djurgårdens if i samhället i Stockolm

djurgårdens if i samhället i Stockolm

+ Djurgårdens IF bildades 12 mars 1891 och är Sveriges genom tiderna mest framgångsrika förening. + Djurgårdens IF har representationslag på både herr och damsidan och varje vecka aktiverar Djurgården ungdomsfotboll nära 2 000 pojkar och flickor fördelade på cirka 370 ideella ledare. + Många stora spelare har burit den blårandiga tröjan genom tiderna. Bland dessa kan nämnas Gösta Knivsta Sandberg, Sven Tumba, Sigge Parling, Jompa Eriksson, Stewe Galloway och Stefan Rehn. + Djurgårdens IF rankas varje år topp tre vad gäller starkaste varumärket inom svensk idrott. Med över 12 000 medlemmar, över 200 000 åskådare årligen på våra hemmamatcher och över 500 000 Djurgårdare runt om i landet står föreningen stark för framtiden. De viktigaste synfälten är skölden (märket), dräkten och priset. Ingendera får se ut hur som helst. Därför är också medaljgravören och tröjtvättaren lika viktig som spelaren eller tränaren. Om man bläddrar i hävderna för Djurgårdens ärorika, mångförgrenade 100-åriga historia märker man snart att de första decennierna är fyllda av tydlig omsorg om dessa kännetecken utåt. En idrottsförenings existens skulle tydliggöras för ögat. De estetiska uttrycken för att ge föreningen slagkraft, var lika viktiga som resultaten. Genom heraldiken visar och bevisar man sina anspråk och sitt ansikte (Ur Djurgårdens IF 100 år).

Fotboll plus + För Djurgårdens IF är det en självklarhet att vara en trevlig fotbollsförening. Vi kommer alltid att jubla åt blårandiga mål och sportsliga framgångar men vi ska framförallt vara en god kraft i och för Stockholm. Det finns inget motsatsförhållande i att vinna fotbollsmatcher med våra representationslag på herr- och damsidan och samtidigt via fotbollens attraktionskraft bidra till positiv utveckling av människor och samhälle. Ett starkt Djurgårdens IF i framtiden förutsätter att föreningen upplevs som en sympatisk och samhällsnyttig aktör i Stockholm med omnejd. Det är ett uppdrag vi är mycket ödmjuka inför. Vi är idag stolta över vår verksamhet men vi vill alltid bli bättre och där kan Du vara med och bidra. Djurgården Fotboll når genom sina kärnverksamheter, elitfotboll, ungdomsfotboll och Djurgårdsandan hundratusentals människor varje år. Från och med 2014 ingår även dam- och flickverksamheten i Djurgårdens IF Fotboll. Djurgårdsandan har legat oss varmt om hjärtat sedan uppstartandet 2006. Djurgårdsandans värderingar genomsyrar alla våra verksamheter från ungdom och sociala aktiviteter till vårt arbete för att uppmuntra en positiv supporterkultur. Det behövs nya idéer och partnerskap för att utveckla idrotten i Stockholm. Djurgårdsandan är en trovärdig och lojal partner för de som vill stötta genuina och uthålliga utvecklingsprojekt med barn och ungdomars välmående i centrum. Sammanställningen Du håller i Din hand har tagits fram för att underlätta för Dig att förstå vad Djurgårdens IF står för och förhoppningsvis ser Du möjligheter att aktivera Dig eller Din organisation, i samarbete med oss på Djurgården för att skapa mervärden för ännu fler. Alla har vi olika förhållande till fotbollen. Kanske är det supporterskapet och matchtröjan som är viktigast, eller så är det barnen som ska skjutsas till och från träningar eller kanske man själv är ideell ledare för ett ungdomslag. Eller rent av en av alla hundratals deltagare i Djurgårdsandans Drive In-Fotboll på helgerna. Många som berörs av Djurgårdens verksamheter kanske aldrig ens har varit på en A-lagsmatch. Det visar på vilken bredd som finns i föreningen. Själv är jag uppväxt på Stadions träbänkar och min första match såg jag med pappa i början av 90-talet. Sedan dess har Djurgården varit en mycket viktig del av mitt liv. Idag är jag stolt över att få samordna de goda och viktiga projekt som ryms inom Djurgårdens IF genom Djurgårdsandans försorg. Djurgårdens IF är så mycket mer än en fotbollsförening, 365 dagar om året, så avsätt gärna några minuter till att bläddra i materialet vi satt ihop. Tveka inte att höra av Dig till oss om Du eller Din organisation vill vara med och bidra! Filip Lundberg Hållbarhetsansvarig i Djurgårdens IF Fotboll och ansvarig för Djurgårdsandan

