2018-04-03 Namn Mikael Brodd Födelseår 1969 Sammanfattning Jag har varit med och byggt många olika system under mina 25 år i IT-branschen. Det har jag gjort i allt från start-up bolag till de stora internationella företagen. Jag har gjort det med olika arbetssätt, allt från vattenfall till agilt. Jag har sett upp- och nergångar, saker som fungerar och saker som inte gör det. Alla dessa erfarenheter använder jag när jag försöker inspirera till bra sätt att bygga fantastiska produkter. Under de senaste 10 åren så tycker jag att det är det agila arbetssättet, i kombination med lean, som ger bäst resultat. Därför hjälper jag individer, team, organisationer och företag att förstå det agila arbetssättet med hjälp av coaching, utbildning, vara mentor, facilitering och ibland även programmering. Exempel på uppdrag Klarna Jobbade med två huvudsakliga roller. Dels som agil coach, där jag tillsammans med 4 andra coacher hade ett team för att kontinuerligt förbättra Klarnas arbetssätt. Gruppen jobbade tätt tillsammans med CTO, CPO och PMO för att titta på hela flödet av produktutveckling. Från idé, till hur man valde bland idéerna, till vad utvecklingsteamen mäktar med, till prioritering, planering, uppföljning och genomförande. Vi införde ett agil produktportfölj som gav organisationen möjlighet att snabbare förändra fokus på vad som var viktigt och hade halvårsvisa storrumsplaneringar som resulterade i en teamanpassad roadmap. Den andra delen av uppdraget var att som Delivery Lead (teknisk projektledare) jobba tillsammans med projektledare från PMO och 16 olika team för att koordinera och leverera Klarnas första pilot till ett kreditkort tillsammans med MasterCard. Schibsted Sverige Centralen Agil coach på Centralen med målet att öka samarbetet och få ordning på arbetssättet. Bland annat så omorganiserade jag så ett stort team blev till tre för ökat fokus och tvärfunktionalitet. Varit coach och mentor åt ScrumMasters för att utveckla deras personliga förmågor. Coachat teamen till ökad autonomitet för att öka samarbetet. Hjälpt övriga avdelningen att fokusera på sina värdeströmmar och därmed bli mer tvärfunktionella. Varit bollplank åt teamchefer för hur de ska utveckla sina team. Etablerat rollerna ScrumMaster och Produktägare i organisationen.
Exempel på utbildningar jag håller Introduktion till agila metoder Översiktlig introduktion till vad agilt innebär samt hur Scrum och Kanban fungerar. Introduktion till Scrum En dags introduktion till agilt och Scrum, ingår som standardkurs i Scanias internutbildning Kanban i praktiken 2 dagars djupdykning i Kanban. Urval av de mest intressanta utbildningar jag gått Elektroingenjör, KTH. Många kurser under årens lopp, men de bästa har varit Lean Change Management med Jason Little Problem Solving Leadership, PSL, Jerry Weinberg, Esther Derby och Don Gray The Agile Facilitator med Lyssa Adkins Certified LeSS Practitioner med Craig Larman Impact Mapping med Gojko Adzic Coaching Agile Teams med Lyssa Adkins och Michael Hamman Scaling Scrum med Jeff Sutherland Coaching beyond the team med Esther Derby och Don Gray Coaching Stance med Michael Spayd och David Darst Training from back of the room (pedagogik) Advanced Agile med Alistair Cockburn Clean Code med Robert C Martin (Uncle Bob) CSD med Chet Hendrickson och Henrik Kniberg Creating Result Based Teams med Christopher Avery CSPO med Jeff Patton Agile Requirements Analysis and Planning for Product Success, Ellen Gottesdiener Certifikat jag har Certified Scrum Master 2009, Certified Scrum Developer 2011, Certified Product Owner 2013, Certified LeSS Practitioner 2016, Certified Scrum Professional 2016, Certified Lean Change Agent 2018
Erfarenhetsbeskrivning 2010 Crisp AB 2017-2018 Föräldraledig Föräldraledig andra halvåret 2017 och första halvåret 2018. 2017 Klarna Hade två huvudsakliga uppdrag agil coach och Delivery Lead. Som agil coach hjälpte jag flertalet team med att förbättra deras arbetssätt över ett halvår. Hjälpte teamen genom en omorganisation, skapade tydliga working agreements, vision och syfte för teamen. Höll kick-offer för nya team. Som Delivery Lead så arbetade jag med två uppgifter. Dels synkronisera ett stort antal team (16) för att implementera en helt ny produkt samt delta i arbete med CTO/CIO, CPO och PMO för att förbättra det gemensamma arbetssättet för utveckling av produkter. 2016 Telenor Sverige Telenor Sveriges utveckling av telenor.se hade påbörjat ett Agilt arbetssätt men kände att de hade fastnat. Mitt jobb var att leda dem på rätt väg för att fortsätta framåt på den Agila resan. Jag genomförde en analys av deras arbetssätt och presenterade resultatet för IT och Marknadsavdelnings respektive ledningsgrupper. Det resulterade i ett större utbildningsinitiativ. 2016 Föräldraledig Föräldraledig första halvåret 2016. 