ÅRSREDOVISNING FÖR ÅR 2006

ÅRSREDOVISNING FÖR ÅR 2006 Org.nr. 802407-5346

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen för Stiftelsen World Childhood Foundation får härmed avlämna redovisning för verksamhetsåret 2006, stiftelsens åttonde verksamhetsår. Bakgrund och ändamål World Childhood Foundation grundades 1999 av H.M. Drottning Silvia. Syftet med Stiftelsen World Childhood Foundation är att värna om barns rätt till en trygg barndom och särskilt arbeta för bättre levnadsvillkor för barn som lever i utsatta miljöer över hela världen. World Childhood Foundation vill ge dem möjlighet att utvecklas till starka, trygga och ansvarsfulla människor. Målgrupp och mottagarländer Childhoods målgrupper är utsatta barn. För närvarande stöder Childhood projekt med fokus på gatubarn och sexuellt utnyttjade barn med speciell inriktning mot flickor och unga mödrar. Childhood är för närvarande verksamt i följande länder: Brasilien, Estland, Kina, Lettland, Litauen, Moldavien, Ryssland, Sverige, Sydafrika, Thailand, Tyskland, Ukraina och USA. Drottning Silvia Drottningens personliga engagemang ger Childhood stor synlighet. När Drottningen håller tal, medverkar i TV-program eller ger tidningsintervjuer uppmärksammas de problem som Childhood arbetar med. När Drottningen besöker projekt visar hon att mycket utsatta barn är viktiga och har rättigheter, ett budskap som också når ut till beslutsfattare. På samma gång ger Drottningen stöd just till det pionjärarbete små organisationer dragit igång. Drottningen har under året besökt projekt i Brasilien, Tyskland, Ukraina, USA, och Sverige - besök som fått stor lokal uppmärksamhet. Co-founders Tillsammans med Drottning Silvia har fjorton företag, stiftelser och privatpersoner gått in som medstiftare, s.k. co-founders. Genom engagemanget i Childhood ges cofounders och deras anställda en möjlighet att ta ett större samhälls- och socialt ansvar. Ett nära samarbete med co-founders är därför en huvuduppgift för Childhood både för att föra ut vårt budskap och påverka barnens villkor och för att samla in pengar. Stiftelsens grundkapital utgörs av de initiala donationerna från Childhoods co-founders. Kapitalet förvaltas av SEB i Sverige, av J.P. Morgan i USA och av Schwäbische Bank i Tyskland. Avkastningen används till att finansiera projekt och administration. Childhoods fjorton co-founders är: ABB, Axel Johnson Gruppen, Charles B. Wang Foundation, Curtis L. Carlson Family Foundation, DaimlerChrysler Corporation Fund, Heimbold Foundation, Familjen Barbro E. Heinz, Oriflame - af Jochnick Foundation, 2

Familjen Jane och Dan Olsson, Familjen Jan H.Stenbeck, SAP AG, Skandia, Familjen Sven Philip-Sörensen, TeliaSonera AB. Major Partners Under 2004 har Childhood systematiserat arbetet med stora sponsorer och samarbetspartners genom s.k. major partneravtal. En major partner förpliktar sig att bidra till Childhood med 7-10 mkr per år under en avtalstid om tre år. Childhoods första major partner var Volvo Personbilar Sverige AB. Senare har även ICA och Vattenfall slutit avtal med Childhood. De tre major partner-företagen arbetar nära samman med varandra och Childhood. Såväl gemensamma som företagsspecifika marknadsförings- och insamlingsaktiviteter genomfördes under året. Samarbetet med Childhood utgör ofta en del av företagens CSR (Corporate Social Responsibility) verksamhet och riktar sig såväl mot kunder och leverantörer som internt mot den egna personalen. Stiftelsens organisation Förutom i Sverige finns stiftelser i Brasilien, Tyskland och USA. Samtliga stiftelser samlar in pengar och administrerar projekten i sina respektive länder. USA och Tyskland bidrar finansiellt till projekt i andra länder men projektutvärdering och uppföljning av de projekten görs i Sverige. Alla projekt godkänns av den svenska stiftelsen. Stiftelsen i Sverige har tillsammans med Childhoods generalsekreterare Gunilla von Arbin också ansvar för policyformulering och samordningen mellan de olika stiftelserna. Childhoods uttalade ambition är att hålla de administrativa kostnaderna till ett minimum. Det utökade företagssamarbetet bl.a. med major partners, samt den större projektverksamheten har dock motiverat rekryteringar under året. Vid årets utgång har kontoret i Stockholm 6 anställda, varav två arbetar med företagskontakter och fundraising, tre med projekt och en person med intern administration, stiftelseadministration osv. Globalt är 14 personer anställda i Childhoods stiftelser. Projektutvärdering och uppföljning Childhoods arbete bygger på FN:s konvention om barnets rättigheter. Childhood har inte någon egen personal på fältet utan utvärderar, bedömer och stöder projektförslag från verksamma organisationer. För Childhood är det personliga engagemanget hos dem som driver projektet en viktig del i valet av projekt. Under de åtta år Childhood varit verksamt har ett nätverk av projekt och arbetsmodeller börjat byggas upp med positiva resultat. Ett ökat kunskapsutbyte mellan projekten i de olika länderna är ett effektivt sätt att utveckla projekten och att sprida idéer och erfarenheter. 3

