ABB: framsteg på utmanande marknader

Transkript

1 ABB: framsteg på utmanande marknader : Första kvartalet i sammanfattning Lönsamhet och kassaflöde ökade tack vare genomförande av strategin Next Level Basorderingången stabil1,2, orderingången ned 7% totalt, speglar utmanande jämförelse med första kvartalet 2015 Intäkterna ned 2% till följd av lägre kortcykliska volymer och tidpunkterna för orderstocken Operativ EBITA-marginal 2 upp 0,9 procentenheter till 12,0% Power Grids i målspannet för marginal; strategisk portföljöversyn i Power Grids på god väg Rörelseresultat per aktie 2 +3% 3 Kassaflöde från rörelsen upp omkring 200 miljoner dollar Finansiella resultatet påverkat av valutaeffekter till följd av den starkare US-dollarn Under första kvartalet förbättrade vi vår marginal och ökade kassaflödet, säger Ulrich Spiesshofer, koncernchef för ABB. Vår stabila basorderingång och en kvot bokade order/fakturering på 1,17 visar att vårt fokus på organisk tillväxt och den nya marknadsorienterade organisationen ger resultat på dessa utmanande marknader. Våra strategiska initiativ gynnar förbättrad produktivitet och kapitalstyrning, säger han. Vi fortsätter vårt kraftfulla genomförande och våra kapacitetsanpassningar inom till exempel Discrete Automotion and Motion, där vi sekventiellt har förbättrat våra marginaler. Dessutom inledde de nybildade divisionerna Power Grids och Electrification Products med att nå sina målspann för marginal. Den strategiska portföljöversynen i divisionen Power Grids är på god väg och vi kommer att rapportera om den på vår kapitalmarknadsdag den 4 oktober Med vår starka finansiella ställning och en resurseffektivare, mer marknadsorienterad organisation står ABB väl positionerat för att klara fortsatta motvindar på marknaden och driva lönsam, långsiktig tillväxt, tillägger han. Nyckeltal (Miljoner dollar där annat ej anges) Kv Kv USD Jämförbart 2 Orderingång % -7% Intäkter % -2% Operativt EBITA % +2% % av operativa intäkter 2 12,0% 11,1% +0,9p Nettovinst % Grundläggande resultat per aktie (dollar) 0,23 0,25-9% 3 Operativt resultat per aktie 2 (dollar) 0,28 0,28 +1% 3 +3% 3 Kassaflöde från rörelsen Utsikter på kort sikt Den makroekonomiska och geopolitiska utvecklingen signalerar en blandad bild med fortsatt osäkerhet. Vissa makroekonomiska tecken i USA är fortsatt positiva och tillväxten i Kina väntas fortsätta men i långsammare takt än under Marknaden påverkas fortfarande av den blygsamma tillväxten i Europa och geopolitiska spänningar i olika delar av världen. Oljepriser och valutakurseffekter väntas fortsätta påverka företagets resultat. 1 Utveckling av orderingång, intäkter och orderstock på jämförbar basis (lokal valuta justerat för förvärv och avyttringar). Utveckling i USD redovisas i tabellen Nyckeltal. 2 För avstämning av non-gaap measures, se Supplemental Reconciliations and Definitions i bilagan Q Financial Information till det engelska pressmeddelandet. 3 Utvecklingen av resultat per aktie är beräknad med oavrundade belopp. Jämförbart operativt resultat per aktie är valutajusterat (2014 års valutakurser, ej justerat för ändringar i affärsportföljen) 4 För avstämning av Operational EBITA to Income from continuing operations before taxes se not 12 i Interim Consolidated Financial Information (unaudited) i bilaga till det engelska pressmeddelandet.

