Det är inte pengar som får världen att fungera.
Det är standarder.
Öppenhet Intressentstyrt Principer för standardisering Standardisering Konsensus Frivillighet
Svensk standard för Hållbar utveckling i kommuner, regioner och landsting
Korta fakta Svensk standard för hållbar utveckling Initiativ Swedish Standards Institute (SIS) Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) Miljöstyrningsrådet Tidsram 2008 2011 Deltagare Kommuner Regioner Landsting Stat Universitet Övriga Göteborg, Umeå, Örebro, Eskilstuna, Huddinge, Nynäshamn m fl Västra Götalandsregionen Örebro läns landsting Miljöstyrningsrådet, SP Certifiering Linköpings Universitet Swedish Standards Institute, Sveriges Kommuner och Landsting, Svensk Fjärrvärme
Korta fakta Svensk standard för hållbar utveckling Produkt En svensk standard, en vägledningsstandard Föreslagen titel Hållbar utveckling i kommuner, regioner och landsting Innehåll En praktisk och konkret vägledning till arbete för hållbar utveckling utifrån ISO 26000 och andra relevanta källor, såsom ISO 9001, ISO 14001, EMAS, MUE25, GRI, Ålborg Målgrupp Kommuner, regioner och landsting
Inriktning Svensk standard för hållbar utveckling I symbios med ISO 26000 vad gäller omfattning, ramar och ansats Snäppet mer konkret Undvika att uppfinna hjulet på nytt, dra nytta av och sprida befintlig kunskap Ta vara på trovärdighet, acceptans och kännedom Visa på hur råd och praxis för delområden kan integreras Vägledningsstandard, inte en certifierbar kravstandard
Process Svensk standard för hållbar utveckling
Guidance on Social Responsibility, ISO 26000
Korta fakta ISO 26000 Mål Hjälpa organisationer att införa, behålla och förbättra sitt ramverk för socialt ansvarstagande (SR). Stödja organisationer att utveckla konkreta former för samhällsansvar och bidrag till en hållbar utveckling Underlätta en trovärdig kommunikation om åtaganden och resultat relaterade till SR Stimulera och utveckla en öppen och konstruktiv dialog med intressenter i omvärlden Deltagare 80 länder, 408 experter, 39 internationella organisationer Produkt och målgrupp Internationell standard, riktlinjer för alla typer av organisationer, ej bara företag Tidsram 2004 2010
Korta fakta ISO 26000 Innehåll 1.Organisationsstyrning 2.Mänskliga rättigheter 3.Arbetsvillkor och arbetsmiljö 4.Miljö 5.Rättvis verksamhetsutövning 6.Konsumentfrågor 7.Samverkan med lokalsamhälle/ Samhällsutveckling
Organisationsstyrning ISO 26000 1. Organisationsstyrning (Organizational governance) Att följa lagar och regler (Compliance with laws and regulations) Att öka ansvarstagandet (Enhancing accountability) Att vara transparent (Being transparent) Att främja etiskt beteende (Promoting ethical conduct) Att beakta sina intressenter (Responding to stakeholders)
Mänskliga rättigheter ISO 26000 2. Mänskliga rättigheter (Human rights) Medborgerliga och politiska rättigheter (Civil and political rights) Sociala, ekonomiska och kulturella rättigheter (Social, economic and cultural rights) Särskilt sårbara grupper (Vulnerable groups) Grundläggande rättigheter på arbetet (Fundamental rights at work)
Arbetsrätt ISO 26000 3. Arbetsrätt (Labour practices) Anställningsvillkor och relationer med anställda (Employment and employment relationships) Arbetsförhållanden och socialt skyddsnät (Conditions of work and social protection) Dialog och samverkan (Social dialogue) Hälsa och säkerhet på arbetet (Health and safety at work) Personlig utveckling (Human development)
Miljö ISO 26000 4. Miljö (The environment) Förebyggande av förorening (Prevention of pollution ) Hållbart resursutnyttjande (Sustainable resource use) Förebyggande av och anpassning till klimatförändringar (Climate change mitigation and adaptation) Skydd för och återställande av naturmiljön (Protection and restoration of the natural environment)
Rättvisa affärsmetoder ISO 26000 5. Rättvisa affärsmetoder (Fair operating practices) Anti korruption (Anti corruption) Ansvarsfull politisk aktivitet (Responsible political involvement) Fri konkurrens (Fair competition) Främja socialt ansvarstagande (Promoting social responsibility) Respekt för äganderätten (Respect for property rights)
Konsumentfrågor ISO 26000 6. Konsumentfrågor (Consumer issues) Korrekt marknadsföring, information samt rimliga kontraktsvillkor (Fair marketing, information and contractual practices ) Konsumentens hälsa och säkerhet (Protecting consumers health and safety) Hållbar konsumtion (Sustainable consumption) Service, stöd och tvistlösning (Service, support and dispute resolution) Skydd för personuppgifter och privatlivets helgd (Consumer data protection and privacy) Tillgång till viktiga produkter och tjänster (Access to essential products and services) Utbildning och medvetenhet (Education and awareness)
