Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Relevanta dokument
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Prognostisering med exponentiell utjämning

Prognostisering med glidande medelvärde

Välja prognosmetod En översikt

Ledtidsanpassa standardavvikelser för efterfrågevariationer

Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år

Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)

Reservationshantering vid materialbehovsplanering

Ekonomisk behovstäckningstid

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad

Beräkna standardavvikelser för ledtider

Beräkna parametern bristkostnader från orderradsservice

Välja nivå på fyllnadsgradsservice för dimensionering

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager

Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice

Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager

Extremvärdens påverkan på beräkning av standardavvikelser

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Uppskatta bristkostnader i lager för produktion

Överdrag i materialstyrningssystem

Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader

Kostnadseffekter av att differentiera cykelservice

Kostnadseffekter av att differentiera antal dagars täcktid

Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle

Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Alternativa sätt att beräkna standardavvikelser

Osäkerhetsgardering genom överdimensionering

Säkerhetslager som andel av efterfrågan

Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Prognostisera beställningspunkter med verklig efterfrågefördelning

Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle

E 01. Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt. Säkerhetslagerkvantitet. Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager

Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager

Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder

Orderkvantiteter vid säsongvariationer

C 51. Två-binge system. 1 Metodbeskrivning. Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager

Uppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar

Beräkna standardavvikelser för efterfrågevariationer

Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder

Säkerhetslager beräknat från bristkostnad per styck

Orderkvantiteter genom differentiering av antal order per år

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Säkerhetslager beräknat från fyllnadsgrad (Serv2)

Välja metod för bestämning av orderkvantiteter

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid

Användning av glidande medelvärde och exponentiell

Sveriges bruttonationalprodukt Årsdata. En kraftig trend.

Ekonomisk orderkvantitet för artiklar med lågfrekvent efterfrågan

Kapitalbindningseffekter av att differentiera antal dagars täcktid

Uppskatta ledtider för anskaffning

Uppskatta bristkostnader i lager för produktion

Differentiera säkerhetslager med andel efterfrågan under ledtid

Differentiera säkerhetslager med cykelservice

Metoder för bestämning av orderkvantiteter

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning. 2 Definition av mått på omsättningshastighet

Orderkvantiteter genom differentiering av antal dagars täcktider

En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning

Reservationshantering i beställningspunktssystem

A 61. Saldokvalitet. 1 Användningsområde. Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Uppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar

Säkerhetslager vid materialbehovsplanering

Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter

Partiformningsmetoder och systemnervositet

Vad Betyder måtten MAPE, MAD och MSD?

Konsekvenser av sju vanliga fel vid lagerstyrning

Uppskatta lagerhållningssärkostnader

Känslighetsanalys av prognos- och ledtidskvalitetens påverkan på servicenivå och säkerhetslager

Prognosering och produktionsstyrning

Föreläsning 3. Prognostisering: Prognosprocess, efterfrågemodeller, prognosmodeller och prognosverktyg

Beräkning av standardavvikelser för efterfrågevariationer vid varierande leveranstider

ABC klassificering inom logistiken

Den ena är cykelservice och avser andel lagercykler utan brist. Cykelservice kan uttryckt som en procentsats definieras på följande sätt.

Myter om lagerstyrning

Bestämning av orderkvantiteter genom differentiering av täcktider från totalt tillåtet antal order

Effektivitetsdimensioner En översikt

Avvikelser och variationer i erhållna servicenivåer

Effekter av att jämföra beställningspunkter med redovisat eller disponibelt saldo

Normalfördelning och Poissonfördelning för bestämning

Ledtidens och ledtidsvariationens betydelse för säkerhetslagrets

Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder

Reducering av svinnet i fa rskvaruhandeln genom fo rba ttrade efterfra geprognoser

Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer

Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager

Planeringsfrekvensens påverkan på leveransförmåga och kapitalbindning

Brister i använda lagerstyrningsmodeller ger lägre servicenivåer

Användning av säker efterfrågan i form av reservationer vid lagerstyrning

Transkript:

