VERKSAMHETSBERÄTTELSE

208-02-5 Sida (26) VERKSAMHETSBERÄTTELSE 207-0-0 207-2-3 Innehåll Sammanfattning Styrelseberättelse Verksamhetsberättelse Ekonomisk redovisning Föreningar Tävlingar Avslutning med tack

208-02-5 Sida 2 (26) Innehåll Sid Bilaga Omfattning Sammanfattning Styrelseberättelse Verksamhetsberättelse Ekonomisk redovisning Föreningar Tävlingsresultat SAMMANFATTNING Verksamheten är genomförd utifrån våra Mål och Riktlinjer, Verksamhetsplan med tävlingskalender samt Budget. Ansvarsområden och ansvarig Ledning/ekonomi Marknad Klubbutveckling Utbildning Sport Tävlingar Gotland Kassör Jan Fröjd/Jan Trolle Charlie Petterson Jan Trolle Anders Niklasson Fredrik Petersson, Mirza Beciragic, Yvonne Berglund Simon Röcklinger Harald von Koch Ledning I och med sammanslagningen av de fyra distrikten Närke, Östergötland, Sörmland och Gotland till Region Tennis Öst 2009-0-0 fullföljdes utvecklingen med att skapa en gemensam uppfattning om klubbarnas läge, styrka, svagheter och utvecklingsmöjligheter. Detta skedde genom enkätarbete, genom klubbesök och en klubbordförandekonferens. På detta sätt kom vi i personlig kontakt med många klubbordföranden och tränare, vilket varit mycket värdefullt för att skapa en gemensam syn på mål och värderingar och för att få ökad förståelse för klubbarnas behov och önskemål. Styrdokumenten a) Mål och Riktlinjer b) Verksamhetsplan c) Ekonomiska bestämmelser samt c) Arbetsordning har gett en tydlig och klar ansvarsfördelning, ett delegerat ledarskap och ett självständigt arbete för en arbetande styrelse och för förbundets verksamhetsansvarige. Våra ledningsmål har i allt väsentligt nåtts, dock saknar vi i många fall kontakt med flera sk sommarklubbar. Ekonomi För år 207 budgeterade vi ett resultat på ca 2 000 kr. Resultatet blev 62 000 kr. Klubbutveckling Ca 50 % av klubbarna (22/52) deltog på ett eller annat sätt i projektet Tennislyftet, dels vid vårens rundresa och dels vid höstens klubbkonferens i Nyköping. Under året har vi kon-

208-02-5 Sida 3 (26) centrerat oss på 7 st fokusområden, som handlar om medlemsutveckling, att öka antalet tävlingsspelare både totalt och att flera klubbar får fram spelare, att öka antalet elever i tennisskolan främst genom att minska dropouten, förbättra både ledningskapacitet och jämställdhet i styrelserna och att öka samhörighetskänslan. Klubbarnas enkätsvar och diskussioner på klubbkonferensen visar att det finns en hel del kvar att göra för att nå målen som klubbarna själva satt. Tennislyftet syftar till att ge klubbarna ökade möjligheter att utveckla valberednings- och styrelsearbetet, lednings- och styrdokument, samarbetet mellan klubbarna, samverkan med skolan och utveckling av tennisskola och unga ledare. Målet att informera klubbarna om Tennislyftets innehåll har nåtts, men det tål att upprepas varje år. Nu är det upp till klubbarna att själva använda underlaget, som uppdaterats under året. Klubbarna har fått CD-skiva och Tennislyftets olika delar finns också på vår hemsida. I slutet av 206 gjorde vi också en inventering hos klubbarna om de var intresserade av att genomföra projekt inom Integrering och för att öka flickor/kvinnors intresse för att ta på sig ledarroller inom tennisen, s k Tjejsatsning. Resultatet blev att två klubbar genomförde projekt inom Integrering. Sju klubbar anmälde sig för projektet Tjejsatsning, men Arvsfonden, Postkodslotteriets Idrottsfond och länsidrottsförbunden beslutade aytt ej gre bidrag då de ansåg att denna verksamhet ska ingå som en naturlig del i klubbarnas verksamhet. Utbildning Tränarutbildningens olika nivåer är Plattformen, TGU, TGU 2 och TGU 3. Efter dessa nivåer finns det fler steg som genomförs på Linnéuniversitetet. De ovan nämnda Plattformen och TGU genomförs i regionens regi. Under 207 har en utbildningsinventering genomförts under hösten, med syfte att bli inriktningsgivande för Tanken med utbildningsutbudet/plan för 208. Tennis Öst önskar att klubbarna är mer aktiva i utbildningsfrågan. Det är också viktigt att klubbarna årligen budgeterar för kompetensutveckling av både tränare, tävlingsledare och andra funktionärer med anledning av denna förändring. Kostnaden kommer att öka för denna kvalitetshöjning. Tränarpersonalen är vår viktigaste resurs. Tennis Öst ser det som centralt att klubbarna även utbildar sina funktionärer och domare till sina tävlingar, och vi hoppas på ett stort deltagande från regionens klubbar på de utbildningar som anslås av Svenska Tennisförbundet resp. Tennis Öst. Information om nya funktionärsutbildningar läggs ut på Tennis Öst:s hemsida, samt mailas ut till regionens klubbar. En större insikt hos klubbarna om hur en väl fungerade tävlingsorganisation påverkar dess tävlingsstatus, skulle öka intresset att utbilda sina tävlingsfunktionärer. Spelarutveckling Vår verksamhetsansvarige Mirza Beciragic sköter den praktiska spelarutvecklingen. Mirza är nu anställd hos oss på 00 %. Vår målgrupp är främst spelare u 4 år, men med anledning av den stora dropouten från 4 år, har vi också genomfört en hel del verksamhet för de som är 5-8 år. I stort har denna verksamhet genomförts med bra resultat: Next Generation läger, regionträningar, nationella och internationella tävlingsbevakning/tävlingsresor. Under året

