Ankomststämpel (fylls i av programsekretariatet) ANSÖKAN OM MEDFINANSIERING FRÅN EU INTERREGMEDEL OCH NORSKA INTERREG-MIDLER (ansökningsrunda 17 Augusti 17 September 2009) DNR: NYPS ID: 1. Allmänna projektuppgifter Typ av projekt som söks (kryssa för) Öresund-Kattegat-Skagerrak (ÖKS) projekt Kattegat-Skagerrak (KASK) projekt Öresundsprojekt / Öresundsprojekt (mikroprojekt) Projektets namn: Framtidskuster hållbar utveckling i kustsamhällen Datum för projektstart (åååå-mm-dd) 2010-01-01 Belopp som söks ur EU INTERREGMEDEL i EURO (svensk/dansk sökande): 447026 Datum för projektslut (åååå-mm-dd) 2012-12-31 Belopp som söks ur NORSKA INTERREG-midler i EURO (norsk sökande): 278044 Stöd söks under prioriterat område (kryssa för ett alternativ motiveras under 6.1): Främja hållbar ekonomisk tillväxt Binda samman regionen Främja vardagsintegration 2. Uppgifter om Lead Partner (LP) (svensk/dansk sökande) Sökande Öresundsuniversitetet, Lunds universitet Juridisk form (svensk sökande) Statlig myndighet Postadress Box 117 Postnummer Ort 22100 Lund Land Besöksadress Öresundshuset, Ö Vallg. 14 Hemsida/webbplats www.oresund.org Organisationsnummer/CVR/SEnummer:-2021003211 CFAR-nummer (svensk sökande): 17501 Telefonnummer: +46 46 222 86 20 Faxnummer 46462220984
Typ av organisation Lokal myndighet Regional myndighet Statlig myndighet Gränsregional organisation Annat Betalningssätt - stödet utbetalas till sökandes: (ange endast ett alternativ och bank samt eventuellt referensnummer) Bankkontonummer: Bankgiro nummer: 5051-4728 Plusgiro nummer: SWIFT/IBAN (endast för dansk LP): 2.1 Kontaktpersoner (LP) (svensk/dansk sökande) Kontaktperson EU Lars Montelius Telefonnummer Mobiltelefonnummer 46462227147 46705224147 E-postadress Lars.Montelius@oresund.lu.se Postadress Box 117 Postnummer Ort 22100 Lund Land Telefax 46462220984 Ekonomisk kontaktperson Lena Gunnarsson Telefonnummer Mobiltelefonnummer 46462220967 E-postadress Lena.Gunnarsson@oresund.lu.se Postadress Box 117 Postnummer Ort 22100 Lund Land Telefax 46462220984 3. Allmänna uppgifter om norsk Prosjekteier (om relevant) Sökande Vest-Agder fylkeskommune Organisationsnummer 960895827 Postadress Serviceboks 517 Postnummer Poststed 4605 Kristiansand Besöksadress Tordenskjoldsgate 65, 4614 Kristiansand Hemsida/webbplats www.vaf.no Typ av organisation Telefonnummer 38074500 Faxnummer 38074501 Lokal myndighet Regional myndighet Statlig myndighet Gränsregional organisation Annat Betalningssätt - stödet utbetalas till sökandes: (ange endast ett alternativ och bank samt eventuellt referensnummer) Bankkontonummer: 8220.02.19550 Bankgironummer: Postgironummer:
3.1 Kontaktpersoner (norsk Prosjekteier) Kontaktperson NO Rune Holbek Telefonnummer Mobiltelefonnummer 38074566 99293260 E-postadress Rune.Holbek@vaf.no Postadress Vest-Agder fylkeskommune, Serviceboks 517 Postnummer Poststed 4605 Kristiansand Telefax Ekonomisk kontaktperson Lise Solgård Telefonnummer Mobiltelefonnummer 38074526 95281010 E-postadress lise.solgard@vaf.no Postadress Vest-Agder fylkeskommune, Serviceboks 517 Postnummer Poststed 4605 Kristiansand Telefax 3.2 Moms (norsk Prosjekteier) Har norsk prosjekteier rätt att dra av momsen för projektets kostnader? (Ange endast ett alternativ) Ja Nej 3.3 Revisor (norsk Prosjekteier) Byrå Vest-Agder fylkesrevisjon Namn Ove Egenes Postadress Serviceboks 517 Poststed Kristiansand Telefonnummer 4738074590 E-postadress ove.egenes@vaf.no Mobilnummer 4790052657 Organisationsnummer 980341569 Postnummer 4605 Telefax 4738074502
4. Övriga partners/ underpartners Organisation Kontaktinformation Land Form av deltagande/ medfinansiering Koordinerande partner? 4.a 4.b Campus Helsingborg, Lunds universitet Helsingborgs kommun Cecilia Fredriksson Inst för Service Management, LU, Campus Helsingborg, Box 882, 251 08, Helsingborg Mobilnr: 46730244483 cecilia.fredriksson@msm.lu.se Håkan Asmoarp Helsingborgs stad H+ Bredgatan 11, 251 89 Helsingborg Telenr: 4642-107567 hakan.asmoarp@helsingborg.se Medfinansiering och deltagande 4.c 4.d 4.e Höganäs kommun Centrum för turism, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Kungälvs kommun Peter Nyström Stadshuset, 263 82 Höganäs Telenr: 4642-337190 peter.nystrom@hoganas.se Mia Larson Centrum för turism, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, Box 610, 40 510, Göteborg Mobilnr: 46707880408 mia.larson@handels.gu.se Noel Cornér Kungälvs kommun 442 81 Kungälv Telenr: 46303-23 96 77 Mobilnr: 4670524 65 63 noel.corner@kungalv.sem 4.f SAXO-instituttet, Köpenhamns universitet Anette Ellingsgaard Københavns Universitet, Det Humanistiske Fakultet, SAXO-Instituttet Njalsgade 80, 2300 København S ellingsgaard@hum.ku.dk telenr: 4535328243 Danmark 4.g Han Herrad Havbåde Kirsten Monrad Hansen Slettestrandvej 158, 9690 Fjerritslev Mobilnr: 4520700870 pipsen@havbaade.dk Danmark 4.h 4.i Vest-Agder Fylkeskommune Kåre Kristiansen Serviceboks 517, 4605, Kristiansans Mobilnr: 4738074625 kare.kristiansen@vaf.no Norge Öresundsuniversitetet/RUC Lars Montelius Danmark
