Nedan ges en kort beskrivning av de största ändringar i dokumenten. Kommunikationsstrategi dokument är inte ändrat.

Bilaga 10 möte 170216 Summering av viktigaste förändringar i programstyrande dokumenten RE:Sources vision, effektlogik, syfte, mål och arbetssätt för programmets sex verktyg beskrivs ingående i dokumenten som heter Programmets inriktning. Till programbeskrivningen finns fyra bilagor: 1. RE:Sources verksamhetsplan och budget som anger inriktning och prioritering av aktiviteter för ett givet verksamhetsår. 2. RE:Sources Effektlogik som beskriver genomförande planen för hur programmet ska nå de uppsatta programmålen. Vilka resultat är viktiga för att programmet? 3. RE:Sources Organisationshandbok som beskriver arbetsätt och ansvar för olika roller inom organisationen. 4. RE:Sources Kommunikationsstrategi som anger de övergripande strategin för hur RE:Source ska nå ut till sina målgrupper. Specifika kommunikationsplaner finns för varje år i verksamhetsplanen. De tre dokumenten verksamhetsplan, effektlogik och programmets inriktning utgör tillsammans det strategiska beslutsunderlag som programstyrelsen kommer att använda för rekommendation av enskilda projekt och för syfte och mål med utlysningar inom RE:Source. Tidschema för revidering av material som kommer beslutas av stämman 16 februari: beslutar om programstyrande dokument för stämman 2 mars: kallelse med alla underlag skickas ut till medlemmar Nedan ges en kort beskrivning av de största ändringar i dokumenten. Kommunikationsstrategi dokument är inte ändrat. Programbeskrivningen Förtydligande genom att flytta prioriteringar för programmet beskrivs under varje samhällsutmaning istället för ett eget kapitel. Utmaning hållbart Energisystem har delvis formulerats om En beskrivning av koppling till andra SIPar Programmålen kommer att justeras så att de är i harmoni med de som beslutas i effektlogiken Effektlogiken Strukturen har ändrats så att vi har Etappmål till 2018 och kopplar resultat för 2018 till dessa. Men effektlogiken innehåller också programmålen till 2030 och visar på de önskvärda effekterna av dessa. Varje programmål har reviderats grundligt utifrån input på strategidagen. Revideringar i rött Verksamhetplanen Alla delar av verksamhetsplanen är reviderade. Prioriteringar inom programstödjande verksamhet och verktygen anges istället för som tidigare projektförslag. Organisationshandboken 1

Bilaga 10 möte 170216 Större ändringar visas genom visa ändringar. Mindre justeringar av text eller flyttning av text visas inte Ett försök till förtydligande i beslut och delegering mellan programledning och programstyrelse återfinns under 6.1.2 2

Bilaga 10a Möte 2017-02-16 Programbeskrivning för det strategiska innovationsprogrammet RE:Source 2016 2018

Innehåll Sammanfattning 1 Programmets inriktning 2 Därför finns RE:Source... 2 RE:Source arbetssätt... 4 Samspel med andra... 9 Bilagor 1. RE:Sources verksamhetsplan och budget 2. RE:Sources Effektlogik 3. RE:Sources Organisationshandbok 4. RE:Sources Kommunikationsstrategi

Sammanfattning Sverige ska bli världsledande på att minimerar och nyttiggör avfall. Det är visionen för det strategiska innovationsprogrammet RE:Source, som är Sveriges största forsknings- och innovationssatsning inom resurs- och avfallshanteringsområdet. Arbetet är inriktat på att ta fram kunskap och lösningar som bidrar till att möta tre globala samhällsutmaningar: Resurseffektivt samhälle Hållbar materialförsörjning Hållbart energisystem RE:Source ska vara en nationell innovationsarena och mötesplats för aktörer inom svenskt näringsliv, offentlig verksamhet samt forskning verksamma inom resurs- och avfallshantering. RE:Source ska bidra till att ta fram lösningar som svarar på de tre samhällsutmaningarna. RE:Source verkar för ökad återvinning och resurseffektivitet genom giftfria och resurseffektiva kretslopp. Visionen är det drivande navet för hela verksamheten. För att förverkliga programmets vision arbetar RE:Source på bred front med sex verktyg, som vart och ett på olika sätt bidrar till att nå programmets sju programmål. RE:Source startar sin första treårsetapp 2016, men är tänkt att vara en långsiktig satsning under tolv år. 1

Programmets inriktning RE:Source är ett nationellt strategiskt innovationsprogram inom området resurs- och avfallshantering. Medlemmar i programmet representerar i huvudsak tre aktörsgrupper nämligen näringsliv, offentlig verksamhet och forskning. Finansierande myndigheter är Energimyndigheten, VINNOVA och Formas och ansvarig myndighet är Energimyndigheten. Därför finns RE:Source Den ökade belastningen på miljön är nutidens stora utmaning. Vi ser en minskande resursbas och negativa effekter på hälsan. Mänskligheten står också inför megatrender som globalisering, urbanisering och ändrad demografi. Dessa faktorer skapar allvarliga utmaningar som klimatförändringar, materialförsörjning med knappa resurser, energiförsörjning och avgiftning av miljön. Övergången till en cirkulär ekonomi via hållbar hantering av avfall och resurser genom en ökad återvinning och resurseffektivitet i giftfria kretslopp är vägen för att kunna möta dessa utmaningar. Det behövs utveckling inom området resurs- och avfallshantering för att minska miljöeffekterna och sätta fart på ekonomin. Sverige kan ta en ledande roll inom detta innovationsområde genom att förbättra resurseffektiviteten i industrin och samhället i stort, vilket i sin tur leder till nya affärsmöjligheter, stärkt konkurrenskraft för svenskt näringsliv och forskning samt lösningar på globala hälso- och miljöutmaningar. RE:Sources vision för 2030: Sverige ska bli världsledande på att minimera och nyttiggöra avfall Syfte Det övergripande syftet med RE:Source är att genom samverkan i aktiviteter möta ett antal globala utmaningar och därigenom skapa förutsättningar för internationell konkurrenskraft och attraktionsförmåga för svenska aktörer verksamma inom innovationsområdet Resursoch avfallshantering. De aktörer som aktivt vill engagera sig i programmet har möjlighet att göra det både genom att bli medlemmar och engagera sig brett eller genom att endast delta i specifika aktiviteter. RE:Source verkar för att ta fram kunskap och lösningar som bidrar till att möta tre globala samhällsutmaningar: 1. Resurseffektivt samhälle 2. Hållbar materialförsörjning 3. Hållbart energisystem Detta fokusera RE:Source på Global utmaning 1: Resurseffektivt samhälle Förebyggande av avfall och återanvändning av produkter minskar drastiskt både energi- och resursanvändning och därigenom miljöpåverkan jämfört med att producera nya material och produkter, främst genom minskat uttag av primära råvaror. Att frikoppla ekonomisk tillväxt från avfallsmängder är ett viktigt steg mot ett mer resurseffektivt samhälle. 2

Vi har hittills inte lyckats med att frikoppla resursutnyttjande från tillväxt och det behövs insatser för att kunna ställa om mot ett samhälle där avfallsmängderna inte speglas i konsumtionen. En viktig komponent i utmaningen är även att minska avfallets farlighet för att möjliggöra för ökad återanvändning och materialåtervinning det vill säga en ökad cirkularitet. En drastisk förändring och en fullständig brytning från nuvarande trender med brutna kretslopp och ökande avfallsmängder behövs även för att uppnå de nationella miljömålen samt EU:s mål kopplade till bland annat cirkulär ekonomi. RE:Source avser stödja utveckling av innovationer som bidrar till avfallsförbebyggande och optimalt utnyttjande av resurser. Ny teknik, processer, styrmedel, innovativa affärsmodeller och tjänster, kunskap om värdekedjor och produkters design behövs för att skapa ökad cirkularitet och resurseffektivitet. Det kan konstateras att det trots den stora utmaningen finns stora möjligheter för ekonomisk tillväxt genom att utveckla dessa nya områden. Global utmaning 2: Hållbar materialförsörjning Jordens resurser är ändliga och de förbrukas. Växande global efterfrågan på t.ex. metaller, mineraler, vatten, bränslen, mark och trä innebär ökad konkurrens om råvarorna och större tryck på miljön. Vissa sällsynta råvaror, viktiga för högteknologiska tillämpningar och förnybar energiproduktion, är särskilt känsliga för globala fluktuationer i tillgänglighet och pris. Många viktiga råvarufyndigheter finns i politiskt instabila regioner, och/eller bryts med metoder med betydande miljöpåverkan. Stora satsningar görs inom EU för att säkra försörjningen av råvaror genom att utveckla teknik och system för att öka materialåtervinningen. Ett annat skäl för att främja materialåtervinning är att den oftast kräver mindre energi än produktion från primära råvaror. Internationellt finns det ett starkt fokus på återvinning av metaller, textilier, glas, papper, polymerer och bygg- och rivningsavfall. En svensk infrastruktur i världsklass, som sluter kretsloppen av material, skulle gynna återvinningsindustrin, råvaruproducenter och tillverkningsindustrin genom att säkra råvaruförsörjning på ett hållbart och konkurrenskraftigt sätt. RE:Source stödjer utveckling av innovationer som gynnar materialåtervinning och säkra cirkulära materialflöden, t ex genom nya biologiska, mekaniska, termiska, och kemiska återvinningsprocesser, tillämpningar och marknader för sekundära material, och effektiv insamlingslogistik. Global utmaning 3: Hållbart energisystem Energiutvinning är idag ett vanligt sätt att behandla avfall i Sverige och många andra delar av världen. Oftast omvandlas avfallet till energiprodukter genom antingen förbränning (termisk behandling) eller genom en rötningsprocess för produktion av biogas. Förbränning tillämpas också för att avgifta materialflöden som innehåller skadliga ämnen vilket är en viktig aspekt för att kunna säkerställa hållbara cirkulära flöden. Framtidens termiska processer måste klara av att hantera avfallsflöden som inte lämpar sig för materialåtervinning men som heller inte utgör optimala bränslen, och ändå svara upp mot kraven att bidra till en effektiv, hållbar avfallsbehandling och energiproduktion. Utveckling av processteknik och andra åtgärder som förbättrar ekonomisk och ekologisk hållbarhet för avgiftning av avfall och omvandling till energiprodukter måste prioriteras. Genom RE:Source avser vi på detta sätt bidra till ett hållbart energisystem. 3

Mål för RE:Source För att styra programmets verksamhet mot visionen och syftet ovan, har sju programmål antagits fram till 2030. Målen är planerade så att de i vissa avseenden stödjer varandra och samverkar för att nå programmets vision, vilket illustreras i (Figur 1). Figur 1: RE:Sources programmål (PM), deras samverkan och relation till visionen. Formuleringen av målen kommer att ändras så att de är i harmoni med Effektlogiken när de har beslutats RE:Source arbetssätt Effektlogik Effektlogiken är kartan som visar och beskriver programmets logiska struktur och riktning samt hur aktiviteter inom programmet syftar till att bidra till att programmålen uppnås. En beskrivning av de aktiviteter som utförs inom ramen för respektive verktyg ges i Verksamhetsplanen. Effektlogiken för RE:Source har utformats på sådant sätt att respektive programmål har fått sin egen Effektlogik. Detta för att få en rimlig översikt och kunna se sambanden mellan de planerade aktiviteterna och de uppsatta programmålen. Programmets huvudaktiviteter försiggår inom ramarna för sex verktyg (Figur 3): 1. Forsknings- och innovationsprojekt 2. Kommersialisering och affärsutveckling 3. Policyanalys 4. Utbildningskoordinering 5. Internationell FoI-samverkan 6. Kunskapsdialog I tillägg till aktiviteter inom verktygen kommer programmets framdrift, basaktiviteter och kommunikation att bedrivas och koordineras av programkontoret. 4

Figur 2: De sju programmålen bidrar till att RE:Source ska nå programmets vision, som är det drivande navet för hela verksamheten. Verktygen bidrar på olika sätt till att varje individuellt programmål uppnås och stöttar på så sätt utvecklingen mot att nå programvisionen. 5

Programkontor Programkontoret utför den löpande verksamheten för att leda, utveckla, koordinera och kommunicera information från programmet. Arbetet beskrivs i Organisationshandboken och Kommunikationsstrategin. Beskrivning av verktygen Nedan ges en kort beskrivning av syftet med varje verktyg. En beskrivning av de aktiviteter som utförs inom ramen för respektive verktyg ges i Verksamhetsplanen. Verktyg 1: Forsknings- och innovationsprojekt Verktyget Forsknings- och innovationsprojekt syftar till att ta fram kunskap och utveckla innovationer som bidrar till att möta de tre prioriterade globala utmaningarna och därmed bidra till ökad konkurrens- och attraktionskraft för Sverige. Verktyget ska säkerställa att det genomförs forsknings- och innovationsprojekt som genererar, prövar och vidareutvecklar innovativa idéer och lösningar som stödjer programmålen. Vidare ska verktyget möjliggöra studier, utredningar, datainsamlingar och kartläggningar som säkerställer en god kunskapsbas om nuläget för innovationsområdet och dess utmaningar, och som gynnar utveckingen av en stor del av området och dess aktörer. Aktiviteter inom verktyget kommer att utföras som öppna utlysningar och enskilda projekt och medfinansieras med 50 % från innovationsområdets aktörer. Nivån på medfinansieringen kan variera mellan olika aktiviteter inom verktyget beroende på mognad och typ av aktivitet. Verktyg 2: Kommersialisering och affärsutveckling Verktyget Kommersialisering och affärsutveckling syftar till att stötta generering och kommersialisering av innovationsbaserade affärsidéer samt främja export av svenska lösningar för resurs- och avfallshantering. Kommersialisering av innovationer och tillämpning av kunskap ska genomsyra RE:Sources projektverksamhet i stort. Verktyg 2 kommer att bidra till ekonomisk tillväxt genom - att klargöra internationella marknadsbehov och krav samt stimulera interaktioner mellan svenska företag och potentiella kunder på identifierade exportmarknader. - att bidra till attraktiva affärsidéer genom att stödja och coacha innovatörer, entreprenörer och små-/medelstora företag. - att tillgängliggöra befintlig infrastruktur och befintliga insatser för kommersialiseringsstöd för innovationsområdets aktörer, - att underlätta kommunikationen mellan små, medelstora och nystartade företag och berörda myndigheter, departement och miljöorganisationer, för att företagen ska förstå och beakta policybaserade eller legala möjligheter och hinder väsentliga för kommersialisering och internationalisering av företagens innovationer. 6

