Årsredovisning 2014
Innehållsförteckning Verksamhetsberättelse 3 Projekt 9 Ideell Förening 17 Styrelsens underskrifter föreningen 19 Bolaget 21 Styrelsens underskrifter bolaget 25 Kontaktuppgifter 27 2
Verksamhetsberättelse City i Samverkan Stockholm ideell förening Styrelsen för City i Samverkan Stockholm ideell förening får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för år 2014. Föreningen har haft ett möte under året. Årsmöte hölls den 23 april där Per Eriksson redogjorde för verksamheten under 2013 samt kommande strategier och projekt för 2014. Styrelsen har haft sex protokollförda möten. Styrelsen har bestått av Lars Backemar, Ordförande, Anna Wersäll, Frida Lampel, Elisabet Elmsäter, Urban Sjölund, Sören Eriksson, Jesper Ackinger, Fredrik Alfredsson, Shashika Sellgren, Anders Johansson, Svante Torell, Maths Eggeby, Henrik Egnell. Suppleanter: Andrew Taylor, Christina orén. Sekreterare har varit Johan Ohlsson. Valberedningen har utgjorts av Fredrik Elsner, sammankallande och Charlotte Danielsson. Freke AB, Anette Appelgren har skött den löpande bokföringen för föreningen. evision utförs av Sonora evision AB. City i Samverkan Stockholm AB Styrelsen och verkställande direktören för City i Samverkan Stockholm AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2014. City i Samverkan Stockholm Ideell Förening, 802433-9064 äger City i Samverkan Stockholm AB till 100 %. Bolaget bildades 2007 02 28. Förberedande arbeten påbörjade i januari 2007. Bolagets ändamål är att fungera som servicebolag där den operativa verksamheten drivs. Kommande år förväntas organisationen växa med fler medlemmar och ett breddat samarbete med aktörerna i City. City i Samverkans roll som aktiv samordnare ska stärkas både gentemot staden och näringslivet. Målsättningen är en positiv omsättningsutveckling, vilket skapar goda förutsättningar för en stark organisation med möjlighet att driva viktiga projekt som gagnar Stockholm Citys position på marknaden. Styrelsen har bestått av Lars Backemar, Ordförande, Per Eriksson, VD, Anna Wersäll, Anders Johansson, Svante Torell, Jesper Ackinger. På bolagsstämman representeras ägaren för den ideella föreningen av Svante Torell. Freke AB, Anette Appelgren har skött den löpande bokföringen. evision utförs av Sonora evision AB. 3
VESAMHETSBESKIVIG Stockholm City är Sveriges viktigaste mötesplats för affärer och politik, handel och kultur. CiS är en ideell icke vinstdrivande medlemsförening. Medlemmar är Stockholms Stad, fastighetsägare, handeln, SL, Polisen samt enskilda företag och organisationer. Vår målsättning är en vacker, trygg, attraktiv och händelserik citykärna, öppen för alla. Vi initierar och genomför samverkansprojekt för utveckling av platser och funktioner tillsammans med näringslivet, staden, privata och offentliga aktörer. T.ex. julbelysning, extra städinsatser och kvalitetshöjande insatser på Sergels Torg. Vi arrangerar möten, seminarier och aktiviteter på stan och är en arena för dialog och diskussion. Vi mäter och analyserar flöden, omsättning, attityder och sammanställer kunskap om City. Våra cityvärdar tar hand om besökare och kvalitetssäkrar stadsmiljön i samarbete med staden, Polisen och fastighetsägarna. CiS underlättar förverkligandet av goda idéer som kan bidra till ett city i världsklass Sveriges största vardagsrum. UPPDAG Genom offentlig och / eller privat samverkan