5. Projektledare (för hela projektet) Projektledaren arbetar hos/för: Lead Partner Norsk Prosjekteier Övrig partner Namn Daniel Kronmann Postadress Box 117 Ort/Poststed Lund Telefonnummer Mobilnummer 46462228620 E-postadress Daniel.Kronmann@oresund.lu.se 5.1 Kommunikationsansvarig (för hela projektet) Namn Cecilia Fredriksson Postadress Inst för Service Management, Campus Helsingborg, LU, Box 882 Ort/Poststed Helsingborg Telefonnummer Mobilnummer 4642356642 46730244483 E-postadress cecilia.fredriksson@msm.lu.se Postnummer 22100 Land Telefax 46462220984 Postnummer 25108 Land Telefax 4642356585
6. Projektbeskrivning 6.1 Bakgrund och motiv för projektet samt hur projektet bidrar till valt prioriterat område (max 2500 tecken) Tre aktuella utvecklingstrender kan urskiljas för ÖKS-regionens kuster. 1) De traditionella kustnäringarnas minskande betydelse för lokalbefolkningen, 2) den expanderande turismens interaktion med kustens miljöer och människor och 3) den begynnande privatiseringen av fria fiskeresurser. En utmaning för kustsamhällen i ÖKS-regionen är att bemöta denna utveckling på ett sätt som skapar hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta behövs kunskap kring förutsättningar för hållbar utveckling i kustsamhällen.genom att jämföra situationen i sörländska, nordjyska och västsvenska kustområden kommer projektet att inventera villkoren för hållbar kustutveckling och skapa nya innovativa samarbetsformer inom ÖKS-triangeln. Kustområdena inom ÖKS-triangeln befinner sig i olika faser av en dynamisk omvandlingsprocess som tar sig olika uttryck i olika regionala kontexter. I varje geografiskt område finns därför erfarenheter som kan berika de övriga områdena. Erfarenheter av tidigare projekt visar på vikten av att utveckla de infrastrukturella förutsättningar som kan möjliggöra och ge livskraft åt nya verksamhetsformer. Projektet vill inventera och utveckla dessa infrastrukturella förutsättningar. Utöver att utveckla kunskapsöverföringen mellan de olika deltagande områdena kommer projektet att utreda förutsättningarna för nya ÖKS-övergripande innovativa koncept och tjänster för att därigenom bidra till goda ekonomiska tillväxtförutsättningar i de kustnära samhällena. Genom nyskapande samverkan mellan akademi och kommunala aktörer på tvärs i ÖKS-regionen är projektets övergripande mål att profilera och synliggöra kustområdena inom ÖKS-triangeln. Detta skall ske genom ett ömsesidigt lärande om och ytterligare utvecklande av, olika strategier för hållbar utveckling i kustsamhällen, såväl som att inom vissa fält utveckla gemensamma strategier. Genom att utveckla kunskap, tematiserad kustledsutveckling, innovativa koncept och tjänster kopplade til kustlederna, skapa strategier för att förbättra mottagandet i hamnarna samt förbättra informations- och kunskapsspridningen inom kustnära utveckling vill projektet i första hand bidra till ekonomisk tillväxt. Därutöver kan projektet bidra till att binda regionen samman genom nya former för maritimt samarbete. 6.2 Projektutveckling (max 2500 tecken) I det tidigare Interregprojektet Northrail deltog Kirsten Monrad Hansen från Han Herrad Havbåde. Projektet visade på goda utvecklingsmöjligheter inom de kustnära verksamheterna inom ÖKS-området. Thomas Højrup, professor vid Köpenhamns universitet, som arbetar med innovation och verksamhetsutveckling i nordjyska kustsamhällen tog initiativet till ett projekt om Framtidskuster. Kontakter togs med Cecilia Fredriksson, Lunds universitet, Mia Larson vid Göteborgs universitet (Centrum för Turism), samt Kirsti Mathiesen Hjemdahl, Agderforskning, Kristiansand. Samtliga har lång erfarenhet av kustbaserad turismutveckling. Agderforskning samarbetar med Vest-Agder fylkeskommune kring flera kustutvecklingsprojekt. Denna grupp deltog vid partnersök i Göteborg, november 2007. Partnerskapen i Norge och Danmark utökades nu med partnerskap mellan Helsingborg, Höganäs och Göteborg där Centrum för Turism och Kungälvs kommun blev delar i nätverket. Aktörerna från Vest-Agder arrangerade ett seminarium i juni 2008, där projekten från danska Jammerbukten presenterades och diskuterades i ljuset av de sörländska erfarenheterna. Flera parallella utvecklingsmöjligheter blev tydliga och behovet av det planerade projekt Framtidskuster bekräftades genom värdet av lokalt och nationellt gränsöverskridande nätverk. Från november 2007 till och med augusti 2008, då ännu ett arbetsseminarium i danska Jammerbukten med representanter från alla tre länderna deltog, har man i, Norge och Danmark arbetat internt i respektive region för att säkerställa partnerskap, planera aktiviteter och utvecklingsprojekt. Parterna har ett ömsesidigt intresse av att lära av de olika erfarenheter och visioner som finns för kustnära utveckling i de olika parternas geografiska områden och av att tillsammans verka för hållbar ekonomisk utveckling i de kustnära områdena i regionen. Projektet "Framtidskuster" har tagit del av utvecklingen kring projektet "Rekreativa rutter" som avser att söka EU-medel från Interreg IV A, ÖSK, för att bygga och stärka företagandet inom naturturism vad gäller vandrings-, cykel- och ridledsystem. Här finns intressanta beröringspunkter vad gäller såväl knutpunkter som service och tillgänglighet. En avgörande skillnad mellan projekten ligger i "Framtidskusters" fokus på kustutveckling och icke-befintliga ÖKS-koncept. Samarbete planeras också med det beviljade ÖKS-projektet "IKON" (Interregionalt KulturOplevelsesNätverk) i de delar av projektet som anknyter till besöksnäringen. 