Vår verksamhet 2013 Kf Göta
2 v ä l k o m m e n Visingsö Gränna Tranås Mullsjö Habo Aneby Bankeryd Österbymo Jönköping Forserum Eksjö Nässjö Tenhult Vaggeryd Ekenässjön Gnosjö Sävsjö Smålandsstenar Värnamo Åseda Bor Lenhovda Edsbruk Överum Västervik Ankarsrum Välkomna till 2014 års distriktsstämmor! Alla medlemmar hälsas välkomna till årets distrikts stämmor. Distriktsstämman är en unik möjlighet att påverka butik och förening. Vid distriktsstämmorna ges information om verksamheten, det ekonomiska utfallet och framtidsplanerna. Fakta om de olika stämmorna finns på sidorna 22 23. Markaryd Traryd Älmhult Lönsboda Växjö Lessebo Kosta Nybro Kalmar Emmaboda Färjestaden Mörbylånga Torsås Föreningsstämma Vid distriktsstämmorna utses även ägarombuden till föreningsstämman, torsdagen den 8 maj kl 15.00 på Futurum Restaurang & Konferens, Växjö. Extra föreningsstämma Lördagen den 11 oktober 2014. INNEHÅLL Ordförande, vice ordförande och vd 3 Offensiva satsningar och Medlemsnytta 4 6 - Coopföretagare Generösa öppettider Coop 180 4 - Offensiva satsningar Coop Fotbollskola 5 - Medlemsnytta Medlemsutveckling 6 Personalarbetet 7 Förvaltningsberättelse 8-9 BILD Resultat- och balansräkning 10 11 Kassaflödesanalys 12 Tilläggsupplysningar Noter 13 19 Revisionsberättelse Rapport från lekmannarevisorer 20 Styrelse och verkställande ledning 21 Dagordning och distriktsstämmor 22 23
o r d f ö r a n d e o c h v d 3 Klart för expansion efter ett historiskt år Under hösten 2013 undertecknades ett långsiktigt historiskt samarbetsavtal mellan alla konsumentföreningar i landet. Avtalet säkerställer en bred gemensam och kostnadseffektiv plattform som byggs upp i det nya Coop Sverige AB (CSAB). Tjänster som inköps- och kategoriarbete, varuförsörjning, marknadsföring och butikskoncept är obligatoriska medan t ex säkerhet, ekonomiservice och personaladministration är frivilliga tilläggstjänster. Samarbetsavtalet skapar Ett Coop i Sverige vilket ger förutsättningar för ett betydligt effektivare stöd till butiksverksamheten. Från vänster Tord Rosenlund, vd, Jarl Karlsson, ordförande samt Per-Gunnar Johansson, vice ordförande Kf Götas bemanning och stöd till butikerna från servicekontoret genomlystes i ett projekt under vintern 2012/13, vilket utmynnade i en ny effektivare organisation fr o m den 1 april 2013. Kf Götas mångåriga systematiska arbete med tydliga mål och strategier, som leder till konkreta aktiviteter i vår handlingsplan, fortsätter precis som tidigare. Det pågår ständigt ett 100-tal aktiviteter för att förbättra erbjudandet till våra medlemmar och butikernas lönsamhet. Ett nytt arbetssätt har etablerats för att varje vecka centralt följa upp viktiga nyckeltal i butik. Nu fångar vi snabbt upp händelser och orsaker som föranleder omedelbara åtgärder, vilka vi redan kan se tydliga resultat av. Ledningsgrupper har formerats i alla föreningsdrivna butiker och de samlas veckovis för sin uppföljning, analys och fastställande av åtgärder. Coop Konsum Östra Torget i Jönköping och Coop Konsum i Värnamo som båda öppnades under andra halvåret 2012 har under året utvecklats på ett fantastiskt sätt och beräknas leverera driftsöverskott långt tidigare än kalkylerat. Butikerna har blivit kända för sin mycket kunniga och serviceinriktade personal! Investeringarna var under 2013 betydligt lägre än planerat, främst beroende på förseningar i de formella processerna kring ut- och nybyggnationerna i Gränna och Smålandsstenar. Sammantaget har dessa åtgärder och effekter, tillsammans med en mängd goda insatser i vardagen, lett till att Kf Göta är tillbaka på ett positivt rörelseresultat för 2013. Förväntningarna inför 2014 innehåller ytterligare tydliga resultatförbättringar. Kf Göta förberedde under 2013 en fastighetsaffär som utmynnade i ett bindande avtal med Norama Fund SCA strax innan årsskiftet. Affären innebär att åtta av Kf Götas 31 butiksfastigheter säljs den 1 april 2014 och att Kf Göta tecknar långsiktiga hyresavtal för de berörda butikernas verksamhet. Därmed är finansieringen av föreningens offensiva investeringsplan för de kommande åren säkrad. Kf Göta har alltså: - Ett Coop i Sverige som viktigt centralt stöd för verksamheten. - Ett positivt rörelseresultat för 6 av de senaste 7 åren. - En stark och mycket skicklig besättning av Coopföretagare, chefer och medarbetare i butik och på servicekontor. - Ett välinvesterat butiksbestånd. - En offensiv och spännande investeringsplan som dessutom är finansierad fullt ut. Mot den bakgrunden ser vi fram emot en mycket positiv period för Kf Göta och vill rikta ett stort tack för ditt viktiga bidrag till denna stabila grund, oavsett om du är förtroendevald medlem eller om du arbetar i eller med Kf Götas butiker! Jarl Karlsson, ordförande i Kf Göta Växjö i februari 2014 Tord Rosenlund, verkställande direktör i Kf Göta Per-Gunnar Johansson, vice ordförande i Kf Göta
4 c o o p f ö r e t a g a r e ö p p e t t i d e r p r o j e k t 1 8 0 g r a d e r Coopföretagare Coopföretag är en framgångsrik Coopföretag fortsätter att vara en framgångsrik driftsform! driftsform. Att ha det fulla ansvaret för butikens drift och samtidigt få tillgång till den stora koncernens kapacitet och stöd ger goda förutsättningar för att lyckas. En av de stora fördelarna med att vara franchisetagare är den direkta kopplingen mellan personlig prestation och ekonomiskt resultat. En koppling som är en utmaning samtidigt som det också är en enorm drivkraft. Under 2013 ökade antalet franchisedrivna butiker från 10 till 12 då Coop Konsum i Emmaboda och Coop Nära i Ankarsrum blev Coopföretag. Generösa öppettider Kf Götas satsning på generösa öppettider fortsätter. Dessa är den viktigaste anledningen till att Kf Göta idag har lika hög eller högre försäljning på 47 butiker som vi hade på ca 65 butiker för ca 10 år sedan. Öppettiderna har också varit en bidragande orsak till att vända Kf Götas resultat och har gjort att flera butikers framtid har säkrats. En lönsam affär för både föreningen och våra kunder/ medlemmar Projekt Coop 180 grader Förhoppningarna på projektet Coop 180 grader infriades med god marginal under 2013. Intäkterna från försäljningen har utvecklats på ett fantastiskt sätt bland annat tack vare en lönsammare sortimentsmix, en kraftig ökning av egna varumärken och framgångsrika avtalsförhandlingarna med leverantörerna. Personalen i butikerna har förvaltat dessa mervärden på ett mycket bra sätt vilket har lett till att projektresultatet överträffat förväntningarna. Året innan präglades av ett omfattande arbete för att bygga detta helt nya sortiment vilket då belastade resultatet såväl i rena projektkostnader som i arbetskostnad och utförsäljningskostnader.
