Delårsrapport Axfood AB (publ) Perioden 1 januari 31 mars 2010

Delårsrapport Axfood AB (publ) Perioden 1 januari 31 mars 2010 2010 Q1 Q2 Q3 Q4

Axfoods konsoliderade omsättning uppgick under perioden till 8 210 Mkr (7 682), en ökning med 6,9 procent. Omsättningen i egenägd detaljhandel ökade med 3,4 procent under perioden. Omsättningen i jämförbara butiker ökade med 2,4 procent. Rörelseresultatet för januari - mars uppgick till 245 Mkr (234). Resultatet efter finansiella poster för perioden uppgick till 235 Mkr (221). Resultatet efter skatt var för perioden 174 Mkr (163) och resultat per aktie 3,31 kr (3,10). Axfoods målsättning för 2010 är att minst nå ett rörelseresultat i nivå med 2009. NYCKELTAL jan-mar jan dec Mkr 2010 2009 2009 Nettoomsättning 8 210 7 682 32 378 Rörelseresultat 245 234 1 128 Rörelsemarginal, % 3,0 3,0 3,5 Resultat efter finansiella poster 235 221 1 082 Periodens resultat 174 163 793 Resultat per aktie, kronor 1 3,31 3,10 15,13 Soliditet, % 30,7 27,7 36,7 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 33,6 31,6 31,8 Räntabilitet på eget kapital, % 37,5 42,4 32,4 Substansvärde per aktie, kronor 43,55 38,14 50,22 1) Avser resultat per aktie före och efter utspädning. 2

KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Axfood har börjat 2010 med ett bra resultat, en god omsättningstillväxt och fortsatt positiva rörelseresultat i samtliga verksamheter. Detta trots att den osedvanligt kalla och snörika vintern inledningsvis blev en utmaning. Under årets första kvartal har vi också etablerat flera nya butiker, haft en hög kampanjaktivitet och framgångsrikt implementerat den första etappen av vårt nya affärssystem. Willys fortsätter sin stabila och lönsamma utveckling och försvarar affärsidén Sveriges billigaste matkasse. För att ytterligare stärka sin marknadsposition öppnade Willys under perioden sex nya butiker, varav tre Willys hemma. Samtidigt har arbetet fortsatt med att vidareutveckla pris- och sortimentsstrategi, ett mer säljorienterat kundbemötande och att förbättra kundernas butiksupplevelser. Under 2010 planeras ytterligare ett antal nya butiker genom nyetableringar eller konverteringar från Hemköp. Hemköp, som fortsätter uppvisa en alltmer stabil verksamhet, har genomfört sin största prissänkningskampanj någonsin. Aktiviteten är ett led i Hemköps nya prisstrategi och förbättrade kunderbjudande. Utfallet av kampanjen har visat en positiv trend under slutet av perioden och trots högre marknadsföringskostnader kunde Hemköp uppvisa ett rörelseresultat om 6 Mkr (13). De strukturella förändringarna som inleddes föregående år fortsätter planenligt och de närmaste månaderna kommer ytterligare butiker att konverteras till Willys eller avvecklas. I nuläget är beslut fattade avseende 5 butiker. Som en konsekvens av det färre antalet butiker kommer Hemköps huvudkontor att minska antalet tjänster med fjorton. I PrisXtra kunde vi glädjas åt en positiv utveckling i fyra av de sex butikerna under kvartalet. Samtidigt fortsätter den totala försäljningsutvecklingen och lönsamheten att påverkas av det minskade kundflödet i de två största butikerna till följd av de omfattande vägarbeten som pågått under flera år. Axfood Närlivs hade en trög inledning på året till följd av det ovanligt bistra vintervädret som negativt påverkat kundflödet. Utvecklingen blev dock desto bättre i slutet av kvartalet vilket medförde en sammantaget stabil utveckling med god lönsamhet. Dagab fortsätter uppvisa en mycket stark servicegrad, 97,2 procent och god kostnadskontroll trots att vintervädret även här har varit en utmaning. Samarbetet med Vi-butikerna fortsätter att fungera väl. Svensk Handel och Handelsanställdas förbund har den 7 april enats om nya kollektivavtal som löper över 24 månader. Avtalet innebär en total kostnadsökning för hela perioden om 3,85 procent för detaljhandelsanställda respektive 3,55 procent för partihandelsanställda. Ett nytt avtal för tjänstemän är ännu inte klart. Implementeringen av det nya affärssystemet fortskrider planenligt och ekonomidelen har framgångsrikt installerats i början av året. Mycket talar för stigande optimism bland hushållen men i nuläget är vår syn på marknadsförutsättningarna att de fortsätter präglas av en relativt svag konjunktur, hög priskonkurrens och prismedvetna kunder. Samtidigt visar såväl detta kvartal som föregående år att vår strategiska inriktning fungerar väl. Under återstoden av 2010 kommer vi att behålla en hög etablerings- och förändringstakt, ytterligare utveckla våra koncept, optimera butiksdriften och stimulera försäljningsutvecklingen. Vi ska också vidareutveckla vår framgångsrika EMV-strategi. Axfoods målsättning för 2010 är att minst nå ett rörelseresultat i nivå med 2009. Anders Strålman Koncernchef, Verkställande direktör 3

