Referat Hjo Tibro Karlsborg 2011 Ännu ett år läggs till handlingarna. 2011-01-25 Årets årsmöte fick (med kort varsel) flyttas från Ida s Brygga till Hotel Wettern. Detta sedan den ett år tidigare gjorda reservationen visade sig inte fungera på grund av att man bygger om köket på Ida s. Nu visade sig Wettern vara ett nog så lämpligt ställe att hålla årsmöte på så det var ingen större skada skedd. Tyvärr var det bara ett 30-tal som hade hittat dit. De som kom fick delta i ett snabbt avklarat årsmöte som leddes av Pelle Berlin på ett föredömligt sätt. Därefter lämnades ordet till dagens gäst, Clas Bengtsson från SEB i Jönköping. Banken är en av de tre stora aktörerna på den svenska finansmarknaden. Vi fick en trevlig genomgång av hur man arbetar mot privatpersoner. Kunden får ta del av analyser från SEB Enskilda, en topprankad nordisk analystjänst. Dagliga affärstips som är anpassade till den enskilda kundens riskprofil. Det är dock alltid kunden som tar besluten. I fondutbudet presenterades bland annat Nordic Select som innehåller 15 bolag och alltid skall vara fullinvesterad. Att vi har en volatil tioårsperiod bakom oss var ingen nyhet för åhörarna. Nu ser SEB ett positivt scenario framför sig och oss. En stark krona och ett positivt marknadsklimat och förbättrad konjunktur där eurooron avtar ger stigande börs. Ett problem vid horisonten är stigande oljepris men stigande räntor och högt konsumentförtroende överväger. Att företag dessutom har gott om pengar kan ge uppköpslägen. Clas avslutade med att ge några köptips: Electrolux, NCC/Skanska, Nordea/Swedbank, Volvo och Seadrill (det femte största bolaget på Oslobörsen). Under buffén som avnjöts i matsalen funderade deltagarna över vilka aktier som var värda att satsa på i den trettonde upplagan av Aktie-KM (Skandia Trophy). Vinnarna 2010 presenterades och fick sina utmärkelser. Lars-Olof Carlsson var den som lyckades allra bäst under 2010 så även i år fick vi en ny innehavare av vandringspriset. På bilden flankeras han av Gunnar Thörnsjö och Leif Daruk (ny i styrelsen) som lade beslag på pallplatserna. Avslutningsvis fick Karin Sörqvist och Lars Gunnarsson genom sin mamma respektive hustru ta emot en blomsterbukett som tack för utfört styrelsearbete. /Thomas En gul och röd Scania. 2011-03-02 Utanför Swedwoods fabrik i Tibro stod en splitter ny Scania P 400 med slamsugningsutrustning parkerad. En skylt förkunnade att den snart skulle levereras till PR Slamsugning AB i Falköping av Toveks som är regional
representant för Scania. Intresserade människor gick omkring för att se det senaste i lastbilsväg. Priset: 2,7 miljoner. Det är inget man köper kontant De som tittade på bilen var aktiesparare från Hjo, Tibro och Karlsborg som därefter fortsatte in i Swedwoods konferenslokal för att lyssna på Per Hillström som kommit hela vägen från Södertälje för att berätta om Scania. Per som är chef för Investor Relations började med att berätta att företaget i år firar 120 år. Vagnsaktiebolaget i Södertälje, Vabis, startade sin verksamhet 1891. Tjugo år senare slogs företaget ihop med Scania och biltillverkningen startade så biltillverkningen firar 100-årsjubileum. Produktionen omfattar tunga lastbilar, bussar samt motorer till bland annat båtar, reservkraftverk och andra applikationer. Till detta kommer en omfattande verkstadsrörelse med reservdelar, förarträning och Scania assistans (rullande verkstäder för dygnetruntservice). Det tredje benet är finansiella tjänster, leasing och avbetalningsköp samt försäkringslösningar åt kunderna. Fokus ligger på kundens lönsamhet. Nöjda kunder som tjänar pengar kommer tillbaka. Kvalitet i hela systemet från utveckling till skrotning är ledord. För att klara detta har man 35 000 anställda jorden runt varav 15 000 