o f f e n s i v a s a t s n i n g a r c o o p f o t b o l l s k o l a 5 Offensiva satsningar och nyetableringar Sedan några år pågår ett arbete med att etablera goda kontakter med kommunledningarna i verksamhetsområdet. Detta arbete har nu resulterat i en mycket offensiv investeringsplan med ett 10-tal planerade utbyggnader, omlokaliseringar eller nyetableringar under de kommande 3-4 åren. Redan i januari 2014 öppnades en ny mindre Coop-butik på Södra Långgatan i Kalmar, som ersatte Coop Konsum i handelshuset Kvasten. Den 26 mars 2014 omlokaliseras den befintliga Coop Konsum-butiken i Smålandsstenar ca 100 meter upp till väg 26 (Nissastigen) där en betydligt större Coop-butik öppnas. Här erbjuds t ex ett fantastiskt sortiment i den manuella delikatessdisken. Coop i Vaggeryd kommer att återuppstå i början av 2015 som en del av ett helt nytt kvarter som växer upp i centrala Vaggeryd under 2014. Den gamla Coop Konsumbutiken avvecklas i januari 2014 för att rivas och ge plats åt nybyggnationen. Coop Fotbollsskola Syftet med Kf Götas engagemang är från vår sida, att på ett positivt sätt träffa barn och ungdomar i ett naturligt sammanhang. Till detta kommer också att vi knyter bra kontakter med idrottsföreningar i vårt område. Våra fotbollsskolor vänder sig till såväl pojkar som flickor i låg- och mellanstadieåldern. I de flesta fall genomförs denna aktivitet under en vecka alldeles i början av det efterlängtade sommarlovet. Kf Göta tillhandahåller två paket. Det ena paketet består av en fotbollströja, en boll samt en vattenflaska allt till självkostnadspris. Det andra paketet är ett matpaket där vi genom våra leverantörer t o m kan leverera vissa förnödenheter helt gratis. Det är framför allt vår flexibilitet, det låga priset och samarbetet med de lokala Coopbutikerna som gör vår fotbollsskola så populär. 2013 var det 1160 tjejer och killar som var med i Coop Fotbollskola
6 m e d l e m s n y t t a m e d l e m s u t v e c k l i n g Kf Götas bidrag till We Effect och Vi-skogen 2013 Bistånd på köpet 235 071 kr Biståndsknappen 186 104 kr Örespåslag bärkassar (3 öre per köpt påse) 164 180 kr Lotterier, bössor, försäljning mm 162 857 kr TOTALT 747 212 kr Medlemsnytta 2013 Totalt fick Kf Götas medlemmar tillbaka 21,6 Mkr i medlemsåterbäring. 11,2 Mkr investerades för att utveckla och förbättra föreningens butiker. Aktuella medlemserbjudande till kund i butik varje vecka. Erbjudande från MedMera partners (Fritidsresor, Polarn och Pyret, Brothers, Bokus, Akademibokhandlen, Swebus Hertz, Coop Hotellpremie m fl). Coop medlemspanel med totalt 20 000 medlemmar varav 2 200 från vår förening, som via e-post är med i kundundersökningar om Coop. Våra kunder som utnyttjar möjligheten att vara med i Smaktestarna där du gratis får smaka och tycka till om våra egna produkter. Kooperativ samverkan för gemensamma inköp, prispress och hållbar utveckling. Tidningen Coop Mer smak till aktiva medlemmar utan kostnad. Den ekologiska andelen av vår försäljning är 6,6% för 2013 (6,1% 2012). Stöd till välgörenhet på 747 Tkr. Fortsatt stark medlemsutveckling Medlemsutveckling 2013 Antal medlemmar vid räkenskapsårets början 222 311 Antal tillkomna under året 5 045 Antal avgångna under året -2 720 Antal medlemmar vid räkenskapsårets slut (31/12-13) 224 636 - därav dödsbon (ej begärt utträde) 16 295 Total återbäring till våra medlemmar uppgick år 2013 till 21 600 000 kr. * 174 035 182 055 187 535 192 588 195 837 199 018 201 628 206 076 ** 213 905 *** 219 138 222 311 224 636 16 295 9 * Fusion med Västervik och Kosta. 150 544 ** Fusion med Lenhovda. *** Fusion med Lönsboda. Diagrammet visar utvecklingen av antalet medlemmar i Kf Göta de senaste åren. 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
p e r s o n a l a r b e t e t 7 Personalarbetet 2013 Ett arbete har under året inletts med syfte att bättre samordna personalarbetet inom kooperationen. Personalchefer från DDF (Detaljhandelsdrivande föreningar) och CBS (Coop-butiker och Stormarknader) arbetar tillsammans för att göra regler, förmåner och policy i olika frågor enhetliga. Kompetensutveckling Sanningens Ögonblick gick i mål under första halvåret 2013. Samtliga medarbetare inom kooperationen deltog i denna aktivitet och tävling, med syfte att bidra till ett mer framgångsrikt företag genom att bli bättre för våra kunder. Programmet Chefsutveckling för säljledare har fortsatt under året. Totalt har nu drygt 40 säljledare fullföljt detta program som omfattar 6 heldagar. Programmet inleddes under 2012, och fortsätter med nya grupper under 2014. Utbildningen fokuserar på ledarskap och affärsmannaskap, men har även inslag av arbetsrätt och arbetsmiljö. Syftet är att ge våra säljledare bättre förutsättningar att utvecklas som chefer och ledare, samt att bredda föreningens framtida bas för rekrytering av butikschefer. Samtliga butikschefer har fått en heldags utbildning i arbetsrätt. Individuell ledarutveckling, som vänder sig främst till butikschefer och områdeschefer, har under året fortsatt med nya deltagare. Utbildning i butik är en etablerad form för utveckling av rutiner, arbetssätt och kundservice i butik. Under hösten 2013 har frekvensen varit lägre än planerat, men nya rutiner ska återställa och öka användningen av denna kostnadseffektiva och kvalificerade utbildningsform. Vid introduktion av nyanställda som genomfördes inför sommaren deltog ca 75 personer. Butiker, butikschefer och Coopföretag Av Kf Götas butiker har sex fått ny butikschef under 2013 (varav två som vikariat). Två butiker har blivit Coopföretag. Arbetsmiljö och friskvård Två butiker har under året utsatts för rån, och en butik för rånförsök. Samtliga gärningsmän blev gripna. För att förebygga rån har Kf Göta bl a värdetransportbolag som sköter värdetransporter i samtliga butiker, samt installerar enligt en utrullningsplan slutna system för kontanthantering. Genom tydliga rutiner och utbildning gör vi det också mindre intressant att råna en Coopbutik. En medarbetarenkät genomfördes i september. Med en svarsfrekvens på 89% gav våra medarbetare svar på frågor om engagemang, ledarskap, struktur och attraktivitet. Kf Götas resultat ligger väl i nivå med CBS och övriga DDF som genomfört samma enkät. Våra butikschefer har fått stöd för hur de ska återkoppla och ta vara på resultaten från enkäten. Skyddsronder genomförs Kf Göta ska vara en attraktiv och trygg arbetsplats med kunnig och engagerad personal. Ett gott ledarskap och ett bra stöd till butikerna ska ge förutsättningar för detta, och bidra till framgångsrika butiker. årligen i samtliga butiker som ett led i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Företagshälsovården deltar som en expertresurs i samtliga skyddsronder. Vid dessa tillfällen granskas även rutiner, kompetens och tekniska hjälpmedel för att förebygga rån, hot och våld i butiken. Samtliga anställda erbjuds ett friskvårdsbidrag, som ersätter del av kostnad för friskvårdsaktiviteter. Av våra anställda nyttjade 176 detta bidrag under 2013, vilket är en ökning med 40% mot 2012. Vi har också en modell för motionsbelöningar, där anställda kan välja bland ett antal belöningar efter att man redovisat regelbundet motionerande. Sjukfrånvaro Sjukfrånvaron är 4,7% av den ordinarie arbetstiden, vilket är knappt en procentenhet högre än föregående år. Nästan hela ökningen beror på att den långa sjukfrånvaron (60 dagar eller mer) har ökat.
8 f ö r v a l t n i n g s b e r ä t t e l s e Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Konsumentföreningen Göta är en sammanslutning av konsumenter som bedriver detaljhandel i Kronobergs, Jönköpings och Kalmar län med vissa angränsande områden. Föreningen har 224 636 (222 311) medlemmar. Konsumentföreningen Göta bedriver verksamhet i associationsformen ekonomisk förening och har sitt säte i Växjö. Föreningens uppgift är att i samverkan med Kooperativa Förbundet (KF) skapa ekonomisk nytta och samtidigt göra det möjligt för medlemmarna att i sin konsumtion bidra till en hållbar utveckling för människor och miljö. Verksamheten drivs dels via föreningens egna butiker dels via så kallade Coopföretag där föreningen äger butikerna, men driften sköts av bolag i franchiseform. Resultat och försäljning Under 2013 ökade föreningens omsättning och vid årets slut hade föreningen nått en nettoomsättning på 1 523,6 Mkr (1 496,7), vilket är en ökning med 1,8%. Resultat efter finansiella poster uppgick till 0,2 Mkr (-24,5). Rörelseresultatet blev 2,4 Mkr (-29,2). I rörelseresultatet ingår inga jämförelsestörande poster. Resultatförbättringen jämfört med 2012 beror till stor del på en förbättrad bruttovinst. Sortimentsarbetet har gett stärkta marginaler där den ökade andelen egna varumärken är en anledning. Även lägre kostnader för logistik och högre bonus har stärkt bruttovinsten. Etableringen av Coopföretag har fortsatt att bidra med positiva resultat. Föreningen har ett lägre resultat från finansiella poster jämfört med 2012, vilket främst beror på att föreningen inte har fått ränta på sina insatser i KF. Föreningen har i nuläget 29,7 Mkr (34,0 Mkr) i skulder till kreditinstitut och har haft ett kassaflöde på -4,8 Mkr (14,2) under året. Mkr 2011 2010 2009 Nettoomsättning 1 524 1 497 1 514 1 516 1 515 Rörelseresultat 2,4-29,2 0,2 7,0 23,7 Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet 0,2 427 45,1% -24,5 435 44,4% 5,0 405 53,7% 11,6 419 50,8% 28,2 390 51,4% Styrelsen och verkställande direktören för Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förening, org nr 729500-1981, med säte i Växjö avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2013. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Under hösten undertecknades ett långsiktigt historiskt samarbetsavtal mellan alla konsumentföreningar i landet. Avtalet säkerställer en bred gemensam och kostnadseffektiv plattform genom utökat samarbete inom inköps- och kategoriarbete, varuförsörjning, marknadsföring och butikskoncept. Samarbetsavtalet är en viktig strategisk förutsättning för att bygga en konkurrenskraftig kooperation i Sverige. Under 2013 uppgick totala investeringar i materiella anläggningstillgångar till 11,2 Mkr (33,3). Två större investeringar under året var Coop Södra Långgatan i Kalmar och Coop Konsum Smålandsstenars ometablering. Båda butikerna nyöppnas först 2014. Övriga investeringar avser främst till- och ombyggnader samt butiksinventarier. Under våren 2013 förvärvades ett bolag som innehar en option för förvärv av mark i Färjestaden. Planprocess för området pågår och planerad byggstart är våren 2015. Under december tecknades avtal om att avyttra fastigheterna i Vaggeryd. Fastigheterna överlåts till ny ägare under januari 2014 då avveckling av butiken sker. Byggnaden som idag inrymmer Coop Konsum-butiken kommer att rivas för att ge plats åt ett helt nytt kvarter med lägenheter, butiker och parkeringsplatser. Föreningen har teckat ett hyresavtal med den nya fastighetsägaren och planerar att öppna en ny butik i kvarteret i