208-02-5 Sida 4 (26) genomfördes 2 st Next Generation läger. De är fortsatt basen i regionens verksamhet för spelare u 4 år och är mycket uppskattade. Under sommaren genomfördes ett läger inför JSM som i år arrangerades i Båstad. Totalt var 20 spelare med. Under året har vi åkt på flera Tennis Europé tävlingar, haft regionutbyte i Växjö mot Tennis Syd, åkt med Team 5-8 på ett antal tävlingar. Tennis Öst har också deltagit i förbundets Next Generation Cup, Sofias Cup och Pirres Pokal. Tävlingar Antalet sanktionerade tävlingar inom regionen har under året uppgått till ca 30 st. Masters och Mastersfinal har ersatts med Road to Öst Adidas Team Cup. Ett mycket omtyckt och lyckat slutspel genomfördes i Örebro. Öst Adidas Team Cup återkommer 208. Regionmästerskap arrangerades både inomhus och utomhus Östligan och Östserien, både inomhus och utomhus, har genomförts med ökat antal lag. IF SO Tour har genomförts på ett antal platser i regionen, både som Mini-, Midi- och Maxitävlingar. Vi jobbar som bäst på ett koncept för att försöka göra RM mer attraktivt och att vi får fler spelare till att vilja spela RM Gotland År 207 har varit något av ett inlärningsår för Visby TK och dess nya organisation vilken togs fram i samband med före sportchefens avgång under årsskiftet. Trots en verksamhet som kan liknas vid tidigare års samt en personal som likaså har hängt med fanns en del utmaningar kopplade till de olika momenten och uppgifterna som skulle genomföras. På många sätt har den minskade personalstyrkan lett till effektivisering av vissa arbetsuppgifter samt ändringar av rutiner. En större del av lokalvården har lyfts över på en extern städfirma vilket frigjorde ytterligare arbetsresurser. En ökad kapacitet hos personalen behövdes då klubben under de senaste terminerna kunde planera sin verksamhet kring tre anställda tränare plus hjälptränare och nu behövde klara av minst samma antal aktivitetstimmar och juniorer med endast två anställda tränare och en något svagare skara hjälptränare. Under våren blev klubbens verksamhet belönad av Gotlands Idrottsförbund med priset Årets Ungdomsförening samt med Mackes Trofé från Svenska Tennisförbundet. En stark motivering till detta var klubbens samarbete med skolorna och projektet Tennisfritids som grundades av förre sportchefen Simon Röcklinger för ett antal år sedan. Vårterminen genomfördes i ungefär samma utsträckning som tidigare år, då det även i år fanns utrymme för helgaktiviteter som klubbtävlingar, seriespel, mindre träningsläger samt vuxenkurser. Första maj var det terminsstart för grusterminen som hölls på klubbens konstgrusbanor. Efter sin första vinter behövde de lite extra omvårdnad. Ett arrangemang som krävde extra från klubben var Island Games, en ö-olympiad som hålls vartannat år på öar runt om i världen. Senast Gotland stod som arrangör var året 999. Med

208-02-5 Sida 5 (26) åren försvann dock mycket av den kunskap som man hade bildat sig sedan dess vilket krävde inlärning och nytänk av den nya organisationen. Spelen genomfördes trots allt lyckat och bekräftade vad föreningen är kapabel till. Gotlands tennistrupp tog hem tre medaljer varav två silver och ett brons. Med Island Games som startskott för sommaren var personalen inställda på att fortsätta det hårda arbetet runt om på öns tennisbanor. I år stod man för sammanlagt sju organiserade tennisskolor, två sanktionerade tävlingar samt ett massvis med privatlektioner. Under högsäsongens mest fartfyllda veckor hade klubben fyra tränare som var och en kunde leda upp till tio timmar träning om dagen. Efter en kortare semesterperiod mot slutet av augusti var planeringen för hösten och kort därefter verksamheten igång. Höstterminen innebar ännu en gång ökning i antal anmälda juniorer samt ett ännu större samarbete med den lokala privatskolan Guteskolan. Höstens verksamhet har sedan dess rullat på. I oktober arrangerades en sanktionerad juniortävling som lockade ner ett gäng deltagare från fastlandet. Efterfrågan på juniorverksamheten samt vuxenträning ökar ständigt och klubben börjar titta på fler och nya sätt för att kunna fortsätta växa i samma takt. Nyligen blev VTK beviljade bidrag från Allmänna Arvsfonden till att bygga två stycken padelbanor inomhus. Bygget förväntas starta under första kvartalet av år 208 och en ny verksamhet planeras kring padel. Ett tack till För stöd från Svenska Tennisförbundet, länsidrottsförbunden och till de klubbar som hjälpt oss med olika arrangemang bl a NG lägren, SO TOUR, Masters och RM mm. Jan Fröjd Jan Trolle Anders Niklasson Charlie Pettersson Yvonne Berglund Simon Röcklinger Fredrik Petersson Mirza Beciragic Elin Hagberg

208-02-5 Sida 6 (26) Styrelseberättelse 207 Styrelsen för Tennis Öst avlämnar följande berättelse för det 8:e verksamhetsåret 207.0.0 207.2.3 Verksamhetsår Regionen omfattar 7458 medlemmar och 43 klubbar. Styrelse Ordförande Jan Fröjd år (AU) Vice ordförande Jan Trolle år (AU) Ledamot Charlie Petterson år (AU) Ledamot Anders Niklasson 2 år Ledamot Simon Röcklinger år Ledamot Yvonne Berglund 2 år Ledamot Fredrik Petersson 2 år Suppleant Elin Hagberg år Adjungerad ledamot Mirza Beciragic verksamhetsansvarig/anställd Sammanträden Uppvaktning Firmateckning Resurspersoner Verksamhetsansvarig Kassör Stöd läger mm Stöd fysisk träning Revisor Revisorsuppleant Valberedning Sammankallande Ledamöter Hedersordförande Sörmland Representation Styrelsen höll under året 5 protokollförda sammanträden och AUmöte. Inga Ordförande Jan Fröjd och vice ordförande Jan Trolle tecknade var för sig Tennis Öst, samt fonderna Kings Cup fonden orgnr 88000-7596 (sörml po) STOK-fonden orgnr 88000-6067 (sörm po/fl) Bengtzéns fond orgnr 88000-605 (sörm fl) Mirza Beciragic. Harald von Koch Håkan Jonsson, André Göransson, Eric Johansson, Yerko Müller Frank Lafuma Lars Svensson Christer Forsberg Rolf Olsson (Ö) Annalena Engström (G) Thomas Göransson (N) Tennis Öst styrelse fick i uppdrag att göra fyllnadsval på en ledamot från Sörmland. Tyvärr har ingen visat intresse. Ernold Sandberg Tennis Öst representerades vid SvTF:s årsmöte i Båstad av Jan Fröjd, Charlie Petterson, Jan Trolle, Bo Silén TK SAAB, Malin Wändel Persson TK SAAB och Simon Kornowski Visby TK.

Verksamhetsberättelse 207 Mål, resultat och framtida behov. Allmänt 208-02-5 Sida 7 (26) Tennis Öst:s Mål och verksamhet har utvecklats i dialog med SvTF och klubbarna vid ordförandeträffar, tränarrådsmöten, klubbesök, enkäter, vid utbildningar, läger och i samband med tävlingar. Följande målsättningar var styrande för Verksamhetsåret 207 Fokusområde : Öka rekryteringen till tennisskolan. Enligt vår klubbenkät har klubbarna i snitt satt ett ökningsmål på 5 %. Viktigt att minska dropouten. Fokusområde 2: Öka antalet tävlingsspelare (kvantitet). Endast 3 klubbar av 53 har yngre tävlingsspelare. Flera klubbar anger en ökning med 0-5 %. Antalet måste öka. Fokusområde 3: Höja kvalitén på de bästa spelarna. Vi måste bättre ta tillvara och utveckla de bättre spelarna. Bättre Elit ger ökad Bredd. Fokusområde 4: Öka antalet tjejer i ledande befattning, både som tränare och klubbledare (Tjejprojekt). Vi är i startgroparna för ett projekt med 7 klubbar. Fokusområde 5: Öka antalet klubbmedlemmar. Klubbarna har redovisat en ambitionshöjning på ca 0 %. Under året gav vi ut Tennis Öst.s förslag till att få fler medlemmar i svensk tennis. Fokusområde 6: Öka antalet nyanlända i tennisverksamheten, antingen i eget projekt eller som stöd till klubbar (Integrationsprojekt). Det genomförs nu 2 projekt i regionen, men vi önskar fler. Fokusområde 7: Utveckla ledarskapet, förbättra samarbetet mellan klubbarna, förbättra samarbetet med skolan och öka förståelsen mellan region- och klubbledningar genom personligaa möten. I Tennis Öst:s handbok Tennislyftet innehåller 20 olika områden för att utveckla klubben. Analys av verksamheten har skett mot ställda mål, klargjorda ambitioner och inriktningar, som i huvudsak framgår av: Mål och Riktlinjer, Verksamhetsplan, Tävlingskalender och Budget. Arbetsordning Styrelseprotokoll Pärm Tennislyftet och bestämmelser för utbildningar av olika slag Fokusområden (redovisades i Tennismagasinet 207)