2 Koncernresultat första kvartalet 2016 Marknadsöversikt Efterfrågan inom ABB:s tre stora kundsektorer speglar aktuella makroekonomiska osäkerheter och utmaningar. Energiföretagen var fortsatt försiktiga men fortsatte att göra selektiva investeringar för att främja nätanslutningen av förnybar energi och stärka energisäkerheten. Fortsatt fokus på integrering av förnybar energi, ökat energiutbyte och tillförlitligare leveranser driver på behovet av HVDC-förbindelser, ett område där ABB är en teknisk pionjär med oslagbar meritlista. Efterfrågan från industrikunder var dämpad, främst från processindustrin. Låga oljepriser resulterade i fortsatt återhållna investeringar bland olje- och gaskunder under kvartalet. Kravet att öka produktiviteten genom att minimera driftstoppen och optimera effektiviteten i industriella anläggningar var dock en fortsatt viktig drivkraft för efterfrågan. Transport- och infrastrukturmarknaden var blandad, med fortsatt efterfrågan på lösningar för att öka energieffektivitet och driftsäkerhet samt stödja infrastrukturprojekt. Det råder en fortsatt stark efterfrågan på energilösningar till datacenter. Regional översikt Efterfrågan i Europa drevs av byggbranschen samt integreringen av förnybar energi. Industrins efterfrågan var stabil och efterfrågan på specialfartyg var stark. Efterfrågan i Nord- och Sydamerika dämpades till följd av lägre aktivitet inom främst olje- och gasindustrin samt mineral- och gruvindustrin. Efterfrågan inom bygg och energi var blandad i regionen. USAmarknaden var svagare, eftersom industrins efterfrågan, särskilt avseende stora projekt, var lägre jämfört med föregående år, även om den kortcykliska efterfrågan visade en viss förbättring sekventiellt. Asien, Mellanöstern och Afrika (AMEA) visade vissa tecken på positiv efterfrågan, eftersom Kina investerade i stora anslutningar av förnybar energi till elnätet och Indien fortsatte att växa. Orderingång Orderingången totalt var 7 procent lägre (11 procent i US-dollar) jämfört med första kvartalet 2015, vilket speglar den betydande ingången av stora order som bokades samma period Den starkare US-dollarn jämfört med samma period förra året resulterade i en negativ valutaeffekt på redovisad orderingång med 4 procent. När det gäller energikunder tog ABB till exempel hem order värda 300 miljoner dollar i Kina på avancerade strömriktartransformatorer för två långdistanslänkar för ultrahögspänd likström (UHVDC) som kan transportera upp till megawatt el på spänningsnivån 800 kilovolt, vilket är nytt världsrekord. ABB tog också hem en order värd 250 miljoner dollar på ett 220-kilovolts (kv) högspänt undervattenskabelsystem till det danska bolaget DONG Energy, samt en order värd 140 miljoner dollar från Energinet.dk i Danmark och 50Hertz Transmission i Tyskland på en omriktarstation för högspänd likström (HVDC). När det gäller industrikunder tog ABB till exempel hem en order på 250 robotar för att bygga Mercedes nya SUV-serie GLC vid Valmet Automotive i Finland. Företaget tog också hem ett femårskontrakt på leverans av utrustning och tjänster till världens första flytande anläggning för utvinning av naturgas (FLNG), Shells Prelude. Inom transport och infrastruktur tog ABB till exempel hem systemorder till specialfartyg, främst kryssningsfartyg samt eloch hybridfärjor. Företaget vann också en SCADA-order för att bidra till styrning av kraftnätet på Dubai International Airport. ABB ska uppgradera styrsystemet vid flygplatsen genom att förse kraftdistributionsnätet med avancerad automation. Ingången av basorder (mindre än 15 miljoner dollar) var oförändrad (5 procent lägre i US-dollar) jämfört med första kvartalet På divisionsnivå uppvägde tillväxten av basorder från tredje part i Power Grids nedgångar i Electrification Products, Discrete Automation and Motion och Process Automation. Ingången av stora order (mer än 15 miljoner dollar) var 30 procent lägre (32 procent i US-dollar) jämfört med samma kvartal Ingången av stora order minskade i alla divisioner, vilket speglar den höga nivån samma kvartal förra året. Stora order utgjorde 17 procent av totala orderingången, jämfört med 23 procent föregående år. Sidan 2 av 7