början på 2015. Föreningen äger vid årsskiftet 31 (33) fastigheter med ett sammanlagt taxeringsvärde på 157,9 Mkr (139,0), samt 2 (2) obebyggda tomter. Under vintern 2012/2013 genomfördes en genomlysning av föreningens servicekontor, vilket utmynnade i en ny effektivare organisation som driftsattes den 1 april 2013. Förändringarna beräknas ge en kostnadsminskning av servicekontorets kostnader med ca 15%. Den 1 mars 2013 övergick Coop Konsum Emmaboda till att bli Coopföretag och den 1 juni blev Coop Nära Ankarsrum återigen Coopföretag. I maj månad förlängde Coop Konsum Lessebo sitt avtal med ytterligare 5 år. Vid årsskiftet bedrevs verksamhet i 47 butiker varav 12 som Coopföretag. Alla medlemmar samlar fr o m den 1 december 2010 återbäring och föreningen har under 2013 betalat ut 21,6 Mkr (23,0) i återbäring. Under 2013 samlade föreningens medlemmar in 748 Tkr (780) som gick till välgörande ändamål. Arbetet med sortiment som genomfördes under sommaren och hösten 2012 och våren 2013 har stärkt föreningens intäkter genom en mer lönsam sortimentsmix, ökad andel egna varumärken och framgångsrika leverantörsförhandlingar tack vare större volymer. All personal som arbetar inom Coop i Sverige har under 2012 och 2013 genomgått en utbildning som har handlat om våra egna varumärken, kundbemötande och våra kooperativa värderingar.
f ö r v a l t n i n g s b e r ä t t e l s e 9 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång och förväntningar avseende den framtida utvecklingen Dagligvarubranschen är fortsatt en mogen bransch med de förutsättningar som följer för konkurrens, tillväxt och etableringar. I omvärlden är det fortfarande många länder som har ekonomiska problem och även de närmsta åren ser ut att präglas av en osäker utveckling av marknaden med stora politiska risker. Den svenska tillväxten påverkas av världskonjunkturen och även valet hösten 2014 skapar en oro på marknaden. I december 2013 tecknades avtal om att sälja 8 av föreningens fastigheter till Norama Fund SCA. Överlåtelsen sker den 1 april 2014 och föreningen har skrivit hyreskontrakt med den nya fastighetsägaren i samtliga fastigheter. Affären förväntas få en positiv påverkan på resultatet 2014. Den 22 januari 2014 öppnade föreningen sin första butik under konceptet Coop på Södra Långgatan i Kalmar. Den gamla butiken i Kalmar City avvecklades i samband med nyöppningen. Från och med mars 2014 har föreningen anställt en fastighetsförvaltare och tagit tillbaka förvaltningen av föreningens fastigheter från KF Fastigheter. Under våren 2014 kommer den nya Coop-butiken i Smålandsstenar att vara klar för invigning. Den nya butiken har ett betydligt bättre läge, en större säljyta och ett bredare sortiment än den befintliga butiken. Den befintliga butiken i Smålandsstenar avvecklas i samband med att den nya butiken invigs. Styrningen av verksamheten kommer i huvudsak ske mot två nyckeltal, försäljning per arbetad timma och personalkostnad i relation till försäljning. Prioriterade områden kommer att vara direkt resultatdrivande projekt som intäktsförstärkning, kostnadsreducering, effektiv butiksdrift och omställning till Coopföretag. Försäljningen av fastigheter möjliggör en offensivare investeringstakt i befintliga och nya butiker. Miljöinformation Kf Göta bedriver ingen tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Coops policy för hållbar utveckling innebär att Coop ska vara ledande inom hållbar utveckling i svensk dagligvaruhandel. Coops hållbarhetsarbete är en integrerad del i våra strategier och vår dagliga verksamhet. Med hållbar utveckling menar Coop att vi kombinerar vårt ansvarstagande för etik, miljö och ekonomiska frågor i ett långsiktigt perspektiv. Folkhälsan och människors välmående är starkt kopplat till maten vi äter, och Coop har ett ansvar i flera delar av näringskedjan. Coops hållbarhetsarbete ska inte leda till uppoffringar för konsumenten i form av pengar och tid - det ska vara en del av vårt erbjudande och löfte. Policyn utgår från Kooperativa förbundets policy för hållbar utveckling och råder över all verksamhet i Sverige som verkar under varumärket Coop eller bedriver dagligvaruhandel inom Kooperativa förbundet. Coop arbetar kontinuerligt med att säkerställa och förbättra hållbarheten i erbjudandet, sortimentet, den egna verksamheten och i leverantörskedjan. All verksamhet utgår från och stödjer FN:s deklaration om mänskliga rättigheter samt Global Compact. Varutransporter samt elförbrukning och läckage av köldmedia är de enskilt största områdena i föreningens butiker som har inverkan på miljön, främst i form av utsläpp av växthusgaser. Det ökade användandet av tågtransporter leder till starkt minskade koldioxidutsläpp. 