DRIVE IN-FO Organiserad spontanfotboll Djurgårdsinitiativet Drive In-Fotboll öppnar sedan sex år tillbaka upp idrottshallar i Stockholms ytterstadsområden. Idag finns Drive In-Fotbollen i Husby, Rinkeby, Tensta, Spånga, Alby och Sollentuna. Drive In-Fotbollen kan enklast beskrivas som organiserad spontanfotboll dit ungdomar är välkomna på helger, fredag kväll till söndag kväll för att spela fotboll under ordnade former med lokalt rekryterade ledare utbildade av Djurgården Fotboll. Rekryteringen av ledare pågår kontinuerligt för att tillgodose den stora efterfrågan på Drive In-ledare. Johan Wilny, verksamhetsansvarig för Djurgårdsandans Drive In- Fotboll berättar: Syftet med utbildningen är att lära ungdomarna att ta ansvar för sitt eget område och bli positiva förebilder för de yngre. Dessutom är det en bra merit att ha varit ledare när man ska ut i arbetslivet 600 ungdomar i veckan I snitt deltar 600 ungdomar i Drive In-Fotbollen varje vecka. Drive In-Fotbollens framgångsrecept är att det är de lokala ungdomarna som själva driver och sätter sin prägel på verksamheten. Ungdomarna får själva ta ansvar men hela tiden med en stöttning från Djurgårdsandan och de lokala förgreningar vi samarbetar med. Vanliga integrationsfällor är brist på förankring och att initiativet kommer uppifrån eller utifrån. Genom att bygga en organisation som stöttar det lokala engagemanget, en slags hjälp till självhjälp, skapas en annars svåruppnåelig tillit hos ungdomarna. Drive In-Fotbollen har fortsatt att växa stadigt under flera år nu vilket tyder på en uthållighet som ibland saknas i den här typen av projekt. På så sätt har Djurgårdsandan uppnått en hög trovärdighet i de här områdena vilket ungdomarna själva vittnar om. Djurgårdsandans spontanfotboll är en fungerande strategi för att få fler ungdomar att idrotta. 47 % av de tillfrågade ungdomarna som deltar i Drive In- Fotbollen uppger att de inte tillhör någon förening. 63 % svarar att de inte hade idrottat dessa tider om inte Drive In-Fotbollen hade funnits. Den ökade gemenskapen och kamratskapet (46 %) uppges vara en av de viktigaste faktorerna för deltagande (Ansvarsredovisning Djurgården Fotboll). 4

TBOLL Sveab Drive-In Cup För såväl Djurgården Fotboll som SVEAB ligger Drive In-Fotbollen särskilt varmt om hjärtat. För att visa uppskattning för det fantastiska arbete som pågår ute i våra Drive In-områden ville vi inför säsongen 2015 göra något särskilt kul för våra Drive In-ledare och Drive In-deltagare. Djurgårdsandan bjöd därför in, i samarbete med SVEAB, alla sex Drive In-områdena till en turnering på Tele2 Arena innan Djurgårdens öppningsmatch i allsvenskan. Djurgårdsandan chartrade bussar som hämtade upp de cirka 100 ungdomarna som var fördelade på sex områden (Alby, Husby, Rinkeby, Tensta, Rinkeby, Spånga och Sollentuna) och körde dem därefter till Tele2 Arena. Ungdomarna var mycket tacksamma och tyckte det var en häftig upplevelse att få spela fotboll på världens bästa arena. Du kan vara med och hjälpa oss att genomföra fler evenemang som gör skillnad. Djurgårdsandan kommer och håller hallen öppen och alla får spela. Det är värsta mötesplatsen. Det är mycket mer en mötesplats än ett fotbollsevent. Man kommer dit. Man spelar en match på fem minuter sen åker laget ut. Det är då det händer. Man hänger kvar och snackar. Allt mingel runt omkring när man träffar nya personer. Det är det som är själva grejen. Det är så mycket mer än bara fotbollen, säger Ali Khalil, engagerad i Botkyrkaföreningen Konyaspor med stor verksamhet i Alby. Drive In-Cup I S A M A R B E T E M E D D J U R G Å R D S A N D A N 5