vara delaktiga i utvecklingen av Stockholm City CiS ska prioritera ett helt, rent, tryggt och attraktivt gaturum CiS ska driva projekt som ökar attraktionen av stadsrummet utifrån en väl definierad roll. CiS ska verka för delaktighet i förverkligandet av cityvisonen. City i Samverkan ska för medlemmarnas räkning även Bidra till att Citys attraktivitet ökar Vara forum och arena för diskussionen om Stockholm Citys utveckling Vara en neutral och samlande röst Bidra till att skapa genomförandekraft i projektet Bidra till den känslomässiga laddningen och passionen för City Vara ett nätverk där många och goda relationer skapas Vara en kunskapsbank och en resurs för utvecklingsfrågor Snabba på och underlätta processer POSITIOEIG CiS driver projekt för en trygg, attraktiv och händelserik citykärna och är en neutral och samlande part med Citys bästa som mål. CiS ska ha en tydlig roll i genomförandet av Stockholms Stads cityvision och med samlad spetskompetens kan CiS initiera till samverkansprojekt 4
KÄVÄDE Inspiration MÅLGUPP De som bor, verkar och besöker City. Samverkan Värdeskapande AFFÄSMODELL CiS är en ideell förening med ett serviceaktiebolag där verksamheten bedrivs. CiS ska vid varje tillfälle leverera medlemsnytta. Finansiering sker genom: Serviceavgifter Projektintäkter Managementuppdrag Eventuellt överskott återinvesteras i projekt för Stockholm Citys bästa. MEDLEMM Stockholms stad Fastighetsägare Handeln / estauranger / Hotell Organisationer Institutioner MÄTBA MÅL Öka antalet besök i Stockholm City Skapa en attraktivare stadsmiljö (KI) Skapa bättre upplevelser i Stadsmiljön (KI) Öka marknadsandelen för cityhandeln Öka beläggningen för hotellen och restaurangerna Öka den upplevda tryggheten (KI) Verka för god avkastning på fastigheterna i Stockholm City STATEGIE Visionen och målen måste vara ledande i allt som görs och implementeras hos aktörerna i City Varje års verksamhetsplan bygger på den övergripande affärsplanen samt varumärkesplattformen Projekten prövas alltid mot uppdraget och mot de uppsatta målen 5
VEKSAMHETSOMÅDE E GE BI J ST U EG Ä G D E S TU EG S L JA. OLAD E TU EV YB O T A G L KU GST JUSSI KA JE Bla s ie ho lm EG TE AT E G EV G BL AS IEH O LM AT A HO VS D Karl XII:s Torg B ST AL LG AT A Ä Jakobs Torg JAKO YB O KA JE to rg Strömkajen Gustaf Adolfs torg IKAJE MUSE G STÖM O A BL HO SIE E AM SH LM O SB A AT MG IK Ö ST S. ÖM ST O B D FE STÖMBO E ACKE TEGELB B SA VA O O O SB B AL T IK CE skala 1:2000 i A0 format skala 1:4000 i A1 format skala 1:16000 i A3 format 6 LA G AT A ALG SE AT A ALLÉ IGS BJÖL LED G YB O A LT A FS E SE D ÄDGÅ DOF E WAH OB JAK A KA MA S UA D T A O YB aoul Wallembergs torg A ST G UA D TO LM MA KA AK SM KA ybroplan YB O HA M TÖM S ULE LES IG KU HE T OT D ET F OG KYK, G Ä A TV DA SÖ KLA A KLA A KLA ASE TU VAT A AT Kungsträdgården I- MÄTE LAT E BACK KO KY E ST LM AG VAS HO K HE G LES KU HE ST YC KJU K J GE BI OLAD T A ÄS AV VG Ä JÄ M OL KH K BLE Centralplan A BIBLIOTEKST OLAD D KOCKGÄ G G Berzelii park ÄCKS D. KO KY KLA LI A ST Brunkebergstorget T A AS IGM BEGM HAMG TÄGÅ A BA STA S AL VÄ BLE IDA BE AÖ KL BU E KEB EBA DA BEI ID DA orrmalmstorg VÄSTA Sergels torg IG G BE MI TE KL L MÄSTE SAMUE HAMG EGEIG A G BI AM S T OT D AG VAS MU A AT STE G. ILLADS ET FA SA VA VG ASE E KL L.. G I SL AL Ä A S ST E MÄ EL SAMU MALMSK G O K L UE MÄ Östermalmstorg SMÅLADS Stureplan JAKOBSBEG