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 71 Absoluta mått på prognosfel I lagerstyrningssammanhang kan prognostisering allmänt definieras som en bedömning av framtida efterfrågan från kunder. Eftersom det är en bedömning är prognoser av naturliga anledningar mer eller mindre felaktiga. Prognostisering kan för sägas syfta till att åstadkomma så små prognosfel som möjligt. Det finns följaktligen skäl att beräkna och uttrycka storleken på de prognosfel som förekommer. Ett sådant skäl är att få underlag för att vid materialstyrning kunna kompensera prognosfelen med buffertar av olika slag så att de inte leder till oacceptabla bristsituationer. Ett annat viktigt skäl är att med hjälp av prognosfelsberäkning fortlöpande kunna följa upp och bevaka prognoskvaliteten och med få underlag och incitament för att förbättra prognosprocessen och de prognostiseringsmetoder som används. Med prognosfel menas skillnaden mellan en periods verkliga efterfrågan och den efterfrågan som prognostiserats för perioden. För att beräkna sådana prognosfel kan man skilja på absoluta mått som uttrycker prognosfelen i samma enhet som den verkliga efterfrågan och relativa mått för vilka prognosfelen uttrycks i förhållande till verklig efterfrågan. I den här handboksdelen behandlas absoluta mått. 1 Användningsområde Absoluta mått på prognosfel används i första hand som underlag för att dimensionera buffertar av olika slag för att hantera den osäkerhet som alltid finns i prognosstyrda verksamheter, exempelvis säkerhetslager. De används också som underlag för beräkning av kontrollgränser vid statistisk processtyrning och vid prognoskontroll. Beräkning av absoluta mått på prognosfel är också en förutsättning för att kunna beräkna relativa mått på prognosfel. Se handboksdel F7, Relativa mått på prognosfel. Kopia för personligt bruk. Får ej kopieras eller spridas. Stig-Arne Mattsson 1 Version 1

Medelprognosfel F71 - Absoluta mått på prognosfel Med medelprognosfel menas medelvärdet av prognosfelen över ett antal perioder, exempelvis under senaste tolv månader. Det är ett mått på i vilken utsträckning prognostiserad efterfrågan systematiskt ligger för högt eller för lågt i förhållande till den verkliga efterfrågan. Är medelprognosfelet positivt är prognoserna i medeltal för låga och är det negativt är de i medeltal för höga. Måttet kan beräknas med hjälp av följande formel. ( E( ) MPF = n E( = verklig efterfrågan under period t P( = prognostiserad efterfrågan under period t n = antal perioder som ingår i medelvärdesberäkningen Efterfrågan under fyra på varande följande månader har varit 10, 145, 138 respektive 19 stycken. Under motsvarande fyra månader har prognostiserad efterfrågan varit 136, 13, 135 respektive 133 stycken. Medelprognosfelet blir då MPF = (( 10 136) + (145 13) + (138 135) + (19 133)) / 4 = ( 16 + 13 + 3 4))4 = 1 stycken Måttet kan också beräknas med hjälp av exponentiell utjämning enligt följande formel. MPF( = α ( E( ) + (1 α) MPF( t 1) MPF( = medelprognosfelet under period t α = utjämningskonstanten Ett vanligt använt värde på utjämningskonstanten är 0,1. Det motsvarar principiellt att 19 perioder inkluderats i beräkningarna. Vill man använda sig av 1 perioder, exempelvis månader, för beräkning av medelprognosfel bör man sätta utjämningskonstanten till 0,18. Se vidare handboksdel F6, Välja utjämningskonstant för exponentiell utjämning. Om efterfrågan under senaste månad är 160 stycken, prognosen 180 stycken, medelprognosfelet under föregående månad 5 stycken samt utjämningskonstanten α lika med 0, blir medelprognosfelet med hjälp av exponentiell utjämning för senaste månad MPF( senaste månad) = 0, (160 180) + 0,8 5 = 0, 0 + 0,8 5 = 8stycken

3 Absolut medelprognosfel Absolut medelprognosfel är ett mått som inte skiljer på om det förekommer positiva eller negativa skillnader mellan verklig och prognostiserad efterfrågan. Det är för i motsats till medelprognosfel ett uttryck för hur mycket prognoserna varierar kring den verkliga efterfrågan, dvs det är ett spridningsmått som anger storleken på förekommande variationer. Måttet brukar betecknas som MAD (Mean Absolute Deviation) och kan beräknas med hjälp av följande formel. E( MAD = n E( = verklig efterfrågan under period t P( = prognostiserad efterfrågan under period t n = antal perioder som ingår i beräkningen Efterfrågan under fyra på varande följande månader har varit 10, 145, 138 respektive 19 stycken. Under motsvarande fyra månader har prognostiserad efterfrågan varit 136, 13, 135 respektive 133 stycken. Absoluta medelprognosfelet blir då ( 16 + 13 + 3 + 4) / 4 9 MAD = ( 10 136 + 145 13 + 138 135 + 19 133) / 4 = = st Absoluta medelavvikelser för efterfrågevariationer kan också beräknas med hjälp av exponentiell utjämning enligt följande formel. MAD( = α E( + (1 α) MAD( t 1) MAD( = medelprognosfelet under period t α = utjämningskonstanten Ett vanligt använt värde på utjämningskonstanten är 0,1. Det motsvarar principiellt att 19 perioder inkluderats i beräkningarna. Vill man använda sig av 1 perioder, exempelvis månader, för beräkning av absoluta medelprognosfel bör man sätta utjämningskonstanten till 0,18. Se vidare handboksdel F6, Välja utjämningskonstant för exponentiell utjämning. Om efterfrågan under den senaste månaden i exemplet ovan är 19 stycken och prognosen 133 stycken, absoluta medelavvikelsen under föregående månad är 10 stycken samt utjämningskonstanten α lika med 0, blir absoluta medelavvikelsen med hjälp av exponentiell utjämning för senaste månad 3

