Guide till HELSINGBORG

Relevanta dokument
En stad medarbetare. En vision.

Guide till HELSINGBORG

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

DEN balanserade STADEN. DEN skapande STADEN. DEN pulserande STADEN. DEN gemensamma STADEN. DEN globala STADEN. Scenario

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Så styrs Helsingborg. Kommunkoncernen Helsingborg nämnder och helägda bolag

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

Medarbetare i Norrköpings kommun

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Antagen av KF , 145. Vision 2030

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Personalpolicy. Laholms kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Personalpolicy för Laholms kommun

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Linköpings personalpolitiska program

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Medarbetarpolicy i Landstinget

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Linköpings personalpolitiska program

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Stockholms stads Personalpolicy

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Personalpolitiskt program

Personalidé Arvika kommun

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

STRATEGISK PLAN ~ ~

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Chefs- och ledarskapspolicy

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Strategiska planen

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

2019 Strategisk plan

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

B R A N D B O O K B Y K A L M A R

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Stockholms stads personalpolicy

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Hållbar stad öppen för världen

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Välkommen till framtidens Nybro!

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Personalpolicy. för Stockholms stad

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Vi är Vision! Juni 2016

Vår gemensamma målbild

Transkript:

Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något.

En stad. 9 000 medarbetare. En vision. Vi är alla olika. Vi har olika historia och lever olika liv. Vi har olika behov och olika önskemål. Vi vill olika saker. Men vi är också lika. Vi delar samma nutid. Och vi bor i samma stad. Nu har vi samma framtid Helsingborg har en gemensam långsiktig vision, Helsingborg 2035. En riktning mot framtiden. Vi vet vad vi vill, vad vi siktar mot: En spännande, attraktiv och hållbar plats en magnet för kreativitet och kompetens. Helsingborg är staden för dig som vill något.

DEN skapande STADEN Hos oss finns idéer, talanger och förebilder. Vi har den bästa skolan för varje barn och det bästa klimatet för entreprenörer. Här finns möjligheterna för de som vill skapa, bygga, förändra, uppleva och utvecklas. I Helsingborg finns samverkan mellan forskning, näringsliv, kultur och skola. Här finns ett kreativt centrum med universitetet som motor. Här sker utbyten och samarbeten som får spännande saker att hända. Här är vi delaktiga i stadens utveckling och här bestämmer vi över våra liv. Helsingborg är staden för människor som vill något.

DEN pulserande STADEN Hos oss finns lust och lekfullhet, busighet och allvar. Här uppstår möten, stora och små, där människor växer tillsammans. Här finns trygga stadsrum, vackra parker och roliga evenemang. Här lever alla delar av staden. I Helsingborg finns aktiviteter och upplevelser för alla åldrar. Här finns pulserande stadsliv, aktivt idrotts- och föreningsliv och internationellt uppmärksammad kultur. Här trivs både det fria kulturlivet och de etablerade aktörerna. Här finns samspel och mångfald. Helsingborg är det naturliga valet för kreativitet, affärer och turism.

DEN gemensamma STADEN Hos oss finns gemenskap, jämlikhet och tolerans. Här finns lika möjligheter för alla människor. Här finns vård och omsorg för alla. I Helsingborg har vi inflytande över stadens utveckling och tar ett gemensamt ansvar för vår stad. Här finns hållbar tillväxt och hållbart byggande. Vi har spännande boendemiljöer och uppmärksammad arkitektur. Här finns ett hem för alla smaker och behov. Hos oss finns stolthet, trygghet och samhörighet, här är det lätt att trivas. I Helsingborg finns det goda livet.

DEN globala STADEN Hos oss finns nyfikenhet, öppenhet och framtidstro. Vi är navet i norra Öresunds regionen som är uppkopplad och sammankopplad med omvärlden. Här är världen alltid nära och närvarande. I Helsingborg finns smart infrastruktur, här är avstånden korta och kollektivtrafiken en förebild. Här finns en höghastighetsbana och nära kontakt med Danmark genom en fast förbindelse till Helsingør. Här finns hållbara transportsystem, avancerade godsflöden och en konkurrenskraftig hamn. Hos oss finns det moderna livet och det globala perspektivet. Helsingborg är ett föredöme för andra städer.