- att genomföra validering i form av storskaliga praktiska försök och demonstrationer (TRL 5-8 1 ). Detta kommer att genomföras genom att dela befintlig infrastruktur både inom industrin (testbäddar) och kommuner (living labs). RE:Source kommer också att underlätta för innovationsägare och kommersialiseringsaktörer att ansluta sig till testbäddar och living labs samt - att stimulera utveckling av systemlösningar och gemensamma erbjudanden från små och stora företag (t ex systemleverantörer med internationell närvaro) för att öka mervärdet i en produkt/tjänst och fungera som en ingång till nya marknader för små företag. Aktiviteter inom verktyget kommer att utföras i huvudsak som enskilda projekt men även genom öppna utlysningar. Verktyg 3: Policyanalys Verktyget Policyanalys syftar till att möjliggöra välgrundade policybeslut genom att ta fram faktabaserade underlag och skapa en neutral diskussionsarena för att kommunicera och analysera dessa tillsammans med innovationsområdets aktörer. Det finns ett stort behov av kunskapsutbyte och en neutral faktabaserad dialog mellan beslutsfattare och forskare, näringslivsaktörer samt aktörer från offentlig verksamhet så möjligheterna är stora att bidra till en välgrundad utveckling av policy. Exempel på policyer är riktlinjer, lagar, regler, företagspolicy, standarder och miljömärkning. Verktyg 3 ska säkerställa - identifiering och generering av nödvändiga fakta och kunskapsunderlag, - effektiv överföring av fakta och kunskapsunderlag till innovationsområdets aktörer, - tydlig bild av utvecklingsbehov av policyer och deras konsekvenser för innovationsområdet samt - dialog- och diskussionsfora för områdets aktörer i policyfrågor. Aktiviteter inom verktyget kommer att utföras i huvudsak som enskilda projekt men även genom öppna utlysningar. Verktyg 4: Utbildningskoordinering Verktyget Utbildningskoordinering syftar till att öka kompetensnivån hos och interaktionerna mellan innovationsområdets aktörer genom att utveckla och samordna relevanta utbildningsaktiviteter. Forskarskolor och utbildningar som organiseras gemensamt av näringslivet, offentlig verksamhet och akademi är effektiva sätt att öka interaktion och kunskap om varandras verksamheter och behov. Verktyget kommer att utgöra en plattform för utbyte av erfarenheter/kunskap och kommunikation av kompetensbehov mellan innovationsområdets aktörer. Inledningsvis ligger fokus på att skapa en dialog mellan de olika aktörerna som vill påverka utbildningsutbudet inom området. I dag har vi en mycket varierande tillgång till utbildningar 1 TRL Technology Readiness Level, enligt definition av Europeiska kommissionen http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/wp/2014_2015/annexes/h2020-wp1415-annex-gtrl_en.pdf 7

inom resurs- och avfallsområdet och många små grupper med liten samverkan. Genom att nå dessa och tillsammans utveckla en färdplan för utbildningens utveckling kan området stärkas. I övrigt ligger fokus på att uppnå - samordning av forskarutbildningar inom Sverige, - kompetenshöjning inom näringsliv och offentlig verksamhet, - förståelse och intresse för innovationsprocesser inom akademin, - ökad tillgänglighet av befintliga kurser, laboratorier och demonstrationsanläggningar för utbildningsändamål samt - mobilitet och internationalisering inom utbildningsområdet för att stimulera kontakter och kunskapsutbyte mellan näringsliv, offentlig verksamhet och akademi och även mellan inhemska och utländska aktörer. Aktiviteter inom verktyget kommer att utföras som enskilda projekt.. Verktyg 5: Internationell FoI-samverkan Verktyg Internationell FoI-samverkan syftar till att öka svenska aktörers närvaro på den internationella forskningsarenan vilket möjliggör ökad konkurrens- och attraktionskraft för Sverige. Verktyget kommer i stort fokusera på att - påverka inriktningen på relevanta, internationella utlysningar, främst inom Horizon 2020, - förbättra och tillgängliggöra de befintliga internationella nätverken för forskning och innovation och sprida resultaten från genomförda FoI-projekt på den internationella arenan samt - stimulera och hjälpa svenska aktörer att initiera och delta i internationella FoIsamarbeten. Aktiviteter inom verktyget kommer att utföras som enskilda projekt. Verktyg 6: Kunskapsdialog Verktyget Kunskapsdialog syftar till erfarenhetsförmedling av goda exempel för att öka utvecklings- och implementeringstakten för innovativa lösningar inom området. Genom verktyget ska den samlade kunskap, om t ex best practices och best available technologies, som finns bland innovationsområdets aktörer effektivt överföras och nyttiggöras inom andra delar av innovationsområdet. Verktyget kan sägas eftersträva en effektiv open-loop återvinning av befintlig kunskap. Verktyget syftar också till att skapa effektiv kunskapsöverföring inom innovationsområdet genom att stärka och stödja seminarium, konferenser etc som är naturliga mötesplatser för områdets aktörer. Denna verksamhet är en viktig del i att vara en attraktiv innovationsarena och mötesplats för områdets aktörer. Aktiviteter inom verktyget kommer att utföras som enskilda projekt. 8

Samspel med andra Det finns redan ett antal initiativ som är relevanta för området resurs- och avfallshantering och i Figur 2 illustreras interaktion mellan RE:Source och de övriga initiativen. Att samordna och kommunicera RE:Sources aktiviteter och diskutera möjliga synergier kommer att vara en viktig uppgift för programledningen och RE:Sources strategiska grupper (mer om olika roller inom RE:Source finns i Organisationshandbok). Figur 3: Interaktion mellan RE:Source och befintliga initiativ inom resurs- och avfallshantering, både nationella (till vänster) och internationella (till höger). Förhållande till andra Strategiska innovationsprograms verksamhet I dagsläget är 17 Strategiska innovationsprogram (SIP) etablerade. Av dessa är 9 av närmare intresse för samverkan med RE:Source. Nedan listas dessa och nyckelord som beskriver samverkansområden anges. STRIM: Resurseffektivt nyttjande av material Produktion 2030: Hållbar produktion Lättvikt: Återvinning/återanvändning av komplexa material, Resurseffektivt nyttjande av material Metalliska material: Återvinning/återanvändning av komplexa material Smart Built Environment: Resurseffektivt samhälle BioInnovation: Resurseffektivt nyttjande av material Grafen: Återvinning/återanvändning av komplexa material, Resurseffektivt nyttjande av material Smarta och hållbara städer: Utveckling kring frågor som berör livsstil och konsumtion för hållbart samhälle, såsom beteende, tjänster och produkter för alternativ konsumtion, som t ex delningsekonomi. De andra programmen (Infra Sweden, Innovair, Processindustriell IT Smartare elektroniksystem, Medtech4Health, Internet of Things, SWElife och Drive Sweden) bedöms vara av mindre intresse för samverkan initialt. 9

En eller flera nya innovationsprogram med fokus på att möta samhällsutmaningen Energi och klimat kommer att etableras under 2018. Hur RE:Source kommer samverka med dessa beroende på inriktningen av de nya programmen. Ytterligare information För ytterligare information, kontakta: Programchef Evalena Blomqvist, SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Telefon: 010-516 55 20, Mobil: 0703-23 55 20 E-post: evalena.blomqvist@resource-sip.se Webb: resource-sip.se Handläggare Coralie Chasset, Energimyndighet Telefon: 016-544 23 96 E-post: coralie.chasset@energimyndigheten.se 10

PM1 Förslag till ny vers Rev version 20170202 RE:Source har lett till ökad samverkan och synergieffekter mellan alla nationella FoI-aktiviteter på området RE:Source har tydligt bidragit till hållbar tillväxt och lösningar på samhällsutmaningar samt till att visionen för innovationsområdet uppnåtts RE:Source är en attraktiv innovationsarena Programmål 1 Effekter 2030 RE:Source synligt och dess uppdrag/resultat förmedlade på positivt sätt i media RE:Source är etablerad som en nyckelaktör inom innovationsområdet Nyttan av RE:Source tydliggjord Stort intresse för att delta i RE:Source olika aktiviteter Starkt förtroende för RE:Source hos finansiärerna och områdets aktörer Effektiv samverkan etablerad med övriga relevanta nationella initiativ Samarbete över branschgränser och mellan värdekedjor är etablerad RE:Source organisation är agil och effektiv Kunskapsöverfö ring sker effektivt inom och genom RE:Source Etappmål 2018 5 framgångshistorier har publicerats i relevanta media tillsammans med områdets aktörer Resultat kommunicerade på målgruppsanpassat sätt En agenda för innovationsområdet har upprättats, förankrats och kommunicerats RE:Source deltagit i samtliga större nationella fora där områdets aktörer naturligt samlas RE:Source har >100 medlemmar med representanter från alla områden viktiga för RE:Source Kontakt etablerad med viktiga internationella nätverk/centra > 500 unika organisationer från ett flertal branscher har deltagit i RE:Source aktiviteter > 500 personer har deltagit i möten och workshops inom RE:Source mötesarena Ett nätverk av organisationer, kompetens och infrastruktur för forskning & innovation är etablerat Verksamhetsutvärderingsdatabas i användning Stor andel av uppsatta resultat i effektlogiken uppnådda >3 samverkansprojekt genomförda med andra SIPar (samverkansprogrammen) Resultatdatabas tillgänglig Fungerande kunskapsöverföringsmodeller har utvärderiats och implementerats och genomförts med branschöverskridan de deltagande Resultat 2018 PROGRAMKONTOR VERKTYG 1 VERKTYG 2 VERKTYG 3 VERKTYG 4 VERKTYG 5 VERKTYG 6 Aktiviteter (för prioriterade aktiviteter, se verksamhetsplan)

PM1 GAMMAL Rev version 20151012 RE:Source är en välkänd, växande och tillgänglig innovationsarena Programmål 1 RE:Source samordnar/kopplar/samverkar med alla nationella FoI-aktiviteter på området RE:Source har tydligt bidragit till hållbar tillväxt och lösningar på samhällsutmaningar samt till att visionen för innovationsområdet uppnåtts Effekter 2030 RE:Source är välkänd och etablerad som en nyckelaktör inom innovationsområdet Nyttan av RE:Source tydliggjord Stort intresse för att delta i RE:Source olika aktiviteter Samarbete över branschgränser och mellan värdekedjor är etablerad, t.ex. mellan tillverkningsindustri, råvaruproducenter och återvinningsaktörer Stort förtroende för RE:Source hos finansiärerna och innovationsområdets aktörer (Finansiering från externa källor är säkrad och stabil) Kunskapsöverföring sker effektivt inom RE:Source genom en nyskapande kunskapsöverföringsmodell och tillhörande samverkansformer Effekter 2018 RE:Source synligt i media, samtliga aktiviteter har minst en kommunikationsaktivitet och resultat har kommunicerats till avsedda målgrupper Ett nätverk, av organisationer, kompetens och infrastruktur för forskning är etablerat och effektivt med starkt engagerade intressenter och viktiga aktörer Resultat från forsknings- & innovationsaktiviteter kommunicerade på målgruppsanpassat sätt En gemensam vision för den svenska resurs- och avfallshanteringen har upprättats, underhållits och spridits till innovationsområdet s aktörer > 500 personer har deltagit i möten och workshops inom RE:Source mötesarena t o m 2018 > 100 unika organisationer från ett flertal branscher har deltagit i RE:Source aktiviteter inom verktyg 1-6 t o m 2018 Stor andel av uppsatta resultat i Verktyg 1-6 uppnådda En fungerande kunskapsöverföringsmodell; BATs, innovativa lösningar, policies har förts fram till berörda aktörer inom RE:Source och tagits vidare mot utvärdering & implementering > 5 Workshops för att prioritera/överföra kunskap om och implementera bästa tillgängliga praxis inom RE:Source Resultat Kommunikationsplattform och kommunikationsplan i drift (kommunikationsaktiviteterna) Planen revideras årligen Mötesarena RE:Source (fysiska möten/seminarier/workshops) För att bidra till ökat erfarenhetsutbyte, identifiering av nyckelaktiviteter, bildande av nya samarbetskonstellationer, samt möjliggöra öppenhet, delaktighet och påverkan i programmet Aktiviteterna inom Verktyg 1-6 Projekt 6.1 Kunskapsöverföring Best Practises Aktiviteter

PM2 Förslag till ny vers Rev version 20170202 Ökat antal företag och omsättning inom innovationsområdet Resurseffektivitet och hållbarhet bidrar starkt till svensk industris konkurrenskraft Tillväxt ökade avfallsmängder De nationella miljökvalitetsmålen uppnås Lösningar för hållbar resurs- och avfallshantering framgångsrikt tillämpade Programmål 2 Effekter 2030 Lösningar för förebyggande av avfall, effektiv materialåtervinning och effektiv produktion av energiprodukter ur avfall utvärderas i praktiken Logistiklösningar för effektiv cirkulation av resurser utvärderas i praktiken Ökat antal kommersialiserade lösningar inom resursoch avfallssektorn Fler nya produkter & tjänster redo för industrialisering Förbättrad policyberedskap & utveckling av affär och teknik mot resurseffektivitet och hållbarhet (hos svenska aktörer) Ökad medvetenhet om nya lösningar och BAT hos områdets aktörer Etappmål 2018 5 goda exempel på innovativa lösningar, (inkl policyer) har förts fram till berörda aktörer inom RE:Source och tagits vidare mot utvärdering & implementering Fler än 90 förprojekt, innovationsprojekt & demonstrationsprojekt för utveckling och demonstration av lösningar för hållbar resurs- och avfallshantering genom projekt enligt nedan Systemlösningar som demonstrerar closed-loop återvinning Sekundära råvaror samt tillämpningar och produkter för dessa Mekaniska, termiska, kemiska, och biologiska processer för effektiv resursåtervinning Lösningar som påverkar beteendemönster för mindre resursbelastande konsumtion och produktanvändning Produkter, tjänster, affärsmodeller och samarbetsformer anpassade för förebyggande av avfall Logistik-lösningar som möjliggör ökad cirkulation av resurser Lösningar för effektiv avgiftning av avfall >25 kommersialiseringsprojekt genomförda Ett effektivt nätverk av kommersialiseringsaktörer tillgängligt för RE:Source Tydlig bild av potentiella framtida policyer och respektive konsekvenser Innovativa policyer & styrmedel utvärderade Potentialen utvärderad för offentlig upphandling som verktyg att driva utvecklingen av innovationer och marknader för hållbara produkter/tjänster Nya konstellationer, värdenätverk och samverkan över branschgränser Resultat 2018 PROGRAMKONTOR VERKTYG 1 VERKTYG 2 VERKTYG 3 VERKTYG 4 VERKTYG 5 VERKTYG 6 Aktiviteter

PM2 GAMMAL Rev version 20151012 Ökat antal företag och fler anställda inom resurs- och avfallssektorn Nya tekniska lösningar och affärsmodeller för hållbar resurs- och avfallshantering framgångsrikt tillämpade i samhälle/industri Programmål 2 Tillväxt ökade avfallsmängder Energipolitiska mål för förnybar energi uppnådda Minskade nettoutsläpp av GHGs från råvaruproduktion och avfallshantering Miljömålen uppnådda för återvinning av textilier, matavfall, byggavfall och material ur hushållsavfall Effekter 2030 Ökat antal kommersialiserade forskningsidéer (produkter/tjänster) inom resurs- och avfallssektorn Ett effektivt nätverk av kommersialiseringsaktör er tillgängligt för RE:Source Ökning av IPRansökn från svenska aktörer inom resurs- och avfallssektorn >10 SME har genomfört lyckade kommersialiseringsprojekt >25 kommersialiseringsprojekt har genomförts inkl IPRrådgivning Förbättrad policyberedskap & utveckling av affär och teknik hos svenska aktörer mot resurseffektivitet och hållbarhet Tydlig bild av potentiella framtida policys och respektive konsekvenser >3 st enskilda projekt inkluderande policyframsyn och analys genomförda Nya affärsmodeller & produkter anpassade för återbruk utvärderas i handel och industri X bästa praxis; BATs, innovativa lösningar, policies har förts fram till berörda aktörer inom RE:Source och tagits vidare mot utvärdering & implementering Nya lösningar för att öka avfallsinsamlin gen utvärderas i verkligheten En systemlösning som demonstrerar closed- Loop återvinning Nya koncept som möjliggör ökad insamling av avfall Minst 5 testbäddsprojekt samt minst 3 projekt för utveckl av systemlösningar (Proj 1.3-1.2) > 5 Workshops för att prioritera/överföra kunskap om och implementera bästa tillgängliga praxis inom RE:Source Nya metoder/processer för - biogasproduktion - WtE-omvandling - deponiåtervinning Utvärderas i verkligheten Nya produkter designade för återbruk och tjänsteförsäljning Nya affärsmodeller & samarbetsformer som möjliggör lönsam tjänstehandel & stimulerar återbruk Nya flexibla tekniker för energiutvinning ur framtida, komplexa avfallsströmmar En ny teknik för utnyttjande av metangas från deponier Fler produkter innehållande sekundära råvaror Nya innovativa biologiska processer som ger värdefulla produkter eller energi från avfall En ny metod som demonstrerar effektiv avgiftning av en avfallsström och möjliggör ökad materialåtervinning Ökad tillgänglighet av material från sekundära källor Nya systemlösningar som demonstrerar effektiv materialåtervinning i kommersiella tillämpningar Nya sekundära materialkvalit eter som matchar marknadskrav Nya systemlösni ngar för deponiåtervi nning utvärderade >30 innovationsprojekt och förprojekt genomförda >30 innovativa tekniska lösningar, metoder, och affärsmodeller utvärderade Effekter 2018 Resultat Projekt 2.4 Identifiering av utökad finansiering och stöd till ansökningar för kommersialisering Projekt 2.2 - Kommersialiseringscoachning och rådgivning (inkl IPR) Samordning med andra kommersialiseringsaktörer inom berörda universitet och institut Projekt 1.X- 1.Y Enskilda projekt Inkluderande policyaspekter Projekt 3.3 Policy-analys En strukturerad policyanalys för att kartlägga svenska policies på olika samhällsnivåer, och som påverkar drivkrafter och barriärer inom RE:Source område Projekt 6.1 Kunskapsöverföri ng Best Practises Aktiviteter verktyg 1 - Innovationsprojekt Utlysningar Aktiviteter