I detta syfte har under året en uppföljning och intern utvärdering av flickprojekten i Sverige, Ryssland och de baltiska länderna gjorts. Som en del av detta samlades alla projektledarna i Tartu, Estland i två dagar. På samma sätt har alla Childhoods projekt i USA haft en gemensam dag för erfarenhetsutbyte och diskussion. Vid mötet i New York deltog projekthandläggare från stiftelserna i Brasilien och Sverige just för att utveckla detta samarbete ytterligare också mellan projekt i de olika världsdelarna. Även i St. Petersburg samlade Childhood alla de ryska projekten under en dag. Det är uppenbart att denna korsbefruktning är viktig och ger kunskap och nya idéer En större utvärdering av några utvalda projekt i Ryssland har planerats och kommer att genomföras under våren 2007 Det samordnande ansvaret för alla projekt i hela världen har Stockholmskontoret och alla projekt måste godkännas av den svenska stiftelsens styrelse. Childhood har en rådgivande grupp med experter på bistånd, sociala frågor och sexuellt utnyttjande av barn och ungdomar. Inför styrelsebesluten går gruppen igenom de projektansökningar som inkommit och ger sina skriftliga rekommendationer. Gruppen har under året sammanträtt 4 gånger och består av: Birgitta Berggren, konsult med lång erfarenhet av biståndsarbete bl.a. för Sida Ronald Penton, Socialhögskolan, Stockholms Universitet Ingrid Åkerman, Arbetsgruppen för kunskap om sexuellt exploaterade barn i Sverige. Lars Lööf,Chef för Barnenheten på Council of Baltic Sea States (CBSS) Elsa Håstad Chef för Östeuropa avdelningen på Sida Den svenska stiftelsen har under året beviljat c:a 34 MSEK ( 2005 27 MSEK) som bidrag till projekt. Hela Childhood organisationens projektanslag under året uppgick till ca 6 MUSD. Sverige, Ryssland, Baltikum och Brasilien är de största mottagarländerna. Beviljade ännu ej utbetalda projektanslag uppgick vid årets slut till 32 MSEK. Flickor i fokus Childhoods fokus på sexuellt utnyttjade barn och särskilt på flickor och flickors utsatthet står fast. Childhood arbetar tillsammans med både svenska och lokala organisationer i våra samarbetsländer för att fånga upp och stödja unga flickor i riskgrupper. Att medverka till att unga flickor får självkänsla, framtidstro och yrkesmöjligheter är nödvändigt för att motarbeta den oroväckande utveckling vi ser med trafficking, barnprostitution och barnpornografi på Internet. Childhood finansierar och initierar särskilda stödprogram för flickor i många av våra samarbetsländer. Ett exempel är Raduga Club i St. Petersburg. Det är ett aktivitetshus där 150 utsatta flickor och unga mammor får stöd och hjälp. Skola och sociala myndigheter i stadsdelen 4

