Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Verksamhetsberättelse 2012

Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Verksamhetsberättelse 2012

Innehåll 5 Förord 6 Fokus Korpen strategisk verksamhetsinriktning 8 Demokrati och utbildning 10 Motionsidrott 12 Idrottslyftet 14 Kommunikation och marknad 18 Omvärld och internationellt arbete 19 Utmärkelser 20 Organisation 22 Årsredovisning 22 Förvaltningsberättelse 24 Resultaträkning 25 Balansräkning 26 Noter 30 Revisionsberättelse 32 Korpen i siffror www.korpen.se 3

Det här är Korpen Korpen en naturlig del av folks vardag MEDLEMMAR Kompisarna som fi rar fotbollsvinsten som det vore VM-fi nal. Vännerna som syns varje vecka på vattenträningen. Ilskan över att förlora en squashmatch. Svetten efter ett Zumbapass på lunchen. Strålkastarna över rinkbandyn en kylig måndagkväll. Allt det där är Korpen. Och mycket mer därtill. Korpen är en folkrörelse. I över hundra år har vi gjort folks vardag och arbetsliv både roligare och mer meningsfullt. Vi är ett komplement till den organiserade tävlingsidrotten och vi har nog aldrig mått så bra som just nu. MOTIONSIDROTTS- FÖRENINGAR FÖRETAGSIDROTTS- FÖRENINGAR KORPEN SVENSKA MOTIONSIDROTTS- FÖRBUNDET NATIONELLA ORGANISATIONER 2012 var ett händelserikt år för Korpen. Det var under 2012 som vi skapade nya och för oss unika sätt att mötas och ta beslut på, vilket inkluderade fler föreningar än någonsin. Våra gemensamma beslut leder verksamheten framåt och under slutet av året kom vi överens om den målbild som ligger till grund för vilken typ av organisation Korpen ska vara år 2018: en tydlig organisation som ligger i framkant när det kommer till att erbjuda företagsidrott och annan vuxenidrott med kvalitet till ett bra pris. Att Korpen är det självklara valet för ungdomar och att det är enkelt att bli medlem och delta i våra verksamheter. Vi finns nära där människor bor och arbetar. Vi är en naturlig del i folks vardag. Beslutet om målbilden togs under våren och befästes i form av strategier och prioriteringar då 450 personer från olika delar av Korpen samlades i Side, Turkiet, under några oförglömliga dagar i november. Beslutet föregicks av ett flerårigt förberedelsearbete där hela organisationen involverats vilket ger goda förutsättningar för att arbetet verkligen kommer att lyckas. Vi kallar förändringsresan för Fokus Korpen. Fokus Korpen har medskapare och ambassadörer på alla nivåer i vår organisation som på olika sätt bidrar till vår gemensamma utveckling. Vi är stolta över att få vara med och leda arbetet i Korpen. Vi ser fram emot de närmaste åren när vi gemensamt kommer att stärka vår position som en idrottsaktör där det är enkelt att sporta och ha kul tillsammans! Tommy Ohlström Ordförande Eva Bjernudd Generalsekreterare EN DEL AV SVENSK IDROTT 4 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 5

Fokus Korpen strategisk verksamhetsinriktning Bilden tillsammans med mål och vägval ligger som grund för Korpens gemensamma instaser och årliga verksamhetsinriktningar de närmaste fem åren. GEMENSKAP 2018 MEDLEMMAR ENKELT DELTAGARE KRÅNGLIGT GLÄDJE 2015 2016 2017 ALLA ÄR VÄLKOMNA T Y D L I G T KVALITET OJÄMN KVALITET 2012 2013 2014 GEMENSKAP RÄTT I TIDEN EJ TIDSENLIGT FOKUS KORPEN FÖRYNGRAD MÅLGRUPP FÖRETAGS- IDROTT Gemenskap OTYDLIGT ALLA ÄR VÄLKOMNA GLÄDJE Gemensamma vägval det vi tillsammans ska fokusera 2013 2018 Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet Tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande samt samordna extern kommunikation Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet Stärka lokal närvaro Målbilden 2018 2018 har vi ett tydligt Korpen. Korpen är ett prisvärt alternativ för företagsidrott och annan vuxenidrott. Ett modernt motionserbjudande med bra kvalitet som också är attraktivt för ungdomar. Det ska vara enkelt att bli medlem och delta i Korpens verksamhet nära där människor bor och arbetar. Korpens erbjudande är tydligt och känt Fler ungdomar Fler arbetsplatser Deltagare i Korpens verksamhet är medlemmar 6 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 7

