Redovisning över ansökningar och beslutade medel inom Landsbygdsprogrammet 2007-2013 i Norrbottens län Sammanställning av rapport LB_GENERELL_ÅTGÄRD Företagsstöd och projektstöd handlagda på länsstyrelsen Antal ansökningar: 1 161 st Var av bifall: 972 st (84 %) Var av avslag: 107 st (9,2 %) Resterande ärenden är annullerade, avskrivna, avvisade eller hävda. Totalt beviljade stödmedel: 364 757 482 kr Beräknat på en total projekt-/investeringskostnad på: 827 299 478,70 kr Medelålder på enskilda personer som sökt stöd har varit 49 år Hittills är 258 623 153 kr utbetalt (71 %) Återstående medel ska betalas ut senast 2015 Uppdelat på företagsstöd och Miljöinvesteringar Totalt beviljat stödmedel: 203 646 653 kr (56 % av totalt beviljade medel) 15 % har gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 42 % har gått till ansökningar där en man stod som sökande 43 % har gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Uppdelat på projektstöd inkl. olika kompetensutvecklande projekt Totalt beviljat stödmedel: 161 110 829 kr (44 % av totalt beviljade medel) 99 % har gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Redovisning av respektive åtgärd 111 Kompetensutveckling inom jord- och skogsbrukssektorn (företag- och projektstöd) Totalt beviljade stödmedel: 20 988 329 kr 98,1 % har gått till projektstöd Exempel: Pengarna har gått till projekt i syfte att stärka kunskapen hos lantbrukarna. Individuell rådgivning, odling av nya bär, frilandsodling, foderproduktion, integration m.m. m.m. En liten del har gått till framtagande av länsstyrelsetidskrifter och egen kulturmiljörådgivning. Företagsstöden har gått till kompetensutvecklande kurser för personer verksamma inom jordbruk eller förädlingsledet. 112 Startstöd (endast företagsstöd) Totalt beviljade stödmedel 10 500 000 kr 45 % har gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 55 % har gått till ansökningar där en man stod som sökande
Exempel: 46 startstöd har beviljats. Flest startstöd till personer som startat med mjölkproduktion, men även nötkötts- och lammuppfödning, hästuppfödning, potatisodling och biodling. 121 Modernisering av jordbruksföretag (endast företagsstöd) Totalt beviljade stödmedel 99 472 084 kr 15 % har gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 62 % har gått till ansökningar där en man stod som sökande 23 % har gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Specificerat på produktionsinriktning Mjölk 63 435 557 kr Köttdjur 9 114 465 kr Lamm 567 423 kr Potatis 10 806 846 kr Trädgård 2 019 500 kr Växtodling 938 500 kr Ägg 3 121 060 kr Köksväxter 588 526 kr Häst 113 500 kr (även inom Mikro) Grönsaker 5 581 810 kr Gris 853 500 kr Biodling 174 200 kr Biogas 2 160 000 kr (även inom Div.) Exempel: Investeringarna har varit produktionsbyggnader samt tillhörande inredning och maskiner. 123 Högre värden i jord- och skogsprodukter (endast företagsstöd) Totalt beviljade stödmedel 28 192 149 kr 5 % har gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 1 % har gått till ansökningar där en man stod som sökande 94 % har gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Exempel: Mestadelen har gått till stora eller relativt stora väletablerade livsmedelsförädlande företag, en mindre del har gått till skogsförädling och 8 % har gått till småskalig livsmedelsförädling. 124 Samarbete inom de gröna näringarna (endast projektstöd) Totalt beviljade stödmedel 1 902 000 kr Åtgärden stängdes Exempel: Samarbetsprojekt för att öka nötköttsproduktionen i länet samt utveckling av fordonsgas.
