Vår verksamhet 2014 Kf Göta
2 v ä l k o m m e n Visingsö Gränna Tranås Mullsjö Habo Aneby Bankeryd Österbymo Jönköping Forserum Eksjö Nässjö Tenhult Överum Ankarsrum Edsbruk Västervik Välkomna till 2015 års distriktsstämmor! Vaggeryd Gnosjö Anderstorp Värnamo Bor Smålandsstenar Sävsjö Ekenässjön Åseda Lenhovda Alla medlemmar hälsas välkomna till årets distrikts stämmor. Stämmorna ger en unik möjlighet att påverka butik och förening. Ägarombud utses och information ges om verksamheten, det ekonomiska utfallet och framtidsplanerna. Fakta om de olika stämmorna finns på sidorna 22 23. Markaryd Traryd Älmhult Lönsboda Växjö Lessebo Kosta Emmaboda Kalmar Färjestaden Mörbylånga Torsås Föreningsstämma Ägarombuden representerar distrikten vid föreningsstämman, torsdagen den 7 maj kl 15.00 på Futurum Restaurang & Konferens, Växjö. Extra föreningsstämma Lördagen den 10 oktober 2015. = Nyetablerad butik 2015 INNEHÅLL Ordförande, vice ordförande och vd... 3 Coopföretagare Egna varumärken... 4 Offensiva satsningar... 5 Vårt ansvar Medlemsutveckling... 6 Personalarbetet... 7 Förvaltningsberättelse... 8-9 Resultat- och balansräkning...10-11 BILD Kassaflödesanalys...12 Tilläggsupplysningar Noter...13-19 Revisionsberättelse...20 Rapport från lekmannarevisorer...20 Styrelse och verkställande ledning...21 Dagordning och distriktsstämmor... 22-23
o r d f ö r a n d e, v i c e o r d f ö r a n d e o c h v d 3 Ett starkt Kf Göta på offensiven Resultatet för 2014 överträffade både budget och förväntningarna. Det innebär att Kf Göta stärkts betydligt inför de offensiva satsningar som sker under 2015 och framåt. Första halvåret 2014 präglades av flera framgångar när det gäller resultatutveckling, nya butiker och en fastighetsaffär som säkrade finansieringen av kommande investeringar. Detta och mycket annat fick vi möjlighet att berätta om och fira på en kick-off för föreningens samtliga medarbetare i maj månad. Sonat Burman-Olsson tillträdde strax innan sommaren som Vd för Coop Sverige AB och påbörjade direkt arbetet som utmynnade i den viktiga planen för de gemensamma områdena inom Coop, t ex varuförsörjning, koncept och marknadsföring. Inför sommar och semester lanserades den 1 juli ett helt nytt och modernt medlemsprogram. Det ger dig som medlem en unik möjlighet att samla poäng, som sedan kan användas för att få en mängd olika rabatter och förmåner, på allt från matinköp till resor. Våren 2014 invigdes de nya butikerna i Smålandsstenar och på Södra Långgatan, Kalmar. Under hösten har föreningen genomfört omfattande ut- och ombyggnader i Norremark, Växjö samt i Bor, Forserum och Lenhovda, med väldigt fina resultat. I Ankarsrum förvärvades Icabutiken som stängdes för renovering, vilket har gett Coopbutiken i Ankarsrum ett kraftigt lyft. Under nästa år räknar vi med att öppna en toppmodern Coopbutik i Icas gamla lokaler. Coop Extra Nybro har avvecklats under året efter många års olönsam drift. Från vänster Tord Rosenlund, vd, Håkan Smith, ordförande samt Per-Gunnar Johansson, vice ordförande Efter framgångsrika kontakter och förhandlingar med bl a kommunledningar och fastighetsägare har Kf Göta under året lyckats teckna avtal för att kunna öppna fyra nya butiker under 2015: Anderstorp Vi förvärvar Hemköp och öppnar som Coop den 2 februari. Jönköping Atollen Vi beräknar att öppna butiken i slutet av mars. Kalmar Baronen - Beräknad öppning i slutet av april. Vaggeryd Här handlar det om en ny butik på vårt tidigare läge med beräknad öppning efter sommaren. Inför dessa satsningar är Kf Göta rustat med: Ett starkt varumärke i Coop. En riktigt bra plattform i Coop Sverige AB och Kooperativa Förbundet (KF) som är gemensam med resten av konsumentkooperationen i Sverige. Ett positivt rörelseresultat för sju av de senaste åtta åren som har gett en mycket stark balansräkning. Välinvesterade butiker. Kunniga och engagerade medarbetare i butikerna. Ett servicekontor bemannat med duktiga medarbetare vars enda uppgift är att på olika sätt ge stöd till butiksverksamheten. Dessa goda förutsättningar gör att vi nu blickar framåt mot ännu ett händelserikt år, med stor förväntan och tillförsikt. Ett stort tack till dig som valt att vara medlem och handla i Kf Götas butiker! Tack också till dig som valt att arbeta hos oss, för ditt engagemang och din goda arbetsinsats. Ett särskilt tack vill vi även rikta till dig som är förtroendevald i föreningen. Växjö i februari 2015 Tord Rosenlund, verkställande direktör i Kf Göta Håkan Smith, ordförande i Kf Göta Per-Gunnar Johansson, vice ordförande i Kf Göta
4 c o o p f ö r e t a g a r e e g n a v a r u m ä r k e n Coopföretagare Coopföretag är en framgångsrik Coopföretag fortsätter att vara en framgångsrik driftsform! driftsform. Att ha det fulla ansvaret för butikens drift och samtidigt få tillgång till den stora koncernens kapacitet och stöd ger goda förutsättningar för att lyckas. En av de stora fördelarna med att vara franchisetagare är den direkta kopplingen mellan personlig prestation och ekonomiskt resultat. En koppling som är en utmaning samtidigt som det också är en stark drivkraft. Föreningen hade vid årsskiftet elva butiker som drevs som Coopföretag. Coop Konsum Överum blev nytt Coopföretag under 2014 och tre företagare tecknade avtal för ytterligare fem år. Två Coopföretagsbutiker återgick till egen regi. Framgången gör att Kf Göta ska expandera driftsformen. Vi söker nu Coopföretagare till ett tiotal butiker. Våra egna varumärken ger kunden möjlighet att välja! Tips! För att behålla den knapriga skorpan på ditt Coop prima surdegsbröd ska du förvara det i en tygpåse eller linda in det i en kökshanduk. Du kan också ställa det med snittytan nedåt. Förvara alltid bröde i rumstemperatur. Coop Hög kvalitet till riktigt bra pris Brett sortiment för allt från vardag till fest Noggrant utvalda varor Barnfamiljsvänligt utbud X-tra Basvaror för en riktigt god vardag X-tra billigt tack vare stora volymer och enkla förpackningar Barnvänligt sortiment med bl a köttbullar, pasta och kyckling Coop Änglamark Sveriges största ekologiska sortiment Märkt med tex Svanen, Krav och MSC Hög kvalitet, noggrant utvalda varor Brett sortiment Coop Prima Delikatesser av bästa kvalitet Fokus på matglädje och inspiration Handplockat Ursprungsmärkning på alla varor Framtagna i samarbete med våra medlemmar Bröd_210x74_balk.indd 2 2011-04 Coop Bageri Fullsortiment av matbröd, tårtor och kondisvaror Bakar utan konserveringsmedel Noggrant utvalda råvaror Gediget hantverkskunnande byggt på många års erfarenhet Under 2014 var vår försäljningsandel av ekologiska livsmedel 8,8%, vilket är en ökning mot föregående år med 35%. Har du inte testat Coop Matkasse rekommenderar vi dig att göra det. När du köper Matkassen på coop.se får du recept och färska råvaror till fyra goda och lättlagade middagar varje vecka, till 2, 4 eller 6 personer. Kassen hämtar du enkelt ut i din butik, du behöver inte vara hemma och passa leveranstider. Du kan välja bas, ekologisk eller laktosfri beroende på vad som passar dig och din familj bäst. Alla recept tar max 30 minuter att tillaga.