I FÖRORTEN Aktiva i hela Stockholm Via Djurgårdsandans etablerade arbete, den omfattande ungdomsfotbollen och den uppskattade kampanjen Stockholms Stolthet är Djurgårdens ambition att ytterligare stärka sin närvaro i Stockholms ytterstadsområden. Det kan handla om att utveckla spontanidrotten, uppstart av nya djurgårdslag, utbyten i ungdomsfotbollen på spelare- och ledarsida, utbildningsinsatser, samarbete med skolor/fritids, integrationsfrämjande initiativ och biljetterbjudanden etc. Vi har bland annat bjudit in ensamkommande flyktingbarn och ungdomar vid återkommande tillfällen. Ambitionen är att kartlägga vart Djurgården idag, via olika aktiviteter finns representerade, för att därefter göra riktade insatser där föreningen bedömer att närvaron behöver stärkas och vi kan göra skillnad. Djurgården kommer att fortsätta bygga relationer med representanter för lokalsamhället (föreningar och organisationer), kommun och näringsliv för att maximera kvalitet och resursanvändning. Djurgården kommer också att söka kontaktytor med Djurgårdare i respektive områden som kan vara behjälpliga i att hjälpa verksamheten att växa på fler områden. Kanske brinner Du eller Din organisation för människor i Ditt område och vill göra riktade insatser. Om inte vi hinner kontakta dig så får du mer än gärna kontakta oss så kan vi skräddarsy något riktigt bra tillsammans. Skolsamarbete med fotbollsprofil i södra Stockholm Djurgårdens ungdomsfotboll utgår idag ifrån Hjorthagens idrottsplats. Djurgården bedriver redan Drive In-Fotboll i ett antal områden runt om i Stockholm och i takt med att initiativet DIF i Förorten etablerar sig på riktigt vore det önskvärt att undersöka möjligheterna för en fotbollsprofil för ungdomsfotboll i Stockholms södra förorter. Det finns många barn som inte har fått plats på skolor med fotbollsprofil och här kan Djurgården göra en insats samtidigt som man ökar sin närvaro utanför Stockholms innerstad. Med rätt lokal samarbetsskola och förening kan en fotbollsprofil öka antalet elever för skolan, främja aktiv livsstil och välmående hos de aktuella eleverna samtidigt som god prestation i skolan är ett krav i fotbollsprofilen. Det finns idag verktyg på plats för att realisera ambitionen om en Djurgården Akademi Södra förutsatt att finansiering för uppstart kan säkerställas. Djurgården och Konyaspor i samverkan Inom ramen för DIF i Förorten har Djurgården och Konyaspor ifrån Alby i Botkyrka ingått ett samarbete för att synliggöra vår ambition att utveckla nya modeller för samverkan mellan en i sammanhanget större och mindre förening med annorlunda geografisk och kulturell förankring. Bakgrunden är de 6

två föreningarna sedan tidigare har ett samarbete via Djurgårdsandans Drive In-Fotboll och såväl Djurgården som Konyaspor har en ömsesidig förståelse för hur viktigt det är att föreningens verksamheter har en stark samhällsförankring. Vi tror att nya spännande idéer kommer att uppstå när två kreativa organisationer i Djurgården och Konyaspor arbetar tillsammans och efter bästa förmåga utbyter kompetens och erfarenheter. Sommarfotbollsskola i Husby Fotbollsföreningen Husby tillsammans med Rinkeby-Kista stadsdel förvaltningen och AIF Kista anordnade 2015 under en hel vecka sommarfotbollsskola ute i Husby. Självklart stöttade Djurgårdsandan detta initiativ. Ledarna var handplockade Drive Inledare ifrån Djurgårdsandans Drive In-Fotboll och Djurgårdsandan bistod med västar, fotbollar och koner. Alla är välkomna, pojkar som flickor oavsett bakgrund. Fokus är på att ha roligt samt att deltagarna ska utvecklas både på plan och utanför. Veckan präglades av mycket glädje, kärlek och utveckling. Vi tror att det finns fantastiska möjligheter att utveckla verksamheter i Husby med omnejd. Via Djurgårdsandans Drive In-Fotboll är vi verksamma i flera av Stockholms ytterstadsområden, men vi vill att Djurgården ska synas och verka ännu mer i Stockholms förorter. DIF ska verka för att engagera ännu fler människor med olika bakgrund, i olika funktioner, oavsett det handlar om att finna utbyten mellan ungdomsspelareoch ledare, rekrytera fler supportrar eller hitta nya modeller för bättre samverkan med näringsliv och kommun. Det här är en del i det arbetet som samlas under namnet DIF i Förorten, säger Filip Lundberg, ansvarig för Djurgårdsandan. 7