DEN balanserade STADEN Hos oss finns insikt om samberoendet mellan människa och natur. Vi tar ansvar för hur vi använder våra energikällor och naturresurser. Här är vi på god väg mot ett hållbart ekologiskt fotavtryck vi lever inte över jordens tillgångar. I Helsingborg finns ett unikt och vackert läge. Här finns staden, havet och landsbygden. Här finns stillhet och puls, tradition och nytänkande, historia och framtid. Här finns närproduktion och småskalighet, smarta klimatanpassningar samt hållbara miljö- och energisatsningar. Här är vattnet rent och luften lätt att andas. Allt i Helsingborg görs med social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet i fokus här är det enkelt att göra kloka val.

MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP I HELSINGBORG Varför en medarbetaroch ledarpolicy? 9000 medarbetare. En stad. En vision Vi är alla olika. Vi har olika arbetsuppgifter. Vi har olika kompetens. Vi finns på olika arbetsplatser. Men vi är också lika. Vi delar samma uppdrag. Vi ska utveckla Helsingborg. Och vi ska erbjuda service och tjänster av hög kvalitet. Nu har vi samma riktning Helsingborg har en gemensam, långsiktig vision. Vi vet vad vi vill med vår organisation, vad vi siktar mot: En spännande, attraktiv och hållbar arbetsplats en magnet för kreativitet och kompetens. Helsingborgs stad är organisationen för människor som vill något.

MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP I HELSINGBORG Vårt medarbetarskap Helsingborgs stad ska vara en av landets mest attraktiva arbetsgivare. Det förutsätter medarbetare som är motiverade, engagerade och stolta över sitt uppdrag och att alla har en uppriktig vilja att utveckla och utvecklas. Medarbetarskap i Helsingborgs stad handlar om hur jag utför mitt uppdrag, hur jag möter och bemöter olika målgrupper samt hur jag samspelar med chefer och arbetskamrater. Medarbetare i Helsingborgs stad ställer krav på ett inspirerande, handlingskraftigt och modigt ledarskap ett ledarskap som tar ut riktningen för hur stadens vision och politiska mål ska realiseras. Medarbetarskapet ställer också krav på att alla tar ansvar för sin uppgift, skapar värde för olika målgrupper, och samarbetar för att nå de gemensamma målen. Utveckling av medarbetarskap och ledarskap går hand i hand.

MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP I HELSINGBORG Vårt ledarskap Helsingborgs stad ska vara en av landets mest attraktiva arbetsgivare. Det förutsätter ett inspirerande ledarskap som väcker medarbetarens motivation, engagemang och vilja att utveckla och utvecklas. Som chef ska jag axla min roll som ledare och som arbetsgivar företrädare. Jag ansvarar för personal, ekonomi och för att verksamhetens tjänster utförs på bästa sätt, med det resultat och den kvalitet som invånare och förtroendevalda politiker ska kunna förvänta sig. Som ledare har jag mina medarbetares förtroende att leda dem i vårt gemensamma uppdrag. Våra politiker tar ut riktningen. Min uppgift är att förtydliga och förmedla mål och färdriktning som jag inspirerar mina medarbetare att följa. Jag skapar en kultur där vilja, arbetsglädje och talanger utvecklas och där olikheter integreras på ett värdeskapande sätt. Jag leder och coachar mina medarbetare att tillsammans möta utmaningar och nå gemensamma mål.

MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP I HELSINGBORG Medarbetare och ledare i samspel MEDARBETARSKAP JAG VILL LYCKAS Jag har ett aktivt engagerat förhållningssätt till att både förstå och genomföra mitt uppdrag. JAG SKAPAR VÄRDE Jag skapar värde genom att i varje enskild situation sätta olika målgruppers och verksamhetens behov i fokus. JAG SAMSPELAR Jag vet vilka värderingar som styr mitt handledande, vad som driver mig och hur jag bättre kan använda mina styrkor. JAG LEDER MIG SJÄLV Jag delar med mig av mina kunskaper och erfarenheter; tillsammans leverar vi tjänster av hög kvalitet varje gång. LEDARSKAP JAG VILL LYCKAS Jag har tillit till mina medarbetares kompetens och ger möjligheterna att ta ansvar för hur uppdraget ska lösas. JAG SKAPAR VÄRDE Jag utvecklar en effektiv organisation som fokuserar på värde för helsingborgarna. JAG SAMSPELAR Jag känner mig själv, vet hur jag uppfattas och hur jag påverkar andra. Jag tränar ständigt min ledarförmåga. JAG LEDER MIG SJÄLV Jag tar ansvar för att jag förstår innebörden och de förväntningar som ställs på mig och det vi tillsammans ska leverera.