Årsredovisning Juli 2013 Juni 2014
INNEHÅLL Verksamhetsberättelse... 4 Folkspels produkter.... 6 Förvaltningsberättelse....10 Resultaträkning koncernen.... 13 Balansräkning koncernen.... 14 Kassaflödesanalys koncernen.... 16 Resultaträkning moderföreningen.... 17 Balansräkning moderföreningen.... 18 Kassaflödesanalys moderföreningen.... 20 Tilläggsupplysningar... 21 Granskningsrapport... 29 Revisionsberättelse.... 30 3
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013/2014 STYRELSE, REVISORER OCH VALBEREDNING Under verksamhetsåret har styrelsen haft följande sammansättning: Till årsmötet den 27 november 2013 Ulf Lönnquist, ordförande Torsten Friberg, vice ordförande Anders Rydberg Maria Bergström Roland Carlstein Lotta Skoog Cecilia Augustsson Edstam Suppleanter Göran Larsson David Magnusson Roine Hangvar Protokollsekreterare Jessica Hultgren, VD-Assistent Från årsmötet den 27 november 2013 Anders Rydberg, ordförande Stefan Bessman Andreas Ericsson Maria Bergström Roland Carlstein Lotta Skoog Cecilia Augustsson Edstam Suppleanter Mattias Hjelmberg Nicklas Wigren Roine Hangvar Styrelsen har under perioden juli 2013 juni 2014, utöver konstituerande möte, haft 5 protokollförda sammanträden. Den 10 december 2013 höll Folkspel i Sverige AB årsstämma och till styrelse för bolaget valdes ordförande Anders Rydberg tillsammans med ledamöterna Nicklas Wigren, Michael Cedstrand och Hans Sahlin. Vid årsmötet valdes Sven-Ivar Jansson och Alexander Simeonidis till ordinarie revisorer. Bernt Holgersson och Mattias Hurtig valdes till revisorsuppleanter. Årsmötet valde också revisionsbyrån Ernst & Young i Göteborg. Valberedningen har bestått av Björn Andersson som sammankallande samt Ulf Lönnquist, Peter Moilanen, Kerstin Fondberg samt Jan Wikander som övriga ledamöter. MEDLEMSORGANISATIONER Under juli 2013 juni 2014 har 70 folkrörelseorganisationer varit anslutna till Folkspel. REPRESENTATION/KONFERENSER Den 22:e Spelakademin gick av stapeln den 26-27 augusti 2013 med temat Den omtänksamma spelmarknaden. Spelakademin ägde rum i Visby. Ordförande och VD, tillsammans med representanter från Folkspel i Sverige AB deltog. Folkspel har deltagit i SPER, Spelbranschens Etiska Råd, som förutom Folkspel har bestått av ATG, Svenska Spel, Postkodlotteriet, Kombispel, Miljonlotteriet, Svebico, Ideella Spel och Lottericentralen. Som medlem i SPER har Folkspel accepterat den spelansvarsstandard som tagits fram. Standarden syftar till att främja underhållande spel på ett ansvarsfullt sätt samt minimera negativa konsekvenser av spel. 4
VERKSAMHETSPLAN INRIKTNING Vid årsmötet i november 2013 anmälde styrelsen mål och riktlinjer samt budget för kommande verksamhetsår, vilka beslöts av årsmötet. Vid uppstarten av verksamhetsåret 2013-2014 genomfördes en större satsning och därtill investering inom produktkonceptet BingoLotto. Denna satsning var ett led i att bryta en flerårig nedåtgående trend, att bredda målgruppen och vinna spelare till Bingo- Lotto inom åldersgruppen 35-55 år. Tyvärr utföll inte satsningen enligt plan. Fokus under 2013/2014 har därtill fortsatt varit att vårda och utveckla befintliga produkter. Denna handlingsplan fortsätter sin utveckling under verksamhetsåret 2014/2015, med fokus på åtgärder som syftar till att öka försäljningen av Folkspels produkter. Ett antal förändringar har gjorts för att optimera våra säljinsatser. Arbete pågår även kontinuerligt med att bearbeta och skapa samarbeten med våra medlemsorganisationer. Vid sidan av detta arbete utvärderas nya spel- och lotterier, som skapar möjligheter till strategisk affärsutveckling. På en marknad där konkurrensen hårdnar är det av högsta vikt att Folkspel med sina produkter, befintliga som kommande, hittar sin unika position, för att fortsatt vara en viktig aktör inom den svenska speloch lotterimarknaden. För att ta marknadsandelar krävs det att Svenskt Föreningsliv står upp för sitt eget spelbolag och verkligen för ut budskapet om nyttan till sina medlemmar. Folkspel arbetar successivt för att stärka sitt varumärke och bli en garant för sina lotterier. Med hög trovärdighet i varumärket gynnas utvecklingen av såväl befintliga produkter som utvecklingen av nya produktkoncept. Allt i syfte att öka överskottet av lotteriverksamheten i riktning mot Folkspels vision. Sedan hösten 2013 har bolaget arbetat med, det vi kallar Folkspels 5-årsplan. Denna plan syftar till analys och handling avseende den spelmarknad, på vilken vi är en aktör. Analysen avser produkttrender, teknikutveckling och digitaliseringsgraden inom marknaden. Folkspel baserar analys och handling utifrån fyra segment: digitala och fysiska prenumerationslotterier, skraplotterier, nätspel samt sociala spel. 5