2013 tilldelades Coop transport- och miljöpriset Årets Lyft i Småland för sitt arbete med livsmedelstransporter på järnväg. Verksamheten har också en stor indirekt påverkan på miljön genom valet av sortiment som säljs i butikerna och dess varors totala miljöpåverkan. Föreningen utvärderar också miljöaspekter i samband med alla större investeringar. Samtliga Coopbutiker är kravcertifierade fr o m februari 2009, vilket ställer krav på utbud, utbildning om och marknadsföring av KRAVmärkta produkter. Sedan 2009 kommer 100% av föreningens elförbrukning från vattenkraft. Personalarbete Välutbildade och engagerade medarbetare samt en god arbetsmiljö är en viktig förutsättning för att föreningen ska nå sina strategier och mål och därigenom ett bra resultat. Inom föreningen genomför vi branschutbildningar, chefsutbildningar och utbildningar kopplade till myndighetskrav och god arbetsmiljö. Andelen kvinnor i föreningen är 73% (74). I styrelsen är 36% (36) kvinnor och bland övriga ledande befattningshavare inklusive Vd är 43% (17) kvinnor. Medelantalet anställda i föreningen har minskat med 1,5%. Sjukfrånvaron uppgår till 4,7% (3,8). Långtidssjukfrånvarons andel av den totala sjukfrånvaron har ökat från 42,5% till 48,9% av den totala sjukfrånvaron. Risker och osäkerhetsfaktorer Kf Göta är i en pågående tvist i ett hyresärende gällande Släggan 2, Mörbylånga. Troligen kommer ärendet att behandlas i tingsrätten våren 2014. Då tvisten rör såväl rättsliga frågor som bevisfrågor är det svårt att lämna någon prognos gällande dom i målet. Förslag till vinstdisposition Enligt balansräkningen för Konsumentföreningen Göta står följande vinstmedel till stämmans förfogande (kr) Balanserad vinst 70 785 346 Årets resultat 219 942 Att disponera: 71 005 288 Styrelsen och verkställande direktören föreslår: Avsättning till reservfond 11 000 Balanseras i ny räkning 70 994 288
1 0 r e s u l t a t - o c h b a l a n s r ä k n i n g Resultaträkning Belopp i tusentals kronor Not Nettoomsättning 1 523 615 1 496 701 Kostnad för sålda varor -1 128 559-1 149 273 b r u t t o r e s u lt a t 395 056 347 428 Försäljningskostnader 2-377 217-359 295 Administrationsomkostnader -25 824-24 878 Övriga rörelseintäkter 3 10 352 7 581 r ö r e l s e r e s u lt a t 4, 5 2 367-29 164 Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 6 1 5 406 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 104 563 Räntekostnader och liknande resultatposter 8-2 292-1 332 s u m m a r e s u lt a t f r å n f i n a n s i e l l a p o s t e r -2 187 4 637 r e s u lt a t e f t e r f i n a n s i e l l a p o s t e r 180-24 527 Uppskjuten skatt 40 40 å r e t s r e s u l t a t 220-24 487 Balansräkning Belopp i tusentals kronor Tillgångar Not 2013-12-31 2012-12-31 Anläggningstillgångar i m m a t e r i e l l a r ä t t i g h e t e r o c h g o o d w i l l 9 295 687 m a t e r i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 10 Byggnader och mark 107 312 111 536 Förbättringsutgifter på annans fastighet 978 1 128 Inventarier 43 641 53 088 Pågående nyanläggningar 6 513 555 s u m m a m a t e r i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 158 444 166 307 f i n a n s i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 11 Insatser KF 12 111 701 111 701 Förlagsinsatser 13 9 206 7 500 Andelar i dotterbolag 14 2 392 50 Andelar i intresseföretag 15 190 190 Långfristiga värdepappersinnehav 16 79 2 282 s u m m a f i n a n s i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 123 568 121 723 s u m m a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 282 307 288 717 Omsättningstillgångar v a r u l a g e r 72 304 72 630 k o r t f r i s t i g a f o r d r i n g a r Kundfordringar 5 867 4 279 Skattefordringar 3 774 3 970 Övriga fordringar 17 17 534 23 316 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 17 249 8 960 s u m m a k o r t f r i s t i g a f o r d r i n g a r 44 424 40 525 k a s s a o c h b a n k 28 042 32 866 s u m m a o m s ä t t n i n g s t i l l g å n g a r 144 770 146 021 s u m m a t i l l g å n g a r 427 077 434 738
r e s u l t a t - o c h b a l a n s r ä k n i n g 1 1 Balansräkning Belopp i tusentals kronor Not 2013-12-31 2012-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 19 b u n d e t e g e t k a p i t a l Medlemsinsatser 43 970 44 293 Reservfond 77 777 77 745 s u m m a b u n d e t e g e t k a p i t a l 121 747 122 038 f r i t t e g e t k a p i t a l Balanserad vinst eller förlust 70 785 95 272 Årets resultat 220-24 487 s u m m a f r i t t e g e t k a p i t a l 71 005 70 785 s u m m a e g e t k a p i t a l 192 752 192 823 a v s ä t t n i n g a r 20 Uppskjuten skatteskuld 21 1 200 1 239 s u m m a a v s ä t t n i n g a r 1 200 1 2 39 l å n g f r i s t i g a s k u l d e r Medlemsinlåning 31 140 32 324 Långfristiga skulder, räntebärande 22-19 000 s u m m a l å n g f r i s t i g a s k u l d e r 31 140 51 324 k o r t f r i s t i g a s k u l d e r Skulder till kreditinstitut 29 700 - Checkräkning 23-15 000 Leverantörsskulder 96 984 95 218 Övriga kortfristiga skulder 33 441 36 737 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 41 860 42 397 s u m m a k o r t f r i s t i g a s k u l d e r 201 985 189 352 s u m m a e g e t k a p i t a l o c h s k u l d e r 427 077 434 738 Ställda säkerheter 25 55 000 64 750 Ansvarsförbindelser Inga Inga
1 2 k a s s a f l ö d e s a n a l y s Kassaflödesanalys Belopp i tusentals kronor Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat efter finansiella poster 26 180-24 527 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 27 13 906 13 492 Betald skatt 40 40 k a s s a f l ö d e f r å n d e n l ö p a n d e v e r k s a m h e t e n f ö r e f ö r ä n d r i n g a r i r ö r e l s e k a p i t a l 14 126-10 995 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 324 1 986 Förändring av fordringar -3 900 4 919 Förändring av leverantörsskulder 1 768 21 594 Förändring av övriga rörelseskulder -3 833 1 802 k a s s a f l ö d e f r å n d e n l ö p a n d e v e r k s a m h e t e n 8 485 19 306 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -5 193-33 044 Pågående nyanläggningar -5 957-239 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 5 500 4 950 Investeringar i finansiella tillgångar -4 048-7 500 Avyttring/minskning av finansiella tillgångar 2 203 - k a s s a f l ö d e f r å n i n v e s t e r i n g s v e r k s a m h e t e n -7 495-35 833 Finansieringsverksamheten Förändring i insatskapital -323-287 Upptagna lån, kortfristigt - 15 000 Upptagna lån, långfristigt - 19 000 Amortering av låneskulder -4 300 - Förändring i medlemsinlåning -1 184-1 379 Medlemsinsatser överförda till reservfond 32 - Avsättningar, uppskjuten skatt -39-1 578 k a s s a f l ö d e f r å n f i n a n s i e r i n g s v e r k s a m h e t e n -5 814 30 756 å r e t s k a s s a f l ö d e -4 824 14 229 Likvida medel vid årets början 32 866 18 637 Likvida medel vid årets slut 28 28 042 32 866