PM3 Förslag till ny vers Rev version 20170202 Mer hållbar konsumtion och produktanvändning Svenska aktörers produkter och tjänster är väl anpassade till befintliga och förväntade policyer Sverige en förlöpare/förebild när det gäller policyer för hållbar utveckling, är proaktivt och har inflytande internationellt i policyutvecklingsprocesser Överensstämmelse mellan behov och policyer Resultat och kunskap bidrar till välgrundade affärserbjudande, internationella standarder, miljömärkning, och policyer Programmål 3 Effekter 2030 Ökad medvetenhet om behov och utbud av resurseffektiva lösningar Riktlinjer för arbete med branschstandarder och certifiering av sekundära råvaror Förbättrad policyberedskap samt utveckling av affärer och lösningar mot framtida krav på resurseffektivitet och hållbarhet (hos svenska aktörer) Beslutsfattare har bättre underlag för beslut Etappmål 2018 Nätverk & dialog etablerad mellan beslutsfattare och forskningsutövare Lösningar som påverkar beteendemönster för mindre resursbelastande (mer hållbar) konsumtion och produktanvändning Innovativa policyer & styrmedel utvärderade Potentialen testad för offentlig upphandling för att driva utvecklingen av innovationer och marknader för hållbara produkter/tjänster Handlingsplan för kvalitetssäkring av sekundära material samt möjliga lösningar Relevant, pålitlig statistik, statusbeskrivning och bench-marks för Sverige sammanställd Internatio nell dialog etablerad Tydlig bild av var policyinsatser behövs och har störst önskad effekt Resultat 2018 PROGRAMKONTOR VERKTYG 1 VERKTYG 2 VERKTYG 3 VERKTYG 4 VERKTYG 5 VERKTYG 6 Aktiviteter

Resultat och kunskap påverkar affärserbjudande, internationella standarder, miljömärkning, policies och allmänhetens kunskap Programmål 3 PM3 GAMMAL Rev version 20151012 Sverige en förlöpare/förebild när det gäller policies för hållbar utveckling och är proaktivt och har politiskt inflytande internationellt i policy-utvecklingsprocesser Överensstämmelse mellan policies, standarder, strategier och behov. Allmänhetens opinion & attityd förändrad - ökad efterfrågan konsument på resurseffektiva produkter Effekter 2030 Riktlinjer för arbete med branschstandard och certifiering av sekundära råvaror Tydlig bild av var insatser behövs och har störst önskad effekt Beslutsfattare har bättre underlag för bedömning (myndigheter, företag, kommuner) Allmänheten har en mer positiv inställning och ökad förståelse för resurs och avfallsfrågor Effekter 2018 En produktiv dialog och utbyte mellan beslutsfattare och forskningsutövare etablerad Problembesk rivning av kvalitetssäkri ng av sekundära material samt möjliga lösningar Statistik över minst tre viktiga avfalls- /materialströmmar (som saknats tidigare) Relevant, pålitlig statistik, statusbeskrivni ng och benchmarks för Sverige sammanställd i databas Internatio nell dialog etablerad Detaljerad konsekvensanalys av potentiella policies m a p resurseffektivitet, materialanvändni ng, miljö och hälsoeffekter Prioritetsord ning för programinsat ser Relevanta policies identifierade (Kunskap om vilken policy, instrument påverkar vad och hur) Allmänheten välinformerad om RE:Source och relevanta resultat Resultat Programkommunikation Resultatkommunikation Utveckla, etablera enkel databas baserad på Energimyndighetens rapporteringssystem där resultat/mätdata från olika projekt görs tillgängliga 3.1 Aktörsanalys Genomför en innovationsaktörsanalys (ger oss hur aktörerna påverkar respektive funktion I strukturen och vilka roller de tar),samarbeten, aktiviteter, visioner, aktörsstatistik Verktyg 1 Enskilda projekt Nulägesanalys, bedömning av statistiks pålitlighet inventeringsprojekt över material- /avfallsströmmar som statistik saknas för) Kartläggning av testbäddar 3.2 Policyarbete Bygga relationer Internationell jämförelse Indikatorer för uppföljning Implementering Nätverksbyggande och aktiviteter enlig metodik framtagen inom verktyg 6, Kunskapsöverföringsmodell 3.3 Policyanalys En strukturerad policyanalys för att kartlägga svenska policies på olika samhällsnivåer, och som påverkar drivkrafter och barriärer inom RE:Source område Programkommunikation Kommunikation till allmänheten via Konsumentföretag Kommuninformation Inkubatorer Aktiviteter

PM4 Förslag till ny vers Rev version 20170202 Svensk forskarutbildning inom området internationellt erkänd Unga med talang och ambition lockas till branschen och Sverige Behovsstyrt utbildningsutbud inom innovationsområdet Industriell medvetenhet om vikten av kunskap/kompetens på området för egna konkurrenskraften Fungerande och tillgängligt kunskapsoch kompetensnätverk inom området Effekter 2030 Utbildning för expertis och branschkompetens i världsklass Programmål 4 RE:Source etablerat som resurs för utveckling av och samverkan inom forskarutbildning Ökad samverkan mellan doktorander/forskare Ökad Internationell växelverkan i utbildningen/ fortbildningen. Utbyggt nätverk mellan forskare i Sverige och andra länder Ökad samverkan mellan industri, akademi och övriga aktörer i utbildningar Etappmål 2018 Forskarskola etablerad Aktörers behov av kompetens och fortbildning tydliggjord Tillgängligt, unikt och effektivt utbildningsnätverk Utbildningsmöjligheter Inom området synliggjorda Effektiv förmedling av exjobb och praktik inom området Översikt av forskningsmiljöers kompetenser och resurser 3 st internationella kurser genomförda 20 personer deltagit i utbytesaktiviteter Resultat 2018 PROGRAMKONTOR VERKTYG 1 VERKTYG 2 VERKTYG 3 VERKTYG 4 VERKTYG 5 VERKTYG 6 Aktiviteter

Utbildning inom resurs och avfallshantering leder till expertis och branschkompetens i världsklass Programmål 4 PM4 GAMMAL Rev version 20151012 Unga med talang och ambition lockas till branschen (även internationellt) Ökat antal relevanta utbildningar och fortbildningskurser för industri, akademi och övriga aktörer Ökad industriell medvetenhet om vikten av kunskap/kompetens på området för egna konkurrenskraften Effektivare kunskapsutnyttja nde inom området Effekter 2030 Re:Source etablerat & erkänt som en progressiv forskarutbildare Tillgängligt, unikt och effektivt utbildningsnätverk Industrins behov av kompetens & fortbildning tydliggjort Samverkan mellan industri, akademi och övriga aktörer i utbildningen Ökad Internationell input/växelverkan i utbildningen/fortbil dningen Jämförande studier mellan flera forskargrupper möjliga Effekter 2018 Färdplan för utvecklingen av verktyg 4 för ökat bidrag till programmålet 1 årligt symposium kring behov och utbildningsinriktning 1 årlig sommarkurs som introduktion för nya inom området 6 st kurser utvecklade för doktorande r och industri 3 st kurser för industrin 3 st internationella kurser genomförda 2-3 studieresor/år 10 personer/år i utbytesaktivi teter Aktuella och relevanta kurser Gemensam resultatdata bas Resultat 4.1 Framsyn inom utbildnings-området, inklusive inventering av befintlig utbildning - Nätverksträffar för Utbildningsfrågor Inklusive tillämpning av metodik framtagen inom verktyg 6, Kunskapsöverföring 4.2 Utveckling av samverkan och kursutbud Kursutveckling Nationella sommarkurser Internationella kurser (lärare/studenter) Kurser mot industrin Inklusive tillämpning av metodik framtagen inom verktyg 6, Kunskapsöverföring 4.3 Mobilitet och internationalisering utbyte/kontakter för forskare och studenter Internationella kurser (lärare/studenter) Studieresor för PhD studenter Mobilitet personal-utbyte, kortare vistelser hos partnerorganisa-tioner Förmedla examensarbeten & praktik till medlemmar Programkommunikation. Resultatkommunikation Utveckla, etablera enkel databas baserad på Energimyndighetens rapporteringssystem där resultat/mätdata från olika projekt görs tillgängliga Aktiviteter

PM5 Förslag till ny vers Rev version 20170202 Sverige tar en större andel av budgeten i relevanta internationella forskningsoch innovationsprogram Svenska aktörer koordinerar betydligt fler internationella forsknings- och innovationsprojekt Svensk forskning & innovation mer synlig, samverkande och framgångsrik internationellt Programmål 5 Effekter 2030 Utbyggt nätverk mellan forskare i Sverige och andra länder Svenska aktörer deltar i högre grad i H2020-ansökningar Ökat intresse för deltagande i EU-projekt Etappmål 2018 >10 idéer och propåer till EUprojekt och internationella samarbeten 3 st internationella kurser genomförda 20 personer deltagit i utbytesaktiviteter Starka svenska konsortier för internationella projekt Kontakt etablerad med viktiga internationella nätverk/centra Svenska aktörer väl informerade om möjligheter till EUprojekt Befintlig svensk infrastruktur för stöd till EU-ansökn tillgänglig och samverkande med RESource Resultat 2018 PROGRAMKONTOR VERKTYG 1 VERKTYG 2 VERKTYG 3 VERKTYG 4 VERKTYG 5 VERKTYG 6 Aktiviteter

Betydligt högre svensk representation i internationella forskningsoch innovationsprojekt Programmål 5 PM5 GAMMAL Rev version 20151012 Sverige är väl representerat i EUansökningar och projekt Svenska aktörer koordinerar betydligt fler Internationella forsknings- och innovationsprojekt Inriktning på EU-finansierad FoU som gynnar RE:Source aktörer och Sverige Effekter 2030 Sveriges FoUsatsning på området välkänd inom internationella FoU-miljöer Betydligt fler svenska företag blir inbjudna till ansökningar inom H2020 eller globalt Information om möjligheter till internationella samarbetsprojekt når fram till fler svenska aktörer Ökat intresse för deltagande i internationella samarbetsprojekt Inriktningen av nya EUutlysningar påverkade av RE:Source Nätverk mellan forskare i Sverige och andra länder Jämförande studier mellan flera forskargrupper möjliga Effekter 2018 Re:Source och dess verksamhet presenterad i de mest relevanta arenor inom EU Befintlig svensk infrastruktur för stöd till EU-ansökn tillgänglig och samverkande med RESource Påverkansplattform EURe:Source etablerad, känd och välutnyttjad av svenska aktörer >10 idéer och propåer till EUprojekt och internatione lla samarbeten Aktörer välinformera de om EUutlysn och relevanta ansökn/möjl igheter Starka svenska konsortier för internation ella projekt Svenska förslag till inriktning tydliggjorda och förmedlade till ansvariga inom EU Färdplan för hur aktiviteter under verktyg 4 kan bidra till programm ålet 3 st internationella kurser genomförda 2-3 studieresor/år 10 personer/år i utbytesaktivit eter 1 månad Gemensam resultatdatabas Resultat 1.1. Samtliga projekt utreder förutsättningarna för att föra innovationsutvecklingen vidare inom internationella FoU-program och föreslår plan för detta om relevant 5.1. Internationalisering av FoI-samverkan - Informera om Re:Source på inter-nationella arenor såsom KIC Raw Materials, Prometia - Etablera samarbete med EU-kontor på de svenska universiteten samt med RISE Grants office - Samverkan med Re:Source forskarskolas inter-nationella aktiviteter och kontakter - RESource-möten för att informera om lyckade projekt, H2020-utlysn samt om förfrågningar Påverksansarbete Ansökning till Vinnova om Påverkansplattform i anslutning till Re:source samt etablering av plattformen. Arbete i påverkans-plattformen. Workshops för att ta fram förslag till call i H2020 från svenska intressenter Förmedla & framföra svenska aktörers förslag till inriktning av H2020 calls 4.1 Framsyn inom utbildningsområdet Inklusive tillämpning av metodik framtagen inom verktyg 6, 4.3 Mobilitet och internationalisering utbyte/kontakter för forskare och studenter Internationella kurser (lärare/studenter) Studieresor för PhD studenter Mobilitet personal-utbyte, kortare vistelser hos partnerorganisa-tioner Förmedla examensarbeten & praktik till medlemmar Programkommunikation. Resultatkommunikation Utveckla, etablera enkel databas baserad på Energimyndighetens rapporteringssystem där resultat/mätdata från olika projekt görs tillgängliga Aktiviteter

PM6 Förslag till ny vers Rev version 20170202 Ökat antal företag och omsättning inom innovationsområdet Framgångsrik nationell process för att lotsa SMEs och nya produkter/tjänster till internationella marknader Svenska aktörers erbjudanden (produkter/tjänster) är bland de mest eftertraktade)lösningarna inom resurs- och avfallssektorn Svenska aktörer ingår i starka, konkurrenskraftiga konsortier för export av lösningar Effekter 2030 Ökad svensk export Programmål 6 Ökat antal kommersialiserade lösningar inom innovationsområdet Ökad förståelse hos SME för hur man når internationella marknader Fler nya produkter & tjänster anpassade för internationella behov redo för industrialisering Avfallsbranschen = en internationell dörröppnare för resurseffektiva produkter/tjänster Ökat samarbete mellan områdets aktörer för utveckling och internationell kommersialisering av systemlösningar Svenska aktörer deltar i högre grad i H2020-ansökningar Etappmål 2018 Nationell operativ exportfunktion etablerad Internationella behov, exportmarknader och erbjudanden att fokusera på identifierade Ett effektivt nätverk av kommersialiseringsaktör er tillgängligt för RE:Source >25 kommersialiseringsprojekt har genomförts Lokomotivkonstellation er bildade med exportfokus Matchmakingaktivitet genomförd på target exportmarknad(er) Sammanlagt >50 förprojekt, innovationsprojekt & demonstrationsprojekt genomförda för utveckling och demonstration av lösningar för hållbar resurs- och avfallshantering >10 idéer och propåer till H2020- projekt och internationella samarbeten Aktörer välinformerade om H2020 och relevanta ansökn/möjligheter Resultat 2018 PROGRAMKONTOR VERKTYG 1 VERKTYG 2 VERKTYG 3 VERKTYG 4 VERKTYG 5 VERKTYG 6 Aktiviteter

PM6 GAMMAL Rev version 20151012 Svensk industri exporterar tjänster och produkter i större utsträckning och har högre internationell närvaro Programmål 6 Framgångsrik nationell process etablerad för att lotsa SMEs och nya produkter/tjänster till internationella marknader Ökat antal företag med >50% exportandel inom resurs- och avfallssektorn Svenska produkter/tjänster är bland de mest eftertraktade (resurseffektiva) lösningarna inom resurs- och avfallssektorn Effekter 2030 Ökad förståelse hos SME för hur man når internationella marknader Ökat antal kommersialiserade forskningsidéer inom resurs- och avfallssektorn Ökning av IPRansökn från svenska aktörer inom resurs- och avfallssektorn Ökat samarbete för utveckling av systemlösningar & internationell kommersialisering Fler nya resurseffektiva produkter & tjänster redo för marknadsintroduktion Sverige är i högre grad representerat i internationella FoUansökningar och projekt inom området Effekter 2018 Exportmarkn ader att fokusera på identifierade Ett effektivt nätverk av kommersialiseringsaktörer tillgängligt för RE:Source >10 SME har genomfört lyckade kommersialiseringsprojekt >25 kommersialiseringsprojekt har genomförts inkl IPR-rådgivning Minst 5 lokomotivkonstellatione r bildade med internationellt fokus >20 internationella affärsmöt en genomför da Samverkan kring x antal innovativa lösningar har initierats i RESource Minst 5 testbädds-projekt samt minst 3 projekt för utveckl av systemlösningar/ demonstratorer >10 idéer och propåer till H2020- projekt och internation ella samarbeten Aktörer välinformer ade om H2020 och relevanta ansökn/möj lig-heter Resultat Projekt 2.1 Framsynsarbete - Framtagande av strategisk färdplan för kommersialisering Projekt 2.2 - Kommersialiseringscoachning och rådgivning (inkl IPR) - Samordning med andra kommersialiseringsaktörer inom berörda universitet och institut Projekt 2.4 Identifiering av utökad finansiering och stöd till ansökningar för kommersialisering Projekt 2.3 Kommersialisering på internationella marknader - Lokomotivverksamhet - Utbytesverksamhet med utvalda länder Projekt 6.1 Kunskapsöver föring Best Practises Projekt 1.3-1.2 Utlysn nr 3 testbäddsprojekt Projekt 1.2 Utlysning nr 2 systemlösningar Projekt 5.1 Bevakning av EU-medel och annan utökad finansiering H2020 Matchmaking av ReSource med relevanta utlysningar och partners (i samarbete med RISE Grant s office Aktiviteter