FOLKSPEL OCH VÅRA PRODUKTER BINGOLOTTO Under perioden har BingoLotto genomfört 46 spelomgångar. Premiären var den 11 augusti och säsongsfinalen den 15 juni. Alla program har sänts i TV-kanalen Sjuan förutom Uppesittarkväll (23 dec), Nyårsbingo (31 dec) samt Påskspecialen (20 april). Högsta tittarsiffran för året blev som förväntat på Uppesittarkvällen med närmare 1,4 miljoner tittare. Uppesittarkvällen blev en försäljningsframgång (ca 2 miljoner lotter) och detta inte bara tack vare en mer gynnsam försäljningsperiod utan även att de säljkampanjer och marknadsföringen som genomfördes var mer träffsäkra och tydliga. Som extra programledare och draghjälp hade Marie Ingvar Oldsberg i Uppesittarkvällen. Nyårsbingo, som vi spelade på nyårsafton för andra gången blev även den en stor framgång (ca 800 000 lotter). Marie hade i nyårsprogrammet med Christer Sjögren som gästprogramledare. Ganska tidigt fick vi signaler från spelare och marknaden att konceptet behövde förändras. Under hösten gjordes en hel del justeringar för att vrida tillbaka till grundkonceptet med mer levande musik och scenografiska omstruktureringar. Detta resulterade också i att avtalet med Marie Serneholt ömsesidigt inte förlängdes och samtidigt kontrakterades Ingvar Oldsberg som ny programledare inför hösten 2014. Ett omfattande arbete med att förnya och förändra BingoLotto av ett mer klassiskt snitt startades under hösten och fortsatte under hela vårsäsongen. BINGOLOTTOS UPP TILL MILJONEN Den extra satsningen på programformatet Bingolottos Upp till Miljonen, som skulle hjälpa oss att locka in spelare/tittare från TV4 till Sjuan nådde inte upp till förväntningarna. Publiksnittet hamnade enligt MMS runt 180 000 200 000 tittare per episod. I detta fanns också en tro och förhoppning om att vi kunde lyckas med att bredda oss och få med oss spelare från en yngre målgrupp. En satsning som vi under hösten kunde konstatera inte lyckades i den önskade omfattningen. Då det totala utfallet och signalerna efter starten i augusti visade att vi var på fel väg påbörjades tidigt under hösten en utvärdering och ett utvecklingsarbete. Som ett första steg togs en kontakt med Ingvar Oldsberg för att skapa så bra förutsättningar för Uppesittarprogrammet som möjligt. Det stod också ganska tidigt tydligt för oss att den eftersökta breddningen av spelare inte levde upp till målen och beslutet att återigen i första hand satsa på den äldre målgruppen som vi vet vi har förankring i togs. 6
ELDSJÄLSGALAN Folkspels årliga hyllning av Sveriges föreningshjältar gick av stapeln torsdagen den 27 februari. För andra gången sändes galan på annan dag än runt nyårsafton och sågs av 421 000 tittare. Programledare var Peter Jidhe och Marie Serneholt. Som brukligt spelades ett bingospel (Miljonbingo) under programmet samt ett antal utlottningar. I år sändes Eldsjälsgalan från vår studio i Gamlestan i Göteborg och tillhörande festmingel hölls i angränsande lokal. Kategorierna som uppmärksammades och som vann priser var Årets ledare, Årets unga ledare samt Årets föreningar. Nytt för året var att de 10 föreningar som fick utmärkelsen Årets Föreningar fick dela lika på 1 miljon kronor. NÄTSPELEN/LOTTBUTIKEN Den digitala försäljningen påverkades negativt av Bingolottos tuffa år och omsättningen minskade något jämfört med föregående år, men det gjordes även stora insatser inom ramen för produktutveckling samt effektivisering av marknadsföring och erbjudanden. Tillgängligheten har ökat med vidareutvecklade mobila lösningar och viktiga flöden såsom registrering, insättning och köp har förbättrats. Under året införlivades dessutom våra digitala kunder i samma CRM-system som övriga kunder vilket förbättrat möjligheterna med bearbetning och merförsäljning. SMS-LOTTERIER Kanalen lider fortfarande av mobiloperatörernas övergång till betal tjänsten WyWallet, men de stora kvällarna visar att utvecklingen går åt rätt håll. Marknadsföringen av SMS-lotterier sker fortsatt till största del i interna media och kommunikationskanaler som kundtidningar, i Bingolottos TV-program, på hemsidan, nyhetsbrev m.m. 7