125 Infrastruktur (endast projektstöd) Totalt beviljade stödmedel 497 452 kr Åtgärden stängdes Exempel: Projektteringskostnader för upprustning av byavägar samt förrättningskostnader vid bildande av vägsamfälligheter. 216 Miljöinvesteringar (projektstöd till privatpersoner och företag) Totalt beviljade stödmedel 6 327 142 kr 33 % har gått till företag 12 % har gått till kvinnor Exempel: Restaurering av cirka 100 hektar betesmark samt restaurering av drygt 200 lador och andra kulturbyggnader. 311 Diversifiering till annan verksamhet än jordbruk (företag- och projektstöd) Totalt beviljade stödmedel 23 204 594 kr 59 % har gått till projektstöd Av företagsstöden har 36 % gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 33 % gått till ansökningar där en man stod som sökande 31 % gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Exempel: Företagsstöden har i första hand gått till energi och turismsatsningar. Projektstöden har haft som syfte att stimulera till kombinationsföretagande inom de gröna näringarna som till exempel förnyelsebar energi, turism och småskalig livsmedelsförädling. En del av projektstöden har stöttat fjärrvärmeanläggningen i Hedenäset och konceptet Bondens butik. 312 Affärsutveckling i mikroföretag (företag- och projektstöd) Totalt beviljade stödmedel 33 511 159 kr 30 % har gått till projektstöd Av företagsstöden har 4 % gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 18 % gått till ansökningar där en man stod som sökande 77 % gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Exempel: Företagsstöden har gått till väldigt spridda verksamheter, allt från hundstall och vapenverkstad till utgivning av skiva och lokala fjärrvärmeanläggningar. Projektstöden har till stor del verkat för olika typer av företagsutvecklande åtgärder som till exempel nätverksträffar, utveckling av innovativa miljöer och utveckling av produkter och marknadsföring. Men även mer ämnesspecifika projekt för bioenergi, hästnäringen och stöttning för att nå ut med lokalt livsmedel till konsumenterna.
313 Främjande av turistnäringen (företag- och projektstöd) Totalt beviljade stödmedel 36 432 021 kr 33 % har gått till projektstöd Av företagsstöden har 17 % gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 28 % gått till ansökningar där en man stod som sökande 54 % gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Exempel: Projektstöden har bland annat gått till att handikappanpassa Storforsens naturreservat, kartläggning av vildlaxen, utveckling av uthyrningsverksamhet av privatägda bonings- och fritidsfastigheter samt lokala utvecklingsinsatser. Företagsstöden har i huvudsak gått till campingstugor eller andra typer av boende men även till uppförande av Tomteland och ekologiskt minireningsverk i Katterjokk turiststation. Mot slutet av programperioden har det varit en ökning av aktivitetsbaserade investeringar, och då främst draghundsföretag. 321 Grundläggande tjänster för ekonomin och befolkningen på landsbygden (företagoch projektstöd) Totalt beviljade stödmedel: 64 847 200 kr 99,5 % har gått till projektstöd. Exempel: Den största delen (96 %) av projektstöden har gått till olika lokal projekt för bredbandsutbyggnad. Resterande del gått till viktiga satsningar på lokal service. 322 Förnyelse och utveckling i byarna (endast projektstöd) Totalt beviljade stödmedel: 7 619 604 kr Exempel: Pengarna har i huvudsak gått till ideella föreningar som satsat på kultur- och sportaktiviteter 323 Bevarande och uppgradering av natur- och kulturarvet på landsbygden (företagoch projektstöd) Totalt beviljade stödmedel: 7 928 614 kr 96,5 % har gått till projektstöd Exempel: Av projektstöden har en stor del gått till olika investeringar i kulturområden som Gallejaur, Hannivittikko och Svensbylidja. Projekten har även handlat om spridda verksamheter som markberedning av skoterleder och dokumentation av cykelstigar i Jokkmokk och Piteå. 331 Åtgärder i form av utbildning och information (företag- och projektstöd) Totalt beviljade stödmedel: 22 919 620 kr 95 % har gått till projektstöd