208-02-5 Sida 8 (26) Analysen har syftat till att klara ut ifall våra mål är entydiga och lämpliga och om de nåtts och till vilken kostnad i förhållande till tillgängliga resurser. Analysen utgör utgångspunkt för nästa års inriktning och målsättningar. 2. Klubbutveckling 2. Mål Målen för klubbutveckling framgår av Tennis Öst:s Mål och Riktlinjer 207-208 och kan sammanfattas till att utbilda/utveckla klubbarna inom 20 olika områden, som framgår av pkt 2.2 nedan. Utbildningen har skett inom ramen för Tennis Öst:s eget projekt Tennislyftet. 2.2 Genomförd verksamhet En rundresa genomfördes på våren med möten i Linköping, Åby, Örebro och Södertälje. Under våren lämnade också klubbarna sina enkätsvar, som om fattade samtliga områden för en klubb. Under hösten genomfördes klubbkonferens i Nyköping. Mötena behandlade Tennislyftets olika delar samt SvTF nya Färdplan. Styrelsearbete Styrdokument Valberedning Skolsamverkan Kravprofil Tävlingsformer Utvecklingstrappa Play & Stay Utv tränare Utv Tennisskola Poolsamverkan Utbildningar Handbok Bidrag Hallbygge Unga ledare Medlemsutveck Följande frågor prioriterades under 207. Målsättningar och vad klubbarna anser om SvTF och vår verksamhet, ledning mm? 2. Styrelsens huvud- och delprocesser 3. Skolsamverkan 4. Medlemsutveckling 5. Integrationsprojekt 6. Handboken Att söka bidrag Ca 40 klubbar erhöll Tennis Öst:s egenproducerade CD skiva Tennislyftet, som innehöll ovanstående utvecklingsområden. 2.3 Analys med behov av åtgärder Tennis Öst:s ledning har haft en nära kontakt med klubbordförande och fått en bra bild över läge, styrka och svagheter samt utvecklingsmöjligheter. Träffarna gav också en ökad samsyn om viktigare frågor som mål, ekonomi, spelarutveckling och tävlingsplanering mm. Vår analys visar att klubbarna generellt bör förbättra a) Medlemsutveckling Klubbarna har en ambition att öka antalet med ca 0 %. En liten ökning 207 om vi räknar på kvarvarande klubbar, men ofta saknas konkreta planer på a) Vad b) När och c) Vem/vilka

208-02-5 Sida 9 (26) ansvarar. Tennis Öst har gett ut exempel på åtgärder. Det finns många bra aktiviteter att ösa ur. b) Ekonomi i klubbarna Varierar. Många i balans, men ofta saknas tillräckliga resurser för underhåll och invester-ingar. Och för utveckling. Många måste engageras för att öka intäkterna. Bra åtgärder för att ha kontroll. c) Åtgärder i anläggningarna Många har behov av att göra hallarna mer intressanta för att hänga i. Men många saknar resurserna. Långsiktiga planer krävs. Padel byggs ut av ca 8 klubbar. d) Utveckling av tennisskolan Klubbarna har en ambition om ökning med 0 %, men ökningen var knapp %. Flickor utgör 40 % och pojkar 60 %. Vår statistik visar att det är alltför få som tränar mer än tim/vecka. Varför inte propagera mer för 2 tim/vecka? e) Sommarverksamhet Stor spridning i verksamhet. Här finns mycket goda exempel, som vi avser sprida (NTK Alla på grus ) f) Utveckling av tävlingsspelare Många klubbar har högre ambitioner, men flera lyckas inte p.g.a ekonomi och brist-ande åtgärder. Antalet tävlingsspelare med licens 3-8 år i förhållande till antal elever i TS (året runt klubbar) varierar från 0 % till 7 %, snitt %. Klubbarnas ambition är i snitt ca 20 %. Flera goda exempel: Matchspel på träningar, egna interna tävlingar, info till föräldrar om anmälan och tävlingssystem, If SO Tour, klubbutbyten, seriespel i lag, nationella tävlingar. Dock tycks det i många fall saknas en diskussion i ledningen om hur man ser på att utveckla tävlingsspelare. Endast 7 av 47 klubbar producerar tävlingsspelare. g) Ledning/styrelse mfl Få gör mycket i stället för fler har en liten men tydlig uppgift. Fler kvinnor i styrelserna än tidigare. Många styrelser har svårt med rekrytering och förnyelse. Valberedningar måste arbete mer professionellt. Styrande dokument måste mer anpassas till klubbens verksamheter. Brister i samarbeten med omkringliggande klubbar. h) Möjligheter och Hot Dessa frågor bör diskuteras och värderas oftare, och mer djupgående. i) Projekt Några få genomför Integrationsprojekt, några få genomför Tjejsatsning. Antalet skolprojekt tycks ha minskat. Vi bedömer att klubbarnas ledningsresurs inte räcker till, se ledning. j) Klubbarnas önskemål på Tennis Öst. klubbar av 50 har önskemål på ett ökat stöd från Tennis Öst, varav flera är omfattande. Dessa diskuteras fn. Flera av önskemålen beror på att klubbarna själva saknar egen kraft.

208-02-5 Sida 0 (26) Fokusområden 208 Fokusområde : Öka rekryteringen till tennisskolan med 5%. Fokusområde 2: Öka antalet tävlingsspelare (kvantitet) med ca 5-0% samt att antalet klubbar med tävlingspelare ökar från 3 till 6 st. Fokusområde 3: Höja kvalitén på de bästa spelarna. Se förslag om Team Öst under Spelarutveckling Fokusområde 4: Öka antalet tjejer i ledande befattning, både som tränare och klubbledare (Tjejprojekt). Fokusområde 5: Öka antalet klubbmedlemmar med ca 5 %. Klubbarna har redovisat en ambitionshöjning på ca 0 %. Se Tennis Öst.s förslag till att få fler medlemmar i svensk tennis. Fokusområde 6: Öka antalet nyanlända i tennisverksamheten, antingen i eget projekt eller som stöd till klubbar (Integrationsprojekt). Det genomförs nu 2 projekt i regionen, men vi önskar fler. Fokusområde 7: Utveckla ledarskapet och jämställdheten i styrelserna (30% damer/70% herrar) 3. Utbildning 3. Mål Målet för Tennis Öst är att utveckla klubbtränarna utifrån måldokument, som diskuterats med klubbarna inom Tennislyftet, i enkätsvar och under utbildningar och tränarsymposium. Utbildningen av tränare ger ett större inslag av ledarskap, insikt och utveckling av sig själv som ledare och icke minst hur leda andra mm. Utbildningsbehoven för tränare och övriga funktionärer bör bättre matchas mot behoven på kort- och lång sikt. Vi bör utveckla ännu bättre tränare och fler tränare med bl a ökad ledarskapsförmåga att leda och utveckla andra. Förståelsen för utvecklingstrappan och kravprofiler bör öka. Dessutom bör ökad vikt läggas på en förbättrad fysisk träning. För att nyttja tränarresursen på ett optimalt sätt bör samordning och samutnyttjande kunna öka mellan klubbar. Utbildningsnivå bör motsvara klubbarnas kort- och långsiktiga behov och prioriteras högt. En chefstränares huvuduppgifter bör prioriteras till att rekrytera, organisera och leda tennisskola, att leda utvecklingen av klubbens tävlingsspelare och att leda/utveckla sina hjälptränare. Vi bör jobba för att få fler kvinnliga tränare på högre utbildningsnivåer som förebilder för utveckling av damtennisen. För att utveckla tränaren bör vi alla analysera följande områden för olika insatser Anställningsform (tv anställning, tidsbegränsad anställning, timarvode mm) Behov av antal tränare och kompetensnivå i Tennisskola och för utveckling av tävlingsspelare på den nivå som klubben anser lämplig/möjlig. Utvecklingsplaner och Utvecklingssamtal för resp. tränare

