Framtidsgruppen Ingemar Karlsson Jan-Åke Rispling LC Askersund LC Karlsborg
Framtidsutredning 2015-2017 Framtidsutredning, RM 2010-2011 Framtidsutredning 2006-2007
UPPDRAG från GR 2015 Lions framtid Konkurrenter omvärldsanalys Intern analys Hur mår Organisationen Framtid Förslag till förändringar -17,8 Miljarder -415 med 90- konton -Ytterligare ca 60 Seriösa organisationer Medlemstapp Minskad ekonomi förändringar Kostnadsökningar - Vi syns för lite i media - Bristande Lionskunskaper - För få gemensamma insamlingar
Varför slutar så många?? Organisation Distriktsindelning Varför svårt med rekrytering?? Stärka Lionskunskapen Gemensam hemsida De glömda barnen 1 5 milj. De glömda barnen 2 milj. Pg 90 1948-0 Swish 9019480 Bilda PR-grupp Översyn av PR-plan Kampanj-medel för Riksaktiviteter från Pengapåsen
Synliggöra Lions Stärka Lions Varumärke Stärka Vi-känslan Nu ser vi ljust på Framtiden Men först en tillbakablick
Redovisning Grupparbete GR 3, sammanställning 1. Vad är det som gjort att vår org. stått stilla, när andra internationella org. gått starkt framåt? 2.Vad ser gruppen som det starkaste argumentet att förändra, för att vi ska nå framgång? 3.Ge fem förslag på idéer, som gruppen tror skulle ge både org. Och medlemmarna en kick? Vi måste: Stärka Vi-känslan, Öka PR, ge återkopplingar, satsa på ungdom och kvinnor. Vi måste: Öka PR, genomföra en attitydförändring, tänka nytt, använda sociala medier. Vi måste: Öka PR, skaffa medel till PR, driva utveckling, visa uppskattning, synliggöra. 4. Utbildar vi ihjäl oss, för att vara en hjälporg. och därför tappar tråden, eller? Vi måste: Förbättra Lionskunskap, engagera och stärka ZO roll, förenkla infoutbudet 5. Ni vet att vi under många år tappar medlemmar, är det p.g.a. för byråkratisk org. Eller är det p.g.a. tid i dagens samhälle? Idéer för framtiden? Vi måste: Öka PR, synliggöra, förenkla organisationen, engagera och välkomna
Redovisning Grupparbete GR 3, sammanställning 6. Hur kan Lions bli den org. som är först på plan med insamlingsaktiviteter vid uppkommen katastrof. Vi måste: Öka PR, öka samarbete med MSB, utnyttja sociala medier, ha bra slogans, skaffa swisshnummer. 7. Är det dags att slakta den heliga kon allt går fram? Ja, men förklara och beskriva.* 8. Hur vill du stärka Vi-känslan i Lions? Vi måste: Attrahera, engagera, trivas, våga bjuda in och se nya marker. 9. Vad tycker du om Lions mandatperioder? Lokalt borde det vara flexibelt. Distrikt, svårt att få bemanning på längre tider. 10. Vilken nivå tycker du att vi borde ligga på i insamlingar? Svårt att svara på då vi egentligen inte vet hur mycket vi samlar in totalt, men vi borde fördubbla insamlingssumman
På topp 1985 18000 Medlemsutveckling Nu under 11000??
130 MILJONER
153 000 000 Antal doser av Mectizan som har distribuerats av LCIF till människor i 15 länder runtom i världen, för att behandla flodblindhet. Detta är två exempel på varför vi är med i Lions, 157 000 000 plus 1,4 miljoner medlemmar i 209 länder Antal barn som kommer att vaccineras mot mässling under 2012, tack vare samarbetet inom Mässlingsinitiativet samt En spruta ett liv, vilket är Lions mässlingsinitiativ.
Varför ny Distriktsindelning Är detta nödvändigt
Ekonomiska skäl -Större distrikt ger bättre ekonomi genom samordningseffekter -Fler är med och bidrager till distriktskostnader -Frigöra kapital för att utreda a/ varför slutar så många b/ varför är det svårt att bemanna olika poster
Organisatoriska skäl -Anpassa organisationen till dagens medlemsantal. -Större zoner och distrikt ger möjlighet till större rekryteringsunderlag ( VZO, ZO, 2 VDG, GMT, GLT)
Demokratiska skäl Samtliga distrikt måste vara fullvärdiga med minst 1250 medlemmar för att fullt ut kunna vara med och påverka i demokratisk ordning.
