ABB: Navigera på utmanande marknad 2015-10-21: Resultat i korthet för tredje kvartalet Ordermönstret avspeglar ogynnsamt marknadsläge Basorderingången ned 3% 1,2, jämförelsen av totala orderingången påverkad av rekordhög ingång stora order i tredje kvartalet 2014 (-12%) Bokade order/fakturering 2 positiv på 1,03, och för årets nio första månader 1,07 Intäkterna ned 2% till följd av lägre kortcykliska volymer Operativ EBITA-marginal upp 50 punkter till 12,5% Operativt resultat per aktie 2 upp 2% (konstant valuta) Finansiella resultatet påverkat av valutaeffekter till följd av den starkare dollarn Steg 2 av strategin Next Level ska accelerera ABB:s transformering Vårt resultat för tredje kvartalet speglar de utmanande marknaderna. Kortcyklisk efterfrågan inom olja och gas samt i Kina och USA minskade och orderingången ställs emot ett starkt tredje kvartal 2014, då vi tog hem ett rekordstort antal stora ordar i Power Systems och Power Automation, säger Ulrich Spiesshofer, koncernchef för ABB. Med vår strategi Next Level rodde vi dock hem flera viktiga kundorder och levererade marginaltillväxt, såväl som en positiv kvot bokade order/fakturering (book-to-bill ratio) trots betydande motvindar på marknaden. Vi lyfte den operativa EBITA-marginalen med 50 punkter och ökade det operativa resultatet per aktie utifrån vårt starka fokus på genomförande, omstrukturering och kostnadsbesparingar såväl som Step Change-programmet i Power Systems. Vi har lanserat steg 2 av vår strategi Next Level för att accelerera transformeringen av ABB, säger Spiesshofer. Det utmanande marknadsläget väntas bestå väl in i 2016. I det läget fortsätter vi att bedriva självhjälp genom att fokusera på tillväxtmöjligheter på ett disciplinerat sätt och samtidigt motverka effekterna av svaga marknader genom kapacitetsanpassningar, produktivitetshöjande åtgärder och kostnadsminskningar. Våra 1000- dagarsprogram för att höja produktiviteten på tjänstemannasidan samt pågående omstruktureringsprogram är avgörande. Vi har startat den aviserade strategiska portföljöversynen i den framtida divisionen Power Grids och ligger bra till för att slutföra den 2016, som tidigare meddelats. Överlag kommer vi att fortsätta att genomföra vår strategi Next Level för att leverera lönsam tillväxt och hållbart värdeskapande på en utmanande marknad, säger Spiesshofer. Nyckeltal Förändring Förändring (Miljoner dollar där annat ej anges) Q3 2015 Q3 2014 USD Jämförbart 2 9m 2015 9m 2014 USD Jämförbart 2 Orderingång 8 767 11 225-22% -12% 28 167 32 150-12% 0% Intäkter 8 519 9 823-13% -2% 26 239 29 484-11% +1% Operativt EBITA 3 1 081 1 189-9% -1% 3 088 3 322-7% +4% i % av operativa intäkter 2 12,5% 12,0% 0,5pts 11,8% 11,2% 0,6pts Nettovinst 577 734-21% 1 729 1 914-10% Grundläggande resultat per aktie (dollar) 0,26 0,32-19% 4 0,77 0,83-7% 4 Operativt resultat per aktie 2 (dollar) (i konstant valuta) 0,35 0,35 +2% 4 0,99 0,94 +5% 4 1 Utveckling av orderingång och intäkter på jämförbar basis (lokal valuta justerat för förvärv och avyttringar). Utveckling i USD redovisas i tabellen Nyckeltal. 2 För avstämning av non-gaap measures, se Supplemental Reconciliations and Definitions i bilagan Q3 2015 Financial Information till det engelska pressmeddelandet. 3 För avstämning av Operational EBITA to Income from continuing operations before taxes se not 14 i Interim Consolidated Financial Information (unaudited) i bilaga till det engelska presssmeddelandet. 4 Utvecklingen av resultat per aktie är beräknad med oavrundade belopp. Operativt resultat per aktie är i konstant valuta.