Exempel: Kompetensutvecklingsprojekten har bland annat handlat om lokal upphandling, lokal mat och utveckling av turistnäringen. Projekten har handlat om affärsutveckling, integration, ungdomsprojekt och inspiration till kvinnligt företagande. 341 Kompetens- och informationsinsatser för förberedelse och genomförande av lokala utvecklingsstrategier Totalt beviljade stödmedel: 415 514 kr Exempel: Förberedelsearbete inför bildandet av Leaderområden. Projektstöd handlagda av Leaderområden Antal ansökningar: 288 st Var av bifall: 237 st (82,3 %) Var av avslag: 3 st (1 %) Resterande ärenden är annullerade, avskrivna, avvisade eller hävda. Totalt beviljade stödmedel: 75 722 540 kr Beräknat på en total projekt-/investeringskostnad på: 154 182 624 kr Privat finansiering i form av privat faktiska finansiering och ideellt arbete: 49 006 699 kr Alla insatser inom Leader har skett i projektform 99,2 % av stödet har gått till projekt där en juridisk person varit projektägare Hittills är 54 014 938 kr utbetalt (63 %) Återstående medel ska betalas ut senast 2015 I Norrbotten finns Leaderområdena: Mare Boreale, Leader Tornedalen, Spira fyrkanten och Leader Polaris. Arjeplogs- och Arvidsjaurs kommun tillhör området Leader Lappland som handläggs av Länsstyrelsen i Västerbotten varför deras stöd inte redovisas här. Redovisning av respektive åtgärd inklusive inriktningar 411 Konkurrenskraftig jord- och skog Totalt beviljade stödmedel: 1 033 198 kr Energi övrigt Totalt beviljade stödmedel: - Exempel: Förädling- Trä Totalt beviljade stödmedel: 257 626 kr Exempel: Utveckling av lokala produkter (Asp) Matlandet Totalt beviljade stödmedel: 128 422 kr Exempel: Förstudie kvalitetsbutik
Ny teknik, nya produkter och processer Totalt beviljade stödmedel: 521 150 kr Exempel: Utveckla biomassaproduktion i integrationsprojekt Övrigt Totalt beviljade stödmedel: 126 000 kr Exempel: Förstudie lammproduktion och ren-app. 412 Miljö och landskap Totalt beviljade stödmedel: 12 814 183 kr Miljö- och landskap Totalt beviljade stödmedel: 12 422 246 kr Exempel: Förstudier för utveckling av områden, muddring, hamnanläggningar, gröna jobb och brukning av jordbruksmark. Anläggning av vandringsleder, naturrum, infrastruktur, farleder och ekomuseum. Utveckling av mobilt boende för turister och naturcheckar. Restaurering av natur- och kulturarvet Totalt beviljade stödmedel: 297 535 kr Exempel: Öka Junköns attraktionskraft Småskalig infrastruktur Totalt beviljade stödmedel: 94 402 kr Exempel: Utveckling av hamnar. 413 Livskvalitet och diversifiering Totalt beviljade stödmedel: 46 899 050 kr Bredband förstudie Totalt beviljade stödmedel: 256 283 kr Exempel: Marknadsanalys och projektplan för bredband på byanivå Byutveckling Totalt beviljade stödmedel: 6 425 949 kr Exempel: Utveckla engagemang och verksamheter för bygdens utveckling bl.a. genom förbättrad samverkan och aktiviteter. Kulturarrangemang för ökad attraktivitet. Upprustning och utveckling av natur- och kulturelement. Energi Totalt beviljade stödmedel: 287 385 kr Exempel: Förstudier för utveckling av förnyelsebar energi Förbättrad attraktionskraft Totalt beviljade stödmedel: 716 612 kr