SVERIGELOTTEN Produkten är en klassisk skraplott där tre lika symboler ger vinst. Produkten säljs av både föreningar och återförsäljare samt som digital lott på bingolotto.se. Konsument kan prenumerera på produkten, under förutsättning att de prenumererar på bingolotter. Föreningarna erbjuds möjligheten att få sitt namn tryckt på lotten. I början av september 2013 lanserade vi Sverigelotten 11. Lotten har fått ett stort antal förbättringar, en ny förändrad design, ett stort skrapfält på varje lott, fyrfärgstryck på skrapfältet och helt ny vinstplan med ny högvinst; 125.000kr i månaden i 5 år! Förutom pengar kan man fortfarande vinna bilar och drömresor och det är vinst på var fjärde lott. nio mynten i guld på skrapfältet samt banderollen under skrapfältet. Priset 20 kr syns stort och tydligt samt vinstbudskapen under priset och på banderollen. Kosing finns i 5 färger som standard, röd, blå, magenta, grön och gul. Kosing finns även i en svart edition. Denna färg kommer inte vara standard utan kommer att användas vid olika kampanjer. BINGOLOTTOS JULKALENDER Produkten är en skraplott i form av en kalender med 24 skrapfält. Produkten kostar 50 kr för konsumenten och överskottet vid föreningsförsäljningen är 50%, d.v.s. hälften av priset tillbaka i behållning. Den stora majoriteten av lotter säljs fortfarande av föreningslivet. Julkalendern fanns som brukligt med som radvinst i BingoLotto under november där den också finns med som fysiskt spel i TV-programmet. Detta för att under den viktiga försäljningsperioden ge produkten ett kostnadseffektivt marknadsföringsfönster. KOSING Skraplotten Kosing re-lanserades i maj 2014 genom ett samarbete mellan Folkspel, Aftonbladet och Expressen. Kosing är en traditionell skraplott med 3 3 rutor att skrapa och tre lika symboler ger vinst. Med Kosing har vi skapat Sveriges miljontätaste skraplott, vilket är en position som ingen annan känd skrap lott har. Högsta vinsten är 1 miljon kronor och det är vinst på var 4:e lott i snitt. Vinsterna är enbart kontanter vilket stämmer bra med namnet Kosing, Vi ger vad vi heter! För att inte konkurrera med Sverigelotten som kostar 25 kronor så kostar Kosing 20 kronor. Med två skraplotter i olika prissegment kommer Folkspel upplevas som starkare totalt på skraplottsmarknaden. Kosings ursprungliga logotype har förstärkts med Folkspels garantmärke. Vi har valt att behålla de 8
9
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2013/2014 VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING Folkspel - Folkrörelsernas Samarbetsorgan för Spel och Lotterifrågor - är en samarbets- och intresseorganisation för riksomfattande folkrörelseorganisationer, vilka finansierar en del av sin verksamhet genom spel och lotterier. Folkspel är en ideell förening med uppgift att vara tillståndshavare för spel och lotterier som säljs till allmänheten samt att arbeta aktivt för att stärka folkrörelsernas ställning på den svenska marknaden. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET OCH EFTER DESS SLUT Under perioden 2013-07-01 2014-06-30 var Folkspels totala intäkter 886 MSEK (1 013) och 129 MSEK (148) har utbetalats som föreningsbehållning till Folkspels förmånstagare i föreningslivet. Folkspel har under räkenskapsåret arbetat med lotteri- och spelprodukterna BingoLotto, Bingolottos julkalender, Sverigelotten och onlinespel med Bingo på nätet. Under året inleddes även ett sambarbete med Aftonbladet och Expressen och skraplotten Kosing återintroducerades på marknaden. BingoLotto, som är Folkspels enskilt största lotteriprodukt, har haft ett mycket svagt år och lottförsäljningen minskade kraftigt jämfört med föregående år. Under året introducerades ett nytt programformat, Bingolottos Upp till Miljonen, som sändes i TV4. Satsningen har inte gett önskad