å rsredov isning

årsredovisning för lulekr aft ab 556195-0576 r äkenskapsåret 2015-01-01 2015-12-31

Innehåll: VD har ordet... 4 Projekt... 6 Verksamheten i sammandrag... 8 Förvaltningsberättelse...10 Resultaträkning...14 Balansräkning...16 Kassaflödesanalys...18 Noter...19 Underskrifter...25 Företagsledning...26 Styrelse...27

VD HAR ORDET LuleKrafts 2015 kännetecknas av budgeterad produktion, en mild vinter och stora underhållsinsatser under sommarens 11 veckor långa driftstopp. Stabil stora produktion, och Kraftvärmeverkets ångpanna var i drift 6.790 h (77,5 %) och elkraft producerades 6.584 h (75,2 %) av årets alla timmar. Stopptiden på ångpannan var 1.970 h (22,5 %), därav 1.785 h (20,4 %) planerade stopp och 185 h (2,1 %) akuta stopp. Stopptiden för produktionen av elkraft var 2.176 h (24,8 %), därav 1.857 h (21,2 %) planerade stopp och 319 h (3,6 %) akuta stopp. Årets revisionstopp var mycket mer omfattande än ett normalår, både i tid och pengar. De stora objekten under revisionsstoppet var den stora turbinrevisionen, en ny huvudångledning samt livstids- analysen av ångpannan. Därutöver gjordes även ett flertal mindre insatser. Utvärderingar av gjorda insatser gav även positiva svar om en mycket god anläggningsstatus. Produktionen 2015 var lägre än 2014, orsakat av det långa sommarstoppet. Totalt tillförd energi blev 1 622 GWh, 315 GWh mindre än 2014. Under året har 1 571 GWh gas förbränts, 298 GWh mindre än år 2014. Förbrukningen av olja blev rekordlåga 51 GWh, 17 GWh lägre än 2014. Totalt levererad energi blev 1 224 GWh, 168 GWh mindre än 2014. Leveranserna av fjärrvärme till Luleå Energi blev 716 GWh, 59 GWh mindre än 2014. Levererad elkraft på nätet blev 412 GWh, 96 GWh mindre än 2014. Priset på elkraft var lågt hela året, vilket visar sig i årsomsättningen. Priset på olja var 15 % lägre än budget. De totala intäkterna blev 229 MSEK, 71 MSEK mindre än 2014. LuleKraft uppfyller alla miljövillkor som myndigheterna ställt på företaget. Systemet för handel med utsläppsrätter för koldioxid har tillämpats. LuleKraft kommer att redovisa utsläppsrätter till myndigheterna enligt inlämnad deklaration. jonny karlsson, vd

en mild vinter underhållsinsatser 5

2015 genomfördes tre riktigt omfattande projekt på Lulekraft. Det gjordes en revision av ångturbinen, ångpannan genomgick en livslängsbedömning utöver det vanliga och huvudångledningen byttes ut för första gången i företagets historia. Och allting gjordes samtidigt, under skicklig ledning av Jennie Hellman, Mek-/underhållschef. Det krävdes noggrann planering och förberedelse, men kanske framförallt ett fantastiskt engagemang och en riktigt bra insats från samtliga inblandade, säger Sofie Nikas, chef administration.