o f f e n s i v a s a t s n i n g a r 5 Offensiva satsningar genom förvärv, ombyggnader, utbyggnader och nyetableringar Sedan några år pågår ett arbete med att etablera kontakter med kommunledningarna och fastighetsägare i föreningens verksamhetsområde. Detta arbete har resulterat i en mycket offensiv investeringsplan. För att finansiera expansionen såldes åtta av föreningens fastigheter i början på 2014. På samtliga objekt har föreningen tecknat långa hyreskontrakt med den nya fastighetsägaren. i Atollen, Jönköping och en i Baronen, Kalmar. Föreningen har även förvärvat Hemköp i Anderstorp och tar över driften den 2 februari 2015. Utbyggnaden av butiken i Gränna pågår och invigning sker till sommaren 2015. Till hösten öppnar föreningen åter en butik i Vaggeryd. Den gamla butiken avvecklades 1 januari 2014 för att ge plats åt ett nytt kvarter som nu börjar ta form. Under 2014 har nya butiker öppnats på Södra Långgatan, Kalmar och i Smålandsstenar. Butikerna i Norremark, Växjö samt i Lenhovda, Forserum och Bor har byggts om. Alla butikerna har fått ett stort lyft. Under året förvärvade föreningen Ica i Ankarsrum och planerar att efter renovering flytta Coopbutikens verksamhet till Icas gamla lokaler. Även 2015 blir ett offensivt år. Föreningen öppnar då fyra nya butiker. Redan under våren öppnas en ny butik Efter ometableringar av butikerna i Smålandsstenar och på Södra Långgatan, Kalmar, öppnades de under våren under konceptet Coop. Coop Nära Bor nyöppnade vecka 44 en ombyggd butik med större butiksyta. Nya öppettider 6-23 infördes samtidigt. Vecka 47 nyöppnades Coop Forserum. Här byter vi koncept från Coop Konsum till det nya modernare Coopkonceptet. Även Forserum får en större yta tack vare att vi nu har möjlighet att hyra lokalen intill som tidigare var spelbutik. Vecka 48 var det Lenhovdas tur. Även här blev Coop Konsum en modern Coopbutik. Även om inte butikens yta blivit större, så upplevs butiken mycket större och framför allt modernare. Vecka 49 nyöppnade Coop Extra Norremark med en fantastisk manuell avdelning. Butiken har även fått en ny layout som ger ett mycket öppet och trevligt intryck.
6 v å r t a n s v a r m e d l e m s u t v e c k l i n g Du som medlem kan göra skillnad Kf Götas bidrag till We Effect och Vi-skogen 2014 Bistånd på köpet 238 566 kr Biståndsknappen 191 881 kr Örespåslag bärkassar (3 öre per köpt påse) 159 021 kr Lotterier, bössor, försäljning mm 180 030 kr TOTALT 769 498 kr Se skogen OCH alla träd - använd Biståndsknappen Biståndsknappen på våra pantstationer har funnits i över tio år och genom att använda den har Coops kunder tillsammans samlat in över 60 miljoner kronor, vilket motsvarar tre miljoner nya träd eller utbildning till 30 000 familjer i Östra Afrika där Vi-skogen arbetar. Vi-skogen arbetar med att bekämpa fattigdom och förbättra miljön genom trädplantering. Din gåva räcker långt, 20 kr blir ett träd och utbildning om plantering av träd och grödor. Under 2014 har Kf Götas medlemmar skänkt 192 tkr via biståndsknappen. Varje såld bärkasse innebär att tre öre skänks till Vi-skogen. På detta sätt har Kf Götas medlemmar skänkt 159 tkr. Avrunda uppåt för bra effekt När du betalar med ditt MedMera-kort kan du skänka pengar till biståndsorganisationenwe Effect (tidigare Kooperation Utan Gränser) varje gång du handlar, genom att ditt köp avrundas uppåt till närmsta krona. Registrera dig genom att logga in på Mitt Coop, eller kontakta kundtjänst. We Effect hjälper människor att själva ta sig ur fattigdom, och för varje insamlad hundralapp går 93 kr till ändamålet. Sedan starten 2001 har Coop i Sverige skänkt drygt 52 Mkr till We Effect på detta sätt. Kf Götas medlemmars bidrag 2014 var 192 tkr. Var med och bidra gränslöst Under 2014 placerade föreningen 1 Mkr i SPAX We Effect. En del av placeringens avkastning går till We Effect. Placeringen ger möjlighet att följa utvecklingen för en aktiekorg representerat av företag med en betydande verksamhet inom områden såsom Clean Water, Food och Natural & Organic food och samtidigt bidra till välgörenhet. Föreningen bidrog också med 18 tkr till Bröstcancerfonden och 10 tkr för att bekämpa Ebola. Stöd till barn- och ungdomsidrotten Under 2014 bidrog Kf Göta med 462 tkr till sponsring av främst barn- och ungdomsidrott. Föreningen genomförde även Coops fotbollsskola som är en mångårig tradition för föreningen. 2014 deltog 1110 barn. Fortsatt stark medlemsutveckling Medlemsutveckling 2014 Antal medlemmar vid räkenskapsårets början 224 636 Antal tillkomna under året 3 384 Antal avgångna under året -2 667 Antal medlemmar vid räkenskapsårets slut (31/12-14) 225 353 - därav dödsbon (ej begärt utträde) 17 038