HAMG EL MLE GÅ D SMÅLADS A KY VÄ MI A JÄ MST AB D S ALA E MÄST JÄ TE ST M OL KH OL DU SVIA EG AS T SM E A T GEL AK GM A O GG EGEIG JAKOBSBEG GG BY E KT KL 200m AD. MALMSKILL ET SF SE IG KO KL A ÖST BY TUG VAT 100 OXTOG G OXTO TO HÖ JDG SLÖ T OT D LG O ils Ericsons Plan 0 A AT L G MÅ A T JOHAES A ADST KU HU G LÄSTMAK KO KY ÄG VÄ BLE KH BLE Blekholmstorget KUG VÄG SVEA LG A AB ML A AT V JÄ O SB G KU G Hötorget S G KU ILL MALMSK G. MÅ O A AG VAS A ÖST O AB ML GS G F D LLÄ KU LBE OLO HO APE LB APE KLA E LED DS A T AS KL O EG D LBE BU APE TO ME BU. PAL OF AL FP ES G DAVID B G GE ME OL orra Bantorget HU MLE GÅ ES G DAVID B AK TM LU ELG TU Ä AV SVE GG I HU BA OL E A ED D. AG AT A L F OLF AD KO Y SK IK G. E SICKBACK Johannes Plan G. T OT D A UPPL PA AP MA S IK GHUS DOTTI G. F LLI WA VÄ ST ED Humlegården OLO G AT F KO KY LLI WA G LLI WA WALLIG L DA DÖBE OLF AD A T D LLÄ HO AG MA AG K TO KA MA AM JUS BACKE MM A AK ST VÄ L DA G É G TE A MM G KA MA T A MM KA G LU KA KA A MM G TE KA KA KA E Tegnérlunden ÄG AV GG I KA JOH AK SV E G D T OT D. D PLA UP G É Ä LTM SA LLÄ HO G É L SE O M T G TE TEG J E DÖBE LU É G BI I GE É G TE
MEDLEMM Adilimo, Safesite AMF Fastigheter Aros Arkitekter / SWECO Atrium Ljungberg Axfast BAU Clear Channel Cushman & Wakefield Diligentia DB Drottninggatans Förening Espresso House Fabege Fastighetskontoret, Stockholms Stad Gate 46 H&M Hennes & Mauritz Hufvudstaden Humlegården Hötorgscity JC Decaux Jernhusen Kapp Ahl Lindex L Occitane cm Development ewsec Advice Pembroke eal Estate Olov Lindgren Optimal Polisen SEB Trygg Liv Smarta Val Intl. Statens Fastighetsverk Stena Fastigheter Stockholms handelskammare Stockholms Konserthusstiftelse Stockholms Parkering Stockholms Stad, Trafikkontoret Svensk handel Vasakronan Wester + Elsner White Arkitekter KASLIET Per Eriksson, VD Arne edstam, Seniorrådgivare Jerker Söderlind, Strategisk ådgivare Johan Ohlsson, Projektledare Marcus van Dijk, Projektledare CITYVÄD Lennart Pettersson Hans Wahlström Anton Faiz Mansour Albert ilsson Anisa Amiree Lotta Hammar, Kontorsansvarig Lisa Haglund, Projektledarassistent Marcus Henriksson, Analytiker 7
8
Projekt Stockholm en och Vacker CITYVÄD Fem cityvärdar har patrullerat och kvalitetssäkrat cityområdet, rapporterat in störningar, fel m.m. samt samverkat med Polisen för ökad trygghet. De fungerar som ambassadörer och guider gentemot besökarna och har även kontakt med butikerna. Cityvärdarna som även sanerar klotter och klistermärken samt river affischer verkar också i nära samarbete med stadens plockstädare. Stockholm en och Vacker PLOCKSTÄDIG Tillsammans med Trafikkontoret utvecklar vi insatserna för ett renare City. På uppdrag av Trafikkontoret har CIS arbetslett och ansvarat för 13 plockstädare som arbetar måndag till söndag med att göra City rent och snyggt. Två stora dammsugare har rullat på gatorna i City för att hålla extra hög kvalitet på städningen. Stockholm en och Vacker EXTA STÄDISATSE Trafikkontoret och City i Samverkan utvecklar hela tiden insatserna för ett renare och snyggare City. Extra städinsatser genomförs utifrån behov och under året har t ex Kungsgatan, Vasagatan, Drottninggatan och Sergelgatan varit föremål för dessa extra städinsatser. #Stockholmsjul - JULBELYSIG Tillsammans med Trafikkontoret och fastighetsägarna i City har CIS skapat en av Europas bästa juldestinationer. Julbelysning har funnits på 35 gator och platser och har bidragit på ett tydligt sätt till en trivsam julstämning i City. Olika event och promotionmaterial har kompletterat belysningen och stärkt varumärket #Stockholmsjul. 9