en ångturbin redo för framtiden Vid revisionen av ångturbinen monterades rotorbladen bort och skickades iväg. Resan gick via Siemens i Finspång till Tyskland. Från vår sida fanns det en viss farhåga om sprickbildning. En grundlig ultraljudsundersökning visade att huvudrotorn var i väldigt gott skick. Med facit i hand beräknas den hålla i mer än tio år till, säger Linus Alström, chef El/ Instrument. Genomgången garanterar ytterligare 100 000 drifttimmar. Dessutom har ångturbinen återfått sin ursprungliga verkningsgrad, bland annat tack vare nya tätkanter. Lulekrafts ångturbin är redo för framtiden. livslängdsbedömning av ångpannan Det mest omfattande projektet var livslängdsbedömningen, samt renoveringen, av ångpannan. Besiktning görs årligen, men den som utfördes 2015 var någonting utöver det vanliga. För att säkerställa att alla dimensioner var intakta skannades och mättes pannan invändigt med laser. Det togs omfattande prover av tuberna för mekanisk analys, och brännarskåpen renoverades på grund av materialutmattning. Därefter murades brännarskåpen om, ett jobb som krävde noggrann tidsplanering för torkeldning av keramiken. Det var ett minst sagt komplicerat projekt. Byggställningarna som täckte pannan invändigt fick forslas in genom en liten lucka och monteras på plats del för del, berättar Sofie Nikas. Projektet har tryggat livslängd, säkerhet och operativ förmåga. Ångpannan är nu i gott skick för att fortsätta tillgodose Luleå med kraft och värme. ny huvudångledning Bytet av huvudångledning var en planerad åtgärd baserad på materialprovning som indikerade begynnande utmattning. Det fanns tendenser till krypsprickor som bedömdes kunna bli större. Vi vill aldrig behöva stå stilla oplanerat, eller tvingas gå ner i kapacitet. Det var därför dags för ett planerat byte, berättar Linus. Huvudångledningen består av 119 meter högkvalitativt stål, löpande från panna till ångturbin. Höga och tunga lyft, demontage, montage, upphängning och fogsvetsning gjorde just detta projekt till det mest riskfyllda. Vi stötte bland annat på deformationer vid fjäderupphängningarna och arbetet krävde en hel del skicklig justering. Man ska ha i åtanke att det var första gången någonsin som ledningen byttes ut, säger Linus. Trots pressat tidsschema kunde vi genomföra detta projekt inom tidsramarna. framgångsrikt samarbete När vi utvärderar fjolårets insats är betyget ingenting annat än positivt. Den största utmaningen låg i att synkronisera arbetet med tre stora, samtidiga projekt. Vi kan blicka tillbaka på en jätteinsats. Framförallt var säkerheten god. Här var samarbetet mellan oss, våra leverantörer och entreprenörer nyckeln till framgång, menar Sofie. Caverion utsågs till samordningsansvarig för aktiviteter i pannhuset. Samtidigt ansvarade Siemens för aktiviteter i turbinhuset. Att överlåta samordningsansvaret på det här sättet ledde till kortade kommunikationsvägar och ett effektivare och säkrare arbete. Vi lyckades genomföra tre komplexa och nödvändiga projekt samtidigt. För de flesta av oss var det första gången som vi fick vara med om utmaningar av den här storleken, avslutar Linus. Stort tack till alla inblandade! Tack för engagemang, kunskap och skicklighet. 7

Verksamheten i sammandrag (Mkr) 2015 2014 2013 2012 2011 Från resultaträkningen Omsättning 229,6 300,5 297 301,7 365,1 Kostnader för Bränsle 153,0 225,5 225,3 233,9 303,9 Drift 52,3 53,5 51,3 47,6 46,2 Avskrivningar 17,1 14 11,9 10,7 10,4 Rörelseresultat efter avskrivningar 7,2 7,4 8,6 9,6 4,6 Finansnetto -3,0-3,3-3,8-3,4-3,7 Från balansräkningen Omsättningstillgångar 59,6 111,0 81,0 94,4 94,4 Anläggningstillgångar 167,3 124,2 118,3 108,1 103 Kortfristiga skulder 63,4 98,0 69,1 95,3 140,6 Bundet eget kapital 20,1 20,1 20,1 20,1 20,1 Övriga uppgifter Medelantal anställda 40 41 41 39 33 Lönekostnad 20,3 20,6 20,4 19,5 15,8 Taxeringsvärde 87,3 87,3 85,5 71,8 71,8 Tillförd energi till kraftvärmeverket (GWh) Gas 1571 1870 1755 1884 1881 Olja 51 68 78 106 106 Summa tillförd energi 1622 1938 1833 1989 1987 Levererad energi från kraftvärmeverket (GWh) Värme 716 775 785 841 776 Elkraft 412 508 456 515 531 Torkgas 74 86 83 91 88 Ånga 21 23 18 27 27 Summa levererad energi 1224 1392 1342 1474 1422 8

Då pannan går som sämst är energiutvinningen bättre än den i ett kärnkraftverk. jonny karlsson, vd

Förvaltningsberättelse Styrelsen för LuleKraft AB 556195-0576 får härmed avge årsredovisning för 2015. Om inte annat särskild anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Allmänt om verksamheten ägarförhållanden Bolaget ägs till lika delar av Luleå Energi AB och SSAB AB. verksamhetens art och inriktning LuleKraft som togs i drift 1982 producerar elkraft, hetvatten, ånga och torkgas. Huvudbränslet i kraftvärmeverket är processgaser från SSAB EMEA i Luleå (masugns-, LD- och koksgas), vilka utgör ca 97 % av energibehovet ett normalår. Under årets kallaste dagar samt när processgaserna har lågt energivärde används olja för att fullgöra leveranskravet på hetvatten.

Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31 2012-12-31 2011-12-31 Totala intäkter 229,6 300,5 297,0 301,7 365,1 Balansomslutning 226,9 235,1 199,2 216,3 193,7 Kostnader för bränsle 153,0 225,5 225,3 233,9 303,9 Kostnader för drift 52,3 53,6 51,3 47,6 46,2 Avskrivningar 17,1 14,0 11,9 10,7 10,4 Rörelseresultat efter avskrivningar 7,2 7,4 8,6 9,6 4,6 Finansnetto -3,0-3,3-3,8-3,4-3,7 Avkastning totalt kapital 3,2 3,2 4,3 4,5 2,4 Avkastning på eget kapital % 14,3 14,0 16,5 22,9 3,6 Soliditet % 13,6 12,6 14,3 12,4 12,5 Antal anställda 40,0 41,0 41,0 39,0 33,0 Nycketalsdefinitioner framgår av not 20. De totala leveranserna av energi från kraftvärmeverket uppgick till 1224 (1392) GWh. Leveransen av hetvatten till Luleå Energi AB uppgick till 716 (775) GWh. Leveransen av elkraft till SSAB uppgick till 406 (502) GWh och till Luleå Energi AB 6 (6) GWh. Sammanlagd leverans av torkgas och ånga blev 95 (109) GWh. Av bränslet var 1571 (1869) GWh processgas och 51 (68) GWh olja, dvs 97 % processgas. förslag till disposition av företagets vinst Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, kronor 6 048 kkr, disponeras enligt följande: (kkr) Balanserad vinst... 2 732 Årets resultat...3 316 Totalt... 6 048 Disponeras så att till aktieägarna utdelas...-2 000 Balanseras i ny räkning... 4 048 styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen Den föreslagna utdelningen reducerar bolagets soliditet till 12,8 procent. Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 2-3 st. (försiktighetsregeln). Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter. 11

Genom ständiga förbättringar arbetar vi för att förädla energin så effektivt som möjligt. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Miljö, ansvar och utveckling All malmbaserad ståltillverkning förbrukar kol vid reduktionen av järnmalm. SSAB i Luleå är världsledande när det kommer till koleffektiv ståltillverkning. LuleKraft är en integrerad del av den malmbaserade ståltillverkningen i Luleå. På ett smart sätt tar vi tillvara restenergier från SSAB:s processgaser. Alla andra bränslen i kraftvärmeverket skulle därför öka de totala utsläppen av koldioxid. LuleKraft nyttiggör energi som annars skulle motsvara stora mängder annat bränsle. Luleå har ett förnämligt koncept för fjärrvärme med låga priser och minsta möjliga miljöpåverkan. LuleKraft förbränner processgaser med lågt energiinnehåll och producerar elkraft, hetvatten till fjärrvärme, processånga och torkgas. Verksamheten medför god hushållning av energi i ett holistiskt perspektiv, befintliga restenergier används i samhällets nytta. Skyddet av miljön är en viktig samhällsfråga. Företagets mål i miljöarbetet är att alltid ha en aktiv och framskjuten position i branschen. Genom ständiga förbättringar arbetar vi för att förädla energin så effektivt som möjligt. LuleKrafts miljöarbete bedrivs på ett öppet och sakligt sätt med tydliga och mätbara mål. Gasen som förbränns innehåller i huvudsak kolmonoxid och vid förbränning bildas koldioxid. LuleKraft har stora utsläpp av växthusgasen koldioxid. LuleKraft deltar i systemet för handel med utsläppsrätter. För eldning av processgas erhåller LuleKraft utsläppsrätter för koldioxid från SSAB. Rökavgaserna har mycket låga svavel- och kvävehalter, bland de 12