p e r s o n a l a r b e t e t 7 Personalarbetet 2014 Kompetensutveckling Den fjärde omgången av programmet Chefsutveckling för säljledare genomfördes under året. Totalt har nu ca 50 säljledare fullföljt detta program, som under sex heldagar ger insikter om ledarskap, ekonomi och affärsmannaskap, arbetsrätt samt arbetsmiljö. Programmet omfattar nu även nya butikschefer. Vid introduktion av nyanställda inför sommaren deltog ca 50 personer, och vid introduktion av nya chefer deltog nio nya butikschefer och säljledare. Utbildning i butik är Kf Götas form för utveckling av rutiner, branschkunskap, arbetssätt och kundservice i butik. Under 2014 har denna form av utbildning genomförts i mindre omfattning, men kommer att öka under 2015. Butiker, butikschefer och Coopföretag Av Kf Götas butiker har fem fått ny butikschef under 2014 (varav två som vikariat). En butik har blivit Coopföretag, och två Coopföretag har tillfälligt återgått till föreningsdrift. Nya metoder vid rekrytering För att bredda underlaget vid urval av säljare i dessa fall Atollen, Jönköping och Baronen, Kalmar genomfördes snabbintervjuer, där flera informationsträffar följdes upp med en mängd korta intervjuer på ca tio minuter. Efter intervjuerna gjordes ett urval av vilka som skulle gå vidare till fördjupad intervju. Vid rekrytering av butikschefer och Coopföretagare har vi samarbetat med en rekryteringsfirma som, vid sidan av vår annonsering, sökt upp tänkbara kandidater för att uppmuntra dem att söka till vakanser i Kf Göta. Vi har därmed kunnat öka antalet kvalificerade sökande till dessa uppdrag. Ny modell för premielön Den nya modellen för premielön uppmuntrar och premierar de beteenden och arbetssätt som leder till framgång i butik, och som stödjer våra strategier. Utöver butikens ekonomiska resultat premieras ett gott kundbemötande och ett effektivt arbetssätt. Arbetsmiljö och friskvård Kf Götas butiker har vid tre tillfällen utsatts för rån under 2014. Personalen har vid dessa tillfällen på ett bra sätt följt de instruktioner som gäller, och föreningens rutiner för omhändertagande har fungerat. Rånarna har gripits och åtalats. En medarbetarenkät genomfördes i september denna gång samordnat med ett antal andra konsumentföreningar. Utfallet visar att Kf Götas butiker genomsnittligt (jämfört med bransch och övriga konsumentföreningar) har en god nivå på de centrala kriterierna arbetsglädje, lojalitet och uppfattning om närmaste chef. Skyddsronder genomförs enligt Kf Götas rutin årligen i samtliga butiker. Brister och åtgärder följs upp av föreningens områdeschefer och personalavdelningen. Sjukfrånvaron i Kf Göta under 2014 var 4,2% av den ordinarie arbetstiden. Detta är något lägre än året innan. Samtliga anställda erbjuds ett friskvårdsbidrag, som ersätter del av kostnad för friskvårdsaktiviteter. Av våra anställda nyttjade 117 detta bidrag under 2014, vilket är en minskning mot 2013. Vi har också en modell för motionsbelöningar, där anställda kan välja bland ett antal belöningar efter att man redovisat regelbundet motionerande. Nästan 100 medarbetare har redovisat motionskort under året. Kf Göta ska vara en attraktiv och trygg arbetsplats med kunnig och engagerad personal. Ett gott ledarskap och ett bra stöd till butikerna ska ge förutsättningar för detta, och bidra till framgångsrika butiker.
8 f ö r v a l t n i n g s b e r ä t t e l s e Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Konsumentföreningen Göta är en sammanslutning av konsumenter som bedriver detaljhandel i Kronobergs, Jönköpings och Kalmar län med vissa angränsande områden. Föreningen har 225 353 (224 636) medlemmar. Konsumentföreningen Göta bedriver verksamhet i associationsformen ekonomisk förening och har sitt säte i Växjö. Föreningens uppgift är att i samverkan med Kooperativa Förbundet (KF) skapa ekonomisk nytta och samtidigt göra det möjligt för medlemmarna att i sin konsumtion bidra till en hållbar utveckling för människor och miljö. Verksamheten drivs dels via föreningens egna butiker dels via så kallade Coopföretag där föreningen äger butikerna, men driften sköts av privata bolag i franchiseform. Resultat och försäljning Under 2014 ökade föreningens omsättning och vid årets slut hade föreningen nått en nettoomsättning på 1 536,6 Mkr (1 523,6), vilket är en ökning med 0,9%. Resultat efter finansiella poster uppgick till 87,0 Mkr (0,4), varav 81,8 Mkr avsåg försäljning av 8 fastigheter. Rörelseresultatet blev 24,8 Mkr (2,6). Resultatförbättringen jämfört med 2013 beror till stor del på en förbättrad bruttovinst. Sortimentsarbetet har gett stärkta marginaler där den ökade andelen egna varumärken är en anledning. Etableringen av Coopföretag har fortsatt att bidra med positiva resultat. Föreningen har i nuläget inga skulder till kreditinstitut (29,7) och har haft ett positivt kassaflöde på 29,9 Mkr (-4,8) under året, vilket till stor del beror på fastighetsaffären. Pengarna är placerade i enlighet med föreningens placeringspolicy. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Den 1 april 2014 avyttrade föreningen 8 fastigheter med ett totalt bokfört värde på 49,5 Mkr. Föreningen bedriver fortsatt sin verksamhet i lokalerna och avyttringen genomfördes för att möjliggöra en fortsatt expansion. Försäljningen har stärkt föreningens likviditet och per 2014-12-31 har föreningen placerat 67,0 Mkr i diskretionär förvaltning hos bank. Föreningen eftersträvar att placera i bolag som hanterar hållbarhetsrisker inom fyra huvudområden: miljö & klimat, anställdas arbetsvillkor & rättigheter, mänskliga rättigheter och affärsetik. Mkr 2012 2011 2010 Nettoomsättning 1 537 1 524 1 497 1 514 1 516 Rörelseresultat 24,8 2,6-29,2 0,2 7,0 Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet (%) 87,0 480 58,2 0,4 427 45,2-24,5 435 44,4 5,0 405 53,7 11,6 419 50,8 Styrelsen och verkställande direktören för Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förening, org nr 729500-1981, med säte i Växjö avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2014. Under 2014 uppgick totala investeringar till 31,0 Mkr (11,2). Två större investeringar under året gjordes i Södra Långgatan, Kalmar och i Smålandsstenar, som båda avsåg ometablering av