effekt på lottförsäljningen och kommer inte att sändas under nästa räkenskapsår. Sverigelotten som är en skraplott har inte visat samma positiva trend som föregående år och antalet sålda lotter minskade. Konkurrensen på marknaden för nätbingo har ökat ytterligare under året. I april så förvärvade Folkspel i Sverige AB aktierna i Sverigelotten AB från Idrottens Spel. Sverigelotten AB äger rättigheterna till varumärket Sverigelotten. Folkspel har under 10 år marknadsfört skraplotten Sverigelotten. Inför uppstarten av BingoLotto under hösten 2014 har BingoLotto fått en ny programledare i Ingvar Oldsberg och i samband med detta har programformatet förändrats i syfte att attrahera målgruppen. Inledningen på hösten har börjat bra för BingoLotto och lottförsäljning har ökat avsevärt jämfört med motsvarande period föregående år. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Folkspels medlemmar är 70 folkrörelseorganisationer, vilka är politiskt obundna. Sedan Folkspel bildades och BingoLotto lanserades 1991 har medlemsorganisationerna och deras föreningar erhållit runt 15,8 miljarder kronor av lotteriets överskott. Folkspel äger till 100% Folkspel i Sverige AB, orgnr 556350-0692, vars huvuduppgift är att administrera lotterier för vilka Folkspel är tillståndshavare. 10
OMSÄTTNING, RESULTAT OCH STÄLLNING (KONCERNEN), TSEK 2013/2014 2012/2013 2011/2012 2010/2011 Intäkter 886 090 1 013 228 1 071 040 1 047 982 Resultat efter finansiella poster 76 313 153 689 191 347 145 474 Balansomslutning 220 524 255 438 250 697 210 350 Överskottmedel till föreningslivet 128 567 148 117 152 025 151 799 FRAMTIDA UTVECKLING Det är viktigt att Folkspel syns i den politiska debatten avseende den svenska spelmarknaden både enskilt och tillsammans med SPER (Spelmarknadens Etiska Råd), i synnerhet om en ny utredning om spelreglering tillsätts av den nya regeringen. Det är av yttersta vikt att de politiska beslutsfattarna förstår vad Folkspel tillför svenskt föreningsliv. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (KRONOR) Till föreningssstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel från föregående år 103 393 600 Årets resultat 48 836 083 54 557 517 Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 54 557 517 Beträffande moderföreningens och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i TSEK där ej annat anges. 11
12
RESULTATRÄKNING KONCERNEN (TSEK) Tilläggsupplysning 2013/2014 2012/2013 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1, 2 875 884 1 001 897 Medlemsavgifter 242 266 Övriga rörelseintäkter 3 9 964 11 065 886 090 1 013 228 Rörelsens kostnader Vinster lotterier 307 291 359 028 Övriga externa kostnader 4,5 442 566 444 611 Personalkostnader 6 56 081 50 721 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 13, 14, 15 5 806 6 604 Rörelseresultat 74 346 152 264 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i intresseföretag 9 871 550 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 2 841 1 979 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 3 4 Resultat efter finansiella poster 76 313 153 689 Skatt på årets resultat 12 4 856 157 ÅRETS RESULTAT 81 169 153 532 Utdelning till föreningslivet har därutöver uppgått till: 128 566 148 117 13
BALANSRÄKNING KONCERNEN (TSEK) Tilläggsupplysning 2013/2014 2012/2013 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Varumärke 13 61 960 21 568 Goodwill 14 756 1 820 62 716 23 388 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier, verktyg och installationer 15 696 1 502 696 1 502 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i intresseföretag - 990 Andra långfristiga värdepappersinnehav 17 23 728 20 110 Uppskjutna skattefordringar 12 4 856-28 584 21 100 Summa anläggningstillgångar 91 996 45 990 Omsättningstillgångar LAGER Presentkort 2 110 2 730 KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar 24 901 31 526 Kortfristiga placeringar 17 1 63 999 Skattefordran 902 4 478 Övriga fordringar 19 264 14 779 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 16 450 24 379 Summa kortfristiga fordringar 61 518 139 161 Kassa och bank 24 64 900 67 557 Summa omsättningstillgångar 128 528 209 448 SUMMA TILLGÅNGAR 220 524 255 438 14