6.3 Projektorganisation (max 2500 tecken) Öresundsuniversitet: lead partner, ansvarig för administration, projektledning Campus Helsingborg, Lunds universitet: projektkoordination, spetskompetens inom kustutveckling och hållbarhetsaspekter, ansvarar för mottagandeformer, marknadsföring och spridning samt framtagande av strategier för produktutveckling, särskilt design och mat. Vid Campus Helsingborg skapas ett projektsekretariat bestående av projektledare och projektkoordinator som svarar för den löpande verksamheten inom projektet. Helsingborgs kommun och Höganäs kommun: lokal erfarenhetskälla, ansvarar för mottagandeformer (5:1). Centrum för turism, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet: spetskompetens inom destinations-,
båtturism och evenemangsutveckling, ansvarar för konceptutveckling och strategiarbete kring tematiserade kustleder, särskilt evenemang. Kungälvs kommun: lokal erfarenhetskälla, ansvarar för marknadsföring och spridning. Saxo Instituttet, Köpenhamn universitet: spetskompetens inom kulturarv kopplat till kustutveckling, ansvarar för kunskapsutveckling. Vest-Agder fylkeskommune: lokal erfarenhetskälla fokus kulturarv, ansvarar för kunskapsutveckling och strategiskt utvecklingsarbete av tematiserade kustleder. Han Herrad Havbåde: lokal erfarenhetskälla fokus fiske, ansvarar för konceptutveckling, särskilt hantverk. Styrgrupp: Cecilia Fredriksson, Lunds universitet, Gunnar Eikli, Vest-Agder fylkeskommune, Mia Larson, Göteborgs universitet, Kirsten Monrad Hansen, Han Herrad Havbåde I styrgruppen ingår en representant från var och en av de studerade kustområdena. Dessa personer kommer tillsammans att planera och koordinera projektarbetet. Styrgruppen arbetar specifikt med att främja kunskapsutveckling, ta fram konkreta handlingsalternativ samt följa upp projektresultatet. Personerna i styrgruppen ansvarar också för kommunikation med andra partners inom sin geografiska hemvist. Till projektet kopplas en referensgrupp, bestående av Hans Christian Lund, Vest-Agder fylkeskommune, Kirsti Mathiesen Hjemdahl, Agderforskning, Thomas Højrup, Köpenhamn universitet Orvar Löfgren, Lunds universitet, Håkan Asmoarp, Helsingborgs kommun. Cecilia Fredriksson ansvarar för kontinuerlig samordnande kommunikation med representanterna i styrgruppen. Det administrativa arbetet med projektledning och ekonomisk uppföljning utförs av Daniel Kronmann på Öresundsuniversitetet. 6.4 Projektets gränsöverskridande mervärde (max 2500 tecken) Projektet Framtidskuster är ett samarbetsprojekt som överskrider de tre ländernas geografiska, kulturella och ekonomiska gränser. Värdet av att utveckla strategier för en framtida gemensam kustledstriangel är såväl ekonomiskt som socialt och kulturellt. Samtliga projektpartners har olika erfarenheter av besöksnäring och hamnutveckling, men begränsas ofta av den egna organisationens räckvidd och brist på långsiktigt eller innovativt tänkande. Genom gränsöverskridande samverkan kommer projektet generera bättre resursutnyttjande och nyskapande strategier till gagn för besöksnäringen inom ÖKS-området. Genom att revitalisera det regionala kulturarvet i kombination med en gemensam historisk bakgrund bidrar projektet till industriell innovationskraft som skapar hållbar ekonomisk tillväxt och konkurrenskraft, men bidrar också till att stärka livskvaliteten i de fokuserade samhällena. De valda kustområdena befinner sig i olika faser av en pågående omvandlingsprocess samtidigt som deras praxis är delar av nordiska kustsamhällens aktuella villkor. Genom att utväxla erfarenheter av olika sätt att hantera omvärldsförändringar rymmer projektet en erfarenhetspotential som vida överskrider det egna landets eller regionens gränser. Det gränsöverskridande mervärde som blir resultatet av projektet handlar om transnationell kunskaps-, koncept-, och tjänsteutveckling. Genom att aktivera det gemensamma kustkulturarvet i ÖKS-regionen kommer projektet att förena och synliggöra de skilda näringarnas och livsformernas regionala och nationella villkor och förutsättningar. Den gemensamma närings- och kulturhistoria som projektets valda kustsamhällen delar kommer att ligga till grund för en revitalisering av komplementära värden. Kusternas gemensamma resurser brukas därmed under hållbara former som berikar Öresund-Kattegat-Skagerak-området.
