ÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN

Relevanta dokument
ÄGARDIREKTIV 2018 FÖR ESKILSTUNA KOMMUN

1. Inledning Vision Eskilstuna Kommunföretag AB Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7

Budget Ägardirektiv för Kommunföretag AB

Fler jobb, mer bostäder.

Budget i Eskilstuna

Effektiv och marknadsmässig bolagsstyrning

ÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen.

Effektiv och marknadsmässig bolagsstyrning

Verksamhetsinriktning. Eskilstuna Marknadsföring

Ägardirektiv för år 2011 för Eskilstuna Kommunföretag AB

Översyn av bolagskoncernens struktur och sammansättning

UaFS Blad 1 SPECIFIKT ÄGARDIREKTIV FÖR UDDEVALLA ENERGI AB OCH DOTTERBOLAG. Fastställd av kommunfullmäktige den 14 oktober

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Strategi. Program. Plan. Policy. Riktlinjer. Regler. Borås Stads. Träbyggnadsstrategi

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Ägardirektiv Skövde Energi AB

ETABLERA I ESKILSTUNA

166 Svar på motion om att sälja Parken Zoo (KSKF/2015:69)

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

ÄGARDIREKTIV för Öresundskraft AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB

NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Affärsmässig samhällsnytta I samhällets tjänst, för det allmännas bästa

Detta ägardirektiv gäller tillsammans med den av fullmäktige beslutade Ägarpolicy för Eslövs kommun och dess bolag.

Vi växer för en hållbar framtid!

1.1 Kostnadseffektiva och funktionella lokaler för kommunens verksamheter

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB

Ägardirektiv för år 2012 för Eskilstuna Kommunföretag AB

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Handlingsplan för näringsliv och arbete

Verksamhetsplan

Inriktning för offentlig utsmyckning i Eskilstuna kommun Förslag till beslut. Diariebeteckning KFN/2013:281. Kultur- och fritidsnämnden

Åtgärder för en enklare byggprocess

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB

1 (6) Antagna KF Reviderade KF Fastställt Bolagsstämma Ägardirektiv. Borgholm Energi AB

Hagforsstrategin den korta versionen

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Ägardirektiv för Miljö och Vatten i Örnsköldsvik AB

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Riktlinjer och mål (ägardirektiv) för Alvesta Energi AB

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Ägardirektiv för Smedjebacken Energi & Vatten AB

AB Kristianstadsbyggen är ett helägt bolag till Kristianstads Kommunföretag AB som i sin tur är ett helägt bolag till Kristianstads kommun.

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS NÄRINGSLIVS AB

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

ALVESTA KOMMUNFÖRETAG AB Riktlinjer och mål (ägardirektiv) Org.nr

STRATEGI. Antagandehandling. Miljöstrategi för ekologiskt hållbar utveckling i Håbo kommun

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Visioner och kommunövergripande mål

Håbo Marknads AB. Styrelsens Strategidagar. Dokumentation. Skokloster Wärdshus

ÄGARDIREKTIV FÖR DESTINATION HALMSTAD AB

Västerås Översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Program för bostadsförsörjningen Mål och indikatorer

UaFS Blad 1 SPECIFIKT ÄGARDIREKTIV FÖR UDDEVALLA UTVECKLINGS AB. Fastställd av kommunfullmäktige den 14 oktober

Vår politiska vilja

STIFTELSEN STORA SKÖNDAL. Vision för stadsbyggande i Stora Sköndal. nya möten på historisk mark

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Plattform för Strategi 2020

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB

MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER.

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS

Årliga ägardirektiv till de helägda kommunala bolagen

Ägardirektiv för Växjö Energi AB

Ägardirektiv för AB Nykvarnsbostäder KS/2015:172

Vad ska Nybros bolagskoncern ha ett moderbolag till?

Verksamhetsplan

Ägardirektiv för Övik Energi AB

Tomtebo strand ska vara ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt föredöme där de boende känner delaktighet, stolthet och vill stanna livet ut.

Årliga ägardirektiv för 2019 till de helägda kommunala bolagen

Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017

STRATEGISK PLAN ~ ~

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Fastighetskontoret Utvecklingsavdelningen

ÖVERGRIPANDE MÅL

Ett ökat bostadsbyggande Näringsliv och arbetsmarknad Barnomsorg och skola

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB

Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete

Framtidens kollektivtrafik i Stockholm

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Ägardirektiv för Norra Staden Fastighetsutveckling i Norrköping AB och dess dotterbolag KS 2015/0108

Plan för näringsliv och arbete

2019 Strategisk plan

Ägardirektiv Strängnäs Fastighets AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD IT-NÄT AB

Bolagsordning och ägardirektiv för Smedjebacken Energi AB


1 (6) KF Ägardirektiv. Borgholm Energi AB. Fastställt av årsstämma Borgholm Energi AB,