ningssamarbete som koordineras av MEFOS. Syftet är ökad kunskap inom energispecifika forskningen med metallurgisk anknytning. Vidare har företaget ett omfattande kontaktnät och kunskapsutbyte med andra företag i energibranschen. Företaget har ansvarsförsäkring som täcker skada för tredje person. jonny karlsson, vd f ö r vä n ta d fr a m t i da u t v e c k l i n g sa m t vä s e n t l i g a r i s k e r och o s ä k e r h e t s fa k t o r e r lägsta i landet. Miljövillkoren för LuleKraft är offentligt prövade och definitivt tillståndsgivna i september 2000. För att uppfylla det nya IPPC-direktivet i miljöbalken har en uppdatering av tillståndsvillkoren redovisats till länsstyrelsen. Arbetet att minska oljeförbrukningen fortsätter. Förutsättningarna har förbättrats ytterligare genom det nya ägaravtalet där samkörning av gemensamma anläggningar fördjupats. Utsläppen övervakas kontinuerligt och mätningar genomförs regelbundet. Resultaten är offentliga och delges berörda myndigheter. Syftet med företagets miljöarbete är att säkra och utveckla verksamheten för minsta möjliga påverkan på omgivning och miljö. Arbetet omfattar utsläpp till luft och vatten, begränsning av buller, god hushållning av energi, hantering av restprodukter och kemikalier, riskanalyser samt beredskap mot miljöolyckor. Utsläppen är i de flesta fall betydligt lägre än de tillstånd LuleKraft har tilldelats av myndigheterna. Mätning och dokumentation av miljöinformation utförs enligt LCP direktivet. LuleKraft har ett nätverk för att följa forskning och utveckling inom miljöområdet och deltar i flera projekt inom det branschspecifika utvecklingsarbetet. LuleKraft är medlem av PRISMA, ett forsk- Den årligen uppdaterade strategiska underhållsplanen omfattar de åtgärder vi bedömer behövs för att klara en långsiktigt hög och stabil produktion, alltså minst 10 år till. Under 2015 genomfördes ett antal större strategiska underhållsinsatser för att säkra långsiktigt hög och stabil produktion, bl a den stora turbinrevisionen och en ny huvudångledning installerades. I utvecklingsperspektivet deltar LuleKraft sedan 2012 i PRISMA-projektet, ett forskningssamarbete inom stålbranschens metallurgi- och energiområde, projektet koordineras av Swerea Mefos. Vidare har Lulekraft en aktiv och engagerad roll i energibranschens nätverk ADV. 13

Resultaträkning (kkr) 2015-01-01 2014-01-01 Not 2015-12-31 2014-12-31 Nettoomsättning 2 215 177 277 523 Övriga rörelseintäkter 3 14 448 23 009 229 625 300 532 Rörelsens kostnader Bränslekostnader -152 996-225 531 Övriga externa kostnader 5,6-21 831-21 559 Personalkostnader 4-30 467-32 003 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -17 100-14 030 Rörelseresultat 7 231 7 409 Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 7 17 75 Räntekostnader och liknande kostnader 8-3 027-3 346 Resultat efter finansiella poster 4 221 4 138 Resultat före skatt 4 221 4 138 Skatt på årets resultat 9-905 -1 148 Årets resultat 3 316 2 990 14

Balansräkning (kkr) Tillgångar anläggningstillgångar Not 2015-12-31 2014-12-31 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 10 2 153 1 876 Maskiner och andra tekniska anläggningar 11 144 540 107 507 Inventarier, verktyg och installationer 12 1 366 1 812 Pågående nyanläggningar 13 19 242 12 959 167 301 124 154 Summa anläggningstillgångar 167 301 124 154 omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 42 693 38 647 Övriga fordringar 49 1 879 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 16 939 15 639 59 681 56 165 Kassa och bank -61 54 812 Summa omsättningstillgångar 59 620 110 977 Summa tillgångar 226 921 235 131 16

Eget kapital och skulder eget kapital 15 Not 2015-12-31 2014-12-31 Bundet eget kapital Aktiekapital (200 000 aktier) 20 000 20 000 Reservfond 100 100 20 100 20 100 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 2 732 1 742 Årets resultat 3 316 2 990 6 048 4 732 Summa eget kapital 26 148 24 832 obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar 16 6 000 6 000 6 000 6 000 avsättningar Övriga avsättningar 17 574 870 574 870 långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 130 793 105 469 130 793 105 469 kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21 799 15 625 Leverantörsskulder 4 547 33 565 Skatteskulder 468 1 094 Övriga kortfristiga skulder 4 789 9 685 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 31 803 37 991 63 406 97 960 Summa eget kapital och skulder 226 921 235 131 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser ställda säkerheter 2015-12-31 2014-12-31 Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Pensionsåtagande kapitalförsäkring Summa 17