Utveckling av regionen och samhället ISO 26000 7. Utveckling av regionen och samhället (Development of the community and society) Regionalt engagemang (Community involvement) Medverkan till ekonomisk utveckling (Contribution to economic development) Medverkan till social utveckling (Contribution to social development)
Exempel på Olika initiativ till hållbarhetsstyrning inom offentlig sektor
Från miljöledning till hållbarhetsstyrning Tidiga MLS Mogna MLS Tidiga Hållberhetsstyrningssystem Organisatoriskt fokus Främst tekniska verksamheter Internt Alla verksamheter Alla verksamheter Samhället Omfattning Direkt miljöpåverkan Direkt och indirekt miljöpåverkan Direkt och indirekt miljöpåverkan Socialt perspektiv Aktörer Främst mijöexperterna i organisationen Central miljösamordnare De flesta anställda Externa intressenter Central miljö/hållbarhetssamordnare De flesta anställda Externa intressenter Position i organisationen Separat från andra aktiviteter Integrerat i det övergripade ledningssystemet Integrerat i det övergripande ledningssystemet
Ålborgdeklarationen 1. Styrning och förvaltning 2. Lokal styrning i riktning mot hållbarhet 3. Naturliga gemensamma nyttigheter 4. Ansvarsfulla konsumtionsmönster och val av livsstil 5. Planering och stadsbyggnad 6. Bättre framkomlighet, mindre trafik 7. Lokala hälsofrämjande insatser 8. Livskraftig och hålbar lokalekonomi 9. Jämlikhet och social rättvisa 10. Lokalt till globalt
Integrerad styrning Managing Urban Europe 25 En modell för ett integrerat ledningssystem som hjälper kommuner och regioner att integrera aspekter för en hållbar utveckling i deras övergripande styrning Ger konkret vägledning kring nulägesanalys, målformulering, politiskt engagemang, implementering och uppföljning, utvärdering och rapportering, organisatorisk struktur samverkan och kommunikation
Hållbarhetsbudget i Växjö, utifrån ecobudget Utgår från det ekonomiska styrningssystemet och strukturen samt PDSA cykeln. Omfattar hela kommunens geografiska område (inklusive privata företag och medborgare) Ålborgdeklarationen och hållbar utveckling hörnstenar. Växjö har kompletterat sin ecobudget med en social budget för att sträva för en integrerad budget och därmed ett integrerat styrsystem. Indikator Utfall 2006 Utfall 2007 Budget 2009 Plan Andel av föräldraledighet som tas ut av pappor (%) 19% 23,5% 30% 50%
Ett hållbart Botkyrka Vidareutveckling av den lokalt utvecklade miljöcertifieringen. Ålborgdeklarationen viktig hörnsten. Utmaningar: Botkyrkaborna har arbete Botkyrkaborna känner sig hemma Botkyrka har de bästa skolorna Botkyrka bidrar inte till klimatförändringarna Botkyrkaborna är friska och mår bra Botkyrkaborna har förtroende för varandra och för demokratin
Sustainment Ett EU projekt mellan baltiska stater. Syfte: att stötta kommuner att få en mer integrerad process för arbetet med hållbar utveckling. Detta har gjorts genom att utveckla modeller för uppbyggnad lokala kunskapscentra för hållbar utveckling. Fokus på lärande och uppbyggnad av kompetens. Fyra huvudteman: Management of the SMC as a strategic resource unit Governance for sustainability and A tool for promoting Sustainable Development: Project Portfolio Approach, and Promoting administration through good and strong communication.
Uddevallas natur och kulturguide Folkhälsa, integration och miljö. Agenda 21-initiativ. Framtagen via en demokratisk process där invånare, föreningar, markägare och andra intresserade deltog. Syfte: att utveckla miljön på ett hållbart sätt (inte att begränsa utan snarare att nyttja naturen). Brett samarbete mellan museum, turistbyrå, folkhälsa, kultur, kommunledningskontoret.
Inte ovanligt att hållbarhetsstyrningen kollapsar Nyckelpersoner som varit drivande i frågan har slutat arbeta i organisationen. Arbetet har inte varit tillräckligt förankrat. Man har försökt att gapa efter för mycket på en gång så att det blivit ohanterligt.
Gemensamma drag för lyckade satsningar Starkt politiskt och tjänstemannaledningsstöd. Verksamhetsanpassade lösningar (ofta kopplade till verksamhetsstyrningen som i många fall är de balanserade styrkorten). Kontinuitet (man har inte sett satsningarna som projekt). Nyfikenhet på hur man kan förbättra verksamheten på en kontinuerlig basis. Försöka se utanför sin roll som myndighet och ha en mer coachande funktion.