Demokrati och utbildning På representantskapet den femte maj fattade vi beslut om en gemensam strategisk verksamhetsinriktning för perioden 2013-2018. För att rivstarta förändringsresan mot ett föryngrat och förbättrat Korpen, där våra medlemmar är ännu nöjdare än idag, bestämde vi oss för att nästa representantskap skulle bli Höstens stora mötesplats 14-18 november i Side, Turkiet. Målet för mötesplatsen var att deltagarna skulle uppleva sig som medskapare i Korpens framtid och att infria målbilden 2018. Detta är en av Korpen Riks viktigaste uppgifter; att säkerställa att så många som möjligt inom Korpen är insatta i tankarna som tänks kring vår gemensamma framtid, och inbjudna i det samtalet. Och att driva på utvecklingen från planering till verklighet, ord till handling. Fyra gemensamma vägval mot målbilden 2018 Målbilden 2018 beskriver ett förändrat tillstånd inom Korpen. Då är Korpen tydliga med vad vi är, vad vi gör och hur man blir medlem hos oss. Vi har ännu fler ungdomar hos oss och fler arbetsplatser, och de har kul när de sportar med oss. Våra medlemmar är nöjda helt enkelt! Vägen dit handlar om att följa och arbeta med våra fyra olika vägval: Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet Tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande och samordna extern kommunikation Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet Stärka lokal närvaro På representantskapet den 18 november antog organisationen Fokus Korpen gemensamma vägval Förbundsstyrelsens strategier & prioriteringar. Detta dokument beskriver våra olika roller inom organisationen, vilka krav vi kan ställa på varandra i det gemensamma arbetet mot målbilden 2018, vilka projekt och insatser som ska prioriteras och hur vi ska mäta våra framsteg inom olika utvecklingsområden. 450 nöjda korpare mötesplatsen i Side en succé! Under fyra intensiva dagar samlades 450 korpare för att nätverka, träna och fatta kloka beslut i Side, Turkiet. Vi bjöd in till en fantastisk fest med glädje och gemenskap där tankeväckande föreläsningar varvades med utmanande workshops och inspirerande träning. Vilka var de 450 mötesdeltagarna? Vid sidan av 132 ombud och 23 ungdomsstipendiater var det en salig blandning medlemmar i alla åldrar och funktioner: gruppträningsinstruktörer, fotbollsdomare, kassörer, hemsidesredaktörer, Idrottslyftets projektledare, SDF-ordföranden och verksamhetschefer. Mötesplatsen genomfördes i nära samarbete med SISU Idrottsutbildarna. Utbildning och utbildningsmaterial Korpen erbjuder många olika utbildningar och mötesplatser: en del arrangerar vi själva, andra i samarbete med andra specialidrottsförbund eller idrottens eget studieförbund SISU Idrottsutbildarna. Vi samarbetar även med några få utvalda utbildningsorganisationer utanför idrottsrörelsen. Vår ambition är att dessa utbildningssamarbeten skapar möjligheter för medlemmarna i Korpen att hitta en bra utbildning, till ett bra pris på lagom avstånd hemifrån! Inför hösten 2012 lanserade vi vår nya gemensamma digitala utbildningskalender på korpen.se. Utbildningskalendern publicerar vi i Utbildningsmodulen i IdrottOnline. Att utbilda i utbildningsmodulen för att på så sätt underlätta både vår utbildningsadministration och marknadsföring prioriterades under året, liksom produktionen av en fysisk utbildningsbroschyr. Under året producerade vi också arbetsmaterialet Fokus Korpen från ord till handling som bygger vidare på Fokus Korpen nu drar vi igång. Det bygger på de fyra gemensamma vägval vi tillsammans bestämt att vi ska fokusera på under de kommande åren och är ett praktiskt verktyg för verksamhetsplanering. 8 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 9

Motionsidrott Korpen ska stå för hög och jämn kvalitet och under 2012 intensifi erade vi arbetet med att utveckla Korpens lagidrott och gruppträning med hjälp av guider, utbildningar och mötesplatser. Lagidrott Över 9 500 lag deltog under 2012 i Korpens verksamhet, framför allt i seriespel i fotboll, innebandy och rinkbandy. Under året arrangerades även ett flertal cuper och andra idrottsarrangemang för motionärer av olika föreningar runt om i landet. Korpens utbud av sådana arrangemang är stort och varierat: från fotbollscuper till cykellopp till löptävlingar och tävlingar i CrossFit. Sweden Floorball Cup arrangerades för 18:e gången och för andra året i rad stod Korpen Linköping som värd för finalspelet. Kval spelades under hösten på sju orter. Från varje kval gick det vinnande laget samt ett lottat lag vidare till finalspelen i Linköping. Sweden Floorball Cup marknadsfördes med film, affischer, finalprofilering och inbjudningsmallar till de arrangerande kvalorterna. I finalerna stod Luleå som segrare med vinnande lag i både dam- och herrklassen. Nyhetsbrevet Oss Emellan lagidrott skickades ut fyra gånger till runt 130 personer som är lagidrottsansvariga eller har en annan viktig funktion för lagidrott i sin korpförening. Innehållet handlade till stor del om kvalitetsarbetet i verksamheten. Det arbetet stod även i fokus när ansvariga för de stora korpföreningarna med lagidrott träffades under våren för att utbyta erfarenheter och lära av varandra. Tävlingsregler och tävlingsbestämmelser är något som under året har varit aktuellt då det gäller tilllämpningar i bestraffningsärenden. För att öka kunskapen om tävlingsbestämmelser ledde RF:s jurist ett uppskattat seminarie under en lagidrottsträff i Stockholm. Föreningarna har även rapporterat att lagidrottsguiden är ett viktigt verktyg i de olika mötena mellan föreningsutvecklarna och korpföreningarna. Gruppträning Korpen lanserade en gruppträningsguide för föreningar som vill starta upp gruppträning eller vill utveckla sin befintliga verksamhet. I guiden kan man exempelvis läsa om hur man startar upp gruppträning, hur man utvecklar och utvärderar verksamheten, ledarrekrytering, utbildning och goda exempel från andra. I maj korades Åsa Wallin från Hässleholm som Korpens gruppträningsinstruktör 2012. Det var första gången som Korpen arrangerade tävlingen som riktades till alla Korpens gruppträningsinstruktörer, drygt 1700 stycken. Tävlingen pågick under våren där de tävlande skickade in ett filmat bidrag och tre finalister utsågs av en jury. Vinnaren blev i sin tur utsedd via röstning på korpen.se. De tre finalisterna vann en valfri uppsättning av kläder ur Korpens webbshop och utbildning till ett värde av 10 000 kr. Vinnaren fick även göra en Sverigeturné på Korpens fyra konvent. Konvent Korpens fyra konvent är en samlingsplats för gruppträning som under 2012 arrangerades i Stockholm, Linköping, Umeå och Växjö. Tillsammans med konventarrangörerna tog Korpen fram marknadsföringsmaterial och årets instruktör höll ett pass. EFIT EFIT (Effektiv funktionell intensiv träning) fortsatte att utvecklas som träningsform och har nu funnits i två år. Antalet föreningar som har EFIT i sitt utbud ökade markant under året. Träningsformen fick också en stor spridning geografiskt bland landets korpföreningar, under 2012 godkändes över 60 instruktörer från olika korpföreningar efter genomförd EFIT-utbildning. Utbildningarna samkördes med Gymnastikförbundet och totalt har över 200 instruktörer utbildats. 2012 genomfördes dessutom den första fortbildningen för EFIT-instruktörer i Eskilstuna. EFIT var ett inslag vid sommarens konvent och fick även stor uppmärksamhet vid Korpens stora mötesplats i Side. En storsäljare under året var EFIT-boken som Korpen gett ut på SISU Idrottsböcker tillsammans med Gymnastikförbundet som sålt i närmare 5000 exemplar. Flera korpföreningar använder dessutom framgångsrikt EFIT som inslag i sitt utbud till medlemmar med personlig tränare och vid företagsarrangemang. Utbildning Under året kompetensutvecklades flera av Korpens instruktörer genom förmånliga avtal via Svenska Gymnastikförbundet, Aerobicweekends och The Academy. Genom The Academy erbjöd Korpen en steg 1-utbildning där gruppträningsansvariga från Korpen, Gymnastikförbundet och SAIF deltog. Tillsammans med tidningen Hälsa producerades två stavgångsfilmer som visades på deras hemsida, samt på korpen.se. Via SISU Idrottsböcker tog Korpen fram ett nytt pausgympaprogram som säljs på sisuidrottsbocker.se. Relationsskapande Under 2012 fortsatte Korpen det relationsskapande arbetet med andra specialidrottsförbund. Exempelvis slöts en överenskommelse med Svenska Fotbollsförbundet för att stimulera till mer motionsidrott. Korpen representerades även på nätverk för breddidrott och folkhälsa i olika sammanhang. Riksidrottsförbundet beviljade Korpen och Svenska Handbollsförbundet 50 000 kronor i projektmedel för att bedriva motionshandboll för vuxna. Syftet är att få fler vuxna att spela handboll och därigenom skapa ett samarbete mellan lokala handbollsföreningar och korpföreningar. Side På Korpens stora mötesplats i Side skedde mycket kunskaputbyte mellan föreningar som har lagidrott, gruppträning och anläggningar. Genom de olika seminarierna fanns möjligheter till kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte. Varje dag kunde deltagarna även träna på något av de olika gruppträningspassen ledda av Korpens instruktörer eller spela fotboll, beachvolleyboll och tennis. Hälsotjänster Under 2012 utbildade Korpen tre coacher från korpföreningar för att kunna genomföra Korpens Hälsodiplomering. Verktyget har utvecklats för att få en tydligare koppling till den lokala korpföreningens verksamhet. Nätverksträffar för företagskunder erbjöds Hälsodiplomeringskunder på fem orter i landet och fyra hälsoinspiratörsutbildningar genomfördes på lika många orter. Korpens stegtävling Korpens stegtävling arrangeras på våren och hösten. Sammanlagt deltog runt 21 000 personer från arbetsplatser i Sverige. Under året fick korpföreningar möjlighet att göra utskick till deltagarna som medverkade i stegtävlingen. 10 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 11