2015 Schibsted Sverige Centralen Agil coach för fyra utvecklingsteam samt övriga avdelningen. Hjälpt teamen att ta steget att bli mer agila och få ett ökat samarbete. Etablerat rollerna ScrumMaster och Produktägare. Hjälpt avdelningen att börja fokusera på sina värdeströmmar. 2015 Bytbil.com Genomförde en analys av samarbetet och organisationen av hela företaget, inklusive högsta ledning, för att hjälpa dem förstå vad de behövde göra för att snabba upp sin produktutveckling. Bytbil.com stod inför en total omskrivning av deras centrala system och hade börjat ta bort tjänster som inte ansågs vara core business. Min analys presenterades för hela företaget och resulterade i att en skräddarsydd utbildning genomfördes, för att öka förståelsen av Agile och lean. 2015 Bisnode Bisnode är en sammanslagning av 17 företag till ett. Mitt uppdrag var att göra en analys av samarbetet mellan ITavdelningen och produktavdelningen då det inte fungerade optimalt. Arbetet blev dock stoppat i förtid då den nya CEO:n hade andra förändringsinitiativ som blev högre prioriterade. Resultatet blev endast en kort rapport med de viktigaste sakerna att förbättra. 2015 Karolinska Institutets Universitesbibliotek Karlolinska Institutets Universitetsbibliotek skapar s.k. MOOC (Massive On-line Open Courses) och hade svårigheter att få struktur i sitt arbetssätt. Jag skapade en dag av Agil inspriation, baserad på min analys av deras arbetssätt. Dagen resulterade i att de började använda fysiska tavlor, Kanban, stabila team och hålla återkommande återblickar. 2014 Stockholm Universitet Jobbat som utvecklare och team coach på Stockholm Universitets IT-avdelning. Utvecklade ett IT-stöd för att tentera digitalt samt stöttat utvecklingsteamen i agilt arbetssätt genom att hålla kortare utbildningar, personlig coaching, mm.
2013 SciMed Jobbat som utvecklare, ScrumMaster och coach till ett start-up företag som bygger ett medicintekniskt hjälpmedel för patienter i mobil. Java SE, Hibernate, SpringMVC, REST i backend där jag jobbade mest. HTML5, backbone.js huvudsakligen i frontend. Heroku, Git, Grunt mfl verktyg. 2013 Polystar Genomfört utbildning för alla Polystars utvecklingsteam (c:a 60 personer) och sedan genomfört en s.k. Expectation Mapping, där rollerna på utvecklingsavdelningen klargjorts. 2013 QlikView Genomfört en översyn av QlikViews arbetsprocess och organisation genom att intervjua personal och delta i olika arbetsmoment. De förbättringsförslag som vi identifierade beskrevs i en rapport och föredrogs för ledningsgrupper. 2010 Lärare introduktion till Lean, Agile, Scrum och Kanban Håller introduktionskurser till Lean, Agile, Scrum och Kanban företagsinternt bl. a. för Ericsson, Scania och publikt hos Crisp. 2010 2013 Telenor Utvecklare och ScrumMaster för ett team som utvecklar ett automatiserat provisioneringssystem. Java EE, Seam, JSF, Hibernate, Jboss. Arbetsmetod: Scrum 2004 2010 Spinator 2008-2010 Scania InfoMate System för att realisera EU-direktiv vid försäljning av Scania lastbilar och bussar. Lead developer och ScrumMaster i en miljö som bland annat innehöll Java EE (EJB3) med IBM Websphere 7. Arbetsmetod: PPS, RUP, Scrum 2006-2008 Novatelligence AB Lead developer och ScrumMaster i företag som utvecklar produkt i vården. Java med Open Source, Spring, Hibernate, MySQL, J2ME. Arbetsmetod: RUP, Scrum 2005 Rikspolisstyrelsen Systemarkitekt vid framtagning av system centraliserad spårbarhet i Polisens alla system. 2004-2005 Posten AB Chefsarkitekt för posten.se. Ansvar för den övergripande arkitekturella lösningen. Java EE (EJB2) med Weblogic. Arbetsmetod: RUP. 2000-2004 Site 2000-2004 Riksskatteverket Jobbat som systemarkitekt, systemutvecklare och metodstöd med utveckling av flera system för fastighetstaxering, gemensamma komponenter, gemensam arkitektur. Java EE (EJB2) med Weblogic. Arbetsmetod: RUP. 2000-2002 Posten Logistik
Deltagit i projekt för att ta fram en gemensam arkitektur för nya generationens system. Java EE (EJB2). Arbetsmetod: RUP. 1998-2000 Contactor Data AB Anställd som konsult. Uppdrag som följer. 1999 Skatteverket Framtagning av nytt system för fastighetstaxering. Java EE (EJB). Arbetsmetod: RUP. 1998-1999 SMART System för tågbokning baserad på tidigare framtagen generell arkitektur. Java, Corba. Arbetsmetod: RUP. 1994-1998 Cap Gemini AB Anställd som konsult. Uppdrag som följer. 1997-1998 SMART Skapa generell arkitektur för resebokningssystem. Java, Corba. Arbetsmetod: RUP. 1996-1997 Tele 2 System för avräkning mellan internationella teleoperatörer. C++. Arbetsmetod: Objectory. 1996 Sydkraft System för ärendehantering. C++. 1995-1996 Ericsson Radio Systems Teknisk support för TMOS övervakningssystem. 1994-1995 Ericsson Hewlett-Packard AB Testledare för testning av övervakningssystemet XM. 1991-1994 Ericsson Telecom AB Framtagande och driftsättning av övervakningssystem för teletransmissionsprodukter för SDH. Dessutom arbetat som installatör, kundstöd och utbildare i Europa, främst Tyskland.