Barn och u 2 000 pojkar och flickor Djurgården Fotboll är med sina nästan 2 000 aktiva barn- och ungdomsspelare (pojkar och flickor), fördelade på 112 lag i seriespel en förening som påverkar otroligt många människor varje dag. Med det följer ett ansvar att vara en förening som utbildar spelare, ledare och föräldrar och att de som representerar föreningen föregår med gott exempel. Djurgården hade 2015 sammanlagt över 370 ledare inom ungdomsverksamheten varav nästintill alla är på ideell basis. Många ledare är föräldrar till aktiva barn och ungdomar som spelar i våra lag, inte minst på turneringar och matcher. Djurgården tar ett stort ansvar vad gäller att utbilda samma ledare och föräldrar så att de uppträder på ett sätt som är i linje med vad Djurgården vill stå för. Varje träning och match ska genomföras med hänsyn till Djurgårdsandans motto glädje, värdighet och respekt alltid oavsett! Budskapet pryder alla ungdomslags matchtröjor för att ytterligare betona vikten av att man som aktiv i Djurgården har ett sjyst förhållningssätt till medspelare, motspelare och domare. Elitsatsningar är ett, ibland, missbrukat ord som många gånger förknippas med negativa utslagningar i unga åldrar. I Djurgården försiggår ingen utslagning men däremot en nivåindelning i äldre åldrar. Hos Djurgården Fotboll finns en bestämd uppfattning om att alla ska få chansen att spela och hos oss är alla välkomna att spela fotboll från 6-19 års ålder. Djurgårdsandan har ett väl utarbetat värdegrundsprogram som förtydligar hur vi vill att föreningens företrädare ska agera. Syftet är att alla spelare, ledare och föräldrar inom Djurgården Fotboll ska vara goda ambassadörer för föreningen. Överenskommelse för ungdomsspelare i Djurgården Fotboll; Glädje, värdighet och respekt alltid oavsett! Glädje Det ska vara roligt att spela fotboll i Djurgården. Det är därför vi spelar. Värdighet Det innebär att vi inte fuskar, filmar, slåss eller säger fula ord. Respekt Vi respekterar våra motståndare, medspelare, funktionärer, ledare och publik alla! Alltid, oavsett! Det spelar ingen roll om det är på eller utanför planen, om vi vinner eller förlorar. Vi är alltid goda Djurgårdsambassadörer. Djurgårdens ungdomsverksamhet är en förebild för hela Djurgårdens IF. KNATTEFOTBOLL Djurgården Fotboll startar fotbollsverksamhet för både pojkar och flickor redan vid 6 års ålder. I knatteverksamheten fokuserar vi i första hand på glädje och bollekar. Vi tror väldigt mycket på tremannaspel med sarg för sex- och sjuåringar. Det blir väldigt lite väntan, spelet är effektivt och många kan 8

ngdom vara med eftersom bollen hela tiden är i spel. På en femma-plan får tre stycken tre-mannaplaner plats vilket möjliggör för att ett stort antal sex och sjuåringar får möjlighet att spela fotboll och ha roligt tillsammans. SOMMARKOLLO OCH FOTBOLLSSKOLA Sedan sommaren 2006 anordnar Djurgårdsandan/ Djurgården Fotboll tillsammans med sina samarbetspartners ett sommarkollo på Rådmansö. I trivsam skärgårdsmiljö på Rådmansö får barnen chansen att under lättsamma former spela fotboll och prata värderingar. Fotbollsspelande pojkar och flickor 10-15 år är mycket välkomna. Under varje sommarlov arrangeras Djurgårdens sommarfotbollsskola på Östermalms IP. Sommarfotbollsskolan är ett bra tillfälle att träffa nya kompisar och ha roligt samt att introduceras och utvecklas i fotboll. Här blandas teknik- och spelövningar med lekar. Sommarfotbollsskolan vänder sig således inte till spelare som önskar riktigt tuff träning. Den är öppen för alla att vara med oavsett förening man spelar i. Förhållningsregler Vi ställer självklart upp på begreppet Nolltolerans som innebär att språket på och utanför planen är fritt från svordomar-smädelser-hotkönsord Vi följer fotbollens regler Vi fuskar inte till oss fördelar Vi respekterar domarens uppfattning Vi försöker inte filma oss till ett domslut Vi tycker domare och motståndare är våra fotbollskompisar Vi hejar på och stöttar vårt egna lag och vi hånar inte motståndarna Vi uppmanar inte till fult spel Vi hälsar och tackar alltid domare och motståndare före och efter spelad match Vi arbetar för att hålla fotbollen drogfri Vi har stil på och utanför planen Vi vill att våra spelare inne på planen och utanför planen uppträder på ett sjyst sätt. Ta våra ledare, så ska de vara föredömen både för spelare, föräldrar, motståndare, domare och alla som träffar på ett Djurgårdslag. Det är viktigt för oss. Det ska vara trevligt att möta Djurgården. Man ska känna att där är en idrottsförening som verkligen tar tag i de delar som idrotten ska representera, säger Mats Lundholm, som arbetar med värdegrundsfrågor på Djurgården ungdom. 9