PM7 Förslag till ny vers Rev version 20170202 Allmänheten engagerad och kunnig i resursoch avfallsfrågor Stor efterfrågan på kunskap och kompetens inom resurseffektivitet i samtliga branscher Svenska aktörer verksamma inom innovationsområdet är attraktiva arbetsgivare Ökat antal företag inom resurs- och avfallssektorn Svenska företag bland de högst rankade internationellt m a p hållbarhet Svenska produkter/tjänster är bland de mest eftertraktade lösningarna inom resurs- och avfallssektorn Effekter 2030 Duktiga entreprenörer, kapital och hög kompetens lockas till innovationsområdet Programmål 7 RE:Source och dess uppdrag/resultat förmedlade på positivt sätt i media Medvetenhet om RE:Source/innovationso mrådet hos allmänhet och särskilt hos skolbarn/ungdom Lösningar för förbättrad social hållbarhet och arbetsmiljö utvärderas i praktiken Ökad industriell medvetenhet om vikten av hållbarhet och materialeffektivisering Ökad entreprenöriell medvetenhet om RE:Source-områdets utmaningar och möjligheter Ökat antal kommersialiserade forskningsidéer inom resurs- och avfallssektorn Fler nya produkter & tjänster redo för marknadsintrodukti on Etappmål 2018 Innovationsområdet och dess utmaningar presenterade för målgrupper i grundskolan 5 framgångshistorier har publicerats i relevanta media tillsammans med områdets aktörer Minst 3 projekt genomförda med inriktning på förbättrad social hållbarhet och arbetsmiljö 10 team med innovativa idéer uppkopplade mot RE:Source 15 ex-jobb eller praktikplatser förmedlade 20 personer i utbytesaktiviteter Tydligt erbjudande och nytta till SME/entrepr enörer >25 kommersialisering sprojekt har genomförts (varav 10 inom SME) Nya konstellationer, värdenätverk och samverkan över branschgränser Resultat 2018 PROGRAMKONTOR VERKTYG 1 VERKTYG 2 VERKTYG 3 VERKTYG 4 VERKTYG 5 VERKTYG 6 Aktiviteter

PM7 Gammal Rev version 20151012 Attraktiva jobb skapas inom innovations-området Programmål 7 Svenska arbetsgivare i branschen attraktiva Stor efterfrågan på kompetent arbetskraft Duktiga entreprenörer, kapital och hög kompetens lockas till branschen Sverige har internationellt erkänd utbildning & fortbildning i världsklass Ökat antal företag och fler anställda inom resursoch avfallssektorn Svenska produkter/tjänster är bland de mest eftertraktade lösningarna inom resursoch avfallssektorn Effekter 2030 Allmänhetens bild av området positiv ( Häftig, Spotify för branschen) Allmänheten informerad om områdets relevans Informationskampanj(er) tillsammans med privata och offentliga aktörer Ökad entreprenöriell medvetenhet om RE:Sourceområdets utmaningar 10 team med innovativa idéer uppkopplade mot RE:Source Ökad industriell medvetenhet om vikten av sustainability samt kunskap och kompetens på området för egna konkurrenskraften R7: 2-3 studieresor/år R8: 10 personer/ år i utbytesakt iviteter Re:Source etablerat & erkänt som en progressiv kompetent utbildare - Tillgängligt, unikt och effektivt utbildnings-nätverk - Industrins behov av kompetens & fortbildning tydliggjort - Samverkan mellan industri och akademi i utbildningen - Ökad Internationell input/växelverkan i utbildningen/fortbildningen Verktyg 4; Samtliga projektresultat Ökat antal kommersialise rade forskningsidé er inom resurs- och avfallssektorn >10 SME har genomfört lyckade kommersialiserin gs-projekt >25 kommersialiserin gs-projekt har genomförts Fler nya produkter & tjänster redo för marknadsintrod uktion Minst 5 testbäddsprojekt samt minst 3 projekt för utveckl av systemlösningar Effekter 2018 Resultat Programkommunikation Kommunikation till allmänheten via Konsumentföretag Kommuninformation Inkubatorer Projekt 2.4 Events för att koppla upp nya områden/kompetens mot RE:Source: - Hackathons - Innovationstävlingar, Projekt 4.3 Mobilitet och internationalisering utbyte/kontakter för forskare och studenter Internationella kurser (lärare/studenter) Studieresor för PhD studenter Mobilitet personal-utbyte, kortare vistelser hos partnerorganisa-tioner Förmedla examensarbeten & praktik till medlemmar Verktyg 4; Samtliga projekt/akti viteter Projekt 2.2 Kommersialiseringscoachning och rådgivning (inkl IPR) Samordning med andra kommersialiserings-aktörer inom berörda universitet och institut Projekt 1.3-1.2 Utlysn nr 3 testbäddsprojekt Utlysning nr 2 systemlösningar Aktiviteter

Bilaga 10c möte 2017-02-17 Verksamhetsplan och budget för RE:Source Etapp 1 (2017) 1

Bilaga 10c möte 2017-02-17 Introduktion RE:Sources vision, syfte, mål och arbetssätt för programmets sex verktyg beskrivs ingående i ett kompletterande dokument som heter Programmets inriktning. I verksamhetsplanen anges således endast inriktning och prioriteringar av aktiviteter samt budget. De aktiviteter som presenteras i verksamhetsplanen kommer att utvärderas löpande och dokumentet kommer att revideras i samråd mellan programstyrelsen och finansierande myndigheter. Tyngdpunkten i verksamhetsplanen ligger därför på att beskriva planerade aktiviteter för det närliggande verksamhetsåret. De tre dokumenten verksamhetsplan, effektlogik och programmets inriktning utgör tillsammans det strategiska beslutsunderlag som programstyrelsen kommer att använda för rekommendation av enskilda projekt och för formulering av syfte och mål med utlysningar inom RE:Source. Tidsperiod Nedanstående verksamhetsplan gäller för den första etappen men har ett tydligt fokus mot 2017. Planen kommer att revideras årligen i samband med verksamhets- och budgetplanering och godkännas av stämman. Budget Verksamhetsbudget för de tre åren inom första etappen. Budgeten är angiven i ksek och är fördelad över programmets verktyg. Huvudaktivitet Finansiering 2017 2018 PROGRAMSTÖDJANDE FUNKTIONER Programkontor Offentlig 4 000 4 000 Annan 3 000 3 000 Option programstödjande arbete Offentlig 500 1 000 Samverkansprogram Offentlig 750 0 SUMMA 8 250 8 000 Forskning och innovation Offentlig 30 100 26 300 Annan 24 200 20 600 SUMMA 54 300 46 900 Kommersialisering och affärsutveckling Offentlig 9 500 11 500 Annan 19 750 25 750 SUMMA 29 250 37 250 Policyanalys Offentlig 9 000 11 500 Annan 6 667 9 167 Samverkansprogram Offentlig 250 0 SUMMA 15 917 20 667 Utbildningskoordinering Offentlig 2 000 2 000 Annan 800 800 SUMMA 2 800 2 800 Internationell FOI samverkan Offentlig 600 800 Annan 200 267 SUMMA 800 1 067 Kunskapsdialog Offentlig 1 300 1 900 Annan 767 967 SUMMA 2 067 2 867 Offentlig 58 000 59 000 Annan 55 384 60 550 TOTAL PROGRAMBUDGET 113 384 119 550 2

Bilaga 10c möte 2017-02-17 VAD fokuserar RE:Source på? Programmålsstyrning Under RE:Sources första år har 18 enskilda projekt (till ett samlat värde av 14,9 MSEK) beviljats samt 38 projekt inom utlysningen (till ett samlat värde av 59,7 MSEK). För att skapa en kreativ arena och ett stort intresse av att delta i RE:Source har verksamheten under det första året styrts av uttalade behov från områdets aktörer. Som matrisen visar nedan så har framförallt projekt inom Hållbar materialförsörjning och som möter programmål två initierats. Bland de enskilda projekten finns en större representation av projekt som även möter utmaningarna Resurseffektivt samhälle och Hållbart energisystem. Tabell 2: Matrisen beskriver antalet projekt som stödjer de tre utmaningarna respektive något av de sju programmålen. Ett projekt kan stödja flera utmaningar och flera programmål samtidigt. Hållbar Hållbart PM/Utmaning Resurseffektivitet materialförsörjning energisystem PM1 5 6 3 PM2 10 37 15 PM3 14 21 7 PM4 5 6 5 PM5 6 8 6 PM6 2 2 3 PM7 3 2 2 Under 2017 kommer aktiviteter för att skapa projekt med tydligare inriktning mot Resurseffektivt samhälle och Hållbart energisystem att intensifieras samtidigt som aktiviteter inom Hållbar materialförsörjning kommer att kvarstå. Hänsyn till arbetet med att stärka och prioritera aktiviteter för regeringens satsning på samverkansprogram, då främst satsningen på Cirkulär och biobaserad ekonomi, har tagits vid planering av vilka frågor som prioriteras under 2017. RESURSEFFEKTIVT SAMHÄLLE För att möta utmaningen Resurseffektivt Samhälle ska projekt under 2017 i första hand fokusera på förebyggande av avfall genom generering av kunskap samt utveckling av innovativa lösningar som riktar sig mot: Affärsmodeller, samarbetsformer och styrmedel för optimalt utnyttjande av resurser och övergång till en cirkulär ekonomi Produktdesign och affärserbjudanden som medför förlängd produktlivslängd Återtillverkning och återanvändning av produkter och komponenter Påverkan av attityd och beteende hos producenter och konsumenter för att stimulera hållbar produktion och konsumtion Logistik och supply chain management som möjliggör återanvändning och cirkulära materialflöden (Idag insamling av avfall) Industriell symbios 3

Bilaga 10c möte 2017-02-17 Koppling till verktyget policyanalys kommer också förstärkas då styrmedel i många fall kan ha en avgörande betydelse för förändringar på området. Aktiviteter initieras för att öka växelverkan mellan producenter, producentansvarsorganisationer, återvinningsföretag och återtillverkare när det gäller att utveckla system för återanvändning. Aktiv samverkan initieras med SIP Produktion 2030 för att stärka verksamheten kring produktutveckling och återtillverkning samt att involvera aktörer från produktionsdelen i värdecirkeln. Samverkan och planering med det nya innovationsprogrammet Smarta och hållbara städer som etableras under 2017 är också aktuella för att ge kraft åt de prioriterade frågorna ovan. HÅLLBAR MATERIALFÖRSÖRJNING För att möta utmaningen Hållbar materialförsörjning ska projekt under 2017 i första hand fokusera på att möjliggöra ökad materialåtervinning genom generering av kunskap samt utveckling av innovativa lösningar som inkluderar: Metoder och processer för kemisk, biologisk, termisk och mekanisk materialåtervinning som gör sekundära råvaror mer attraktiva. Lösningar för effektiv avgiftning av flöden med sekundära resurser. Tillämpningar och marknader för sekundära resurser Verktyget policyanalys behöver kopplas till temaområdet bl a med avseende på kvalitetssäkring och klassificering av sekundär råvara samt miljömärkning av produkter innehållande sekundär råvara. Även en analys av styrmedel som i vissa fall kan förhindra en resurseffektiv materialåtervinning behöver genomföras. Samverkan med SIP STRIM och Metalliska material initieras för att stärka arbetet relaterat till industriella biprodukter. Samverkan med SIP Produktion 2030 initieras för att stärka arbetet kring ökad användning av sekundära material i produktionsprocesser. HÅLLBART ENERGISYSTEM För att möta utmaningen Hållbart energisystem ska projekt under 2017 i första hand fokusera på att generera kunskap och innovationer som främjar: Utveckling av energiåtervinningsprocesser som klarar ändrade avfalls- /bränslesammansättningar till följd av ändringar i samhället mot ökade cirkulära resursflöden. Utveckling av biologiska processer som ger attraktiva energiprodukter och hållbar återvinning av biobaserade materialströmmar Hållbar behandling av restprodukter från energiåtervinningsprocesser. Områdets koppling till verktyget kommersialisering kommer att förstärkas för att kunna utnyttja exportpotentialen inom området. Även verktyget policyanalys ska starkare kopplas till området då utvecklingen av styrmedel har en stor och potentiell närliggande påverkan på området. 4

Bilaga 10c möte 2017-02-17 HUR fokuserar RE:Source? Ovan har vi beskrivit vilka frågeställning som RE:Source kommer att prioritera och fokusera sina aktiviteter kring. För programmets alla aktiviteter är dessa fokuseringar centrala. Nedan beskriver vi hur dessa aktivititer kommer att kanaliseras genom programmets sex verktyg samt programkontoret. Alla aktiviteter ska bidra till att uppfylla programmets mål och effektlogik. Utöver de aktiviteter som är presenterade nedan är det programledningens ansvar att lägga förslag och programstyrelsens ansvar att initiera aktiviteter så att programmål och effektlogik uppfylls. Bilden nedan beskriver det relativa budgetförhållandet mellan de olika verktygen, programkontoret och hur de genomsyras av prioriteringarna av de tre utmaningarna. Det framgår då tydligt att programmets tre största verktyg är Forsknings- och innovationsprojekt, Kommersialisering och affärsutveckling samt Policyanalys. Figur 1: Relativ förhållande i total budget (offentliga samt annan finansiering) för programmets sex verktyg samt programkontor. Programkontor Programkontoret har en årsbudget för 2017 på 4 000 ksek (motsvara ca 2 heltidstjänst efter exkludering av kostander för material och resor) samt en post för kompletterande programarbete på 500 ksek (motsvara ca 0,3 heltidstjänst efter exkludering av kostander för material och resor). Endast formen enskilda projekt som kan klassas som programstödjande är aktuella. Nedan anges kort beskrivning av de aktiviteter som kommer prioriteras inom programkontoret samt det kompletterande programarbetet (märkta i listan med ofyllda cirklar). Genom programkontoret utförs den löpande verksamheten för att leda, utveckla och kommunicera/sprida information från programmet. Programkontoret har det övergripande ansvaret för att skapa effektivitet och synergier mellan RE:Sources alla aktiviteter. För att 5

Bilaga 10c möte 2017-02-17 tydliggöra programkontorets arbetsuppgifter grupperas de i fyra huvudområden: Ledning, RE:Source arena, Strategiskt arbete samt Programkommunikation. Utöver de fyra huvudområdena för programkontoret så tillkommer under 2017 arbetet med att stärka och delta i regeringens satsningar på samverkansprogrammen. Som ett led i detta har alla innovationsprogram tillfrågats om de vill delta i arbetet med att prioritera aktiviteter och projekt för att stärka satsningen. Till detta arbete har extra offentliga medel motsvarande 1 MSEK tillkommit till programkontoret 1. Aktiviteter relaterade till denna satsning listas också nedan under en egen rubrik. Arbetssättet och rollen för programkontoret beskrivs i organisationshandboken och kommunikationsstrategidokumentet. Aktiviteter inom programkontoret är centralt för programmålsuppfyllelse av PM 1, men bidrar tydligt till uppfyllelse av alla programmålen genom sin samordnande och programstödjande funktion. Huvudsakliga arbetsuppgifter under 2017 är: Ledningsarbete och administration Verkställer programstyrelsens beslut Bereder och föredrar underlag för programstyrelsebeslut och det strategiska rådet. Adjungerade ledamöter i strategiska rådet och programstyrelsen Ansvara för systematisering och arkivering av programstyrande dokument och avtal Löpande uppdateringar av hur resurser användas och fördelas mellan olika aktiviteter och aktörer. Fem styrelsemöten, Fem möten med strategiska rådet, Stämma 30 mars 2017 Arbetsgruppsmöten med programkontoret två gånger per år Löpande avstämningsmöten varje vecka med programledningen. Löpande dialog med och årsapportering till finansierande myndigheter Tar fram underlag för uppdatering av programbeskrivning med tillhörande bilagor inför kommande verksamhetsår (underlag till stämman). o Ta fram KPIer för programmet Koordinering av RE:Source arena Hantera ansökningar om medlemskap. Upprätter nödvändiga beställningar, avtal etc för programstödjande aktiviteter. För att säkerställa utvecklingen och effektiv resultatspridning kommer temaledarna eller respektive verktygsledare delta i projektstödjande verksamhet för samtliga beviljade projekt som har bidragsmedel på över 500 ksek och en projekttid över 12 månader. Annordnar programstrategiska aktiviteter samt följer upp årlig naturainsats. Skapa samverkan mellan aktörer så att behov och idéer fångas upp genom att diskuterar projektförslag och andra aktiviteter med verktygsledare och medlemmar. o Arbetar aktivt med att initiera och arrangera intressanta aktiviteter på arena så att stora delar av områdets aktörer ser dem som viktiga att prioritera och delta i. 1 Hur dessa extra medel kommer fördelas är ännu ej helt beslutat eftersom alla aktiviteter ännu inte är helt klara. I budgeten har vi antagit 750 ksek till ledningsarbete för programkontoret samt 250 KSEK inom verktyget Policyanalys. 6