Kassaflöde från rörelsen 1 173 1 169 0% 1 824 2 012-9% Utsikter på kort sikt Den makroekonomiska och geopolitiska utvecklingen signalerar en blandad bild med fortsatt osäkerhet. Vissa makroekonomiska tecken i USA är fortsatt positiva och tillväxten i Kina väntas fortsätta men i långsammare takt än under 2014. Marknaden påverkas fortfarande av den blygsamma tillväxten i Europa och geopolitiska spänningar i olika delar av världen. De nuvarande oljepriserna och valutakurseffekterna väntas fortsätta att påverka företagets resultat. Koncernresultat tredje kvartalet 2015 Marknadsöversikt Efterfrågan inom ABB:s tre stora kundsektorer var mer dämpad än i andra kvartalet, avspeglande de rådande makroekonomiska osäkerheterna och utmaningarna på många marknader. Energiföretagen var fortsatt försiktiga men fortsatte att göra selektiva investeringar i infrastrukturkritiska kraftöverföringsprojekt. Exempelvis vann ABB en stor order på en länk för överföring av ultrahögspänd likström (UHVDC) som ska koppla samman elnäten i Storbritannien (UK) och Norge för att stärka elförsörjningen i båda länderna och stödja anslutningen av mer förnybar vind- och vattenkraft i deras elnät. ABB tog också hem order i Kina för att öka kraftkapaciteten och nättillförlitligheten, inklusive två nya HVDC-projekt för överföring av vardera 8 000 megawatt el från vind- och värmekraftverk, från Shanxi till Nanjing och från Jiuquan till Hunan, som ska tillgodose elbehovet hos 26 miljoner konsumenter. Efterfrågan från industrikunder var dämpad. Låga oljepriser resulterade i fortsatt återhållna investeringar i drift i fält bland olje- och gaskunder under kvartalet. Behovet av spetsteknik för att höja effektiviteten och öka användningen av förnybar energi för att minska miljöpåverkan var dock fortsatt en viktig drivkraft för efterfrågan. Företaget tog bland annat hem en order värd 90 miljoner dollar på ett högspänt kabelsystem för strömförsörjning från det norska fastlandet av oljefältet Johan Sverdrup. Strömförsörjning från elnätet i land av olje- och gasproduktion till havs minskar behovet av offshoreresurser och av att bränna diesel eller gas för att driva maskinutrustning, vilket är mycket säkrare och energieffektivare. Därutöver ökar efterfrågan på robotlösningar inom allmän industri till följd av ökad efterfrågan på automatiserade processer och högre produktivitet. ABB:s nya samarbetande robot YuMi tillgodoser dessa behov och är starkt efterfrågad. Infrastruktur- och transportmarknaden var blandad, med fortsatt stark efterfrågan inom förnybar energi. Exempelvis fick företaget en strategiskt betydande order i kvartalet från Socabelec på installation av en mikronätslösning för att öka användningen av förnybar el i en avlägsen by i Kenya. ABB:s stabiliseringssystem ska integreras i det befintliga elnätet och samverka med styrsystemet i det befintliga dieselkraftverket för att kunna ta emot maximalt med förnybar el i elnätet och utnyttja vindkraftsgenererad överskottsel. Orderingång Den totala orderingången under kvartalet var 12 procent lägre på jämförbar basis (22 procent lägre i dollar), jämfört med tredje kvartalet 2014, under vilket koncernen vann ett rekordstort antal stora order i divisionerna Power Systems och Process Automation. Den starkare dollarn jämfört med samma period förra året resulterade i en negativ valutaeffekt på redovisad orderingång med 10 procent. Orderstocken vid slutet av september 2015 uppgick till 25 371 miljoner dollar, en ökning med 4 procent (ned 6 procent i dollar) jämfört med slutet av samma kvartal 2014. Sidan 2 av 8