i Tim Ahlgre Tim Ahlgrens Anda Djurgårdens IF har traditionellt kommit att liknas vid Järnkaminer. En riktig järnkamin ger aldrig upp och kämpar in i det sista. Namnet emanerar ifrån 1950-talet när Djurgården i såväl fotboll som ishockey gjorde sig kända som ett tufft men sjyst lag. Djurgården var onekligen ett lag som spelade i blåställ och som levde på viljan. En Djurgårdare kastar aldrig in handduken brukar man säga. Tim Ahlgren, en ung pojke som diagnostiserats med dödlig cancer, och som tyvärr, efter många års tuff kamp mot sjukdomen gick bort endast 11 år gammal personifierar begreppet järnkamin. Tim, som ofta och gärna pratade om sitt stora intresse för Djurgårdens IF var en riktig kämpe som trots sin svåra sjukdom och det lidande som den medförde, brydde sig mer om sina medmänniskor, barn som vuxna. Hans kamp och omtanke för andra uppmärksammades i flera medier och han fick även det hedervärda priset svenskarnas vardagshjälte strax innan han gick bort. Vi på Djurgården Fotboll, har med Tims föräldrars stolta samtycke, utnämnt Tim till ambassadör för våra sociala projekt som riktar sig till barn eftersom Tim brydde sig så mycket om andra barn, såväl i vardagen som när han låg inlagd på barnsjukhuset. Vi har samlat det här arbetet under benämningen Tim Ahlgrens Anda. Tim är en symbol för riktig djurgårdsanda och en fin förebild för andra. Det vill vi på Djurgården Fotboll hedra. SJUKHUSBESÖK Djurgården Fotboll och Astrid Lindgrens barnsjukhus i Huddinge och Solna bedriver sedan 10 år tillbaka ett mycket uppskattat och värdefullt samarbete där spelarna bland annat besöker avdelningarna på respektive sjukhus två gånger per år. Barnen och deras familjer får DIF-souvenirer och får även möjlighet att gå på Djurgårdens matcher två gånger per säsong. Barnen bjuds också in till träffar på träningsanläggningen vid Kaknästornet och utvalda sjukhusmentorer turas om att ta ut barn för att ge möjlighet att besöka Djurgårdens matcher Min stora dag Djurgården Fotboll har vid flera tillfällen, i samarbete med Min Stora Dag, uppfyllt några utvalda barns önskemål om att få komma Djurgården riktigt nära inpå. När vardagen kretsar kring sjukdom kan ett avbrott vara det som ger barnen ny kraft och Djurgårdens IF betyder mycket för många barn och självklart vill vi hjälpa till där vi kan. Detta är ett initiativ som vi hoppas kunna utveckla vidare. 10

ns anda Jag Världens Barn Djurgården Fotboll har tillsammans med Världens Barn under 2015 ingått ett djupgående och förhoppningsvis långsiktigt samarbete för att uppmärksamma och bidra till en lite bättre vardag för barn både i Sverige och utomlands. Fotbollen fungerar som en tillflyktsort för barn som lever i fattiga och krigsdrabbade områden och fotbollsspel hjälper barn att få leka och bara vara barn. Via olika kreativa insamlingsmetoder som bygger på aktivering av A-lagsspelare, ungdomsspelare, samarbetspartners och supportrar hoppas Djurgården och Världens Barn tillsammans, med fotbollen som dragkraft, göra skillnad för ett stort antal barn. För 75 kronor bidrar vi med två stycken fotbollar. ska klara det här, jag är en vinnare, det vet ni. Måste kämpa mig fri. Jag är stark och jag kan känna livet inom mig. Jag kan allt och allt kommer ordna sig. Känna livet inom mig, hänga fast vid varje grej. Och ta allt, fånga allt som livet kan ge. Utdrag ur Tim Ahlgrens egen låt Livet inom mig. 11

