MQ HOLDING FJÄRDE KVARTALET 2017/2018 TORSDAG 4 OKTOBER 2018
AGENDA Finansiell information - Fjärde kvartalet 2017/2018 - Helåret 2017/2018 Highlights - MQ - Joy Presentation VD Fokus framåt - Stärkt digital utveckling samt ny e-handelsplattform - Butiksöversyn - Tydliggöra och förstärka varumärket - Ökad satsning på personlig försäljning och varupresentation - Stärkt sortimentserbjudande Frågor
FJÄRDE KVARTALET 2017/2018 JUNI 2018 AUGUSTI 2018
SUMMERING AV KVARTALET Försäljningen i kvartalet har inte utvecklats enligt förväntningarna med svagt resultat som följd Ovanligt varma sommaren påverkar Minskad trafik Högre realisationsgrad Fördröjd höststart MQ-kedjans försäljning och bruttomarginal drabbas hårdare i kvartalet Joy ökar försäljningen i kvartalet, främst drivet av en hög andel reaförsäljning Engångskostnad belastar perioden avseende stängning av en Joy-butik Fortsatt mycket god kostnadskontroll i koncernen Ny VD tillträtt
NETTOOMSÄTTNING Q4 NETTO- OMSÄTTNING TOTAL FÖRSÄLJNING JÄMFÖRBAR FÖRSÄLJNING
BRUTTOMARGINAL Q4 BRUTTO- MARGINAL BRUT TOMARGINAL BRUT TOMARGINAL
RÖRELSEKOSTNADER RÖRELSEKOSTNADER Q4
RÖRELSE- RESULTAT RÖRELSERESULTAT Q4 RÖRELSERESULTAT RÖRELSERESULTAT ( RÖRELSEMARGINAL RÖRELSEMARGINAL RÖRELSE- MARGINAL
PERIODENS RESULTAT PERIODENS RESULTAT Q4
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN KASSAFLÖDE Q4
HELÅRET 2017/2018 SEPTEMBER 2017 AUGUSTI 2018
NETTOOMSÄTTNING HELÅRET NET TO- OMSÄTTNING TOTAL FÖRSÄLJNING JÄMFÖRBAR FÖRSÄLJNING
BRUTTOMARGINAL HELÅRET BRUTTO- MARGINAL BRUT TOMARGINAL BRUT TOMARGINAL
RÖRELSEKOSTNADER RÖRELSEKOSTNADER HELÅRET
RÖRELSERESULTAT HELÅRET RÖRELSE- RESULTAT RÖRELSERESULTAT RÖRELSERESULTAT ( RÖRELSEMARGINAL RÖRELSEMARGINAL RÖRELSE- MARGINAL
PERIODENS RESULTAT PERIODENS RESULTAT HELÅRET
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN KASSAFLÖDE HELÅRET
NETTOLÅNESKULD NETTOLÅNESKULD NETTOLÅNESKULD/EBITDA
UTDELNING STYRELSEN FÖRESLÅR ATT INGEN UTDELNING LÄMNAS FÖR VERKSAMHETSÅRET 2017/2018 Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2017/2018 i syfte att skapa utrymme för att stärka främst den digitala utvecklingen i bolaget
SUMMERING AV HELÅRET Ett utmanande år och svagt resultat för MQ-koncernen MQ-kedjan utvecklas negativt under året Underprestation av egna varumärken i damkollektionen under vår/sommar Högre realisationsgrad Fördröjd start av både vår- och höstsäsong Joy-kedjan bibehållen försäljning och minskat resultat Försäljning är bättre än marknaden och har fortsatt ökat besöksantal i butikerna Den lägre bruttomarginalen förklarar resultatminskningen God kostnadskontroll i hela koncernen Aktiva hyresförhandlingar och löpande översyn av butiksnätet Korta och flexibla hyresavtal Tre stängda MQ-butiker Två öppnade MQ-butiker och en Outlet by MQ Sju omlokaliserade/uppdaterade MQ-butiker 21 uppdaterade Joy-butiker