6.5 Aktivitetsplan - bifoga tids- och aktivitetsschema (max 120 tecken per ruta) 1.Kunskapsutveckling Huvudaktivitet 1:1 Informationsinsamling, benchmarking 1:2 Workshops, kompetensutveckling 1:3 Konferens Mål Aktörernas styrkor och svagheter inventeras, omvärldsanalys. Aktörer arbetar mot gemensam handlingsplan för kustledsutv. Partner som leder aktiviteten + övriga partners som bidrar till aktiviteten 1:1 Centrum för turism, Göteborg 1:2 Campus Helsingborg 1:3 SAXO-Instituttet Start (åååå-mm) 2010-01 2010-01 2010-10 2011-04 Slut (åååå-mm) 2011-05 2010-05 2010-10 2011-04 2. Strategier för hållbar kustledsutveckling 2:1 Startkonferens Lindesnes 2:2 Tematiserade kustleder Utveckla strategier för kustled mellan Sörlandskusten/Nordjylland, Nordjylland/Västsverige, Västsverige/Sörlandskusten 2:1 Vest-Agder & Agderforskning 2:2 Vest-Agder & Agderforskning, Campus Helsingborg 2010-04 2010-04 2010-04 2012-07 2010-04 2012-07 3 Kommunikation & spridning 3:1 Upprättande av hemsida 3:2 Marknadsföringsstrategier 3:3 Mässa Utveckla former för kommunikation och spridning av aktiviteter och kunskap inom kustutveckling och tillväxtkvalitet 3:1 Vest Agder & Agderforskning 3:2Centrum för turism, Göteborg 3:3 Centrum för turism, Göteborg 2010-04 2010-04 2010-04 2012-10 2012-10 2010-05 2010-10 2012-10 4 Koncept- och tjänsteutveckling 4:1 Dialogkonferens 4:2 Strategiskt utv.arbete av ÖKS-koncept/tjänster 5 Mottagandeformer 5:1 Hamnar, näring & service 5:2 Hamnar, miljö 5:3 Hamnutveckling, konferens Inventera behov och utformning av nya transregionala ÖKS-koncept och tjänster inom viktiga kustrelaterade näringar. Hållbara ÖKS-strategier för mottagande av krävande båtturister vad gäller områden som service, näringsliv och miljö 4:1 Han Herrad Havbåde 4:2 Centrum för turism & Vest- Agder & Agderforskning 5:1 Höganäs & Helsingborg 5:2 Campus Helsingborg 5:3 Campus Helsingborg 2011-09 2011-09 2011-09 2011-09 2011-09 2011-09 2012-05 2012-07 2011-09 2012-07 2012-07 2012-05 2012-05 2012-05 6 Planlägga fortsatt verksamhet och användning av resultat efter projektslut Implementering i ordinarie verksamheter, permanentande av koncept och tjänster Centrum för turism, Göteborg 2012-08 2012-10
7 Projektutvärdering och författande av slutrapport Slutrapport, ekonomisk och innehållslig uppföljning Öresundsuniversitetet 2012-10 2012-12
6.6 Beskrivning av projektaktiviteter (max 2500 tecken) Projektet inleds med Kunskapsutveckling kring kustnära utveckling. Informationsinsamling och benchmarking (1:1), en workshopsserie (1:2),samt en konferens om kustsamhällesutveckling (1:3). Rapport från kunskapsinventeringen färdigställs inom projektet. Framtagandet av strategier för kustledsutveckling inleds med konferens i Kristiansand (2:1). Därefter utvecklas en gemensam handlingsplan för det strategiska arbetet mot framtida tematiserade kustleder mellan Sörlandskusten och Nordjylland, Nordjylland och Västsverige, Västsverige och Sörlandskusten (2:2). Aktivitet Kommunikation & spridning genomför upprättande av hemsida (3:1), utarbetar en marknadsföringsstrategi (3:2), samt genomför en avslutande mässa (3:3) där målgrupperna bjuds in. Aktivitet Koncept- och tjänsteutveckling startar med att Kustfiskelaget i Thorupsstrand arrangerar dialogkonferens (4:1) kring villkoren för samverkan mellan olika aktörer. Därefter inventeras förutsättningarna för minst tre nya ÖKS-koncept och tjänster (4:2) (t ex ÖKS-menyer, ÖKS-båtbygge, ÖKS-design). Under 2011-2012 fokuseras mottagandet i hamnarna. Miljöstrategiska och servicerelaterade tjänster inventeras och utvecklas (5:1, 5:2). En konferens kring Hamnutveckling (5:3) genomförs. Baserat på delaktiviterna inom aktivitet 5 utarbetas en ÖKS-strategi för bättre mottagande av krävande båtturister vad gäller områden som service, näringsliv och miljö. För att säkerställa projektets fortlevnad görs i aktivitet 6 sammanställningar och förankringsaktiviteter för att säkerställa implementering i ordinarie verksamheter, samt ett permanentande av koncept och tjänster. Aktiviteten skall resulterara i ett livskraftigt nätverk (ÖKS Framtidskuster) som även efter projektets avslut samarbetar kring kustutveckling. Målet är att samarbetsnätverket ska bestå av minst tio aktörer från varje kustområde i projektet, d v s 40 aktörer. Projektets slutrapport författas, samt ekonomisk och innehållslig uppföljning genomförs (7) Utöver ovanstående aktiviteter avser styr- och referensgrupp att träffas 2 ggr/år, dvs ytterligare 6 aktiviteter. 6.7 Projektmål direkta resultat av projektet (max 2500 tecken) Projektmålen är: 1) Kunskapsutveckling och strategiutveckling. En ökad kunskapsbas om nuvarande kustdestinationers styrkor, svagheter och utvecklingsmöjligheter skapas genom inventering och benchmarking. Baserat på detta utarbetas strategiska planer för gemesnam kustnära utveckling i ÖKS-triangeln. 