t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r 1 3 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. I de fall det saknas ett allmänt råd från Bokföringsnämnden har i förekommande fall vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer. Intäkter Som inkomst redovisar föreningen det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Föreningen redovisar därför inkomst till nominellt värde (fakturabelopp) om föreningen får ersättning i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter. Ersättningar till anställda Föreningen tillämpar RedR 4, Redovisning av pensionsskuld och pensionskostnad. Förmånsbestämda pensionsåtaganden redovisas som en avsättning i föreningens balansräkning förutom den del som säkerställs genom premiebetalning. Pensionskostnaderna för dessa premiebetalningar motsvaras av de erlagda avgifterna. Det beräknade kapitalvärdet av de förmånsbestämda pensionsåtagandena på balansdagen ställs mot förvaltningstillgångarna i KP Pension & Försäkring. I balansräkningen redovisas avsättningarna för förpliktelser som inte täcks av avskilda förvaltningstillgångar. Om värdet av förvaltningstillgångarna överstiger förpliktelserna redovisas ingen fordran. Uppkommen resultateffekt redovisas i rörelsens kostnader. Avskrivningar Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar sker enligt plan baserad på ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivning ingår i rörelsens kostnader i resultaträkningen. Följande avskrivningsprocent tillämpas: Immateriella rättigheter 20% Butiks- och fastighetsinventarier 10-15% Kontorsinventarier och IT-utrustning 20% Byggnader och markanläggning 3-5% Förbättringsutgifter annans fastighet 5-20% Räntor och utdelningar Ränta och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att föreningen kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Klassificering Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Värderingsprinciper Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Immateriella anläggningstillgångar Utgifter för immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter för internt genererad goodwill redovisas i resultaträkningen som kostnad när den uppstår. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller föreningen och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde utgörs av ackumulerade anskaffningsvärden minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde respektive verkligt värde. Därvid har inkurans beaktats. Likvida medel Likvida medel omfattar kassa eller omedelbart tillgängliga banktillgodohavande. Kundfordringar Kundfordringar redovisas till de belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra kundfordringar som bedöms individuellt. Kundfordringens förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Leverantörsskulder Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när föreningen har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Koncernuppgifter Föreningen utgör moderföretag för en koncern med dotterföretag enligt not 13 men upprättar ej koncernredovisning med hänvisning till reglerna i Årsredovisningslagen 7 kap. 3a.
1 4 t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r Not 2 Hyreskostnader Av föreningens 47 (47) butiker drivs 17 (17) i förhyrda lokaler med kontrakt på mellan ett och sju år. Not 3 Övriga rörelseintäkter Hyresintäkter 2 933 2 821 Övriga rörelseintäkter 7 419 4 760 s u m m a 10 352 7 581 Not 4 Avskrivningar Planenliga avskrivningar på anläggningstillgångar ingår med följande värden: Försäljningskostnader 18 769 18 144 Administrationskostnader 207 186 s u m m a p l a n e n l i g a a v s k r i v n i n g a r 18 976 18 330 Not 5 Anställda och löner Medelantalet anställda Kvinnor 295 301 Män 108 108 s u m m a 403 409 Löner och andra ersättningar Styrelse och vd 2 318 2 541 Övriga anställda 150 262 145 459 s u m m a 152 580 148 000 Sociala kostnader Sociala kostnader totalt 55 046 54 130 Varav pensionskostnader för styrelse och vd inklusive skatt 824 1 010 Varav pensionskostnader för övriga anställda inklusive skatt 15 127 14 869 Pensioner mm Föreningen tryggar sina pensionsutfästelser genom stiftelsen KP Pension & Försäkring. Föreningens tillgodohavanden i stiftelsen den 31 december 2013 översteg pensionsskulden med 14,8 Mkr (13,7). Verkställande direktörens pensionsålder är 65 år och pensionen följer kollektivavtalet KFO-PTK. För lönedelar överstigande 30 inkomstbelopp ska bolaget avsätta 35% av den överstigande fasta lönen exklusive förmånder. Vid uppsägning från föreningens respektive verkställande direktörens sida uppgår uppsägningstiden till 12 respektive 6 månader. Vid uppsägning från föreningens sida utbetalas utöver lön under uppsägningstiden 12 eller 24 månaders avgångsvederlag beroende på omständigheterna. Alla föreningens anställda förutom verkställande direktören omfattas av ett premielönesystem.