208-02-5 Sida (26) Fördelning mellan träningstimmar och andra uppgifter (bl a adm arbete) Ledarskap för att utveckla andra tränare/hjälptränare m fl Utveckling av tävlingsspelare gm tävlingsplanering och uppföljning Kompetens tennisteknik, mental och fysisk träning 3.2 Genomförd verksamhet Utbildning Ort Antal Tennisens plattform, 4-5 januari, Linköping (20) TGU, 8-9 feb, samt -2 april, Örebro (7) Grundläggande tävlledarutb, 6-7 maj Norrköping (3) Tränarträff, maj (teknikprojekt), Norrköping (20) Tennisens plattform, 0- juni, Örebro (2) Tennisens plattform, 7-8 oktober, Nyköping (7) TGU, 2-22 okt, 2-3, Linköping (4) Grundläggande tävlledutb, 8-9 nov, Nyköping (XX) Tränarträff, 28 november Norrköping (XX) * I samband med med 207 års klubbkonferens genomfördes en workshop där ett av teman var hur utbildningsverksamheten kan utvecklas. Två huvudsakliga förslag utkristalliserades:. Lägga utbildningar i samband med evenemang (exempelvis under Stockholm Open) 2. Tennis Öst behöver bli bättre på att sälja in utbildningar (göra det lite mer attraktivt), samt förse klubbar med underlag som i sin tur hjälper klubbar att sälja in (framför allt gäller det funktionärsutbildningar) 3.3 Analys med behov av åtgärder Får vi fram fler välutbildade ledare får vi bättre kvalité i träning vilket leder till bättre spelare, och en positiv spiral skapas. Har vi välutbildade tränare attraherar sporten också fler att delta. Målsättningen är att fler blir så utbildade att de själva kan hålla i tränarutbildningar inom regionen och i klubben. Kursavgifterna kan komma att förändras och totalt kan utbildningskostnaderna öka, detta bl a beroende på ökade materialkostnader. Vidare har vi konstaterat Att informationen inte alltid kommer fram till rätt person i klubben Att tränare och klubbar bör ta ett större ansvar gällande tränar- och funktionärsutbildningar. D.v.s att ständigt vilja förkovra sig inom tränaryrket, funktionärsjobbet och styrelsearbetet. Att många nya tränare går Plattformen, men att få fortsätter att gå nästa steg (TGU ). Plattformen är endast en start i tränarutbildningen och bör sedan följas upp med TGU, TGU 2 och TGU 3. Här önskar Tennis Öst att utbildningsansvarig i klubben ser till att få tränarna i klubben att gå alla fyra stegen. Önskvärt är också att få en djupare insikt kring varför så få tränare går vidare från plattformen till TGU. Att utmaningarna med funktionärsutbildningar ser ungefär likadant ut i Tennis Öst som i Sverige i helhet. Satsningen som gjorts de senaste åren på att utbilda tävlingsledare har gett resultat. Vi har fler och bättre utbildade tävlingsledare än tidigare. Till

208-02-5 Sida 2 (26) 206 har fokus flyttats från tävlingsledare till domare. Tennis Öst (och Sverige) är i behov av fler domare på alla nivåer. Vi har under de senaste åren hamnat lite i en ond cirkel. Allt fler matcher spelas utan domare, vilket gör att det finns få "lätta" matcher att träna på som domare. Det gör att det är svårt att rekrytera juniorer som domare, när man ska börja döma tuffa matcher i t.ex semifinal. Att det finns ont om domare gör också att fler arrangörer väljer bort att ha domare, och därmed ännu färre matcher med domare. 4. Spelarutveckling 4. Mål Inom Sport definieras två mätbara mål och det är ) Antalet elever i tennisskolan och 2) Antalet tävlingsspelare över 3 år med licens. Dessa mål är också mätbara och återkommer i vår enkät. a) Övergripande mål för spelarutveckling Skapa bra komplement till klubbarnas verksamhet (utvecklingstrappan) Vara ett stöd/bollplank till spelare, tränare och föräldrar Skapa kontinuerlig verksamhet med kvalité, regionens bästa spelare -4 år erbjuds i snitt en aktivitet/månad. Utveckla samordningen (röd tråd) mellan region och klubbtränare 4.2 Genomförd verksamhet Tennis Öst har under året genomfört verksamhet i samarbete med klubbar, tränare och spelare: Tävlingsbevakning har skett under SALK Open, RM inne och ute, JSM inne och ute, Next Generation Cup regionfinal samt en rad andra tävlingar. Tävlingsresor har genomförts till Next Generation Cup, Sofias Cup, Pirres Pokal, Tabergsdalens Evry Vintertour, Värnamo ITF, Faluns Vintertour. Vi har även genomfört ledarledda resor till Tennis Europetävlingar. 4.3 Analys med behov av åtgärder Målet har infriats avseende att vara ett komplement till klubbarnas verksamhet och att arrangera många aktiviteter för våra bästa spelare -4 år. Vi upplever att våra aktiviteter är uppskattade bland spelarna och målet är att fortsätta att ha en hög kvalité på det vi gör. Årets program för 5-8 åringar (Team 5 8) har också uppskattats. Framtida behov av åtgärder är: Spetsa verksamheten ytterligare. Enligt SvTF:s riktlinjer ska regionen fokusera på spelare under 4 år och de spelare som ligger i och närmast under landslagsnivå. Samtidigt som vi spetsar gäller det att erbjuda många spelare stöd och aktiviteter. Skapa en röd tråd när det gäller hur vi ska jobba med teknik, taktik, fysik och det mentala vid våra läger och hur vi ska samordna det arbetet med klubbtränarna. Ännu bättre samordning mellan klubb och region då det gäller träning och spelarutveckling. Tydliggöra vad vi gör på läger och aktiviteter och samt följa upp det mer noggrant med klubbtränarna.