Idrottslyftet Huvudinriktningen för Idrottslyftet är att öppna dörrarna till idrotten för fler barn och ungdomar och utveckla verksamheten så att de väljer att idrotta längre upp i åldrarna. Allt arbete ska utgå från ett jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv och genomsyras av riktlinjerna i Idrotten vill. Prioriterade verksamheter under året har varit Korpens kärnverksamheter lagidrott och gruppträning. Ett antal paketlösningar som vi kallar centrala projekt har genomförts. Utbildning i olika former har varit mycket efterfrågat. Ett annat exempel är utveckling av arrangemang för att nå nya målgrupper. Målgrupperna har varit: 16-25 år på arbetsplatsen ledare 16-25 år kvinnor 16-20 år 16-20 år med invandrarbakgrund. Vi säkerställer hög kvalitet i Idrottslyftsarbetet genom: att föreningsutvecklarna har kontinuerlig dialog med föreningarna att obligatorisk utbildning för alla projektledare genom förs att centrala och även regionala projektledarträffar genomförs att Idrottslyftsgruppen, som bearbetar och föreslår beslut, består av representanter från Korpens fem regioner samt en central projektledare att så kallade stora projekt bearbetas även i styrelsen att vi deltar på RF:s samlingar om Idrottslyftet, oftast med minst två representanter. Statistik för Idrottslyftet år 5 sammanställdes till Riksidrottsförbundet till den 15 mars 2013, och rapporteras därmed nästa år. lyftet är regeringens satsning p 12 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 13