t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r 1 5 Not 5 Anställda och löner forts. Avsättningar för pensioner Kapitalvärde av pensionsåtagande* 106 132 100 864 Avgår förvaltningstillgångar i pensionsstiftelse -120 949-114 520 s u m m a -14 817-13 656 * Kreditförsäkrade via Försäkringsbolaget Pensionsgaranti 106 132 100 864 I de fall förvaltningstillgångarna överstiger pensionsskulden redovisas ej det överskjutande beloppet. Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro i % av sammalagda ordinarie arbetstid 4,7 3,8 Därav sammanhängande tid av 60 dagar eller mer i % 48,9 42,5 Total sjukfrånvaro uppdelad på kön och ålder Sjukfrånvaro kvinnor % 5,5 4,5 Sjukfrånvaro män % 2,5 1,8 Anställda, 29 år eller yngre % 2,8 2,0 Anställda, 30 49 år % 4,4 3,9 Anställda, 50 år eller äldre % 6,8 5,2 Könsfördelning inom företagets ledning Styrelse: Kvinnor 4 4 Män 7 7 Övriga ledande befattningshavare, inklusive vd: Kvinnor 3 1 Män 4 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer KPMG AB: Revisionsuppdrag 167 198 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag - 9 Skatterådgivning 22 2 Övriga tjänster 46 25 s u m m a 235 234 Not 6 Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Ränta på insatser KF - 5 405 Övriga utdelningar 1 1 s u m m a 1 5 406 Not 7 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter 82 425 Övriga finansiella intäkter 22 138 s u m m a 104 563 Not 8 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader kortfristiga skulder 1 518 390 Övriga finansiella kostnader 774 941 s u m m a 2 292 1 331
1 6 t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r Not 9 Immateriella anläggningstillgångar Immateriella rättigheter Ingående anskaffningsvärden 776 776 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 776 776 Ingående avskrivningar -776-733 Årets avskrivningar - -43 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -776-776 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 0 0 Goodwill Ingående anskaffningsvärden 1 964 1 964 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 1 964 1 964 Ingående avskrivningar -1 277-884 Årets avskrivningar -392-393 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -1 669-1 277 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 295 687 Not 10 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärden 183 089 178 983 Inköp 575 7 300 Försäljningar -1 261-3 194 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 182 403 183 089 Ingående avskrivningar -71 553-67 398 Försäljningar/utrangeringar 917 321 Årets avskrivningar -4 455-4 476 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -75 091-71 553 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 107 312 111 536 Förbättringsutgifter på annans fastighet Ingående anskaffningsvärden 4 499 4 499 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 4 499 4 499 Ingående avskrivningar -3 371-3 221 Årets avskrivningar -150-150 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -3 521-3 371 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 978 1 128 Inventarier Ingående anskaffningsvärden 272 919 258 512 Inköp 4 580 25 475 Omklassificeringar 38 270 Försäljningar/utrangeringar -3 509-11 338 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 274 028 272 919
t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r 1 7 Not 10 Materiella anläggningstillgångar forts. Ingående avskrivningar -219 832-217 059 Försäljningar/utrangeringar 3 423 10 496 Årets avskrivningar -13 978-13 268 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -230 387-219 831 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 43 641 53 088 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Ingående anskaffningsvärde 555 317 Inköp 5 996 508 Omklassificeringar -38-270 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 6 513 555 Taxeringsvärden Byggnader 135 393 117 101 Mark 22 460 21 894 Not 11 Uppskjuten skattefodran Uppskjuten skattefordran om 47,9 Mkr (52,7) avseende underskottsavdrag redovisas ej som tillgång i balansräkningen. Not 12 Insatser KF Ingående inbetalda insatser 111 701 108 097 Insatsränta - 3 604 i n s a t s e r k f v i d r ä k e n s k a p s å r e t s s l u t 111 701 111 701 Not 13 Förlagsinsatser Ingående fordringar 7 500 - Tillkommande fordringar 1 706 7 500 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 9 206 7 500 Årets tillkommande fordringar avser tillskott i form av förlagsinsats om 1,7 Mkr till Sydöstbagerierna ekonomisk förening, organisationsnummer 769604-6239. Not 14 Andelar i dotterbolag Aktieinnehav % Antal aktier Småstenar AB, org.nr 556827-9201* 100 500 50 50 TRMB Fastighet 1 AB, org.nr 556950-9218 100 500 50 - TRMB Fastighet 2 AB, org.nr 556950-9226 100 500 50 - Hjälaryd Fastighets AB, org.nr 556950-9275 100 500 50 - TRMB Fastighet 4 AB, org.nr 556950-9283 100 500 50 - TRMB Fastighet 5 AB, org.nr 556950-9259 100 500 50 - TRMB Fastighet 6 AB, org.nr 556950-9267 100 500 50 - Trumpeten Fastighets AB, org.nr 556950-9234 100 500 50 - TRMB Fastighet 8 AB, org.nr 556950-9242 100 500 50 - F-staden AB, org.nr 556891-8766 100 500 1 942 - s u m m m a 2 392 50 * Bolaget är vilande.
1 8 t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r Not 15 Andelar i intresseföretag Sydöstbagerierna ekonomisk förening, Kapitalandel % Antal andelar organisationsnummer 769604-6239 49 39 190 190 s u m m a 190 190 Not 16 Långfristiga värdepappersinnehav Aktier och aktieägartillskott i DDF AB - 2 204 Insatser i Fonus med flera 35 34 Bostadsrätter 44 44 s u m m a 79 2 282 Not 17 Övriga fordringar Av posten övriga fordringar avser 14,0 Mkr (20,3) avräkning för dagskassa och kortköp, vilka ännu ej bokförts som likvida medel. Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kreditfakturor 208 124 Förutbetalda hyreskostnader - 7 Övriga förutbetalda kostnader 755 759 Upplupna hyresintäkter 15 9 Upplupna ränteintäkter - 167 Intäkt från fastighetsförsäljning 5 500 - Gottgörelse för pensionskostnader 2 000 - Övriga upplupna intäkter 8 771 7 894 s u m m a 17 249 8 960 Not 19 Eget kapital Bundet eget kapital Medlemsinsatser Reservfond Fritt eget kapital Summa Enligt balansräkning 2013-01-01 44 294 77 745 70 784 192 823 Förändring av medlemsinsatser -323 - - -323 Förändring av reservfond - 32-32 Vinstdisposition - - - - Årets resultat - - 220 220 e n l i g t b a l a n s r ä k n i n g 2013-12- 31 43 971 77 777 71 004 192 752 Not 20 Avsättningar Ingående balans - 1 539 Outnyttjade belopp som återförts under perioden - -1 539 u t g å e n d e b a l a n s 0 0 Konsumentföreningen Göta tryggar sina pensionsutfästelser genom stiftelsen KP Pension & Försäkring. Under året utbetalda pensioner uppgår till 5,4 Mkr (5,0). Nuvärdet av de förpliktelser som omfattas av stiftelsen uppgår per balansdagen till 120,9 Mkr (114,5). Tillgodohavandet i stiftelsen per 2013-12-31 överstiger pensionsskulden med 14,8 Mkr (13,7).