208-02-5 Sida 3 (26) Skapa tävlingsformer som leder till att fler spelare tävlar regelbundet. Skapa ett program och arrangera bra aktiviteter för spelare 5-8 år Få fler att spela fler tävlingar i If SO Touren under 207. 5. Lägerverksamhet 5. Mål Målet var att anordna läger med hög kvalitet, både på och utanför banan. Våra Next Generationläger har haft mellan 0-6 spelare. 5.2 Genomförd verksamhet Under 207 genomfördes 2 st Tennis Öst Next Generation läger. Next Generation läger genomfördes enligt nedan. 0-2/2 Pojkar 3-4 Eskilstuna 0-2/2 Flickor -4 Eskilstuna -2/3 Pojkar -2 Eskilstuna 22/4 Flickor och pojkar 0 Norrköping -2/3 Pojkar -2 Eskilstuna -3/8 Pojkar -2 Norrköping -3/8 Pojkar 3-4 Norrköping -3/8 Flickor -4 Norrköping 6-7/9 Pojkar 3-4 Eskilstuna 28/0 Flickor och pojkar 0 Örebro 0-2/ Pojkar -2 Örebro 0-2/ Flickor -4 Örebro 5.3 Analys med behov av åtgärder Våra läger har fungerat bra och vi kommer att fortsätta med samma koncept 208. Få fler klubbtränare att delta vid Tennis Östs Generation-läger. Öka delaktigheten är viktigt. 6. NG Cup, Sofias Cup F 2, Pirres Pokal P 4 6. Mål Tennis Öst hade som mål att skapa förutsättningar för våra spelare att lyckas så bra som möjligt i våra lagtävlingar samt under Sverigefinalen av Next Generation Cup. 6.2 Genomförd verksamhet Svenska Tennisförbundets Next Generation Cup spelades som vanligt i slutet av juni i Båstad. Öst-truppen bestod av 2 spelare och två ledare: Jack Karlsson Wistrand, Albin Olsson, Olivia Malm, Izabelle Persson, Eldin Nokic, Emilio Zielkowski, Molly Carlberg, Stina Larsson, Victor Ryden, Felix Devallius, Tuva Fredriksson och Britta Buskqvist. Ledare var Mirza Beciragic och Andre Göransson. Det blev ett mycket lyckat NG Cup för oss, då 3 silver hämtades hem: Olivia Malm i F5 klassen, Jack Karlsson Wistrand i P5 klassen och Tuva Fredriksson i F klassen. Extra glada är vi för Olivia Malm och Jack då deras finalplats innebar även en plats för att representera Sverige vid Europeiska OS i Györ, Ungern.

208-02-5 Sida 4 (26) Jack och Olivia i landslagsdressen Pirres Pokal för pojkar 4 år spelades i Borås TK. I den inledande matchen vann vi mot Norr. I de efterföljande två matcherna mot Tennis Stockholm och Tennis Mitt fick vi se oss besegrade med 6-0 och 4-2 i matcher. I laget ingick: Sebastian Lind, John Gabelic, Eldin Nokic, Filip Devallius, Emilio Zielkowski och Erik Mathisen. Regionspelet Sofias Cup för flickor 2 spelades i Smedslättens Lawn Tennisklubb. Förlust mot Tennis Stockholm, oavgjort mot Tennis Mitt samt vinst mot Tennis Väst gjorde att vi slutade 2:a i poolen. Laget gjorde en riktigt bra turnering och pressade det vinnande laget Tennis Stockholm i flera matcher. I laget ingick: Stina Larsson, Melliz Petkova Mustafa, Tuva Fredriksson, Britta Buskqvist, Anna Van Nunen och Ebba Gran. Lag Öst under Sofias Cup 207

208-02-5 Sida 5 (26) Öst Adidas Team Cup 207 För första gången arrangerades Öst Adidas Team Cup för de spelare som under året samlat flest antal poäng i Road To Öst Adidas Team Cup (0 st tävlingar i regionen). Totalt 24 spel-are bjöds in för att spela en lagtävling. Spelarna delades upp i 4 lag med 6 spelare i varje lag. Det blev en helg präglad av laganda, glädje, sammanhållning och framförallt spännande matcher. Matchformatet var utformat på så sätt att varje boll var viktig. Förutom mycket tennis så kunde spelarna ta tillfället i akt att spela badminton, padel, pingis och minitennis. Under lördagskvällen åkte vi till bowlinghallen, där spelarna fick komma bort från tennisen en stund. 24 av 24 spelare sov över i hallen. Lag A: David Van Nunen, Tim Andersson, Linnea Blomberg, Ella Nilson, Victor Ryden och Cherrie Arvidsson kunde till slut ta hem segern. Hela gänget (24 spelare) efter prisutdelningen Utbyte 207 Under året genomförde vi ett regionsutbyte, då vi bjöds in av Tennis Syd till Växjö för att spela singel och dubbelmatcher. 8 spelare inbjöds i åldrarna 3-5 år. Tävlingsresor till Tennis Europe tävlingar Under året genomfördes 4 st resor till Tennis Europe tävlingar (Vänersborg, Trollbäcken, Falköping och Göteborg). Team 5 8 tävlingsresor Under året genomfördes 3 st team 5 8 resor (Tabergsdalens Vintertour, Värnamo ITF och Falu Pre Future Vintertour). Lördagsträningar i Södertälje En ny aktivitet under 207 påbörjades genom att erbjuda 0 åringarna lördagsträning i Södertälje. Yerko Muller, Södertälje Padel Tennisklubb, var den ansvarige tränaren. 6 st lördagsträningar hölls under året. 6.3 Analys med behov av åtgärder I och med läger och aktiviteter inom regionen lär spelarna känna varandra och ledarna mer vilket vi tror gynnar tryggheten och lagsammanhållningen positivt.

208-02-5 Sida 6 (26) 7. Tävlingar 7. Mål Tennis Öst hade för året ett definierat mätbart mål och det var Antalet deltagare/tävling. 7.2 Genomförd verksamhet Tävlingsåret har i stort följt uppgjort program. Under året har ca 30 tävlingar sanktionerats i regionen exklusive regionala serier. Tävlingar som Tennis Öst ansvarar för har lagts ut på olika föreningar efter frivillighetsprincipen, se vidare under resultatredovisningen. Road to Tennis Öst Adidas Team cup arrangerades för första gången st deltävlingar spelades och året avslutades med en lagtävling. Arrangemanget var mycket lyckat och kommer att bedrivas även 208. Vi behöver marknadsföra Öst Adidas Team Cup bättre. Next Generation Cup (f.d Kalle Anka) spelas i samma åldersklasser som tidigare d.v.s, 3 och 5 år. Tävlingen är fortfarande en stor breddtävling för alla spelare. Totalt deltog spelare i regionfinalen 207, som spelades i Norrköping med Norrköpings TK som arrangör. Detta är en minimal minskning jämfört med 206. Finalisterna representerade Tennis Öst i riksfinalen, som traditionellt spelades i Båstad. Seriespelet som administreras av Tävling online (tennis.se), har ökat i omfattning mot tidigare år. 7.3 Analys med behov av åtgärder Nedan följer en analys av varje enskilt uppsatt mål: Öka antalet lag i seriespel med minst 0 %. Totalt antal lag har ökat under 207 med ca 0 % både i Östligan och Östserien. Öka antalet tävlande per tävling (+ 0 %). Vi kan bara följa upp de tävlingar som vi arrangerar tillsammans med klubbar. Och konstaterar att: o NG Cup deltog spelare i regionfinalen. Vi har ingen kännedom att några klubbtävlingar spelades. o RM har fortsatt för låga deltagarantal i alla kategorier (se sid 26). Nya spelformer för juniorer är införda och har bemötts positivt av deltagarna SO Tour har vidareutvecklats, och antalet tävlingar ligger väl utspridda i regionen. Varje år genomförs minst en internationell tävling inom regionen Tennis Öst har inte haft resurser att bearbeta klubbar och SvTF. Dialog förs direkt mellan SvTF och klubb. Hålla tillbaka deltagaravgifterna För att öka intresset att delta i av Tennis Öst arrangerade tävlingar måste stimulerande åtgärder vidtas. För att hålla nere anmälningsavgifter i de tävlingar som Tennis Öst ansvarar för pågår diskussioner om sponsorstöd. Kravet på kvalitetssäkring på de av oss sanktionerade tävlingarna innebär en del uppsökande verksamhet från tävlingsblocket. Vi kommer att fullfölja nuvarande tävlingsprogram och arbeta för en långsiktig planering tillsammans med klubbarna avseende förankring av gemensamma arrangemang.