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER FÖRSTA KVARTALET Willys öppnade tre nya butiker i Piteå, Södertälje och Rotebro och Willys hemma öppnade nya butiker i Gnosjö och i Liljeholmen En butik i Alvesta konverterades från Hemköp till Willys hemma. Ola Andersson har utsetts till ny vd för Hemköp och tillträder tjänsten den 3 maj 2010. Anders Agerberg utsågs till ny vd för Dagab. VIKTIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG Ett nytt kollektivavtal för detalj- och partihandelsanställda slöts den 7 april. FÖRÄNDRING I BUTIKSSTRUKTUR, JAN-MAR 2010 dec 2009 Nyetab leringa r Förvärv Försäljning/ Nedläggning Konverteringar till/från m ar 2010 Hemköp 72-1 71 Willys 1) 147 4 1 1 153 PrisXtra 6 6 Totalt egenägda 225 4 1 0-230 Hemköp franchise 86-1 85 1) Varav Willys hemma 37, jämfört med 34 per den 31 december 2009. BUTIKSOMSÄTTNING EGENÄGD OCH FRANCHISE jan-mar 2010, Mkr %1 ) Jämförb ara butike r %1) Hemköp 1 265-5,7 1,0 Hemköp franchise 940 1,2 1,8 Hemköp totalt 2 205-2,9 1,3 Willys totalt 4 466 6,7 3,1 PrisXtra totalt 171-6,0-6,0 Totalt 6 842 3,1 2,3 1) Procentuell förändring i jämförelse med motsvarande period föregående år. 4

AXFOODKONCERNENS FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT Axfoodkoncernens konsoliderade parti- och detaljhandelsomsättning under perioden uppgick till 8 210 Mkr (7 682), en ökning med 6,9 procent. Axfoodgruppens butiksomsättning (i egna butiker och Hemköp franchise) uppgick till 6 842 Mkr (6 638) en ökning med 3,1 procent. Axfoods egenägda detaljhandel ökade under året med 3,4 procent medan jämförbara butiker ökade med 2,4 procent. Rörelseresultatet för perioden var 245 Mkr (234). Rörelsemarginalen för perioden uppgick till 3,0 procent (3,0). Finansnettot blev -10 Mkr (-13) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 235 Mkr (221). Marginalen efter finansiella poster var 2,9 procent (2,9). Resultatet efter skatt uppgick till 174 Mkr (163). Axfood har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag. INVESTERINGAR De totala investeringarna under perioden uppgick till 204 Mkr (135), där 0 Mkr (3) avsåg förvärv av verksamheter. Vidare avsåg 106 Mkr (68) investeringar i anläggningstillgångar inom detaljhandel, 38 Mkr (21) anläggningstillgångar inom partihandeln samt 40 Mkr (37) avsåg IT-utveckling. FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet från den löpande verksamheten före betald skatt uppgick under perioden till 531 Mkr (478). Betald skatt uppgick till -109 Mkr (-94). Koncernens likvida medel uppgick till 279 Mkr jämfört med 316 Mkr i december 2009. Räntebärande tillgångar uppgick vid periodens utgång till totalt 279 Mkr jämfört med 316 Mkr i december 2009. Räntebärande skulder och avsättningar uppgick vid periodens slut till 1 114 Mkr jämfört med 848 Mkr i december 2009. Den räntebärande nettolåneskulden var vid periodens utgång 835 Mkr jämfört med 532 Mkr i december 2009. Utdelning till aktieägarna har påverkat kassaflödet med -525 Mkr (-420) och nettoinvesteringarna har påverkat kassaflödet med -199 Mkr (-130). Soliditeten uppgick till 30,7 procent, jämfört med 36,7 procent per december 2009. PERSONAL Axfoodkoncernen hade i medeltal 6 669 anställda (6 778) under perioden. Av koncernens anställda arbetar knappt 75 procent inom detaljhandeln och knappt 20 procent inom partihandeln. 5

