Svenska Bågskytteförbundet Ett examensarbete i Högre Tränarutbildning Fler ungdomar i föreningarna En undersökning om vad föreningarna gör för att rekrytera och behålla ungdomar. Rikard Dylander Motala BSK Handledare: Leif Janson Februari 2006
Syfte: Vad gör vi för att motverka att ungdomar slutar inom bågskyttesporten? Finns det likheter mellan olika klubbar? Arbetssätt: Tre föreningar i Östergötland har ombetts att besvara några frågor genom ett frågeformulär. Hypotes: Föräldrarna är nyckeln till framgång inom detta område bland annat eftersom föräldrarna kör barnen till träningen. Ungdomar som har en familj som är aktiv i föringens arbete sporras att åka dit. Givetvis speglas det hela av vilken vilja som finns i klubben. Det är inte en enstaka person som har ansvaret utan hela föreningen måste vilja utvecklas. Det är också viktigt med vuxna förebilder från den egna klubben. Resultat: För att få en inblick i hur arbetet fungerar, ställdes frågan hur duktiga föreningarna är på att behålla ungdomarna. Hur stort är glappet mellan de som är medlemmar nu och dom som fortsätter vara det 7 år senare? (I denna undersökning har vi valt att titta på antalet ungdomar år 1997 och sedan hur många av dessa som är kvar i föreningen aktivt år 2004). Resultatet 25 20 Antal Ungdomar 15 10 Ungdomar -97 Kvar -04 5 0 1 2 3 Förening
Hur ser det ut år 2005? 30 25 20 15 Antal Ungdomar 2005 10 5 0 1 2 3 Som man tydligt kan se med hjälp av diagrammen så är det en mycket positiv ökning av ungdomar. Låt oss hoppas att nedgången inte blir densamma. Men hur arbetar då klubbarna för att motverka denna negativa upprepning? Enkäterna som skickades ut handlade om hur klubbarna arbetar för att få och behålla ungdomar. Här nedan följer svaren på dessa frågor. Hur får vi in ungdomar? -rekrytering av ungdomar: Förening 1 har tidigare annonserat i lokaltidningen och anordnat nybörjarkurser i samband med terminsstarten i skolorna. Nu är man tvungen att införa ett kösystem för att kunna hinna med alla som vill börja. Flera ledare skulle lösa även detta problem. Förening 2 startar en bågskytteskola i samband med skolstarten. Ledarproblemet har man löst genom att dom erfarna skyttarna delas upp och de hjälper sedan till på nybörjartiderna. Föreningen har aktiva skyttar som syns i den lokala tidningen som på så sätt skapar bra reklam för klubben. Detta ska man även komplettera i år med en annons för bågskytteskolan. Förening 3 saknar i stor utsträckning aktiva skyttar och har då även en brist på ledare och förebilder för dom nya ungdomarna. De ungdomar som hittar föreningen får gärna ta med sig kompisar, och de få även ta del av de affischer och informationsblad som klubben delar ut.
-rekrytering av föräldrar: Förening 1: Föräldrarna lockas att skjuta tillsammans med ungdomarna i skojtävlingar e t c. De provar även en modell med Nyckelföräldrar, d v s föräldrar som får nyckel till träningslokalen. Nyckelföräldern tilldelas en grupp ungdomar som skall kunna skjuta även på andra tider än den gemensamma tisdagsträningen. Förening 2: De informerar föräldrarna om föreningen samt hur de arbetar. Därefter slussas de in i de olika aktiviteterna steg för steg. Förening 3 De har en person på träningarna som engagerar sig i föräldrarna så att de stannar kvar på träningstiderna (t.ex. dricka en kopp kaffe). De informerar hur de arbetar och ser till att föräldrarna själva provar att skjuta åtminstone tre pilar. Vilka bitar i föreningsarbetet med nya ungdomar ser du som viktigast för att dom skall stanna kvar.? (Dessa 4 punkter var föreningarna rörande överens om) Den gemensamma träningen skall vara schemalagd med exempelvis: Träningskvällen börjar med fri skjutning, därefter en samling med genomgång av dagens övningar och lite annat snack (och fika). Kvällen avslutas med en gemensam skojskjutning el. dyl. Det måste finnas mål för verksamheten. Ungdomarna måste se att de blir bättre om de tränar effektivare, eftersom många går från en idrott till en annan. Någon ledare skall alltid finnas där. Om en vi-känsla skapas har föreningen mycket att vinna på det. Ungdomarna måste lära känna varandra. Övriga önskvärda förändringar för att stimulera klubbens arbete: Förening 1 De skulle önska att det fanns fler personer i klubben som jobbade för att ordna gemensamma aktiviteter för alla i klubben (samt ungdomarnas föräldrar) samt att klubben/styrelsen formulerar mål för både ungdomsverksamheten och seniorer. Är intresset dåligt bland klubbens medlemmar att föra klubben framåt och stötta dem som representerar klubben på tävlingar o dyl. Ja, då blir det till slut både tungt och tråkigt för de ambitiösa. Det smittar kanske av sig på ungdomar och kan vara ännu en orsak till varför de slutar! Förening 2 Det sätt som de nu arbetar efter verkar fungera än så länge. Förening 3 Flera aktiva vuxna i ungdomsarbetet som för klubben vidare. Flera aktiva skyttar som syns utåt så klubben syns. Det saknas en förebild.
Slutsats: Problemet med att ungdomar slutar och försvinner från idrottslivet finns i alla idrotter. Problemet som vi inom bågskyttesporten har att brottas med, är att vi inte har så många ungdomar som hittar till oss. Det gäller att hela föreningen arbetar gemensamt med detta problem. Denna undersökning är koncentrerad på föreningarnas arbete och talar därför inte om varför en ungdom slutar. Man bör därför även undersöka denna bit. Då får man en helhetsbild av problemet och kan se om vi arbetar med rätt saker och på rätt sätt. Sammantaget kan man säga att syns man inte utåt kan man inte räkna med att ungdomarna hittar sporten. En enkel annons i lokaltidningen kan vara avgörande för klubbens existens. Man kan inte i föreningen lämna över hela ansvaret för klubbens framtid på en ungdomsledare och förvänta sig att han/hon kan klara hela den biten. Det är hela föreningens ansvar att se till att stötta detta arbete och stimulera tillväxten i föreningen. Att fånga upp föräldrarnas intresse genom att ha aktiva skyttar som syns och stöttar ledaren på träningarna är en nyckel till att locka ungdomar att bli kvar. Av: Rikard Dylander Motala BSK