Bilaga 10c möte 2017-02-17 o Samordnar och administrerar RE:Sources kontakter med alla intresserade av innovationsområdet. Strategiskt arbete Föreslår kriterier för enskilda projekt och utlysningar så att projektportföljen i RE:Source verkar för att möta programmålen Löpande uppföljningsarbete av hur aktiviteter bidrar till att möta programmets 3 utmaningar samt 7 programmål. Revidering av programagendan under 2017 En strategidag med hela RE:Source organisation i september. En halvdag med programstyrelsen i mars. o Omvärldsanalyser både nationellt och internationellt inom innovationsområdet o Följa upp nuläges och nyckeltal för innovationsområdet Programkommunikation RE:Sources resultatdag på våren arrangeras detta året genom Avfall i Nytt fokus Planerar för RE:Source resultatdag 2018 RE:Source-dag på hösten i samband med utlysning Synas och delta i befintliga informationskanaler genom att etablera långsiktiga informations- och kommunikationssamarbeten med exempelvis följande etablerade aktörer - Avfall Sverige - Återvinningsindustrierna - Håll Sverige rent - Tidningen Recycling - Tidningen Miljö & Utveckling - Ny Teknik Tillgängliggöra projektresultat genom en publikationsdatabas på hemsidan Sprida information om RE:Sources aktiviteter via hemsidan och LinkedIn/Twitter Löpande nyhetsbrev o Sprida information om andras verksamheter via RE:Sources LinkedIn-sida/Twitter o Identifiera effektiva kanaler för att nå nya målgrupper såsom producerande företag o Samverka med andra SIPar för att dra lärdom av goda exempel på kommunikationsinsatser så att vi når nya målgrupper o Presentera RE:Source på Almedals veckan Arbete för att stärka regeringens satsning med samverkansprogram RE:Source önskar att under perioden dec 2016-sept 2017 delta aktivt i arbetet att utforma aktiviteter inom regeringens samverkansprogram, främst relaterat till samverkansprogrammet Cirkulär och biobaserad ekonomi. RE:Source vill inom ramen för sitt arbete bidra till att etablera och stärka samverkan med andra relevanta SIPar som t ex Bioinnovation, STRIM, Produktion 2030, Metalliska, Lighter, Smarta hållbara städer, och Smart Built Environment. Detta gäller framför allt SIPar vars innovationsområden producerar eller påverkar stora material- och avfallsflöden eller infrastruktur för densamma. Detta görs genom: a. Deltagande i andra SIP:ars aktiviteter och engagera andra SIPar att delta i RE:Source aktiviteter. Härigenom kan SIPar få tillgång till varandras aktörer och värdekedjor och skapa nya värdenätverk, samverkan över branschgränser och nya kreativa konstellationer. 7

Bilaga 10c möte 2017-02-17 b. Workshop(s) där relevanta gemensamma frågeställningar som i) Policy och myndighetssamverkan, ii) Industriell symbios eller iii) Affärsmodeller för cirkulär ekonomi diskuteras, gemensamma utmaningar diskuteras och framtida aktiviteter utformas för dessa områden c. Gemensamma förstudier för att sätta/formulera de viktigaste områdena för aktiviteter samt prioriterade aktiviteter inom samverkansprogrammen. d. Förberedelser och deltagande (3-4 pers) i SIP-konferens 4 maj 2017, ev ansvara för inslag relaterat till erfarenheter med att arbeta med policy (inkl samverkan med myndigheter) inom SIP:en. e. Deltagande i samverkansprogrammens (och för RE:Source relevanta) aktiviteter, som t ex Smarta städers match-makingmöte. Forsknings- och innovationsprojekt Verktyget har en årsbudget för 2017 på 54 300 ksek, varav 30 100 är offentliga medel (se budgettabell ovan). Båda processerna utlysningar och enskilda projekt är aktuella inom detta verktyg. Verktyget är centralt för programmålsuppfyllelse av PM 2, men bidrar självklart tydligt till uppfyllelse av alla programmålen genom sitt syfte att ta fram lösningar för innovationsområdet. Fokusering och prioritering av verksamheten för 2017 Utlysningar - En utlysning, riktad till hela innovationsområdet, om 45 miljoner SEK som stänger under Q1 2017. Förhoppningen är att vi kan få in ansökningar om demonstrationsprojekt, samt att minst ett demonstrationsprojekt kan beviljas. Övrigt kommer utlysningen att erbjuda både förstudier och innovationsprojekt. Budget för utlysningen kommer från verktyg 1,2 och 3. - Finansiera projekt som tillsätts genom en mini-utlysning riktad mot Industriell symbios. Utlysningen stängde december 2016, med projektgenomförande under 2017. - Planering och öppning av nästa stora utlysning som öppnar Q4 2017. - Om projektportföljen efter beslut från den andra stora utlysningen (som stänger i Q1 2017) visar på områden som behöver stärkas ytterligare bör en riktad miniutlysning övervägas inom dessa områden. Utfallet av den andra stora utlysningen bör också påverka utlysning som planeras öppna Q4 2017. Enskilda projekt - Initiera strategiska enskilda projekt tillsammans med andra SIP. Förstudie pågår med STRIM och Metalliska material. Projekt avses bl a genomföras inom ramen för samverkansprogrammen. - Initiera enskilda projekt som kompletterar nuvarande projektportfölj och bidrar till måluppfyllelse av programmets effektlogik Kommersialisering och affärsutveckling Verktyget har en årsbudget för 2017 på 29 250 ksek, varav 9 500 ksek är offentliga medel (se budgettabell ovan). Av dessa är 3 500 ksek av de offentliga medlen är budgeterade för Enskilda projekt. Båda processerna utlysningar och enskilda projekt är aktuella inom detta verktyg under första etappen. Verktyget är centralt för programmålsuppfyllelse av PM 6, men bidrar också tydligt till uppfyllelse av PM 2 och 7. 8

Bilaga 10c möte 2017-02-17 Fokusering och prioritering av verksamheten för 2017 Utlysning - Kommersialisering inkluderas och tydliggörs i utlysning som stänger under Q1 genom demonstrationsprojekt och tydliga krav på kommersialiseringsplaner i alla projekt utom förstudierna. 24 000 ksek (6 000 offentliga medel) av årsbudgeten är avsatt till denna aktivitet. Enskilt projekt som stödjer en nationell operativ exportfunktion - Undersöka hur etablerade företags roll som dörröppnare på nya marknader kan främjas. - Utvärdera om det är motiverat att RE:Source aktivt väljer ut och fokuserar på specifika exportmarknader i programmets aktiviteter. Enskilt projekt som tar fram kompletterande erbjudande till SME/entreprenörer - Strukturerat mottagande av företag som kontaktar verktyget; strukturerad uppföljning av etablerade kontakter. - Aktiviteter vid sidan om reguljära utlysningar för att engagera SME och entreprenörer som vänder sig till RE:Source. Utgångspunkt i tidigare behovsoch efterfrågeanalys. - Påbyggnadsaktiviteter för att följa vinnarna i den pågående innovationstävlingen så att de fortsätter utvecklas mha. RE:Source. - Baserat på erfarenheter från den första innovationstävlingen kommer verktyget ta ställning till mervärdet med ytterligare en tävling (samt ev. ändringar i form och innehåll) för genomförande under 2018. Enskilt projekt som tillgängliggör ett effektivt nätverk av kommersialiseringsaktörer - Kommunikation med riskfinansiärer och privata investerare för att skapa kontaktyta mellan företag och intresserade externa finansiärer. Exempelvis genom en kapitalmarknadsdag. - Samla och presentera erfarenheter från olika kommersialiseringsaktörer som ett sätt att lyfta fram goda exempel. Policyanalys Verktyget har en årsbudget för 2017 på 15 917 ksek, varav 9 250 ksek är offentliga medel. 3 500 ksek av de offentliga medlen är budgeterade för Enskilda projekt. Verktygets budget har utökats med 250 ksek för arbetet med prioriteringar och förstudier för regeringens samverkansprogram (se budgettabell ovan). Båda processerna utlysningar och enskilda projekt är aktuella inom detta verktyg under första etappen. Verktyget är centralt för programmålsuppyllese av PM 3, men bidrar också tydligt till uppfyllelse av PM 2. Fokusering och prioritering av verksamheten för 2017 Utlysning - Policyfrågor inkluderade i utlysning som stänger under Q1 2017.10 000 ksek (hälften offentliga medel) av årsbudgeten är avsatt till denna aktivitet. - Analysen från pågående och avslutade projekt och befintliga utlysningar ligger till grund för beslut om riktad kompletterande utlysning inom området. Denna aktivitet kan utföras tillsammans med verktyg 1. Enskilt projekt som i bred förankring med aktörer och andra strategiska innovationsprogram tar fram en första slutsats om behov av policyutveckling. Analysen utgår från genomförda enskilda projekt som exempelvis Myndighetssamverkan, Policy för cirkulär ekonomi och Aktörsanalys m. fl. 9

Bilaga 10c möte 2017-02-17 1-2 enskilda projekt prioriteras som bidrar till att RE:Source kan ta fram underlag som utgör stöd till svensk policyutveckling i samband med framtagandet av EU:s program för cirkulär ekonomi, den nationella avfallsplanen och programmet för förebyggande av avfall och fortsatt utifrån den offentliga utredningen om cirkulär ekonomi (SOU 2016:01) RE:Source kommer under perioden dec 2016-sept 2017 delta aktivt i arbetet att utforma aktiviteter inom regeringens samverkansprogram, främst relaterat till samverkansprogrammet Cirkulär och biobaserad ekonomi. RE:Source kommer inom ramen för sitt arbete bidra till att dels stärka samverkan med andra SIP:ar och dels att genomföra en förstudie om vägen mot cirkulär ekonomi (road map). Utbildningskoordinering Verktyget har en årsbudget för 2017 på 2 800 ksek, varav 2 000 ksek är offentlig medel (se budgettabell ovan). Endast formen enskilda projekt är aktuella inom detta verktyg under första etappen. Verktyget är centralt för programmålsuppfyllelse av PM 4, men bidrar också tydligt till uppfyllelse av PM 5 och 7. Fokusering och prioritering av verksamheten för 2017 Enskilt projekt som vidareutvecklar utbildningsinfrastrukturen genom etablering av noderna med ökad tydlighet kring uppdrag och verksamhet. Aktiviteter kommer bidra till kartläggningar av kursutbud, förmedling av ex-jobb, ökad mobilitet av studenter och internationalisering av utbildning. Komplettera den nationella utbildningskartläggningen med hänsyn till den reviderade effektlogiken, t.ex. internationella forskningskontakter, oakademiska utbildningsanordnare etc. Enskilt projekt som tar fram en kurs med nationellt perspektiv inom innovationsområdet genomförs Enskilt projekt som initiera bildandet av en forskarskola utifrån nulägesbeskrivningen Internationell FoI-samverkan Verktyget har en årsbudget för 2017 på 800 ksek, varav 600 ksek är offentliga medel (se budgettabell ovan). Endast formen enskilda projekt är aktuell inom detta verktyg under första etappen. Aktiviteter inom verktyget kommer att planeras tillsammans med en befintlig påverkansplattform inom innovationsområdet. Verktyget är centralt för programmålsuppfyllelse av PM 5, men bidrar också tydligt till uppfyllelse av PM 6. Fokusering och prioritering av verksamheten för 2017 Ett enskilt projekt kommer att genomföras som syftar till att mobilisera och synliggöra de möjligheter som finns för svenska aktörer att delta i EU projekt inom RE:Source innovationsområde. Projekt kommer b la innehålla följande aktiviteter: - Några EU utlysningar kommer att väljas ut som särskilt intressanta för RE:Source - Aktiviteter för att hands-on stödja i ansökningsprocessen: match-making, skrivarstugor, handledning från existerande stödstruktur och från deltagare från instituten, osv kommer att genomföras för att stödja de utvalda utlysningarna Kunskapsdialog Verktyget har en årsbudget för 2017 på 2 067 ksek, varav 1 300 ksek är offentliga medel (se budgettabell ovan). Endast formen enskilda projekt är aktuella inom detta verktyg under första etappen. Verktyget är centralt för programmålsuppfyllelse av PM 2, men bidrar också tydligt till uppfyllelse av PM 1,4,6 och 7. 10

Bilaga 10c möte 2017-02-17 Fokusering och prioritering av verksamheten för 2017 Genomföra 2-3 kunskapsöverföringsprojekt som kan agera som goda exempel för området och modell för kunskapsöverföring mellan aktörer i värdecirkeln RE:Source kommer troligt delta i den SIP gemensamma satsningen på Framtidens kompetensförsörjning. Aktiviteten leds av SIP smarta elektroniksystem. För att bidra till att öka kunskapen hos områdets aktörer och stärka RE:Source roll som en attraktiv innovationsarena kommer RE:Source delta och stärka event där områdets aktörer naturligt samlas exempelvis konferenser, seminarier, nätverksträffar etc Grov tidplan för rekommendation, beslut och aktiviteter JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI Myndighetens rekommendation och Beslut Enskilda projekt Rek #1 Beslut #1 Rek#2 Beslut#2 Rek#3 Beslut#3 Möte SR och PS SR#1 PS#1 SR#2 PS#2 SR#3 PS#3 Mini-utlysning 1 Beslut M Projektstart Utlysning 2 Stänger Bedömning Beslut EM Projekt AUGUSTI SEPTEMBEROKTOBER NOVEMBER DECEMBER JAN '18 Rekommendation och Beslut Enskilda projekt Myndigheten Rek#5 Beslut#5 Möte SR och PS SR#4 PS#4 SR#5 PS#5 Mini-utlysning 1 Utlysning 2 Utlysning 3 Beslut PS Öppnar Mini-utlysning 2? Stänger Beslut EM Programstrategiska aktiviteter Agenda arbete Agenda arbete Utlysning 3 Start Mini-utlysning 2? Start Öppnar Programstrategiska aktiviteter Stämma, Resultatdag Agenda arbete Strategidag RE:Sourdag start 11

Bilaga 10d möte 2017-02-16 Organisationshandboken för RE:Source 2016-2018

Innehåll Organisationshandbok Bilaga 10d möte 2017-02-17 1 RE:Source ett strategiskt innovationsprogram 2 2 Stämman 2 2.1 Sammansättning - stämman 2 2.2 Arbetsordning och arbetsuppgifter - stämman 3 2.3 Valberedning 3 3 Programstyrelse 4 3.1 Sammansättning - programstyrelse 4 3.2 Arbetsordning och arbetsuppgifter - programstyrelse 4 4 Strategiskt råd 6 4.1 Sammansättning - strategiskt råd 6 4.2 Arbetsordning och arbetsuppgifter - strategiskt råd 6 5 Internationell referensgrupp 6 5.1 Sammansättning - internationell referensgrupp 6 5.2 Arbetsordning och arbetsuppgifter - internationell referensgrupp 7 6 Programkontor 7 6.1 Programledning 8 6.1.1 Sammansättning - programledning 8 6.1.2 Arbetsordning och arbetsuppgifter - programledningen 8 6.2 Verktygsledare 9 6.2.1 Sammansättning - verktygsledare 9 6.2.2 Arbetsordning och arbetsuppgifter - verktygsledare 9 7 RE:Source arena 9 7.1 Medlem 10 8 Finansierande myndigheter 10 8.1 Arbetsordning och arbetsuppgifter - finansierande myndigheter 10 9 Arbets- och beslutsprocess 11 9.1 Idé- och behovsformulering 11 9.2 Beslutsprocess för öppna utlysningar 11 9.3 Beslutsprocess för enskilda projekt 12 9.4 Särskilda villkor för projekt 14 9.5 Hantering av avvikelser 14 1

Bilaga 10d möte 2017-02-17 1 RE:Source ett strategiskt innovationsprogram Det övergripande syftet med ett nationella strategiska innovationsprogram är att genom samverkan i aktiviteter möta ett antal globala utmaningar och därigenom skapa förutsättningar för internationell konkurrenskraft och attraktionskraft för svenska aktörer verksamma inom innovationsområdet. Målet med samverkan är förnyelse av befintliga, och stimulans av framtida innovationsområden samt stärkt branschöverskridande kompetens-, kunskaps-, teknik- och tjänsteutveckling. RE:Source är ett strategiskt innovationsprogram som är verksam inom området resurs- och avfallshantering och drivs av en gemensam vision: Sverige ska bli världsledande på att minimerar och nyttiggör avfall. RE:Source verkar för att ta fram kunskap och lösningar som bidrar till att möta tre globala samhällsutmaningar: 1. Resurseffektivt samhälle 2. Hållbar materialförsörjning 3. Hållbart energisystem RE:Source är en nationell kraftsamling av samhällsaktörer från i huvudsak tre grupper: näringsliv, offentlig verksamhet och forskning. De aktörer som aktivt vill engagera sig i programmet har möjlighet att göra det genom att bli medlemmar eller endast delta i specifika aktiviteter. RE:Source har Sveriges Tekniska Forskningsinstitut (SP) som värdorganisation. Verksamheten regleras i enlighet med programbeskrivning och gällande samarbetsavtal. Program-beskrivningens bilagor uppdateras, inom ramen för det gällande etappbeslutet, av programstyrelsen vid varje nytt verksamhetsår eller vid behov och beslutas därefter av stämman. Alla dessa dokument finns tillgängliga på webbsidan resource-sip.se. En schematisk bild över RE:Sources organisation återfinns i Figur 1. Figur 1 Schematisk bild över organisationsstrukturen för RE:Source. De olika funktionerna beskrivs närmare genom sammansättning och roll i följande kapitel: stämman (kap 2); programstyrelsen (kap 3); strategiskt råd (kap 4); internationell referensgrupp (kap 5); programkontor (kap 6); RE:Source arena (kap 7) och Energimyndighetens ansvar (kap 8). Programkontoret består av programledning och samt andra centrala resurser för att driva RE:Source. 2 Stämman 2.1 Sammansättning - stämman Sammanträde för alla medlemmar (kap7.1) där RE:Source angelägenheter behandlas kallas stämma. Varje medlem har rätt att närvara och rösta vid stämman, antingen genom ordinarie representant, ställföreträdare eller genom ett befullmäktigat ombud. Programstyrelsen lägger förslag på ordförande för stämman. Medlemmarna väljer ordförande vid stämman. 2