208-02-5 Sida 7 (26) 8. Ekonomisk redovisning för perioden 207-0-0 207-2-3 Tennis Öst Organisationsnummer 802447-329 Balansräkning 207-0-0 207-2-3 Tillgångar Not Ingående Balans Förändring Utgående Balans Anläggningstillgångar 0 kr 0 kr 0 kr 0 kr 0 kr 0 kr Kundfordringar och förutbetalda kostnader 63 90 kr -56 785 kr 07 25 kr 63 90 kr -56 785 kr 07 25 kr Kassa Bank 70 95 kr 39 639 kr 740 834 kr 70 95 kr 39 639 kr 740 834 kr Tillgångar totalt 865 05 kr -7 46 kr 847 959 kr Skulder Eget Kapital -600 575 kr 97 250 kr -503 325 kr Årets Resultat 97 250 kr -59 72 kr -62 462 kr 2-503 325 kr -62 462 kr -565 787 kr Avsättningar -22 500 kr 0 kr -22 500 kr -22 500 kr 0 kr -22 500 kr Kortfristiga skulder -339 280 kr 79 608 kr -259 672 kr -339 280 kr 79 608 kr -259 672 kr Skulder totalt -865 05 kr 7 46 kr -847 959 kr

208-02-5 Sida 8 (26) Resultaträkning 207-0-0 207-2-3 Intäkter Not 207 206 205 204 203 202 Intäkter 3 344 557 233 44 27 26 94 724 468 062 784 532 344 557 233 44 27 26 94 724 468 062 784 532 Totala intäkter 344 557 233 44 27 26 94 724 468 062 784 532 Kostnader Rörelsekostnader -246 323-258 059-332 975-276 685-427 388-5 3-246 323-258 059-332 975-276 685-427 388-5 3 Bruttovinst 098 234 975 382 938 5 98 039 040 674 273 420 Inhyrd personal -55 282-92 600-283 365-32 556-342 384-665 48 Övriga externa kostnader -283 024-32 36-308 22-26 644-298 764-247 432-338 306-404 736-59 487-574 200-64 48-92 579 Lönekostnader 4-697 443-668 8-355 670-299 5-39 39-288 56-697 443-668 8-355 670-299 5-39 39-288 56 Rörelseresultat före avskrivningar och finansiella intäkter och kostnader 62 486-97 47-9 005 44 724 8 35 72 325 Avskrivningar / Kursförluster -24 0 0 0 0-24 600 Resultat från finansiella tillgångar och skatt 0 22-796 2 09 8 8 594-24 22-796 2 09 8-6 006 Totala kostnader - 282 095-330 69-280 927-47 892-459 746-728 23 Årets resultat 62 462-97 250-9 802 46 833 8 36 56 39

208-02-5 Sida 9 (26) Noter 207 206 205 204 203 202 Anläggningstillgångar Laptop 0 839 0 839 0 839 0 839 0 839 0 839 Projektor 0 000 0 000 0 000 0 000 0 000 0 000 Totalt anskaffningsvärde 20 839 20 839 20 839 20 839 20 839 20 839 Ack. avskrivningar -20 839-20 839-20 839-20 839-20 839-20 839 0 0 0 0 0 0 2 Eget kapital och årets resultat IB -503 326-600 575-60 376-563 544-555 228-498 909 årets resultat -62 462 97 248 9 80-46 832-8 36-56 39-565 788-503 327-600 575-60 376-563 544-555 228 3 Intäkter Årsavgifter klubbar 379 750 365 348 377 500 382 050 385 575 378 350 Bidrag länsidrottsförb 35 638 09 366 80 77 75 696 27 250 59 746 Regionsbidrag, Sv. T. F 279 009 346 500 446 000 454 560 456 000 45 000 Seriespel/Tävlingar 6 000 94 830 86 700 66 884 39 297 3 20 Anmälningsavgifter 47 430 3 770 259 930 76 70 229 400 433 625 Övriga intäkter 7 730 5 627 20 89 38 824 230 540 284 60 344 557 233 44 27 26 94 724 468 062 784 532 4 Lönekostnader Styrelsen -26 948-5 590-6 774-34 700-44 379-43 36 Klubbutveckling -3 866-780 -3 7-6 503 0-575 Utbildning ledare -9 360-3 000-22 736-220 -6 846-4 532 Junior läger (N.G.) -27 570-34 750-47 7-46 206-4 650-95 769 Läger Sport -596 757-559 669-207 294-96 979-265 856-86 757 RM och övriga tävl. -5 03-3 789-9 765-2 97-5 349-6 308 NG Slutspel -5 240-430 0-7 200 0 0 Pirres Pokal -20-770 - 320-00 0 0 Grand Slam pokalen 0-880 0 0 0 0 Seriespel 0 0-672 0 0 0 Masters -2 250-460 -940-3 680-572 -3 54 Sophias Cup -20 0-880 0-3 600-4 800 Tennisgymnasium 0 0 0-330 -2 39-32 484 TAP Sweden 0 0-697 442-668 8-355 669-299 5-39 39-288 55

