Årsredovisning 2018
Årsredovisning 2018
Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse 4 Återblick det gångna året 2018 6 Verksamhetsbeskrivning 8 Verksamhetsområden 14 Ideell förening 22 Styrelsens underskrifter föreningen 27 Bolaget 28 Styrelsens underskrifter bolaget 35
Förvaltningsberättelse
CITY I SAMVERKA STOCKHOLM IDEELL FÖREIG 802433-9064 Styrelsen för City i Samverkan Stockholm ideell förening får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för år 2018. Föreningen har haft ett möte under året. Årsmöte hölls den 17 april där Per Eriksson redogjorde för verksamheten under 2017 samt kommande strategier och projekt för 2018. Styrelsen har haft sex protokollförda möten. Styrelsen har bestått av Lars Backemar, Ordförande, Lotta Andersson, Frida Lampel, Elisabet Elmsäter-Vegsö, Pär Johansson, Sven Renström, Caroline Strand, Tomas Krywult, Gabrielle Gjerswold, Lars Sandberg, Karin Dhakal, Roger Ticoalu, Emanuel Westin. Suppleanter: Anna ordin, Karin Lindgren Gardby. Sekreterare har varit Johan Ohlsson. Valberedningen har utgjorts av Fredrik Elsner, sammankallande och Marita Floman. Freke AB, Anette Appelgren har skött den löpande bokföringen för föreningen 2018 01 01-2018 02 28 därefter har den skötts av Mei Ji, anställd på City i Samverkan. Revision utförs av Sonora Revision AB. CITY I SAMVERKA STOCKHOLM AB 556724-7043 Styrelsen för City i Samverkan Stockholm AB, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2018. Allmänt om verksamheten City i Samverkan Stockholm Ideell Förening äger City i Samverkan Stockholm AB till 100%. Bolaget bildades 2007-02-28. Bolagets ändamål är att fungera som service bolag till den ideella föreningen. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Verksamheten syftar till att samla aktörerna för att tillsammans utveckla, förvalta och marknadsföra destinationen och handelsplatsen Stockholm City. Bolaget är i detta sammanhang den operativa parten i de projekt som drivs för att nå de uppsatta målen. Kommande år förväntas organisationen växa med fler medlemmar, fler projekt och en utveckling av de befintliga projekt som drivs idag. Ett breddat samarbete med aktörerna i City stärker City i Samverkans roll som aktiv samordnare där fokus ligger på besökarens upplevelse av stadsmiljön, innehållet, tryggheten och tillgängligheten. Målsättningen är dessutom en positiv omsättningsutveckling, vilket skapar goda förutsättningar för en stark organisation med möjlighet att driva viktiga projekt som gagnar Stockholm Citys position på marknaden. Styrelsen har bestått av Lars Backemar, Ordförande, Per Eriksson, VD, Lotta Andersson, Sven Renström och Frida Lampel. På bolagsstämman representeras ägaren för den ideella föreningen av Lars Backemar. Freke AB, Anette Appelgren har skött den löpande bokföringen mellan 2018 01 01 och 2018 02 28. Mei Ji har som anställd skött den löpande redovisningen 2018 03 01 till 2018 12 31. Revision utförs av Sonora Revision AB. 5 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
Återblick 6 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
DET GÅ ÅRET 2018 Under 2018 har City i Samverkan arbetat med fortsatt fokus på plats samverkan och platsorganisationer. En genomarbetad modell och struktur har tagits fram och presenterats för parterna i City under året. Lokalpolisområde orrmalm och orrmalms stadsdelsförvaltning nytecknade 2018 en överenskommelse om att samverka för ökad trygghet och minskad brottslighet i Klaraområdet, Vision Klara. En styrgrupp med representanter för resursägare formades där City i Samverkan deltar. Styrgruppen godkände målen och åtog sig att förankra dessa i den egna organisationen i syfte att stödja och följa samverkan kring Vision Klara. Under sommaren öppnades ett Trygghetskontor på Sergels Torg där de operativa aktörerna delat lägesbild och fått en ökad förståelse för varandras uppdrag. En lokal platsspecifik samverkansstruktur har under sommaren skapats mellan polis, ordningsvakter, socialtjänst och City i Samverkan. En platsansvarig från CiS har samordnat