BALANSRÄKNING KONCERNEN (TSEK) Tilläggsupplysning 2013/2014 2012/2013 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Bundna reserver 3 000 3 000 Fria reserver 24 900 49 866 Årets resultat 81 169 153 532 Summa eget kapital 59 269 106 666 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 20 22 000-22 000 - Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 22 798 32 757 Skatteskulder 17 - Övriga kortfristiga skulder 20 40 119 26 801 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 76 321 89 214 139 255 148 772 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 220 524 255 438 POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter 22 53 833 57 167 Ansvarsförbindelser Inga Inga 15
KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN (TSEK) Tilläggsupplysning 2013/2014 2012/2013 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 74 346 152 264 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 23 5 806 6 604 80 152 158 868 Erhållen ränta 2 841 1 979 Erlagd ränta 3 4 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 82 990 160 843 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+) / ökning (-) av kundfordringar 6 625 12 036 Minskning (+) / ökning (-) av fordringar 7 640 12 545 Minskning (-) / ökning (+) leverantörsskulder 9 959 3 306 Minskning (-) / ökning (+) av skulder 10 555 2 615 Kassaflöde från den löpande verksamheten 76 741 135 571 Investeringsverksamheten Förvärv av intresseföretag - 1 259 Förvärv av dotterföretag 20 12 000 - Försäljning/förvärv värdepapper 60 380 18 680 Försäljning av intressebolag 72 - Erhållen utdelning från intressebolag 589 1 437 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 24 553 Kassaflöde från investeringsverksamheten 49 017 19 055 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning 128 566 148 117 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 128 566 148 117 Årets kassaflöde 2 808 31 601 Likvida medel vid årets början 67 557 99 158 Likvida medel vid förvärv av dotterföretag 151 - Likvida medel vid årets slut 24 64 900 67 557 Outnyttjad checkräkningskredit 20 000 20 000 Disponibla likvida medel 84 900 87 557 16
RESULTATRÄKNING MODERFÖRENINGEN (TSEK) Tilläggsupplysning 2013/2014 2012/2013 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1, 2 4 512 3 907 Medlemsavgifter 242 266 4 754 4 173 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 4, 6 300 334 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar - 506 Rörelseresultat 4 454 3 333 Resultat från finansiella investeringar Resultatandel i lotteriverksamheten 7 48 836 7 438 Nedskrivning av aktier i koncernföretag 8 4 454 3 333 Resultat efter finansiella poster 48 836 7 438 ÅRETS RESULTAT 48 836 7 438 17
BALANSRÄKNING MODERFÖRENINGEN (TSEK) Tilläggsupplysning 2013/2014 2012/2013 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16 3 000 3 000 3 000 3 000 Summa anläggningstillgångar 3 000 3 000 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 9 4 Fordringar hos koncernföretag 65 654 112 031 Övriga fordringar 14 13 65 677 112 048 Summa omsättningstillgångar 65 677 112 048 SUMMA TILLGÅNGAR 68 677 115 048 18
BALANSRÄKNING MODERFÖRENINGEN (TSEK) Tilläggsupplysning 2013/2014 2012/2013 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Balanserad vinst 103 393 95 955 Årets resultat 48 836 7 438 54 557 103 393 Summa eget kapital 54 557 103 393 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 6 - Skulder till koncernföretag 13 845 11 394 Övriga kortfristiga skulder 41 38 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 228 223 14 120 11 655 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 68 677 115 048 POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 19
KASSAFLÖDESANALYS MODERFÖRENINGEN (TSEK) Tilläggsupplysning 2013/2014 2012/2013 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 4 454 3 334 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 23-506 4 454 3 840 Resultatandel i lotteriverksamheten 48 836 7 438 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 44 382 11 278 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+) / ökning (-) av fordringar 46 371 5 679 Minskning (-) / ökning (+) av kortfristiga skulder 2 465 13 624 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 454 3 333 Investeringsverksamheten Nedskrivning av aktier i koncernföretag 4 454 3 333 Kassaflöde från investeringsverksamheten 4 454 3 333 Årets kassaflöde - - Likvida medel vid årets början - - Likvida medel vid årets slut - - Outnyttjad checkräkningskredit - - 20