Kassaflödesanalys (kkr) Den löpande verksamheten 2015-01-01-2014-01-01- 2015-12-31 2014-12-31 Resultat efter finansiella poster 4 222 4 138 Justeringar för poster som inte 16 804 14 030 ingår i kassaflödet, m m 21 026 18 168 Betald inkomstskatt -905-1 148 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 20 121 17 020 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -3 515 4 580 Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder -40 729 26 566 Kassaflöde från den löpande verksamheten -24 123 48 166 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -60 248-20 034 Kassaflöde från investeringsverksamheten -60 248-20 034 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 159 375 125 000 Amortering av lån -18 502-13 251 Lösen av lån -109 375-103 274 Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -2 000-2 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 29 498 6 475 Årets kassaflöde -54 873 34 607 Likvida medel vid årets början 54 812 20 205 Likvida medel vid årets slut -61 54 812 18

Noter 1 Redovisningsprinciper allmänna redovisningsprinciper Från och med räkenskapsåret 2014 upprättas årsredovisningen med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och Koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2008:1 (K2) och BFNAR 2012:1 (K3). Övergången har gjorts i enlighet med föreskrifterna i K3s kapitel 35. LuleKraft tillämpar operationell leasing då företaget är juridisk person och inte upprättar någon koncernredovisning. Övergången till K3 har inte inneburit några förändringar av värderingar eller presentation i årsredovisningen, varken för 2013, 2014 eller 2015. värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats utifrån anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet. tillkommande utgifter Tillkommande utgifter som uppfyller tillgångskriteriet räknas in i tillgångens redovisade värde. Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader när de uppkommer. avskrivningar Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod eftersom det återspeglar den förväntade förbrukningen av tillgångens framtida ekonomiska fördelar. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultaträkningen. Hänsyn har tagits till beräknat restvärde, fastställt vid anskaffningstillfället i då rådande prisnivå. 19

1 Redovisningsprinciper forts. materiella anläggningstillgångar år Byggnader...25 Kraftvärmeverk... 5-10 Övriga inventarier... 3-10 leasing leasetagare Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. operationella leasingavtal Leasingavgifterna enligt operationella leasingavtal, inklusive förhöjd förstagångshyra men exklusive utgifter för tjänster som försäkring och underhåll, redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har en legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Vid första redovisningstillfället värderas avsättningar till den bästa uppskattningen av det belopp som kommer att krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Avsättningarna omprövas varje balansdag. kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristia finansiella placeringar som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. inkomstskatter Samtliga inhemska och utländska skatter som beräknas på företagets skattepliktiga resultat. kundfordringar Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt eller avdrag för individuellt bedömda osäkra kundfordringar. fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. intäkter Försäljning av varor redovisas vid leverans av produkter till kunden, i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och rabatter. 20

2 Nettoomsättning per rörelsegren 2015 2014 Elförsäljning 87 017 136 448 Fjärrvärmeförsäljning 121 373 131 042 Ångleverans 4 399 7 332 Torkgas 2 388 2 701 Summa 215 177 277 523 n o t e r 3 Övriga rörelseintäkter Fr.o.m. 1 januari 1992 ska en miljöavgift erläggas på utsläpp av kväveoxider vid energiproduktion. För LuleKraft beräknas avgiften för 2015 bli 1 829 tkr och ingår i bränslekostnaderna. Det totala avgiftsbeloppet från samtliga skattskyldiga återförs till de avgifts skyldiga i proportion till deras andel av den sammanlagda nyttiggjorda energiproduktionen. För LuleKrafts del beräknas återföringen bli 10 571 tkr, vilket redovisats bland övriga rörelseintäkter. 4 Anställda och personalkostnader 2015 2014 medelantalet anställda Kvinnor 6 7 Män 34 34 Totalt 40 41 styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor 1 1 Män 4 4 Totalt 5 5 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Kvinnor 2 2 Män 3 3 Totalt 5 5 löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och vd 1 102 1 067 Övriga anställda 19 180 19 528 Summa 20 282 20 595 Sociala avgifter enligt lag och avtal inklusive löneskatt 6 085 6 761 Pensionskostnader för vd 341 327 Pensionskostnader för övriga anställda 2 123 2 552 Totalt 28 831 30 235 21

5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Pwc 2015 2014 Revisionsarvode 221 115 Andra uppdrag Summa 221 115 6 Operationell leasing leasetagare Framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal: 2015 2014 Inom ett år (lokalhyra, gaskärl, billeasing) 375 480 Mellan ett och fem år (lokalhyra, gaskärl, billeasing) 260 284 Senare än fem år 635 764 7 Ränteintäkter 2015 2014 Ränteintäkter, övriga 17 75 Summa 17 75 8 Räntekostnader 2015 2014 Räntekostnader 3 027 3 346 Summa 3 027 3 346 9 Skatt på årets resultat 2015 2014 Aktuell skattekostnad 905 1 148 905 1 148 10 Byggnader och mark 2015 2014 ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 51 206 50 860 Nyanskaffningar 465 346 Vid årets slut 51 671 51 206 22