Kommunikation och marknad Arbetet med att stärka Korpens varumärke gentemot medlemmar, allmänhet och övriga idrottsrörelsen gick under 2012 in i en mer konkret och praktisk fas än tidigare. Under året tog styrelsen beslut om Korpens nya kommunikationsplattform, den nya hemsidan såg dagens ljus liksom marknadsbanken, ett verktyg för att ladda ner mallar och marknadsföringsmaterial. I början av året blev Pressbyrån huvudsponsor för Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet. Baserat på tidigare varumärkesundersökningar och intervjuer internt och externt arbetades en kommunikationsplattform fram för Korpen i början av året. En kommunikationsplattform är ett dokument som innehåller riktlinjer för ett företags, eller som i vårt fall, en organisations kommunikation. Kommunikationsplattformen tillsammans med vårt grafiska program och verksamhetsinriktning omfattar bland annat huvudbudskap, målgrupper, argumentation, tonläge, grafisk profil, positionering och informationskanaler. I Korpens kommunikationsplattform besvaras frågor som: vad är unikt med Korpen; vad är vår uppgift och hur berättar (tonläge) vi om vårt uppdrag. I korthet och i enlighet med vår kommunikationsplattform kan vårt uppdrag beskrivas så här: Korpen gör det enkelt för människor att sporta och ha kul tillsammans. I kommunikationsplattformen uttrycker vi vår unikitet, det som särskiljer oss från andra specialidrottsförbund eller privata aktörer, så här: Korpen är en del av idrottsrörelsen och är startat av människor som vill träna eller aktivera sig utifrån egna intressen och förutsättningar. Vi ser till att människor får möjlighet att förverkliga sina egna, sina vänners eller sina arbetskompisars motionsönskningar. Vi organiserar aktiviteter, anpassat utifrån önskemål och behov. När vi berättar om Korpen lyfter vi fram den lokala verksamhet och de bra arrangemangen, ledarna och prisvärd- heten. Vi fokuserar på tillgänglighet, kvalitet, prisvärdhet och glädje när vi berättar om verksamheten. Vi kommunicerar inte längre alla platsar (även om alla självklart är välkomna till Korpen!) eftersom allmänheten och även våra egna deltagare anser att tillgänglighet, prisvärdhet och kvalitet är viktigast i valet av träningsaktör. Tonläget är kamratligt och ska kännas äkta. Det är enkelt, med humor och ska vara rätt i tiden. Tonen återspeglar gemenskap och glädje. Vår kommunikationsplattform ligger till grund för hur vi berättar om oss själva för till exempel blivande samarbetspartners, när vi introducerar nya medarbetare och ledare samt för allmänheten. Det spelar ingen roll om det handlar om ett samtal eller möte, introduktionsutbildning, annons eller trycksak. TILLGÄNGLIGHET, PRISVÄRDHET, KVALITET OCH GLÄDJE ANSES VARA VIKTIGAST BLAND ALLMÄNHETEN Hur viktigt är följande för dig när du ska välja en aktör som erbjuder motion och träning? (Skala 1-7, 1=inte alls, 7=mycket viktigt) 7 6 5 4 3 2 1 0 6,2 6,3 6,0 6,1 6,0 5,8 5,8 5,7 5,6 5,7 5,7 5,7 5,3 5,4 5,3 Källa: BlueCarrot Varumärkeskartläggning okt 2011 - Enkätundersökning Bas Korpen-deltagare: 500 respondenter som har deltagit i Korpens aktiviteter Bas Allmänheten: 500 respondenter som ej har deltagit i Korpens aktiviteter men tränar på annat sätt KORPEN - VARUMÄRKESKARTLÄGGNING OKT 2011 Enhetlighet för att nå synlighet För att förtydliga och förenkla användandet av Korpens profilprogram kompletterades den tidigare grafiska manualen med tre nya avsnitt: bild och språk, pappersval och sponsorer. Under året togs också fram nya guidelines för kläder och marknadsföringsprodukter. För att öka synlighet och samstämmighet i Korpens synlighet och exponering producerades ett tiotal affischer och annonser för gruppträning, lagidrott och rekrytering av idrottsledare och instruktörer. Förutom reklammaterial finns även andra mallar tillgängliga för nedladdning av föreningarna i Korpens marknadsbank, till exempel: spelarförteckning, tipsrundan, intyg, diplom, frågetipsbank, brev, visitkort och liknande. 5,1 4,8 Viktighet Korpendeltagare Viktighet Allmänheten 4,6 4,6 4,5 Små skillnader mellan allmänheten och Korpendeltagare 14 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 15

Då var det Silly Season igen. Yoga Qi-Gong EFIT Vattenträning Grannen, din kompis eller kanske chefen. Nu är det dags att värva folk till Sveriges roligaste fotbollsserie. Gå in på www.korpen.se för mer information. Lycka till. Zumba Nu kan du välja mellan en massa olika pass varje vecka. Du hittar vårt schema på www.korpen.se Exempel på annonser från marknadsbanken för lagidrott och gruppträning. Marknadsbanken är ett verktyg för att ladda ner mallar och marknadsföringsmaterial. Som användare kan man till exempel ersätta förvalda bilder eller foton med andra bilder från bildbanken eller från sin egen dator och ersätta hela eller delar av textinnehållet i foldrar och broschyrer med egen text. Pressbyrån stolt huvudsponsor 2012 Pressbyrån och Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet ingick ett avtal som innebar att Pressbyrån blev Korpens huvudsponsor 2012. Detta är Korpens första huvudsponsoravtal på nationell nivå och ett viktigt steg i Korpens ambition att växa som aktör. Pressbyrån är ett företag med lokal förankring i hela Sverige och samarbetet är början på en långsiktig relation. Korpen i media Korpens föreningar och riksorganisation förekom i press och radio runt 900 gånger under 2012. Bland annat uppmärksammade Sportspegeln på SVT den stora tillströmningen av unga medlemmar med ett reportage från Korpen Stockholms satsning på bordtennis. I Norrköpings Tidningar skrevs det om gympa i parken och Dalarnas Tidning beskrev cupen Gränslöst som en fotbollscup för integration. I Sydsvenska skrevs det om Korpen Malmö Fotboll som startade ett representationslag för damer och Dagens media, branschtidningen för reklam och media, skrev om Korpens val av kommunikationsbyrå, Sportivity. Ny webbplats och sociala medier I april 2012 lanserade Korpen riks sin nya hemsida, korpen.se. Arbetet med att ta fram den nya webbplatsen startade under 2011 i samarbete med flera av Korpens föreningar. Syftet med den nya hemsidan var att erbjuda en mer funktionell och tydlig sajt för Korpens utövare det ska vara enkelt att hitta aktiviteten man söker och enkelt att hitta föreningar nära sig, vilket man gör med en ny sökfunktion som utvecklades till hemsidan. Nytt på hemsidan var också utbildningsmodulen som samlar alla Korpens utbildningar som man enkelt anmäler sig till. Under året kunde man ta del av livet som korpspelare genom fotbollslagets Mardrömselvans blogg som lyfts fram på startsidan. Under året utvecklade vi våra sociala mediekanaler. Fler korpföreningar började använda Facebook för att kommunicera med sina medlemmar och en del föreningar började också twittra. Filmer om Sweden Floorball Cup och om Korpens verksamhet producerades till KorpenTV, vår kanal på Youtube. Korpens bildbank flyttades till Flickr, en social medietjänst där föreningarna enkelt laddar ner bilder högupplösta. Nyhetsbrev Korpens nyhetsbrev Oss emellan skickades ut en gång i månaden, med uppehåll i juli. Nyhetsbrevet ges ut i fem versioner anpassade efter regionerna syd, väst, ost, mitt och nord. I nyhetsbreven kan man läsa om vad som händer i regionen där man bor och få nyheter från riksorganisationen gällande utbildningar, IT och arrangemang med mera. Totala antalet mottagare är runt 1600 personer. Under 2012 skickade vi också ut nyhetsbrev riktade speciellt till ansvariga inom lagidrott och gruppträning samt till arbetsplatser. 16 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 17