Aldrig Ensa Trygga barnen Djurgården Fotboll har inlett ett samarbete med Trygga Barnen, som är en politiskt och religiöst obunden stiftelse utan vinstsyfte. Trygga Barnen har två huvudsakliga uppgifter: att erbjuda handfast hjälp för barn och unga som växer upp i familjer med missbruksproblematik, samt informera och sprida kunskap om hur barnen påverkas, vilket måste uppmärksammas och prioriteras i samhället. Man erbjuder konkret stödverksamhet, chatt och jourtelefon samt mötesmöjligheter med erfarenhetsutbyten för barn och vuxna. Djurgården Fotboll når via sina kärnverksamheter hundratusentals människor och har stora möjligheter att hjälpa till att förmedla information och skapa kontaktytor mellan barn- och vuxenvärlden där det behövs. Vi vill tillsammans med Trygga Barnen nå flera barn som upplever sig vara ensamma och uppmärksamma vuxna på vilka behov som finns. Trygga Barnen arbetar hårt för att barn ska förstå att de aldrig är ensamma. I Djurgårdsfamiljen är man aldrig ensam och alla är välkomna och vi kommer, i samarbete med Trygga Barnen, bland annat bjuda in barn till våra fotbollsmatcher samt engagera de förebilder som finns i föreningen för den här goda saken. Vi tror mycket på samarbetet med Trygga Barnen och ser stora möjligheter att utveckla nya aktiviteter tillsammans. Psykisk ohälsa Djurgården Fotboll har ett samarbete med projektet Aldrig Ensam som hjälper ungdomar med psykisk ohälsa. Djurgården Fotboll är en förening som håller ihop i vått och torrt, i glädje och sorg, i vinst och förlust. I Djurgårdsfamiljen vill vi att alla ska känna en gemenskap och tillhörighet oavsett relation till föreningen. Man är aldrig ensam som djurgårdare. I flera fall har Djurgården Fotboll fungerat som stöd för ungdomar som av olika anledningar mår dåligt. Psykisk ohälsa är för många ett tabulagt ämne och många drar sig för att söka hjälp. Det är inte alltid man vill ta det med nära och kära eller gå till socialtjänsten och här har Djurgården via sina kanaler kunnat göra stor nytta. I Djurgårdens organisation finns flera personer med nyttiga erfarenheter och stort förtroendekapital. Kanske är man nöjd med den kontakt man har i Djurgården men vi vill ge möjligheten att tillhandahålla hjälp och stöd. 12

m Expertiskontakt Djurgården Fotboll samarbetar även med Beroendecentrum Stockholm som har omfattande expertis inom områdena alkohol, narkotika, läkemedel och spelberoende. För många ungdomar är professionell hjälp i ett tidigt stadium avgörande för livet framöver och Djurgården har möjlighet och har många gånger fungerat som en första kontaktyta och hjälpförmedlare. Vi är så otroligt glada för samarbetet med Djurgården Fotboll! Det här betyder inte bara mycket för oss på Trygga Barnen utan för många barn och unga som växer upp i en familj med missbruk och beroendeproblematik. Tillsammans hjälps vi åt att ta bort skammen kring beroendeproblematiken, ser till att ingen känner sig ensam och hjälps åt att tillhandahålla en lite lättare vardag, säger Olivia Trygg, generalsekreterare Trygga Barnen. 13

Trygg aren Blåblå är kärleken En viktig avvägning av socialt kapital är balansen mellan negativt kapital (riktat mot skapade motståndare i omvärlden) och positivt kapital (som från egna nätverk omfattar staden, samhället runt omkring och samverkar med dessa utifrån egen självtillit och stolthet). Djurgården Fotboll har i samverkan med de organiserade supportrarna arbetat hårt för det positiva sociala kapitalet med fokus på kärleken till det egna laget. Det här arbetet har bland annat resulterat i två omfattande kampanjer, Blåbblå är kärleken och Stockholms Stolthet. Som förening har vi ett stort ansvar för den bild vi kommunicerar externt och Djurgården Fotboll är därför väldigt måna om att de budskap föreningen sänder ut är i linje med den värdegrund vår verksamhet vilar på. Det är ett aktivt ställningstagande föreningen gjort. Stor framgång växlar med motgångar, händelser som inträffar under massiv medial bevakning påverkar allt inom föreningen. Effekter uppstår som i sin tur ger nya effekter på ibland oförutsägbara sätt. Det kan då spridas en oro och osäkerhet i föreningen och bland supportrar och intressenter. Vi har vidtagit en rad åtgärder för att skapa en stark motståndskraft mot icke önskvärda utfall. Det handlar om uthållighet som baseras på att hantera sårbarhet och det är en implementerad del i Djurgårdens hållbarhetsarbete. Djurgården Fotboll arbetar aktivt med att stötta den positiva supporterkulturen och de projekt som ryms inom den. Det kan handla om att stödja TIFOgruppens arbete, insamlingar och andra supporterinitierade projekt som är i linje med Djurgården Fotbolls värderingar. När det sker övertramp Djurgården Fotboll äger sina arrangemang och förbinder sig att ansvara för att god ordning råder och med det följer ett stort ansvar. Vi tror mycket på att ha en långsiktighet i allt vi gör och det inbegriper även hur vi förhåller oss till våra supportrar. Det finns självklart övertramp på våra arrangemang som i sin allvarlighetsgrad inte ger oss annat val än att tillämpa en hård bestraffning, men det finns också fall av mindre allvarlig natur, där vi tror på andra mer vårdande åtgärder för att nå just den personen. Djurgården Fotboll har primärt tre verktyg att använda sig av i de fall en viss handling kräver specifika åtgärder från vår sida: arrangörsavstängning, tillträdesförbud och alternativa avstängningar. Alternativa avstängningar används i de fall ett övertramp har begåtts som föranleder åtgärder men där vi tror att personen ifråga går att påverka i en positiv riktning. Personen får gå på våra matcher under 14