Ingången av basorder (mindre än 15 miljoner dollar) minskade med 3 procent (14 procent lägre i dollar) jämfört med ett starkt tredje kvartal 2014. Basorderingången var stabil i Process Automation medan den var lägre i övriga divisioner. Stora order (mer än 15 miljoner dollar) minskade med 38 procent (46 procent i dollar) jämfört med samma kvartal 2014, då ABB tog hem ett stort antal stora order. I Low Voltage Products och Power Products var ingången av stora order högre, jämfört med tredje kvartalet 2014, medan den var lägre i övriga divisioner. Stora order stod för 17 procent av den totala orderingången jämfört med 25 procent för samma kvartal för ett år sedan, avspeglande det fortsatt försiktiga ordermönstret i viktiga kundsegment. Trots en tvåsiffrig orderuppgång i länder som Tyskland och Norge minskade orderingången totalt i Europa. I Nordoch Sydamerika samt Asien, Mellanöstern och Afrika (AMEA) minskade den totala orderingången med 1 procent respektive 18 procent, även om orderingången ökade totalt i USA, Kina och Indien. Serviceorderingången minskade med 4 procent (17 procent i dollar) jämfört med tredje kvartalet 2014 och stod för 16 procent av den totala orderingången jämfört med 15 procent för ett år sedan. Kvoten bokade order/fakturering 2 för tredje kvartalet var fortsatt positiv och uppgick till 1,03, jämfört med 1,14 för samma kvartal 2014. Också för de första nio månaderna var den fortsatt positiv och uppgick till 1,09, överstigande 1,0 i alla divisioner. Intäkter Intäkterna under tredje kvartalet minskade med 2 procent på jämförbar basis (13 procent i US-dollar). Intäkterna ökade i Power Products och Power Systems till följd av starka genomföranden av orderstocken. Intäkterna i övriga divisioner sjönk, främst till följd av lägre kortcykliska volymer och svag efterfrågan i många delar av distributörskanalerna under de första nio månaderna 2015. Den starkare US-dollarn jämfört med förra årets period resulterade i en negativ valutaeffekt på intäkterna med 10 procent; avyttringar 2014 hade en negativ effekt med 1 procent. Totala serviceintäkter ökade med 5 procent (ned 11 procent i dollar) och stod för 16 procent av de totala intäkterna. Operativt EBITA Operativt EBITA minskade med 1 procent på jämförbar basis (9 procent i dollar), avspeglande den lägre intäktsbasen. Valutaeffekter påverkade operativt EBITA negativt med runt 8 procent. Den operativa EBITA-marginalen ökade med 50 punkter till 12,5 procent, främst till följd av vändningen i Power Systems samt pågående omstrukturerings- och besparingsåtgärder. Den ökade lönsamheten i Low Voltage Products avspeglar ett starkt fokus på kostnadsbesparingar och genomförande. Den operativa EBITA-marginalen i divisionen Discrete Automation and Motion minskade i huvudsak till följd av en minskad andel standardprodukter och tjänster med högre marginaler av de totala intäkterna, främst till följd av svagare efterfrågan i olje- och gasindustrin under senare kvartal. Process Automation påverkades negativt av lägre kortcykliska investeringar i fält i drift inom olja och gas. I Power Products var EBITA-marginalen stabil till följd av att högre intäkter uppvägde ogynnsamma mixeffekter samt kostnader i samband med nya produktionsanläggningar på nyckelmarknader. Operativt resultat per aktie och nettovinst Operativt resultat per aktie 2 i konstant valuta uppgick till 0,35 dollar, en ökning med 2 procent 5. Grundläggande resultat per aktie uppgick till 0,26 dollar för tredje kvartalet jämfört med 0,32 dollar för samma kvartal ett år tidigare. Nettovinsten för kvartalet minskade med 21 procent till 577 miljoner dollar och påverkades negativt av betydande 5 Utveckling av operativt resultat per aktie är beräknad med oavrundade belopp i konstant valuta. Sidan 3 av 8
valutaeffekter. Under samma kvartal 2014 påverkades nettovinsten positivt till följd av en reavinst efter skatt på 145 miljoner dollar från avyttringar av verksamheter. Kassaflöde ABB redovisade ett stabilt kassaflöde från rörelsen på 1 173 miljoner dollar för kvartalet jämfört med 1 169 miljoner dollar för samma kvartal 2014. Effekterna av den lägre nettovinsten uppvägdes av bättre rörelsekapitalstyrning. Steg 2 av strategin Next Level ABB lanserade steg 2 av strategin Next Level i september 2015 för att accelerera transformeringen av företaget. Steg 2 omfattar ett kraftfullt åtgärdspaket för att flytta företagets tyngdpunkt i riktning mot högre tillväxt, ökad konkurrenskraft och lägre risk, samtidigt som nya och befintliga projekt för verksamhetsförbättringar initieras respektive accelereras. Implementeringen av Next Level steg 2 fortsätter med fokus på de tre områdena lönsam