Omvärld och internationellt arbete Utmärkelser Korpen riks har ett uppdrag att samverka med omvärlden, särskilt övriga idrotten och företräda Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet på nationell och internationell nivå. Under 2012 hade vi ett nära samarbete med Riksidrottsförbundet, SISU Idrottsutbildarna och prioriterade specialidrottsförbund. Samarbetet med Korpens motsvarigheter i de övriga nordiska länderna fortsatte under året. Norge stod värd för det årliga nordiska mötet där Korpens ordförande Tommy Ohlström, generalsekreterare Eva Bjernudd och marknadsoch kommunikationschef Petra Lindskog deltog. Korpen deltog med två representanter på European Federation of Company Sports, EFCS, generalförsamling i juni i Riga. Generalförsamlingen är EFCS högsta beslutande organ. Tommy Ohlström fick i uppdrag av generalförsamlingen att se över EFCS framtida organisation och inriktning EFCS next 50 years. Tommy Ohlström har ledde arbetet tillsammans med en kommitté om cirka tio deltagare. EFCS ordförande Didier Bisseyre utsåg vilka personer och länder som skulle delta i arbetet. Kommittén har sammanträtt vid ett tillfälle i Stockholm under året. Den 1-5 februari 2012 arrangerade Korpen tillsammans med Visit Falun Borlänge och Falu Kommun ett Europamästerskap i korp- och företagsidrott (ECSG 2012, European Company Sport Games). I mästerskapen deltog cirka 1200 deltagare varav 200 från utlandet. Korpen fanns representerade på Riksidrottsforum samt på Svenskt Friluftslivs årsmöte som är friluftsrörelsens högsta beslutande organ. Guldnålar Guldnål är Korpens högsta utmärkelse och kan utdelas efter 25 års insatser av förtjänstfull karaktär. Ann-Charlott Hagström, Korpförening Linköping Börje Karlsson, Korpförening Enköping Curt Cederholm, Korpförening Trelleborg Lars Hedström, Korpförening Avesta Ove Gard, Korpförening Hudiksvall Sonja Nilsson, Korpförening Trelleborg Ulf Johansson, Korpförening Avesta Carl-Albert plaketter Carl-Albertplaketten är en hög utmärkelse som utdelas för speciella och synnerligen värdefulla insatser. Lars-Erik Schedin, Korpförening Uppsala Lennart Roos, Korpförening Trelleborg Marie Myhrberg, Korpförening Uppsala Nils Ericsson, Korpförening Uppsala Wiktor Östher, Korpförening Uppsala Bild 18 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 19

Organisation Tommy Ohlström Eva-Britt Brunsmo Hans G Svensson Michel Bouvin Ewa Arnlund Jonny Häggström Magdalena Jacobsson Martin Normark Caroline Waldheim Ann-Louise Eklund Mattias Svensson Förbundsstyrelsen Tommy Ohlström, förbundsordförande Ewa Arnlund, vice förbundsordförande Caroline Waldheim Eva-Britt Brunsmo Jonny Häggström Ann-Louise Eklund Hans G Svensson Magdalena Jacobsson Mattias Svensson Michel Bouvin Anna Håkansson till representantskapet i maj Martin Normark från representantskapet i maj Korpidrottsnämnden Margaretha Ivarson, ordförande Rolf Modigh Georg Kvibro Birgitta Johansson Leif Holmgren Valberedningen Ragnhild Wärn, ordförande Olle Arntzén Ida Kvist Jean-Pierre Zune till representantskapet i maj Oskar Sundman från representantskapet i maj Britt Söderlund från representantskapet i maj Revisorer Jon Lennström, förtroendevald revisor Claes-Göran Nilsson, förtroendevald revisor Jan Andersson, revisor suppleant Förbundskansliet Eva Bjernudd, generalsekreterare Jenny Johansson, GS-assistent och förbundskoordinator Magnus Wreile, controller/ekonomiansvarig tjänstledig fr.o.m. september t.o.m. november Katrin Johnsen, vikarie fr.o.m. september t.o.m. november Petra Lindskog, chef kommunikation och marknad Thomas Bergström, chef motionsidrott tjänstledig fr.o.m. oktober Sofia Kärrå, tf. chef motionsidrott fr.o.m. oktober Christin Lundqvist, projektledare (tf. chef och demokrati och utbildning t.o.m. februari) Anna Lindgren, chef demokrati och utbildning fr.o.m. februari (projektledare t.o.m. februari) Oskar Kollberg, kommunikatör, kommunikation och marknad Leif Gerhardsson, projektledare demokrati och utbildning, personalrepresentant i förbundsstyrelsen Kajsa Sellidj Wretman, projektledare motionsidrott (föreningsutvecklare t.o.m. februari) Anna Sundström, projektledare demokrati och utbildning Ulrika Clevesjö, IT-ansvarig, kommunikation och marknad tjänstledig t.o.m. juni Brent Blazek vikarie, fr.o.m. januari t.o.m. november Region nord omfattar Norrbotten, Västerbotten, Västernorrland, Jämtland och Härjedalen Simon Ruuth, föreningsutvecklare inriktning motionsidrott, koordinator för team nord Erik Ahlström, föreningsutvecklare inriktning marknad och kommunikation Katarina Sandberg, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning, t.o.m. februari Johanna Wahlberg, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning, fr.o.m. augusti Region Mitt omfattar Dalarna, Värmland, Gävleborg och Uppsala Jonas Flank, föreningsutvecklare inriktning motionsidrott, koordinator för team mitt Ulrika Andersson, projektledare/föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad Susanne Sandberg, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning Jenny Magnusson, projektledare/föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad tjänstledig fr.o.m. augusti Region Ost omfattar Gotland, Stockholm, Södermanland, Västmanland, Östergötland och Örebro Andreas Fält, föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad, koordinator för team ost Sofia Kärrå, föreningsutvecklare inriktning motionsidrott Peter Kanth, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning Region Väst omfattar Västra Götaland och Halland Jessica Axtrup Åqvist, föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad, koordinator för team väst Mattias Strandh, föreningsutvecklare inriktning motionsidrott Carina Brandin, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning Region syd omfattar Skåne, Blekinge och Småland Carolina Nilestam, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning, koordinator för team syd Johan Jönsson, föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad Jill Karlsson, föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad, tjänstledig t.o.m. mars Ulrika Granholm Dahl, auktoriserad revisor 20 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 21