#Stockholmsjul - JULMKAD Inom ramen för projektet #Stockholmsjul har arbetet under året påbörjats med att skapa en modern julmarknad i världsklass. Tilltänkt plats på sikt är Kungsträdgården och eventuellt även omgivande ytor. Målsättningen är att julmarknaden ska vara på plats i mindre skala till julen 2015, då på Sergels Torg. Stadsmiljö PAVILJOGE Under sommaren bemannades och inreddes en turistpaviljong på Sergelgatan. Tillsammans med Hötorgscitys förening stod City i Samverkans cityvärdar för servicen gentemot besökarna genom information, utdelning av kartor m.m. Syftet var bl.a. att visa upp stadens framtagna paviljongmodell för handel i gatumiljön samt att ge extra service till våra besökare. Stadsmiljö CITY BADIG Tillsammans med stadens förvaltningar och fastighetsägare kan City bli en arena för att marknadsföra större evenemang i Stockholmsområdet. Förberedande arbeten har genomförts under 2014 med syfte att skapa en plattform för konceptet. Stadsmiljö WI FI Projektet verkar för fritt WI FI i cityområdet. Besökare ska på ett enkelt sätt kunna koppla upp sig som en del av en bra upplevelse och ett bra bemötande. En förstudie har genomförts under 2014. Handel i City UTBUD Som oberoende part har CiS tillhandahållit information om City genom framtagandet av en etableringsguide samt aktivt verkat för den gemensamma montern på Mapic. CiS har även verkat för spridning och användande av den framtagna restaurangkartläggningen. En konstruktiv diskussion kring utbudet generellt i City har förts bl. a. genom ett seminarium i ämnet i december. 10
Handeln i City ÖPPETTIDE CiS verkar allmänt för öppettider i City som är konkurrenskraftiga och bekväma för både stockholmare och turister. Öppettiderna är också viktiga för ett för levande City kvällstid samt för att kunna möta konkurrensen från externhandeln. Trygg i City SAMBETE MED POLISE CiS har samverkat med Polisen i allt som rör ordning och trygghet i City. Bl.a. deltar Polisen i CiS Trygghetsgrupp. CiS har även genom cityvärdarna hjälpt polisen med utdelning av information. Trygg i City ODIGSVAKTE Som ett komplement till Polisens arbete prövas möjligheten att skapa en permanent bevakning i City med ordningsvakter. Ordningsvakter har patrullerat ett område mellan Hötorget och Sergels Torg där CiS har ett ordningsvaktsförordnande. Trygg i City IFOMATIO Informationsmaterial till stockholmare och besökare gällande t.ex. fickstölder och taxi har tagits fram och delats ut. Dessutom har cityvärdarna delat ut information till butikerna i ämnet säkerhet i butik till kunder och butiksanställda. Trygg i City PUPLE FLAG Ett projekt för att skapa ett tryggare och trivsammare nattliv på Stureplan och i närliggande områden. Purple Flag startade i England och innebär att en kvalitetssäkring av ett utvalt område sker för att detta ska kunna bli certifierat för Purple Flag. Arbetet med projektet inleddes under 2014 och kommer att intensifieras under 2015 och 2016. 11
12
