Badminton Carlskrona Verksamhetsinriktning

Relevanta dokument
Karlstads Tennisklubb. Verksamhetsplan

Strategisk plan

Vår värdegrund, vision och vårt mål

Utbildningsprogram för ledare/tränare

SVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17

Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb

Justering av Verksamhetsinriktning för (som beslutades vid Vårårsmötet 2014)

LFK skall som Svensk fäktning i övrigt präglas av värderingarna nytänkande, hederlighet, gemenskap, glädje och tradition.

Korpens representantskap 11 maj 2014 Verksamhetsinriktning samt ekonomisk plan

séêâë~ãüéíëéä~å=omnq séêâë~ãüéíëéä~å=omnqjomns

Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.

Föräldramöten

VERKSAMHETSPLAN 2019 Hofgårds Golfklubb

Barsebäck Golf & Country Club

Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna

VERKSAMHETSPLAN Falköpings AIK slalom

Välkomna till! och en ny orienteringsvardag

Verksamhetsinriktning samt ekonomisk plan

-vår väg mot framtiden

STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

FRISKIS&SVETTIS FALUN VERKSAMHETSPLAN

Verksamhetsplan för Nyköpings tennisklubb år

Korpens representantskap 5 maj 2013 Verksamhetsinriktning samt ekonomisk plan

VERKSAMHETSINRIKTNING

Säsongen , Träningsstruktur 2.0

Karlskrona AIF barn- och ungdomspolicy

Vision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra

tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019

Verksamhetsplan 2014

Vision Hilti Stockholm 2020 Idrott, skola, hem i ett levande Hägersten- Liljeholmen- Årsta.

Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb

VERKSAMHETSPLAN

Malmö Kappsimningsklubb Malmös. Största Idrottsförening

Visioner och mål för juniorverksamheten framtagen jan - april 2014

Verksamhetsplan Kårsta Golfklubb och Kårsta Golfanläggning AB. Kårsta 811, Örebro

Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.

Sandareds IBS:s riktlinjer och policy

Verksamhetsplan för Roslagens GK 2016 Juniorer/knattar

* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter

Helsingborgs Tennisklubb. Tillsammans är vi starka. Kids Academy

Verksamhetsplan

Strategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap

Verksamhetsplan Landvetter TK 2013

2 ÅRIGA- VERKSAMHETSPLAN 2018/ /20

Det här kanske du inte visste om Friskis&Svettis?

Vi vill erbjuda möjlighet till tennis och tävlingsspel samt professionell tennisutbildning i en trivsam miljö för alla nivåer och åldrar

En nyhet inför årets säsong blir att klubbstyrelsen tar ett större operativt ansvar för klubbens verksamhetsområden.

Verksamhetsplan. Juniorverksamheten Onsjö Golfklubb

KSSS övergripande vision

Capoeirastrategi 2025

Verksamhetsplan UEK

Idrottslyftet

Innehåll VISION MÅL. DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar. GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. STRATEGI Önskad position Fokusområden

Verksamhetsplan för knatte- och juniorverksamheten 2019

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.

Idrottslyftet

SSK:S VISION OCH FRAMTID ÅTERTÅGET SÄTILA SK 2028

Karlskoga GK. Junior och Elit utveckling. Värderingar och mål Styrdokument

Innehåll. Mål- och verksamhetsplan 2014 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västergötland

Sida 1 av 10. Jämtland Härjedalens ishockeyförbund Vision och måldokument

Verksamhetsplan 2017

SJÖVIKEN IF VERKSAMHETSPLAN

LIDINGÖIDROTTEN VILL

Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025

Policys och riktlinjer

Policy. Möjligheternas förening Ope Idrottsförening

Ishockey hela livet Ishockeyns värdegrund Sportslig utveckling Stockholms ishockey en stark aktör Förening och förbund i samspel (mittcirkeln)

Växjö Lakers vill skapa en inspirerande och utvecklande hockeymiljö för barn och ungdomar

Idrottslyftet Utvecklingsplan

Idéer från Albatrossmötet

VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN

BTK Kävlinge. Policy för verksamheten. Antagen av Styrelsen Version 1.1

Verksamhet i Pålsboda IBF ska utformas så att den blir tillgänglig för alla och att den organiseras enligt demokratiska former.

UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUNDS STRATEGISKA MÅL VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017

Verksamhetsplan 2016/17. Lerums Konståkningsklubb

Antalet medlemmar tom 31/8 2014: st jämfört med 2013: st. Lite bättre än första tertialet men fortfarande färre än 2013.

Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb

Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan

Verksamhetsinriktning. för Svensk Friidrott

Verksamhetsinriktning Barn & Ungdomsfotboll

SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK

13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer

VERKSAMHETSPLAN Familjär, tillgänglig och utvecklande

Riktlinjer och kloka ord från förbundsnivå.

Skolidrottsförbundet en rörelse i tiden

Fler ungdomar i Korpen

OM PROJEKTET. Har du idéer eller tankar är jag tacksam om du delar med dig!

Verksamhetsplan Rimforsa IF 2015

Strategi för att uppnå Junior & Elitverksamhetens vision och mål.

Verksamhetsplan 2015 Juniorkommittén

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

ÖREBRO SIMALLIANS - STRATEGI 2025

Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling

Verksamhetsplan 2015/2016

Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.

De fem utvecklingsresorna

Badmintonklubbens 61:e verksamhetsår är avslutat.

Svensk rodd idrotten hela livet

Transkript:

Badminton Carlskrona Verksamhetsinriktning 2017-2018 Badminton Carlskrona 2020 Tre intentioner har definierats som ska genomsyra allt arbete som görs inom BKC. Dessa intentioner är: Utveckling: Genom mod och en strävan att hela tiden vara proaktiv i den verksamhet vi ansvarar för. Kvalité: Genom glädje, gemenskap och professionalitet upplevas som en attraktiv förening. Inkluderande: Föreningen erbjuder alla målgrupper att utöva badminton och en plats i gemenskapen. Målsättningar 2020 2500 medlemmar 400 medlemmar som är med i organiserad träningsverksamhet 150 tävlingsspelare som deltar i extern tävling 2 miljoner i total omsättning/år 900 i omsättning genom spelverksamheten Minst 5 % skall vara plusresultat varje år. 2000 utbildningstimmar 120 tkr i Lokalt aktivitetsstöd (LOK)

Inriktning säsongen 2017/2018 Föreningens utveckling går in i en fas där vissa processer ska stabiliseras och en del processer ska accelereras. Med föregående säsong bakom oss, där många förändringar gjordes och där stor effekt redan kunde märkas, är förhoppningen att under denna säsong ytterligare stabilisera utveckling mot BKC 2020 samt att på vissa områden kunna lägga större uppmärksamhet och så småningom märka större resultat. Ett större arbete påbörjades föregående säsong i att utveckla en organisation med fler ideella resurser. Det arbetat kommer bli en nyckelfaktor kommande säsong för att uppnå vidare utveckling och att stabilisera statusen i föreningen. Träningsverksamheten Vår träningsverksamhet genomgår inför varje säsong stora förändringar. Här önskar vi i år att skapa ett ordentligt lyft kvalitetsmässigt genom följande ändringar: - Betydligt färre aktiva per träningsgrupp och ledare. - Tydligare spelarutbildning - Större stöd i introducering av nya tävlande - Fler utbildningsinsatser för både aktiva, föräldrar och ledare. Denna säsong kommer handla mer om ökad kvalité och behålla nuvarande storlek snarare än fokus på rekrytering och ökning i storlek. Vi önskar samtidigt påbörja arbetet med att kunna växa längre fram och möjliggöra fler arvoderade och/eller ytterligare en anställd tränare till utöver vår huvudtränare. Vi kommer också att vidareutveckla vår vuxenbadminton och skapa en mer tydlig kursverksamhet som vi tror kan passa fler och där både träningsverksamheten och spelverksamheten möts genom att komplettera varandra på ett bättre sätt. Vi planerar också att göra förändringar i vår struktur som gör det enklare att börja i badminton genom att skapa nybörjargrupper med enbart 1 pass/vecka. Dels kommer vi kunna ta emot fler samt kunna erbjuda en träningsform med lägre avgift för att nå en än större målgrupp.