2015 2014 ackumulerade avskrivningar Vid årets början -49 331-49 144 Årets avskrivning enligt plan -187-187 Vid årets slut -49 518-49 331 n o t e r Redovisat värde vid årets slut 2 153 1 875 varav mark Ackumulerade anskaffningsvärden 600 600 Redovisat värde vid årets slut 600 600 11 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2015 2014 ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 451 484 444 721 Årets investeringar 53 500 6 763 504 984 451 484 ackumulerade avskrivningar Vid årets början -343 977-330 630 Årets avskrivning -16 466-13 347-360 443-343 977 Redovisat värde vid årets slut 144 541 107 507 12 Inventarier, verktyg och installationer 2015 2014 ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 12 816 12 701 Årets investeringar 115 12 816 12 816 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början -11 004-10 508 Årets avskrivning -446-496 -11 450-11 004 Redovisat värde vid årets slut 1 366 1 812 23

13 Pågående nyanläggningar och förskott 2015-12-31 2014-12-31 Vid årets början 12 959 149 Aktiveringar -2 179-149 Investeringar 8 462 12 959 Redovisat värde vid årets slut 19 242 12 959 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2015-12-31 2014-12-31 Miljöavgift 8 742 9 652 Energiavgift 5 057 2 526 Utbytesleverans 149 204 Övriga poster 2 991 3 259 Summa 16 939 15 641 15 Eget kapital i ingångsbalansräkning Aktiekapital Reservfond Fritt EK Summa EK Vid årets början 20 000 100 4 732 24 832 Årets resultat 3 316 3 316 Utdelning -2 000-2 000 Vid årets slut 20 000 100 6 048 26 148 16 Ackumulerade överavskrivningar 2015-12-31 2014-12-31 Obeskattade reserver 6 000 6 000 6 000 6 000 17 Övriga avsättningar Kapitalförsäkring 2015-12-31 2014-12-31 Avsättningar som gjorts under året 574 870 Redovisat värde vid årets utgång 574 870 24

18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter n o t e r 2015-12-31 2014-12-31 Semesterlöner inkl sociala avgifter 4 599 4 460 Löneskuld inkl sociala avgifter 1 125 1 178 Övriga sociala avifter 185 178 Elcertifikat 518 669 Leverantörsskulder 24 016 30 852 Övriga poster 1 360 654 31 803 37 991 19 Nyckeltalsdefinitioner Omsättning Balansomslutning: Finansiella intäkter: Avkastning på eget kapital: Avkastning på totalt kapital: Soliditet: Nettoomsättning + övriga rörelseintäkter Totala tillgångar Poster i finansnettot som är hänförliga till tillgångar (som ingår i sysselsatt kapital) Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) Resultatet före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen Underskrifter Resultat- och balansräkningen kommer att föreläggas årsstämman 2016-06-14 för fastställelse. luleå 2016-03-10 Nils Edberg Styrelseordförande Tomas Hirsch Anneli Sjömark Vice styrelseordförande Magnus Johansson Jonny Karlsson Verkställande direktör Kjell Cullberg Personalrepresentant vår revisionsberättelse har lämnats 2016-03-16 Tommy Enstedt Auktoriserad revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Katarina Enbom Auktoriserad revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 25

stefan wiklund jonny karlsson sofie nikas linus alström Produktionschef Verkställande direktör Administrativ chef El/Instrumentchef Företagsledning jennie hellman Mek/Underhållschef

Styrelse Ordinarie ledamöter Nils Edberg (ordförande) Platschef SSAB EMEA AB, Luleå Anneli Sjömark (vice ordförande) VD Luleå Energi AB Tomas Hirsch Energy Affairs Manager SSAB Magnus Johansson Fjärrvärmechef, Luleå Energi AB Kjell Cullberg (personalrepresentant) Driftingenjör vid LuleKraft AB Suppleanter Thom Mathisen Head of Global Business Services, SSAB Patrik Midebjörk Enhetschef råjärn SSAB EMEA AB Jens Lundqvist Ordförande Luleå Energi AB Vidar Langås Ekonomichef Luleå Energi AB Joakim Larsson (personalrepresentant) Driftingenjör vid LuleKraft AB

Org.nr: 556195-0576 www.lulekraft.se