BUTIKSVERKSAMHETEN WILLYS Willys omsättning under januari-mars uppgick till 4 466 Mkr (4 186), en ökning med 6,7 procent mot föregående år. Omsättningen i jämförbara butiker ökade under samma period med 3,1 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 167 Mkr (167). Rörelsemarginalen var 3,7 procent (4,0). Willys försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i mars till 23,5 procent (25,1) och för Willys hemma till 28,4 procent (29,5). Willys fortsätter försvara sin position som Sveriges billigaste matkasse och har för att ytterligare stärka sin marknadsandel ökat etableringstakten av nya butiker. Under perioden öppnades tre Willys-butiker och tre Willys hemma-butiker. Willys består därmed av 153 helägda butiker varav 37 Willys hemma. Ytterligare ett antal nya butiker planeras under året. Parallellt med nyetablering av butiker har aktiviteten inom Willys varit hög med reklamkampanjer och fortsatt vidareutveckling av såväl pris- och sortimentsstrategi som kundernas butiksupplevelse. Som ett led i detta kommer ytterligare ett antal butiker att moderniseras under året. HEMKÖP Försäljningen i jämförbara egenägda butiker ökade under perioden med 1,0 procent. Hemköps butiker, egenägda och franchise, minskade försäljningen under perioden januari-mars med 2,9 procent. Hemköps försäljning i egenägda butiker under perioden var 1 265 Mkr (1 341), en minskning med 5,7 procent. Franchisebutikernas omsättning uppgick till 940 Mkr (929), en ökning med 1,2 procent där jämförbara butiker ökade med 1,8 procent. Rörelseresultatet för perioden januari-mars uppgick till 6 Mkr (13). Rörelsemarginalen för perioden var 0,5 procent (1,0). Efter att verksamheten under föregående år vänt till lönsamhet genom förbättrad bruttovinst, kostnadskontroll och avveckling eller konvertering av olönsamma butiker togs i januari nästa steg mot lönsam tillväxt. Som ett led i Hemköps nya prisstrategi och förbättrade kunderbjudande genomfördes den största prissänkningskampanjen någonsin. Utfallet har visat en positiv trend i slutet av perioden och trots högre marknadsföringskostnader kunde Hemköp uppvisa ett positivt resultat. Hemköps nya kundkort fortsätter att öka. Antalet vid periodens slut uppgick till 315 000. Kundkortet utgör en viktig del i det långsiktiga arbetet för att öka kundlojaliteten, i nuläget går ca 30 procent av Hemköps omsättning via kundkortet. Hemköps (inkl franchisebutiker) försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i mars till 15,3 procent (15,9). Hemköp hade vid periodens slut 156 butiker, varav 71 egenägda att jämföra med 78 egenägda butiker i slutet av mars föregående år. Under perioden har en egenägd butik konverterats till Willys hemma. Under återstoden av året planeras ytterligare nedläggningar eller konverteringar, i nuläget berörs fem butiker. PRISXTRA PrisXtras omsättning uppgick under perioden januari-mars till 171 Mkr (182). Rörelseresultatet för januarimars uppgick till 3 Mkr (0) och rörelsemarginalen för perioden var 1,8 procent (0,0). I PrisXtra har försäljningsutvecklingen varit positiv i fyra av de sex butikerna. Samtidigt dämpas den sammatagna utvecklingen fortsatt av de gatu- och vägarbeten som negativt påverkar kundflödet i de två största butikerna. Internet-butiken NetXtra har från och med den 1 januari 2010 förts över till Axfood Närlivs. 6