befintliga butiker. Större ombyggnader genomfördes även i Norremark, Växjö samt i Lenhovda, Bor och Forserum. Såväl fastighet som butiksverksamhet förvärvades från Ica i Ankarsrum. Under året drevs föreningens Coopbutik vidare på det befintliga läget, men flytt till de nyförvärvade lokalerna planeras under 2015. Den första december avvecklades butiken i Nybro efter en försäljning av verksamheten till Axfood. Personal, inventarier och utrustning övertas av Axfood. Föreningen har under året skrivit ner sina andelar och insatser i Sydöstbagerierna ek.för. med 4,4 Mkr eftersom de under flera år haft en negativ resultatutveckling. Föreningens tvist i ett hyresärende gällande Släggan 2, Mörbylånga har under året lösts. Föreningen äger vid årsskiftet 22 (33) fastigheter, varav 1 (2) obebyggd tomt, med ett sammanlagt taxeringsvärde på 88,9 Mkr (157,9). Föreningen äger även 1 fastighet via dotterbolaget LNI Livs i Ankarsrum AB med ett taxeringsvärde på 1,1 Mkr. Servicekontoret har under året förstärkts med ytterligare en områdeschef och en personalspecialist. Syftet med rekryteringarna är att kunna hantera den expansion som föreningen står inför med 4 nya butiker 2015. Butiken i Överum drivs sedan den 1 juni 2014 som Coopföretag. Kristinatorget, Högö och Norrliden förlängde under året sina avtal med ytterligare 5 år. Under året har 4 Coopföretag sagt upp sina avtal, Lessebo, Aneby, Gnosjö och Torsås. Butikerna drivs för närvarande i egen regi. Vid årsskiftet bedrevs verksamhet i 45 butiker varav 11 som Coopföretag. Alla medlemmar samlade t o m den sista juni 2014 återbäring och föreningen har under 2014 betalat ut 10,5 Mkr (21,6) i återbäring. Från den första juli 2014 infördes det nya medlemsprogrammet där föreningens medlemmar samlar poäng som kan lösas in mot erbjudande hos Coop eller våra partners. Under 2014 samlade föreningens medlemmar in 769 tkr (748) som gick till välgörande ändamål. Föreningen skänkte under året också 18 tkr till Bröstcancerfonden samt 10 tkr till bekämpning av Ebola. Under året har föreningen också placerat 1 Mkr i SPAX We Effect som är en kapitalskyddad placering som ger möjlighet att följa utvecklingen för en aktiekorg representerade av företag med betydande verksamhet inom sektorn Sustainable Food, samtidigt som föreningen lämnar ekonomiskt bidrag till biståndsorganisationen We Effect. Föreningens sponsring uppgick under året till 462 tkr och gick främst till barn- och ungdomsidrott. Under året har samtliga butiker genomfört flera NKI-undersökningar (Nöjd Kund Index) och mätningarna visar generellt på en positiv trend mot allt nöjdare kunder.
f ö r v a l t n i n g s b e r ä t t e l s e 9 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång och förväntningar avseende den framtida utvecklingen Föreningen påbörjade under senhösten 2014 bygget av nya butiker i Baronen, Kalmar och Atollen, Jönköping. Butikerna invigs under våren 2015. En utbyggnad av butiken i Gränna genomförs också under våren, med en beräknad invigning innan sommaren. Efter lite mer än ett års frånvaro öppnar föreningen åter en butik i Vaggeryd under hösten 2015. Den 2 februari 2015 tog föreningen över Hemköps butik i Anderstorp. Butiken kommer att drivas som en Coopbutik. Den offensiva investeringstakten har möjliggjorts av den fastighetsförsäljning som skedde under 2014. Under januari 2015 börjar alla butikerna i Växjö med källsortering av allt matavfall. Föreningen slöt också ett avtal med Stena avseende avfallshantering där butikerna inför en större grad av källsortering. Båda insatserna är en del av föreningens arbete med hållbarhetsfrågor. Prioriterade områden kommer fortsatt att vara direkt resultatdrivande projekt som intäktsförstärkning, kostnadsreducering, effektiv butiksdrift och omställning till Coopföretag. Miljöinformation Kf Göta bedriver ingen tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Coops policy för hållbar utveckling innebär att Coop ska vara ledande inom hållbar utveckling i svensk dagligvaruhandel. Coops hållbarhetsarbete är en integrerad del i våra strategier och vår dagliga verksamhet. Med hållbar utveckling menar Coop att vi kombinerar vårt ansvarstagande för etik, miljö och ekonomiska frågor i ett långsiktigt perspektiv. Folkhälsan och människors välmående är starkt kopplat till maten vi äter, och Coop har ett ansvar i flera delar av näringskedjan. Coops hållbarhetsarbete ska inte leda till uppoffringar för konsumenten i form av pengar och tid - det ska vara en del av vårt erbjudande och löfte. Policyn utgår från Kooperativa förbundets policy för hållbar utveckling och råder över all verksamhet i Sverige som verkar under varumärket Coop eller bedriver dagligvaruhandel inom Kooperativa förbundet. Coop arbetar kontinuerligt med att säkerställa och förbättra hållbarheten i erbjudandet, sortimentet, den egna verksamheten och i leverantörskedjan. All verksamhet utgår från och stödjer FN:s deklaration om mänskliga rättigheter samt Global Compact. Varutransporter samt elförbrukning och läckage av köldmedia är de enskilt största områdena i föreningens butiker som har inverkan på miljön, främst i form av utsläpp av växthusgaser. Det ökade användandet av tågtransporter leder till starkt minskade koldioxidutsläpp. Verksamheten har också en stor indirekt påverkan på miljön genom valet av sortiment som säljs i butikerna och dess varors totala miljöpåverkan. Föreningen utvärderar också miljöaspekter i samband med