IFK LIDINGÖ FK. Jämställdhetsarbetet 2013

IFK LIDINGÖ FK Jämställdhetsarbetet 2013 1 Inledning Vid årsmötet den 21 mars 2013 diskuterades i samband med genomgången av verksamhetsplanen för året att sätta tydligare mål för jämställdhetsarbetet. Målet har varit att inför 2014 års verksamhetsplan integrera dessa mål i planens alla relevanta delar. Eftersom jämställdhetsmålen för 2013 varit ganska breda har ansatsen nedan varit att översiktligt beskriva arbetet 2013. 2 Styrelsen Styrelsen har under 2013, inklusive suppleanter vilka erbjuds att delta i styrelsens arbete i samma utsträckning som de ordinarie ledamöterna, bestått av sju män och två kvinnor (22 %), vilket är underkänt. Valberedningen lyckades inte engagera kvinnor i den utsträckning, som är önskvärt (minst 40 %). Alla kvinnor, som tillfrågades utom en tackade nej. Inför årsmötet 2014 har valberedningens arbete för att uppnå jämställdhetsmålet fortsatt vilket resulterat i att valberedningens förslag till årsmötet innebär nyval av två kvinnor som ordinarie ledamöter och två kvinnor som suppleanter. Om förslaget bifalls kommer styrelsen ledamöter under 2014 följaktligen att utgöras av 3/8 (37,5 %) kvinnor som ordinarie ledamöter, respektive 5/11 (45 %) med suppleanterna inräknade. Föreningen har vuxit kraftigt under de senaste åren och styrelsen har alltjämt en tydlig ambition att föreningens tillväxt skall fortsätta. Det får framhållas att strategin för att uppnå jämställdhetsmålen inte innebär att föreningen kommer göra avkall på målet att öka antalet spelare och övriga aktiva i stort. Det är med andra ord fortfarande viktigt att arbeta för att öka antalet spelare (pojkar och flickor) som börjar spela fotboll och verka för att dessa stannar kvar i verksamheten så länge som möjligt. 2.1 Ekonomi och externa kontakter (PG Nilsson, ordförande Nils Hillert, vice ordförande) Denna arbetsgrupp har inga externa medlemmar, utan består av ordförande och vice ordförande samt klubbchef. Syftet med denna arbetsgrupp är förutom ekonomi och förvaltning att stötta övriga arbetsgrupper i deras arbete. En stor del av 2013 har ägnats åt kanslibygge och flytt av kansliet (se Verksamhetsberättelse för 2013). 2.2 Marknadsgruppen (Marie-Hélène Sund) samt Försäljning och sponsorer (Lennart Söderblom) Marknads- och försäljningsgruppen (exklusive kanslipersonal och ordförande som också deltagit) har under 2013 bestått av tre män och två kvinnor (40 %), vilket är i enlighet med målet. 2.3 Anläggningsgruppen (Jan Ageheim) Arbetsgruppen har nästan uteslutande arbetat med kanslibygget. Detta arbete har skötts av tillsammans styrelsens ordförande samt kansliet, varför inga externa medlemmar engagerats under 2013. 2.4 Organisationsgruppen (Ivan Sundström) Organisationsgruppen (exklusive kanslipersonal och övriga ur styrelsen som också deltagit) har under 2013 bestått av tre män och en kvinna (25 %), vilket är underkänt. Inga nya medlemmar engagerades 2013 då verksamheten koncentrerats till ett fåtal projekt beroende på kansliets arbetsbelastning (se Verksamhetsplan 2013). 1