2) Handlingsplan för utveckling, marknadsföring och lansering av ÖKS-kustleder mellan Sörlandskusten och Nordjylland, Nordjylland och Västsverige, Västsverige och Sörlandskusten. Rekommendationer av turismaktiviteter och evenemang som turister kan delta i. Strategier för produktutveckling i enlighet med det gemensamma i ÖKS-områdets kulturarv. 3) Utveckling av förslag på nya transregionala ÖKS-koncept och tjänster inom viktiga kustrelaterade näringar. Förslag på minst tre nya koncept/tjänster för framtida lansering inom viktiga kustrelaterade näringar, ex båtbygge, mat, hantverk/design, evenemang. 4) Bättre rutiner för mottagande i hamnarna. En ÖKS-strategi för mottagande av krävande båtturister vad gäller områden som service, näringsliv och miljö utarbetas. 5) Informationsspridning och kommunikation. Nya former för kommunikation och spridning av aktiviteter och kunskap inom kustutveckling och tillväxtkvalitet utarbetas och permanentas. 6.8 Långsiktiga effekter av projektet - effektmål (max 2500 tecken) Projektets huvudmål är att inventera, synliggöra och profilera ÖKS-triangelns kustnära hamnar och samhällen. Genom att skapa förutsättningar för utveckling av tematiserade kustleder, kompletterande tjänster/koncept samt förbättrat mottagande i hamnarna profileras ÖKS-kusterna som attraktiva besöksdestinationer och blir mer konkurrenskraftiga gentemot andra destinationer. Därmed bidrar projektet aktivt i skapandet av långsiktigt hållbar ekonomisk tillväxt i ÖKS kustsamhällen. En ytterligare effekt är att projektet resulterar i ett livskraftigt nätverk (ÖKS Framtidskuster) som även efter projektets avslut samarbetar kring kustutveckling samt skapar och utvecklar gemensamma koncept, tjänster och produkter. Genom erfarenhetsutbyte, kunskapsutveckling och fokus på gränsöverskridande innovation är målet att skapa hållbar ekonomisk tillväxt genom utvecklingsarbete inom varaktiga samarbetsnätverk och konkreta gemensamma aktiviteter.
6.9 Indikatorer Generella programindikatorer Alla generella programindikatorer ska besvaras av alla sökande oavsett prioriterat område. Om antal är noll ange 0. Projektmåttenhet Antal Beskrivning Programindikator: Samarbetsgrad Externa gränsöverskridande möten/konferenser/seminarier 21 Sex möten/konferenser med alla partners i projektet + ytterligare sex möten/seminarier med enbart styrgrupp/referensgrupp. Åtta kompetensutvecklande workshops. Deltagare kvinnor/män Nya samarbetsformer 1 Programindikator: Gränshinder Identifierade formella gränshinder 0 K:20 Samtliga projektdeltagare M:24 Ett gränsöverskridande organiserat samarbete för kustnära utveckling i ÖKS-triangeln Undanröjda formella gränshinder 0 Identifierade upplevda gränshinder 2 Undanröjda upplevda gränshinder 2 Programindikator: Gränsregional kompetens Brist på kunskap kring möjligheter för gemensam kustutveckling och brist på organisatorisk samsyn över regionala och nationella gränser. Ny kunskap kring möjligheter för gemensam kustutveckling och nya samarbetsformer över regionala och nationella gränser. Kunskapshöjande aktiviteter 8 3 konferenser, 5 workshops Deltagare män/kvinnor K:10 M:12 Kunskapshöjande produkter 3 Programindikator: Informationsinsatser Informationsprodukter 10 Informationsspridning 9 K:10 Deltagare män/kvinnor M:10 Rapporter från kunskapsinventeringen, kring mottagandeformer samt slutrapporten Hemsida, marknadsföringsfoldrar, workshop, rapporter, dokumentationer, guider, pressrelease, föredrag, böcker Kommunikation på hemsida, konferenser, workshop, emaillista, styrgruppsmöten, referensgruppsmöten, projektmöten, presskonferenser, föredrag Specifika prioritetsindikatorer Fyll endast i de indikatorer som finns under det prioriterade område som projektet söker under (samma som valt prioriterat område under punkt 1 i ansökan). Om antal noll ange noll. Projektmåttenhet Antal Beskrivning Prioriterat område 1: Främja hållbar ekonomisk tillväxt Prioritetsindikator - Tillväxtfrämjande initiativ Tillväxtfrämjande- /näringslivsutvecklande lösningar 2 Tematiserade kustleder, ÖKS-koncept/tjänster
Modeller/verktyg för att främja entreprenörskap/ nyföretagande 0 Gränsöverskridande lösningar för triple-helix samverkan. 1 Ett nytt, starkt Triple Helixsamarbete för kustnära utveckling i ÖKS-triangeln. Gränsöverskridande kompetensförsörjningslösningar till tillväxtsektorer Deltagande offentliga organisationer, respektive företag, respektive universitet/högskolor 2 Kunskapsutveckling, benchmarking Org: 5 Företag: 10 Uni/hög: 5 Prioritetsindikator - Profilering och synlighet Helsingborgs kommun, Höganäs kommun, Kungälvs kommun, Han Herrad Havbåde, Vest-Agder Fylkeskommune En bred inbjudan kommer att gå ut till företag som vill medverka i utvecklingen av innovativa produkter och tjänster för ÖKS-triangeln. Målet är att involvera minst 10 företag Öresundsuniversitetet, Agder-forskning, Campus Helsingborg, LU, Köpenhamns universitet, CFT, Göteborgs universitet Aktiviteter för att öka besöksnäringen i gränsområdet 3 Hamnutveckling, marknadsföringsmaterial Aktiviteter för att öka lokaliseringar/ investeringar i gränsområdet. 