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Redovisningsprinciper Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen samt uttalanden och allmänna råd från Bokföringsnämnden för större företag samt i förekommande fall rekommendationer från Redovisningsrådet. Koncernredovisning s resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka moderföreningen direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röstvärde samt företag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande och en mer betydande andel av resultatet av deras verksamhet. Koncernredovisningen är upprättad enligt Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning. Samtliga förvärv av företag är redovisade enligt förvärvsmetoden. Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretag det beräknade marknadsvärdet av företagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen, utgörs skillnaden av koncernmässig goodwill, vilken skrivs av över uppskattad ekonomisk livslängd. Internvinster och mellanhavanden inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod samt eventuella nedskrivningsbehov. En förändring avseende nyttjandeperioden för varumärket BingoLotto gjordes under 2008, då det för varumärket beräknades en nyttjandeperiod om 15 år från anskaffningsdagen. Anledningen till förändringen är en omvärdering av den långsiktiga styrkan av varumärket BingoLotto, vilket ger företaget möjligheter och skapar förutsättningar för nya produkter. Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: Varumärke BingoLotto 6,67 % Varumärke Sverigelotten 10 % Goodwill 20 % Inventarier, verktyg och installationer 20-33 % Fordringar Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta. Intäktsredovisning Fakturerad försäljning omfattar försäljning av spel och lotterier. Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 7. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Leasing Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Skatter Periodens skattekostnad består huvudsakligen av aktuell skatt på kapitalandel från intressebolag. I övrigt är ideella föreningar inte skattskyldiga för lotteriverksamhet. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. För mer utförlig information avseende dessa bedömningar hänvisas till not 12. 21
Not 1 Nettoomsättning per rörelsegren Nettoomsättning per rörelsegren 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013 Lotterier och spel 791 347 904 613 - - Telefoniintäkter 65 861 81 677 - - Rabatter 17 885 14 381 - - Övrigt 791 1 226 4 512 3 907 Summa 875 884 1 001 897 4 512 3 907 Not 2 Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern Den största koncernen som bolaget tillhör (Folkspel med dotterföretag) 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013 Inköp 163 195 119 391 - - Försäljning 163 195 119 391 4 512 3 907 Not 3 Övriga rörelseintäkter 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013 Partnerintäkter 9 964 11 065 - - Summa 9 964 11 065 - - Not 4 Revisorns arvode och kostnadsersättning 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013 Ernst & Young AB revisionsuppdrag 601 885 100 83 Ernst & Young AB övriga uppdrag - 69-14 Summa 601 954 100 97 Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisningen, bokföringen och lotterierna samt styrelsens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag. Not 5 Leasingavtal Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. I leasingavgiften ingår inte lokalhyreskostnader. Årets kostnad uppgår till TSEK 1 679 (1 816). Framtida leasingavgifter uppgår till: Inom ett år 2 065 - År 2 1 203 - År 3 306 - Summa 3 574-22