Positiva effekter Tidigare distrikt - Ger möjlighet till nya kontakter - Därmed nya influenser - Tips och råd om aktiviteter - Utbyta erfarenheter - Stötta och hjälpa varandra Nytt distrikt ZON ZON - Klubbar med mindre antal medlemmar kan få tips om större klubbars framgångsrecept. Tidigare distrikt
141 LC under 20 medlemmar Samtliga distrikt fullvärdiga M 91 LC, 1869 V 81 LC, 2062 S 67 LC, 1858 N 67 LC, 1515 Storstad 82 LC, 1859 Ö 62 LC, 1812
6 Distrikt är grunden Men: Gummisnoddsprincipen - Föreslagna gränser är inte statiska. - Berörda DG med sitt team diskuterar, föreslår och kommer överens. - Ett omfattande arbete väntar, men det skall göras av dom som kan distriktet
Tidsförhållande RM 2017 Beslut om förändring av distrikt 2017-2018 Tillsättande av Genomförandekommitté 2018-2019 Genomförande av Distriktsindelning Under året
Sammanfattning -Vi har mycket att vara stolta över och värna om - Men! : - Medlemsantalet minskar år efter år och priserna bara ökar, sammantaget blir rörelsekapitalet mindre och mindre i takt med detta. - Vi måste Synliggöra Lions Stärka Lions Varumärke och stärks vi-känslan i organisationen. - Vi måste omorganisera och utnyttja samordningseffekter. - därmed frigöra medel för att angripa dom utmaningar vi har. -- Vi måste minska spretigheten i organisationen och göra rätt saker. - Vi måste vara positiva och se möjligheter nu och i framtiden.
Vår Utmaning Vända trenden UTVECKLA New Mountains To climb Ta fram handlingsplaner Göra rätt saker Frigöra kapital Utreda problemområde Omorganisation Minska utgifter
FRÅGESTUND
Framtidsgruppen Vad är på G Åker runt och informerar GD, B, A, VG Artikel kommer i Lion Lagt förslag till Utskick medlemmar Lagt förslag till text på fb RM Arbetar med utställningsmonter Arbetar med Presentation seminarium Om NEJ Tack för oss Utarbeta en skrift till DG som hjälp för arbetet som skall göras Om JA till ny distriktsindelning Vårt arbete avslutat inom detta område
Noteringar Räkneexemplet utgår ifrån gjorda bg för innevarande års erfarenhetsbudget. Särskilt har tagits hänsyn till: Ökade körsträckor vid klubbesök. Antal besök utökas ej med hänsyn till vad DG-teamet mäktar med. Kommittéer har fått mera ekonomiskt utrymme för bl.a. omstruktureringsarbete. Utbildningsdagen kommer att bli dyrare bl.a. för fler medlemmar och ökade körsträckor Rådsmöten har fått viss förstärkning, kanske inte nödvändigt om det blir en förändring till färre zoner. GLT och GMT har fått eget utrymme för att utreda frågorna a/ varför slutar så många i organisationen b/ varför är det svårt att rekrytera till vissa poster i organisationen. Vidare utreda om GMT organisationen bör förstärkas med lokalt utbredda biträdande GMT.
Budget Distrikt Väst D101 VG 1657 D101 SV 392 Totalt 2049x120=245880:- Bidrag från LCI 30000:-? 275880:- Kostnader Resekostnader DG 30000 +5000 Resekostnader VDG 17000 +5000 Resekostnader IPDG 3000 +-0 Resekostnader 2VDG 10000 +3000 Övriga kostnader DG 4000 +-0 Övriga kostnader VDG 1000 +-0 Övriga kostnader2 VDG 5000 +500 DGE partner, resekostnader 12000 +-0 Hedersrådet 2000 +-0 Kommittéer 30000 +5700 Utbildningar 60000 +4000 Övriga resekostnader 13000 +-0 Handbok rådsmedlemmar 1000 +-0 Rådsmötet 36000 +2500 Distriktskonferens 9000 +-0 Distriktsmöte 9000 +-0 GMT 7000 +7000
GLT 6000 +6000 255000 Övriga kostnader 20000 Summa kostnader 275000 + 880 :-