AXFOOD PARTIHANDEL DAGAB SAMT AXFOOD NÄRLIVS Dagabs omsättning under perioden januari-mars uppgick till 6 179 Mkr (5 669). Rörelseresultatet för perioden uppgick till 30 Mkr (24). Rörelsemarginalen för perioden blev 0,5 procent (0,4). Servicegraden är fortsatt stark med hög leveranssäkerhet och god kvalitet. Det återupptagna samarbetet med Vi-butikerna som inleddes i november 2009 fortlöper mycket tillfredsställande. Omsättningen i Axfood Närlivs uppgick under perioden januari-mars till 1 293 Mkr (1 254). Rörelseresultatet för perioden uppgick till 14 Mkr (16). Rörelsemarginalen för perioden var 1,1 procent (1,3). Axfood Närlivs påverkades inledningsvis av den bistra vintern men kunde genom ett bra avslut på kvartalet visa en fortsatt stabil verksamhet. VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Axfoodkoncernen utsätts genom sin verksamhet för både operativa och strategiska risker samt finansiella risker. Som operativa och strategiska risker kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker och som finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. Axfood arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsrisker som Axfood har identifierat i sitt säkerhetsarbete är en totalskada, såsom brand i centrallagren i Jordbro eller Backa. Det läggs stor vikt vid förebyggande arbete och organisationen för detta är väl utvecklad liksom planeringen för en kontinuitet i driften vid oförutsedda händelser. För en fullständig redogörelse av de risker som påverkar koncernen hänvisas till årsredovisningen för 2009. MILJÖPÅVERKAN Ett av Axfoods strategiska mål är att aktivt driva ett arbete för hållbar utveckling på miljöområdet. I det dagliga arbetet integreras hållbarhetsaspekterna i såväl inköp som i logistik, transporter, butiksdrift och avfallshantering. Axfood antog 2009 ett nytt hållbarhetsprogram som innehåller mål, strategier och åtgärder. Några av de områden som omfattas är energibesparing, avfallshantering, svinn och övergång till förnyelsebar el. Ett övergripande mål är att reducera klimatpåverkan av vår verksamhet med 75 procent fram till år 2020. Under 2010 kommer genomförandet av det nya hållbarhetsprogrammet att prioriteras. En mer detaljerad beskrivning av Axfoods arbete med miljöfrågor återfinns i Axfoods årsredovisning för 2009. MODERBOLAGET Moderbolagets övriga rörelseintäkter under perioden januari-mars uppgick till 43 Mkr (41). Efter försäljningsoch administrationskostnader och övriga rörelsekostnader om 53 Mkr (46) och ett finansnetto på -4 Mkr (-8) uppgick resultatet efter finansiella poster till -14 Mkr (-13). Investeringarna uppgick under perioden till 1 Mkr (0). Moderbolagets likvida medel var - Mkr jämfört med - Mkr december 2009. Den räntebärande nettolåneskulden var vid periodens slut 691 Mkr jämfört med 1 187 Mkr december 2009. Moderbolaget har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag. REDOVISNINGSPRINCIPER KONCERNEN Denna delårsrapport är upprättad enligt IAS 34 Delårsrapportering. Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder tillämpas som i senaste årsredovisningen förutom för vad som framgår nedan. 7

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och bolagsledningen bedömningar och antaganden som påverkar företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antaganden baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Från och med 1 januari 2010 träder en omarbetad IFRS 3 Rörelseförvärv samt ändrad IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter i kraft. De omarbetade och ändrade standarderna kommer endast att ha framåtriktade effekter. Utöver IFRS 3 och IAS 27 tillkommer ändringar i IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar, IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering - avseende klassificering av nyemissioner, IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering med avseende på poster berättigade för säkringsredovisning. Därutöver tillkommer IFRIC 12 Koncessioner för samhällsservice, IFRIC 15 Avtal om uppförande av fastigheter, IFRIC 16 Säkringar av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, IFRIC 17 Utdelningar av sakvärden till ägare samt IFRIC 18 Överföring av tillgångar från kunder. Nämnda ändringar samt IFRICs bedöms inte få någon effekt på Axfoodkoncernens rapport över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöde och förändringar i eget kapital. MODERBOLAGET Samma redovisningsprinciper och beräkningsgrunder tillämpas som i senaste årsredovisningen. Moderbolaget följer årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2.3 Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapportering. Tillämpningen av RFR 2.3 innebär att moderbolaget i delårsrapporten för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. De nya och ändrade standarder som träder i kraft från och med den 1 januari 2010 får, på samma sätt som för Axfoodkoncernen, ingen effekt på moderbolagets resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys och eget kapital. FRAMTIDSUTSIKTER Axfoods målsättning för 2010 är att minst nå ett rörelseresultat i nivå med 2009 1. NÄSTA RAPPORT Delårsrapport för perioden januari - juni 2010 presenteras den 15 juli 2010. Denna delårsrapport har inte varit föremål för en översiktlig granskning av bolagets revisorer. Stockholm den 20 april 2010 Anders Strålman Koncernchef och verkställande direktör KONTAKTUPPGIFTER För ytterligare information vänligen kontakta: Anders Strålman, koncernchef och verkställande direktör, mobil 070-293 16 93. Karin Hygrell-Jonsson, ekonomi- och finansdirektör mobil 070-662 69 70. Anne Rhenman-Eklund, chef Investor Relations, 08-553 998 13, mobil 070-280 64 59. 1 Tidigare lydelse: Axfoods målsättning för 2010 är att nå ett rörelseresultat i nivå med 2009. 8

FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT jan-mar jan dec Mkr 2010 2009 2009 Hemköp 1 279 1 357 5 335 Willys 4 466 4 186 17 589 PrisXtra 1 171 182 685 Axfood Närlivs 1 1 293 1 254 5 611 Dagab 6 179 5 669 24 052 Övrigt 2 993 728 3 364 Internförsäljning Dagab -5 221-4 998-21 049 Axfood Närlivs -6-5 -19 Övrigt -944-691 -3 190 Nettoomsättning totalt 8 210 7 682 32 378 Varav distribuerad omsättning Axfood Närlivs 1 120 1 051 4 566 Dagab 4 174 3 781 15 327 PERIODENS RÖRELSERESULTAT, PER RÖRELSESEGMENT jan-mar jan dec Mkr 2010 2009 2009 Hemköp 6 13 28 Willys 167 167 731 PrisXtra 3 0 6 Axfood Närlivs 14 16 132 Dagab 30 24 147 Övrigt 2 25 14 84 Periodens rörelseresultat totalt 3 245 234 1 128 1) Den 1 januari 2010 flyttades NetXtra från PrisXtra till Axfood Närlivs. Jämförelsetalen har justerats med 12 Mkr för perioden och 40 Mkr för helåret 2009. 2) Övrigt omfattar koncerngemensamma stödfunktioner såsom inköpssamordning, IT och koncernkontor. Övrigt belastas med bl a avskrivningar på övervärden hänförliga till PrisXtra-förvärvet. Ökningen av omsättningen förklaras av ökade interna volymer inom Frukt och Grönt och Centralpacketerat kött (CPK). 3) Finansnettot fördelas och redovisas ej per rörelsesegment. 9

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT I SAMMANDRAG, KONCERNEN jan-mar jan-dec Mkr 2010 2009 2009 Nettoomsättning 8 210 7 682 32 378 Kostnad såld vara -7 104-6 647-27 912 Bruttoresultat 1 106 1 035 4 466 Försäljnings/administrationskostnader m m -861-801 -3 338 Rörelseresultat 245 234 1 128 Finansnetto -10-13 -46 Resultat efter finansiella poster 235 221 1 082 Skatt -61-58 -289 Periodens resultat 174 163 793 Övrigt totalresultat Förändring av verkligt värde terminskontrakt 1-2 0 Förändring av verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas - - 4 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 0 1-1 Övrigt totalresultat för perioden 1-1 3 Summa totalresultat för perioden 175 162 796 I rörelseresultatet ingår avskrivningar med 131 130 535 Resultat per aktie, kronor 3,31 3,10 15,13 10

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING I SAMMANDRAG, KONCERNEN Mkr 2010-03-31 2009-03-31 2009-12-31 Tillgångar Goodwill 1 539 1 538 1 539 Räntebärande fordringar - 4 - Övriga finansiella anläggningstillgångar 33 28 30 Övriga anläggningstillgångar 2 182 2 052 2 118 Summa anläggningstillgångar 3 754 3 622 3 687 Varulager 1 831 1 714 1 790 Kundfordringar 685 781 539 Räntebärande fordringar - 13 - Övriga omsättningstillgångar 904 936 841 Kassa och bank 279 160 316 Summa omsättningstillgångar 3 699 3 604 3 486 Summa tillgångar 7 453 7 226 7 173 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 285 2 001 2 635 Summa eget kapital 2 285 2 001 2 635 Långfristiga räntebärande skulder 396 540 546 Räntefria långfristiga skulder 205 202 204 Summa långfristiga skulder 601 742 750 Kortfristiga räntebärande skulder 718 866 302 Leverantörsskulder 2 277 2 116 1 835 Övriga kortfristiga räntefria skulder 1 572 1 501 1 651 Summa kortfristiga skulder 4 567 4 483 3 788 Summa eget kapital och skulder 7 453 7 226 7 173 Eventualförpliktelser 19 21 19 Ställda säkerheter 14 1 14 11