har tillsammans med Radugas ledning rekryterat flickorna. De erbjuds kurser i datakunskap, engelska, tyska och sömnad. Andra aktiviteter är teater och dans. Stor vikt läggs vid att Raduga ska vara en plats där flickorna kan få psykologiskt stöd och vuxenstöd och känna sig trygga. Raduga har nu varit igång i drygt fyra år. Den största gruppen deltagare är flickor i åldrarna 8-18 år som kommer från svåra sociala miljöer. Att Raduga vänder sig till just flickor och möter deras särskilda behov är unikt i Ryssland. Förhoppningsvis kan detta bli en modell för liknande satsningar som lokala myndigheter kan finansiera. I Litauen stöder vi flera motsvarande dagcentra. I norra Thailand i gränstrakterna till Burma och Laos, där flickor löper stor risk att hamna i prostitution och trafficking, stöder Childhood två projekt. Flickorna får bostad, skolgång och utbildning och blir på det sättet rustade att klara sig i en mycket utsatt miljö. I Sverige stöder Childhood Stockholms Stadsmissions Mötesplats arbete med unga flickor, som förlorat tron på sig själva och livet och blivit självdestruktiva. Flickor som inte längre fungerar i normal vardag med familj och skola. Projekt Enter erbjuder dessa flickor en miljö, där de kan få nytt livsmod och kraft att gå vidare. Childhood stöder projektet United Sisters på Fryshuset som arbetar med att ge unga flickor, många med invandrarbakgrund, självkänsla, trygghet och positiva kontakter i vuxenvärlden. United Sisters är verksamma också i Malmö, Uppsala och Göteborg. På Fryshuset stöder Childhood också projektet Elektra, som arbetar med flickor, som utsätts eller riskerar att utsättas för hedersrelaterat våld. Det är inte Childhoods policy att gå in och ersätta välfärdssamhällets normala funktioner. Childhood ger stöd till grupper som faller mellan stolarna och där nya metoder kan bli alternativ. Förhoppningen är att dessa nya och framgångsrika alternativ på sikt finansieras av samhället. Sexuellt utnyttjande av barn Childhood stöder olika projekt som arbetar med barn, som utsatts för sexuella övergrepp. I flera fall är våra partners nationella centra för vård av sexuellt utnyttjade barn och Childhood bygger sakta upp en viktig intern kunskap och ett internationellt nätverk. I Brasilien, Estland, Litauen, Sydafrika, Thailand, Tyskland, USA och Sverige stöder Childhood sådan verksamhet. Childhood fortsätter att stödja uppbyggnaden av ett Barnahus i Sverige i samarbete med BUP Elefanten i Linköping efter amerikansk/isländsk modell. I september 2005 invigdes där Sveriges första Barnahus av H.M Drottningen. Idén är att barnet som utsatts för övergrepp inte ska behöva utsättas för upprepade plågsamma förhör utan att alla berörda myndigheter på samma gång och tillsammans ska arbeta med fallet. Childhood ser här en möjlighet att få igång ett pionjärarbete som kommer att ge snabb och hänsynsfull behandling av mycket hårt drabbade barn. BUP Elefanten/ Childhoods initiativ har resulterat i att ett antal nya barnhus på försök satts igång i Sverige. 5