2.5 Sportkommittén (Jonas J:son Berg) Sportkommittén har under 2013 inriktat sin verksamhet på den sportsliga organisationen med kansliet (se Verksamhetsberättelse 2013), utan externa medlemmar. 3 Kansliet Kansliet har under 2013 bestått av fem män och två kvinnor (29 %), vilket inte når målet. Den administrativa sidan (ledning, administration och ekonomi) hyser samtliga anställda kvinnor, vilket gör att den sportsliga sidan består av 100 % män. Dock är arbetsuppgifterna inte fördelade på samma sätt inom den sportsliga organisation där pojk/herr har en heltidstjänst och flick/dam har en heltidstjänst. Ansatsen för framtida anställningar på kansliet ska vara att nå jämställdhetsmålet (minst 40 % kvinnor). 4 Seniorlagen Truppernas storlek är ungefär lika stora och IFK Lidingö FK kan med stolthet presentera A-, B och C-lagsverksamhet både inom herr- och damfotbollen i klubben. Samtidigt måste vi konstatera att återväxten i närtid är svag sett till antalet spelare (flicklag saknas i F16 och F17 dessa spelare återfinns idag i B-/U-laget). I F15 ser det bättre ut. Ansatser att få spelare att stanna längre i klubben samt att förmå fler flickspelare i de allra yngsta åren att börja spela fotboll har gjorts under 2013, vilket beskrivs nedan. En konsekvens blir att damernas A-lag sannolikt under en framtid måste värva spelare för att nå resultatmålen. 5 9- och 11-mannaverksamheten 2013; ungdomar födda 2000-1996 (13-18 år) 9- och 11-mannaverksamheten bestod 2013 av 437 spelare varav 326 (75 %) pojkar och 109 flickor (25 %), vilket är under IFK Lidingö FKs strategiska mål (minst 40 %). Bakgrunden till den låga andelen är att inte tillräckligt många flickor börjar i verksamheten i fotbollsskola och 5-mannaverksamheten. På pojksidan har sannolikt fler spelare slutat, men de var fler som började. Samtidigt kan klubben inte vara nöjd med att spelare slutar och det är viktigt att mer görs för att få dem att spela fotboll längre (gäller förstås både flickor och pojkar). Vad styrelse och kansli arbetar med kring dessa båda frågor framgår av nedan. 6 7-mannverksamheten 2013; barn födda 2003-2001 (10-12 år) 7-mannaverksamheten bestod 2013 av 610 spelare varav 482 (79 %) pojkar och 128 flickor (21 %). Även här är andelen flickspelare för låg och tillströmningen av nybörjarspelare är i princip noll. Orsaken är troligen densamma som beskrivs under punkt 5 ovan. P11 har deltagit i ett lyckat försök att tidigarelägga verksamheten med U- och T-grupp (F11 ingick inte), och ambitionen är U- och T-gruppsverksamheten ska pågå under två år från och med 2014 (F11/P11 och F12/P12). Troligen är antalet flickspelare inte tillräckligt stort för att erbjuda T-grupp, men istället ska en U-verksamhet bedrivas. 2

7 5-mannaverksamheten 2013; barn födda 2006-2004 (7-9 år) 5-mannaverksamheten bestod av 976 spelare varav 773 (79 %) pojkar och 203 flickor (21 %). Andelen flickor är långt ifrån vårt långsiktiga mål för verksamheten som helhet. F7/P7 (födda 2006) kom 2013 från Fotbollsskolan till kvarterslagsverksamheten. I den ålderskullen nådde IFK Lidingö FK 91 % av alla pojkar födda 2006, men bara 31 % av flickorna (jämför Fotbollsskolan nedan). Detta pekar på vikten av att aktivt söka upp flickspelarna i framtiden för att långsiktigt kunna nå våra jämställdhetsmål totalt sett. 2013 inleddes arbetet en åldersgruppskommitté (ÅGK) i 5-mannaverksamheten med åldersgruppen 2005. Klubben tror att en bra ÅGK-verksamhet kommer att vara viktig också utifrån ett jämställdhetsperspektiv. En viktig del i ÅGKs arbete är bygga gemenskap och klubbanda i åldersgruppen, oberoende av kön. Klubbens ambition är att ÅGK ska bli permanent verksamhet från och med F8/P8 och framåt. De äldre åldersgrupper som ännu inte är inne i ÅGKverksamhet kommer att inkluderas under 2014. 