Bilaga 10d möte 2017-02-17 2.2 Arbetsordning och arbetsuppgifter - stämman Stämman bestämmer ytterst över inriktning och prioritering av RE:Sources verksamhet inom ramen för programbeslut för etappen. På stämman har varje representerad medlem en röst. För att stämman ska vara beslutmässig måste över 50 % av antalet medlemmar vara representerade. Alla beslut fattas genom enkel majoritet, om inte annat anges i samarbetsavtalet. Vid lika röstetal har ordföranden utslagsröst. Programstyrelsen kallar till stämma en gång under det första kvartalet varje år. Medlem har rätt att hos programstyrelsen ansöka om att kallelse till extra stämma utfärdas för behandling av visst angivet ärende. Vid förtida upphörande av RE:Source måste beslut fattas vid två på varandra efterföljande stämmor, varav den ena är ordinarie stämma. En skriftlig kallelse till stämma utfärdas av programledningen tidigast åtta och senast fyra veckor före stämman. Stämman sker enligt en fastlagd dagordning. Dagordning 1. Stämman öppnas 2. Upprättande av röstlängd och närvaroförteckning 3. Fråga om behörig kallelse till stämman 4. Val av mötesordförande 5. Val av protokollförare, justerare och rösträknare 6. Godkännande av årsredovisning 7. Godkännande av uppdaterad medlemsförteckning 8. Information om programbeskrivning med tillhörande bilagor 9. Godkännande av programbeskrivning med tillhörande bilagor 10. Val av ledamöter till programstyrelsen 11. Val av ordförande och vice ordförande till programstyrelsen 12. Vid ny etapp val av ledamöter och ordförande i valberedning 13. Övriga frågor 14. Stämman avslutas 2.3 Valberedning Valberedningen består av tre personer från tre medlemsorganisationer som tillsammans väl representerar intressen hos de tre aktörsgrupperna som RE:Sources medlemmar tillhör. Valberedningen väljs vid stämman för hela etappen och en person utses av stämman till att vara ordförande för Valberedningen. Valberedningens arbetsuppgift är att föreslå ledamöter till programstyrelsen. I detta arbete ska valberedningen utgå från de riktlinjer som beskrivs i kapitel 3.1. Medlemmarna ska beredas möjlighet att lämna förslag till nomineringar till stöd för valberedningens arbete. Valberedningen ska ha kontakt med den sittande styrelsen för att utröna ledamöternas intresse för omval. Valberedningen bör i detta sammanhang beakta strävan om att förnya styrelsens sammansättning men också säkra en rimlig kontinuitet. Förslag på namn för beredning till stämman skickas skriftligen via e-post till valberedningens ordförande senast 8 veckor före stämman. Information kring valberedningens arbete och riktlinjer läggs ut på webbsidan resource-sip.se senast 10 veckor före stämman. Valberedningen ska senast 6 veckor före stämman skicka ett förslag på nästa års styrelseledamöter till programchefen. 3

Bilaga 10d möte 2017-02-17 3 Programstyrelse 3.1 Sammansättning - programstyrelse Programstyrelsens ledamöter samt ordförande och vice ordförande utses av stämman och ska gemensamt besitta en mångfald och bred kompetens väsentlig för innovationsområdet och utvecklingen av RE:Source. Programstyrelsen ska ha minst 8 men ej fler än 12 ledamöter. Ledamöterna fördelas mellan de tre aktörsgrupperna enligt 3-6 näringsliv, 3-6 offentlig verksamhet och 1-3 forskning. Finns behov kan representanter från organisation som inte omfattas av dessa tre aktörsgrupper eller inte är medlem i RE:Source också föreslås till programstyrelsen. Ledamöter från medlemmar ska vara i majoritet i programstyrelsen och varje medlem kan högst representeras med en ledamot. En så jämn könsfördelning som möjligt samt en god spridning av geografisk kompetens eftersträvas i programstyrelsen. Ett uppdrag som styrelseledamot är personligt, dvs att ledamot ska ej agera i egenskap av representant för en organisation. En ledamot ska ha ett stort intresse för att skapa konkurrenskraft och attraktionskraft för Sverige inom innovationsområdet samt gärna ha ett stort nätverk att verka inom. En ledamot ska känna ansvar för att utveckla RE:Source mot programmets vision och mål. Ett uppdrag som styrelseledamot gäller under två år och kan maximalt pågå under två etapper. Uppdraget i programstyrelsen kan upphöra i förtid om sittande ledamot så anmäler till programstyrelsen. Programstyrelsen tar fram en avvecklingsplan om det behövs så att arbetsuppgifter övertas. Representanter för huvudansvarig myndighet och programledning är adjungerade i programstyrelsen. 3.2 Arbetsordning och arbetsuppgifter - programstyrelse Ordföranden ska leda programstyrelsens arbete och bevaka att programstyrelsen fullgör sina uppgifter. Programstyrelsens ordförande tillser att sammanträden hålls vid behov, dock minst fem gånger per år, samt ett längre strategimöte. Programstyrelsen ska alltid sammankallas om en ledamot eller programledning begär det. RE:Source kräver hög närvaro och engagemang av alla ledamöter. Programstyrelsen har inte suppleanter och ordinarie ledamöter kan inte ersättas. Vid behov kan personer utan rösträtt adjungeras till mötet. En sekreterare utan rösträtt kommer vid behov också att delta på mötena. Om uppgifter delegeras till en eller flera ledamöter eller till medlem, ska programstyrelsen tydligt vid delegering ange tidplaner för uppföljning och rapportering så att den fortlöpande kan kontrollera att delegationen kan upprätthållas. Representanter från huvudansvarig myndighet och programledningen har rätt att närvara och yttra sig vid programstyrelsens sammanträden, om programstyrelsen inte i särskilt fall bestämmer något annat. Programstyrelsen är beslutför om mer än hälften av hela antalet ledamöter är närvarande. Beslut får inte fattas i ett ärende, om inte samtliga ledamöter beretts möjlighet att delta i ärendets behandling och fått ett tillfredsställande underlag för att avgöra ärendet. Ledamöter förutsätts ha läst materialet innan mötet och vara beslutsberedda vid mötet. Som programstyrelsens beslut gäller den mening som mer än hälften av de närvarande röstar för vid sammanträdet. Vid lika röstetal har ordföranden utslagsröst. Är programstyrelsen inte fulltalig, ska de som röstar för beslutet dock utgöra mer än en tredjedel av hela antalet ledamöter. Programstyrelsen kan också fatta beslut per capsulam via e-post, vilket kräver att samtliga ledamöter svarar. Per capsulam-beslut sker genom att ledmöter röstar ja eller nej till föreslaget beslut. Beslutsprotokoll för per capsulam-beslut skall undertecknas av samtliga ledamöter. 4

Bilaga 10d möte 2017-02-17 Kallelse till programstyrelsemöte skickas till ledamöterna senast en månad före mötet. Dagordning och material för mötet skickas till ledamöterna senast tvåen veckora före mötet. Beslutsprotokoll cirkuleras för justering senast entvå veckaor efter mötet. Vid programstyrelsens sammanträden ska beslutsprotokoll föras. Protokollet ska undertecknas av den som har varit protokollförare och justeras av ordföranden och annan ledamot utsedd som justerare. Ledamöter och adjungerade ledamöter har rätt att få en avvikande mening antecknad till beslutsprotokollet. Programstyrelsens beslutsprotokoll ska föras i nummerföljd och förvaras på ett betryggande sätt samt finnas tillgängliga på programmets hemsida. Programstyrelsen har inte mandat att företräda medlem gentemot tredje man. De ledamöter som har intressejäv och/eller delikatessjäv i ett beslut måste meddela detta till programstyrelsen före mötet. Ledamoten deltar således inte i beslutet och lämnar styrelserummet när frågan diskuteras och beslutas. Intressejäv beskrivs som att utgången av uppdraget kan väntas medföra synnerlig nytta eller skada för ledamoten. Det mer övergripande delikatessjävet tar sikte på om det i övrigt finns någon särskild omständighet som är ägnad att rubba förtroendet för ledamoten och därmed också för myndigheten. Därutöver fastställer programstyrelsen själv sin arbetsordning. Programstyrelsen beslutar om inriktningen av RE:Sources verksamhet inom ramen för stämmans inriktningsbeslut. Programstyrelsen ska vid sitt beslutsfattande verka för nyttan för Sverige inom innovationsområdet. Arbetsuppgifter programstyrelsen: Strategiskt utveckla RE:Source genom att bland annat uppdatera effektlogiken, programagenda och driva ett visionsarbete för programmet Ansvara för att projektportföljen i RE:Source verkar mot att uppfylla effektlogiken och möta programmålen Styra hur programmets resurser används Besluta om utlysningstexter som skickas till huvudansvarig myndighet Besluta om rekommendation av enskilda projekt ansökningar som skickas till huvudansvarig myndighet Godkänna programbeskrivningen med dess bilagor för året innan den skickas in till stämman och huvudansvarig myndighet Godkänna årsredovisning innan stämman Ge uppdrag till programledning att initiera programaktiviteter i enlighet med programbeskrivningen Föreslå namn på externa bedömare för utlysningar till huvudansvarig myndighet Etablera och stärka programmets roll i Sverige och internationellt genom att styrka och sprida programinformation i egenskap av både programstyrelse men också som egen person Bemanna programkontor, dvs utse programchef, innovationsledare, temaledare, programkommunikatör, administratör och verktygsledare Besluta om sammansättning av strategiskt råd samt dess ordförande respektive vice ordförande Besluta om sammansättning av internationell referensgrupp Besluta om fyllnadsval till valberedningen vid behov Kalla den internationella referensgruppen Kalla till stämma Arvode utgår inte för uppdrag som ledamot utan arbetet uppskattas till en naturainsats i RE:Source motsvarande 60 timmar per år. 5

4 Strategiskt råd 4.1 Sammansättning - strategiskt råd Bilaga 10d möte 2017-02-17 Programstyrelsen beslutar om sammansättningen, samt utser ordförande och vice ordförande i det strategiska rådet vilket totalt består av 9-15 ledamöter. Endast representanter för medlemmar i RE:Source kan väljas till ledamot i det strategiska rådet. Ledamöter från medlemsorganisationer som inte finns representerade i andra organisatoriska funktioner inom RE:Source kan med fördel väljas. Ett uppdrag som ledamot gäller på två år och kan maximalt pågå under två etapper om inte programstyrelsen motiverar en förlängning. De tre temaledarna är adjungerade i det strategiska rådet. Det strategiska rådet ska gemensamt besitta en bred kompetens väsentlig för utvecklingen av RE:Source. God förankring inom akademin och innovationskompetens är viktiga. Ledamöter fördelas mellan aktörsgrupperna enligt 3-7 näringsliv/offentlig verksamhet och 5-11 platser inom forskning där platserna är jämnt fördelade mellan akademi och forskningsinstitut. Varje organisation kan endast representeras med en ledamot. En jämn könsfördelning eftersträvas i det strategiska rådet. 4.2 Arbetsordning och arbetsuppgifter - strategiskt råd Den primära rollen för det strategiska rådet är att bistå programledningen med expertkompetens samt med en god kännedom om den nationella och internationella utvecklingen inom innovationsområdet. Ordförande för det strategiska rådet tillser att sammanträden hålls vid behov, dock minst fem gånger per år. Möten ligger planerade så att framtagning av underlag och beredning av material för programstyreslen blir effektivt. Strategiska rådet ska alltid sammankallas om mer än tre ledamöter eller programledningen begär det. RE:Source kräver hög närvaro och engagemang av alla ledamöter. Ledamöter förutsätts ha läst materialet innan mötet och vara beslutsberedda vid mötet. Strategiska rådet har inte suppleanter och ordinarie ledamöter kan inte ersättas. Vid behov kan personer utan rösträtt adjungeras till mötena. En sekreterare utan rösträtt kommer vid behov också att delta på mötena. Vid möten förs beslutsprotokoll och det strategiska rådet rapporterar till program-ledningen som bereder underlag till programstyrelsen. Strategiska rådet arbetar enligt samma jävsregler som programstyrelsen. Därutöver fastställer strategiska rådet själv sin arbetsordning. Arbetsuppgifter strategiskt råd Kvalitetsgranskning och förankring av programkontorets underlag och förslag till programstyrelsen Beredningsorgan för underlag från programmets tre utmaningar Granskar förslag till utlysningstexter från programledning Granskar förslag till ansökningar om enskilda projekt från programledningen Alla underlag och förslag ska jämföras och utvärderas mot andra relevanta nationella och internationella aktiviteter Arvode utgår inte för uppdrag som ledamot utan arbetet uppskattas till en naturainsats i RE:Source motsvarande 60 timmar på år. 5 Internationell referensgrupp 5.1 Sammansättning - internationell referensgrupp Programstyrelsen utser den Internationella referensgruppen. Referensgruppen utgörs av 4-6 ledamöter. En god spridning mellan olika länder är viktig för att upprätthålla en bred och djup kompetens. 6

Bilaga 10d möte 2017-02-17 5.2 Arbetsordning och arbetsuppgifter - internationell referensgrupp Den primära rollen för den internationella referensgruppen är att ge en oberoende internationell analys av RE:Sources verksamhet och belysa hur programmets aktiviteter förhåller sig gentemot andra internationella aktiviteter. Programledningen eller programstyrelsen beslutar när ärenden ska tillsändas den internationella referensgruppen. Gruppen ska ha sammankomst minst 1 gång per etapp och programstyrelsen är sammankallande. Referensgruppen rapporterar till programledningen som bereder underlag till programstyrelsen. Arbetsuppgifter internationell referensgrupp Kvalitetsgranska verksamheten och utvalda aktiviteter utifrån ett internationellt oberoende perspektiv Granska och utvärdera den strategiska utvecklingen av programmet Uppdraget är arvoderat med motsvarande 7 000 SEK/år. Därutöver utgår ersättning för utlägg. 6 Programkontor Programkontoret består av programledningen, programkommunikatör, programadministratör och verktygsledarna för RE:Source. Totalt utgörs programkontoret av två heltidstjänster och ansvara för koordineringen av RE:Source. Programstyrelsen bemannar alla poster i programkontoret. Alla roller i programkontoret ska besittas av medlemsorganisationer. Programchefen är ytterst ansvarig för programkontoret och har därmed ett ansvar att tydliggöra och fördela arbetet mellan de olika funktionerna. Det ligger på programchefen att arrangera programkontorsmöten för att underlätta samverkan mellan funktionerna. I gränsytan mellan näringsliv och forskning där programkontoret kommer att verka ställs stora krav på ledarskap. Då RE:Source inte har personalansvar för de personer som deltar i aktiviteter är inte ledarskapet förknippat med ett traditionellt chefskap. Ledarskapet bygger på ett idéburetledarskap och relation och förtroende från deltagare och på att hålla ihop helheten för verksamheten är därför mycket centrala för alla i programkontoret. Viktigt att arbetet genomförs opartiskt och i transparanta processer. En person i programkontoret ska också ha ett stort kontaktnät som kan bidra till utvecklingen av innovationsområdet. För att få ett väl fungerande innovationsprogram bör därför stor vikt läggas från programkontoret på att skapa engagemang och samsyn inför mål, idéer och processer. Programkontoret är organisatoriskt inordnat under SP:s administrativa enhet under ledning av SP:s VD. RE:Source är en egen resultatenhet inom SP med separat redovisning av intäkter och kostnader. Programchef ska ha sin anställning hos SP. Alla andra personer som arbetar inom RE:Source kan ha sin anställning hos annan organisation. Arbetsgivaransvar och därtill kopplat arbetsmiljöansvar ligger hos den organisation där berörd personal har sin huvudsakliga anställning. PrKoordinering av strategiska innovationsprogram ska utföras oberoende och använda transparenta strukturer och processer. Strategiska innovationsprogram ska verka för alla behovsägares intressen. Beslut om koordineringsmedel till programmen fattas i enlighet med respektive myndighets regler och processer. Beslut om koordineringsmedel beviljas programmen etappvis där varje etapp är 3 år. För att programkontoret ska kunna drivas oberoende utan behov av medfinansiering via medlemsavgifter eller från pågående projekt, krävs inte medfinansiering av koordineringsmedel upp till 3 MSEK/år. Koordineringsmedel som överstiger 3 MSEK/år ska medfinansieras. ogramkontoret finansieras med medel från myndigheterna och medfinansieras med minst lika mycket genom naturainsatser från medlemmar. 7

