Sammanställning av framtidskonferensen med föreningar i socioekonomiskt svaga områden Konferensen ägde rum den 17-18 mars 2018 på Vann (ca 10 mil från Gbg). Övergripande insatser giltiga för samtliga socioekonomiskt svaga områden. Föreningarna fick rangordna vilka åtgärder som ansågs viktigast för dem. Dessa sammanställdes sedan och beslut togs om att låta följande fyra frågor bli prioriterade: 1. Möjligheten att kunna arvodera ledarna i dessa områden. 2. God tillgång till idrottsanläggningar i närområdet och en rejäl upprustning av dessa. Förtur för lokala klubbar och möjlighet för det lokala ideella föreningslivet att hyra lokaler för olika ändamål till subventionerade priser. 3. Ett kommunalt eller statligt föreningskonsulentbidrag som gör det möjligt att Jobba mot skolor, hjälpa till i ledarskapet, rekrytera ledare, hålla anläggningen Öppen dagtid och kvällstid, hjälpa till med redovisningar etc mot stat och kommun. 4. Översyn av taxor och bidrag inklusive ett förenklat och nytt arbetssätt mellan kommunen och föreningarna, samt att samordna resurserna. Södra Biskopsgården (Blidvädersplan) Medverkande föreningar: Brämaregårdens FC, IF Warta, FTU och Cruz Azul IF. I gruppen deltog även Hisingsbacka FC. 1. 2018 innan årets slut - Bilda en allians mellan föreningarna för att stärka varandra och samarbeta. Kanske gå ihop på ungdomssidan så att inte föreningarna konkurrerar med varandra. 2. 2019- Lägga ett konstgräs på Blidvädersplan och göra iordning Färjenäs klubbhus så att det kan användas av alla tre föreningarna i samverkan. Planera för en idrottshall i området. 3. Samverka kring ledarrekrytering, föreningsutveckling och skolsamverkan. Bjuda med Eriksbergs IF och Lundby IF i allianssamarbetet. 4. Anställa föreningsutvecklare i föreningarna inledningsvis en i Södra. Norra Biskopsgården (Länsmansgården) Medverkande föreningar: Neutrala IF, Bosna IF, Lindholmens BK 1. 2018-bilda en allians. Bjuda in Solväders FC att medverka 2. 2018-2019 ta fram en gemensam handlingsplan för föreningarna med avsikten att ha en gemensam ungdomsverksamhet som utgår från Bosna IF:s och Lindholmens BK:s klubbhus och som involverar såväl tjejer som killar. 3. 2019-anställa en gemensam konsulent. 4. 2019-20 Upprustning av Bosnas minigolfanläggning och anläggande av ytterligare en konstgräsplan på befintlig grusplan. 5. 2021- starta upp ytterligare en idrott inom ramen för den nya föreningens verksamhet.
Länsmansgårdens IP ett lokalt idrottscentrum. Barnen i Norra Biskopsgården de mest aktiva i staden. Östra Göteborg(Bergsjön) Medverkande föreningar: Bergsjö IF och Östra Göteborg IF 1. 2018 Fotbollsskola samsyn mellan ledare. ledarutbildning. Starta tjejfotboll. 2. 2019 Allians mellan föreningarna i Kortedala och Bergsjön. Fritidsbank i Östra Göteborg. Konstgräsplan i Kortedala. Förstärka föreningarnas ekonomier-översyn av taxor och bidrag 3. 2020 Fler kvinnliga ledare och domare 4. 2021 Fortsatt enligt ovan Angered Medverkande föreningar: Gunnilse IS, Angereds IS och Gunnared KIF 1. 2018 klart bildandet av Angereds alliansen. Gunnaredsplan iordningsställs. Gunnared KIF får tillgång till Rannebergens gamla klubbhus 2. 2019 Fotbollsskolan genomförs i Alliansens regi. 3. 2020 Ytterligare en konstgräsplan vid Hjällbovallen. Inomhushallen iordningsställs med kommunala medel 4. 2021 En Angereds idrottsallians finns på plats Tynnered Medverkande föreningar: Proletären FF. I gruppen deltog även Azalea BK 1. 2019 Gratis ledarutbildning. Subvention vid hyra av kommunala lokaler. Säkerställ Välen som Idrottsområde. 2. 2020 Tillgång till kommunala bilpooler för transport av barn och ungdomar. 3. 2021 Konstgräs på Åkered 3. 4. 2022 Konstgräs på Röda Vallen Sammanfattning från konferensen Ledarproblematiken-arvodering av ledare. Kostnad: ca 400-500.000 kr/ år Problemet med att rekrytera utbilda och behålla ledare är större i dessa områden, vilket innebär att rekryteringen av barnen hämmas. Av tradition så har idrotten lagt stort fokus på att hitta ideella ledare och då i första hand föräldrar, något som fortfarande är gångbart i stora delar av vårt Distrikt. I de socioekonomiskt svaga områden är detta betydligt svårare och frågan är om man inte i stället skulle arbeta mot att rekrytera ungdomar som ledare i dessa områden och- som också våra föreningar konstaterar och rangordnar högt- att kunna erbjuda dem en mindre arvodering.