Exempel: Skapande av kulturella arrangemang och nätverksbyggande för ortens företag och verksamheter. Förbättrad livskvalité Totalt beviljade stödmedel: 865 438 kr Exempel: Utvecklande av mötesplatser och småskaligt boende för äldre. Företagande och entreprenörskap Totalt beviljade stödmedel: 5 461 612 kr Exempel: Stimulera och utveckla entreprenörskap genom att bland annat utveckla mötesplatser, webbförsäljning och packetera produkter. Även olika former av integrationsprojekt och stimulering av idrottsturism. Hälsa Totalt beviljade stödmedel: 464 580 kr Exempel: Näridrottsplats med kompetenscentrum för idrottsaktiva. Häst Totalt beviljade stödmedel: 523 462 kr Exempel: Inventera grovfodertillgång och ridstigar, samordna utbildningar. Klimat anpassning till förändring Totalt beviljade stödmedel: - Kultur och fritid Totalt beviljade stödmedel: 4 519 831 kr Exempel: Möjliggöra ungdomars kultur och sportaktiviteter. Utveckling av museer, besöksnäringen och älgskidskytte. Etablera sommarteater, hantverksvecka och fiskeföreningar. Anlägga midnattssols-kaj och upprusta skoterleder. Landsbygdsturism Totalt beviljade medel: 33 810 kr Exempel: Förstudie för utveckling av hållbar besöksnäring Matlandet Totalt beviljade stödmedel: 50 400 kr Exempel: Förstudie med fokus på att utvecklalokal mat. Natur- och kulturarv Totalt beviljade stödmedel: 5 676 303 kr Exempel: Projekten har handlat om att utveckla och synliggöra natur- och kulturarv. Restaurering av natur- och kulturarvet Totalt beviljade stödmedel: -
Service Totalt beviljade stödmedel: 495 607 kr Exempel: Utveckling av lokala servicecentraler Transporter och kommunikation Totalt beviljade stödmedel: 1 493 044 kr Exempel: Utveckla logistik för lokala produkter. Utveckla och investera i hamnar, skoterleder och cykelleder. Turism Totalt beviljade stödmedel: 11 212 927 kr Exempel: Undersökande förstudier för utveckling av besöksmål. Bygga organisationer och bilda nätverk för turistföretagarna. Anordnande av äventyrslopp, investeringar i hamnar och ekomuseum. Produktutvecklingsmodell för Bottenvikens skärgård samt projekt för att intressera unga i besöksnäringen. Värde saknas Totalt beviljade stödmedel: 49 000 kr Exempel: Kvalitetssäkring av fisket kring Kalix löjrom Övrigt Totalt beviljade stödmedel: 8 366 807 kr Exempel: Förstudier för utveckling av besöksmål. Sprida information om olika områden. Förbereda bygden för gruvetableringen. Test av magnetitskupturer. Barnaktiviteter i naturen och ungdomsaktiviteter i militär miljö. 421 Samarbete LAG Totalt beviljade stödmedel: 2 445 761 kr Samarbetsprojekt mellan olika LAG-grupper 431 Drift LAG Totalt beviljade stödmedel: 16 389 283 kr Mare Boreale Totalt beviljade stödmedel: 4 264 935 kr Leader Polaris Totalt beviljade stödmedel: 6 749 618 kr Leader Tornedalen Totalt beviljade stödmedel: 2 726 770 kr Spira fyrkanten Totalt beviljade stödmedel: 2 647 960 kr
2014-03-31 Datum 1 (2) Norrbottens jordbruk i siffror 2013 Antal produktionsenheter Mindre än 100 mjölkgårdar Ca 70 gårdar specialiserade på nötköttsproduktion, mestadels deltidsföretag Ett 10-tal större lammproducenter, många mindre hobby/deltids-besättningar 4 grisproducenter 2 äggproducenter Ca 40 potatisodlare Ca 30 grönsaks- och rotfruktsodlare Ett mindre antal bärföretag 1100 SAM-ansökningar 2013 (jordbrukarstöd för alla som brukar minst 4 ha jordbruksmark). Borträknat ovanstående djurbönder och specialiserade odlare återstår ca 840 jordbruk vars produktion är vall- och spannmålsodling eller endast putsning av markerna för att erhålla gårdsstöd. Stor