Utveckling av platser SEGELS TOG Arbetsgruppen för Sergels Torg har tagit fram förslag till delprojekt som syftar till tillfälliga förbättringar under ombyggnadsperioden. Arbetet fortsätter under 2015 i samråd med främst Trafikkontoret och projektledningen för tätskiktsrenoveringen. CiS har dessutom deltagit i stadens projektgrupp Forum Plattan. Utveckling av platser VÄSTA KUG Samordning av fastighetsägarna för att driva utvecklingsprojekt på Kungsgatan mellan Sveavägen och Kungsbron. Ett projekt för att byta ut belysningen på gatan har startat där den första etappen har genomförts under året. Under 2015 kommer sedan etapp två att genomföras. Produkter KUDFLÖDE Kundflödesmätningar har gjorts under året i mindre skala på några enstaka platser samt en större mätning i december. Denna mätning avsåg att få fram jämförande statistik under december inom projektet #Stockholmsjul. Mätningarna gjordes på 27 platser i City. apporten finns tillgänglig på CiS hemsida under fliken medlemmar. Produkter BESÖKSÄKE I maj 2012 installerades en digital besöksräknare på prov på Drottninggatan vid Bryggargatan. Efter utvärdering är nu ett system upphandlat som i realtid mäter gångtrafiken på platsen där jämförelser har gjorts mellan 2012, 2013 och 2014. Jämförelser månad för månad görs nu kontinuerligt. Information finns på CiS hemsida, www.cityisamverkan.se. Produkter ATTITYDUDESÖKI Intervjuer med 600 personer har genomförts under december för att fånga besökarnas synpunkter kring #Stockholmsjul. apporten redovisas på CiS hemsida under fliken medlemmar. 13
Produkter OMSÄTTIGSSTISTIK Omsättningsstatistik från representanter för handeln i City levereras månadsvis till CiS. Materialet sammanställs och läggs upp på hemsidan varje månad och jämförs med HUIs handelsindex för hela riket. Under 2014 har även förberedelser gjorts för att utveckla den statistiken genom att även inkludera handeln i Stockholmsregionen. Produkter FASTIGHETS- OCH BUTIKSK En karta över Stockholm City med samtliga fastighetsägare. Under 2013 påbörjades arbetet med att även förse kartan med butiker, caféer och restauranger. Uppdatering sker kontinuerligt och kartan finns tillgänglig på hemsidan exklusivt för medlemmar. Produkter EILE S GUIDE etailer s Guide är ett informations- och införsäljningsmaterial på 60 sidor, framtaget som vägledning vid etablering av etail i Sverige med fokus på Stockholm. Projektet har drivits tillsammans med Stockholm Business egion och Business Sweden. Finansiering har skett genom Business Sweden, Stockholm Business egion, Fastigetsägarna Stockholm, Svensk Handel, Unibail odamco, Citycon, Hufvudstaden, Aberdeen/Sturegallerian, Optimal, Gate 46, Vasakronan, AMF och CiS. Under 2014 har produkten förbättrats genom relativt stora förändringar såväl innehållsmässigt som i layouten. Produkter TUFOLDE Ett arbete med att skapa en folder för Drottninggatan med tips och information om regelverket gällande varuskyltning, uteserveringar, skyltning, markiser m.m. har genomförts under 2014. Materialet har tagits fram tillsammans med Stadsbyggnadskontoret och Trafikkontoret. Foldern riktar sig till butiker, caféer och restauranger och fungerar även som ett inspirationsdokument för dessa. Målet är en trivsam och levande gatumiljö med ordning och reda. Kan biläggas fastighetsägarnas hyresavtal och finns i en tryckt och digital version. Produkter YHETSBEV CiS har skickat ut 6 nyhetsbrev under året till ca 550 mottagare via Mynewsdesk. yhetsbreven har också via cityvärdarna delats ut till butikerna i City. yhetsbreven informerar om de projekt som är aktuella samt belyser intressanta ämnen i City. yhetsbrev nr 4-2014 14