alla större investeringar. Under 2014 utbildades alla föreningens ägarombud i klimatsmart konsumtion. Försäljningen av ekologiska varor är en strategisk fråga för hållbarhetsarbetet. Under 2014 var försäljningsandelen av ekologiska livsmedel 8,8%, vilket är en ökning mot föregående år med 35%. Samtliga Coopbutiker är kravcertifierade fr o m februari 2009, vilket ställer krav på utbud, utbildning om och marknadsföring av KRAV-märkta produkter. Sedan 2009 kommer 100% av föreningens elförbrukning från vattenkraft. Personalarbete Välutbildade och engagerade medarbetare samt en god arbetsmiljö är en viktig förutsättning för att föreningen ska nå sina strategier och mål och därigenom ett bra resultat. Inom föreningen genomför vi branschutbildningar, chefsutbildningar och utbildningar kopplade till myndighetskrav och god arbetsmiljö. Under året genomfördes även en medarbetarenkät för samtliga anställda i föreningen. Andelen kvinnor i föreningen är 74% (73). I styrelsen är 36% (36) kvinnor och bland övriga ledande befattningshavare inklusive Vd är 33% (43) kvinnor. Medelantalet anställda i föreningen har minskat med 2,7%. Sjukfrånvaron uppgår till 4,2% (4,7). Långtidssjukfrånvarons andel av den totala sjukfrånvaron har minskat från 48,9% till 46,4% av den totala sjukfrånvaron. Förslag till vinstdisposition Enligt balansräkningen för Konsumentföreningen Göta står följande vinstmedel till stämmans förfogande (kr) Balanserad vinst 71 236 405 Årets resultat 87 007 839 Att disponera: 158 244 244 Styrelsen och verkställande direktören föreslår: Avsättning till reservfond 4 351 000 Balanseras i ny räkning 153 893 244
1 0 r e s u l t a t - o c h b a l a n s r ä k n i n g Resultaträkning Belopp i tusentals kronor Balansräkning Belopp i tusentals kronor Not Nettoomsättning 1 536 573 1 523 615 Kostnad för sålda varor -1 110 876-1 128 559 b r u t t o r e s u lt a t 425 697 395 056 Försäljningskostnader 2-405 907-376 975 Administrationsomkostnader -25 639-25 824 Övriga rörelseintäkter 3 30 681 10 352 r ö r e l s e r e s u lt a t 4, 5 24 832 2 609 r e s u lt a t f r å n f i n a n s i e l l a p o s t e r Resultat från andelar i koncernföretag 6 65 744 - Resultat från andelar i intresseföretag 7-4 396 - Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 8 263 1 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 9 1 515 104 Räntekostnader och liknande resultatposter 10-990 -2 292 s u m m a r e s u lt a t f r å n f i n a n s i e l l a p o s t e r 62 136-2 187 r e s u lt a t e f t e r f i n a n s i e l l a p o s t e r 86 968 422 Uppskjuten skatt 40 40 å r e t s r e s u l t a t 87 008 462 Tillgångar Not 2014-12-31 2013-12-31 Anläggningstillgångar i m m a t e r i e l l a r ä t t i g h e t e r o c h g o o d w i l l 1 1-2 9 5 m a t e r i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 12 Byggnader och mark 60 852 107 555 Förbättringsutgifter på annans fastighet 1 967 978 Inventarier 55 893 43 641 Pågående nyanläggningar 3 784 6 513 s u m m a m a t e r i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 122 496 158 687 f i n a n s i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 13 Insatser KF 14 111 701 111 701 Fodringar hos koncernföretag 15 1 580 - Förlagsinsatser 16-9 206 Andelar i dotterbolag 17 7 286 2 392 Andelar i intresseföretag 18-190 Långfristiga värdepappersinnehav 19 72 094 79 s u m m a f i n a n s i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 192 661 123 568 s u m m a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r 315 157 282 550 Omsättningstillgångar v a r u l a g e r 68 398 72 303 k o r t f r i s t i g a f o r d r i n g a r Kundfordringar 4 326 5 867 Skattefordringar 3 771 3 774 Övriga fordringar 20 16 655 17 534 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 13 777 17 249 s u m m a k o r t f r i s t i g a f o r d r i n g a r 38 529 44 424 k a s s a o c h b a n k 57 925 28 042 s u m m a o m s ä t t n i n g s t i l l g å n g a r 164 852 144 769 s u m m a t i l l g å n g a r 480 009 427 319
r e s u l t a t - o c h b a l a n s r ä k n i n g 1 1 Balansräkning Belopp i tusentals kronor Not 2014-12-31 2013-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 22, 23 b u n d e t e g e t k a p i t a l Medlemsinsatser 43 495 43 970 Reservfond 77 797 77 777 s u m m a b u n d e t e g e t k a p i t a l 121 292 121 747 f r i t t e g e t k a p i t a l Balanserad vinst eller förlust 71 236 70 785 Årets resultat 87 008 462 s u m m a f r i t t e g e t k a p i t a l 158 244 71 247 s u m m a e g e t k a p i t a l 279 536 192 994 a v s ä t t n i n g a r Uppskjuten skatteskuld 24 1 160 1 200 Övriga avsättningar 25 3 361 - s u m m a a v s ä t t n i n g a r 4 521 1 200 l å n g f r i s t i g a s k u l d e r Medlemsinlåning 30 095 31 140 s u m m a l å n g f r i s t i g a s k u l d e r 30 095 31 140 k o r t f r i s t i g a s k u l d e r Skulder till kreditinstitut - 29 700 Leverantörsskulder 88 022 96 984 Övriga kortfristiga skulder 36 908 33 441 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 40 927 41 860 s u m m a k o r t f r i s t i g a s k u l d e r 165 857 201 985 s u m m a e g e t k a p i t a l o c h s k u l d e r 480 009 427 319 Ställda säkerheter Inga 55 000 Ansvarsförbindelser Inga Inga