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN I SAMMANDRAG, KONCERNEN jan-dec Mkr 2010 2009 2009 Löpande verksamheten jan-mar Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital, exklusive betald skatt 368 359 1 652 Betald skatt -109-94 -242 Förändringar i rörelsekapital 163 119 148 Kassaflöde från den löpande verksamheten 422 384 1 558 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter, netto -1-5 -6 Förvärv av anläggningstillgångar, netto -198-125 -587 Förändring av finansiella anläggningstillgångar, netto -1-13 Kassaflöde från investeringsverksamheten -200-130 -580 Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande skulder 266 14-554 Lämnad utdelning -525-420 -420 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -259-406 -974 Periodens kassaflöde -37-152 4 RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL I SAMMANDRAG, KONCERNEN Mkr 2010-03-31 2009-03-31 2009-12-31 Belopp vid årets ingång 2 635 2 259 2 259 Summa totalresultat för perioden 175 162 796 Utdelning till aktieägare -525-420 -420 Belopp vid periodens utgång 2 285 2 001 2 635 NYCKELTAL OCH ANNAN INFORMATION, KONCERNEN 2010-03-31 2009-03-31 2009-12-31 Rörelsemarginal, % 3,0 3,0 3,5 Marginal efter finansiella poster, % 2,9 2,9 3,3 Soliditet, % 30,7 27,7 36,7 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,6 0,2 Skuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,7 0,3 Räntetäckningsgrad, ggr 24,5 16,8 22,2 Sysselsatt kapital, Mkr 3 399 3 407 3 483 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 33,6 31,6 31,8 Räntabilitet på eget kapital, % 37,5 42,4 32,4 Investeringar, Mkr 204 135 633 Resultat per aktie, kronor 1 3,31 3,10 15,13 Utdelning per aktie, kronor - - 10,00 Substansvärde per aktie, kronor 1 43,55 38,14 50,22 Antal aktier 1 52 467 678 52 467 678 52 467 678 Medelantal anställda under året 6 669 6 778 6 816 1) Antal aktier är samma före och efter utspädning. Genomsnittligt antal aktier är samma som antalet aktier. Axfood har inget eget innehav av egna aktier. 12

FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG, MODERBOLAGET jan-mar jan-dec Mkr 2010 2009 2009 Nettoomsättning - - - Försäljnings- /administrationskostnader m m -10-5 -26 Rörelseresultat -10-5 -26 Finansnetto -4-8 -20 Resultat efter finansiella poster -14-13 -46 Obeskattade reserver - - 1 Resultat före skatt -14-13 -45 Skatt 4 3 11 Periodens resultat -10-10 -34 I rörelseresultatet ingår avskrivningar med 2 2 8 Periodens resultat överensstämmer med summa totalresultat för perioden. 13

BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG, MODERBOLAGET Mkr 2010-03-31 2009-03-31 2009-12-31 Tillgångar Materiella anläggningstillgångar 7 15 9 Andelar i koncernföretag 3 468 3 468 3 468 Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 3 3 Uppskjutna skattefordringar 10 10 10 Summa anläggningstillgångar 3 488 3 496 3 490 Fordringar hos koncernföretag 1 1 342 937 1 804 Räntebärande fordringar - 13 - Övriga omsättningstillgångar 61 80 13 Kassa och bank - 0 - Summa omsättningstillgångar 1 403 1 030 1 817 Summa tillgångar 4 891 4 526 5 307 Eget kapital och skulder Bundet eget kapital 262 262 262 Fritt eget kapital 2 549 2 274 3 084 Summa eget kapital 2 811 2 536 3 346 Obeskattade reserver 5 6 5 Långfristiga räntebärande skulder 31 180 180 Räntefria långfristiga skulder 7 7 7 Summa långfristiga skulder 38 187 187 Kortfristiga räntebärande skulder 681 833 264 Skulder till koncernföretag 2 1 323 932 1 417 Leverantörsskulder 6 5 8 Övriga kortfristiga räntefria skulder 27 27 80 Summa kortfristiga skulder 2 037 1 797 1 769 Summa eget kapital och skulder 4 891 4 526 5 307 Eventualförpliktelser 360 366 360 Ställda säkerheter - - - 1 varav räntebärand e fordringa r 1 341 932 659 2 varav räntebärand e skulder 1 321 810 1 402 14

Axfood AB (publ) 556542-0824 Hemvärnsgatan 9 171 78 Solna Tel +46-8-553 990 00 Fax +46-8-730 03 59 info@axfood.se www.axfood.se 15