Skid-VM 2015 innebär:

Relevanta dokument
Volontär Ambassadör och Budskapsspridare

Innehåll VISION MÅL. DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar. GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. STRATEGI Önskad position Fokusområden

Guide till HELSINGBORG

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

En stad medarbetare. En vision.

Personalpolitiskt program

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Vision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Personalpolitiskt program

Skid-VM i Falun. 18 februari till 1 mars 2015 BEYOND ALL EXPECTATIONS. falun2015.com

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Forshaga - en attraktiv kommun

VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Strategisk plan

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

LIVSKVALITET KARLSTAD

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Evenemangstrategi för Region Skåne. Sammanfattad förkortad version

Personalpolitiskt program

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Gällivare kommun. Kommunikationsplan Utvecklingsenheten

Riktlinjer för strategisk kommunikation. Innehåll

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

Vision: Sverige skall vara den ledande ridnationen i världen

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION

Personalidé Arvika kommun

Verksamhetsplan 2014/2015. Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

VÄX MED VEG TECH. Så växer vi tillsammans i det dagliga arbetet

2019 Strategisk plan

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Grästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun


Stockholms läns landstings Personalpolicy

Måldokument Svenska Styrkelyftförbundet

Betydelsen av skid-vm 2015 i Falun

Välkommen till förfesten FÖRVM2014 FIS NORDIC WORLD SKI CHAMPIO NSHIPS SWEDEN PRESENTED BY

Tillsammans är vi starkare

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Matforsracet Sponsorreferat

Vision. Mer än idrott - En klubb full av stjärnor

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

Strategiska planen

MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN

Tillsammans utvecklar vi Svensk segling

Tillsammans skapar vi vår framtid

Malmö Kappsimningsklubb Malmös. Största Idrottsförening

Vårt. personalpolitiska. program

SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K

Vision 2035 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 april 2016, diarienummer KS 2015/0363. norrkoping.se/vision2035

Strategiskt arbete mot 2025

Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017

2017 Strategisk plan

Vad tycker den som flyttar om kommunen?

Bakgrundsinformation Utställningslokaler i samband till Åtvidabergs 600-års jubileum

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Riktlinjer för IT i Halmstads kommun

Evenemangsstrategi för Stockholms stad

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Västra Götalandsregionens plattform. Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter

Obunden Samling för Åland r.f.

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Medarbetarskap i Umeå kommun

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

Nedan använder vi bara namnet Malmö FBC, men det innefattar verksamheten både i Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom.

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Varumärkesplattform. Luleå kommun

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott

Arbetsplan för Östra förskolan

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Transkript:

vision

Den 18 februari 2015 invigs skid-vm 2015 i Falun, Dalarna. Då inleds en idrotts- och folkfest som under några veckor kommer att sätta hela vår region i fokus för världens intresse. Under ansökningskampanjen lades stort fokus på att involvera hela Dalarna i ett kommande VM. Med detta i åtanke lades grunden till företagsnätverket Beyond Skiing 2015 Foundation, vars syfte är att med VM som drivkraft skapa olika mötesplatser för affärer, turism och umgänge, som blir till gagn för hela Dalarna. Tillsammans har vi förutsättningarna, viljan och längtan att göra något riktigt bra. Jag är övertygad om att vi kommer att lyckas, förutsatt att vi alla arbetar mot samma mål, tror på oss själva och på varandra. Våra ambitioner att göra något riktigt bra sträcker sig även bortom 2015. När skid-vm 2015 är över ska vi ta tillvara de värden som skapats, förvalta och utveckla dem till nytta och glädje för näringslivet, besökare och boende i Dalarna. Sven von Holst

Vad vi ska göra Visionsdokumentet som du håller i din hand ska ligga till grund för allt strategiskt arbete som genomförs inför och under skid-vm 2015 i Falun. Det berättar om vårt uppdrag, vår vision, våra värderingar och våra fokusområden. Visionen skall skänka mening i vardagsarbetet, ge energi, alstra lust, utveckla viljekraft och skapa engagemang. Visionen skall påverka organisationens beteende och agerande genom att vara väl känd av alla involverade. Visionsdokumentet togs fram genom ett omfattande arbete av representanter från VM-organisationen, Falu kommun, Svenska Skidförbundet, samt näringsliv och idrott i Dalarna under 2011. Som en del i arbetet genomfördes en målgruppsundersökning för att få en bild av vad målgrupperna förväntar sig av skid-vm 2015. Hur vi ser ut Visionsdokumentet kompletteras av den grafiska profilen. Hur vi ska göra det Aktiviteter som ska genomföras i vårt uppdrag finns beskrivna i strategiska planer som beskriver mål och strategier för de olika arbetsområdena. Skid-VM 2015 innebär: 21 världsmästare ska koras. Fler än 200 000 besökare inom tävlingsområdet. Fler än 500 miljoner TV-tittare. Engagerade och stolta invånare i Dalarnas 15 kommuner. Ö v e r g r i p a n d e n y c k e l t a l

U p p d r a g att genomföra ett banbrytande världsmästerskap som skapar framtidstro och bidrar till utveckling av näringsliv, idrott och hälsa Vårt uppdrag består i att genomföra ett världsmästerskap i de nordiska skidgrenarna längdåkning, backhoppning och nordisk kombination. Skid-VM 2015 ska vara banbrytande, d.v.s. evenemanget ska präglas av nytänkande som tar skid-vm till en ny nivå. Vi ska ta tillvara på den unika möjlighet till kraftsamling för Dalarna och skid-sverige som VM innebär. Det är en motivationsfaktor för utveckling och det ska bidra till att Dalarna uppfattas som en attraktiv region för boende och företagsetableringar, samt till att fler personer lockas till skidsporten, både som utövare och som åskådare.