Spelverksamheten Vår utgångspunkt för vår spelverksamhet är bättre än någonsin. Med ett stort antal medlemmar som nyttjar vår spelverksamhet och med ökningen föregående säsong ser vi med stor förhoppning på denna säsongens spelverksamhet. Denna verksamhet kommer att ha ett större utvecklande fokus där vi också hoppas på en större verksamhet. Vi planerar arbeta utvecklande med följande delar: - Enklare bokning, administrering och bättre service gentemot våra medlemmar för att göra det mer attraktivt att spela hos oss. - Fler erbjudande och former för spel genom bättre anpassade produkter. - Tydligare fokus på att synas och vara en attraktiv motionsverksamhet för fler. - Möta upp fler företag och organisationer för att komma i kontakt med vår idrott. - Erbjuda mer-öppet. Genom ett samarbete ihop med Tennisklubben och kommunen arbetar vi på möjligheten att ha än bättre öppettider. - Vi arbetar på förändringar i den fysiska miljön och vi hoppas under säsongen utveckla vår anläggning än mer. Ett utvecklingsarbete kommer startas under säsongen. Utvecklingsprojekt Badminton Carlskrona Gym Genom en längre process kring rättigheterna för ytan benämnd Glasgången/Cafe Fjäderbollen så har styrelsen beslutat att påbörjat ett utvecklingsarbete kring att inreda ytan till ett gym. Denna yta på ca 90m2 kommer inredas för att skapa ett komplement och mervärde för våra medlemmar som önskar bedriva en bra fysträning ihop med sin badminton. Vi hoppas detta kommer skapa än större attraktivitet för våra medlemmar att vara mer i vår anläggning och att stanna i föreningen längre. Under säsongen hoppas vi komma igång med gymmet och skapa ett stort intresse för detta projekt. Vi hoppas också genom ett särskilt projekt och bidragsansökning göra det mycket attraktivt för unga i ålder 15-25 år där Badminton Carlskrona idag har 525 registrerade och betalande medlemmar.

Badminton Carlskrona I takt med att förändringar och justeringar görs och där vår verksamhet snabbt utvecklas och framför allt bli större behövs förbättringar. Följande förbättringsområden har identifierats som vi planerar att fokusera på under säsongen. Information och kommunikation Vi hoppas kunna sätta en ny och bättre nivå i all vår kommunikation denna säsong. Ett utvecklingsarbete med fler resurser är redan på gång in organisationen. Vi hoppas kunna använda befintliga kanaler bättre och även i större omfattning delge status i pågående projekt/utvecklingsinsatser. Vi hoppas också kunna marknadsföra vår verksamhet än bättre och stärka varumärket Badminton Carlskrona. Administration Redan föregående år arbetade vi hårt med att skapa en bättre hantering och rutiner kring administration. Av olika olyckliga omständigheter har vi inte nåt hela vägen fram. Ett tätt samarbete görs här med Karlskrona Tennis i frågor kring bokningssystem, medlemshantering m.m. Här hoppas vi få fram en bättre lösning för oss internt och att en större enkelhet, effektivitet även upplevs av medlemmarna. Organisation Vi växer och önskar både bli bättre och större. Därför behövs också mer insatser från fler. Redan föregående år ökade vi antalet ideella resurser och vi hoppas kunna öka till än fler som kan göra bra insatser på vår resa. Därför kommer vi arbeta mer med rekrytering och utbildning av nya ledare i föreningen. Ekonomi Vi har valt inriktning BKC 2020 som en är otrolig resa och utmaning på många sätt. För att uppnå de visioner och de målsättningar som finns krävs anställd personal på ett eller annat sätt. Styrelsen vill med en trygg och sund ekonomi skapa förutsättning för utveckling och då blir ekonomiska frågor mycket viktiga och avgörande. Vi önskar göra badminton till en mycket attraktiv idrott både sportsligt, träningsmässigt, socialt och ekonomiskt. Vi kommer kontinuerligt arbeta med olika processer och strategier för att förbättra vår ekonomiska förmåga. Dels genom:

- Bättre och mer attraktiv verksamhet, både träning och spel. - Projekt och bidrag som kan stödja och utveckla vår befintliga verksamhet - Sponsring/samarbetsavtal med partners. - Se över avgifter och göra justeringar om så behövs för att uppnå kvalité, attraktivitet och utveckling. Som ovan beskrivet hoppas vi på ett minst lika spännande, utvecklande och roligt badmintonår som vår förra säsong. Styrelsen