CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Relevanta dokument
CSR strategi för koncernen Stokab

Strategi för Corporate Social Responsibility (CSR)

CSR strategi för SISAB

Strategi för Corporate Social Responsibility

CSR strategi för Stockholm Parkering

CSR-strategi för Stockholm Vatten

Etiska riktlinjer för samarbeten Skrivelse från Lotta Edholm (L) och Anna König Jerlmyr (M)

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Nytt program för upphandling och inköp. Stefan Nordin stadsledningskontoret


Budgetrapport 2017 Stockholm Business Region

Färdplan för ett Stockholm för alla en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm

Riktlinjer för lokalt utvecklingsarbete i Stockholms stad September 2015

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

2019 Strategisk plan

2017 Strategisk plan

Plattform för Strategi 2020

Hållbar stad öppen för världen

Verksamhetsplan 2017

Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Hållbart ledarskap. Vad innebär det och hur uppnås det?

Planera, göra, studera och agera

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Stockholms stads personalpolicy

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Vision 2040 Ett Stockholm för alla. The Capital of Scandinavia

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Internationell strategi. för Gävle kommun

Stockholms stads personalpolicy

Kommunikationsprogram. för Stockholms stad

Framtiden börjar i skolan. Därför behöver Växjö en skola med fokus på kunskap och lärande som ger varje barn bästa möjliga förutsättningar att utveckl

Haninge kommuns internationella program

Program för ett Integrerat samhälle

Program för social hållbarhet

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Policy för Hållbar utveckling

Utfallsrapport Tertial Stockholm Business Region

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Stockholms stads personalpolicy

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Program för Uppsala kommuns arbetsmarknadspolitik Ett aktiverande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Integrationsprogram för Västerås stad

Överenskommelsen Värmland

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Personalpolicy. Laholms kommun

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Ägardirektiv för Norra Staden Fastighetsutveckling i Norrköping AB och dess dotterbolag KS 2015/0108

Personalpolicy för Växjö kommun

Budgetrapport 2016 Stockholm Business Region

Mål- och inriktningsdokument inför budget 2018 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg. Östra Göteborg. en fantastisk stadsdel med utmaningar

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Remiss av färdplan för ett Stockholm för alla - en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm, Dnr KS 2018/911

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

Program för ett jämställt Stockholm

Policy för hållbar utveckling

Strategiska planen

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Policy för integration och social sammanhållning. Antagen av kommunfullmäktige KS-2013/1073

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller

En hållbar stad öppen för världen

Välkomna till Göteborgs Stad

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker

Strategisk plan för Sotenäs kommuns folkhälsoarbete

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Uppdragsplan. Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/1600. Fastställd av kommunstyrelsen den 5 februari 2018.

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Personalpolitiskt Program

Program för ett integrerat samhälle

Personalpolicy för Laholms kommun

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

Näringslivsprogram 2018

POLICY. Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun

Uppdragsplan Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/0406. Fastställd av kommunstyrelsen den 3 april 2017

Näringsliv, arbetsmarknad & idéburen sektor

Stockholms stads Personalpolicy

Folkhälsoplan Sjöbo kommun. Inledning

Handlingsplan för EU-och internationellt arbete i Kristinehamns kommun

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad

Mål- och inriktningsdokument för miljö- och klimatnämnden inför 2019

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Arkivbeskrivning för koncernen Stockholm Business Region AB

Friluftsliv. Dokumenttyp: Strategi. Dokument-ID: Diarienummer: ST 265/15, FN 47/15

Sveriges bästa företagsklimat 2025

ILS 2011: ILS Bolag (Stockholm Business Region)

Ägardirektiv för Göteborg & Co Träffpunkt AB

Regional strategi för arbetsgivarpolitik

Kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Transkript:

Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i stadens budget 2016 beslutat att stadens bolag ska utarbeta en CSR-strategi (Corporate Social Responsibility). Stockholm Business Regions (SBRs) syfte är att samordna och utveckla regionen gentemot näringslivet samt marknadsföra Stockholm internationellt för att attrahera besökare och investeringar till regionen utifrån varumärket Stockholm The Capital of Scandinavia. SBRs dotterbolag Invest Stockholm Business Region säkerställer arbetet avseende investeringsfrämjande, utveckling av Stockholm som en företagsplats och service till näringslivet. Dotterbolaget Visit Stockholm säkerställer arbetet att attrahera internationella besökare, evenemang, kongresser, företagsmöten och mässor. I Stockholms stads budget anges fyra inriktningsmål varav två, Ett Stockholm som håller samman och Ett demokratiskt hållbart Stockholm anges som särskilt viktiga ur ett socialt hållbarhetsperspektiv. Med inriktningsmålen som utgångspunkt har koncernen SBR preciserat två målbilder. Utifrån dessa målbilder har bolagets CSR-strategi koncentrerats på tre perspektiv; SBR och staden, SBR och näringslivet och SBR och medarbetaren. Ur perspektiven har sju fokusområden, utifrån bolagets uppdrag och kärnverksamhet, identifierats vilka bedöms som särskilt viktiga i SBRs arbete för en socialt hållbar utveckling av Stockholm. Bakgrund Stockholms stad är i stark tillväxt med höga målsättningar för att utveckla en jämlik och hållbar stad oavsett var man bor och verkar. För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen gav Kommunfullmäktige i budget 2016 bolagen i uppdrag att ta fram CSR-strategi (Corporate Social Responsibility). CSR avser ett företags ansvarstagande i relation till hur det påverkar samhället, ett företags samhällsansvar. En CSR-strategi tydliggör hur företaget definierar och tar sitt samhällsansvar i syfte att värna en socialt, klimatsmart och ekonomiskt hållbar utveckling. 1 (6)