1 Mässa Prioriterat område 2: Binda samman regionen Prioritetsindikator - Planer, program och strategier Nya tematiska planer/program/ strategier Nya planer/program/strategier som ökar samspel mellan stad och land Nya planer/program/strategier som förbättrar maritimt samarbete 1 Skapandet av det permanenta nätverket Framtidskuster Prioritetsindikator - Tillgänglighet Lösningar för ökad tillgänglighet inom programområdet Servicelösningar för ömsesidigt nyttjande av offentliga tjänster Institutionella samarbetsformer Prioriterat område 3: Främja vardagsintegration Prioritetsindikator - Mobilitet över gränsen Nya utbildnings- /kompetensutvecklings-program Deltagare i genomfört utbildnings- /kompetensutvecklingsprogram K:
Modeller, verktyg, metoder för ökad interaktivitet/mobilitet över gränsen M:
Prioritetsindikator - Gränsregional samhörighet och kunskap Gränsöverskridande mötesplatser Fritids-/rekreationsutbud Nya förbättrade produkter 6.10 Horisontella kriterier Vilken påverkan har projektet på miljön? Projektet syftar direkt till att förbättra miljön Projektet har en övervägande positiv påverkan på miljön Projektet har en övervägande negativ påverkan på miljön Motivera svaret (max 500 tecken): Projektet fokuserar hållbar utveckling och har tillgång till miljöstrategisk spetskompetens. Den övergripande målsättningen är att bidra till utvecklingen av ekologiskt hållbara kustmiljöer genom att miljösäkra den produktutveckling som sker i projektets regi. Vilken påverkan har projektet på jämställdhet mellan kvinnor och män? Projektet syftar direkt till att förbättra jämställdhet mellan kvinnor och män Projektet har en övervägande positiv påverkan på jämställdhet mellan kvinnor och män Projektet har en övervägande negativ påverkan på jämställdhet mellan kvinnor och män Motivera svaret (max 500 tecken): Projektet har ett tydligt fokus på kunskapsutveckling där jämställdhet är ett självklart inslag. Strategiarbetet kring utvecklingen av tematiserade kustleder och ÖKS-koncept/tjänster kommer att genomföras med insikt i genusrelaterade frågeställningar. Vilken påverkan har projektet på integration och mångfald? Projektet syftar direkt till att förbättra integration och mångfald Projektet har en övervägande positiv påverkan på integration och mångfald Projektet har en övervägande negativ påverkan på integration och mångfald Motivera svaret (max 500 tecken): Turismindustrin har överlag visat sig vara integrationsfrämjande, då människor med olika etnisk bakgrund har relativt lätt att komma in i turismbranschen. Det strategiska utvecklingsarbetet kring tematiserade kustleder och ÖKS-produkter bygger på insikter kring värdet av mångfaldsarbete och gränsöverskridande integration. Projektet har bred kompetens inom kulturmötesfrågor. 6.11 Målgrupper (max 2500 tecken) 1. Kommuner/turismutvecklingsorgan: Den kunskaps- och produktutveckling projektet genererar ger en värdefull input till de kommuner och turismutvecklingsorgan som bedriver eller ämnar bedriva kustutveckling. Inblandade partners kan genom extern kommunikation och information ge möjlighet även för externa aktörer att nyttja projektets erfarenheter samt ingå som en samarbetspartner vid utveckling av projektets produkter. Denna målgrupp är avgörande för projektets framtida fortlevnad. Genom kommunernas engagemang och input i projektet garanteras en projektutveckling som är relevant för denna målgrupp. Därmed ökar deras incitament till att driva gränsöverskridande kustutveckling i projektets anda under överskådlig tid framöver. 2. Hamnar: Organisationer/företag som driver hamnar kommer att kunna utveckla sin verksamhet genom de aktiviteter projektet bedriver kring utveckling av moderna hamnar. Genom att delta i utveckling av nya kustleder har de möjlighet att attrahera fler besökande båtar. Hamnorganisationer/företag kommer att involveras i prjektet. 3. Turismföretag: Projektet ger möjlighet för turismverksamheter att initieras och utvecklas, särskilt inom områdena mat, hantverk/design och evenemang. Deras engagemang i projektet är framförallt kopplat till samverkan kring strategiskt utvecklingsarbete av innovativa kustutvecklande koncept och tjänster. En bred