208-02-5 Sida 20 (26) 8.2 Resultat- och balansräkning för Kings Cup fonden (Sörmland) Organisationsnummer 88000-7596 RESULTATRÄKNING Not 207 206 205 204 203 202 20 INTÄKTER Verksamhetsintäkter 0 0 0 0 0 0 0 Summa intäkter 0 0 0 0 0 0 0 KOSTNADER Lämnade bidrag 0 0 0 0 0 0 0 Övriga kostnader/skatt 0 0 4 422 0 0 0 0 Verksamhetens resultat 0 0 0 0 0 0 0 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter bank 0 0 0 0 0 22 362 Kostnader bank 0 0 0 0 0 0 0 Utdelning fonder 0 0 0 0 0 4368 2 530 Kostnader fonder 0 0 0 0-86 - 525-550 Värdeförändring fonder 0 0 0 0 2 7 0954-2 30 Resultat eft finansiella poster 0 0 0 0 9 895 4 009-0 788 Bokslutsdispositioner 0 0 0 0 0 0 0 Årets resultat 0 0-4 422 0 9 895 4 009-0 788 BALANSRÄKNING Not 207 206 205 204 203 202 20 TILLGÅNGAR Kassa och bank 52 835 52 835 52 835 57 257 57 257 40 23 39 9 Catella fonder nom 2 000 Värdeförändring ack -4 76 0 0 0 0 0 97 239 86 285 Summa tillgångar 52 835 52 835 52 835 57 257 57 257 37 362 26 96 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat kapital bundet 52 835 52 835 52 835 57 257 37 362 26 96 37 364 fritt 0 0 0 0 0 0 0 Summa balanserat kapital 37 362 26 96 37 364 Årets resultat 0 0-4 422 0 9 895 4 009-0 788 Utgående eget kapital bundet 52 835 52 835 52 835 57 257 57 257 40 205 26 576 Fritt 0 0 0 0 0 0 0 Summa utgående eget kapital 52 835 52 835 52 835 57 257 57 257 40 205 26 576 Summa eget kapital och skulder 52 835 52 835 52 835 57 257 57 257 40 205 26 576 Ställda säkerheter Inga Inga Inga Inga Inga Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga Inga Inga Inga Tilläggsupplysningar Not Redovisnings- och värderingsprinciper. Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med god redovisningssed i Sverige. Fonden tillämpar bokföringslagen. Catella Tennisfond avslutades 203--0 och medlen överfördes då till bankkonto.

208-02-5 Sida 2 (26) 8.3 Resultat- och balansräkning för STOK fonden (Sörmland) Organisationsnummer 88000-6069 RESULTATRÄKNING Not 207 206 205 204 203 202 20 INTÄKTER Verksamhetsintäkter 0 0 0 0 0 0 0 Summa intäkter 0 0 0 0 0 0 0 KOSTNADER Lämnade bidrag 0 0 0 0 0 0 0 Övriga kostnader/skatt 0 0 2 20 0 0 0 0 Verksamhetens resultat 0 0 0 0 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter bank 0 0 0 0 0 33 226 Kostnader bank 0 0 0 0 0 0 0 Utdelning fonder 0 0 0 0 0 284 265 Kostnader fonder 0 0 0 0-908 -752-775 Värdeförändring fonder 0 0 0 0 0 855 5478-6 065 Resultat eft finansiella poster 0 0 0 0 9 947 7043-5 349 Bokslutsdispositioner 0 0 0 0 0 0 0 Årets resultat 0 0-2 20 0 9 947 7 043-5 349 BALANSRÄKNING Not 207 206 205 204 203 202 20 TILLGÅNGAR Kassa och bank 8 390 8 390 8 390 83 600 83 600 25 033 24 90 Catella fonder nom 56 000 Värdeförändring 0 0 0 0 0 48 620 43 42 Summa tillgångar 8 390 8 390 8 390 83 600 83 600 73 653 68 043 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat kapital bundet 8 390 8 390 8 390 83 600 73 653 68 043 73 882 fritt 0 0 0 0 0 0 0 Summa balanserat kapital 8 390 8 390 8 390 83 600 73 653 68 043 73 882 Årets resultat 0 0 0 0 9 947 7 043-5 349 Utgående eget kapital bundet 8 390 8 390 8 390 83 600 83 600 75 086 68 533 fritt 0 0 Summa utgående eget kapital 8 390 8 390 8 390 83 600 83 600 75 086 68 533 Summa eget kapital och skulder 8 390 8 390 8 390 83 600 83 600 75 086 68 533 Ställda säkerheter Inga Inga Inga Inga Inga Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga Inga Inga Inga Tilläggsupplysningar Not Redovisnings- och värderingsprinciper. Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med god redovisningssed i Sverige. Fonden tillämpar bokföringslagen. Catella Tennisfond avslutades 203--0 och medlen överfördes då till bankkonto.

208-02-5 Sida 22 (26) 8.4 Resultat- och balansräkning för I Bengtzéns minnesfond (Sörmland) Organisationsnummer 88000-605 RESULTATRÄKNING Not 207 206 205 204 203 202 20 INTÄKTER Verksamhetsintäkter 0 0 0 0 0 0 0 Summa intäkter 0 0 0 0 0 0 0 KOSTNADER Lämnade bidrag 0 0 0 0 0 0 0 Övriga kostnader/skatt 0 0 304 0 0 0 0 Verksamhetens resultat 0 0 0 0 0 0 0 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter bank 0 0 0 0 0 6 03 Kostnader bank 0 0 0 0 0 0 0 Utdelning fonder 0 0 0 0 0 287 745 Kostnader 0 0 0 0-535 -450-456 Värdeförändring fonder 0 0 0 0 6 397 3 228-3 574 Resultat eft finansiella poster 0 0 0 0 5 862 4 26-3 82 Bokslutsdispositioner 0 0 0 0 0 0 0 Årets resultat 0 0-304 0 5 862 4 26-3 82 BALANSRÄKNING Not 207 206 205 204 203 202 20 TILLGÅNGAR Kassa och bank 44 665 44 665 44 665 45 969 45 969 456 396 Catella fonder nom 33 000 0 0 0 0 0 Värdeförändring acc 0 0 0 0 0 28 65 25 423 Summa tillgångar 44 665 44 665 44 665 45 969 45 969 40 07 36 89 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat kapital bundet 44 665 44 665 44 665 45 969 40 07 36 89 40 289 fritt 0 0 0 0 0 0 0 Summa balanserat kapital 44 665 44 665 44 665 45 969 40 07 36 89 40 289 Årets resultat 0 0 0 0 5 862 4 26-3 82 Utgående eget kapital bundet 44 665 44 665 44 665 45 969 45 969 40 945 37 07 fritt 0 0 0 0 0 0 0 Summa utgående eget kapital 44 665 44 665 44 665 45 969 45 969 40 945 37 07 Summa eget kapital och skulder 44 665 44 665 44 665 45 969 45 969 40 945 37 07 Ställda säkerheter Inga Inga Inga Inga Inga Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga Inga Inga Inga Tilläggsupplysningar Not Redovisnings- och värderingsprinciper. Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med god redovisningssed i Sverige. Fonden tillämpar bokföringslagen. Catella Tennisfond avslutades 203--0 och medlen överfördes då till bankkonto.