tillväxt, kraftfullt genomförande och affärsdrivet samarbete. Lönsam tillväxt I linje med förskjutningen av företagets tyngdpunkt anpassar ABB sin divisionsstruktur för att ta tillvara ytterligare värde genom att strukturera divisionerna tydligare efter kundernas behov. Från 1 januari 2016 kommer ABB att verka genom fyra divisioner. Den nya divisionen Power Grid ska fokusera på de föränderliga behoven hos energibolagen och erbjuda helhetslösningar för kraftöverföring och distribution från ABB:s kompletta kraft- och automationsportfölj power & automation for the grid. ABB:s ledande erbjudande till industrin samt transportoch infrastruktursektorn power & automation for the site ska tillhandahållas av tre divisioner. Den nya divisionen Electrification Products ska kombinera ABB:s ledande låg- och mellanspänningsverksamheter. Divisionerna Discrete Automation and Motion och Process Automation ska trimmas ytterligare för att bättre möta kundernas behov och leverera operativ effektivitet. Den strategiska portföljöversynen i divisionen Power Grids har startat och löper på bra för att kunna slutföras 2016 enligt plan. Organisk tillväxt är fortsatt huvudfokus för ABB:s ansträngningar att accelerera hållbart värdeskapande och drivs genom formeln Penetration, Innovation och Expansion (PIE). Under tredje kvartalet 2015 fortsatte ABB att driva tillväxt genom ökad marknadspenetration i riktade geografiska segment och industrisegment. Exempelvis bidrog företaget till utvecklingen av Indiens kraftinfrastruktur genom att leverera elektrifierings-, automations- och ställverkslösningar till solkraftsanläggningar. ABB har levererat flera projekt redan och är det första företaget i Indien att leverera solväxlarteknik med en sammanlagd effekt av två gigawatt, eller hälften av landets totala installerade bas på fyra gigawatt. Innovation fortsatte också att driva tillväxt och företaget lanserade flera nya lösningar, inklusive det framgångsrika samarbetet med det nederländska väderprognosföretaget MeteoGroup för att utrusta 140 containerfartyg med en konsultativ programvara som ska öka fartygens effektivitet genom att optimera rutten och hjälpa dem att undvika förhållanden som kan äventyra fartyget och dess last eller kompromissa med energieffektivitet och tidtabeller. För det schweiziska energibolaget EWZ driftsatte ABB också världens första installation av hög- och mellanspänningsställverk isolerade med en ny miljöanpassad gasblandning istället för svavelhexaflourid (SF6). Påverkan på den globala uppvärmningen (GWP) är nästan 100 procent lägre med den nya gasblandningen jämfört med SF6. Expansion in på nya marknader med hög tillväxt är ytterligare en drivkraft för lönsam tillväxt. ABB och Microsoft presenterade tillsammans en globalt tillgänglig plattform för tjänster till snabbladdstationer för elbilar. Lösningen kombinerar ABB:s ledande laddstationer med Microsofts plattform för molntjänster Azure för att garantera stabilitet, skalbarhet och avancerad styrning och kontroll för ABB:s kunder. Samarbetet kommer också att dra fördel av så Sidan 4 av 8
kallad Machine learning och förutsägande analyser för att driva framtida innovationer. ABB utökade också sin tillverkning i Asien under kvartalet med en ny fabrik i Indonesien för luftisolerade mellanspänningsställverk (AIS). Dessa ska bidra till en effektiv och tillförlitlig eldistribution och möta det ökande elbehovet till följd av befolkningstillväxt, behovet att elektrifiera många fler öar och en växande industri i landet. Kraftfullt genomförande Steg 2 av strategin Next Level syftar till att minska klyftan mellan ABB:s och de jämförbara konkurrenternas operativa resultat. Målet är att transformera ABB ytterligare och i riktning mot en ledande verksamhetsmodell med affärsprocesser mer fokuserade på kundbehov och ett starkare resultatstyrt ledningssystem inklusive ersättningar som är starkare kopplade till resultat såväl som utveckling av en i sanning resultatinriktad medarbetarkultur i världsklass. Detta arbete stöds genom fokuserade 1000-dagarsprogram för att höja produktiviteten på tjänstemannasidan becoming lean