3 Orderingången totalt sjönk 7 procent (10 procent i US-dollar) i Europa, vilket speglar den högre nivån stora order bokade i regionen samma period för ett år sedan. Basorderingången ökade med 6 procent (1 procent i US-dollar) i regionen till följd av den positiva efterfrågan från Tyskland, Sverige, Danmark och Turkiet. Orderingången totalt i Nord- och Sydamerika sjönk med 13 procent (18 procent i US-dollar) till följd av en svag kortcyklisk efterfrågan, vilket också speglades i en minskad basorderingång på 10 procent (14 procent i US-dollar). Orderingången totalt i Asien, Mellanöstern och Afrika minskade med 2 procent (7 procent i US-dollar), vilket speglar den lägre ingången av stora order under kvartalet, medan basorder ökade med 3 procent (ned 2 procent i US-dollar). Orderingången totalt i Kina utvecklades positivt under kvartalet, medan basorderingången gick ned något. Serviceorderingången ökade med 5 procent (ned 1 procent i US-dollar) jämfört med första kvartalet förra året och stod för 17 procent av den totala orderingången jämfört med 15 procent för ett år sedan. Kvoten bokade order/fakturering 2 för första kvartalet var 1,17 jämfört med 1,22 för samma kvartal ett år tidigare. Orderstocken vid slutet av mars 2016 uppgick till 26 miljarder dollar, en ökning med 4 procent (2 procent i US-dollar) jämfört med slutet av första kvartalet Intäkter Intäkterna under första kvartalet minskade med 2 procent (8 procent i US-dollar). Intäkterna i Electrification Products var oförändrade, medan de var lägre i övriga divisioner. Minskningen berodde främst på tidpunkten för leveranser ur orderstocken och på lägre kortcykliska volymer till följd av svag efterfrågan i processindustrin samt i många delar av distributionskanalerna. Den starkare US-dollarn jämfört med förra årets period resulterade i en negativ valutaeffekt på intäkterna med 5 procent; avvecklingar av vissa verksamheter hade en negativ effekt på intäkterna med omkring 1 procent. Totala serviceintäkter ökade med 4 procent (ned 1 procent i US-dollar) och stod för 18 procent av de totala intäkterna, jämfört med 17 procent för ett år sedan. Operativt EBITA Operativt EBITA ökade med 2 procent på jämförbar basis (ned 1 procent i US-dollar). Den operativa EBITA-marginalen ökade med 0,9 procentenheter till 12,0 procent, vilket speglar vändningen i Power Grids, pågående åtgärder för produktivitet och kostnadsbesparingar på koncernnivå samt den positiva effekten av en ackumulerad eliminering av vissa koncerninterna försäkringsreserver. Operativt resultat per aktie och nettovinst Operativt resultat per aktie uppgick till 0,28 dollar, en ökning med 3 procent i konstant valuta (1 procent i US-dollar) jämfört med samma period ett år tidigare. Nettovinsten minskade till 500 miljoner dollar från 564 miljoner dollar och grundläggande resultat per aktie var 0,23 dollar jämfört med 0,25 dollar samma kvartal Minskningarna berodde främst på omstruktureringar och relaterade kostnader samt förändringar i valutakurser och råvarupriser. Kassaflöde Kassaflöde från rörelsen ökade med omkring 200 miljoner dollar till 252 miljoner dollar, främst till följd av bättre rörelsekapitalstyrning och lägre skatt. Sidan 3 av 7

4 Aktieägaravkastning ABB presenterade ett aktieåterköpsprogram uppgående till 4 miljarder dollar i september 2014 i linje med strategin Next Level för att accelerera hållbart värdeskapande. Under första kvartalet 2016 köpte ABB 27,7 miljoner aktier under programmet till ett återköpsvärde av runt 500 miljoner dollar. Sedan programmet aviserades har företaget köpt totalt cirka 134 miljoner aktier till ett återköpsvärde av runt 2,7 miljarder dollar. Strategin Next Level steg 2 ABB fortsätter att genomföra sin strategi Next Level steg 2 med fokus på de tre områdena lönsam tillväxt, kraftfullt genomförande och affärsdrivet samarbete. Steg 2 av strategin Next Level aviserades i september 2015 och omfattar ett kraftfullt åtgärdspaket för att accelerera transformeringen. Första kvartalet 2016 uppvisar fortsatt positiva resultat. Lönsam tillväxt I linje med förskjutningen av företagets tyngdpunkt anpassade ABB sin organisationsstruktur och arbetar för att nå högre tillväxt, ökad konkurrenskraft och lägre risk. ABB fortsatte att driva lönsam tillväxt genom fokus på formeln Penetration, Innovation och Expansion (PIE). Den strategiska portföljöversynen i Power Grids är på god väg och vi kommer att rapportera om den på ABB:s kapitalmarknadsdag den 4 oktober När det gäller lönsam