I Litauen stöder vi ett omfattande program som också innefattar uppbyggnaden av ett Barnahus med samma funktion som den svenska. Kampen mot barnpornografi på Internet är en annan fråga som Childhood prioriterar. Miljontals bilder sprids blixtsnabbt och utvecklingen är lavinartad. Childhood har därför anslagit medel för att utveckla arbetsmetoder för att stödja barn som utsatts för detta övergrepp för att inte lida av livslånga trauman i vetskapen om att de om och om kan ses på Internet. Mycket lite forskning har gjorts och återigen går Childhood in och sätter igång ett pionjärarbete på ett svårt område och också i detta fall är det Linköping och BUP Elefanten som genomför projektet. Childhood har tillsammans med Gleerups förlag och BUP Vasa finansierat framtagningen av en barnbok Vilda säger nej att användas på förskolor för att lära barn om deras rätt till sin egen kropp och till att säga nej. Childhood har också finansierat distributionen av Vilda-boken inklusive handledning till personalen på Sveriges förskolor. Unga Mammor Barn som får barn är dubbelt sårbara. Därför stöder Childhood projekt i Brasilien Estland, Moldavien, Ryssland, Sydafrika, Thailand, Ukraina, USA och Sverige som hjälper unga ensamstående mammor. Man vet att detta är en riskgrupp med dålig socioekonomisk framtid. Många av dem kommer själva från svåra sociala förhållanden. Många gånger är det en ond cirkel där ensamstående mammor får barn som i sin tur blir unga ensamstående mammor. Om unga föräldrar får ett bra stöd kan man bryta detta mönster. I Östeuropa syftar vårt stöd till unga mammor också till att bryta den onda cirkeln att mammorna ger upp sina barn och lämnar dem till barnhem. En särskilt sårbar grupp är de unga HIV- positiva mammorna som mer eller mindre automatiskt ger upp sina barn. Här stöder Childhood ett pilotprojekt i St Petersburg som varit så framgångsrikt att vi nu gör ett likadant projekt i Ukraina tillsammans med samma partner. Childhood har finansierar ett pilotprojekt för unga föräldrar som genomförs av Kvinnoforum Xist i Stockholm. Projektet avslutades 2006 och återigen är förhoppningen att lärdomar och idéer från detta projekt ska kunna tas över och finansieras av det reguljära välfärdssystemet. Barnhemsbarnens framtid i Östeuropa En nyckelfråga för Childhood är att arbeta med de problem, som de stora barnhemmen, institutionerna, medför. Barnen kommer nu ut från dessa institutioner utan kunskaper om hur man lever och tar hand om sig själva. Just barnhemsbarnen är särskilt utsatta och riskerar att bli utnyttjade. Childhood stöder ett antal projekt för att hjälpa dessa barn. I Litauen har Childhood sedan flera år ett särskilt stöd till ett barnhem för att barnen ska få extra aktiviteter som matlagning, datakunskap, engelska teater, gym, läger allt med syftet att visa på vägar att stärka barnens självförtroende och göra dem bättre rustade för 6

ett eget självständigt liv. En av flickorna i denna grupp har nu börjat studera på universitet. Projektet Livslust i Lettland är ett kombinerat hem och yrkesskola för ungdomar som vid 16 års ålder lämnat barnhemmen. Livslust har byggt upp en väl fungerande miljö där ungdomar med en svår bakgrund får adekvat psykologiskt och mänskligt stöd i kombination med ett nära samarbete med industrin som ger praktikplatser. Återigen en intressant modell som lettiska myndigheter nu börjar intressera sig för och ta lärdom av. Childhood stöder också lägerverksamhet för ett stort antal barn från olika barnhemläger både i hemlandet och i Sverige. För de barn som årligen får komma tillbaka till sin svenska familj är det en fantastisk möjlighet inte bara att få djupare personliga familjerelationer utan också att få nya perspektiv och erfarenheter. I Kina stöder Childhood arbetet för att förbättra situationen för barnen på ett barnhem i Nanning. På grund av Kinas enbarnspolitik föds många flickor som överges och lämnas på barnhem. De pojkar som hamnar där har oftast något handikapp. Organisation som Childhood stöder arbetar med att förbättra vården för barnen genom att öka på antalet barnskötare, utbilda dem och se till att varje barnskötare bara ansvarar för högst 5 barn och alltid samma barn. Skillnaden för barnen är dramatiskt positivt. Barn som närmast kan beskrivas som autistiska utvecklas nu helt normalt. Ytterligare en intressant del av Childhoods stöd till just detta barnhem är inrättandet av fosterfamiljer så att barnen ska komma ifrån barnhemmet till en normal familjemiljö. Gatubarn I spåren av de ekonomiska förändringarna i Östeuropa har stora grupper fått det sämre. Alkohol- och drogmissbruk har ökat och som alltid är det barnen som drabbas värst. Antalet gatubarn i Östeuropa har ökat lavinartat och Childhood stöder därför arbetet för att få bort barnen från gatan i framför allt Ryssland. Vårt samarbete med Mission Possible och Läkare i världen är inte bara djupt humanitärt utan visar också att det faktiskt går att förändra en hopplös situation. En positiv utveckling är att samarbetet med myndigheterna och dessa organisationer har förbättrats. Ett exempel är gatubarncentret i Frunzensky i St Petersburg som är ett samarbete mellan den kommunala stadsdelen Frunzensky och Läkare i världen och där kommunen tar ett aktivt långsiktigt ansvar för verksamheten. Mission Possibles hem för åtta barn i St Petersburg drivs numera i samarbete med kommunen. Childhoods finansiering av extra personal till Kriscentret i St Petersburg (Sjukhus 15) dit gatubarn och barn hänvisas, vars familjer inte fungerar, är ett annat sådant humanitärt stöd. Childhoods dialog med myndigheterna för att de skall ta över kostnaderna för denna extra personal har under 2006 haft framgång och Childhood kommer att avsluta sitt engagemang under 2007. 7