for growth och förbättra rörelsekapitalstyrningen to provide cash for growth. Dessa program ska göra företaget resurseffektivare, snabbare och mer kundfokuserat. Programmet omfattar verksamhetsfunktioner, stödfunktioner och organisatorisk komplexitet. Produktivitetsförbättringar inkluderar den snabba etableringen av gemensamma regionala serviceenheter och rationaliseringen av funktioner i globala verksamheter och vid huvudkontoret, med flytt av affärsenheter närmare nyckelmarknader. Företaget avser uppnå kostnadsbesparingar i en takt av 1 miljard dollar per år till slutet av 2017, utöver det pågående sparprogrammet för att minska kostnaderna för sålda produkter med 3-5 procent per år. Programmet är på god väg och samrådsprocessen med medarbetarrepresentanter har startat. Programmet för att effektivisera rörelsekapitalet har som första prioritet att öka takten i arbetet att förbättra lagerstyrningen genom hela värdekedjan, från produktkonstruktion och design till tillverkning och logistik. Åtgärder pågår för att minska ofakturerade kundfordringar i stora projekt. Ambitionen är att få upp lageromsättningen på nivå med branschnormen. Programmet väntas frigöra minst 2 miljarder dollar i likvida medel till slutet av 2017. Affärsdrivet samarbete ABB fortsatte att driva sin transformering för att stärka kundfokus och göra företaget mer snabbfotat för att stödja ansträngningarna att nå målen för 2015-2020. Den trimmade organisationen med den anpassade divisionsstrukturen är redo att verka i sin nya form från 1 januari 2016. För att höja produktiviteten inom försäljning och stärka samarbetet tvärs över koncernen har salesforce.com rullats ut ytterligare som en gemensam säljplattform och fungerar nu i 14 länder. Vårt team för Group Account Management har ett starkt kundfokus de första pilotprojekten visar prov på framgång för teamet. Uppdaterade finansiella mål för 2015-2020 I september anpassade företaget sitt intäktsmål för 2015-2020 utifrån svagare makroekonomiska förväntningar medan ambitionen i förhållande till marknaden kvarstår. Målet för den genomsnittliga årliga intäktstillväxten för perioden 2015 till 2020 är nu 3-6 procent 6 (tidigare 4-7 procent). Pådrivande faktorer bakom denna förändring är bland annat en förväntad fortsättning på de lägre oljepriserna, tecken på en långsammare produktionstillväxt i industrin samt en lägre förväntad tillväxttakt på tillväxtmarknaderna än de nivåer som förutsågs 2014. Alla övriga mål bekräftas. Förändringar i koncernledningen ABB meddelade följande förändringar i koncernledningen gällande från 1 januari 2016: Claudio Facchin, idag global chef för divisionen Power Systems, kommer att ansvara för den nya divisionen Power Grids. Tarak Mehta, idag global chef för divisionen Low Voltage Products, kommer att ansvara för den nya divisionen Electrification Products. Bernhard Jucker, idag global chef för divisionen Power Products kommer att 6 Genomsnittlig årlig intäktstillväxt på jämförbar basis under sex år, med basår 2014. Sidan 5 av 8
ansvara för region Europa och bli ordförande för det nybildade teamet Divisional Transformation. Veli-Matti Reinikkala, global chef för region Europa, kommer att gå i pension efter 22 år i företaget. Aktieägaravkastning ABB presenterade ett aktieåterköpsprogram uppgående till 4 miljarder dollar i september 2014 i linje med strategin Next Level för att accelerera hållbart värdeskapande. Under tredje kvartalet 2015 köpte ABB 4,9 miljoner aktier under programmet till ett återköpsvärde av runt 95 miljoner dollar. Sedan programmet aviserades har företaget köpt totalt cirka 80 miljoner aktier till ett återköpsvärde av runt 1,8 miljarder dollar. Utsikter Den makroekonomiska och geopolitiska utvecklingen signalerar en blandad bild med fortsatt osäkerhet. Vissa makroekonomiska signaler i USA är fortsatt positiva och tillväxten i Kina väntas fortsätta men i långsammare takt än under 2014. Marknaden påverkas fortfarande av blygsam tillväxt i Europa och geopolitiska spänningar i olika delar av världen. Nuvarande oljepriser och valutakurseffekter väntas fortsätta påverka företagets resultat. De