Budgetuppdraget till koncernen formulerades; Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen ska utarbeta en CSR-strategi för hur de i verksamheten och vid investeringar kan bidra till en positiv samhällsutveckling och en sammanhållen stad. Detta ska bland annat syfta till att minska arbetslösheten i grupper långt ifrån arbetsmarknaden, skapa social sammanhållning och bidra till lokalsamhället. De allmännyttiga bostadsbolagen ska inom ramen för detta arbete arbeta fram en tolkning av bolagens allmännyttiga syfte. Strategin ska implementeras i bolagen och formuleras som krav i upphandlingar. Omfattningen i strategin avgränsas till att fokusera på socialt hållbar utveckling. Arbete med en klimatsmart hållbar utveckling faller inom ramen för Stockholms stad miljöprogram samt för att säkerställa ekonomisk hållbar utveckling finns inom kommunkoncernen redan väl inarbetade modeller. Strategin utgår från den definition som är gjord av Stockholms stads Kommission för ett socialt hållbart Stockholm: En social hållbar utveckling innebär att samhällets resurser fördelas på ett sätt som skapar möjlighet för fler att förverkliga sina liv genom utbildning, arbete och ett boende med tillgång till önskade kvaliteter. Det betyder också att den sociala sammanhållningen och samhörigheten med samhället stärks genom att fler görs delaktiga i samhällsutvecklingen. SBRs roll i den lokala och regionala utvecklingen SBRs syfte är att samordna och utveckla regionen gentemot näringslivet samt marknadsföra Stockholm internationellt för att attrahera besökare och investeringar till regionen utifrån varumärket Stockholm The Capital of Scandinavia. Genom att främja företagsetableringar, utveckla potentialen till företagande och nyföretagande, stärka det lokala näringslivsarbetet och marknadsföra Stockholm internationellt för att attrahera besökare och investeringar medverkar bolaget till att skapa en stabil grund för fortsatt tillväxt, hög sysselsättning och en stad som sjuder av liv och rörelse i alla stadens delar. Det skapar möjligheter för ökad välfärd, service, mångfald och valfrihet till stadens invånare och bidrar till uppfyllandet av de två inriktningsmålen; Ett Stockholm som håller samman och Ett demokratiskt hållbart Stockholm. Genom dotterbolaget Invest Stockholm Business Region säkerställs arbetet avseende investeringsfrämjande, utveckling av Stockholm som en företagsplats och service till näringslivet. Genom dotterbolaget Visit Stockholm säkerställs arbetet att attrahera internationella besökare, evenemang, kongresser, företagsmöten och mässor. 2 (6)

CSR-strategins målbild och fokusområden SBRs CSR-strategi gäller under perioden 2016-2019 eller tills annat beslutas. Strategin utgår från två av kommunfullmäktiges inriktningsmål som anges i budget 2016 och som anses särskilt viktiga, Ett Stockholm som håller samman och Ett demokratiskt hållbart Stockholm. Med SBRs verksamhet som utgångsläge har de två inriktningsmålen preciserats av två målbilder i CSR-strategin. Dessa målbilder beskriver bolagets möjligheter att, direkt eller indirekt, bidra till att uppfylla kommunfullmäktiges inriktningsmål. Strategin baseras på tre perspektiv; SBR och staden, SBR och näringslivet samt SBR och medarbetaren. Ur de tre perspektiven har, utifrån bolagets uppdrag och kärnverksamhet, sju fokusområden identifierats som prioriterade vilka syftar till att ge en tydlig inriktning för bolagets fortsatta arbete för socialt hållbar utveckling av Stockholm. SBRs CSR-strategi ska fungera som vägledning i det dagliga arbetet och utvecklingen av verksamheten under strategiperioden. 3 (6)