arbetet på Trygghetskontoret. Till detta har två plockstädare städat Sergels Torg på heltid och en skurmaskin har rengjort Plattan en gång per vecka. Under sommaren ställde CiS ut solstolar och en gräsmatta med bord och stolar som besökarna har använt flitigt. City i Samverkan har fungerat som paraplyorganisation avseende management och samordning på Östra Kungsgatan, Vasagatan, Gamla Brogatan och Drottninggatan. Syftet är att genom offentlig/privat samverkan utveckla platserna och stärka helhetsupplevelsen. Julbelysningen i projektet #Stockholmsjul tändes upp den 24 november i Kungsträdgården och över 10 000 besökare deltog under invigningen. City i Samverkan har under året tillsammans med representanter för staden, fastighetsägarna och näringslivet fortsatt arbetet med att gemensamt utveckla och stärka Stockholm som juldestination. City i Samverkan har under året arbetat med att inhämta kunskap om hur man genom forskningskompetens, kurser, erfarenhetsutbyte samt nya verktyg kan förstärka, förnya och förbättra plattformen för Citys aktörer. Även frukostseminariernas teman har kopplats till aktuella cityfrågor. En levande och omväxlande stadsmiljö är av avgörande vikt för att Stockholm City även i framtiden ska vara en konkurrenskraftig destination. För att lyckas krävs ett nära samarbete mellan Citys aktörer med starkt engagemang och en effektiv samverkansstruktur. Per Eriksson VD, City i Samverkan 7 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
Verksamhetsbeskrivning 8 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
VISIO Genom samverkan och en unik genomförandekraft göra Stockholm City till en av Europas mest attraktiva destinationer. DELVISIO FÖR PROJEKT Offentliga miljöer Stockholm City ska ha en av Europas renaste och mest inbjudande gatumiljöer. Trygg i City Stockholm ska vara den mest mänskliga och trygga huvudstaden i Europa. Stockholm Christmas Vår vision är att skapa en av Europas mest attraktiva och upplevelserika juldestinationer. ORISATIO City i Samverkan är en ideell, icke vinstdrivande medlemsorganisation Medlemmarna är Stockholms stad, fastighets ägare, handeln samt enskilda företag och organisationer Genom samverkan skapar CiS en attraktiv och händelserik citykärna, öppen för alla CiS är en verkställande organisation som initierar och samordnar projekt samt är en kunskapsresurs för Stockholm Citys aktörer CiS samverkansmodell resulterar i bättre utväxling för Citys aktörer AFFÄRSMODELL CiS är en ideell förening med ett serviceaktie bolag där verksamheten bedrivs. CiS ska vid varje tillfälle leverera medlemsnytta. Finansiering sker genom: Serviceavgifter Projektintäkter Platssamordningsuppdrag Eventuellt överskott återinvesteras i stadsförbättrande projekt. 9 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
UPPDRAG City i Samverkan ska genom offentlig/privat platssamverkan förbättra upplevelsen av stadsmiljön genom mobila och flexibla insatser samt utifrån lokala platsorganisationer med managementansvar. MEDLEMM Medlemmar är de aktörer som verkar i City Staden Fastighetsägare Handeln Besöksnäringen Övriga intressenter CITY I SAMVERKA SKAP MEDLEMS YT GEOM ATT: Stärka Stockholm Citys attraktivitet Skapa större kraft genom samverkan Vara forum och arena för diskussionen om Stockholm Citys utveckling Vara ett nätverk där många och goda relationer skapas Vara en kunskapsbank och en resurs för utvecklingsfrågor Vara en länk mellan fastighetsägarna/näringslivet och staden KÄRVÄRDE Inspiration City i Samverkan inspirerar aktörer genom att vara nyfikna, positiva och initiativrika. Samverkan CiS realiserar gemensamma mål och skapar större utväxling genom samverkan. Verkställande CiS verkar som en neutral och handlingskraftig organisation genom mobila och lokala insatser. Värdeskapande CiS skapar värden åt besökare, verksamma och boende i form av en attraktivare stadsmiljö. MÅLSÄTTIG FÖR CITY City i Samverkan bidrar till att: öka antalet besök i Stockholm City skapa en attraktivare stadsmiljö (KI) skapa bättre upplevelser i stadsmiljön (KI) öka