Årsredovisning Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Org nr 802001-8613 Styrelsen och generalsekreteraren avger följande årsredovisning: förvaltningsberättelse resultaträkning balansräkning noter Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Medlemmar I förbundet ingående organisationsled 2012 2011 Personliga medlemmar i nationella organisationer * 995 658 1 015 654 Lokalföreningar i nationella organisationer 2 299 2 483 Nationella organisationer 18 23 Personliga medlemmar i föreningar 214 165 208 261 Direktanslutna föreningar 377 381 *) Nationella organisationer = fritidsförbund, idrottsförbund och intresseorganisationer. 2011 års siffror har korrigerats för överensstämmelse med fg års verksamhetsberättelse. Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet är ett av Sveriges största specialidrottsförbund och en del av Riksidrottsförbundet (RF). Korpen är även anslutet till SISU Idrottsutbildarna, European Federation for Company Sports (EFCS) samt Svenskt Friluftsliv, de ideella friluftsorganisationernas samarbetsorgan. Korpens medlemsföreningar och nationella organisationer organiserar korpidrott, företagsidrott och motionsidrott. Sammantaget omfattar Korpen idag ca 1 miljon medlemskap i cirka 2 700 föreningar och nationella organisationer. Riksförbundets uppgift är att stödja medlemsorganisationerna i sitt arbete. Förbundet har sitt huvudkontor i Stockholm. Regionkontor finns på fem platser i landet. Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut Fokus Korpen-arbetet som inleddes 2011 utmynnade i att representantskapet i maj 2012 antog en Strategisk verksamhetsinriktning 2013-2018, i vilken det uttrycks vad Korpen ska fokusera på under åren 2013-2018. För att inleda Korpens utvecklingsarbete och gå från ord till handling anordnades i november 2012 en föreningsmötesplats i Turkiet, där 450 personer från 85 föreningar och fyra nationella organisationer deltog. Under 2012 inleddes även ett arbete med att få alla föreningar att registrera sina medlemmar i RF:s IT-plattform IdrottOnline. Möten och sammanträden Förbundsstyrelsen har under 2012 haft nio styrelsesamlingar, varav två konferenser, ett telefonmöte och ett per capsulam-beslut. Valberedningen har träffats vid fyra tillfällen och korpidrottsnämnden har haft ett möte. Resultat och ställning Förbundet redovisar för verksamhetsåret 2012 ett överskott på 1 153 tkr. Av eget kapital är 553 tkr sedan föregående år avsatta till ändamålsbestämda medel för åtaganden under kommande år. Totala intäkter har minskat med 2,0 % jämfört med år 2011. Egenfinansieringen var 19 %. Grundbidraget via RF sjönk med 1 978 tkr (9,4 %) jämfört med 2011. RF:s bidragsmodell har efter ett RF-stämmobeslut 2009 omarbetats, vilket får genomslag under 2012-2014 i form av sänkt bidrag för Korpen. Vid årets slut var 26 tjänster tillsatta på förbundet varav 8 inom verksamhetsområdet Motionsidrott, 7 inom Demokrati och utbildning samt 7 inom Kommunikation och marknad. Resterande 4 heltidstjänster utgjordes av generalsekreterare med stab. Flerårsjämförelse Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag (tkr) 2012 2011 2010 2009 2008 Verksamhetens intäkter 33 048 33 714 35 425 39 715 42 807 Årets resultat 1 153 622 1 928-1 815 4 595 Resultat efter utnyttjande och avsättning av ändamålsbestämda medel 3 349 6 687 5 359 2 604 1 111 Balansomslutning 32 511 32 402 31 316 30 568 33 941 Medeltalet anställda 26 25 24 27 30 Framtida utveckling Enligt den av representantskapet beslutade strategiska verksamhetsinriktningen ska Korpen under 2013-2018 fokusera på följande fyra områden: Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet Tydliggöra och marknadsföra Korpens unika erbjudande samt samordna extern kommunikation Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet Stärka lokal närvaro Målbilden för 2018 är ett Korpen som är ett prisvärt alternativ för företagsidrott och annan vuxenidrott. Korpen ska stå för ett modernt motionserbjudande med bra kvalitet, attraktivt också för ungdomar. Det ska vara enkelt att bli medlem och delta i Korpens verksamhet, vilken ska bedrivas i närheten av där människor bor och arbetar. Under 2013 fortsätter även arbetet med föreningarnas medlemsregistrering i IdrottOnline, där målet är att alla medlemmar ska finnas registrerade i IdrottOnline vid utgången av 2013. 22 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 23