1 2 k a s s a f l ö d e s a n a l y s Kassaflödesanalys Belopp i tusentals kronor Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat efter finansiella poster 9, 10 86 968 422 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 27-5 161 13 664 Betald skatt 40 40 k a s s a f l ö d e f r å n d e n l ö p a n d e v e r k s a m h e t e n f ö r e f ö r ä n d r i n g a r i r ö r e l s e k a p i t a l 81 847 14 126 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 3 908 324 Förändring av fordringar 5 893-3 900 Förändring av leverantörsskulder -8 963 1 768 Förändring av övriga rörelseskulder 5 895-3 833 k a s s a f l ö d e f r å n d e n l ö p a n d e v e r k s a m h e t e n 88 580 8 485 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -33 682-5 193 Pågående nyanläggningar 2 729-5 957 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 76 996 5 500 Investeringar i finansiella tillgångar -73 489-4 048 Avyttring/minskning av finansiella tillgångar - 2 203 k a s s a f l ö d e f r å n i n v e s t e r i n g s v e r k s a m h e t e n -27 446-7 495 Finansieringsverksamheten Förändring i insatskapital -476-323 Amortering av låneskulder -29 700-4 300 Förändring i medlemsinlåning -1 045-1 184 Medlemsinsatser överförda till reservfond 10 32 Avsättningar, uppskjuten skatt -40-39 k a s s a f l ö d e f r å n f i n a n s i e r i n g s v e r k s a m h e t e n -31 251-5 814 å r e t s k a s s a f l ö d e 29 883-4 824 Likvida medel vid årets början 28 042 32 866 Likvida medel vid årets slut 28 57 925 28 042
t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r 1 3 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och för första året också enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Övergång till K3-regelverket innebär byte av redovisningsprincip. Bytet av redovisningsprincip har inneburit att jämförelseåret 2013 räknats om i enlighet med de nya redovisningsprinciperna. Följande redovisningsprinciper har ändrats: Enligt K3 ska komponentavskrivning tillämpas på materiella anläggningstillgångar som har betydande komponenter med väsentligt olika nyttjandeperioder. Tidigare har prestandahöjande ansatsen tillämpats vilket inneburit att om ett byte av komponent inte höjt ursprunglig prestanda har denna kostnadsförts. Enligt K3 ska ett sådant komponentbyte läggas till tillgångens värde och skrivas av över sin nyttjandeperiod vilket innebär att de komponentbyten som kostnadsförts i de fastställda resultat- och balansräkningarna för 2013 istället redovisas som en ökning av tillgångens värde i de omräknade resultat- och balansräkningarna för 2013. Nettoeffekten redovisas mot balanserat resultat. Intäkter Som inkomst redovisar föreningen det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Föreningen redovisar därför inkomst till nominellt värde (fakturabelopp) om föreningen får ersättning i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter. Ersättningar till anställda Föreningen tillämpar BFNAR 2012:1, Redovisning av pensionsskuld och pensionskostnad. Förmånsbestämda pensionsåtaganden redovisas som en avsättning i föreningens balansräkning förutom den del som säkerställs genom premiebetalning. Pensionskostnaderna för dessa premiebetalningar motsvaras av de erlagda avgifterna. Det beräknade kapitalvärdet av de förmånsbestämda pensionsåtagandena på balansdagen ställs mot förvaltningstillgångarna i KP Pension & Försäkring. I balansräkningen redovisas avsättningarna för förpliktelser som inte täcks av avskilda förvaltningstillgångar. Om värdet av förvaltningstillgångarna överstiger förpliktelserna redovisas ingen fordran. Uppkommen resultateffekt redovisas i rörelsens kostnader. Avskrivningar Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar sker enligt plan baserad på ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivning ingår i rörelsens kostnader i resultaträkningen. Följande avskrivningsprocent tillämpas: Immateriella rättigheter 20% Butiksinventarier 10-15% Kontorsinventarier och IT-utrustning 20% Förbättringsutgifter annans fastighet 5-33% Byggnaderna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består av flera komponenter vars nyttjandeperiod vaierar. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme inkl. grund och takstomme 100 år Stomkompletteringar 25 år Fasad 50 år Tak 20 år Ventilation/Värme 25 år Restpost (installationer, ytskikt mm) 50 år Markanläggning 20 år Fastighetsinventarier 7 år Räntor och utdelningar Ränta och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att föreningen kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Klassificering Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Värderingsprinciper Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Immateriella anläggningstillgångar Utgifter för immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter för internt genererad goodwill redovisas i resultaträkningen som kostnad när den uppstår. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde respektive verkligt värde. Därvid har inkurans beaktats. Likvida medel Likvida medel omfattar kassa eller omedelbart tillgängliga banktillgodohavande. Kundfordringar Kundfordringar redovisas till de belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra kundfordringar som bedöms individuellt. Kundfordringens förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Leverantörsskulder Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när föreningen har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Koncernuppgifter Föreningen utgör moderföretag för en koncern med dotterföretag enligt not 17 men upprättar ej koncernredovisning med hänvisning till reglerna i Årsredovisningslagen 7 kap. 3a.