marknadsandelen för cityhandeln öka beläggningen för hotellen och restaurangerna öka säkerheten och tryggheten (KI) öka antalet turister Alla delar i målsättningen är mätbara. STRATEGI City i Samverkans strategi är den långsiktiga planen för att uppnå de taktiska målen. Grunden för ett bra slutresultat är en effektiv samverkan. Därför arbetar CiS medvetet med att: skapa framgångsrika samarbeten skapa större utväxling för deltagande parter ta vara på alla aktörers olika kompetenser vara prestigelösa för att uppnå genomförandekraft utgå från visionen och låta verksamhetsområdena ge stöd till genomförandet vara en flexibel och verkställande organisation 10 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
11 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
GEOGRAFISKT OMRÅDE City i Samverkan verkar inom detta geografiska område, vilket också är vår definition av Stockholm City. RE G BIR J ER L A AT E A R GE BIR J REG D ST U ER A AT RL JA ORRLAD VT UR EG AT A Östermalmstorg T A GR E RO YB L RO YB Raoul Wallembergs torg YB RO HA M A AT KU GSTR FA Bla sie ho lm to rg BL AS IEH O LM AT A Strömkajen Gustaf Adolfs torg STRÖM IKAJE MUSE OB JAK G R O HO SIE E AM SH LM B SA VA RO RO O SBR B AL TR RIK CE 12 A BL O SBR A AT MG RIK RÖ ST S. ÖM STR RO RB D FRE STRÖMBRO E ACKE TEGELB KA JE HO VS Karl XII:s Torg B YB RO TE AT ER G Jakobs Torg JAKO D RÄ EG RG EV GR KA MA S UA RD LA RG AT A ALLÉ IGS BJÖRL RG AK SM ALG SE UA RD KA TO LM MA LES IG KA T OT DR ET F OG KYRK, GR ÄR A TV DRA SÖ R KLA RA KLA RA KLA RKU HE KA JE AT A JUSSI KO KYR AG VAS ASE ERR TU VAT TUG LE KU HER LES R KU HE YB RO E SE RIMÄTE LAT E BACK RD Kungsträdgården DORF RE WAH A LT A ÄDGÅ D KOCKGRÄ ERG KEB Berzelii park TRÖM ÄCKS D. Brunkebergstorget ybroplan HAMG TRÄGÅR TR A ÄS AV ST LM HO K BLE M OL KH VG Ä JÄR BLE RBA IDA BER IG RKO KY R KLA I SL AL A STR VÄ REGERIG T OT DR STRA I RM TE AÖ KL AG VAS BRU A G HAMG VÄSTRA RET FA SA VA Sergels torg REBA DA BERI orrmalmstorg G. ILLADS. G VG ASE RR STE GS BER RA KLA AS IGM BERGM ST AL LG AT A. U ORRLAD GR AM RS MALMSK STE RT A T A SMÅLADA ELS A AT EL SAMU RID DA RJ GE BIR L MÄSTER SAMUE ST YC KJU K A BIBLIOTEKAT E ER MÄST JAKOBSBERG ORRLAD Stureplan. JAKOBSBERG REGERIG AD. MALMSKILL VÄG SV E A ET RSF TO HÖ HAMG Centralplan ÅRD S TU R EG MLE G G LÄSTMAK OXTORG RG OXTO MÄ HU RG BI KUG A T GEL AK O RK VÄ Ä R A JÄ LM D SLE D Ä GR A AT G GG VAT AS TR A ALA G SER GM A KY RR BRY EL MU SMÅLADA ils Ericsons Plan KL SM G LBER R SA ST E MÄ A AT A ADAT BRU BRU JÄR STR HO BER RA KLA D VIA GS TE UK L JOHAEA ILL MALMSK AK TM LU APE JDG SL Ö IG AB ML RO R KO A O RA ÖST I SL AL MI VÄ M OL KH BLE K BLE Blekholmstorget KU T OT DR KL GG BRY R TE O SBR G KU. LG MÅ A T A ML RKO KY GS G LBER Hötorget G BRO ES G DAVID BAG F G. KU L APE LG MÅ A RR O RA ÄG V JÄR RA ÖST AG VAS E LED DS A TR AS KL S G KU HU ML E GÅ RDS T A ES G DAVID BAG GE D LLÄ LB ERG A T EL Ä AV SVE ME AL FP HO KLA APE GR. E SICKBACK Johannes Plan TU TO R ME PAL OF OL GHUS DROTTI OLO O OL orra Bantorget JOH DÖBE RG KA ED Humlegården G. F HU R GG I PA AG AT A FR KO YR SK RIK G. T OT DR BA L KO YR D. AP MA A UPPL R AT VÄ ST SK RIK JUS BACKE OLF AD ED AK MM OLO WALLIG LLI FR KA IG OLF AD RG WA L DA R KA MA AM AK MM A T D LLÄ HO AG MA K TO G LLI WA KA RG KA MA AM ST VÄ AG G ÉR L DA G TE DÖBE LL WA MA T SE RO LU AK MM KA R KA MA T G. ÉR G TE E Tegnérlunden ÄG AV SVE D K GG I DS A T OT DR PL UP ÄT LTM SA RG É LLÄ HO TEG R É LU G TE R É RI GE G TE CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