Resultaträkning Balansräkning Not 2012 2011 INTÄKTER 1 Nettoomsättning 2 3 490 531 1 929 903 RF Grundbidrag 19 434 000 21 412 000 RF Idrottslyftet 7 320 000 7 294 000 Medlemsavgifter 200 000 210 500 Övriga föreningsintäkter 2 603 083 2 867 408 33 047 614 33 713 811 KOSTNADER Föreningskostnader -523 366-699 210 Övriga externa kostnader -16 516 998-15 948 433 Personalkostnader 3-16 551 639-16 314 075 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -81 381-112 497 Summa verksamhetens kostnader -33 673 384-33 074 215 Verksamhetens resultat -625 770 639 596 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Ränteintäkter och liknande resultatposter 4 1 781 288 1 155 019 Räntekostnader och liknande resultatposter 5-2 393-1 172 897 Summa resultat från finansiella poster 1 778 895-17 878 Resultat efter finansiella poster 1 153 125 621 718 Årets resultat före fördelning 1 153 125 621 718 Fördelning av årets resultat 6 Årets resultat enligt resultaträkningen 1 153 125 621 718 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 900 000 1 640 000 Återföring av ej utnyttjade medel 1 296 000 5 425 000 Avsättning till ändamålsbestämda medel - -1 000 000 Kvarstående belopp för året 3 349 125 6 686 718 Not 2012-12-31 2011-12-31 TILLGÅNGAR 1 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 7 12 380 93 761 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 8 500 000 500 000 Andra långfristiga fordringar 48 000-548 000 500 000 Summa anläggningstillgångar 560 380 593 761 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 498 529 401 246 Övriga kortfristiga fordringar 44 032 175 138 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 74 367 207 226 616 928 783 610 Kortfristiga placeringar 10 24 467 399 22 374 415 Kassa och bank 6 880 442 8 650 539 Summa omsättningstillgångar 31 964 769 31 808 564 Summa tillgångar 32 525 149 32 402 325 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 Eget kapital 6 Ändamålsbestämda medel 553 000 2 749 000 Balanserat kapital 28 518 373 25 169 248 Summa eget kapital 29 071 373 27 918 248 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 121 312 2 369 899 Skulder till koncernföretag 500 000 500 000 Övriga kortfristiga skulder 334 948 320 170 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 1 497 516 1 294 008 Summa kortfristiga skulder 3 453 776 4 484 077 Summa eget kapital och skulder 32 525 149 32 402 325 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 24 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 25

Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Om inte annat framgår, är principerna oförändrade i jämförelse med föregående år. Intäktsredovisning Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter i form av bidrag intäktsförs när villkoren för bidraget är uppfyllda. Om bidraget avser en bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i förbundet. Medlemsavgifter intäktsförs vid inbetalning från medlem. Bidrag Som bidrag räknas likvida medel som förbundet erhåller från bidragsgivare som är ett offentligrättsligt organ (Riksidrottsförbundet). Ett villkorat bidrag är ett bidrag som förenats med villkor som innebär återbetalningsskyldighet om villkoret inte uppfyllts. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningstider tillämpas: Inventarier 5 år Datorer 3 år Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Kortfristiga placeringar Kortfristiga placeringar värderas post för post till det lägsta av anskaffnings- och marknadsvärde. Eget Kapital Eget kapital utgörs av posterna Ändamålsbestämda medel och Balanserat kapital. I ändamålsbestämda medel ingår avsättningar för åtaganden som ska infrias i framtiden. När förbundet belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp. Not 2 Nettoomsättning 2012 2011 I nettoomsättning ingår intäkter från: Hälsodiplomering och andra hälsotjänster 1 039 301 1 552 028 Fakturerade kostnader 1 612 810 144 756 Sponsring 500 000 - Övriga intäkter 338 420 233 119 Summa 3 490 531 1 929 903 Not 3 Anställda och personalkostnader 2012 2011 Medelantalet anställda Kvinnor 15 14 Män 11 11 Totalt 26 25 Löner och andra ersättningar till styrelsen och generalsekreteraren 1 087 150 1 020 661 Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Löner och ersättningar till övriga anställda 9 920 320 9 922 956 Sociala kostnader 3 653 593 3 688 531 Pensionskostnader för styrelsen och generalsekreteraren 214 204 183 098 Pensionskostnader för övriga anställda 760 869 853 608 Totalt 15 636 136 15 668 854 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor 5 6 Män 6 5 Totalt 11 11 Generalsekreterare och andra ledande befattningshavare Kvinnor 3 3 Män 2 2 Totalt 5 5 Avgångsvederlag Avtal med GS kan från arbetsgivarens sida sägas upp med 12 månaders arbetsbefriad uppsägningstid. Inga särskilda avtal om avgångsvederlag är tecknade. 26 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 27