I St. Petersburg finansierar Childhood uppbyggnaden av ett barnrättscenter, i praktiken en Barnombudsmannafunktion. De följer upp anmälningar av kränkningar av barns rätt. Återigen gäller ärendena ofta barnhemsbarn och gatubarn. www.rodasidorna.se I samband med firandet av H.M. Drottningens födelsedag 2003 arrangerade Childhood ett seminarium på Slottet. Syftet var att lyfta fram de goda krafterna - alla olika organisationer, stora som små, som arbetar för och med barn i Sverige. Många kontakter knöts och ett konkret resultat var Childhoods födelsedagsgåva till H.M Drottningen, nämligen en webbsida, BUFFERT. Buffert var en mötesplats för alla seriösa organisationer som vill berätta om sin verksamhet och sprida information. Under de tre år som gått sedan Buffert startades har mycket hänt och liknande konkurrerande webbplatser har utvecklats. Buffert har därför lagts ner och den unika sökmotorn, Röda sidorna, som var en del av Buffert, har utvecklas vidare. På www.rodasidorna.se kan barn och ungdomar i hela Sverige hitta adresser och information hur de kan komma i kontakt med myndigheter, organisationer och individer som kan hjälpa dem vare sig det gäller t.ex. mobbing, anorexi eller våld i hemmet. Childhood finansierar och BRIS administrerar rodasidorna.se Donationer och aktivitetsintäker Donationer och aktiviteter är till stor del relaterade till våra co-founders och våra major partners men Childhood mottar också bidrag från allmänheten. Vi har under året erhållit en stor donation av Erling Perssons familjestiftelse, som kommer att upprepas också 2007 och 2008. I samarbete med Confidencen Slottsteater utdelades för fjärde gången ett stipendium till en ung tenor till minne av Gösta Winbergh. Detta stipendium kommer att utdelas för sista gången 2007. Biljettintäkterna från denna konsert går oavkortade till Childhood. För tredje året genomförde Childhood i maj 2006 Childhood-dagen på Gröna Lund i Stockholm, i samverkan med major partners, co-founders och andra sponsorer. För att stödja våra företagspartners arbete med att samla in pengar till förmån för Childhood samt för att öka kunskapen om vår verksamhet och våra frågor hos allmänheten, har Childhood under 2006 genomfört flera marknadsföringsaktiviteter. Den mest omfattande av dessa var den reklamkampanj som skedde under våren och som bland annat omfattade exponering på cirka 3 700 ytor för utomhusreklam, annonser i tidningar över hela landet och också reklaminslag i andra medier. Effekten av kampanjen, som fokuserades på Childhoods arbete med att förebygga handel med barn, har mätts genom intervjuundersökningar, och av dessa framgår att namnet Childhood är väl känt och att det uppfattas som starkt positivt, framför allt i åldersgrupper under 39 år. Kostnaderna för genomförandet av denna riksomfattande kampanj redovisas under insamlingskostnader. 8