8 Fotbollsskolan; spelare födda 2007 (6 år) Fotbollsskolan bestod 2013 av 367 barn (fgå 262 barn), vilket motsvarar 73 % av alla barn i åldersgruppen (fgå 64 %). I princip hela den ökningen kommer ur att antalet flickspelare ökade markant (143 flickor 58 flickor 2012). Detta skedde alltså utan att påverka antalet pojkar i verksamheten. Noterbart är också att Fotbollsskolan sedan en tid är integrerad, det vill säga inte uppdelad efter kön. Sammanställningen nedan är hämtad ur Verksamhetsberättelse 2013 : Mål 2013 Utfall 2013 Kommentar 400 spelare i verksamheten 368 barn 140 flickspelare av 400 (35 %) 143 spelare (39 %) 2012: 58 flickor; ökning med 147 % Förbättra genom att styra innehållet Uppnått Detta finns mer detaljerat beskrivet i Verksamhetsberättelse 2013. Klart är att Tjejsatsningens projekt blev en succé (se även nedan). 9 Läger 2013 IFK Lidingö FK har som vanligt ett antal lägeraktiviteter under året, men inga jämställdhetsmål fanns formulerade för dessa, vilket tyvärr också ledde till att inga särskilda insatser gjordes för att öka andel flickspelare på dessa. De två stora lägren är Sommarläger och Zlatan Camp där det är mer lek och den andra har större fotbollsfokus. Övriga läger redovisas inte här (se Verksamhetsplan 2013 för information om dessa). 9.1 Sommarläger; 9-13 år I Sommarläger deltog 396 spelare, men endast 14 % av dessa var flickor. Den låga andelen är ett klart underbetyg, som kansliet och styrelsen måste finna en handlingsplan för att öka 2014. Andelen flickor bör så klart inte understiga den generella andelen för aktuella åldersgrupper. Av de 34 ungdomsledare som arbetade på lägret var 12 flickor (35 %), vilket är bra, men inte ända fram till 40 %. 3

9.2 Zlatan Camp; 11-13 år På Zlatan Camp deltog 250 spelare varav 59 flickor (24 %). Andelen flickor är bättre än på Sommarläger, men ska inte heller här understiga den generella andelen för aktuella åldersgrupper. Lägret genomfördes av 14 ledare varav 3 var flickor (21 %), vilket är för lågt. Den låga andelen flickor både i spelar- och ledarledet är något, som kansliet måste finna en handlingsplan för att öka. 10 Ledare Vid nyrekrytering av ledare/tränare till K-lagsverksamheten är det företrädelsevis män som anmäler sitt intresse. Detta sker sannolikt mot bakgrund att män oftare än kvinnor har varit aktiva fotbollsspelare. Ingen satsning för att öka andelen kvinnor skedde 2013, men ligger i planen för 2014. Primärt kommer detta att ske mot åldersgruppen 2007, som startar sina kvarterslag 2014. Detta gäller kvinnliga tränare i både pojk- och flicklagen. Antal Antal tränare tränare Ökning Ökning LAG 2013 2014 Kvinnor Män DAM 2 3-1 DAM B - 2 - - F 16-18 1 - - - F98 1 - - - F99 1 2 1 - F00 1 3 3 - F01 0,25 3 2 1 F02 0,25 2 2 - F03 0,25 2 2-6,75 16 10 2 Däremot har IFK Lidingö FK varit framgångsrika i rekryteringen till de äldre flicklagen Vilket framgår av tabellen till vänster (antal tränare i tabellen avser endast externa tränare, det vill säga icke-föräldratränare ). Ökningen består både av rekrytering av ledare utifrån och av ledare internt. Att antal tränare beskrivs i decimalform beror på att en extern tränare har anlitats delvis under 2013. Det finns mer krafter i klubben och en plan ska göras för hur ytterligare flick-/damspelare kan motiveras att bli tränare. Detta också för pojklag där kvinnliga tränare är näst intill är obefintligt. Ibland är det svårt att rekrytera externa tränare till det äldsta flicklagen. Att höja ambitionerna för flickfotbollen i klubben är en del i att motverka detta. Det strategiska målet är att nå minst 40 % kvinnor i ledarstaben. 11 Tjejsatsningen 11.1 Allmänt Tjejsatsningen är en projektgrupp som sattes samman under 2013, som operativt har jobbat med jämställdhetsfrågor i föreningen under året. Projektgruppens sammansättning utformades så att majoriteten av verksamheten fanns representerad (damlag, tränare med erfarenhet från flera åldersgrupper, kansli och styrelse). 4