andel små jordbruksenheter. EU:s Jordbrukspolitik Pelare 1: Europeiska garantifonden för jordbruket (EGFJ) Den första pelaren är marknadsregleringar som består av direktstöd, exportsubventioner och uppköp och lagring av överskott. (Rättighetsstöd) Pelare 2: Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU) Utgörs av stöd till miljöåtgärder och landsbygdsutveckling och medlemsstaterna måste själva stå för ca hälften av finansieringen. Verka för miljön och konkurrenskraften på landsbygden. Utbetalt i Jordbrukarstöd (SAM) 2013 Gårdsstöd 67 miljoner (pelare I) Kompensationsbidrag 32 miljoner (pelare 2) Nationellt stöd 51 miljoner Betesmark och slåtterängar 15 miljoner (pelare 2) Ekologiskt 5 miljoner (pelare 2) Natur- och kulturmiljöer 0,5 miljoner (pelare 2) Vallodling 32 miljoner (pelare 2) Övriga 1,5 miljoner (pelare 2) Totalt 204 miljoner POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX E-POST INTERNET 971 86 LULEÅ Stationsgatan 5 010-225 50 00 0920-22 84 11 norrbotten@lansstyrelsen.se www.lansstyrelsen.se/norrbotten
2014-03-31 Datum 2 (2) Beslutade medel inom Landsbygdsprogrammet 2007-2013 (pelare 2) Antal ansökningar: 1 166 st, Var av bifall: 88 % Totalt beviljade stödmedel: 364 757 482 kr 100 miljoner jordbruksinvesteringar 27 miljoner livsmedelsförädlande företag 10 miljoner startstöd för nya jordbruks- och trädgårdsföretag 90 miljoner företagssamhet på landsbygden 64 miljoner bredbandsutbyggnad 50 miljoner i olika jordbruks- och landsbygdsprojekt (Bifogar specificerad sammanställning av Norrbottens landsbygdsprogram 2007-2013 inklusive exempel på satsningar) // Jenny Bucht Landsbygdsenheten
Strategi för jämställdhetsintegrering i Norrbotten 2014-2016
Uppdrag 84: Strategi för jämställdhetsintegrering 2014-2016 "Länsstyrelserna ska utarbeta en strategi för jämställdhetsintegrering inom respektive län. Utgångspunkterna vid utarbetandet av en sådan strategi ska vara länsstyrelsens uppgifter i fråga om jämställdhet enligt förordningen (2007:825) med länsstyrelseinstruktion. Strategin bör omfatta arbetet med jämställdhetsintegrering både när det gäller utåtriktat arbete inom länet och i den egna verksamheten. Strategin ska utformas utifrån de behov som länsstyrelsen identifierar och gälla för perioden 2014 2016." (Regleringsbrev för budgetåret 2013 avseende länsstyrelserna, uppdrag 84.)
Förordningen 1. integrera ett jämställdhetsperspektiv i sin verksamhet genom att belysa, analysera och beakta kvinnors och mäns samt flickors och pojkars villkor 2. genomgående analysera och presentera individbaserad statistik med kön som övergripande indelningsgrund om det inte finns särskilda skäl mot detta.
Koppling till andra strategier/planer Regionala handlingsplaner och strategier som strategin är kopplad till är bland annat: Europeiska jämställdhetsdeklarationen, CEMR Norrbottens regionala utvecklingsstrategi Norrbottens regionala handlingsplan för jämställd tillväxt
Strategins hörnstenar
De jämställdhetspolitiska målen Avsnitten uppdelade utifrån jämställdhetspolitiska målen. Det övergripande målet är: Kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sitt eget liv. Bild: Länsstyrelserna utvecklar jämställdhet.
Jämställdhetspolitiska delmål Övergripande mål: Kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. En jämn fördelning av makt och inflytande Ekonomisk jämställdhet En jämn fördelning av det obetalda hem- och omsorgsarbetet Mäns våld mot kvinnor ska upphöra
De jämställdhetspolitiska målen Det övergripande avsnittet om det övergripande jämställdhetspolitiska målet är kopplat till övergripande insatser.