långsiktiga utsikterna för efterfrågan i ABB:s tre viktigaste kundsegment energi, industri samt transport och infrastruktur är fortsatt positiva. Viktiga drivkrafter är det stora skiftet inom värdekedjan för elektricitet, produktivitetsförbättringar i industrin genom Internet of things, services and people (IoTPS) och den fjärde industriella revolutionen (Industry 4.0) samt den snabba urbaniseringen och kraven på energieffektivitet inom transporter och infrastruktur. ABB är väl positionerat för att dra nytta av dessa möjligheter till långsiktig lönsam tillväxt med sin starka marknadsnärvaro, breda täckning geografiskt och verksamhetsmässigt, ledande teknik och finansiella styrka. Divisionsresultat tredje kvartalet 2015 (Miljoner dollar där annat ej anges) Discrete Automation & Motion Low Voltage Products Process Automation USD Förändring Intäkter USD Förändring Förändring Jämförbart Jämförbart Operativt EBITA % Kassaflöd e från rörelsen Orderingång Förändring, procentenheter 2 241-17% -9% 2 220-16% -7% 14,8% -1,7 420 +3% 1 645-14% 0% 1 637-15% -3% 18,1% +1,8 333 +8% 1 372-48% -39% 1 461-23% -8% 10,5% -1,2 188-27% Power Products 2 446-10% 0% 2 332-5% +6% 12,5% -0,1 228-30% Power Systems 1 692-22% -11% 1 481-10% +3% 4,6% +5,2 108 n.a. Koncerngemensamt & övrigt (inkl. interdivisionella -629-612 -104 elimineringar) ABB-koncernen 8 767-22% -12% 8 519-13% -2% 12,5% +0,5 1 173 0% Discrete Automation and Motion Orderingången totalt sjönk under kvartalet till följd av lägre efterfrågan på standardprodukter och tjänster såsom stora motorer och drivsystem som används i processindustrier på nyckelmarknader som USA och Kina. Fortsatta investeringar i automation inom allmän industri fortsätter att driva tillväxt inom robotverksamheten. Intäkterna Sidan 6 av 8
avspeglar lägre kortcykliska volymer som inte uppvägdes av genomföranden av den starka orderstocken. Den operativa EBITA-marginalen minskade till följd av lägre volymer och en lägre andel intäkter från standardprodukter under kvartalet. Fokuserade kapacitetsanpassningar och ytterligare omstruktureringsåtgärder har trappats upp och är på väg. Low Voltage Products Orderingången var stabil trots det svåra marknadsläget. Den positiva orderutvecklingen i Europa togs ut av nedgångar i AMEA samt Nord- och Sydamerika. I synnerhet produktorderingången var svagare i Kina, USA och Kanada. Intäkterna påverkades av tidpunkter för genomföranden av systemorderstocken. Högre operativ EBITAmarginal avspeglar riktade produktivitetshöjande åtgärder, ökade kostnadsbesparingar och ett starkt fokus på genomförande. Process Automation Den betydande ordernedgången beror främst på jämförelsen med många redovisade stora order i tredje kvartalet 2014 samt lägre investeringar i olje- och gasindustrin. Svagare kortcyklisk orderingång under de första nio månaderna 2015 omsattes i lägre intäkter. Operativt EBITA och operativ EBITA-marginal minskade till följd av svagare intäkter och en ogynnsam mix. Kapacitetsanpassningar pågår. Power Products Orderingången totalt under kvartalet var stabil till följd av en uppgång av stora order till kraftöverföringsprojekt i USA och Kina, vilket uppvägde svagare ingång av basorder från industrin. Intäkterna ökade under kvartalet, främst till följd av framgångsrikt genomförande av en stark orderstock. Den operativa EBITA-marginalen var stabil då högre intäkter uppvägde ogynnsamma mixeffekter och kostnader i förbindelse med nya produktionsanläggningar på nyckelmarknader. Power Systems Orderingången för kvartalet var lägre än för tredje kvartalet 2014, främst till följd av tidpunkten för stora order, utmanande makroekonomiska förhållanden och projektselektivitet. Intäktstillväxten drevs främst av genomföranden av den starka orderstocken. Under kvartalet passerades två viktiga milstolpar inom vindkraftsverksamheten genom den framgångsrika idriftsättningen och överlämnandet av projektet DolWin1 och installationen av DolWin beta, världens kraftfullaste omriktarstation till havs, för projektet DolWin2, i Nordsjön. Dessutom kraftsatte divisionen den första fasen av överföringslänken North-East Agra i Indien. Operativt EBITA med tillhörande EBITA-marginal ökade, främst som ett resultat av åtgärder i det pågående Step change-programmet och fortsatta kostnadsbesparingar för att vända divisionen tillbaka till en högre och jämnare lönsamhet. Sidan 7 av 8