inbjudan kommer att gå ut till företag som vill medverka i utvecklingen av dessa. Målet är att involvera minst 10 företag 4. Lokalbefolkning i kustsamhällen: Projektets resultat ger möjlighet till sysselsättning för lokalbefolkningen i de kustnära samhällena. Den ekonomiska tillväxt som projektet har som mål att generera gagnar dessa samhällen genom ökade arbetstillfällen. Ett större utbud av produkter och tjänster till turister gagnar också lokalbefolkningen och kan ge ökad livskvalitet. Lokalbefolkningens synpunkter och visioner kommer att vara en viktig del av kunskapsutvecklingsdelen i projektet. 6.12 Samordning med och/eller avgränsning till andra projekt (max 2500 tecken) Projektet Framtidskuster har delvis sina rötter i det tidiga 2000-talets Seaside-projekt under Interreg II C. I Danmark deltog Nordjyllands Amt och projektet handlade om utveckling av kust- och badturism längs Nordjyllands västkust, Hallands Len, Lincolnshire & Humberland samt Holland. Ett annat projekt som Framtidskuster kan hämta erfarenheter från är The North Sea Trail/NAVE Nortrail under Interreg IIIB North Sea Programme, som handlade om etablering av en kulturhistorisk vandringsrutt runt Nordsøen genom Danmark,, Norge, Skotland, England, Holland och Tyskland. Inledande kontakter har tagits med det planerade Interreg IV-projektet "Rekreativa rutter". Där finns goda möjligheter till samverkan kring marknadsföring och konceptutveckling. Projekten skiljer sig åt genom att projektet "Framtidskuster" avser att utveckla kunskap kring förutsättningarna för hållbar kustutveckling och "Rekreativa rutter" fokuserar naturturism. Gemensamt fokus ligger på utveckling av olika typer av leder (land och hav), och kan därför med fördel även komplettera varandra vad gäller bl a tematisering, kulturarvsfrågor och tjänsteutveckling. Samarbete planeras vidare med ÖKS-projektet "IKON" (Interregionalt KulturOplevelsesNätverk) i de delar av projektet som anknyter till besöksnäringen. IKONs fokus på upplevelseturism ger det en annan inriktning än Framtidskuster, men det finns trots detta goda samordningsvinster. 6.13 Informationsinsatser och kommunikation (max 2500 tecken) Intern kommunikation sker löpande till projektets alla partners genom följande kanaler: Hemsidan: En hemsida om ÖKS Framtidskuster kommer att upprättas. Hemsidan uppgraderas kontinuerligt med aktuell information om projektets fortskridande. Hemsidan kommer att innefatta möjlighet till kommunikation mellan partners genom ett diskussionsforum som är begränsat endast till projektpartners. Konferenser/workshops: Hela projektnätverket träffas löpande enligt aktivitetsplanen. E-mail lista: Viktig information mailas ut till alla projektpartners löpande. Intern kommunikation sker dessutom löpande mellan referensgruppens och styrgruppens medlemmar genom följande kanaler: Möten: Kommunikation mellan personer i referensgruppen sker i möten utöver de angivna konferenserna och workshopen minst två gånger per år. Kontinuerliga möten kring det löpande arbetet sker dessutom mellan personer i styrgruppen då inte alla är närvarande. E-mail: Kommunikation via e-mail sker flera gånger i månaden kring det löpande arbetet. Extern kommunikation sker löpande till projektets alla målgrupper genom följande kanaler: Hemsida: Här finns relevant information. Ett diskussionsforum kommer att inrättas där externa aktörer, som lokalbefolkning och företag, har möjlighet att komma med synpunkter och påverka innehållet i projektaktiviteter. Projektets partners kommer även att kommunicera om projektet på sina respektive hemsidor. Konferenser: Vid projektets stora träffar (två gånger per år) kommer externa aktörer att få insyn i projektet genom föreläsningar och workshops. Media: Projektet kommer löpande att skicka ut press-release om projektets aktiviteter och resultat. Detta sker i alla projektets geografiska områden. Dokumentation: Projektresultat kommer att kommuniceras genom projektrapporter, artiklar i relevanta forsknings- och branschtidningar och genom publikation av en antologi kring kustutveckling. Efter projektets avslut utses en aktör som ansvarar för fortsatt spridning av projektresultatet. 6.14 Planer för projektets fortlevnad (max 2500 tecken) Efter projektets avslut kommer ett formellt samarbetsnätverk (ÖKS Framtidskuster) kring kustutveckling över gränserna att fortleva. Ett flertal av medfinansierande partners (Helsingborgs kommun, Höganäs kommun, Kungälvs kommun, Vest-Agder fylkeskommune) kommer att driva kontinuerliga kustutvecklingsprojekt och har därför intresse av att bevara och utveckla nätverket. Under projektets förlopp utses en partner som huvudansvarig för att koordinera nätverkets fortlevnad. Dessutom görs insatser för att generera mer finansiella resurser för fortsatt gränsöverskridande kunskaps- och produktutveckling.detta ger goda förutsättningar för fortsatt arbete kring gränsöverskridande framtidskuster efter projektavslut. Rutiner för bevarande av projekterfarenheter och resultat kommer att utarbetas inom varje organisation som deltar i projektet. De kunskaper och erfarenheter projektet genererar kommer att kunna användas som utgångspunkt för andra liknande projekt. De partners som är kopplade till universitetet kommer att aktivt arbeta med intern kunskapsöverföring genom seminarier och dokumentation. Kunskaper kommer dessutom att