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Transkript:

ÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN

Innehåll 1 Inledning... 4 2 Vision... 5 3 Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4 Eskilstuna Energi och Miljö AB... 6 5 Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 7 6 Parken Zoo i Eskilstuna AB... 7 7 Eskilstuna Bad AB... 8 8 Destination Eskilstuna AB... 8 9 Munktell Science Park (Eskilstuna Jernmanufaktur AB)... 9 10 Eskilstuna Logistik AB... 9

1 Inledning Sverigedemokraterna Eskilstunas ägardirektiv 2016 är en vidareutveckling av våra tidigare ägardirektiv. Den innehåller först en vision som beskriver hur bolagen övergripande ska bedrivas och i vilken riktning bolagen ska sträva åt. Därefter följer en vision för respektive bolag som mer specifikt beskriver syftet med samt inom vilka områden bolaget ska bedriva sin verksamhet. Sedan har respektive bolag flertalet mål som ska uppnås och följas beroende på typ av mål som anges. För Sverigedemokraterna Eskilstuna Kim Fredriksson, gruppledare

2 Vision Samtliga kommunala bolag i Eskilstuna ska verka i den gemensamma samhällsnyttans tjänst. Det innebär att bolagens främsta syfte är att skapa en så attraktiv och ekologisk hållbar stad som möjligt för nuvarande och kommande generationer. Fokus ska vara på kärnuppdragen där utökning av affärsområden endast får ske med starkt vägande skäl och får inte i större omfattning snedvrida konkurrensen gentemot privata bolag. Samtliga beslut stora som små ska ta sig i uttryck i kretsloppstänket där djuren och naturen värnas så långt det är möjligt. Stor respekt ska även visas gentemot främst kunderna till bolagen men även mot invånare som på ett eller annat sätt påverkas av bolagens olika verksamheter. Utgångspunkten för samtliga bolag är att de ska drivas på affärsmässiga grunder och generera en skälig vinst för att kunna klara nyinvesteringar med hög självfinansieringsgrad. En rimlig avkastning till ägarna ska ske varje år, men får inte äventyra välbehövliga investeringar inom respektive bolags kärnverksamheter. Nyrekryteringar av arbetskraft ska ske med kompetens som basis och inte via olika former av kvoteringssystem. Fokus kring nyrekryteringar ska ligga på att säkerställa att leveranssäkerheten, kundbemötandet, kvalitén, arbetsmiljön och säkerheten på de enskilda arbetsplatserna i bolagen blir så bra som möjligt. Hänsyn till generationsskiftena ska också finnas med. Bolagen ska därtill aktivt medverka till att de av kommunen antagna styrdokument av alla dess slag följs och utvecklas. Bolag som indirekt eller direkt inte utgör en stor samhällsnytta och som år efter år inte lever upp till kravet att generera en skälig vinst ska utredas för en eventuell försäljning. Dock ska en sådan försäljning ske på affärsmässiga grunder och inte reas ut till första bästa anbud.

3 Eskilstuna Kommunföretag AB Eskilstuna Kommunföretag AB ska vara moderbolag till samtliga helägda kommunala bolag, som därmed blir dotterbolag. Syfte med bolaget är att verka för ökad samverkan mellan dotterbolagen och kommunen som är ägare till samtliga bolag och styr bolagen via ägardirektiv som beslutas av kommunfullmäktige varje år. Fokus ska ligga på att få till en så effektiv organisation i bolagen som möjligt där administrativa kostnader hålls så låga som möjligt dock utan att det påverkar kvalitén och samhällsnyttan för tjänsterna som i första hand är till för kommunens invånare. Bolaget ska också tillsammans med de övriga dotterbolagen verka för att stärka respektive bolags varumärke inte bara i regionen utan även också utanför regionen. 3.1 Mål Bistå samtliga dotterbolag till att uppnå en budget i balans med god soliditet. Skapa goda förutsättningar för sommarjobb inom de kommunala bolagen. Fokus ska vara på ungdomar under 26 år. Bistå kommunen med att få igång bostadsbyggandet så det årligen byggs 500 bostäder. (350 i kommunal regi och 150 i privat regi) 4 Eskilstuna Energi och Miljö AB Eskilstuna Energi och Miljö AB ska vara ett bolag som ligger i framkant när det gäller att bygga ett hållbart samhälle med allt från avfallshantering, återvinning, energiproduktion till smarta energilösningar till bostäder. Bolaget ska i första hand verka för samhällsnyttan i kommunen men får gärna medverka i projekt som höjer den egna kompetensen samt bistår andra aktörer till att få igång kretsloppstänket med allt från säkert dricksvatten till hållbar avfallshantering. Dock måste sådana projekt också verka i samhällsnyttans tjänst samt vara självfinansierade utan att påverka kvalitén negativt för bolaget. 4.1 Mål Minska mängden avfall som går till förbränning med minst 20 % årligen. Öka antalet kunder inom samtliga företagsgrenar med fokus på Eskilstunaområdet. Fortsätt utbyggnaden av biogasproduktion med långsiktigt fokus och självfinansiering. Fortsätt utbyggnaden av kommunalt vatten och avlopp. Fortsätt utbyggnaden av stadsnätet med fokus på landsbygden.