Seminarier och möten SEMIIE Vid sex tillfällen har seminarier hållits med en öppen inbjudan till parterna i City. Ämnen på seminarierna har varit Citypolitik, Trygghet i City, Säkrare och roligare nattliv, oligare stadsmiljö, Utbud som överraskar samt Stadens dag i samarbete med Svenska Stadskärnor. Managementuppdrag ÖSTA KUG CiS har under året arbetat med utveckling och skötsel av Kungsgatan mellan Sveavägen och Stureplan. Fokus har legat på utveckling av fastigheterna avseende innehåll. En visionsfolder har tagits fram för att marknadsföra gatan gentemot de varumärken man vill ska etablera sig. Managementuppdrag DOTTIGG CiS ansvarar för samordningen av föreningens frågor, t ex. miljöförbättrade åtgärder på gatan, trygghets- och ordningsfrågor samt generella utvecklingsfrågor. Arbetet med den dagliga skötseln av gatan löper kontinuerligt genom bl. a. CiS cityvärdar. Mycket fokus har legat på framtagandet av gatufoldern. (Se tidigare avsnitt) Managementuppdrag VASAG Under året har förberedande arbeten genomförts för att starta en fastighetsägargrupp på Vasagatan. Management från CiS är på plats och projektet har inletts i början av 2015. 15
16
Ideell Förening ESULTÄKIG örelsens intäkter och kostnader ot 2014 2013 Medlemsavgifter 11700 11400 Övriga externa kostnader -4000-4800 örelseresultat 7 700 6 600 ÅETS ESULT 7 700 6 600 BALASÄKIG Tillgångar ot 2014-12-31 2013-12-31 Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag 1 750 000 750 000 750 000 750 000 Kortfristiga fordringar Övriga kortfristiga fordringar 56 139 44 439 Kassa och bank 317 1 517 56 456 45 956 SUMMA TILLGÅ 806 456 795 956 Skulder och eget kapital 2014 2013 Eget kapital 735 740 729 140 Balanserat resultat 7 700 6 600 Årets resultat 743 440 735 740 Kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder 63 016 60 216 63 016 60 216 SUMMA SKULDE OCH EGET KAPIL 806 456 795 956 Ställda panter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 17
BOKSLUTKOMMEE OCH OTECKI EDOVISIGSPICIPE De redovisningsprinciper som tillämpas överensstämmer med Årsredovisningslagen samt rekommendationer och uttalanden från Bokföringsnämnden. ot 1 Aktier och andelar i koncernföretag City i Samverkan Stockholm AB org. nr 556724-7043 100%. 18
Styrelsens underskrifter föreningen 19
20
Bolaget VISTDISPOSITIO Förslag till vinstdisposition. Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserad vinst från föreg. år 839 737 Årets resultat 85 663 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att i ny räkning balanseras 925 400 kr. 925 400 Vad beträffar bolagets resultat- och ställning, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt tillhörande bokslutskommentarer.ytteligare information om City i Samverkan Stockholm AB:s verksamhet lämnas på hemsida: www.cityisamverkan.se ESULTÄKIG 2014-01-01 2013-01-01 Belopp i kr ot 2014-12-31 2013-12-31 ettoomsättning 18 632 247 15 295 490 Aktieägartillskott Summa rörelseintäkter m m 18 632 247 15 295 490 örelsens kostnader Externa kostnader 2-12 724 076-11 601 269 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -205 263-152 174 Personalkostnader 3-5 649 903-3 391 441 örelseresultat 53 005 150 606 esultat från finansiella poster änteintäkter 32 658 9 185 äntekostnader och liknande resultatposter - -3 097 esultat efter finansiella poster 85 663 156 694 esultat före skatt 85 663 156 694 Skatt på årets resultat ÅETS ESULT 85 663 156 694 21