jobbar med service. I Södertälje sker forskning och utveckling samt montering av lastbilschassier. En kundorder levereras inom 6-8 veckor sedan tillkommer ett antal veckor för den kundspecifika påbyggnationen. Att det varit en lönsam affär är det ingen tvekan om. Senaste förluståret var 1934. Inte ens under den senaste krisen visade man röda siffror mer än ett kvartal. Företaget satsade på utbildning och de anställa i Sverige gick med på reducerad arbetstid genom fyradagarsvecka med lönesänkning på 10 procent för att undvika stora varsel. Att det var en bra strategi visar sig nu när lönsamheten fullkomligt exploderat. De som man trots allt tvingades avskeda under 2008 kan man nu i allt större skaror ta tillbaka. Lönsamheten bygger också på en annan viktig strategi som man varit noga med att följa. Chassierna byggs så långt det går med moduler. Även motorprogrammet är modulariserat kring enhetscylindern som kombineras till antingen fem, sex eller åtta cylindrar.. Det innebär oerhörda fördelar vad avser antal komponenter som skall utvecklas, tillverkas och lagerhållas. Just motorstyrka, vridmoment, har varit Scanias adelsmärke. Under 2010 tog Scania tillbaka ledarpositionen i och med att den nya V8 med 730 hk (vridmoment 3500Nm) släpptes. Scanias 120 000 aktieägare kan se fram emot en ljus tid. Det visade sig vid en snabb handuppräckning att nästan hälften av de närvarande redan hade insett detta och köpt aktier i Scania. Innan Per fick motta den sedvanliga rökta Hjosiken och ta emot välförtjänta applåder hann han lotta ut en modell av en lastbil. Några vann också Scaniahalsdukar att värma sig med när de gick ut i vinterkylan. /Thomas
Favorit i repris 2011-04-12 För fyra år sedan ordnade aktiespararnas lokalavdelningar i Skövde och Hjo-Tibro-Karlsborg den första aktieträffen någonsin med KappAhl. Det var en kombinerad aktie/företagspresentation och butiksvisning och blev en formidabel succé. Nu var frågan skulle det gå att upprepa? Förutsättningarna var inte de allra bästa. Dels blev träffen klar så sent att den inte hann komma med i vår folder (av anledning som återfinns nedan) dels har båda avdelningarna späckade program och dessutom kom våren med allt vad det innebär av trädgårdsarbete, båtrustningar, sommarstugebesök etc. Redan klockan halv fem på tisdagseftermiddagen kom det i alla fall ett 40-tal aktieintresserade till stadshusets sessionssal för att lyssna. Vi kände genast igen Annette som var här förra gången. Hon började sin genomgång med att berätta att hon blivit tvåbarnsmor och bytt efternamn sedan dess. En avgörande anledning till det sena beslutet om träffen var alltså hennes barnledighet KappAhls historia börjar när Per-Olof Ahl öppnar kappaffär i Göteborg 1953 med affärsidén God kvalitet till lågt pris. Det blev en omedelbar framgång. De kappor som han sålde kom från överskottslager från ledande kapptillverkare och det var således bra kvalitet som han kunde sälja till mycket bra priser. Det gick så långt att han fick börja sprätta bort tillverkarnas märken, de vågade annars inte sälja till honom eftersom de stora butikerna ogillade konkurrensen. Idag är KappAhl en ledande modekedja med 360 butiker i fem länder, nästan 5 000 anställda och med en omsättning om över 5 miljarder SEK. Man har naturligtvis en vision: KappAhl ska bli en betydande modekedja i Europa och affärsidén lyder: Prisvärt mode för många människor. För att nå visionen arbetar man enträget med nyetableringar. Under 2010/2011 öppnar man 25 nya butiker i de länder man redan finns. Det är förutom Sverige, Finland och Norge även Polen och Tjeckien. Fler länder lär komma. Målgruppen är kvinnor och män mellan 30 och 50 med barn, men som Annette diplomatiskt uttryckte sig på frågan från en något äldre gentleman