tillväxt fortsatte ABB under första kvartalet att stärka sin konkurrenskraft genom fokus på digitala lösningar för elnätet och för industrin. I sammanhanget har ABB blivit utvalt att delta i projektet Future Intelligent Transmission Network Substation av SP Energy Networks, en nätoperatör i Storbritannien. För Storbritanniens första digitala ställverk ska ABB uppgradera ett befintligt ställverk i Skottland med intelligenta reläoch kontrollprodukter (IED) för att koppla ihop kraftutrustningar med hjälp av fiberoptik i stället för traditionell kopparkabel. Den digitala kommunikationstekniken med integrerad informationsteknik förbättrar överblicken, diagnostiken och driften, vilket ger ökad tillförlitlighet och säkerhet. På Hannovermässan den 25 april kommer ABB att presentera den smarta sensorn som möjliggör tillståndsövervakning av lågspänningsmotorer genom sitt koncept Internet of Things, Services and People (IoTSP). Den smarta sensorn mäter med hög noggrannhet parametrar som temperatur och vibrationer och skickar data via smartphone till en molnbaserad säker server. Programvara från ABB analyserar data och rekommenderar åtgärder för förebyggande underhåll. På så sätt kan den smarta sensorn minska oplanerade driftstopp med upp till 70 procent, öka motorns livslängd med upp till 30 procent och förbättra energieffektiviteten med upp till 10 procent ett mätbart mervärde som betalar sig inom ett år. ABB fortsatte att expandera in på nya marknader med hög tillväxt och lanserade konceptet Dynamic AC, ett nytt elkraftsystem för kryssningsfartyg som hjälper till att minska den årliga bränsleförbrukningen med upp till 6 procent. ABB:s starka fokus på organisk tillväxt och den nya marknadsorienterade organisationen fortsätter att ge positiva resultat. ABB:s systematiska arbete för att driva organisk tillväxt genom marknadspenetration återspeglas i den underliggande orderutvecklingen i Europa (dvs. förutom Nordlink). I denna krävande process ingår detaljerade heat maps för att identifiera heta marknader och ta fram tydliga handlingsplaner, vilka sedan genomförs av den marknadsorienterade organisationen. Bättre account management och styrning av distributionskanaler i kombination med tydliga incitament ger resultat. Sidan 4 av 7

5 Kraftfullt genomförande Steg 2 av strategin Next Level syftar till att minska klyftan mellan ABB:s och de jämförbara konkurrenternas operativa resultat, utöver det pågående sparprogrammet för att minska kostnaderna för sålda produkter med 3 5 procent per år. ABB:s program för att höja produktiviteten på tjänstemannasidan (WCP) bygger på tre strukturella stöttepelare: resurssnåla verksamhetsfunktioner, globala gemensamma servicefunktioner och en mer marknadsorienterad och mindre komplex organisation. Resurssnålare verksamhetsfunktioner är tydliga inom marknadsföring och försäljning, där införandet av salesforce.com och en planerad sammanslagning av tillhörande back office leder till produktivitetsvinster. ABB stärker också resurserna och fördubblar kapaciteten i det globala teknikcentret i Chennai, Indien, för att kunna bredda kompetensen och verksamheten. Utbyggnaden av de båda globala gemensamma servicecentren är på god väg. De globala gemensamma servicecentren placerades i Bangalore, Indien och Krakow, Polen, och de viktigaste chefsbefattningarna tillsattes under kvartalet. Aktiviteter har börjat föras över från Singapore, Australien och Gulfregionen till det globala gemensamma servicecentret i Bangalore. ABB har också framgångsrikt infört den nya divisionsindelningen och förenklat divisionernas ledningsstruktur i regionerna och länderna för att minska komplexiteten gentemot marknaden. Åtgärderna fungerar bra och kommer att ge bruttobesparingar på omkring 400 miljoner dollar under 2016 och företaget avser uppnå kostnadsbesparingar i en takt av 1 miljard dollar per år till slutet av Under första kvartalet framgick att våra fokuserade 1000-dagarsprogram fungerar, säger ekonomi- och finansdirektör Eric Elzvik. Vi fortsätter att minska kostnaderna genom att höja produktiviteten på tjänstemannasidan och förbättra rörelsekapitalet, samtidigt som vi transformerar ABB för att bli resurseffektivare, snabbare och smidigare med bättre kundservice. ABB:s 1000-dagarsprogram för rörelsekapital syftar till att nå högsta kvalitet i värdekedjan, från