Utmaningar kopplade till delmålen Även identifierat utmaningar kopplat till varje jämställdhetspolitiskt delmål och avsnitt. Utifrån delmålen och utmaningarna har vi formulerat insatser.
Kunskapsunderlag Strategin utformad som kunskapsunderlag Belyser områden som aktörer i Norrbotten tillsammans bör arbeta med för att öka jämställdheten i länet. Vi vill med strategin stärka samverkan inom jämställdhetsområdet och bidra till nya initiativ.
Genomförandet av strategin inom varje jämställdhetspolitiskt delmål:
Delmål 1: Jämn fördelning av makt & inflytande Kvinnor och män ska ha samma rätt och möjlighet att vara aktiva samhällsmedborgare och att forma villkoren för beslutsfattande. Fler kvinnor på ledande positioner inom politiken & framförallt näringslivet. Normativa föreställningar om ledarskap ska synliggöras. En jämställd könsfördelning i styrelser, ledningsgrupper och kommunala bolag. Fler kvinnor ska driva företag och ta del av utvecklingskapital och företagsstöd. Färre könsstereotypa bilder och fler kvinnor i regional media.
Delmål 2: Ekonomisk jämställdhet Kvinnor och män ska ha samma möjligheter och villkor i fråga om utbildning och betalt arbete som ger ekonomisk självständighet livet ut. Färre könsbundna studieval. Kompetens hos länets högskoleutbildade kvinnor bör tillvaratas. En mindre könssegregerad arbetsmarknad. Öka utbildningsnivån hos män. Mer jämställda arbetsvillkor.
Nuläge externt Externt: - Insatserna kopplade till varje delmål & övergripande målet - Planering, samverkan, underlag - Planera kampanj kopplad till jämställdhetspolitiska mål och maskulinitetsnormer - Temadagar kopplade till jämställdhetspolitiska målen - Satsning mot näringslivet
Intern strategi för jämställdhetsintegrering Intern strategi för hur vi ska arbeta med att jämställdhetsintegrera Länsstyrelsens verksamhet. Utgått från existerande Handlingsplan för jämställdhetsintegrering från 2005-2009 med vissa justeringar.
Övergripande mål Att medarbetare ges goda förutsättningar för att kunna jämställdhetsintegrera Länsstyrelsens verksamhet. Det innebär att jämställdhetsperspektivet genomsyrar verksamhetens styrning och att ledning såväl som handläggare använder sig av jämställdhetsintegrering som en självklar del av det dagliga arbetet på Länsstyrelsen: i beslutsfattande, rådgivning, information och tillsynsarbete.
Målområden 2014-2016 1. Styrning & beslutsprocesser 2. Utbildning och kunskap 3. Metoder och analyser 4. Stöd och samordning 5. Utvärdering & revidering
Grund & metodutbildning i 3 steg 1. Teori: om jämställdhet, genus, de jämställdhetspolitiska målen och jämställdhetsintegrering. 2. Workshop: Jämställdhetsintegrering som metod. 3. Workshop: Jämställdhetsintegrering av enhetens verksamhet.
Arbetsgrupp För förankring, utveckling & så verksamhetsanpassat arbete som möjligt har vi initierat en arbetsgrupp. Controller, personalchef kontinuerliga deltagare samt nyckelperson från enheterna som deltar.
Följande enheter jämställdhetsintegreras 2014 Tillväxt och infrastruktur Landsbygdsenheten Enheten för gränsregional utveckling Kommunikationsenheten & länsledningens stab Enheten för social hållbarhet & samhällsskydd Miljöskyddsenheten
Ansvar för jämställdhetsintegrering Ansvaret för jämställdhetsintegrering och genomförandet av den interna strategin ligger ytterst hos länsledningen. På enhetsnivå har enhetscheferna ansvaret för att strategin följs och sakkunnig i jämställdhet fungerar som stöd i arbetet.