t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r 1 9 Not 21 Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatteskuld, avseende fastighet och mark 1 200 1 239 s u m m a 1 200 1 239 Not 22 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut som förfaller senare än ett år från balansdagen - 19 000 Skulden till kreditinstitut beräknas återbetalas under 2014. Not 23 Checkräkning/Banklån Beviljad kredit uppgår till 15 Mkr (15), varav utnyttat 0 Mkr (15). Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna löner och semesterlöner 20 327 20 032 Upplupna övriga sociala avgifter 16 909 17 561 Upplupna räntekostnader 699 986 Övrigt 3 925 3 818 s u m m a 41 860 42 397 Not 25 Ställda säkerheter hos kreditinstitut Fastighetsinteckningar 35 000 44 750 Företagsinteckningar 20 000 20 000 s u m m a 55 000 64 750 Not 26 Upplysningar om räntor Utdelning på medlemsinsatser - 5 405 Erhållen intäktsränta under året 106 397 Under året återförd upplupen intäktsränta -167 - Betald kostnadsränta under året 2 579 1 124 Not 27 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 18 976 18 330 Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar -5 070-1 235 Insatsränta KF - -3 603 s u m m a 13 906 13 492 Not 28 Likvida medel vid årets slut Kassa och bank 28 042 32 866 s u m m a 28 042 32 866 I totala likvida medel ingår 13,5 Mkr (14,7) i koncernkonto där Kooperativa Förbundet står som huvudkontohavare.
2 0 r e v i s i o n s b e r ä t t e l s e r a p p o r t f r å n l e k m a n n a r e v i s o r e r Revisionsberättelse (Omfattar sidorna 8-19) Till föreningsstämman i Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förening, org.nr 729500-1981 Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förening för år 2013. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förenings finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förening för år 2013. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Växjö den 19 februari 2014 Michael Johansson auktoriserad revisor KPMG AB Rapport från lekmannarevisorer (Omfattar sidorna 8-19) Till föreningsstämman i Konsumentförenigen Göta ekonomisk förening, organisationsnummer 729500-1981. Vi har granskat årsredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förening för år 2013. Det är styrelsen och verkställande direktören som är ansvariga för att upprätta årsredovisningen i enlighet med god redovisningssed och för att sköta förvaltningen i enlighet med föreningens stadgar. Vi har granskat att årsredovisningen är baserad på en ordnad bokföring och är upprättad i enlighet med god redovisningssed. Vi har dessutom granskat att föreningens verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt och att föreningens interna kontroll är tillräcklig. Baserat på vår granskning anser vi att: Årsredovisningen är i allt väsentligt upprättad enligt god redovisningssed och baseras på en ordnad bokföring. Styrelsens ledamöter och verkställande direktören har utfört sitt uppdrag med omsorg och i enlighet med föreningens stadgar. Vi anser således att: Föreningsstämman kan fastställa årsredovisningen och Bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet. Växjö den 14 februari 2014 Carl-Olof Bengtsson av föreningsstämman vald revisor Jan Bengtsson av föreningsstämman vald revisor
s t y r e l s e, v e r k s t ä l l a n d e l e d n i n g o c h d r i f t s l e d n i n g 2 1 Styrelse 2013/14 Styrelsens förtroendevalda medlemmar Valda 2013 för ett år: Jarl Karlsson, Habo Per-Gunnar Johansson, Åryd Birgitta Elfström, Kalmar Håkan Ferner, Växjö Elizabeth Peltola, Diö Maria Hörnsten, Gränna Roland Johansson, Västervik Bo Kärreskog, Gislaved Gert Wågman, Nässjö Adjungerad i styrelsen Håkan Smith, vd t om 28/2-13 Tord Rosenlund, vd fr o m 1/3-13 Ralph Nicolaisen, KF fr o m 1/3-13 Arbetstagarrepresentanterr Ann-Louise Leijner, Växjö Tom Stein, Jönköping Dennis Rosén, suppleant t om 18/11-13 Ewelyn Persson, Jönköping suppleant, fr o m 19/11-13 Styrelsens presidium Jarl Karlsson, ordförande Per-Gunnar Johansson, vice ordförande Tord Rosenlund, vd & föredragande Central valberedning Mai-Britt Baard, Växjö, sammankallande Göte Wahlström, Bankeryd Kurt Bergström, Mullsjö Christer Bergqvist, Kalmar Rolf Nicklasson, Växjö Maria Bergön, Ekonomichef (adj. sekreterare) Revisorer Michael Johansson, KPMG AB samt Jan Bengtsson, Kalmar Carl-Olof Bengtsson, Växjö Jarl Karlsson ordförande Maria Hörnsten Per-Gunnar Johansson vice ordförande Roland Johansson Tord Rosenlund vd (adj.) Bo Kärreskog Birgitta Elfström Håkan Ferner Elizabeth Peltola Gert Wågman Tom Stein (Arbetstagarrepresentant) Ann-Louise Leijner (Arbetstagarrepresentant) Verkställande ledning 2013/14 Tord Rosenlund Verkställande direktör Peter Swelén Personalchef Mats Nergård Marknadschef Maria Bergön Ekonomichef Dennis Andersson Områdeschef Maria Nilson Områdeschef Lena Filhage Områdeschef Mattias Strömberg Fastighetschef