Bilaga 10d möte 2017-02-17 6.1 Programledning Programledningen är en neutral funktion som företräder innovationsprogrammet RE:Source och som ansvarar för att hålla ihop programmet så att verksamheten drivs mot programmålen. Programledningen ska leda verksamheten både vetenskapligt och operativt och vara föredragande i programstyrelsen. 6.1.1 Sammansättning - programledning En programchef, en innovationsledare samt tre temaledare, en för varje global utmaning, utgör tillsammans programledningen. En viktig supportfunktion till programledningen utgörs av en programkommunikatör och programadministratör. 6.1.2 Arbetsordning och arbetsuppgifter - programledningen Programledningen ansvarar för att informera aktörer om verksamheten men också för att bibehålla och utveckla RE:Sources nätverk gentemot befintliga samt nya medlemmar inom näringsliv, offentlig verksamhet och forskning. Programledningen har det operativa ansvar för det strategiska innovationsprogrammet RE:Source. Ett uppdrag inom programledningen gäller tills vidare och är tidsbegränsat till två etapper, om inte programstyrelsen motiverar en förlängning av mandatperioden. Utöver den generella organisationsledningsfunktionen för programledningen är arbetsuppgifter grupperade i tre huvudområden: RE:Source arena, strategiskt arbete samt programkommunikation. Arbetsuppgifter programledning: Organisationsledning Verkställer programstyrelsens beslut Bereder och föredrar underlag för programstyrelsen, strategiska rådet och stämman Dialog och kontakt med den internationella referensgruppen För löpande dialog med finansierande myndigheter Tar fram slutrapport för etappen Ansvara för systematisering och arkivering av programstyrande dokument och avtal Aktiviteter, som är av programstödjande karaktär samt, av mindre strategisk betydelse för RE:Source utveckling och med en budget under 75 000 kr kan diskuteras mellan programledning och myndigheten. Därefter fattar myndigheten beslut. Programstyrelsen informeras vid kommande möte. RE:Source arena Skapar förutsättning för att pågående projekten blir framgångsrika Koordinerar RE:Source arena och genomför programstrategiska aktiviteter Samordnar verksamheten i linje med RE:Sources programbeskrivning Ansvara för att löpande följa upp enskilda projekt samt se till att avslutade projekt granskas och slutrapporteras enligt beställning. Vid avvikelser ska programledningen rapportera och diskutera med programstyrelsen. Ansvarar för att RE:Source arena har de resurser som krävs för att skapa ett effektivt program (administration, ekonomi och kommunikation) Strategiskt arbete Verkställer så att projektportföljen i RE:Source verkar för att möta programmålen Tar fram revideringsunderlag för programagenda Prioriterar kriterier för utlysningar och enskilda projekt Tar fram underlag för uppföljning och myndigheternas utvärdering av programmets verksamhet utifrån beslutad effektlogik 8

Bilaga 10d möte 2017-02-17 Programkommunikation Upprättar, verkställer och reviderar programmets kommunikationsstrategi Prioriterade aktiviteter och arbetsuppgifter för varje verksamhetsår anges i verksamhetsplanen. Alla inom programledningen samt supportfunktioner såsom programkommunikatör och administratör bidrar var och en med en naturainsats årligen i programmet motsvarande 60 timmar. Utöver detta är arbetet finansierat enligt av Energimyndigheten godkänd budget. 6.2 Verktygsledare Verktygsledarnas roll är att inom respektive verktyg skapa effektiva aktiviteter som styr RE:Source att nå programmålen. 6.2.1 Sammansättning - verktygsledare Verktygsledarna utses av programstyrelsen och det finns en ansvarig person för varje verktyg inom programmet. 6.2.2 Arbetsordning och arbetsuppgifter - verktygsledare Ett uppdrag som verktygsledare är tidsbegränsad till en etapp, om inte programstyrelsen motiverar en förlängning av mandatperioden. Utöver tidigare nämnde egenskaper viktiga för programkontoret så är det för verktygsledaren också viktigt att hen har genom sin profession god kännedom om vilka viktiga värdefulla resurser (aktörer, nätverk, testbäddar, utrustningar etc) som RE:Source ska stärka och samverka med. Arbetsuppgifter verktygsledare: Ta fram underlag och förslag på aktiviteter till programledningen Underhålla och stärka det nätverk av kompetens som är centralt för att få fokuserade och effektiva verktyg Delta i programledningsmöten för samverkan och planering av aktiviteter Delta i programledningsmöten för att strategiskt utveckla RE:Source Projektstödjande funktion för alla projekt som har en budget över 500 ksek eller pågår längre än 12 månader. Syftet med denna funktion är att skapa en snabb spridning av resultat mellan projekten samt att också RE:Source kan bidra till att skapa förutsättningar så att projekten lyckas. Varje verktygsledare bidrar med en naturainsats årligen i programmet motsvarande 60 timmar. I dessa timmar ingår det att delta i programstrategiska aktiviteter som är centrala för att skapa effektiva arbetsprocesser mellan verktygen och resten av programmet. 7 RE:Source arena RE:Source arena är det forum där alla RE:Sources aktiviteter, såsom projekt, workshops, seminarier, utbildningar, forskarskola etc verkar. Arenan är öppen för alla aktörer som önskar bidra till utvecklingen av innovationsområdet. Man kan delta både som medlem i RE:Source eller som deltagare i utvalda aktiviteter. All information om RE:Source ska vara öppen och lätt tillgänglig via webbsidan. RE:Source arena leds och koordineras av programledningen. Inom RE:Source arena utvecklas innovationsområdet så att de prioriterade globala utmaningarna möts genom programmets verksamhet. Verksamheten beskrivs i detalj i programbeskrivningen och webbsidan uppdateras löpande med aktuella aktiviteter och nyheter. 9

Bilaga 10d möte 2017-02-17 RE:Source arena ska möjliggöra att innovationsprogrammets övergripande syfte uppnås genom att: aktiviteter som är viktiga för att programmålen uppfylls initieras och drivs aktörers behov fångas upp och tydliggörs befintliga nätverk, organisationer och satsningar verksamma i Sverige samverkar och stärks nyttan av avsatta medel och resurser maximeras genom att samverkan mellan områdets aktörer främjas samt att information och resultatspridning mellan aktörer underlättas 7.1 Medlem Varje aktör som signerar samarbetsavtalet för RE:Source räknas som medlem. Varje medlem i RE:Source har möjlighet att påverka verksamheten genom en röst på stämman, vilket betyder att delta i val av programstyrelse och beslut om verksamhetens inriktning och prioritering. Som medlem kan man nomineras till ledamot av strategiskt råd, programstyrelse och valberedning samt till plats i programkontor. Medlemmar har rätt att få sin organisations logotyp visad på programmets webbsida samt i andra sammanhang där syftet är att visa på medlemskap i RE:Source. Medlemmar har rätt att använda RE:Sources logotyp och varumärke i sin marknadsföring. Utökad information om medlemmars rättigheter och skyldigheter återfinns i Samarbetsavtal som finns tillgängligt på webbsidan resource-sip.se. 8 Finansierande myndigheter 8.1 Arbetsordning och arbetsuppgifter - finansierande myndigheter RE:Source utförs med stöd från VINNOVA, Energimyndigheten och Formas inom ramen för myndigheternas satsning på strategiska innovationsområden. Huvudansvarig myndighet för programmet är Energimyndigheten. Beslut avseende finansiering av programkoordineringskostnader och samtliga beslut om stöd till projekt inom programmet fattas av huvudansvarig myndighet, i enlighet med myndighetens gällande delegationsordning. På huvudansvarig myndighet finns en för programmet huvudansvarig handläggare, en ställföreträdande handläggare och en budgetansvarig chef som sköter dialogen med programledningen. Dessa bistås av handläggare på de övriga två finansierande myndigheterna. Arbetsuppgifter finansierande myndigheter: Reservera medel till programmet vid varje etapp av verksamheten. Genomföra treåriga utvärderingar av programverksamheten, vilka ligger till grund för myndigheternas beslut om fortsatt finansiering. Bestämma om gemensamma ramar och anordna gemensamma aktiviteter för samtliga strategiska innovationsprogram. Arbetsuppgifter huvudansvarig myndighet: Godkänna programbeskrivning. Representera alla tre finansierande myndigheter gentemot programledningen. Delta som adjungerad ledamot i programstyrelsen. Bistå programledningen i etableringen och utformningen av verksamheten så att den blir förenlig med myndigheternas rutiner och regler. Informera om andra relevanta satsningar på myndigheterna. Besluta om och betala ut koordineringsmedel till programmet för varje etapp av verksamheten. Utlysa projektstöd, hantera inkomna ansökningar, ansvara för bedömningsprocessen och fatta beslut om projektstöd. Betala ut medel till beviljade projekt, hantera och godkänna projektrapporter samt ansvara för den ekonomiska uppföljningen av projekten. 10

Bilaga 10d möte 2017-02-17 Kontrollera att de krav som ställs i myndigheternas beslut om koordineringsmedel samt om stöd till projekten uppfylls. Förse programledningen med statistik om projektportföljen och information om budgetläget i programmet. Genomföra årliga uppföljningar av programverksamheten. 9 Arbets- och beslutsprocess 9.1 Idé- och behovsformulering Det ligger i programmets uppdrag att samla områdets aktörer och skapa en mötesplats där alla inom innovationsområdet kan mötas, dela med sig av sina erfarenheter respektive utvecklingsbehov och involvera sig. RE:Sources arbetsmetoder ska säkra att idéer och behov fångas upp, prioriteras och resulterar i aktiviteter viktiga för att skapa konkurrenskraft och attraktionskraft för Sverige inom innovationsområdet och i riktning mot programmålen. Programledningen har till sin uppgift att genom dialog med aktörerna finna möjliga lösningar för att möta deras behov. Nedan finns en schematisk beskrivning över flödet och roller för RE:Source och huvudansvarig myndighet för de två processerna för att initiera aktiviteter: Öppna utlysningar och Enskilda projekt. 9.2 Beslutsprocess för öppna utlysningar Hela förloppet föregås av idé och behovsprocessen som beskrevs ovan. Figur 2 nedan beskriver schematiskt de olika stegen och rollerna för RE:Source och Energimyndigheten. Figur 2 Schematisk beskrivning av flöde och roller vid beslutsprocessen för öppna utlysningar. Hela beslutsprocessen för att utveckla ett projekt inom öppna utlysningar ser ut enligt: Utvecklingsbehov och kriterier viktiga för behovsägarna prioriteras av programledningen. Programledningen föreslår en budget för utlysningen och tar fram ett underlag till utlysningstext. Inriktning, bedömningskriterier och budget för utlysningen godkänns av programstyrelsen. Inför varje utlysning tar programledningen fram de specifika mallar som behövs samt tydliggör riktlinjer för särskild bilaga till ansökan Utökad projektsammanfattning. Programledningen, i samråd med ansvarig myndighet, tar också fram särskilda villkor för beslut som gäller för alla beviljade projekt i utlysningen. Huvudansvarig myndighet utgår från det godkända underlaget och färdigställer utlysningstexten. 11

Bilaga 10d möte 2017-02-17 Utlysningen öppnas och annonseras på den ansvariga myndighetens hemsida. Programledningen för RE:Source marknadsför utlysningen och skapar mötesplatser för projektformering och coachning inför ansökningsarbetet. Programstyrelsen föreslår namn på externa bedömare för den aktuella utlysningen till den ansvarig myndighet. Bedömningsgruppens slutliga sammansättning beslutas av ansvarig myndighet. Ansökningar som inte möter de formella kraven avvisas av ansvarig myndighet. Alla godkända ansökningar innehåller en särskild bilaga Utökad projektsammanfattning där det framgår hur projektet kommer att bidra till att nå programmålen för RE:Source. Den särskilda bilagan skickas till programledningen för att inom programmet erhålla en god kunskap om vilka projektansökningar som har inkommit. För att säkerställa att ansökningarna utvärderas enligt de behov som RE:Source har tydliggjort, ger programledningen en presentation av mål med och förväntade resultat från utlysningen för den externa bedömningsgruppen. En person ur programledningen är adjungerad (observatör) vid de externa bedömarnas bedömningsmöte där motiverade prioriteringar av ansökningarna kommer att göras. Den externa bedömningsgruppen lämnar rekommendationer om bifall eller avslag till ansvarig myndighet Ansvarig myndighet fattar därefter beslut om projektstöd med gällande RE:Source särskilda villkor. Därefter informerar ansvarig myndighet projektsökande och programledningen om beslutet. Ansvarig myndighet betalar ut medel till projektsökande och ansvarar för att godkänna projektets slutrapport och ekonomiska redovisningar. 9.3 Beslutsprocess för enskilda projekt Programledningen, i samråd med den beslutande myndigheten, definierar vilka aktiviter som med fördel kan utföras som enskilt projekt i stället för genom en öppen utlysning. De aktiviteter som kan genomföras som enskilda projekt är de som Gynnar det strategiska innovationsområdet som helhet Gynnar många aktörer inom området Stärker innovationsinfrastruktur snarare än specifika företag Har ett stort antal aktörer involverade i aktiviteten Det är öppet för alla aktörer inom området att vara förslagsställare av enskilda projekt. Syftet med RE:Source arena är att skapa ytor där idéer och behov kan fångas upp genom många kanaler. Programkontoret har en mer aktiv roll i beslutsprocessen samt ansvar för att processer är transparenta och öppna för alla intresserade aktörer. Figur 3 nedan beskriver schematiskt de olika stegen och rollerna för RE:Source och Energimyndigheten i beslutsprocessen. 12

Bilaga 10d möte 2017-02-17 Figur 3 Schematisk beskrivning av flöde och roller för idéformulering och beslutsprocess för enskilda projekt. Hela processen för att utveckla ett enskilt projekt ser ut enligt: Alla förslag måste vara förankrade och diskuterade med programledningen innan en ansökan om enskilt projekt kan inlämnas. Programledningen förser sökande med gällnade mallar och blanketter.förslagställaren diskuterar projektförslaget med programledning. Ett projektförslag inlämnas av sökande, på en blankett som finns att ladda ner på hemsidan, till programkontoret. Projektförslaget bereds av programledningen, och det strategiska rådet och beslutande myndighet.. Projektförslaget presenteras därefter av programledningen för programstyrelsen. Vid behov annonseras efter kompletterande utförarkompetenser utöver förslagsställaren via RE:Sources hemsida. Alla är välkomna att svara på uppropet genom att presentera sina referenser och kompetenser. Programstyrelsen beslutar och motiverar om projektförslaget rekommenderas till enskilt projekt. Programledningen författar ett rekommendationsbrev för de rekommenderade projektförslagen utifrån motivering och beslut från programstyrelsen. Programledningen meddelar förslagsställaren programstyrelsen beslut samt bifogar rekommendationsbrev vid bifall. Sökande inlämnar ansökan och rekommendationsbrev till myndigheten. Sökande skickar in ansökan om enskilt projekt med tillhörande rekommendationsbrev till ansvarig myndighet via deras ansökningsportal. Programledningen är ansvarig för att föredra ansökan för myndigheten om sådan önskan finns. Ansvarig myndighet fattar beslut om stöd till projektet och meddelar beslut till projektsökande och RE:Source. Beroende på typ av enskilt projekt så betalar antigen aansvarig myndighet betalar ut medel till projektsökande och ansvara för att godkänna projektets slutrapport och ekonomiska redovisningar, alternativt så sker all betalning och rapportering genom RE:Source.. Syftet med rekommendationsbrevet är att tydliggöra motiven bakom programstyrelsens beslut att rekommendera ansökan till ett enskilt projekt. Rekommendationsbrevet ska säkra att projektet bidrar 13