MEDLEMM Stockholms stad genom Trafikkontoret Fastighetsägarna AMF Fastigheter Atrium Ljungberg Axfast Centrumfastigheter DB Fabege Fastighetskontoret, Stockholms stad AB Folkets Hus i Stockholm Hufvudstaden Humlegården Jernhusen Olov Lindgren Patrizia Pembroke Real Estate SEB Trygg Liv Statens Fastighetsverk Skandia Fastigheter Stena Fastigheter Vasakronan Handeln Drottninggatans Förening 80st butiker Espresso House Hötorgscity, 70st butiker H&M Lindex L Occitane ordic Sturegallerian Svensk Handel Övriga intressenter Adilimo Safesite Avarn Security Services BAU Cushman & Wakefield Clear Channel EWF Eco Bigbelly Solar Gate 46 HUI Research Mind Retail CM Development ewsec Optimal Stiftelsen Tryggare Sverige Stockholms Handelskammare Stockholm Parkering SWECO Arkitekter Wester + Elsner White Arkitekter KASLIET Per Eriksson, VD Marcus van Dijk, Ansvarig kommunikation Mei Ji, Ekonomiansvarig Lotta Hammar, Ansvarig säkerhets- och trygghetsfrågor Johan Ohlsson, Ansvarig projektutveckling Lisa Haglund, Projektledare Kristoffer Jonsson, Projektkoordinator Gunilla Sunnros, Projektledare Arne edstam, Senior marknadsanalytiker Marcus Henrikson, Senior marknadsanalytiker Lars Backemar, Styrelseordförande Magnus Eriksson, Platsansvarig Sergels Torg Cityvärdar Albert ilsson Anisa Amiree Anton Faiz Mansour Bo yström Hans Wahlström Lennart Pettersson Magnus Eriksson Städare 13 st medarbetare 13 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
Verksamhetsområden 14 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
Cityprojekt Platser ETT RET OCH VACKERT CITY PLATSSAMVERKA CITYVÄRD PLOCKSTÄDIG EXTRA STÄDISATSER SOMMEXTRA LEVADE STOCKHOLM ÖSTRA KUG DROTTIGG VASAG MLA BROG SERGELS TORG SERGELG KOCEPTUTVECKLIG AV PLATSSAMVERKA/BID STOCKHOLM SOM JULDESTIATIO Kunskap #STOCKHOLMSJUL STOCKHOLM CHRISTMAS KUGSTRÄDGÅRDE UTVECKLIGSFORUM FÖR JULDESTIATIOE CITYTRÄFF TRYGG I CITY FRUKOSTSEMIIER SEMIIER OM SÄKERHET OCH TRYGGHET SAMBETE MED SDE OCH POLISE ÖVERGRIPADE TRYGGHETS- FRÅGOR CITYVÄRD PRODUKTER ATTITYDUDERSÖKIG BESÖKSFLÖDE I CITY DIGILT BESÖKSIDEX FASTIGHETSK HADELSIDEX, KVLSIDEX UPPLEVELSEIDEX REIL GUIDE, TUFOLDER ÖVRIG STISTIK 15 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
OFFETLI MILJÖER CITYVÄRD Cityvärdarna har under året med sin tydliga närvaro patrullerat Citys gator och fungerat som goda ambassadörer och guider gentemot besökarna. De har kvalitetssäkrat cityområdet genom sina dagliga åtgärder, rivit ner affischer, rapporterat in störningar och felanmälningar med stadens Tyck till -app samt via rondering med bil tagit hand om övergivna lastpallar och burvagnar för att hålla gaturummet rent och snyggt. Cityvärdarna har även arbetat med Trafikkontorets projekt med bortforsling av långtidsparkerade cyklar för att skapa fler lediga ytor i Citys cykelställ. PLOCKSTÄDIG På uppdrag av Trafikkontoret har CIS ansvarat för tretton plockstädare som hållit cityområdet rent och snyggt måndag till söndag under dagtid för att upprätthålla en attraktiv gatumiljö. Arbetsledning har skett genom cityvärdarna och två fimpsugsmaskiner har använts för att effektivisera arbetet. För att kunna hålla Drottninggatan med sina många besökare ren och snygg städas gatan flera gånger per dag. EXTRA STÄDISATSER Extra städinsatser har genomförts utifrån behov. är möjlighet har funnits har det skett en samfinansiering mellan Stockholms stad och fastighetsägarna. Cityvärdarna har även genomfört klottersaneringar, tagit bort klistermärken och gjort extra spolningar av markbeläggningen där stadens maskiner inte kommit åt t.ex. runt papperskorgar och under bänkar. Extra städinsatser har också genomförts under högtidsdagar som t.ex. vid firandet av obeldagen. SOMMEXTRA Under nio veckor mellan juni-augusti arbetsledde CIS sommararbetande ungdomar. De var indelade i tre grupper med 10 12 ungdomar i varje grupp. Arbetet har bestått av plockstädning främst i Citys parker där trycket på städning är högt under sommaren. LEVADE STOCKHOLM Den övergripande inriktningen för Levande Stockholm har varit att skapa en händelserik, varierad och trivsam gatumiljö. City i Samverkan har bidragit till att förverkliga insatserna framförallt på de platser där CiS har en platssamverkan. 16 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