produktdesign till tillverkning och logistik samt att minska ofakturerade kundfordringar i stora projekt. För att till exempel kunna minska lagren samtidigt som kundservicen förbättras måste ABB:s processer bli snabbare, smidigare och exaktare. Programmet löper enligt plan för att frigöra minst 2 miljarder dollar i likvida medel till slutet av Affärsdrivet samarbete ABB fortsatte att driva sin transformering vilket ger bättre kundfokus och gör företaget mer snabbfotat för att stödja ansträngningarna att nå målen för Den trimmade organisationen med den anpassade divisionsstrukturen började verka i sin nya form den i januari För att höja produktiviteten inom försäljning och stärka samarbetet tvärs över koncernen har salesforce.com rullats ut ytterligare som en gemensam säljplattform och fungerar nu i 86 länder. ABB har dessutom utsett Pasquale Abruzzese som chef för Quality and Operational Excellence för ABB-koncernen, med tillträde i juni Han är för närvarande Chief Operations Officer vid Philips International. Innan Pasquale kom till Philips arbetade han i 13 år hos Honeywell, där han var drivande i att utveckla och genomföra Operating System, en standardiserad metod i världsklass som har erkänts som en avgörande faktor för att vända organisationens resultat. Utsikter Den makroekonomiska och geopolitiska utvecklingen signalerar en blandad bild. Vissa makroekonomiska tecken i USA är fortsatt positiva och tillväxten i Kina väntas fortsätta men i långsammare takt än under Marknaden påverkas fortfarande av den blygsamma tillväxten i Europa och geopolitiska spänningar i olika delar av världen. De långsiktiga utsikterna för efterfrågan i ABB:s tre viktigaste kundsegment energi, industri samt transport och infrastruktur är fortsatt positiva. Viktiga drivkrafter är det stora skiftet inom värdekedjan för elektricitet, produktivitetsförbättringar i industrin genom Internet of Things, Services and People (IoTSP) samt den snabba urbaniseringen och kraven på energieffektivitet inom transporter och infrastruktur. ABB är väl positionerat för att dra nytta av dessa möjligheter till långsiktig lönsam tillväxt med sin starka marknadsnärvaro, breda täckning geografiskt och verksamhetsmässigt, ledande teknik och finansiella styrka. Sidan 5 av 7

6 Divisionsresultat första kvartalet (Miljoner dollar där annat ej anges) Orderingång Intäkter USD Jämförbart USD Jämförbart Operativt EBITA % Electrification Products Discrete Automation & Motion % -4% % 0% 15,0% -0,2p % -6% % -5% 13,2% -1,0p Process Automation % -17% % -3% 12,0% -0,3p Power Grids % -8% % -2% 8,0% +2,1p Koncerngemensamt & övrigt (inkl. interdivisionella elimineringar) ABB-koncernen % -7% % -2% 12,0% +0,9p Electrification Products Ordernedgången i USA, Kina och Brasilien uppvägdes delvis av god tillväxt i Europa, där vi nu ser de första fördelarna från de kombinerade säljkanalerna för låg- och mellanspänning. Mellanspänningsprodukter påverkades av svagare efterfrågan från industrin. Intäkterna var stabila och den operativa EBITA-marginalen påverkades av en ogynnsam mix. Åtgärder för att anpassa kapacitet och geografisk förskjutning i efterfrågan genomfördes under kvartalet. Discrete Automation and Motion Orderingången totalt under kvartalet var lägre, främst till följd av färre stora order och svagare efterfrågan i olje- och gasindustrin samt mineral- och gruvindustrin. Den starka orderutvecklingen för robotlösningar i Europa kunde inte kompensera för lägre orderingång på nyckelmarknader som USA och Kina. Intäkterna var lägre till följd av kortcyklisk verksamhet samt tidpunkter för orderstocken. Den operativa EBITA-marginalen minskade jämfört med samma period förra året, till följd av lägre volymer och kapacitetsutnyttjande. De första resultaten från genomförda kapacitetsjusteringar och produktivitetsåtgärder började ge positiv effekt på divisionernas lönsamhet med en marginal för kvartalet som var bättre än fjärde kvartalet Process Automation Orderingången totalt för kvartalet sjönk på jämförbar basis till följd av den väsentliga nedgången i stora order på grund av lägre investeringar inom processindustrin, särskilt olje- och gasindustrin och relaterade sektorer. Intäkterna minskade, eftersom stabila intäkter inom service och marin verksamhet endast delvis uppvägde minskade investeringar i drift i fält inom olje- och