Bilaga 10d möte 2017-02-17 till programmålen, säkra projektets förankring i programmet och underlätta framtida uppföljning. Rekommendationsbrevet redogör också för rekommendation om särskilda villkor för projektet och fungerar som underlag och stöd för beslut för myndigheten. Någon från programledningen ska sitta i projektets styrgrupp för att skapa insyn och för att säkerställa att projektet utvecklas i rätt riktning och bidrar till att nå programmålen för RE:Source. 9.4 Särskilda villkor för projekt För att säkerställa att projekt som bedrivs inom ramen för RE:Source utvecklas på ett positivt sätt kommer särskilda villkor att ingå i myndighetens beslut om stöd både via öppna utlysningar och enskilda projekt. Dessa kan exempelvis innehålla krav på att presentera resultat på programaktiviteter, krav på enkel rapportering om utveckling och status samt slutrapportering till programkontoret, samt att ha en dialog med programledningen så att de kan bidra till att projektet utvecklas bra. 9.5 Hantering av avvikelser I de fall där större och betydande avvikelser från projektbeslutet inträffar måste dessa och möjliga åtgärder snarast rapporteras till programkontoret och finansierande myndighet. Avvikelserna och åtgärderna diskuteras därefter på nästkommande programstyrelsemöte. Programstyrelsen och den finansierande myndighet fattar därefter beslut om vilka åtgärder som ska vidtas. 14

Bilaga 10e möte 170216 Nyckeltal till årsredovisningen Nedan följer nyckeltal som kommer ingå i årsredovisningen för 2016. Planen är att göra en mycket kort och enkel redovisning som presenteras igenom underlag till stämman samt muntligen vid stämman. Syftet med redovisningen är att visa hur offentliga medel har använts. Väntar på mallar och direktiv från myndigheten innan rapport tas fram i sin slutliga form. Är det någon information som ni saknar och som vi bör komplettera med? Nyckeltal och aktiviteter till årsberättelse 2016 MÖTEN 6 Styrelsemöten 5 Strategiskrådsmöten 1 Stämma 1 Strategimöte programmet AKTIVITETER Enskilda projekt 18 projekt till ett samlat värde av 14,9 MSEK, varav 9,5 offentliga medel Utlysningar 1a utlysningen stängd hade 65 ansökningar om projektfinansiering inkommit. Av dessa beviljades 36 projekt till en total omsättning av 65,3 MSEK, där offentliga medel utgör 28,5 MSEK Innovationstävling, 28 bidrag inkom innan stängning januari 2017. 2a utlysningen öppnad i november 2016 med en budget på 45 MSEK. Utlysningen stänger 8 feb 2017, Miniutlysning riktad mot industriell symbios stängd och fyra ansökaningar inkom. Bedömnings- och beslutsmöte i januari 2017. Total utlysningsbudget 6 MSEK Jämställdhet 44% av RE:Source projektledare är kvinnor Programledningen består av 2 kvinnor och 2 män Hela programkontoret består av 4 kvinnor och 5 män Programstyrelsen 4 kvinnor och 6 män Strategiska rådet består av 3 kvinnor och 9 män De beviljade projekten fördelar sig mellan programmets tre utmaningar och 7 projektmål enligt matrisen nedan. En tyngdpunkt av projekt som syftar till att ta fram innovationer och kunskap som verkar för utmaningen hållbar materialförsörjning genom att stärka programmålen 2 (Lösningar för hållbar resurs- och avfallshantering framgångsrikt tillämpade) och 3 (Resultat och kunskap bidrar till välgrundade affärserbjudande, internationella standarder, miljömärkning, och policies) kan noteras i matrisen. 1

Bilaga 10e möte 170216 PM/Utmaning Resurseffektivitet Hållbar materialförsörjning Hållbart energisystem PM1 5 6 3 PM2 10 37 15 PM3 14 21 7 PM4 5 6 5 PM5 6 8 6 PM6 2 2 3 PM7 3 2 2 Två viktiga enskilda projekt för utveckling och etablering av programmet under 2016 är Nulägesanalys och nyckeltal för RE:Sources inom innovationsområde samt Myndighetssamverkan för ökad återvinning och resurseffektivitet. KOMMUNIKATION Mer än 25 presentationer av RE:Source från programledningen i externa sammanhang Etablerade på Twitter oh LinkedIn 10 nyhetsbrev med över 1 800 individuella mottagare, varav över 600 öppnar och klickar vidare 37 publiceringar i svenska källor enligt mediearkivstjänsten Retriever MEDLEMMAR 62 medlemsorganisationer vid stämman mars 2016 88 medlemsorganisationer januari 2017 EKONOMISK REDOVINING AV RESULTAT 2016 Tabell som redovisar budget och resultat för 2016 2

Bilaga 10e möte 170216 BUDGET I KSEK Finansiering Budget 2016 Resultat 2016 Programkontor Offentlig 3 430 3 430 Annan 3 200 3 100 Annat programstödjande Offentlig 0 1 129 Annan 0 478 TOTAL PROGRAMSTÖDJANDE 6 630 8 137 1A) Forskning och Innovation Offentlig 18 500 20 717 Annan 18 500 22 704 SUMMA utlysning 37 000 43 421 1B) Forskning och Innovation Offentlig 5 670 3 155 Annan 3 050 742 SUMMA Enskilda projekt 8 720 3 897 TOTAL FORSKNING OCH INNOVATION 45 720 47 318 2A) Kommersialisering och affärsutveckoffentlig 0 Annan 0 SUMMA utlysning 0 0 2B) Kommersialisering och affärsutveckoffentlig 6 000 918 Annan 9 000 532 SUMMA Enskilda projekt 15 000 1 450 TOTAL KOMMERSIALISERING OCH AFFÄRSUTVECKLING 15 000 1 450 3A) Policyanalys Offentlig 0 Annan 0 SUMMA utlysning 0 0 3B) Policyanalys Offentlig 1 500 1 638 Annan 1 500 1 552 SUMMA Enskilda projekt 3 000 3 190 TOTAL POLICYANALYS 3 000 3 190 4) Utbildningskoordinering Offentlig 2 500 762 Annan 1 500 0 TOTAL UTBILDNINGSKOORDINERING 4 000 762 5) Internationell FOI samverkan Offentlig 400 400 Annan 400 400 TOTAL FOI SAMVERKAN 800 800 6) Kunskapsdialog Offentlig 500 270 Annan 500 69 TOTAL KUNSKAPSDIALOG 1 000 339 Offentlig 38 500 32 420 Annan 35 500 29 577 TOTAL PROGRAMBUDGET 74 000 61 997 84% 3

Bilaga 10f möte 170216 Ny temaledare Hållbart energisystem Med anledning av att Jelena Olssons sjukskrivning drar ut på tiden så föreslår programledningen att platsen som temaledare för området Hållbart energisystem ersätt. Fram till idag har Evalena Blomqvist tagit delar av arbetsuppgifterna för temaledare. En lösning som inte är hållbar i längden. Programledningen föreslår at Christina Anderzén tar rollen som temaledare i RE:Source. Christina har ett stort nätverk och ett gott förtroende hos området aktörer. En kort version av Christinas CV finns nedan. Curriculum Vitae Christina Anderze n PERSONUPPGIFTER Namn: Christina Anderzén Födelsedatum: 1978-02-21 Ort: Stockholm, Sverige NUVARANDE ANSTÄLLNING Projektledare RISE Hållbar samhällsbyggnad/ enheten för Cirkulär ekonomi/ Resurser ur avfall Box 5609, SE-114 86 Stockholm, Sverige Tel: 010-516 58 34, mobil 070-533 58 34 E-mail: christina.anderzen@sp.se Ansvarsområden (i huvuddrag): Verksamhetsledare Waste Refinery Projektledare inom området resurser ur avfall Revisor inom Certifierad återvinning och Revaq UTBILDNING Teknologie kandidatexamen med inriktning miljöteknik, Miljöingenjörsprogrammet 140 poäng, Högskolan i Kalmar 2004 ANSTÄLLNINGAR Rådgivare inom Biologisk behandling, Avfall Sverige (2009-2010) Avfallsingenjör, Sundbybergs stad (2007-2009) Avfallsingenjör, Österåkers kommun (2005-2006) ÖVRIGT Christina har sedan 2010 varit anställd på RISE som utredare och projektledare inom området resurser ur avfall. Under denna tid har hon drivit och medverkat i ett flertal projekt inom området resurser ur avfall, men särskild tyng på insamlingssystem och biologisk återvinning. Både nationellt och internationellt. Hon verkar även som verksamhetsledare inom det strategiska nätverket Waste Refinery. Sedan tidigare har Christina lång erfarenhet av kommunal avfallsplanering och utveckling, dels som anställd inom kommunal verksamhet men också som rådgivare inom biologisk behandling på branschorganisationen Avfall Sverige. Med uppdrag som revisor inom systemet Certifierad återvinning för biogödsel och Revaq har hon en god kunskap längs hela återvinningskedjan. 1

Välkomna Möte 20170126

Inkomna förslag och nästa steg 20170123

Nu är vi här! 6/12 möte med alla SIP -> SVP prioriteringar 19/1 inspel från alla SIP 23 26/1 bearbetning - för översikt av förslagen 26/1 första återkoppling till Er och information om nästa steg

Övergripande intryck inkomna förslag Stort engagemang från er! Imponerande gensvar! Många bra förslag!

Inkomna förslag - översikt Totalt 65 förslag Alla strategiska innovationsprogram involverade Alla prioriteringar i samverkansprogrammen adresserade Utlysningar, Projekt, förstudier, testbäddar, etc. 2017 2018 2019 2020 Totalt (mnkr) 299 569 577 482 1 850

Inkomna förslag sorterade efter samverkansprogram Samverkansprogram Antal Totalt (mnkr) Cirkulär biobaserad ekonomi 10 288 Life Science 8 238 Smarta städer 6 325 Nästa generations resor och transporter 9 195 Uppkopplad industri och nya material 31 867

Status Nästa Generations Resor och Transporter Filip Kjellgren, Christina Kvarnström

Nästa generations resor och transporter Identifierade samverkansinsatser: Nya lösningar för resvaneundersökningar som big data och data mining Innovationsupphandlingar och andra nya lösningar för drift och underhåll Mobilitet som en tjänst i stor skala Självkörande, delade, elektriska fordon i systemlösningar Foto: Anna Nildén/Folio Näringsdepartementet 8

Inkomna förslag 195 mnkr Ett projekt kan finnas i flera bollar Test i verkliga miljöer och demonstration. 6 förslag Digitaliseringen av transportsystemet 8 förslag Beteende 3 förslag Policy, lagstiftning och regelverk 4 förslag Helhetsansvar transportsystemet 2 förslag

BioInnovation DriveSwe Grafen INFRA Innovair IoT Lättvikt Medtech Metalliska PiiA Produktion RE:Source SBE SES SHStäder STRIM SWELife Vilka SIP:ar är involverade SVP Prioriteringar Test i verkliga miljöer och demonstration X X X X X X X Digitaliseringen av transportsystemet X X X X X X X X Policy, lagstiftning och regelverk X X X X X X Helhetsansvar transportsystemet X X X X X Beteende X X X

En första summering av inkomna förslag Spännande förslag kring självkörande fordon och stadsplanering Bra att det finns flera trafikslag med förstudier kring synergier är viktigt Betydelsen av digital säkerhet finns adresserade inom flera förslag vilket är positivt Lite oklart i nuläget om mervärde av vissa förslag för NGRT:s prioriterade områden SVP NGRT har redan 5 igångsatta projekt varav 2 går via SIP:ar, vilka ingår i denna sammanställning

Status Cirkulär och biobaserad ekonomi Daniel Rencrantz, Jonas Brändström

Cirkulär och biobaserad ekonomi Exempel på områden att jobba vidare med: Träbyggande Cirkularitet/ Resurseffektivitet Innovativa bioråvaror Biodrivmedel Nya material Digitalisering Konsumentbeteende Innovationsupphandling Uppskalning och kommersialisering Policylabs för att identifiera hinder för omställning Foto: Skogsindustrierna Näringsdepartementet 13

Inkomna förslag 288 mnkr Cirkularitet /Resurseffektivitet 6 förslag Träbyggnad 1 förslag Biodrivmedel 2 förslag Nya material 4 förslag Ett projekt kan finnas i flera bollar Uppskalning 3 förslag Nya bioråvaror 1 förslag

Vilka SIP:ar är involverade SVP Prioriteringar* BioInnovation DriveSwe Grafen INFRA Innovair IoT Lättvikt Medtech Metalliska PiiA Produktion RE:Source SBE SES SHStäder STRIM SWELife Biodrivmedel X X Nya Material X X X X X X X Träbyggande X Cirkulärt/Resurseffektivitet X X X X X X X X X X X X Innovativa bioråvaror X Uppskalning X X X X X *Den 6 februari kommer samverkansgruppen diskutera prioriteringarna och deras innehåll. Klassningen ska därför ses som ungefärlig.

En första summering av inkomna förslag Bra bredd! Cirkulärt, biobaserat samt både och Viktiga initiativ för Sverige som aktiv och attraktiv nation inom Cirkulär och biobaserad ekonomi Horisontella områden som Policy lab och Digitalisering integreras men varierande mognad Strategisk samverkan mellan flera SIPar, tex kraftsamling inom cirkulär ekonomi Några förslag berör flera SVP

Status Uppkopplad Industri & Nya material Andreas Aurelius, Margareta Groth

Uppkopplad industri och nya material Identifierade samverkansområden: Testbäddar för smarta fabriker Samverkan mellan stora och små företag Digital säkerhet och tillförlitlighet Nya material och materialutveckling; utveckla kapacitet för forskning och utveckling inom områden med hög industrirelevans Foto: Chalmers Näringsdepartementet 18

Inkomna förslag 867 mnkr Testbäddar Smarta fabriker Samverkan Små/stora företag Nya material Digital säkerhet och tillförlitlighet Kompetensförsörjning Additiv tillverkning

Vilka SIP:ar är involverade SVP Prioriteringar BioInnovation DriveSwe Grafen Testbäddar Smarta fabriker X X X X X X X X X Digital säkerhet och tillförlitlighet X X X X X X X X X X Nya material X X X X Kompetensförsörjning X X X X X X X X X X X X Samverkan Små/stora företag X X X X X X X Additiv tillverkning X X X X Övriga X X X X X X INFRA Innovair IoT Lättvikt Medtech Metalliska PiiA Produktion RE:Source SBE SES SHStäder STRIM SWELife

En första summering av inkomna förslag Många bra förslag merparten mitt i prick i SVPområdena Många förslag framkomna i samverkan med SVParbetsgrupper, tydlig förankring finns Många SIPar aktiva och samverkande med varandra Några förslag brett över alla SVP, särskilt Digital säkerhet och tillförlitlighet, Kompetensförsörjning och Samverkan stora och små företag MAX IV-förslag bra satsning mot de stora forskningsanläggningarna

Status Smarta Städer Maria Johansson, Marie Karlsson, Judit Wefer

Smarta städer Identifierade samverkansområden: Öppna och delade data Delningsekonomi Gröna affärsmodeller Effektivt nyttjande av bebyggelse Digitaliserad planprocess Lärande och utveckling av intressanta satsningar, t.ex. Göteborg Foto: MKB Fastighets AB Näringsdepartementet 23

Inkomna förslag 325 mnkr Lärande och utveckling av intressanta satsningar Ett projekt kan finnas i flera bollar Öppna och delade data 2 förslag Digitaliserad planprocess 1 förslag Effektivt nyttjande av bebyggelse 1 förslag Delnings-ekonomi Gröna affärsmodeller 2 förslag 2 förslag

Vilka SIP:ar är involverade SVP Prioriteringar BioInnovation DriveSwe Digitaliserad planprocess 1 x x x x x Delnings-ekonomi 2 Gröna affärsmodeller x x x x x x Lärande och utveckling av intressanta satsningar t.ex. Göteborg 3 x Öppna och delade data 4 x x x x Effektivt nyttjande av bebyggelse 5 x x x x x x Grafen INFRA Innovair IoT Lättvikt Medtech Metalliska PiiA Produktion RE:Source SBE SES SHStäder STRIM SWELife

En första summering av inkomna förslag Flera bra inspel! Inspelen är i många fall väl kopplade till samverkansprogrammet Smarta Städer Flera förslag har koppling till andra Samverkansprogram än Smarta städer och de flesta insatserna är samarbeten mellan flera olika SIPar, t.ex. SSC, SBE och Drive Sweden Några inspel är omogna och förväntat resultat otydligt

Status Life science Jenni Nordborg

Life science Identifierade samverkansområden: Kraftsamling biologiska läkemedel Meritering och anställningsformer Digital standardisering och samverkan Tillgång till och av finansiering till data och information Tillgängligöra offentlig och privat fysisk infrastruktur Innovationsplatser för vård, näringsliv och akademi Ersättning av förmån, upptag av innovation och skapandet av evidens Foto: AstraZeneca Näringsdepartementet 28