STOCKHOLM SOM JULDESTIATIO #STOCKHOLMSJUL Julbelysningsprojektet #Stockholmsjul är idag ett av Europas mest sammanhållande julbelysningsprojekt och dekorerade under perioden över 40 gator, platser och torg i Stockholm City. Julbelysningen med en miljon LED-ljus tändes upp under en invigningsceremoni i Kungsträdgården den 24 november. Projektet #Stockholmsjul inkluderar även marknadsföring och PR för att stärka Stockholm som juldestination. STOCKHOLM CHRISTMAS KUGSTRÄDGÅRDE Under 2018 fortsatte arbetet med konceptet Stockholm Christmas Kungsträdgården tillsammans med Kulturförvaltningen. Den långsiktiga målsättningen är att göra Kungsträdgården till en attraktiv och händelserik julpark. Kungsträdgården ska vara den naturliga och självklara besökspunkten för stockholmarna under december. Projektet är en del av stadens arbete med att utveckla Stockholm till en attraktiv juldestination. UTVECKLIGSFORUM FÖR JULDESTIATIOE CiS har under 2018 fortsatt arbetet med forumet Stockholm som juldestination. Flera möten har genomförts under året där medlemmarna som representeras av staden, fastighetsägarna och näringslivet arbetat fram en gemensam vision och inriktning för att positionera och stärka Stockholm som juldestination. Visionen är att Stockholm ska vara en av Europas mest attraktiva och upplevelserika juldestinationer. TRYGG I CITY SAMBETE MED SDE OCH POLISE Samverkan med staden och Polisen i allt som rör ordning och trygghet i City. Gemensamma insatser har genomförts tillsammans med kommunpolisen i cityområdet gällande synlighet, ordningsfrågor och utdelning av informationsmaterial till fastighetsägare och handeln. ÖVERGRIPADE TRYGGHETSFRÅGOR City i Samverkan har under året bl.a. haft ett samarbete med stiftelsen Tryggare Sverige rörande trygghetsfrågor och det brottsförebyggande arbetet. Tillsammans har vi genomfört fyra seminarier med fokus på säkerhets- och trygghetsfrågor. CITYVÄRD Ett nära samarbete med Polisen och ordningsvakter i City för att upprätthålla säkerhet och trygghet i gatumiljön. Cityvärdarna besöker butiker, fångar upp frågor som rör säkerhet och trygghet. Informationsmaterial delas ut till stockholmare, besökare och näringsidkare gällande t.ex. fickstölder och säkerhet i butik. Dessutom har cityvärdarna en trygghetsskapande effekt i gaturummet med sina gula jackor. 17 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
PLATSSAMVERKA ÖSTRA KUG City i Samverkan har varit samordnande part för tolv fastighetsägare på gatan, ansvarat för kontakten med Stockholms stad, samt genomfört daglig skötsel och förbättringsåtgärder på Kungsgatan mellan Sveavägen och Stureplan. DROTTIGG CiS har ansvarat för platssamordning på Drottninggatan, ett av Sveriges mest framträdande och välbesökta handelsstråk. Under 2018 påbörjades arbetet med att ombilda Drottninggatans förening till en fastighetsägargrupp som tillsammans ska skapa en gemensam inriktning och vision för gatan. Parallellt med detta bildades en grupp för handeln. VASAG CiS har under året varit samordnande part mellan fastighetsägarna på gatan och arbetat aktivt med att utveckla gatan på kort och lång sikt. Arbetet har skett tillsammans med fastighetsägarna och Stockholms stad. Under året påbörjades den omfattande ombyggnaden av Vasagatan, vilket är det hittills största samfinansieringsprojektet mellan staden och en fastighetsägarkonstellation. City i Samverkans roll i ombyggnadsprojektet har varit samordning och bidrag med att sprida kommunikation till berörda aktörer längs gatan, vid sidan av de löpande åtaganden som ingår i managementuppdraget. MLA BROG Fastighetsägargruppen på Gamla Brogatan har under 2018 arbetat intensivt med aktiviteter och planerade förbättringsåtgärder i gatumiljön på kort och lång sikt. Under 2018 genomfördes Gamla Brodagen i maj och augusti. Dessa street AW fick mycket god uppslutning. Under 2018 blev Gamla Brogatan en av Stockholms sommargator som ingick i projektet Levande Stockholm. Gamla Brogatan fick sommarmöblering och utsmyckades med blomsterdekorationer. Flygande rosa svanar på linspännen kompletterade besökarnas upplevelse. 18 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