V I S I O N VM 2015 överträffar alla förväntningar Målgruppernas samlade intryck och upplevelser av arrangemanget ska vara bättre än den förväntansbild man hade före skid-vm. Vi ska därför sträva efter att utföra varje uppgift bättre än vad som förväntas. Värdegrund Värdegrunden berättar om vår personlighet och det förhållningssätt som råder i organisationen. Den är basen för hur vi tänker, hur vi beter oss och hur vi agerar. Skid-VM:s arbete ska bygga på värderingarna: Välkomnande Varje person ska bemötas med en öppen och varm attityd. Innovativt Uppmuntra alltid nya idéer och kreativt tänkande. Professionellt Inge förtroende och leverera hög kvali tet oavsett din roll. Entusiastiskt Utstråla passion och glädje för uppdraget.

F o k u s o m r å d e n Skid-VM består av flera olika aktörer med delvis olika mål med vad man vill uppnå med skid-vm. Aktörerna och deras fokusområden: LOC (Local Organising Committee) Evenemanget Svenska Skidförbundet Sporten Falu kommun Arenan Falu kommun och Borlänge kommun Städerna Beyond Skiing Foundation AB Regionen evenemanget fokusera på aktiva och ledare Aktiva och ledare är den viktigaste av evenemangets målgrupper och den främsta förutsättningen för att skid-vm ska kunna genomföras. Därför ska stort fokus ligga på att skapa bra förutsättningar för denna målgrupp. skapa intresse hos medier och partners Medialt intresse skapar medvetenhet om och intresse för skid-vm hos publik och partners. Intresse hos partners skapar ekonomiska förutsättningar att genomföra skid-vm. bemanna organisationen med välmotiverade och professionella medarbetare och frivilliga Både anställda och funktionärer som arbetar med evenemanget ska sträva efter att alltid göra sitt bästa och ska genomföra sitt uppdrag på ett ansvarsfullt sätt. skapa folkfest genom tävlingar i världsklass och attraktiva kringarrangemang En festlig atmosfär och ett proffsigt genomfört evenemang både på och utanför tävlingsarenan skapar minnen för livet. Genom aktiviteter utöver tävlingarna tilltalas en ny publik. locka en bred och ung publik Oavsett personens ålder, intressen, vanor etc. ska det finnas något med VM som lockar. Evenemanget ska genomföras på ett nytänkande sätt som lockar även en yngre publik. betona hållbarhet, samt socialt och ekonomiskt ansvar Evenemanget ska genomföras på ett sätt som beaktar miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter och ska därmed bidra till att bygga ett långsiktigt stabilt och dynamiskt samhälle, samt hålla sig inom uppsatta budgetramar.

sporten öka intresset för längdskidåkning och backhoppning Genom framgångsrika landslag, välorganiserade föreningar, glada och stimulerade åkare/hoppare, tillgängliga arenor/ miljöer och medialt fokus ökar intresset för skidåkning. stimulera barn till att åka och hoppa med skidor Genom välmående föreningar och attraktiva miljöer stimuleras barn till att åka skidor. utveckla den höga nivån på svensk längdskidåkning både inom bredd och elit Genom att säkerhetsställa en god rekryteringsgrund och hög utbildningsnivå för både aktiva och ledare samt värna om befintliga ledare och aktiva. utveckla svensk backhoppning nationellt och internationellt Genom att säkerhetsställa en professionell organisation, skapa medialt intresse och tillgängliga miljöer. arenan befästa Lugnet som nationalarena för nordisk skidåkning. utveckla Lugnet till en av de bästa och mest funktionella multiarenorna för idrott och stora evenemang. marknadsföra Lugnet som en av de mest utvecklade arenorna för elitidrott, motion, nöje och rekreation.

städerna stärka Falun/Borlänge som aktiva städer I en aktiv stad ges människor förutsättningar för en hälsosam vardag med tillgång till kultur och friluftsliv. Här finns något för alla, både elit och motionär. engagera invånare Engagerade invånare är stolta över sin stad, känner delaktighet i och glädje för evenemanget. öka Falun/Borlänges attraktivitet Attraktiva städer lockar besökare, inflyttare och företagsetableringar, vilket skapar tillväxt. synliggöra Falun/Borlänge som Dalarnas stora stad regionen stärka Dalarnas varumärke nationellt och internationellt Dalarna en dynamisk region. stärka vi-känslan och möjligheterna för näringslivet i Dalarna att göra bra af färer. öka Dalarnas attraktionsvärde för invånare, företag och besökare. ge invånare och företagare möjlighet att visa sin kompetens.

Riksskidstadion SE 791 19 Falun, Sweden www.falun2015.com www.facebook.com/falun2015 twitter.com/falun2015