Nedan redovisas viktiga frågor som hanterats under året: Ju äldre spelarna blir desto svårare är det att rekrytera nya flickspelare till föreningen. Med den utgångspunkten samt att IFK Lidingö FK inte rekryterar ungdomsspelare från andra klubbar så är aktiv marknadsföring mot flickspelare till Fotbollslek/Fotbollsskolan viktiga för de långsiktiga målen. Som framgår av ovan är det mer naturligt för pojkspelare att vara med i Fotbollsskolan. Därför krävs detta för att nå en andel på minst 40 %. Tätt samman med ovan hänger att säkerställa att flickspelare från Fotbollsskolan fortsätter i kvarterslagsverksamheten Erfarenheten är att de flickor som deltar i Fotbollsskolan ofta fortsätter i K-lagsverksamheten. Det är viktigt att jobba proaktivt för att se till att detta verkligen sker. Det är viktigt att också förbättra fotbollsutbildningen och därtill hörande aktiviteter för befintliga flickspelare i klubben. Det omfattar många aktiviteter, som till exempel utbilda tränare och ledare och arrangera läger, etc. Det finns också många fördelar att rent organisatoriskt integrera verksamhet och jobba ut ifrån vad som är gemensamt med pojkfotbollen istället för att se till könsskillnader; det är samma idrott med samma regler Här är ÅGK en viktig del. 11.2 Vad har Tjejsatsningen gjort under 2013 Arbetet har haft fokus på rekryteringen till Fotbollsskolan samt en aktivitet för de äldre flickspelarna i form av ett träningsläger på Bosön. Fotbollsskolan Marknadsföringsmaterial togs fram och adresser till alla flickor födda 2007 införskaffades. I tillägg till detta togs affischer fram, som i samråd med Lidingös förskolor på deras anslagstavlor. Affischering skedde även på andra platser. Inbjudan till prova på träningar skickades ut och under ledning av Anna Bjurström och Elin Flyborg engagerades instruktörer från damlaget att hålla i dessa aktiviteter. Marknadsgruppen engagerade en sponsor som ordnade T-shirts till alla flickor som deltog. Provträningarna blev en succé både till uppslutning och vad gällde anmälningar till fotbollsskolan. Antalet flickor ökade med nästan 150 % jämfört med 2012. Flickor från fotbollsskolan till kvarterslagen Sker först 2014. Läger på Bosön Flicklagen i 9- och 11-mannaverksamheten bjöds in till en heldag på Bosön. Här gjordes en rad aktiviteter där bland annat Zoran Lucic föreläste, spelarna fick en insikt i hur man kombinera studier utomlands med fotbollen samt inte minst en miniturnering i Vinnarhallen. Samtidigt som miniturnering ledde David Bergqvist och Markus Karlsson en paneldiskussion med ledarna/tränarna för flicklagen. Med på denna var också Mats Oskarsson, damlagstränare. Aktiviteten var mycket uppskattad. 5

12 Övergripande Övergripande för jämställdhetsarbetet är IFK Lidingö FKs jämställdhetspolicy, som antogs vid årsmötet 2013 och det övergripande mål som anges däri: Det övergripande målet för IFK Lidingö FK:s jämställdhetsarbete är att kvinnor och män ska ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter på alla nivåer och inom alla områden. Utifrån detta mål har en rad underliggande målformuleringar skapats, som redovisas nedan. 12.1 Kvinnor och män ges lika möjligheter att utöva fotboll Det innebär bland annat att kvinnor och män på ett systematiskt och medvetet sätt ges lika förutsättningar vad gäller tränings- och matchtider, träningsplaner, samt utbildade tränare. Träningsanläggningarna på Lidingö är en trång sektor, som påverkar alla lag, oavsett kön, på det ena eller andra sättet. Principerna för hur träningstiderna kan slipas ytterligare, men ansatsen är och har varit spelarens ålder, närhet till bostad samt nivå (gäller elitförberedande verksamheten där spelarna till viss del betalar mer för fler träningar). Vad gäller svårigheterna att hitta externa tränare till flicklagen, se punkt 10 ovan. Ambitionerna att hitta kompetenta tränare till lagen från kansliets sida är lika stor för pojk- och flicklagen. 