PLATSSAMVERKA SERGELS TORG Under sommaren 2018 har ett Trygghetskontor öppnats på Sergels Torg. Kontoret är ett samarbete mellan orrmalms stadsdelsförvaltning, Polisen och City i Samverkan. Genom samverkan och lokalt engagemang har vi arbetat tillsammans med att ta hand om Sergels Torg och dess närområde. Det långsiktiga målet är att skapa en säker, trygg, inbjudande och händelserik mötesplats öppen för alla. CIS har under sommarperioden ställt ut en tillfällig möblering med bord, stolar, blommor och solstolar på Sergels Torg. Från och med sommaren och under hösten har Sergels Torg städats på heltid och en skurmaskin har skurat hela ytan en gång per vecka. SERGELG Sergelgatan med sitt centrala läge och unika arkitektur står nu inför ett spännande förändringsarbete. Under 2018 har CiS inlett ett nära samarbete med fastighetsägarna. Från och med 2019 ansvarar City i Samverkan för platssamordningen på gatan. CiS ansvarar för att hålla gatan hel, ren, snygg, säker och trygg. Målsättningen är att Sergelgatan ska erbjuda en attraktiv helhetsupplevelse. KOCEPTUTVECKLIG AV PLATSSAMVERKA/BID I bl.a. USA har under en längre period så kallade Business Improvement Districts (BID) varit en framgångsrik modell för att utveckla och ta hand om en tydlig avgränsad plats. CiS har under 2018 arbetat med att forma ett upplägg för svenska anpassade BID s.k. platsorganisationer i Stockholm City. Med en tydlig organisation och ett starkt mandat skapas ett effektivt management och ett lokalt engagemang. Genom offentlig och privat samverkan stärks omhändertagandet och ansvaret för platsen 19 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
CITYTRÄFF FRUKOSTSEMIIER City i Samverkan har under året anordnat fyra frukostseminarier på Stockholms Handelskammare för att belysa aktuella ämnen för Citys aktörer. Områden som berörts har varit; hur besökarna uppfattar Stockholm City, politikens syn på Citys framtid, besöksnäringens betydelse för Stockholms utveckling och hur City kommer att se ut i framtiden. SEMIIER OM TRYGGHET Fyra trygghetsseminarier har genomförts tillsammans med stiftelsen Tryggare Sverige. Teman 2018 berörde kampen mot brottsligheten, frågan om kommunala ordningsvakter, livskvalitetsbrott och olika brottsförebyggande åtgärder. PRODUKTER ATTITYDUDERSÖKIG Vartannat år genomför City i Samverkan en attitydundersökning i Stockholm. Under 2018 genomförde CiS en attitydundersökning i maj månad där 500 personer bosatta i Stockholms län intervjuades i samband med deras besök i City. Frågorna syftar till att mäta och följa upp hur en rad funktioner, gator och anläggningar uppfattas av besökarna. Intervjuerna har genomförts över hela City under butikernas öppettider alla dagar i veckan. BESÖKSFLÖDE I CITY Vartannat år räknar City i Samverkan fotgängare i 52 trottoar- och gatusnitt. Vi mäter hur många människor som besöker olika platser i Stockholm City under en dag. Hur varierar antalet under dagen? Är det stora skillnader mellan olika delar av samma gata? Genom att räkna fotgängare skaffar vi oss mer kunskap om besöksmängderna. ästa mätning genomförs i september 2019. DIGILT BESÖKSIDEX Månadsvis digitalt besöksindex som baseras på datainsamling från Vasagatan, Kungsgatan, Biblioteksgatan, Sergelgatan och en fast mätpunkt på Drottninggatan. FASTIGHETSK En karta med fastighetsbeteckningar, fastighetsägare och besöksflöden på huvudstråken i Stockholm City. Kontinuerliga uppdateringar har gjorts under året. 20 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
PRODUKTER HADELSIDEX Omsättningsstatistik för nyckelföretag i Stockholm City som svarar för cirka 40 procent av sällanköpsvaror med dominans av klädhandeln. Handelsindex redovisas månadsvis i City i Samverkans nyhetsbrev och på hemsidan. KVLSIDEX Omsättningsstatistik kvartalsvis för City, Riket totalt, Riket kläder, Externhandeln i Storstockholm och Malmarna. Dessutom redovisas kvartalsindex för restaurang och café. Uppgifterna baseras på data från SEB och analyseras och sammanställs av City i Samverkan. UPPLEVELSEIDEX Intervjuundersökningar där vi tar fram ett Upplevelseindex platsvis. Det är en metod för att definiera totalupplevelsen för en plats. Den utgår från sex nyckelfunktioner för en attraktiv plats: helt rent och