BALASÄKIG Belopp i kr ot 2014-12-31. 2013-12-31. TILLGÅ Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 4 313 262 290 555 313 262 290 555 Summa anläggningstillgångar 313 262 290 555 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 3 950 502 2 420 945 Övriga fordringar 114 154 398 251 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 690 702 3 245 144 7 755 358 6 064 340 Kassa och bank 5 355 238 3 588 819 Summa omsättningstillgångar 13 110 596 9 653 159 SUMMA TILLGÅ 13 423 858 9 943 714 EGET KAPIL OCH SKULDE Belopp i kr ot 2014-12-31. 2013-12-31 Eget kapital 5 Bundet eget kapital Aktiekapital (100 aktier) 100 000 100 000 Fritt eget kapital Balanserad vinst 839 737 683 043 Årets resultat 85 663 156 694 1 025 400 839 737 Summa eget kapital 1 025 400 939 737 Kortfristiga skulder Leverantörskulder 2 154 405 374 026 Övriga skulder 950 145 399 830 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 293 908 8 230 121 12 398 458 9 003 977 SUMMA EGET KAPIL OCH SKULDE 13 423 858 9 943 714 STÄLLDA SÄKEHETE OCH ASVSFÖBIDELSE Belopp i kr 2014-12-31 2013-12-31 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 22
OTE MED EDOVISIGSPICIPE OCH BOKSLUTSKOMMEE Belopp i kr om inget annat anges ot 1 allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen är upprättad i enligt med årsredovisningslagen och BF 2018:1 Årsredovisning i mindre aktienolag. Detta innebär att redovisningsprinciperna ändrats för året. Principändringen innebär inte några brister i jämförbarheten. Värderingsprinciper m m Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar Fordringar redovisas till belopp varmed de beräknas inflyta. Materiella anläggningstillgångar och avskrivning enligt plan. Materiella anläggningstillgångar bestående av datorer och tillbehör redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknade restvärdet. Avskrivningar sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod, som beräknats till 3 år. ot 2 Externa kostnader 2014 2013 evisionsarvode för 2014 har reserverats till 20 000 20 000 ot 3 Personalkostnader Löner och andra ersättningar Verkställande direktör 702 676 666 819 Övriga anställda 5 157 739 2 983 375 Totala löner och ersättningar 5 860 415 3 650 194 Sjuk och hälsovård 2 580 Sociala avgifter enligt lag och avtal 1 693 114 1 065 497 Totala löner och ersättningar 7 556 109 4 715 795 övriga och sociala avgifter Varav pensionskostnader 64 000 60 000 Löneskatt pensionskostnader 15 526 Erhållna lönebidrag -1 985 732-1 418 834 Totala personalkostnader 5 649 903 3 360 961 Arvode till styrelsen har ej utgått. 23
ot 4 Inventarier 2014-12-31. 2013-12-31. Ingående anskaffningsvärde 596 612 160 779 Inköp 227 970 435 833 Ackumulerat anskaffningsvärde 824 582 596 612 Ingående ackumulerade avskrivningar -306 057-153 833 Årets avskrivningar -205 263-152 174 Utgående ackumulerade avskrivningar -511 320-306 057 Utgående planenligt restvärde 313 262 290 555 ot 5 Eget Kapital Aktiekapital Balanserad vinst Årets resultat Belopp vid årets ingång 100 000 683 043 156 694 Vinstdisposition 156 694-156 694 Årets resultat 85 663 Belopp vid årets utgång 100 000 839 737 85 663 24
Styrelsen underskrifter bolaget 25
26
City i Samverkan Besöksadress: Korgmakargränd 2, 111 22 Stockholm Telefon: 08-22 31 01 www.cityisamverkan.se info@cityisamverkan.se 27