Ett Stockholm som håller samman Ett Stockholm som håller samman där förutsättningarna för näringslivet är lika oavsett var i kommunen nya eller befintliga företagare avser driva sina verksamheter. Staden ska ge förutsättningar för ett levande näringsliv i alla stadens delar. INRIKTNINGSMÅL MÅLBILD Ett demokratiskt hållbart Stockholm Ett demokratiskt hållbart Stockholm där arbetet med de mänskliga rättigheterna stärks, diskriminering motverkas och alla företagare och entreprenörer garanteras samma rättigheter och möjligheter. CSR-STRATEGI FÖR STOCKHOLM BUSINESS REGION (SBR) PERSPEKTIV PERSPEKTIV PERSPEKTIV SBR och staden SBR och näringslivet SBR och medarbetaren FOKUSOMRÅDE FOKUSOMRÅDE FOKUSOMRÅDE Företagsetableringar ska främjas, potentialen till företagande och nyföretagande utvecklas och förutsättningarna för näringslivet förbättras för att skapa möjlighet till fler arbetstillfällen. Upphandling ska användas som verktyg för att utveckla förutsättningar och skapa möjligheter på arbetsmarknaden för fler arbetstillfällen och ett ökat samhällsengagemang. Samarbetet med nämnder och bolagsstyrelser ska förtätas i syfte att tillvarata näringslivets samhällsengagemang och behov och därmed möjligheten till ett ökat företagande och fler arbetstillfällen. Dialogen och samarbetet med näringslivet ska fortsätta utvecklas i syfte att tillvarata näringslivets engagemang och behov, skapa delaktighet i stadens utveckling, samhörighet och ett ökat samhällsengagemang. Samarbeten med näringslivet ska vidareutvecklas för genomförande av satsningar avseende social hållbarhet. Genom förutsättningar för ett hållbart arbetsliv ska bolaget vara en attraktiv arbetsgivare. Genom löpande kompetensutveckling säkerställs att jämställdhet, jämlikhet och frihet från diskriminering är en självklarhet inom koncernen samt att olikheter tas tillvara och flerspråkighet är meriterande. 4 (6)

SBR och staden - Företagsetableringar ska främjas, potentialen till företagande och nyföretagande utvecklas och förutsättningarna för näringslivet förbättras för att skapa möjlighet till fler arbetstillfällen. Genom att verka för att företagsetableringar främjas, potentialen till företagande och nyföretagande utvecklas och förutsättningarna för näringslivet förbättras bidrar SBR till att skapa förutsättningar för en växande stad så att stockholmare kan gå från sysslolöshet och arbetslöshet till praktik och jobb. - Upphandling ska användas som verktyg för att utveckla förutsättningar och skapa möjligheter på arbetsmarknaden för fler arbetstillfällen och ett ökat samhällsengagemang. Genom upphandlingar där bl.a. sociala krav ställs kan SBR bidra till att ytterligare möjligheter till arbetstillfällen och ett ökat samhällsengagemang skapas. - Samarbetet med nämnder och bolagsstyrelser ska förtätas i syfte att tillvarata näringslivets samhällsengagemang och behov och därmed möjligheten till ett ökat företagande och fler arbetstillfällen. Nämnder och bolagsstyrelser har ett stort ansvar för att tillvarata och möta näringslivets samhällsengagemang och behov och därmed möjligheten till ett ökat företagande och fler arbetstillfällen. Ett nära samarbete med dessa är därför särskilt viktigt för att kunna utveckla stadens service mot näringslivet samt att företagare och entreprenörer garanteras likvärdiga villkor oavsett var nya eller befintliga företagare avser driva sina verksamheter. SBR och näringslivet - Dialogen och samarbetet med näringslivet ska fortsätta utvecklas i syfte att tillvarata näringslivets engagemang och behov, skapa delaktighet i stadens utveckling, samhörighet och ett ökat samhällsengagemang. Genom dialog och samarbete tillvaratar SBR näringslivets engagemang och behov, bidrar till att näringslivet känner delaktighet i stadens utveckling, samhörighet med sin stad samt ett ökat samhällsengagemang. - Samarbeten med näringslivet ska vidareutvecklas för genomförande av satsningar avseende social hållbarhet. Genom ett nära samarbete med Stockholms näringsliv tas behoven tillvara för genomförande av SBRs satsningar avseende social hållbarhet. 5 (6)

SBR och medarbetaren - Genom förutsättningar för ett hållbart arbetsliv ska bolaget vara en attraktiv arbetsgivare. Goda arbetsvillkor och god kunskap hos medarbetarna lägger grunden för kvalitet i verksamheten. Därför är medarbetarnas förutsättningar och bolaget behov grundläggande för att verksamheten ska vara hållbar över tid. SBR ska fortsätta arbetet med att skapa försättningar för ett flexibelt och hållbart arbetsliv i syfte att attrahera, utveckla och behålla medarbetare. - Genom löpande kompetensutveckling säkerställs att jämställdhet, jämlikhet och frihet från diskriminering är en självklarhet inom koncernen där olikheter tas tillvara och flerspråkighet är meriterande. För att marknadsföra Stockholm som en kreativ, öppen, hållbar och jämställd stad är jämställdhet, jämlikhet, frihet från diskriminering där olikheter tas tillvara och flerspråkighet är meriterande centralt på SBR. Medarbetarna utgör en viktig resurs när det gäller att uppnå uppsatta mål varför kompetensutveckling sker löpande och vid behov. Implementering av strategin Strategins fokusområden implementeras i den kommande verksamhetsplanen för SBR och dess dotterbolag. Fokusområdena konkretiseras genom aktiviteter och åtaganden på kort och lång sikt. Strategin utgör en vägledning för alla inom bolaget. Uppföljning av strategin sker årligen i den löpande rapporteringen. 6 (6)