a tydligt formulerade premisser. Personen är under uppsikt och ifall överenskommelsen bryts träder avstängningen in. SLO Supporter Liaison Officer Djurgården har initierat framgångsrika metoder för att uppmuntra ett positivt läktarklimat. Vi har bland annat, med stöd från projektet Stå upp för fotbollen anställt två Supporter Liaison Officers (SLO). De har som ansvar att fungera som supportersambandsmän. De arbetar parallellt med såväl publikvärdar som ordningsvakter och det har hittills fungerat på ett mycket tillfredsställande sätt. Djurgården Fotbolls två SLO:s är Lena Gustafson Wiberg och Stefan Ryderfeldt. Som SLO är en av de viktigaste uppgifterna att genom sin funktion verka för att föreningen utökar servicen till sina supportrar och skapar förståelse för de olika önskemål som finns i anslutning till fotbollen oavsett om det är klubben, supportrarna eller polisen som är avsändare. SLO:s bygger relationer inte bara med olika supportergrupper utan efter eget initiativ även med polis och säkerhetspersonal samt andra aktörer. SLO:s samarbetar med SLO:s hos andra klubbar innan matcher för att bidra till att supportrarna uppträder i enlighet med de riktlinjer som gäller för god säkerhet. Jag skulle säga att vår huvuduppgift är att skapa plattformar för dialog mellan de olika intressenterna inom fotbollen, framförallt mellan föreningen och supportrarna. Vi fungerar ibland även som ett socialt stöd. Vi är övertygade om att individer som fungerar utanför Djurgården även fungerar i Djurgården. Kan vi hjälpa djurgårdssupportrar att må bra, så gör vi det gärna. När vi inte har kompetensen själva så har vi oftast kontakter och ett stort nätverk som kan ställa upp och hjälpa till, säger Djurgårdens SLO, Lena Gustafson Wiberg. 15

APBERGET DJURGÅRDENS BARN- OCH UNGDOMSKLACK Apberget är Djurgårdens nya koncept med barnoch ungdomsklack på sektion 220 och sektion 221 med utbildade värdar från Djurgården Fotboll. Tanken med Apberget är att barn och ungdomar ska få ha sin alldeles egna sektion där det är FF (föräldrafritt). Vi talar alltså om nästa generations Djurgårdare som en vacker dag ska ta över sången från alla gamla gubbar och gummor i klacken. Djurgården Fotboll kommer, för Apberget, framöver att anordna aktiviteter i form av banderollmålning, tifofix, bortaresor och mycket mer. 16

TILLSAMMANS UTVECKLAR VI APBERGET IKANO Bostad kontaktade Djurgårdsandan och ställde frågan hur man kunde stötta Apberget. Här har vi funnit vårt första samarbetsprojekt där vi med gemensamma krafter kan hjälpa barn & ungdomar i Rågsved, som annars inte har möjlighet att ta sig till en allsvensk match, att få ta del av den magi som uppstår på Apberget. IKANO Bostad & Djurgården ser stor potential i att utveckla och hitta fler kontaktytor framöver där vi kan göra skillnad. Detta är således starten på ett långsiktigt samarbete som syftar till att stötta en positiv supporterkultur hos nästa generation djurgårdare. Man kan säga att Apberget är som en skola för nästa generations klack. Det är många som går med sina föräldrar och vanligtvis sitter på sittplats men ändå vill hoppa och heja och ha lite flaggor. Vi som är värdar på Apberget presenterar de nya barnen och sen brukar ungarna sköta resten av introduktionen själva. Det är fantastiskt att se hur duktiga det är på att välkomna nya ungar och bli kompisar direkt, säger Nils Ek, Djurgårdsvärd Apberget. 17