Not 6 Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medeltalet anställda Antal anställda 2013/2014 2012/2013 Varav antal Antal män anställda Varav antal män Sverige - - - - Totalt i moderföreningen - - - - Dotterföretag Sverige 83 44 73 38 Totalt i dotterföretag 83 44 73 38 Totalt i koncernen 83 44 73 38 2014-06-30 2013-06-30 2014-06-30 2013-06-30 Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen Kvinnor: styrelseledamöter inkl VD 3 3 3 3 andra personer i företagets ledning 1 1 - - Män: styrelseledamöter inkl VD 7 6 4 4 andra personer i företagets ledning 5 5 - - Totalt 16 15 7 7 2013/2014 2012/2013 Soc kostn (varav pens. Löner och kostnader) andra ersättn Soc kostn (varav pens. kostnader) Löner och Löner, ersättningar m m andra ersättn 132 28 158 27 Dotterföretag 37 904 17 076 33 729 15 517 (4 174) (4 026) Totalt i koncernen 38 036 17 104 33 887 15 544 (4 174) (4 026) 2013/2014 2012/2013 Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och VD och övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda 132-158 - Dotterföretag 2 762 35 142 2 844 30 885 Totalt i koncernen 2 894 35 142 3 002 30 885 Avtal om avgångsvederlag uppgående till 6 till 24 månadslöner har träffats med verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. 23
Not 7 Resultatandel i lotteriverksamheten 2013/2014 2012/2013 BingoLotto hösten 2011-2 094 BingoLotto våren 2012-4 839 BingoLotto hösten 2012 789 16 300 BingoLotto våren 2013 5 160 11 340 BingoLotto hösten 2013 20 353 3 827 BingoLotto våren 2014 24 981 - BingoLotto hösten 2014 1 038 - BingoLotto våren 2015 40 - Julkalendern 2011-216 Julkalendern 2012-2 634 Julkalendern 2013 1 729 146 Jubileumskalendern 2014 2 070 - Sverigelotteriet - 2 583 Sverigelotten 9-2 491 Sverigelotten 10 2 868 14 966 Sverigelotten 11 18 442 764 Sverigelottens julkalender 2014 90 - Kosing 1 2 226 - Nätspel 6 384 9 788 SMS-lotteri 315 762 Eventlotteriet 589 503 Poster som inte är kopplade till ett specifikt lotteri - 850 Avgår andel som tillhör övriga parter i det enkla bolaget 2 570 391 Summa 48 836 7 438 är part i ett avtal om enkelt bolag som gemensamt bedriver lotteriverksamhet. Enligt avtalet erhåller den ideella föreningen en andel motsvarande 95% av lotteriverksamhetens resultat som uppgick till -51 406 403 kronor. Not 8 Nedskrivning av aktier i koncernföretag 2013/2014 2012/2013 Nedskrivningar av aktier i Folkspel i Sverige AB 4 454 3 333 Summa 4 454 3 333 Not 9 Resultat från andelar i intresseföretag 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013 Kapitalandel av resultatet - 524 - - Realisationsresultat vid försäljning av andelar 871 - - - Nedskrivning av andelar - 1 074 - - Summa 871 550 - - Not 10 Övriga ränteintäkter och liknande poster 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013 Ränteintäkter 2 841 1 979 - - Summa 2 841 1 979 - - Not 11 Räntekostnader och liknande poster 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013 Räntekostnader 3 4 - - Summa 3 4 - - 24
Not 12 Skatt på årets resultat 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013 Följande komponenter ingår i skattekostnaden: Aktuell skatt - 17 - - Aktuell skatt hänförlig till intresseföretag - 140 - - Uppskjuten skatt 4 856 - - - Redovisad skatt 4 856 157 - - Uppskjuten skattefordran 4 856 - Summa 4 856 - - - Outnyttjat underskottsavdrag uppgår till: 22 075 20 437 Not 13 Varumärke 2014-06-30 2013-06-30 Ingående anskaffningsvärden 99 900 99 900 Inköp 44 846 - Utgående ack. anskaffningsvärden 144 746 99 900 Ingående avskrivningar 78 332 74 999 Årets avskrivningar enligt plan 4 454 3 333 Utgående ack. avskrivningar 82 786 78 332 Utgående planenligt restvärde 61 960 21 568 Not 14 Goodwill 2014-06-30 2013-06-30 Ingående anskaffningsvärden 2 614 1 355 Inkråmsförvärv - 1 259 Försäljningar/utrangeringar 1 355 0 Utgående ack. anskaffningsvärden 1 259 2 614 Ingående avskrivningar 794 271 Försäljningar/utrangeringar 814 0 Årets avskrivningar enligt plan 523 523 Utgående ack. avskrivningar 503 794 Utgående planenligt restvärde 756 1 820 Not 15 Inventarier, verktyg och installationer 2014-06-30 2013-06-30 2014-06-30 2013-06-30 Ingående anskaffningsvärde 9 656 9 103 1 915 1 915 Inköp 23 553 - - Utgående ack. anskaffningsvärden 9 679 9 656 1 915 1 915 Ingående avskrivningar enligt plan 8 154 7 411 1 915 1 915 Årets avskrivningar enligt plan 829 743 - - Utgående ack. avskrivningar enligt plan 8 983 8 154 1 915 1 915 Utgående planenligt restvärde 696 1 502 - - 25