Bygglogistik vid Linköpings universitet Andreas Ekeskär Doktorand i bygglogistik Institutionen för teknik och naturvetenskap LiU Norrköping andreas.ekeskar@liu.se 013-36 30 32 www.kts.itn.liu.se/bygglogistik @LiUBygglogistik
Andreas Ekeskär Doktorand i bygglogistik Civilingenjör från samhällbyggnadsprogrammet på KTH med inriktning mot byggprojektledning, 2005-2009 Grontmij, 2009-2010 Examensarbete och biträdande projektledare. Trafikkontoret Stockholms stad, 2010-2013 Upphandlings- och kalkyleringsingenjör 2010-2011 Anläggningsingenjör och byggprojektledare, 2011-2013 (tjl) Doktorand Linköpings universitet, 2013- Bygglogistik inriktning mot byggherrerollsperspektiv
Byggbranschen ur ett logistikperspektiv Vår utgångspunkt Produktionskostnad Byggkostnad 39 % Moms 17 % Byggherrekostnader, inkl. markförvärv & kommunala avgifter 22 % 12 % Transporter 8 % Maskiner 5 % Omkostnader 6 % Material 45 % 61 % 28 % Tjänstemän 9 % Möjlig kostnadsreduktion i alla delar av byggkostnaden 5 % 5 % 11 % UE-hantverkare 9 % Byggnadsarbetare 18 % Lönekostnader Källa: Sveriges Byggindustrier (2013), von Platen (2009), LiU-forskning, m.fl.
Byggbranschen ur ett logistikperspektiv Orsaker till problemen Leverantörer Tillverkning Distribution Produktion Kostnadsdrivande försörjningskedja Otydliga gränssnitt försörjningskedja - byggarbetsplats Undermålig byggplatslogistik
LiU Bygglogistik Inriktning Verksamhetsinriktning: Bedriva forskning inom bygglogistik i samverkan med näringsliv, organisationer och andra forskningsmiljöer med fokus på nybyggnation gällande: Flerfamiljshus (lägenheter) Kontorsbyggnader Offentliga byggnader (t.ex. äldreboenden, skolor, mm) Dessutom att utveckla kunskap och sprida kompetens om bygglogistik till studenter, byggsektorn och det omgivande samhället.
LiU Bygglogistik Organisation och finansiering LiU Bygglogistik Forskning och metodutveckling Studera nuvarande processer i byggindustri Analysera lyckade/misslyckade satsningar Anpassa befintliga metoder/kunskap Utveckla nya produktionsmetoder Utveckla nya planeringsmetoder Utveckla nya planeringssystem Utveckla effektiva logistikprocesser L E Lundbergs professur i bygglogistik Kompetensutveckling Studentperspektiv Kurser inom byggtekniskt program Kurser inom logistikprogram Examensarbeten Via LiUs utbildningsprogram Kunskapsspridning Näringslivsperspektiv Seminarier Workshops Erfarenhetsutbyte Uppdrag
LiU Bygglogistik Personal Senior personal: Martin Rudberg, Professor Fr.o.m. 2009-07-01 Anna Fredriksson, Lektor Fr.o.m. 2014-03-10 Junior personal (doktorander): Micael Thunberg, doktorand Fr.o.m. 2011-01-01 Henric Jonsson, doktorand Fr.o.m. 2011-03-01 Andreas Ekeskär, doktorand Fr.o.m. 2013-04-01 Mats Janné, doktorand Fr.o.m. 2015-08-17 Robert Larsson, doktorand (LTH) Fr.o.m. 2015-09-01 Ytterligare personer knutna till gruppen: Anders Vennström, Lektor, LiU Helena Lidelöw, Lektor, LTU Tina Karrbom-Gustavsson, Lektor, KTH Miklós Molnár, Lektor, LTH
LiU Bygglogistik Kompetensutveckling och kunskapsspridning Mål: Sprida kunskap och kompetens om bygglogistik till studenter, byggsektorn och det omgivande samhället. Kurs i bygglogistik för byggprogrammet En grundkurs för år 3 på byggprogrammet, med ca 45 studenter per år. Exempel på kursinnehåll: Logistik och supply chain management (SCM), Projektplanering, Försörjningskedjaoch byggplatslogistik, Lean production/lean construction, Industrialisering och industriellt byggande, mm. Gästföreläsningar från branschen, spel, laborationer, och projektuppgifter Examensarbeten inom bygglogistik Vi handleder/examinerar ca 7-8 exjobb inom bygglogistik per år Seminarier, deltagande i FoU-grupper, mm, bl.a. via Brains & Bricks Ett 2-årigt Master-program är under utveckling Bygglogistik & byggvisualisering (VDC/BIM), planerat första intag ht 201?