ENABLE Ett långsiktigt forskningsprojekt Djurgårdens öppningsmatch av den allsvenska säsongen 2014 fick avbrytas efter det att en djurgårdssupporter avlidit av de skador som följde av en misshandel innan matchstart i Helsingborg. Tragedin belyser det faktum att svensk professionell fotboll och samhällets instanser har ett ansvar att agera i frågan om ordningsstörningar i anslutning till fotboll. Djurgården Fotboll duckar inte detta ansvar och har en ambition att spela en ledande roll i utvecklingen av proaktiva evidensbaserade lösningar. Ett antal aktiviteter har initierats av Djurgården och så även uppstartandet av forskningsprojektet ENABLE. Dess främsta syfte är att säkerställa att den säkerhetsplanering och de strategier och beslut som klubbar, polis, arenaägare och supportrar förhåller sig till före under och efter match är evidensbaserade och fungerar tillfredsställande. Arbetet måste utgå ifrån good practice på området och bygga på internationell erfarenhet om vad som fungerar och/ eller inte fungerar. ENABLE samlar idag ledande akademisk expertis inom området ifrån flera länder, har bland annat stöd av Sveriges största fotbollsklubbar, klubbar på internationell nivå, svensk fotbolls branschorganisation Svensk Elitfotboll, Europas största supportersammanslutning, arenaägare, Länsstyrelsen i Stockholm samt svensk polis på nationell och regional nivå men även utbyten med internationell polis pågår inom ramen för projektet. ENABLE bygger nationella och internationella partnerskap, samlar via observationer, workshops, konferenser och annat relevant material in bevis, analyserar data och presenterar faktabaserade underlag. Underlag som fotbollen och dess intressenter, polisen och politiker uppmuntras att använda i utformningen av framtida strategier i publikhantering i svensk fotboll. Projektet är unikt i sitt slag och har väckt stort intresse såväl nationellt som internationellt. Samverkan vägen framåt De preliminära resultaten stödjer antagandet att samverkan mellan supportrar och polisen kan ha ett betydande inflytande på den övergripande händelseutvecklingen. Det gäller såväl låg som högrisksituationer där det dialogbaserade tillvägagångssättet används. Resultaten pekar också på den utbredda komplexitet som finns inneboende i den svenska fotbollskontexten. Komplexiteten illustreras av de utmaningar som deltagande intressenter själva vittnat om under projektets gång (bland annat på den stora konferens på Tele2 Arena som Djurgården och ENABLE bjöd in till inför säsongen 2015). Det finns ett antal frågeställningar såsom pyroteknik, kommunikation mellan parterna och inom parternas egna organisationer etc. som kräver ytterligare aktiviteter och åtgärder under 2015 och 2016. 18

Projektet drivs av Djurgården Fotboll genom hållbarhetsansvarige Filip Lundberg, Clifford Stott, Security and Justice Research Group, University of Leeds och Jonas Havelund, University of Southern Denmark. Dr Clifford Stott är ansedd som världens ledande expert på crowd psychology and policing. Projektet sträcker sig över flera år. Uppdaterad information finns alltid på www.enable-research.org och www.dif.se/enable. Där finner du även vilka våra samarbetspartners är. Den dialogbaserade lösningen måste vara genomtänkt och uthållig. Den är inte lätt att upprätthålla. Den måste underhållas. Det är viktigt att säkerställa, att när ett samhälle utmanas av våld som Sverige, att vi inte ser ett samhälle som går i fel riktning. Vad vi behöver göra är att tillhandahålla lösningar och än viktigare, försvara god praxis och en solid vetenskaplig modell som visar, med bevis, vilka metoder som fungerar. Så för att skapa dessa bevis är det mycket viktigt med partnerskap och det har vi nu åstadkommit via ENABLE, säger Clifford Stott. 19

KANSLI Djurgården Fotboll Klocktornet Stadion 114 33 Stockholm Tel: 08-545 158 00 Fax: 08-545 158 01 www.dif.se dif.fotboll@dif.se UNGDOMSKANSLI Hjorthagens IP Tel: 08-545 158 50 CSR/Djurgårdsandan Filip Lundberg Tel: 076-0263 671 filip.lundberg@dif.se Grafisk form: Formination AB Tryck: Wallén Grafiska 2015