MAD( senaste månad) = 0, 19 133 + 0,8 10 = 0, 4 + 0,8 10 = 8,8 stycken 4 Medelkvadrerat prognosfel På motsvarande sätt som för absoluta medelprognosfel är måttet medelkvadrerat prognosfel ett mått som inte skiljer på om det förekommer positiva eller negativa skillnader mellan verklig och prognostiserad efterfrågan. Det är för i motsats till medelprognosfel ett uttryck för hur mycket prognoserna varierar kring den verkliga efterfrågan, dvs det är ett spridningsmått som anger storleken på förekommande variationer. Skillnaden i förhållande till måttet absolut prognosfel är att stora prognosfel får en högre vikt vid beräkningarna. Att ge högre vikt åt stora prognosfel kan exempelvis motiveras av att stora prognosfel ger upphov till mer än proportionellt högre merkostnader jämfört med mindre prognosfel. Måttet kan beräknas med hjälp av följande formel. ( E( ) KMPF = n E( = verklig efterfrågan under period t P( = prognostiserad efterfrågan under period t n = antal perioder som ingår i medelvärdesberäkningen Efterfrågan under fyra på varande följande månader har varit 10, 145, 138 respektive 19 stycken. Under motsvarande fyra månader har prognostiserad efterfrågan varit 136, 13, 135 respektive 133 stycken. Det medelkvadrerade prognosfelet blir då KMPF = ((10 136) stycken + (145 13) + (138 135) + (19 133) ) / 4 = 450 / 4 = 11 5 Kompletterande synpunkter och anvisningar Beräkning av medelprognosfel och absoluta medelprognosfel görs lämpligtvis löpande varje prognosperiod när verkliga efterfrågevärden för respektive period erhållits. För att kunna börja använda exponentiell utjämning för att beräkna medelprognosfel och absoluta medelprognosfel krävs ett startvärde. Enklast kan sådana startvärden beräknas som medelvärdet av periodvisa prognosfel under ett antal historiska perioder före införandet av exponentiell utjämning. Det är inte ovanligt att det bland periodiska verkliga efterfrågevärden förekommer extremt stora värden, så kallade outliers. De kan till exempel bero på en enstaka 4

unikt stor kundorder eller på att det förekommit leveranssvårigheter i en tidigare period. Sådana extremvärden kan inte betraktas som representativa för efterfrågan och kan förväntas få ett orimligt genomslag på prognosfelsmåttet. vis kan de medföra orimligt stora absoluta medelfel och med säkerhetslager. De bör för elimineras från beräkningarna. Se handboksdel F76, Efterfrågekontrol, om hur detta kan åstadkommas. För att ändå kunna genomföra beräkningarna kan eliminerade värden ersättas med prognostiserad efterfrågan i motsvarande period vilket innebär att man låter prognosfelet vara noll i brist på bättre information. Ett alternativ är att använda medianvärden i stället för medelvärden. Man utesluter då automatiskt både extremt stora och extremt små prognosfel. En nackdel med måttet medelkvadrerat prognosfel är att det inte uttrycker prognosfel i samma enhet som prognosen själv. Ovanstående mått kan användas varse sig prognosfelen avser individuella artiklar eller artikelgrupper Referenslitteratur Brander, A. (1995) Forecasting and customer service management, Helbing & Lichtenhahn, sid 9. Mattsson, S-A Jonsson, P. (003) Produktionslogistik, Studentlitteratur, sid 381. Olhager, J. (000) Produktionsekonomi, Studentlitteratur, sid 168. Sanders, N. (1997) Measuring forecast accuracy: Some practical suggestions, Production and Inventory Management Journal, Vol.38 Nr. 1. Silver, E. Pyke, D. Peterson,R. (1998) Inventory management and production planning and scheduling, John Wiley & Sons, sid 109. 5

6