snyggt, stadsmiljö, innehåll, säkert och tryggt och helhetsuppfattning. Under 2018 har CiS för andra året tagit fram upplevelseindex för Sergels Torg och Kungsträdgården. REIL GUIDE Retail Guide Sweden har tagits fram i sin sjätte upplaga. Retail Guiden är en etableringsguide som vänder sig till varumärken, konsulter och andra som har intresse av att etablera verksamhet inom retail i Stockholm, Göteborg och Malmö. TUFOLDER I samarbete med Stockholms stad och Polisen har CiS har tagit fram foldern Användande av gatumark i Stockholm City. Den innehåller riktlinjer, råd tips och hjälp utifrån riktlinjer för upplåtelser i Stockholms gatumiljö. Cityvärdarna har under 2018 återigen delat ut foldern till Citys butiker, caféer och restauranger och den har fått ett positivt mottagande. ÖVRIG STISTIK Under december 2018 gjordes en mätning av antal besökare på 24 gatusnitt fredag 14/12 kl. 10-20 och lördag 15/12 kl. 10-18 för att få kunskap om antalet besökare före jul och förändringen av besöksmängden från motsvarande decembermätningar tidigare år. 21 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
Ideell förening
FÖRÄDRIG I EGET KAPIL Balanserad vinst Årets vinst Vid årets början 758 449 7 700 Omföring av föreg års vinst 7 700-7 700 Årets resultat 7 845 VID ÅRETS SLUT 766 149 7 845 RESULTRÄKIG Belopp i kr ot 2018-01-01 2018-12-31 2017-01-01 2017-12-31 Rörelseintäkter och kostnader Medlemsavgifter 13 045 12 900 Summa rörelseintäkter 13 045 12 900 Rörelsekostnader Övriga externa kostnader -5 200-5 200 Summa rörelsekostnader -5 200-5 200 Rörelseresultat 7 845 7 700 Ränta skattekonto Resultat efter finansiella poster 7 845 7 700 Bokslutspositioner Resultat före skatt 7 845 7 700 Skatter ÅRETS RESULT 7 845 7 700 23 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
BALASRÄKIG Belopp i kr ot 2018-12-31 2017-12-31 TILLGÅG Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag 2 750 000 750 000 Summa finansiella anläggningstillgångar 750 000 750 000 Summa anläggningstillgångar 750 000 750 000 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Rörelsekostnader Fordringar koncernföretag 106 093 93 048 Summa kortfristiga fordringar 106 093 93 048 Kassa och bank Kassa och bank 1 517 2 717 Summa kassa och bank 1 517 2 717 Summa omsättningstillgångar 107 610 95 765 SUMMA TILLGÅG 857 610 845 765 24 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
BALASRÄKIG Belopp i kr ot 2018-12-31 2017-12-31 EGET KAPIL OCH SKULDER Eget kapital Fritt eget kapital Balanserad vinst 766 149 758 449 Årets resultat 7 845 7 700 Summa fritt eget kapital 773 994 766 149 Summa eget kapital 773 994 766 149 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 83 616 79 616 Summa kortfristiga skulder 83 616 79 616 SUMMA EGET KAPIL OCH SKULDER 857 610 845 765 25 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
oter Belopp i kr om inget annat anges. ot 1 Redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BF 2016:10 Årsredovisning i mindre företag. ot 2 Andelar i koncernföretag 2018-12-31 2017-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 750 000 750 000 REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 750 000 750 000 Specifikation av bolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag amn City i Samverkan Stockholm AB Kapital andel Rösträttsandel Antal andelar Bokfört värde 100% 100% 100 100 000 amn Org.nr Säte Eget kapital Resultat City i Samverkan Stockholm AB 556724-7043 Stockholm 1 308 326 17 761 26 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
Styrelsens underskrifter föreningen 27 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
Bolaget 28 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
FÖRÄDRIG I EGET KAPIL Aktiekapital Balanserad vinst Årets vinst Vid årets början 100 000 1 105 399 85 166 Omföring av föreg års vinst 85 166-85 166 Årets resultat 17 761 VID ÅRETS SLUT 100 000 1 190 565 17 761 RESULTDISPOSITIO Belopp i kr Styrelsen föreslår att fritt eget kapital, kronor 1 208 326kr disponeras enligt följande: Balanserat resultat 1 190 565 Årets resultat 17 761 Totalt 1 208 326 Balanseras i ny räkning 1 208 326 Summa 1 208 326 Bolagets resultat och ställning framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar med noter. Ytterligare information om City i Samverkan Stockholm AB:s verksamhet lämnas på hemsida: www.cityisamverkan.se 29 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
