MQ HOLDING ANDRA KVARTALET 2017/2018 FREDAG 16 MARS 2018
AGENDA Finansiell information - Andra kvartalet 2017/2018 - Första halvåret 2017/2018 Utmanande marknadssituation Utvecklingen skiljer sig åt inom koncernen Marknaden går mot ett nytt jämviktsläge Nytt varumärke förstärker MQ Koncernens strategier möter det nya marknadsläget Frågor
ANDRA KVARTALET 2017/2018 DECEMBER 2017 FEBRUARI 2018
SUMMERING AV KVARTALET Minskad försäljning i fysiska butiker Stabil bruttomarginal Mycket god kostnadskontroll Det kalla vintervädret har gjort det svårt att få igång försäljningen av vårsäsongens sortiment MQ-kedjan tappar försäljning delvis på grund av ett lägre ingående lager samt att vissa sortimentsförändringar fått tillfällig negativ påverkan i kvartalet Joy-kedjan har fortsatt påverkats av konflikten i Göteborgs hamn, då de försenade varorna lett till en högre nedsättningsgrad Sista MQ-butiken i Norge har stängt enligt plan, hela norska verksamheten nu avvecklad Klarna in Store lanserat i samtliga MQ-butiker Det digitala utvecklingsarbetet fortlöper. MQ har anställt en ny e-handelschef samt ny IT-chef
NETTOOMSÄTTNING Q2 TOTAL FÖRSÄLJNING JÄMFÖRBAR FÖRSÄLJNING NETTO- OMSÄTTNING
BRUTTOMARGINAL Q2 BRUTTO- MARGINAL BRUT TOMARGINAL BRUT TOMARGINAL
RÖRELSEKOSTNADER RÖRELSEKOSTNADER Q2
RÖRELSE- RESULTAT RÖRELSERESULTAT Q2 RÖRELSERESULTAT RÖRELSERESULTAT ( RÖRELSEMARGINAL RÖRELSEMARGINAL RÖRELSE- MARGINAL
PERIODENS RESULTAT PERIODENS RESULTAT Q2
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN KASSAFLÖDE Q2
NETTOLÅNESKULD Q2 NETTOLÅNESKULD NETTOLÅNESKULD/EBITDA
FÖRSTA HALVÅRET 2017/2018 SEPTEMBER 2017 FEBRUARI 2018
NETTOOMSÄTTNING FÖRSTA HALVÅRET NET TO- OMSÄTTNING TOTAL FÖRSÄLJNING JÄMFÖRBAR FÖRSÄLJNING
BRUTTOMARGINAL FÖRSTA HALVÅRET BRUTTO- MARGINAL BRUT TOMARGINAL BRUT TOMARGINAL
RÖRELSEKOSTNADER RÖRELSEKOSTNADER FÖRSTA HALVÅRET
RÖRELSERESULTAT FÖRSTA HALVÅRET RÖRELSE- RESULTAT RÖRELSERESULTAT RÖRELSERESULTAT ( RÖRELSEMARGINAL RÖRELSEMARGINAL RÖRELSE- MARGINAL
PERIODENS RESULTAT PERIODENS RESULTAT FÖRSTA HALVÅRET
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN KASSAFLÖDE FÖRSTA HALVÅRET
SUMMERING FÖRSTA HALVÅRET Minskad jämförbar försäljning i fysiska butiker Joy-kedjans försäljning är bättre än marknaden men inte tillräcklig för att utvecklas resultatmässigt MQ-kedjans minskade försäljning kompenseras till viss del av en förbättrad bruttomarginal och mycket god kostnadskontroll God kostnadskontroll i koncernen Fortsatt stark utveckling för MQ Shop Online i butik Hög förnyelsetakt i koncernen 2 öppnade MQ-butiker 1 öppnad Outlet by MQ 5 omlokaliserade/ombyggda MQ-butiker 2 stängda MQ-butiker 17 Joy-butiker omlokaliserade/ombyggda Det digitala utvecklingsarbetet fortlöper i kombination med fokus på personligt omhändertagande
UTMANANDE MARKNADSSITUATION
UTMANANDE MARKNADSSITUATION Hög förnyelsetakt i marknaden med fler aktörer och fler kanaler bred palett för modekunden Press på försäljningen i framför allt fysiska butiker Marginalerna påverkas av den kampanjdrivna marknaden i den hårda konkurrensen Försäljningsutvecklingen inom e-handeln går bättre än butikshandeln för koncernen, i båda kedjekoncepten Marknadsläget har påverkat MQ-koncernen mer negativt i andra kvartalet än i första kvartalet och försäljningen har backat på ett sätt som vi inte är vana vid eller nöjda med
UTVECKLINGEN SKILJER SIG ÅT INOM KONCERNEN
UTVECKLINGEN SKILJER SIG ÅT INOM KONCERNEN Utvecklingen skiljer sig åt i så väl MQ som Joy och butik som e-handel E-handeln utvecklas bäst, i både MQ och Joy, men vi har fortsatta möjligheter att växa ytterligare Joy-kedjans försäljning bättre än marknaden, nyckeln är att höja försäljningen per kvadratmeter Joy fortsätter sticka ut mot övrig handel genom ökande antal besök i fysiska butiker MQ-kedjan tappar försäljning i butik, delvis på grund av ett mindre ingående lager, men upprätthåller en god bruttomarginal Butiksläge avgörande men även butikskoncept och service Shop online i butik stärks stadigt
MARKNADEN GÅR MOT ETT NYTT JÄMVIKTSLÄGE
MARKNADEN GÅR MOT ETT NYTT JÄMVIKTSLÄGE Dagens marknadsläge kommer att följas av ett nytt jämviktsläge Fysiska butiker påverkas när den digitala andelen ökar Ser kontinuerligt över våra olika kanaler, våra kanaler understödjer varandra Viktigt att nå balans mellan våra olika kanaler utifrån kundens behov Kundens perspektiv och förändrade konsumtionsmönster alltid i fokus
NYTT VARUMÄRKE FÖRSTÄRKER MQ
NYTT VARUMÄRKE FÖRSTÄRKER MQ Nytt eget varumärke i MQ-kedjan, Visual Clothing Project Modern, medveten design med enkla linjer Fokus på kvalitet i design och material För män och kvinnor Unikt sortiment viktigt i modehandeln Starka egna varumärken är viktigt i den framtida konkurrensen
KONCERNENS STRATEGIER MÖTER DET NYA MARKNADSLÄGET
KONCERNENS STRATEGIER MÖTER DET NYA MARKNADSLÄGET Marknaden förändras och vi med den Butiksbeståndet ses löpande över Digitala satsningar initieras MQ-koncernens utvecklingsarbete fortsätter med fokus på kunden och kundens behov, oavsett vilken kanal kunden väljer En framstående omniaktör inom noga utvalt varumärkesmode Möjligheter även i en tuff tid för modehandeln
FRÅGOR