208-02-5 Sida 23 (26) Bilaga. Föreningar, antal medlemmar och röstlängd på årsmötet Antal medlemmar 3/2 207 2 3 4 5 6 7 8 9 0 2 3 4 2024 2306 23030 602 207 603 6022 20 23036 2307 2003 2022 2004 23035 Askhögens IF FFV TK Finspångs AIK TK Flens TK Frövi TK Fören. Katrineholms Tennis Gnesta TK Hallsbergs TK Holmens TK Kisa TK Kumla TK Lillån TK Lindesbergs TK Lindö TK 202 203 204 205 206 207 Röst 28 9 7 2 6 2 39 37 25 87 85 378 29 43 28 9 33 5 6 2 39 49 25 8 76 378 89 43 22 9 28 5 6 62 39 47 6 89 79 378 70 59 9 29 5 8 47 59 36 6 7 84 378 40 80 0 9 29 5 5 68 77 33 6 56 85 3 7 7 3 9 29 9 57 65 30 6 73 86 358 69 74 4 2

208-02-5 Sida 24 (26) 202 203 204 205 206 207 Röst 5 23034 Linghems SK, tennis 5 5 5 5 5 5 6 23004 Linköpings TK 40 40 299 35 360 30 4 7 23005 Ljungsbro TK 62 75 7 7 62 56 8 6028 Malmköpings TK 63 63 63 63 63 63 9 605 Mariefreds TK 2 8 20 23040 Mjärdevi TK Linköpn 68 5 5 5 5 - - 2 23006 Mjölby TK 39 423 423 423 424 424 5 22 23007 Motala TK 389 40 32 34 303 297 3 23 2005 Nora LTK 39 0 24 49 59 37 2 24 23009 Norrköpings TK 525 454 48 455 447 470 5 25 600 Nykvarns TK 200 78 78 78 78 35 2 26 6030 Nyköpings TK 88 88 9 322 409 473 5 27 6007 Oxelösunds TK 43 49 64 5 90 96 2 28 2027 Simon SK 0 0 0 5 60 50 29 4004 Slite TK 83 89 98 93 67 68 30 6029 Sparreholms TK 32 32 4 45 43 43 3 6008 Strängnäs TK 460 394 392 367 327 376 4 32 23042 Sturefors Nya TK 0 0 0 0 5 23 33 23023 Söderköpings TK 80 85 85 85 35 45 34 2007 Södermalms TK 9 9 3 3 3 8 35 6009 Södertälje-Pershag TK 67 58 27 30 48 20 3 36 6003 TK Hobby 595 647 73 584 695 675 7 37 2300 TK SAAB 394 400 435 405 397 348 4 38 600 Torshälla TK 3 2 2 9 0 39 607 Trosa-Vagnhärad TK 376 388 483 328 35 38 4 40 608 Trosa-Öbolandets TK 30 30 30 30 30 30 4 2302 Valdemarsvik IF, tennis 6 6 6 7 7 7 42 606 Vingåkers TK 48 48 6 6 6 27 43 402 Visby TK 375 394 378 433 473 394 4 44 2305 Åby TK 69 59 579 580 548 500 6 45 2026 Åsbro TK 0 0 5 5 5 - - 46 2304 Åtvidabergs TK 97 58 58 29 98 7 47 200 Örebro TK 478 493 538 546 604 692 7 TOTAL 7690 7642 7688 7359 7495 7458 99 2. Tävlingsresultat 2. Svenska Tennisförbundets tävlingar NG Cup, Pirres Pokal och Sofias Cup Resultat och deltagare framgår av kap 6. 2.2. RM-resultat 207. Inomhus Seniorer Arrangör: Linköpings TK HD, 8 par :a Patrik Alvestrand / Hugo Brungs, Norrköpings TK 2:a Samuel Pettersson / Eric van Nunen, Norrköpings TK

208-02-5 Sida 25 (26) Veteraner Arrangör: Linköpings TK HS45, 4 deltagare HS60, 6 deltagare :a Tony Strand, Mjölby TK :a Gunnar Laveryd, Norrköpings TK 2:a Martin Tiljander, Mjölby TK 2:a Henry Jansén, Linköpings TK HS65,6 deltagare HS75, 6 deltagare :a Anders Josefsson, TK SAAB :a Bengt Rosenberg, Norrköpings TK 2:a Kenneth Lindgren, TK SAAB 2:a Rolf Olsson, Linköpings TK HD65, 7 par :a Anders Josefsson / Kenneth Lindgren, TK SAAB 2:a Peter Bodling / Anders Nilsson, Linköpings TK Juniorer klass 4, 6 och 8 år Arrangör: Linköpings TK PS8, deltagare :a Viktor Karlsson, Norrköpings TK 2:a Eric van Nunen, Norrköpings TK PS6, 20 deltagare FS6, 6 deltagare :a Jack Karlsson Wistrand, TK Hobby :a Alexzandra Hörling, Södertälje Pershagen TK 2:a Gustav Eriksson, Örebro TK 2:a Olivia Malm, Örebro TK PS4, 24 deltagare FS4, 8 deltagare :a Otto Rosin, TK Hobby :a Izabelle Persson, TK SAAB 2:a Eldin Nokic, Åby TK 2:a Ella Nilsson, Norrköpings TK PD6, 6 par :a Jack Karlsson Wistrand, TK Hobby / Mattias Lamm, Oxelösunds TK 2:a Johan Ivarsson / Albin Olsson, Örebro TK PD4, 5 par :a Otto Rosin, TK Hobby / John Gabelic, TK SAAB 2:a Johan Karlsson / Fredrik Sandell, TK Hobby FD4, 7 par :a Izabelle Persson, TK SAAB / Emma Östberg, TK Hobby 2:a Sanna Jeppe, TK Hobby / Ella Nilson, Norrköpings TK Utomhus Seniorer Ingen tävling Veteraner Arrangör: Linköpings TK

208-02-5 Sida 26 (26) HS65,6 deltagare HS75, 3 deltagare :a Kenneth Lindgren, TK SAAB :a Rolf Olsson, Linköpings TK 2:a Anders Josefsson, TK SAAB Juniorer klass 4, 6 och 8 år Arrangör: TK Hobby PS8, 4 deltagare :a Gustaf Ivarsson, Örebro TK 2:a Philip Rask, TK Hobby PS6, 2 deltagare :a Jack Karlsson Wistrand, TK Hobby 2:a Gustav Eriksson, Örebro TK PS4, 2 deltagare FS4, 4 deltagare :a Eldin Nokic, Åby TK :a Molly Carlberg, Motala TK 2:a Emilo Zielkowski, Norrköpings TK 2:a Sanne Jeppe, TK Hobby PD6, 5 par :a Gustav Eriksson, Örebro TK / Fredrik Wirén, Lillåns TK 2:a Jack Karlsson Wistrand, TK Hobby / Mattias Lamm, Södertälje Pershagen TK PD4, 5 par :a John Gabelic, TK SAAB / David van Nunen, Linköpings TK 2:a Elliot Moberg, Södertälje Pershagen TK / Elmer Wolt, Trosa Vagnhärad TK FD4, 7 par :a Lisa Bergort / Ella Nilson, Norrköpings TK 2:a Sanne Jeppe / Emma Östberg, TK Hobby Poängställning över bästa RM-klubb år 207. :a TK Hobby 39,5 poäng 2:a Norrköpings TK 35,5 poäng 3:e TK SAAB 24,5 poäng 4:e Örebro TK 8,5 poäng 5:e Åby TK 3,0 poäng 6:e Linköpings TK,5 poäng 7:e Södertälje Pershagen TK 8,0 poäng 8:e Motala TK 5,0 poäng 9:e Mjölby TK 4,0 poäng 0:e Lillån TK 3,5 poäng :e Oxelösunds TK,5 poäng 2:e Strängnäs TK,0 poäng 2:e Visby TK,0 poäng 4:e Trosa-Vagnhärads TK 0,5 poäng Poängberäkning: <4 delt :a 3 poäng. 4-8 delt :a 3 p, 2:a. 9-6 delt :a 4 p, 2:a 2 p, 3/4 p. 7-32 delt :a 6 p, 2:a 4 p, 3/4 2 p, 5/8 p. >32 delt :a 8 p, 2:a 6 p, 3/4 4 p, 5/8 2 p, 9/6 p