Ytterligare information Pressmeddelandet samt en bildpresentation med ABB-koncernens resultat för tredje kvartalet 2015 finns att tillgå på ABB News Center på www.abb.com/news och på Investor Relations webbplats www.abb.com/investorrelations. ABB håller en telefonkonferens för journalister idag kl. 09:00. För att delta, ring 08 5051 0031. Telefonlinjerna hålls öppna 15 minuter innan konferensen startar. Den inspelade konferensen finns tillgänglig som playback i 24 timmar med start en timme efter konferensens slut. Ring +41 91 612 4330. Inträdeskod: 12222#. ABB håller en telefonkonferens för analytiker och investerare idag kl. 14:00. För att delta, ring 08 5051 0031. Deltagare ombedes ringa 10 minuter innan konferensen startar. Den inspelade konferensen finns tillgänglig som podcast en timme efter konferensens slut och kan laddas ned från www.abb.com. Datum att notera 2015/2016 Resultat för fjärde kvartalet och helåret 2015 3 februari 2016 Resultat för första kvartalet 2016 20 april 2016 Årsstämma (Zürich, Schweiz) 21 april 2016 Informationsmöte för svenska aktieägare (Västerås) 25 april 2016 Resultat för andra kvartalet 2016 21 juli 2016 Resultat för tredje kvartalet 2016 27 oktober 2016 ABB (www.abb.com) är ledande inom kraft- och automationsteknik. Våra lösningar förbättrar prestanda och minimerar miljöpåverkan för kunder inom energi, industri, transport och infrastruktur. ABB-koncernens bolag verkar i omkring 100 länder och har ungefär 140 000 medarbetare. Viktigt att notera angående framåtsyftande information Detta pressmeddelande innehåller framåtsyftande information och uttalanden såväl som andra uttalanden om framtidsutsikter för vår verksamhet, inklusive dem i avsnitten Utsikter på kort sikt, Strategin Next Level steg 2 och Utsikter. Dessa uttalanden bygger på aktuella förväntningar, uppskattningar och prognoser om faktorer som kan inverka på våra framtida resultat, inklusive globala ekonomiska förhållanden och ekonomiska förhållanden i de regioner och industrier som utgör viktiga marknader för ABB Ltd. Dessa förväntningar, uppskattningar och prognoser känns vanligen igen genom uttalanden som innehåller ord som förväntar, bedömer, räknar med, mål, planer, troligen eller liknande uttryck. Emellertid föreligger många risker och osäkerheter, varav många är utanför vår kontroll, som kan medföra att våra faktiska resultat avviker väsentligt från framåtsyftande information och uttalanden i det här pressmeddelandet och som kan påverka vår förmåga att uppnå något eller alla av våra fastställda mål. Väsentliga faktorer som kan orsaka sådana avvikelser är, bland andra, affärsrisker i samband med fluktuationer i global konjunktur och globala politiska förhållanden, kostnader i samband med efterlevnadsaktiviteter, priser och tillgång på råmaterial, marknadens accept av nya produkter och tjänster, förändringar i statliga regelverk och valutakurser samt andra sådana faktorer som kan diskuteras från tid till annan i ABB Ltd:s dokument till U.S. Securities and Exchange Commission, inklusive företagets årsredovisningar i dokument 20-F. Även om ABB Ltd bedömer att företagets förväntningar som återspeglas i varje sådant framåtsyftande uttalande bygger på rimliga antaganden kan inte företaget lämna garanti för att dessa förväntningar kommer att infrias. Att notera: Detta är en svensk översättning av ABB:s engelska pressmeddelande daterat 21 oktober 2015, vilket kan läsas i sin helhet inklusive bilagor på abb.com/news. Om tolkningsfrågor uppstår gäller det engelska pressmeddelandet. 21 oktober 2015 Ulrich Spiesshofer, koncernchef För mer information kontakta: Media Relations Michael Schiendorfer, Antonio Ligi, Sandra Wiesner Tel: +41 43 317 7111 media.relations@ch.abb.com Investor Relations Tel. +41 43 317 71 11 investor.relations@ch.abb.com ABB Ltd Affolternstrasse 44 8050 Zurich Switzerland Sidan 8 av 8