i församlingen som undrade varför han inte dög, det är den upplevda åldern som räknas inte det som står i prästbetyget. Nuförtiden är det inte restlager från tillverkare utan egendesignade kläder som sys av huvudsakligen Asienbaserade kontraktstillverkare men under egna varumärken som gäller. KappAhl arbetar aktivt med arbetsvillkor för underleverantörerna och miljöanpassning av produktionen. Huvudkontor och distributionscentral ligger i Mölndal där också huvuddelen av designarbetet sker. För andra året i rad har man utsetts till en av årets Bästa Arbetsplatser av VA. Vd är visserligen en man, Christian W. Jansson, men ledningsgruppen innehåller i övrigt fler kvinnor vilket måste betecknas som ovanligt i dagens svenska företagsvärld. Det enda som inte gått bättre sedan förra träffen är aktiekursen. Att nyetableringar kostar på förstår vi alla och än är det kanske inte skördetid för aktieägarna, möjligen investeringsläge
Efter en fika och fralla var det så dags att ställa kosan till Commercehuset. Nye butikschefen, Admir, hade liksom företrädaren bullat upp i butiken. Hans trevlig personal servade köpsugna med råd och dåd samt förfriskningar. Precis som förra gången fick vi en generös rabatt och butiken var öppen en timma extra enbart för vår skull, snacka om VIP-behandling. Det lönar sig att vara medlem i aktiespararna på mer än ett sätt.. Förresten, om allt går som planerat kan ni se fram mot en ny träff om fyra och ett halvt år, i oktober 2015. /Thomas Skandia Trophy 2010 I samband med KappAhls-träffen fick äntligen Lars-Olof ta emot vandringspriset som nu har försetts med en stilig sockel. Annette fick naturligtvis en sik för sitt jobb.
En heldag i Västerled 2011-05-19 Tidigt en vacker tisdagsmorgon äntrade aktiesparare från Hjo, Tibro, Karlsborg och Skövde en buss för att styra kosan mot Nossebro och Vänersborg. Nästan som vanligt men ändå inte. I bussen satt det också 17 stycken ungdomar och det är inte vanligt på våra utfärder. Förklaringen var att ungdomarna, teknikstudenter från Fågelvik, fick möjlighet att följa med på en kombinerad studie- och klassresa. Efter nästan två timmar var vi framme. En verkstad i utkanten av Nossebro där vi välkomnades av Jan Ansbjer som tillsammans med sin bror Bo är ägare och grundare av Bala Agri System. Företaget startade de redan 1983för att kunna utföra rundbalning av halm och hö till sina kreatur. Så småningom kom de på att även andra fraktioner kunde hanteras i deras maskiner och en press för att hantera avfall, återvinningsmassa, betmassa och annat som behöver lagras miljöriktigt. Investmentbolaget Atle, som skapades när löntagarfonderna avvecklades, var en tid inne som ägare och verksamheten expanderade men uthålligheten saknades och sedermera såldes företaget vidare. Presstillverkningen återtogs dock av bröderna 2004 och Flexus Balasystem föddes. Idag levererar man pressar till 24 länder. Det är i huvudsak avfallshanteringssystem som tillverkas i en omfattning om 10-12 per år. Dessutom har man legotillverkning och inom främst ytbehandling på programmet. Under de år man inte ägde företaget hittade man fler ben att stå på. En amerikansk mjukvarustyrd CNC-fräs som kunde fräsa ut detaljer efter bilder i stället för ritningar köptes in. Nya produkter togs fram. Dotterbolaget Nossana såg dagens ljus. Behovet av instruktionsböcker till de nya produkterna födde iden att ta fram digitalt tryckta broschyrer och andra medieprodukter, Nossebro Mediaproduktion startades. Entreprenörsandan var det sannerligen inget fel på. För att visa upp sina alster behövdes en lokal, ladugården byggdes om. Jans trädgårdsintresse gjorde att han anlade en visningsträdgård i anslutning till byggnaden. Gästerna behövde få något i sig, servering med hembakat behövdes.