Resultat och ekonomisk ställning Stiftelsen i Sverige uppvisar ett resultat för år 2006 på -3 MSEKoch en förmögenhet enligt bifogade balansräkning på 56 MSEK. Referensgrupp För information och utbyte av erfarenheter finns en referensgrupp med deltagare från BRIS, Rädda Barnen, Röda Korset, Svenska kyrkan/lutherhjälpen, Unicef, Sida och Ecpat. Referensgruppen sammanträder normalt två gånger per år. SFI och FRII Childhood har sedan starten haft s.k. 90-konto och är medlem i Stiftelsen för insamlingskontroll (SFI) samt i Frivillig-organisationernas Insamlingsråd (FRII) till en kostnad av cirka 50 000 kronor för år 2006. Childhood har därmed förbundit sig att verka efter de riktlinjer som dessa organisationer uppställer. Childhoods styrelse Styrelsen har under året sammanträtt två gånger. Under 2005 förändrades styrelsens arbetsformer i syfte att skapa ytterligare flexibilitet och förutsättningar för snabbt beslutsfattande. I styrelsen etablerades en Executive Committee som sammanträder mellan styrelsemötena för att under styrelseordförandes ledning bereda vissa frågor och inom väl definierade områden och ramar ta preliminära beslut om projekt m.m. Executive Committee har under året sammanträtt fem gånger. För att ytterligare underlätta kommunikation och informationsutbyte mellan de fyra stiftelserna, inbjuds från och med 2005 styrelseordförandena i den amerikanska, brasilianska och tyska stiftelserna att delta i de svenska styrelsemötena. 9

WORLD CHILDHOOD FOUNDATION NOTER REDOVISNINGSPRINCIPER Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper anges nedan. I januari 2000 trädde den nya bokföringslagen i kraft som reglerar att stiftelser ska redovisa enligt årsredovisningslagen. Värderingsprinciper Långfristiga värdepappersinnehav värderas kollektivt då syftet med placeringarna är att uppnå riskspridning. Värdepapper, som är anläggningstillgång, är upptagna till anskaffningsvärdet minskat med eventuellt erforderlig nedskrivning. Värdering av fonder Placeringarna är gjorda i enlighet med en av styrelsen fastställd placeringspolicy. Fondmedlen är i bokslutet upptagna till anskaffningsvärde. I not 4 nedan redovisas marknadsvärde och bokfört värde på placeringarna. Förmögenhetsvärdering Eget kapital Eget kapital delas in i bundet och fritt eget kapital. Bundet kapital utgörs av stiftarna donerat kapital. Fritt eget kapital (disponibla medel) utgörs av av balanserade medel och årets resultat, vilket således motsvarar det kapital som står till förfogande för framtida projekt. (Tkr) 2006 2005 NOT 1: Verksamhetsintäkter 33 482 25 407 Beloppet utgörs av erhållna donationsmedel 32 734 24 669 samt intäkter från genomförda aktivitetsprogram 748 738

2006 2005 NOT 2: Ändamålskostnader 34 999 28 900 Bidrag till olika projekt i enlighet med Stiftelsens projektplan samt kostnader för uppföljning och kontroll av projekt NOT 3: Administrationskostnader 2 088 1 803 Ökningen under året förklaras med att organisationen förstärkts med en person. Anställda och personalkostnader Medelantal anställda 6 5 Löner och andra ersättningar Löner 2 208 141 1 789 916 Pensionskostnader 635 617 534 395 Social avgifter 829 490 690 785 Personalens anställningsvillkor följer helt allmänna avtalsenliga regler och inga avgångsvederlag finns. NOT 4: Långfristiga värdepappersinnehav Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 74 519 66 988 Under året gjorda investeringar 32 452 29 136 Upplupen ränta i anskaffningsvärde 0 272 Försäljningar -29 406-21 877 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 77 565 74 519 Nedskrivningar 0 0 Bokfört värde Utgående bokfört värde 77 565 74 519 Värdepapper innehav Bokfört värde 77 565 74 519 Marknadsvärde 83 510 79 684 Över(+)/undervärde(-) 5 945 5 165

NOT 5: Eget Kapital Stiftelse- Fritt eget kapital kapital Summa Belopp vid årets ingång 40 678 18 049 58 727 Årets resultat -3 092-3 092 Belopp vid årets utgång 40 678 14 957 55 635 Stockholm den 22 februari 2007.... Martin Ingvar Antonia Ax:son Johnson Marie Ehrling Ordförande. Robert af Jochnick Madeleine Leijonhufvud Barbara Gage... Barbro E Heinz Sophie Stenbeck Jane Olsson Thorburn..... Sten Jakobsson Peter Hansson Lars G. Josefsson. Kenneth Bengtsson Revisionsberättelse har avgivits den / 2007 Björn Fernström Auktoriserad revisor