HIGHLIGHTS MQ Lansering nytt eget varumärke, Visual Clothing Project Tidigare egna varumärken Emilio och Zoul har fasats ut MQ stängde sista butiken samt e-handel i Norge Omorganisation inom sortimentsavdelningen Ökad möjlighet till snabb omställning Möjlighet att handla mer från nära inköpsmarknader och fler inköp i säsong Ledarskapsprogram genomfört på huvudkontoret Aktivt arbete inom hållbarhet 73% av bomullen från mer hållbara källor Publicerat MQs leverantörslista för ökad transparens Genom One Bag Habit har MQ sparat 52 ton plast och donerat 741 612 SEK till Naturskyddsföreningen
HIGHLIGHTS JOY Lansering av externa varumärken i sortimentet Fyra utvalda externa varumärken, varav Bondelid ägs av MQkoncernen Ombyggnad av 21 Joy-butiker Ledarskapsprogram genomfört på huvudkontoret Fortsatt utveckling av e-handeln tillsammans med de fysiska butikerna God försäljningsutveckling inom e-handel Nominering till Årets Omnikanal vid Habits modegala Fortsatt fokus på personlig försäljning Nominering till Årets butikssäljare vid Habits modegala Aktivt arbete inom hållbarhet Målsättning om 100% bomull från mer hållbara källor år 2022 Genom One Bag Habit har Joy sparat 12 ton plast och donerat 118 481 SEK till Naturskyddsföreningen
PRESENTATION VD Ingvar Larsson, 46 år Civilekonom och Ekonomie Magister, M.Sc (Econ.) Påbörjande sin karriär inom modehandeln för närmare 20 år sedan Flertalet ledande befattningar både i Sverige och internationellt för både H&M och Lindex H&M totalt 12 år Försäljningscontroller, Sverige Regionschef, Sverige Regionschef, Centraleuropa Landschef, Grekland Lindex totalt 7 år Landschef, Sverige Design & Inköpsdirektör, Koncern Lindex CEO, Koncern AB Lindex
STÄRKT DIGITAL UTVECKLING SAMT NY E-HANDELSPLATTFORM Målsättning att öka trafik och konverteringsgraden samt knyta starkare band till våra kunder Nytt MQ.se där kunderna ska erbjudas en personanpassad shoppingupplevelse Förstärkt kundupplevelse Inspirerande och smidig köpupplevelse Flexibilitet som möjliggör kontinuerlig uppdatering Förändring allt eftersom vi och våra kunder förnyar oss Mer kompetens tillförs bolaget som kan driva vår digitala affär och stärka MQ långsiktigt Bygger upp en stark organisation för ökat kundfokus Förstärkt e-handel viktig för att driva kundtrafik till fysiska butiker
BUTIKSÖVERSYN Kontinuerlig butiksöversyn i koncernen MQ har stängt tre butiker senaste halvåret Joy stänger två butiker inom närtid Korta och flexibla hyreskontrakt Inget avtal längre än tre år
TYDLIGGÖRA OCH FÖRSTÄRKA VARUMÄRKET MQs varumärke behöver tydliggöras och förstärkas Satsning för ökad kännedom Lanserar ett nytt kommunikationskoncept Rekrytering av ny marknadschef central del för MQ-kedjan
ÖKAD SATSNING PÅ PERSONLIG FÖRSÄLJNING OCH VARUPRESENTATION Förbättra den personliga försäljningen oavsett kanal Säljutbildning för butikspersonal Utökad tillgänglighet för kundservice på e-handeln Ökad tydlighet och mer inspiration i varuvisningen
STÄRKT SORTIMENTSERBJUDANDE Sortimentsutvärdering utifrån kunskap om kunden och våra varumärken Styrka i mixen av egna och externa varumärken Översyn av varumärkesportföljen Ny sortimentsorganisation, mer flexibel och snabbrörlig
FRÅGOR