Not 4 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2012 2011 Utdelningar 560 705 329 696 Ränteintäkter 406 346 488 926 Realisationsresultat vid försäljningar 233 572 336 397 Återföringar av nedskrivningar 690 331 - Summa 1 781 288 1 155 019 Not 5 Räntekostnader och liknande resultatposter 2012 2011 Nedskrivning på kortfristiga placeringar - 1 165 334 Övriga räntekostnader 2 393 7 563 Summa 2 393 1 172 897 Not 6 Förändring av eget kapital Balanserat Ändamålsbestämda Totalt kapital medel kapital Ingående balans 2012-01-01 25 169 248 2 749 000 27 918 248 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 900 000-900 000 - Återföring ej utnyttjade medel 1 296 000-1 296 000 - Avsättning ändamålsbestämda medel - - - Årets resultat 1 153 125-1 153 125 Utgående balans 2012-12-31 28 518 373 553 000 29 071 373 Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående Utnyttjade Återföring ej Avsättning Utgående balans medel utnyttjade medel medel balans Organisationsstöd 1 500 000-480 000-1 020 000 - - Idrottslyftet/verksamhetsutveckling 1 000 000-171 000-276 000-553 000 Ungdoms-, minnes- och stipendiefond 249 000-249 000 - - - Summa 2 749 000-900 000-1 296 000 0 553 000 Not 7 Inventarier, verktyg och installationer 2012-12-31 2011-12-31 Ingående anskaffningsvärden 493 887 477 696 - Inköp - 16 191 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 493 887 493 887 Ingående avskrivningar -400 126-287 629 - Avskrivningar -81 381-112 497 Utgående ackumulerade avskrivningar -481 507-400 126 Utgående restvärde enligt plan 12 380 93 761 Not 8 Andelar i koncernföretag Namn Antal andelar Röstandel i % Redovisat värde Redovisat värde 2012-12-31 2011-12-31 Korpen Hälsa AB, 556564-3631, Stockholm 5 000 100 500 000 500 000 Summa 500 000 500 000 Eget Kapital 2012 2011 Bundet eget kapital Aktiekapital 500 000 500 000 500 000 500 000 Koncernredovisning upprättas inte då det helägda dotterföretaget Korpen Hälsa AB är vilande och av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild. Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2012-12-31 2011-12-31 Upplupna intäkter - 10 387 Övriga förutbetalda kostnader 74 367 196 839 74 367 207 226 Not 10 Kortfristiga placeringar 2012-12-31 2011-12-31 Fasträntekonto 11 000 000 7 500 000 Marknadsnoterade placeringar 13 467 399 14 874 415 24 467 399 22 374 415 Varav noterade aktier och andelar: Redovisat värde 13 467 399 14 874 415 Marknadsvärde 13 781 746 15 067 694 Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2012-12-31 2011-12-31 Upplupna semesterlöner 1 155 187 953 839 Upplupna sociala avgifter 342 329 321 513 Summa 1 497 516 1 294 008 Malmö 2013-04-10 Tommy Ohlström Ewa Arnlund Eva-Britt Brunsmo Ordförande Michel Bouvin Ann-Louise Eklund Jonny Häggström Magdalena Jacobsson Martin Normark Hans G Svensson Mattias Svensson Caroline Waldheim Eva Bjernudd Generalsekreterare Vår revisionsberättelse har lämnats 19 april 2013 Ulrika Granholm Dahl Jon Lennström Claes-Göran Nilsson Auktoriserad revisor Förtroendevald revisor Förtroendvald revisor 28 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 29

Revisionsberättelse Till representantskapet i Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Org nr 802001-8613 Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet för år 2012. Förbundets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22-29. Styrelsens och generalsekreterarens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och generalsekreteraren bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade revisorn innebär detta att denna utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur förbundet upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i förbundets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och generalsekreterarens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi utfört en revision av styrelsens förvaltning för Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet för år 2012. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i förbundet för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Uttalande Vi tillstyrker att representantskapet beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm 2013-04-19 Ulrika Granholm Dahl Auktoriserad revisor Jon Lennström Förtroendevald revisor Claes-Göran Nilsson Förtroendevald revisor 30 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 31

Korpen i siffror Tkr 25 000 20 000 Utveckling av RF;s grundbidrag Övriga intäkter 3% Finans 5% Intäktsfördelning Nationella organisationer 2009 2010 2011 2012 Personliga medlemmar 789 602 1 245 796 1 015 654 995 658 Lokalföreningar 2 426 2 645 2 483 2 299 Nationella organisationer 23 23 23 18 15 000 10 000 5 000 0 % 35 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Förbundets självfinansieringsgrad Idrottslyftet 22% Hälsodiplomering m.m. 3% Försäkring 7% Medlemsintäkter 1% RF-bidrag 59% Föreningar 2009 2010 2011 2012 Personliga medlemmar 267 158 281 875 208 261 214 165 - varav 0-25 år 47 838 - varav 16-20 år 15 960 18 126 - varav 21-25 år 23 095 29 517 - varav 35-45 år 34 760 Lag 10 386 10 388 9 339 9 521 Deltagare i öppen verksamhet 268 557 211 050 228 355 228 189 Antal direktanslutna föreningar 369 380 381 * 377 Antal ledare i gruppträning 1 607 1 659 1 787 Antal deltagare i studier SISU Idrottsutbildarna 5 696 6 603 5 580 6 110 Antal föreningar som fått Korpens Idrottslyft 120 105 100 30 25 20 15 10 5 Tävlingsadministrativt system 2% Hälsodiplomering m.m. 1% Kostnadsfördelning Personal 47% * Typ av förening 303 Motionsidrottsföreningar 67 Företagsidrottsföreningar 7 Intresseföreningar 169 föreningar hade gruppträning där de vanligaste formerna var gympa, vattenträning, box, Zumba och spinning. 180 föreningar hade lagidrott där de vanligaste idrotterna var fotboll, innebandy, rinkbandy, bowling och boule. 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Verksamhetsutveckling 18% % 1000 900 800 700 600 500 Kassalikviditet/soliditet Kassalikviditet Soliditet Utbildning 1% Kommunikation och marknad 7% Medlemsförsäkring 6% Administration 11% Förtroendemannaorg 4% Resor 3% 400 300 200 100 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 32 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 33

Nord Mitt Ost Väst Syd 377 föreningar fördelade på våra fem regioner Nord Jämtland/Härjedalen 18 Västernorrland 13 Västerbotten 29 Norrbotten 17 Summa föreningar 77 Mitt Dalarna 28 Gävleborg 25 Uppsala 9 Värmland 13 Summa föreningar 75 Ost Gotland 1 Stockholm 46 Södermanland 4 Västmanland 17 Örebro 13 Östergötland 13 Summa föreningar 94 Väst Halland 8 Västra Götaland 44 Dalsland 1 Summa föreningar 53 Syd Blekinge 6 Skåne 46 Småland 26 Summa föreningar 78 Grafisk produktion: Kan Art Stockholm AB Foto: Oskar Kullander, Oskar Kollberg, Carlis Fridlund, Håkan Flank och Kjell Andersson Tryck: TMG Sthlm, april 2013 34 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012

Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Besöks- och postadress: Idrottens Hus, Fiskartorpsvägen 15 A, 114 73 Stockholm Telefon växel: 08-699 60 00 E-post: info@korpen.se Hemsida: www.korpen.se