1 4 t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r Not 2 Hyreskostnader Av föreningens 45 (47) butiker drivs 26 (17) i förhyrda lokaler med kontrakt på mellan ett och tolv år. Not 3 Övriga rörelseintäkter Hyresintäkter 419 2 933 Realisationsresultat vid försäljning av materialla tillgångar 28 020 5 157 Övriga rörelseintäkter 2 242 2 262 s u m m a 30 681 10 352 Not 4 Avskrivningar Planenliga avskrivningar på anläggningstillgångar ingår med följande värden: Försäljningskostnader 17 137 18 527 Administrationskostnader 227 1207 s u m m a p l a n e n l i g a a v s k r i v n i n g a r 17 364 18 734 Not 5 Anställda och löner Medelantalet anställda Kvinnor 289 295 Män 103 108 s u m m a 392 403 Löner och andra ersättningar Styrelse och vd 2 492 2 318 Övriga anställda 153 619 150 262 s u m m a 156 111 152 580 Sociala kostnader Sociala kostnader totalt 49 875 55 046 Varav pensionskostnader för styrelse och vd inklusive skatt 161 824 Varav pensionskostnader för övriga anställda inklusive skatt 13 401 15 127 Pensioner mm Föreningen tryggar sina pensionsutfästelser genom stiftelsen KP Pension & Försäkring. Föreningens tillgodohavanden i stiftelsen den 31 december 2014 översteg pensionsskulden med 20,7 Mkr (14,8). Verkställande direktörens pensionsålder är 65 år och pensionen följer kollektivavtalet KFO-PTK. För lönedelar överstigande 30 inkomstbasbelopp ska bolaget avsätta 35% av den överstigande fasta lönen exklusive förmåner. Vid uppsägning från föreningens respektive verkställande direktörens sida gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från föreningens sida utbetalas lön under uppsägningstiden samt 12 månaders avgångsvederlag. Alla föreningens anställda förutom verkställande direktören omfattas av ett premielönesystem. Avsättningar för pensioner Kapitalvärde av pensionsåtagande* 105 979 106 132 Avgår förvaltningstillgångar i pensionsstiftelse -126 644-120 949 s u m m a -20 665-14 817 * Kreditförsäkrade via Försäkringsbolaget Pensionsgaranti 105 979 106 132 I de fall förvaltningstillgångarna överstiger pensionsskulden redovisas ej det överskjutande beloppet.
t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r 1 5 Not 5 Anställda och löner forts. Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro i % av sammalagda ordinarie arbetstid 4,2 4,7 Därav sammanhängande tid av 60 dagar eller mer i % 46,4 48,9 Total sjukfrånvaro uppdelad på kön och ålder Sjukfrånvaro kvinnor % 4,6 5,5 Sjukfrånvaro män % 2,8 2,5 Anställda, 29 år eller yngre % 2,0 2,8 Anställda, 30 49 år % 3,5 4,4 Anställda, 50 år eller äldre % 7,1 6,8 Könsfördelning inom företagets ledning Styrelse: Kvinnor 4 4 Män 7 7 Övriga ledande befattningshavare, inklusive vd: Kvinnor 3 3 Män 6 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer KPMG AB: Revisionsuppdrag 160 167 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 50 - Skatterådgivning 82 22 Övriga tjänster 291 46 s u m m a 583 235 Not 6 Resultat från andelar i koncernföretag Realisationsresultat 65 744 - s u m m a 65 744 0 Not 7 Resultat från andelar i intresseföretag Nedskrivningar 4 396 - s u m m a 4 396 0 Årets nedskrivningar avser andelar och förlagsinsatser i Sydöstbagerierna ekonomisk förening, organisationsnummer 769604-6239. Not 8 Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga utdelningar 263 1 s u m m a 263 1 Not 9 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter 574 104 Utdelningar 941 - s u m m a 1 515 104
1 6 t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader kortfristiga skulder 351 1 518 Övriga finansiella kostnader 639 774 s u m m a 990 2 292 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar Immateriella rättigheter Ingående anskaffningsvärden 776 776 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 776 776 Ingående avskrivningar -776-776 Årets avskrivningar - - u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -776-776 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 0 0 Goodwill Ingående anskaffningsvärden 1 964 1 964 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 1 964 1 964 Ingående avskrivningar -1 669-1 277 Årets avskrivningar -295-392 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -1 964-1 669 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 0 295 Not 12 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärden 182 403 183 089 Inköp 3 931 575 Försäljningar -90 081-1 261 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 96 253 182 403 Ingående avskrivningar -74 848-71 553 Försäljningar/utrangeringar 41 584 917 Årets avskrivningar -2 137-4 212 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -35 401-74 848 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 60 852 107 555 Förbättringsutgifter på annans fastighet Ingående anskaffningsvärden 4 499 4 499 Inköp 886 - Omklassificeringar 700 - u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 6 085 4 499 Ingående avskrivningar -3 521-3 371 Årets avskrivningar -597-150 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -4 118-3 521 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 1 967 978 Inventarier Ingående anskaffningsvärden 274 028 272 919 Inköp 22 644 4 580 Omklassificeringar 5 522 38 Försäljningar/utrangeringar -32 298-3 509 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a n s k a f f n i n g s v ä r d e n 269 896 274 028
t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r 1 7 Not 12 Materiella anläggningstillgångar forts. Ingående avskrivningar -230 387-219 832 Försäljningar/utrangeringar 30 720 3 423 Årets avskrivningar -14 336-13 978 u t g å e n d e a c k u m u l e r a d e a v s k r i v n i n g a r -214 003-230 387 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 55 893 43 641 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Ingående anskaffningsvärde 6 513 555 Inköp 3 493 5 996 Omklassificeringar -6 222-38 u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e 3 784 6 513 Taxeringsvärden Byggnader 77 495 135 393 Mark 11 362 22 460 Not 13 Uppskjuten skattefodran Uppskjuten skattefordran om 46,4 Mkr (47,9) avseende underskottsavdrag redovisas ej som tillgång i balansräkningen. Not 14 Insatser KF Ingående inbetalda insatser 111 701 111 701 i n s a t s e r k f v i d r ä k e n s k a p s å r e t s s l u t 111 701 111 701 Not 15 Fordringar hos koncernföretag Ingående fordringar - - Tillkommande fordringar 1 580 - f o r d r i n g a r v i d å r e t s s l u t 1 580 0 Årets tillkommande fordringar avser LNI Livs i Ankarsrum AB, organisationsnummer 556962-6467. Not 16 Förlagsinsatser Ingående fordringar 9 206 7 500 Tillkommande fordringar - 1 706 Avgående fordringar -5 000 - Nedskrivning fordringar -4 206 - u t g å e n d e r e d o v i s a t v ä r d e - 9 206 Årets avgående fordringar avser förlagsinsatser i KF som under året har ombildats till villkorat aktieägartillskott i Coop Sverige AB, organisationsnummer 556710-5480 medan nedskrivning fordringar avser nedskrivning av förlagsinsatser i intresseföretaget Sydöstbagerierna ekonomisk förening, organisationsnummer 769604-6239. Not 17 Andelar i dotterbolag Aktieinnehav % Antal aktier Småstenar AB, org.nr 556827-9201* 100 500 50 50 TRMB Fastighet 1 AB, org.nr 556950-9218 100 500-50 TRMB Fastighet 2 AB, org.nr 556950-9226 100 500-5 0 Hjälaryd Fastighets AB, org.nr 556950-9275 100 500-5 0 TRMB Fastighet 4 AB, org.nr 556950-9283 100 500-5 0 TRMB Fastighet 5 AB, org.nr 556950-9259 100 500-5 0 TRMB Fastighet 6 AB, org.nr 556950-9267 100 500-5 0 Trumpeten Fastighets AB, org.nr 556950-9234 100 500-5 0 TRMB Fastighet 8 AB, org.nr 556950-9242 100 500-5 0 F-staden AB, org.nr 556891-8766 100 500 1 942 1 9 4 2 LNI Livs i Ankarsrum AB, org.nr 556962-6467 100 500 5 294 - s u m m a 7 286 2 392 * Bolaget är vilande.
