standardisering i verksamhetens processer, organisation och system. Bokslutsbarometern 2016: 11 av 27 bolag i studien anger att de arbetar har mer än 50% av affärsvolymen i ett ERP system. Dessa bolag har i snitt en balansräkning klar 1,7 dagar snabbare än övriga bolag. 25

Snabba Bokslut Varför snabba bokslut? Förhandstitt på studiens resultat Vad kännetecknar snabba bolag? Hur uppnår man ett snabbare bokslut?

27 Fokus för break-out session

28