införlivas i det kursutbud som universitetet innehar. Kommunerna kommer aktivt arbeta för att införliva projektresultat i den ordinarie verksamheten. Personer inblandande i verksamhet som relateras till kustutveckling kommer att informeras och engageras i projektet för att garantera ett kontinuerligt internt lärande. De kustleder som utvecklas i detta projekt, samt de kompletterande produkter och tjänster som kopplas till lederna, förväntas tjäna som goda exempel på hur kustutveckling kan genomföras. Projektet fungerar således som en katalysator för andra framtida kustutvecklingsprojekt. 6.15 English summary (max 2500 tecken) The project Coasts of the Future is a co-operation project between actors engaged in costal area development in the Skagerack-Kattegatt-Öresund region. The goal is to contribute to sustainable economic growth in the coast area in the Skagerrack-Kattegatt-Öresund region by conducting interregional development activities. The coastal areas have experienced an extensive industrial change from traditional enterprises such as fishing boats to tourism. A challenge is to adapt to the change in a way that leads to economic growth, and at the same time preserve environmental, cultural and social values. By comparing the situation in the focussed costal areas the project will invent conditions for sustainable development.the project network consists of actors having competence in coastal development, particularly in terms of tourism, cultural heritage, environmental impacts and events. Following actors are committed to the project: Campus Helsingborg, Lunds universitet; Höganäs kommun; Helsingborgs kommun; Centrum för turism, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet; Västsvenska turistrådet; Kungälvs kommun; Saxo Instituttet, Köpenhamn universitet; Vest-Agder fylkeskommune; and Han Herrad Havbåde. The actors form a competence network that exchange experiences and knowledge on coastal development. By exchanging experiences on different ways of dealing with industrial change the project members can learn from good and bad examples. Actors different experiences also promote creativity and cross-boarder innovation.the project will investigate the conditions for thematic coast trails and complementary concepts and services in the Öresund/Kattegatt/Skagerack triangle. The goal is to position the ÖSK coasts as attractive destinations and, thus, increase the competitiveness of the region.the project will during its implementation ensure that the new knowledge and experience will be stored and used after the project deadline. An actor will take responsibility for making the cross-boarder co-operation network permanent, thus ensuring future cross-border cooperation focussed on coastal development. 7. Bilagor för komplett ansökan Bifogad Nummer Bilaga Bilaga 1 Bilaga 2 Bilaga 3 Bilaga 4 Bilaga 5 Bilaga 6 Projektbudget 7A, 7B, 7C, 7D, 7E, 7F, 7G, 7H, 7I Medfinansierings- och deltagandeintyg från offentliga finansiärer Beskrivning av projektledares erfarenheter Beskrivning av ekonomiska kontaktpersoners erfarenheter Finansieringsintyg för privat finansiering och extern offentlig finansiering (om relevant) Tids- och aktivitetsschema 8. Tillkommande bilagor Bifogad Nummer Bilaga Bilaga 7 Momsregisteringsbevis Stadgar eller annan dokumentation som visar att sökande och medfinansiärer Bilaga 8 har offentlig status Andra bilagor, specificera:
9. Villkor och underskrifter Genom underskriften intygas att: - projektets kostnader inte är finansierade från andra EU-program - projektet inte mottager statsstöd - projektet inte kan genomföras i samma omfattning eller under samma tidsperiod utan stödet - de uppgifter som lämnats i ansökan, inklusive bilagor, är riktiga och att de kopior av handlingarna som bifogats ansökan överensstämmer med originalen - sökanden har tagit del av de föreskrifter och förordningar som gäller för det sökta stödet och åtar sig att följa de villkor som gäller för det stöd som eventuellt erhålls Lead Partner Norsk Prosjekteier (om relevant)... Datum... Datum.. Underskrift behörig firmatecknare.. Underskrift behörig prokurist. Namnförtydligande. Namnförtydligande Titel. Titel.. Organisation... Telefonnummer E-post. Organisation. Telefonnummer. E-post Ofullständigt ifylld eller ej komplett ansökan upptas inte för beslut! Underskriven ansökan med bilagor ska vara Programsekretariatet till handa senast ansökningsperiodens sista dag. Ansökan skickas även in elektroniskt. Postadress och e-postadress till sekretariatet finns på programmets hemsida: www.interreg-oks.eu. När webbansökan finns tillgänglig på programmets hemsida skall ansökan göras via webben. Det kommer att framgå på hemsidan när det är möjligt att ansöka via webben. Ansökningshandlingen, inklusive bilagor, är en offentlig handling fån det att ansökan har mottagits och registrerats av Programsekretariatet. Undertecknad medger att personuppgifter i form av namn, adress, telefon, e-post som är angivna i ansökan för projektansvariga, projektledare och ekonomiansvariga kan komma att offentliggöras i olika sammanhang, exempelvis på programmets hemsida, om projektet blir godkänt.