När vi sett färdigt i verkstaden begav vi oss således till detta ställe som nu fått namnet Magnolia. En mycket god buffé avnjöts. Ungdomarna försåg sig av den nya husmanskosten tacos medan vi äldre nöjde oss med fisk och kött. Allt smakade förträffligt. Dags att hoppa in i bussen för färd mot Lilla Paris, Vänersborg. Väl framme på Herman Kreftingsgata togs vi emot av Inger Vilhelmson, VD-sekreterare på VBG GROUP. Hon lotsade oss upp till en matsal där Claes Wedin, CFO, för företaget höll på att rigga dator och projektor. Dessutom fanns Gunnar Nyvaller, vår blivande guide i produktionen på plats med hörlurar och mikrofon. Dags att se lite verklighet. Vi fick se en väl utvecklad automatiserad produktion av huvudprodukten, det välkända VBG-draget. En stark koppling mellan bil och släp sedan innovatören Krefting beslöt sig för att förbättra de befintliga dragen på 50-talet. Gunnar som jobbat på företaget under en herrans massa år visste precis hur produktionen gick till. Moderna maskiner är dock inte i huvudsak konstruerade för att man skall se vad som sker när dessutom oturen är framme och man hamnar i fel fas gäller det att vara improvisatör, det var Gunnar. Robotar flyttade arbetsstycken mellan maskiner och från råämne till färdig detalj rörde inga mänskliga händer materialet. Även svetsning gjordes med automater. Slutligen ytbehandling på ett effektivt och rationellt sätt. Tillbaka till matsalen och lite förtäring. Dags för företagspresentation via powerpoint. Sedan Krefting själv lämnade över ledningen har endast två personer suttit på VD-posten. Man trivs uppenbarligen på företaget. Under nuvarande VDn Anders Birgersson ledning har en kraftig expansion ägt rum. Olönsamma delar har avyttrats och nya produktområden har tillkommit. Verksamheten har internationaliserats, man finns numera i 14 länder och omsättningen har mer än fördubblats under de senaste tio åren. Ungefär en fjärdedel av
omsättningen kommer från Norden, Tyskland står för cirka 30 % med övriga Europa och resten av världen delar på resten. Förutom att koncentrera sig på sina starka varumärken jobbar man mycket med kundrelationer. Produktutveckling gör att man ständigt är i framkant och den senaste innovationen gör att föraren inte behöver lämna hytten för att koppla till eller från sitt släp. Eftermarknaden är naturligtvis oerhört viktig en lastbil får inte stå stilla för att man inte kan koppla släpet. Verksamheten inom Truck Equipment - Koppling, dragbalk, dragstång, underkörningsskydd, reflexer, automatiska slirskydd och skjutbara tak omsatte under 2010 över 710 MSEK. Marginalen var låga 5,6 % men i år ser det mycket bättre ut. Ringfeder Power Transmission med kopplingar, dämpare och spännförband omsatte nästan 310 MSEK med en marginal på goda 13,4%. Sammantaget ser framtiden ljus ut för VBGGROUP lastbilsförsäljningen går bra och därmed ökar efterfrågan på företagets produkter. Även framtidsutsikterna för Ringfeder Power Transmission ser ljusa ut. Ägarsituationen är stabil då ett antal stiftelser och fonder står för huvudägandet. Avkastningen sett över senaste femårsperioden har varit i genomsnitt 17,1 %. Inget talar för att en försämring står för dörren. Egentligen var vi som besökte företaget inte alls ledsna för att Claes med kort varsel fick ställa in sitt besök hos oss i november på grund av snöovädret. Nu fick vi ju se det som många av oss tycker är extra roligt, nämligen produktion. På hemvägen diskuterades det lite bland våra nyvunna vänner från skolan. Kanske att några av dem kan tänka sig att följa med på nya träffar/möten eller till och med satsa en slant av studiebidraget på aktier. Varför inte det har över tid varit det bästa sättet att spara på. En sak vet vi i alla fall, vi ses i september då vår VD Günther Mårder kommer till Fågelviksgymnasiet för att presentera förbundet och vad vi kan hjälpa till med i jakten på er första miljon.