En enkel kalkyl som innebär att man som utbildad ledare har en ersättning på 500 kr/månad för verksamhet som i snitt innehåller 3 aktiviteter/vecka i 10 månader skulle innebära en årlig kostnad på 5000 kr/ledare. Dessa unga ledare får ansvar 2och 2 med en barngrupp på ca 25 barn. Vi startar upp 5 barngrupper/ område i Norra och Södra Biskopsgården, Gunnared, Lövgärdet, Hjällbo, Bergsjön, Tynnered och i Backa. Kostnad/år 80 unga ledare x 5000 kr=400000 kr för att engagera 1000 barn och 80 unga ledare i föreningslivet i dessa områden. Anläggningsbehovet. Ca. 35 miljoner + kostnaden för inomhushallar Anläggningssituationen måste ses över i dessa områden och med innebörden att anläggningarna skall serva de som bor i områdena. Detta behöver ligga utanför ordinarie ram för IoFF. Barn och ungdomar är generellt sett trångbodda och behöver vara ute mycket. Det innebär att det måste finnas god tillgång till planer och lokaler som möter detta behov. T.ex. Gunnaredsplan ligger intill Vättleskolan. Planen används oerhört mycket dagtid, vilket innebär att den slits ner snabbare än andra planer trots att den hyrs ut mindre. Ett annat exempel: Vättleskolans idrottshall kommer inte de lokala föreningarna in på de bästa tiderna eftersom dessa har bokats av Kärra Handboll. Ett tredje exempel: GFF har i ett antal år lyft fram behovet av en konstgräsplan i Södra Biskopsgården och en i Kortedala. Trots detta så har IoFF fortsatt att bygga konstgräs på Kviberg. Nu byggs en sk Hybridplan en blandning mellan konstgräs och naturgräs. Denna typ av plan kan inte användas vintertid. Är det viktigare än att det finns bra anläggningar i svaga områden? Med tanke på vilken betydelse anläggningarna har i dessa områden så borde detta behov gå före. I stället borde man tänka så här: Eftersom det är trångbott och barnen och ungdomarna vistas ute mycket, så är det viktigt att erbjuda dem bra alternativ. I dessa områden skall det finnas god tillgång till publika anläggningar som håller hög kvalitet. Barnen i dessa områden skall röra sig mer än övriga barn - bra för hälsan, bra för skolresultaten och bra som positiv motvikt. Anläggningsbehovet i sammanfattning och med en tidtabell kopplad till detta: Satsa på följande områden som lokala centra: Länsmansgården i Norra Biskopsgården/Länsmansgården Blidvädersplan i Södra Biskopsgården Kortedalavallen i Kortedala Bergsjövallen i Bergsjön Gunnaredsplan i Rannebergen/Gunnared Hjällbovallen i Hjällbo/Hammarkullen Lövgärdesplan i Lövgärdet/Gårdsten 2019 Ungefärlig kostnad 20 miljoner 1. Konstgräsplan i Södra Biskopsgården(Blidvädersplan)
2. Konstgräsplan på Kortedalavallens Grusplan 3. Byte av konstgräs på Gunnaredsplan 4. Upprustning och iordningsställande av Färjenäs klubbhus vid Blidvädersplan 5. Ge Gunnared KIF m.fl. föreningar tillgång till Rannebergens gamla klubbstuga vid Gunnaredsplan. 6. Iordningställ Bosna IF:s minigolfanläggning i Länsmansgården i samband med att en gemensam Ungdomsförening startas upp. 6. Säkerställ Välen som idrottsområde och byt gräs på Garminvallen 2020 Ungefärlig kostnad 5 miljoner 1. Gunnilse IS inomhushall ställs iordning för både fotboll och annan verksamhet(två hallar i en) 2. Konstgräs på Eriksbos skolplan 2021 Ungefärlig kostnad? 1. Inomhushall i Södra Biskopsgården 2. Inomhushall i Angered 3. Konstgräsplan på Åkered 3 2022 Ungefärlig kostnad 10 miljoner 1. Ytterligare en konstgräsplan vid Hjällbovallen 2. Ytterligare en konstgräsplan vid Länsmansgården Föreningskonsulenter till fotbollsföreningarna i de socioekonomiskt svaga områdena 4-5 miljoner/år Mycket högt upp på föreningarnas önskelista står behovet av att ha en person anställd i föreningen - en person som kan hjälpa ledarna inför träningarna, som kan hålla kontakt med skolor i närområdet, som kan arbeta mot kommunen och förbundet med allt administrativt och som kan hålla anläggningen öppen dagtid för skolor och spontana aktiviteter. Föreningsutvecklaren skall ha kompetens och utbildning som är adekvat. Att tillföra en FU/ område skulle innebära en ungefärlig årlig kostnad på 4-5 miljoner för fotbollens föreningar. Översyn av taxor och bidrag samt ett förenklat arbetssätt mellan förening stat och kommun Föreningarnas ekonomiska situation är idag helt annorlunda än tidigare. Inga intäkter från Bingolotto och lotterier, obefintliga intäkter från sponsorer, svårt att ta ut täckande medlemsavgifter mm. Här måste man se över och höja bidragsdelen i första hand det lokala aktivitetsstödet och lokalbidraget, men även ledarutbildningsbidraget. Man måste också anpassa hyresnivåerna så att föreningarna har råd att hyra de kommunala anläggningarna. I sammanhanget måste vi tillsammans också hitta ett nytt och bättre arbetssätt mellan föreningarna och den kommunala förvaltningen. Alla klarar inte av den nya tekniken och bidragssystemet bygger
på betalt efter ifyllda streck. Inför ett schablonsystem som är enkelt att hantera för föreningarna och där stat och kommun inte behöver lägga onödigt mycket resurser på kontroll. Göteborgs Fotbollförbund i april 2018