Regional förnyelse 2011-2013 Samverkan mellan Länsstyrelsen i Norrbotten och Luleå tekniska universitet
Regional förnyelse Projektsyfte: -Stärka LTU:s roll i innovationssystemen -Öka kunskapen om länets styrkor, utmaningar och möjligheter. -Stärka dialogen mellan Länsstyrelsen och LTU Övergripande mål: Stärka länets tillväxtförutsättningar och konkurrenskraft i enlighet med den regionala utvecklingsstrategin (RUS)
Projekt Regional förnyelse 2011-2013 Sekretariat Strategisk nivå 1 Operativ nivå 2 Strategisk nivå: landshövding och rektor, två möten per år Operativ nivå: tjänstemannamöten 5-6 ggr per år Sekretariat: praktisk planering, samordning, program etc. Finansiering: 20+20=40 miljoner kronor Projektperiod: 2011-06-01 2014-05-31 Paket 1 Regional förståelse 25% (Lst) Paket 2 Strategiska Innovationsprojekt 65% (LTU) Paket 3 Internationalisering 10% (LTU)
Resultat 2011-2014 Paket 1 Regional förståelse Regionala analyser Omvärldsbevakning Policyrelevant kunskap RESULTAT: - Kompetensförsörjningsanalysen 2025 (klar nov 2013) - Näringslivsanalys 2025 (klar feb 2014) - Norrbottens roll i den globala och nationella ekonomin (påbörjad, klar okt 2014) - Nyföretagarverksamheten (påbörjad, klar okt 2014) - Hela budgeten beslutad Paket 2 Strategiska innovationsprojekt Tidigare start av prioriterade insatser Samverkan mellan forskningsmiljöer Strategiska allianser RESULTAT: - Centrum för högpresterande stål - Digital produktionsindustri och uppstart av arbete med IT-strategi - Innovationskontoret - Medel återstår i budgeten Paket 3 Internationalisering Framgångsrik region i Europa Barentsregionens resurser Öppenhet mot omvärlden RESULTAT: - KIC: s Raw material - Hela budgeten beslutad
Erfarenheter Skapat ett bra samarbete mellan LTU och Länsstyrelsen Stort intresse, behov och genomslagskraft av analyserna Alla planerade insatser inte genomförda (bl.a. utbildning/kurs) Många pågående insatser behov av att ta tillvara på och sprida resultaten under 2014
Nya Regional förnyelse 2014-2017 Fortsatt samverkan mellan Länsstyrelsen i Norrbotten och Luleå tekniska universitet
Regional förnyelse Projektsyfte: -Stärka LTU:s roll i innovationssystemen -Öka kunskapen om länets styrkor, utmaningar och möjligheter. -Stärka dialogen mellan Länsstyrelsen och LTU Övergripande mål: Stärka länets tillväxtförutsättningar och konkurrenskraft i enlighet med den regionala utvecklingsstrategin (RUS)
Projekt Regional förnyelse 2014-2017 Sekretariat Strategisk nivå 1 Operativ nivå 2 Strategisk nivå: landshövding och rektor, två möten per år Operativ nivå: tjänstemannamöten 5-6 ggr per år Sekretariat: praktisk planering, samordning, program etc. Finansiering: 15+15=30 miljoner kronor Projektperiod: 2014-05-01 2017-05-31 Paket 1 Regional förståelse Paket 2 Strategiska Innovationsprojekt/ Internationalisering (LTU)
Förslag till nya regional förnyelse 2014-2017 Länsstyrelsen avsätter 15 miljoner kronor till det nya projektet regional förnyelse 2014-2017. Arbetspaket 1: Regional förstålse Under 2014 fokus på att få en lärandeprocess och återkoppling av rapporterna genom föreläsningar, workshops och utbildning/kurs. Metaprojekt när samtliga tre analyser är färdiga för att dra slutsatser av de tre rapporterna. Presenteras och diskuteras i workshop. Rapport med koppling till handlingsplanen för jämställd tillväxt angående könsbundna yrkes- och utbildningsval Rapport som belyser problemen kring nya gruvetableringar ur ett samiskt, turism och gruvperspektiv. Nya beställningar eller uppdateringar av rapporter från 2015.