12.2 Kvinnors och mäns fotbollsutövning värderas lika och prioriteras likvärdigt Det innebär till exempel att kvinnors och mäns fotbollsutövande tilldelas resurser efter samma principer, när det gäller budget, träningsanläggningar, träningstider och liknande samt att kvinnors och mäns fotbollsutövande ges samma uppmärksamhet. IFK Lidingö FK hade 2013 inte systemstöd för att mäta resursfördelning på ett rättvisande sätt. Ambitionen är att resursfördelningen ska ske så att alla spelare ska få tillbaks från verksamheten utifrån åldersgrupp (5-manna, 7-manna och 9- och 11-manna olika behov av träningsytans storlek samt behov av träningstimmar), utifrån nivå (elitförberedande verksamhet kontra bredd med hänsyn tagen till de högre avgifterna första- och andralagen betalar) samt respektive lags storlek (olika stora behov av material, etc.). Utifrån dessa principer har kön ingen betydelse. Ambitionen är att styrelse och kansli ska ge proportionerligt lika stor uppmärksamhet till dam-/flickfotbollen som herr-/pojkfotbollen. I det dagliga arbetet handlar det om att inte utgå från könsskillnader utan samordna inom alla områden där så är möjligt, det vill säga jobba utifrån vad som är gemensamt istället för att se till skillnaderna. Budget- och redovisningsrutinerna förbättras för varje år, men måste ses som en brist i möjligheterna att mer i detalj kunna utläsa om en jämställd fördelning av resurserna verkligen sker. Att tillägga är att den sportsliga organisationen på kansliet består av en heltidsanställd för pojk-/herr och en heltidsanställd för flick-/dam. 12.3 Kvinnor och män har lika stort inflytande i beslutande och rådgivande organ Det innebär att på alla beslutande och rådgivande nivåer bör kvinnor vara representerade med minst 40 procent. Då tas både kvinnors och mäns kunskaper, erfarenheter och värderingar tillvara och får påverka kvinnors och mäns fotbollsutövande. 6

Behandlas under punkterna 2 och 3 ovan. Sammanfattningsvis kan man konstatera att IFK Lidingö FK inte nådde målen 2013, men ser ut att nå målen 2014 förutsatt att årsmötet beslutar att följa valberedningens förslag. 12.4 Arbetsformer och fördelning av uppdrag utformas så att kvinnor och män får lika stora möjligheter att medverka Det innebär att kvinnor och män, ges samma möjligheter att utvecklas som aktiva, ledare, tränare, anställda och förtroendevalda. Behandlas ovan. Sammanfattningsvis kan man konstatera att IFK Lidingö FK inte nådde målen 2013, men goda utsikter finns att även här nå mycket längre 2014. 12.5 Delmål Fotbollsskolan från verksamhetsåret 2017 utgörs av minst 40 procent flickor: Målet nåddes nästan 2013 (39 %), men är en lika stor utmaning varje år. Motivera spelare stannar längre i verksamheten och att mål upprättas och följs upp: En rad aktiviteter är lanserade med Tjejsatsningen, ÅGK etc. enligt ovan. Målformuleringar för bortfall i varje åldersgrupp inom ungdomsfotbollen finns formulerade i Verksamhetsplan 2014. Styrelse, kanslichef och personal är utbildade i genusfrågor: Inga utbildningar har genomförts i IFK Lidingö FKs regi 2013. Uppnå en jämnare könsfördelning bland tränarna genom en aktiv rekrytering i de egna spelarleden: Har inte skett på ett tillfredsställande sätt 2013, men finns med i målformuleringarna för 2014. 7