5 Eskilstuna Kommunfastigheter AB Eskilstuna Kommunfastigheter AB ska verka för att skapa långsiktigt hållbara och klimatsmarta bostäder med fokus på boendebehovet för Eskilstunas invånare. Bolaget ska verka för att bevara den historiskt förankrade arkitekturen. Nybyggnationer ska byggas med modern teknik men konstrueras på ett sådant sätt att byggnaderna smälter in i omgivningen samt skapar trygga bostadsområden där människan sätts i centrum med närhet till en levande natur. För 2016 ska Torshälla Fastighet AB inkluderas in i kommunfastigheter för att effektivisera arbetet. Det är av vikt att Torshälla stadsdelsutveckling inte tappar fart med nämnda inkludering. 5.1 Mål Medverka till ökat bostadsbyggande anpassat efter invånarantal och behovet av blandade boendeformer. Fjärrvärme ska alltid vara förstahandsalternativet som värmekälla vid nybyggnation av bostäder. Årligen bygga 350 bostäder anpassade efter invånarnas behov. 6 Parken Zoo i Eskilstuna AB Parken Zoo i Eskilstuna AB ska vara ett attraktivt bolag där varunamnet ska vara välkänt och vara en självklar plats att besöka både för turister som invånare. Fokus ska vara att bevara jordens djurarter men även att bli en tung aktör i att inspirera framför allt den yngre generationen i läran om djuren, insekternas och människans del i naturens kretslopp. Ambitionen är att sälja bolaget under verksamhetsåret. 6.1 Mål Öka attraktionskraften för att kunna gå med vinst. Öka bolagets soliditet. Fortsätt arbetet med att stärka varumärket Parken Zoo. Erbjuda sommarjobb till stadens ungdomar.

7 Eskilstuna Bad AB Eskilstuna Bad AB ska verka för att dess verksamhet ska komma alla stadens invånare till del samt vara en attraktionskraft för turismen. Fokus ska vara att upprätthålla samhällsnyttan när det gäller att få alla människor att inspireras till fördelarna med simkunnighet och hälsovinsten med motionssim. Bolaget ska även förberedas för en eventuell inkludering i annat kommunalt bolag. 7.1 Mål Öka simkunnigheten bland invånarna i Eskilstuna. Öka antalet besök. 8 Destination Eskilstuna AB Destination Eskilstuna AB ska vara ett bolag som tillsammans med det privata näringslivet verkar för att marknadsföra och uppmuntra turism till kommunen. Men även inspirera studenter, besökare och företagare till att flytta till Eskilstuna. Det är av vikt att ha en konstruktiv dialog med näringslivet vars idéer ska prägla bolagets inriktning och verksamhet. Fokus ska vara att i alla avseenden stärka varumärket Eskilstuna. 8.1 Mål Förstärk och förbättra samarbetet mellan stadens näringsidkare och kommunens olika verksamheter. Förstärka Eskilstuna som varumärke. Öka antalet turistbesök. Öka Eskilstunas handel.

9 Munktell Science Park (Eskilstuna Jernmanufaktur AB) Munktell Science park ska vara ett bolag där nya affärs- och innovationsidéer ges möjligheter till att skapas och utvecklas till små eller stora företag som står sig på den lokala och globala arbetsmarknaden. Ett brett samarbete ska ske med Mälardalens högskola, stadens företag och andra organisationer som kan bidra till att stärka och vidareutveckla verksamheterna som bedrivs i bolaget. 9.1 Mål Öka antalet nystartade företag som överlever minst 2 år. Öka tillgängligheten för alla invånare som önskar stöd och vägledning i företagsverksamhet. Fortsätta söka flera medfinansiärer till fortsatt utbyggnad av verksamheten. Vara en drivmotor i innovation och utveckling av företagsklimatet. 10 Eskilstuna Logistik AB Eskilstuna logistik AB ska vara ett bolag som samlar all logistikverksamhet som kommunen bedriver eller äger under ett och samma företag. Ambitionen är att utveckla verksamheterna på affärsmässiga grunder och sätta Eskilstuna på kartan som ett nav för logistikverksamhet. 10.1 Mål Utveckla logistikparken och attrahera fler företag att etablera sig i kommunen. Verka för att flygplatsen täcker sina egna kostnader.