Regional förnyelse (2014-2017) Arbetspaket 2: Strategiska innovationsprojekt. Strategiska investeringar på LTU. Stötta strategiska nya projekt som inte kan ännu söka finansering från mål 2. Stöd till att skriva ansökningar till H2020 och Interreg 5 b Norra Periferin och Interreg 5 c Östersjöprogrammet Innovationskontoret
Regional förnyelse
Antal anställningar Resultat: samlat rekryteringsbehov i Norrbottens län: Tillväxt Pensionsavgångar 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2020 2025 25 913 anställningar fram till 2020, 5 243 av dem utgör sysselsättningstillväxt. 41 398 anställningar fram till 2025, 8 418 av dem utgör sysselsättningstillväxt.
Rekryteringsbehov och pensionsavgångar Pensionsavgångar Rekryteringsbehov 2025, trend Offentlig förvaltning mm Turismrelaterade samt personliga och kulturella tjänster Vård och omsorg Utbildning och forskning Finansiell verksamhet och företagstjänster Handel och kommunikation Byggverksamhet Energiproduktion, vattenförsörjning och avfallshantering Tillverkning och utvinning Jordbruk, skogsbruk och fiske Okänt -2000 0 2000 4000 6000 8000 10000
Kompetens - 41 000 rekryteringar 2025 - Generationsskifte - Expansion - Risk för Fly in Fly out - Vård, service - Bostäder CHS 4 mars 2014
Norrbottens regionala ekonomi Län 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Stockholm 356 361 377 388 410 429 445 471 478 481 486 Uppsala 215 239 243 257 255 266 286 287 303 289 304 Södermanland 202 209 215 220 234 243 254 279 285 249 284 Östergötland 218 227 239 241 250 261 272 288 286 286 297 Jönköping 240 245 254 261 273 267 291 317 322 289 307 Kronoberg 239 245 254 261 278 264 300 328 336 298 328 Kalmar 218 227 237 249 250 259 276 284 300 273 303 Gotland 195 201 219 230 236 241 252 263 262 259 271 Blekinge 236 222 235 253 268 277 283 293 287 270 290 Skåne 233 240 251 256 263 272 288 313 305 292 308 Halland 200 223 232 249 251 255 278 284 306 284 310 Västra Götaland 253 264 268 284 291 302 321 335 337 321 340 Värmland 213 224 234 241 247 251 265 275 284 258 287 Örebro 217 218 234 244 260 265 288 302 302 286 310 Västmanland 238 236 246 250 257 263 282 302 302 285 308 Dalarna 222 230 238 252 266 279 295 311 313 290 311 Gävleborg 222 217 229 237 250 260 274 281 293 283 308 Västernorrland 242 264 262 263 276 287 293 304 320 318 341 Jämtland 207 227 231 242 252 265 279 276 308 294 348 Västerbotten 206 220 229 242 258 268 292 295 303 290 315 Norrbotten 229 240 251 259 276 296 326 330 367 306 406 Total 255 264 274 284 296 307 324 342 348 334 354
Nuläge Information om norrbottens företagare 50% anger att de har högst 20% anställda kvinnor 61% av företagen har mindre än en femtedel anställda från det motsatta könet. Norrbotten skiljer sig i en nationell jämförelse 29% kvinnliga chefspositioner i privat sektor nationellt (SCB, 2012) 19% kvinnliga chefspositioner i Norrbotten Andel kvinnliga anställda
Inbjudan till seminarium/workshops kring det framtida rekryteringsbehovet samt Näringslivsanalysen Datum Samlingsort Analysnivå, kommun xx april Gällivare Pajala, Gällivare, Kiruna, Jokkmokk xx april Överkalix Övertorneå, Haparanda, Överkalix xx maj Arvidsjaur Arjeplog, Arvidsjaur xx maj Piteå Boden, Kalix, Piteå, Luleå, Älvsbyn