LiU Bygglogistik Forskning och metodutveckling Mål: Bedriva behovsmotiverad forskning förankrad i byggbranschen med inriktning på att: Utveckla nya metoder och nya processer för effektiv bygglogistik. 2 pågående doktorandprojekt 2 doktorandprojekt under uppstart Deltar i initiering/uppstart av ett flertal projekt Utveckla logistiska principer och metoder för ökad grad av industrialisering. 1 pågående doktorandprojekt Utveckla nya informations-, planerings- och beslutsstödsystem anpassade för byggsektorns speciella (och framtida) behov. För närvarande inga pågående projekt
LiU Bygglogistik Pågående forskningsprojekt Utveckla nya metoder och nya processer för effektiv bygglogistik. Byggarens SCOR (standardiserade processer, mått och mätning) Micael Thunberg (Martin Rudberg/Fredrik Persson) Finansiering från Peab (via B 2 ) och Lundbergsprofessuren Licentiatavhandling presenterades 6/12 2013. Planering för effektivt byggande: Integration av bygg- och leveransprocesserna Micael Thunberg (Martin Rudberg/Anna Fredriksson) Finansiering från SBUF, LiU, Peab och övriga deltagande företag Fortsättning på Byggarens SCOR, planerat projektslut våren 2016. Byggherrerollen och beställarperspektiv på effektiv bygglogistik Andreas Ekeskär (Martin Rudberg/Anders Vennström) Finansiering från Region Östergötland, LiU Forskning och Framtid, Lejonfastigheter och Sankt Kors Fastighets AB Projektet startade i mars 2013, med planerat projektslut under 2018
LiU Bygglogistik Pågående forskningsprojekt Utveckla nya metoder och nya processer för effektiv bygglogistik (forts.). Totalkostnadseffekter av tredjepartslogistik inom byggbranschen Mats Janné (Martin Rudberg/Anna Fredriksson) Finansiering från SBUF, LiU, NCC och övriga deltagande företag Start i augusti 2015 och planerat projektslut under 2018 (licentiatavhandling). Effektivt betongbyggande simulering av stomdrift och försörjningskedjor Robert Larsson (Martin Rudberg/Ronny Andersson/Miklós Molnár) Finansiering från Cementa, LTH och LiU Start augusti 2015 och planerat projektslut augusti 2019 Multimodala transporter i byggbranschen Martin Heljedal (Fredrik Persson/Martin Rudberg) Finansiering från Katrineholms kommun (via B 2 ) Licentiatavhandling presenterades 16/12 2013.
LiU Bygglogistik Pågående forskningsprojekt Utveckla logistiska principer och metoder för ökad grad av industrialisering. Produktionsstrategi och processval vid industrialisering av byggprocessen. Henric Jonsson (Martin Rudberg/Anna Fredriksson/Helena Lidelöv, LTU) Finansiering från Lundbergsprofessuren Licentiatavhandling presenteras 23/4 2014, planerat projektslut 2017.
Var lägger byggbranschen sitt fokus? Logistiken är nyckeln till lösningen! Leverantörer/tillverkning Distribution Grossister Distribution Byggproduktion Kostnadsdrivande försörjningskedja Otydliga gränssnitt försörjningskedja - byggarbetsplats Undermålig byggplatslogistik Om bara materialleveranserna och logistiken hade funkat, så hade allt funkat.
Logistiken är nyckeln till lösningen 5 roller som logistik kan spela inom bygg Roll 1: Tydliggör gränssnittet Roll 2: Effektivisera försörjningskedjan Roll 5: Integrera försörjningskedjan med bygget Supply chain management (SCM) Roll 3: Effektivisera byggarbetsplatsen Roll 4: Flytta värdeskapande Källa: Baserad på Vrijhoef och Koskela (2000)
Logistiken är nyckeln till lösningen Integrera försörjningskedjan med bygget Källa: Peab/BEAst (2014)
Integrera försörjningskedjan med bygget Logistik börjar på ritbordet Produktframtagning Projektering Planering Inköp Produktion Byggprocess Logistikprocess Tillverkare Återförsäljare Entreprenör Beställare Försörjningskedja Förvaltning Garanti & reparation Förvaltning Källa: Figur baserad på Olsson (2000)
Integrera försörjningskedjan med bygget Integrerad leveransplanering 1 9 Källa: Peab (2014) & BEAst (2014)
Integrera försörjningskedjan med bygget Vad krävs för att få det att fungera? Supply Chain -inriktning (SCI) Systemperspektiv Strategiskt perspektiv Det enskilda företagets inställning En En En vilja att att att adressera: Tillit Engagemang Ömsesidigt beroende Organisatorisk anpassning En En En SCM-vision Nyckelprocesser Ledarskap, internt och externt Ledningens support och engagemang Supply Chain Management (SCM) Långsiktiga relationer Samarbete och samverkan Delade risker och vinster Mål och servicefokus som drar åt samma håll Informationsdelning Integration av nyckelprocesser Koordinering av företagsinterna funktioner och processer Sammanlänkade företag som alla har en strategisk syn på försörjningskedjan som ett (samverkande) system (s.k. SC-inriktning) Effekter och resultat Lägre kostnad Förbättrad service, kundvärde och kundnöjdhet Ökad konkurrensfördel (för hela nätverket) Källa: Mentzer et et al. (2001)
www.kts.itn.liu.se/bygglogistik @LiUBygglogistik