1 8 t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r Not 18 Andelar i intresseföretag Sydöstbagerierna ekonomisk förening, Kapitalandel % Antal andelar organisationsnummer 769604-6239 49 39-190 s u m m a 0 190 Not 19 Långfristiga värdepappersinnehav Ingående anskaffningsvärden 79 2 282 Tillkommande tillgångar 72 015 - Avgående tillgångar - -2 203 u t g å e n d e r e d o v i s a t f ä r d e 72 094 79 Redovisat värde Marknadsvärde Placeringar 67 002 67 069 Onoterade innehav 5 048 Övrigt 44 s u m m a 72 094 67 069 I början av 2014 såldes 8 fastigheter och det likviditetsöverskott som då skapades förvaltas av Swedbank genom avtal om diskretionär förvaltning. Förvaltningen styrs av en av styrelsen beslutad placeringspolicy. Not 20 Övriga fordringar Av posten övriga fordringar avser 14,8 Mkr (14,0) avräkning för levererad växel och kortköp, vilka ännu ej bokförts som likvida medel. Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyreskostnader 3 648 - Övriga förutbetalda kostnader 487 963 Intäkt från fastighetsförsäljning - 5 500 Gottgörelse för pensionskostnader - 2 000 Övriga upplupna intäkter 9 642 8 786 s u m m a 13 777 17 249 Not 22 Eget kapital i ingångsbalansräkningen Bundet eget kapital Medlemsinsatser Reservfond Fritt eget kapital Summa Enligt fastställd balansräkning 2012-12-31 44 293 77 745 70 785 192 823 Effekter av byte av redovisningsprincip (BR) - - - - j u s t e r a d b a l a n s e f t e r by t e av r e d o v i s n i n g s p r i n c i p 2013-01- 01 44 293 77 745 70 785 192 823 Förändring av medlemsinsatser -323 - - -323 Förändring av reservfond - 32-32 Årets resultat - - 220 220 Effekter av byte av redovisningsprincip (RR) -Ändrad avskrivning pga komponentavskrivning - - 242 242 e g e t k a p i ta l 2013-12- 31 43 970 77 777 71 247 192 994
t i l l ä g g s u p p l y s n i n g a r 1 9 Not 23 Eget kapital Bundet eget kapital Medlemsinsatser Reservfond Fritt eget kapital Summa Enligt balansräkning 2014-01-01 43 970 77 777 71 247 192 994 Förändring av medlemsinsatser -475 - - -475 Förändring av reservfond - 20-20 Vinstdisposition - - -11-11 Årets resultat - - 87 008 87 008 e n l i g t b a l a n s r ä k n i n g e n 2014-12- 31 43 495 77 797 158 244 279 536 Not 24 Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatteskuld, avseende fastighet och mark 1 160 1 200 s u m m a 1 160 1 200 Not 25 Avsättningar Ingående balans - - Avsättningar för medlemspoäng 3 361 - u t g å e n d e b a l a n s 3 361 0 Konsumentföreningen Göta tryggar sina pensionsutfästelser genom stiftelsen KP Pension & Försäkring. Under året utbetalda pensioner uppgår till 6,1 Mkr (5,4). Nuvärdet av de förpliktelser som omfattas av stiftelsen uppgår per balansdagen till 126,6 Mkr (120,9). Tillgodohavandet i stiftelsen per 2014-12-31 överstiger pensionsskulden med 20,7 Mkr (14,8). Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna löner och semesterlöner 19 421 20 327 Upplupna övriga sociala avgifter 16 799 16 909 Upplupna räntekostnader 551 699 Övrigt 4 156 3 925 s u m m a 40 927 41 860 Not 27 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 17 365 18 734 Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar -26 922-5 070 Nedskrivning förlagsandelar 4 396 - s u m m a -5 161 13 664 Not 28 Likvida medel vid årets slut Kassa och bank 57 925 28 042 s u m m a 57 925 28 042 I totala likvida medel ingår 30,6 Mkr (13,5) i koncernkonto där Kooperativa Förbundet står som huvudkontohavare.
2 0 r e v i s i o n s b e r ä t t e l s e r a p p o r t f r å n l e k m a n n a r e v i s o r e r Revisionsberättelse (Omfattar sidorna 8-19) Till föreningsstämman i Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förening, org.nr 729500-1981 Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förening för år 2014. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förenings finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förening för år 2014. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Växjö den 20 februari 2015 Michael Johansson auktoriserad revisor KPMG AB Rapport från lekmannarevisorer (Omfattar sidorna 8-19) Till föreningsstämman i Konsumentförenigen Göta ekonomisk förening, organisationsnummer 729500-1981. Vi har granskat årsredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Konsumentföreningen Göta, ekonomisk förening för år 2014. Det är styrelsen och verkställande direktören som är ansvariga för att upprätta årsredovisningen i enlighet med god redovisningssed och för att sköta förvaltningen i enlighet med föreningens stadgar. Vi har granskat att årsredovisningen är baserad på en ordnad bokföring och är upprättad i enlighet med god redovisningssed. Vi har dessutom granskat att föreningens verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt och att föreningens interna kontroll är tillräcklig. Baserat på vår granskning anser vi att: Årsredovisningen är i allt väsentligt upprättad enligt god redovisningssed och baseras på en ordnad bokföring. Styrelsens ledamöter och verkställande direktören har utfört sitt uppdrag med omsorg och i enlighet med föreningens stadgar. Vi anser således att: Föreningsstämman kan fastställa årsredovisningen och Bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet. Växjö den 13 februari 2015 Carl-Olof Bengtsson av föreningsstämman vald revisor Jan Bengtsson av föreningsstämman vald revisor