RESULTRÄKIG Belopp i kr ot 2018-01-01 2018-12-31 2017-01-01 2017-12-31 Rörelseintäkter ettoomsättning 29 185 598 24 892 549 Summa rörelseintäkter, lagerförändring m.m. 29 185 598 24 892 549 Rörelsekostnader Externa kostnader -19 224 875-16 853 128 Personalkostnader 2-9 802 351-7 840 523 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -75 387-113 766 Summa rörelsekostnader -29 102 613-24 807 417 Rörelseresultat 82 985 85 132 Finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter 34-699 Summa finansiella poster -699 34 Resultat efter finansiella poster 82 286 85 166 Bokslutsdispositioner Resultat före skatt 82 286 85 166 Skatter 4 Bokförd skatt -64 525 ÅRETS RESULT 17 761 85 166 30 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
BALASRÄKIG Belopp i kr ot 2018-12-31 2017-12-31 TILLGÅG Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 3 46 406 102 873 Summa materiella anläggningstillgångar 46 406 102 873 Summa anläggningstillgångar 46 406 102 873 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 3 442 374 2 989 344 Övriga fordringar 377 419 235 570 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 645 333 6 202 236 Summa kortfristiga fordringar 10 465 126 9 427 150 Kassa och bank Kassa och bank 2 965 302 3 226 202 Summa kassa och bank 2 965 302 3 226 202 Summa omsättningstillgångar 13 430 428 12 653 352 SUMMA TILLGÅG 13 476 834 12 756 225 31 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
BALASRÄKIG Belopp i kr ot 2018-12-31 2017-12-31 EGET KAPIL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 100 000 100 000 Summa bundet eget kapital 100 000 100 000 Fritt eget kapital Balanserat resultat 1 190 565 1 105 399 Årets resultat 17 761 85 166 Summa fritt eget kapital 1 208 326 1 190 565 Summa eget kapital 1 308 326 1 290 565 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 463 992 736 015 Övriga skulder 1 293 873 877 824 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 410 643 9 851 821 Summa kortfristiga skulder 12 168 508 11 465 660 SUMMA EGET KAPIL OCH SKULDER 13 476 834 12 756 225 32 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
OTER MED REDOVISIGSPRICIPER OCH BOKSLUTSKOMMETER Belopp i kr om inget annat anges ot 1 Redovisningsprinciper Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BF 2016:10 Årsredovisning i mindre företag. Värderingsprinciper m.m. Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar Fordringar redovisas till belopp varmed de beräknas inflyta. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar bestående av datorer och tillbehör redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknade restvärdet. Avskrivningar sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod, som beräknas till 3 år och 5 år. ot 2 Personal Löner Löner 2018-01-01 2018-12-31 2017-01-01 2017-12-31 Löner 8 048 190 7 016 417 SUMMA -8 048 190 7 016 417 Avgår lönebidrag -1 524 084-1 967 242 33 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
ot 3 Inventarier, verktyg och installationer 2018-12-31 2017-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 149 862 1 134 813 yanskaffningar 32 832 15 049 Avyttringar och utrangeringar -13 912 Vid årets slut 1 168 782 1 149 862 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början -1 046 989-933 223 Årets avskrivning anskaffningsvärden -75 387-113 766 Vid årets slut -1 122 376-1 046 989 Redovisat värde vid årets slut 46 406 102 873 ot 4 Skatter 2018-12-31 2017-12-31 Årets skatt 33 871 Skatt föregående år 30 654 64 525 34 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
Styrelsens underskrifter bolaget 35 CITY I SAMVERKA ÅRSREDOVISIG 2018
Genom samverkan och en strukturerad organisation skapas attraktiva platser.