gasindustrin. Den operativa EBITA-marginalen var lägre under kvartalet till följd av en ogynnsam mix, vilken delvis uppvägdes av kostnadsbesparingar och produktivitetsåtgärder. Power Grids Divisionen bokade order till ett värde av 3,3 miljarder dollar under kvartalet. Basorder från tredje part ökade 9 procent (3 procent i US-dollar). En solid ingång av stora order under kvartalet kunde inte helt kompensera den exceptionellt stora HVDC-ordern från Nordlink första kvartalet Intäkterna minskade något, vilket speglar tidpunkter för orderstocken. Den operativa EBITA-marginalen på 8 procent var betydligt högre än för första kvartalet 2015, till följd av det pågående programmet Step change, förbättrade projektmarginaler och fortsatta kostnadsbesparingar. Stabilt genomförda projekt och fokus på att fakturera kundfordringar gav också bättre kassaflöde från rörelsen. Sidan 6 av 7

7 Ytterligare information Pressmeddelandet samt en bildpresentation med ABB-koncernens resultat för första kvartalet 2016 finns att tillgå på ABB News Center på och på Investor Relations webbplats ABB håller en telefonkonferens för journalister idag kl. 09:00. För att delta, ring Telefonlinjerna hålls öppna 15 minuter innan konferensen startar. Den inspelade konferensen finns tillgänglig som podcast en vecka efter. ABB håller en telefonkonferens för analytiker och investerare idag kl. 15:00. För att delta, ring Deltagare ombedes ringa 10 minuter innan konferensen startar. Den inspelade konferensen finns tillgänglig som podcast en timme efter konferensens slut och kan laddas ned från Datum att notera 2016 Årsstämma (Zürich, Schweiz) 21 april 2016 Informationsmöte för svenska aktieägare (Västerås) 25 april 2016 Resultat för andra kvartalet juli 2016 Kapitalmarknadsdag (Zürich, Schweiz) 4 oktober 2016 Resultat för tredje kvartalet oktober 2016 ABB ( är ett ledande globalt teknikföretag inom kraft- och automation. Våra lösningar förbättrar prestanda och minimerar miljöpåverkan för kunder inom energi, industri, transport och infrastruktur. ABB-koncernens bolag verkar i omkring 100 länder och har ungefär medarbetare. Viktigt att notera angående framåtsyftande information Detta pressmeddelande innehåller framåtsyftande information och uttalanden såväl som andra uttalanden om framtidsutsikter för vår verksamhet, inklusive dem i avsnitten Utsikter på kort sikt, Strategin Next Level steg 2 och Utsikter. Dessa uttalanden bygger på aktuella förväntningar, uppskattningar och prognoser om faktorer som kan inverka på våra framtida resultat, inklusive globala ekonomiska förhållanden och ekonomiska förhållanden i de regioner och industrier som utgör viktiga marknader för ABB Ltd. Dessa förväntningar, uppskattningar och prognoser känns vanligen igen genom uttalanden som innehåller ord som förväntar, bedömer, räknar med, mål, planer, troligen eller liknande uttryck. Emellertid föreligger många risker och osäkerheter, varav många är utanför vår kontroll, som kan medföra att våra faktiska resultat avviker väsentligt från framåtsyftande information och uttalanden i det här pressmeddelandet och som kan påverka vår förmåga att uppnå något eller alla av våra fastställda mål. Väsentliga faktorer som kan orsaka sådana avvikelser är, bland andra, affärsrisker i samband med fluktuationer i global konjunktur och globala politiska förhållanden, kostnader i samband med efterlevnadsaktiviteter, priser och tillgång på råmaterial, marknadens accept av nya produkter och tjänster, förändringar i statliga regelverk och valutakurser samt andra sådana faktorer som kan diskuteras från tid till annan i ABB Ltd:s dokument till U.S. Även om ABB Ltd bedömer att företagets förväntningar som återspeglas i varje sådant framåtsyftande uttalande bygger på rimliga antaganden kan inte företaget lämna garanti för att dessa förväntningar kommer att infrias. Att notera: Detta är en svensk översättning av ABB:s engelska pressmeddelande daterat 20 april 2016, vilket kan läsas i sin helhet inklusive bilagor på abb.com/news. Om tolkningsfrågor uppstår gäller det engelska pressmeddelandet. 20 april 2016 Ulrich Spiesshofer, koncernchef För mer information kontakta: Media Relations Antonio Ligi, Sandra Wiesner Tel: media.relations@ch.abb.com Investor Relations Tel investor.relations@ch.abb.com ABB Ltd Affolternstrasse Zurich Switzerland Sidan 7 av 7