Årsstämma 2013 Keith McLoughlin, VD och koncernchef 26 mars 2013
2012 2 2
Helåret 2012 i sammandrag Miljoner kr Omsättning Rörelseresultat Kassaflöde 109 994 (101 598) 5 182 (3 980) 4 779 (2 745) +9,4%* +30% +74% *) Tillväxt i jämförbara valutor 3
Rekordstark försäljningstillväxt 2012 Försäljningstillväxt (i jämförbara valutor) Finansiellt mål 4% 3,9% 0.06% 5,5% Förvärv Totalt 9,4% Organisk 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 4
Förbättrad lönsamhet Rörelseresultat, Mdr kr* 3,9 ~ 2 Mdr kr ~ 3 Mdr kr + _ + + + 5,2 2011 Råmaterial, Pris/mix Volym Kostnads- Förvärv 2012 sourcing etc. besparingar *) Exklusive jämförelsestörande poster och engångskostnader. 5
Aktiekursutveckling 2012 Pris per aktie, kr 180 Electrolux 57% 160 140 Index 10% 120 100 Jan 2012 Dec 2012 6
Intensiv produktlanseringsperiod under 2012
Electrolux Inspiration Range 8
Inspiration Range 9 9
AEG Neue Kollektion och Zanussi Quadro 10
Frigidaire 11
Frigidaire OrbitClean Diskmaskin 12
The transformation is paying off Frigidaire 13
UltraPower 14
UltraPower 15 15
Hållbarhetspriser 2012 Sustainability Sector Leader in the world (2006-2012) Climate Sector Leader (2012-2013) France: Component of Vigeo Index The UK: Component of the FTSE4Good Index Series (2000-2012) Germany: Component of Oekom Research (2012) Sustainability Leaders and Gold Class (2013) The most sustainable corporations (2012) Component of the World s Most Ethical Companies (2011-2012) 16
Önskad position Vår vision Bästa vitvaruföretaget i världen Enligt våra......kunder...medarbetare...aktieägare 17
Vår strategi Lönsam tillväxt Innovation Produkter och service Varumärken och design Hållbarhet Effektiva verksamheter Medarbetare & Ledarskap 18
genom lönsam tillväxt skapa ytterligare värde Kassaflödesproduktivitet Försäljningstillväxt Marginal Multipel 13% 1% 0,5% 0,5% TSR 15% CAGR Källa: BCG, 1990-2011 19
Försäljningsutveckling Index 100 108 Försäljningsutveckling (exkl Olympic och CTI) 106 104 102 100 98 96 2010 2011 2012 2013 20
Global efterfrågan i framtiden Befolkning idag i miljoner 300 400 3 700 1 700 150 600 Inom sju år kommer den globala medelklassen att ha vuxit med 1 miljard människor 21
Diversifiering av försäljningen 2007 Tillväxt 2012 Tillväxt 2017 Mogna marknader 80% -2,5% Mogna marknader 65% 1-2% Mogna marknader 50% Tillväxtmarknader 20% 10% Tillväxtmarknader 35% 7-10% Tillväxtmarknader ~50% 22
Strategi Lönsam tillväxt Innovation Produkter och service Varumärken och design Hållbarhet Effektiva verksamheter Medarbetare & Ledarskap 23
Drivkrafter för lönsam tillväxt Bästa produkter och service Relevant Differentierad 360 Konsumentupplevelse Förstahandsval Högre pris INNOVATION LÖNSAM TILLVÄXT STARKA VARU- MÄRKEN 24
Innovationstriangeln 1 Utveckla de bästa produkterna 2 70% förstahandsval 3 Minska utvecklingstiden 30% Marknadsföring Design 4 Öka investeringarna i premiumvarumärken FoU 25
360 Konsumentupplevelse Innan köp Efter köp Vid köptillfället 26
Vår varumärkesstrategi EU NA LA AP PREMIUM MELLAN PRIS Regionala varumärken Regionala varumärken 27
Electrolux Grand Cuisine-lansering 28
Grand Cuisine 29 29
UltraCaptic 30
UltraCaptic 31 31
Strategi Lönsam tillväxt Innovation Produkter och service Varumärken och design Hållbarhet Effektiva verksamheter Medarbetare & Ledarskap 32
Effektiva verksamheter möjliggör innovation Innovation Minskade produktkostnader Kapitalintensitet Kvalitet i världsklass 33
Effektiva verksamheter Rekordresultat 2006 2010 2011 2012 Säkerhet: 5,6 1,4 0,9 0,7 Kvalitet: 6,9% 6,6% 6,0% 5,2% Rörelsekapital: 17,0% 13,7% 12,4% 10,2% 34
Garantikostnader och produktutveckling i % av försäljningen % 3,0 3,0 Garantikostnader 2,5 2,5 2,5 2,3 2,4 2,0 1,9 FoU 1,5 2009 2012 2013 Prognos 35
Strategi Lönsam tillväxt Innovation Produkter och service Varumärken och design Hållbarhet Effektiva verksamheter Medarbetare & Ledarskap 36
Hörnstenarna i vårt medarbetarprogram Vår Kultur Belöning & Erkännande Lärande & Utveckling Organisation & Tillförlitlighet Resultatstyrning
Göra en positiv skillnad varje dag i människors liv och för vår planet.
Vår strategi Lönsam tillväxt Innovation Produkter och service Varumärken och design Hållbarhet Effektiva verksamheter Medarbetare & Ledarskap 39
Utsikt 2013 I linje med vad som tidigare kommunicerats Tillväxtmarknader Nordamerika Produktlanseringar (mix) Kostnadsbesparingar Svagt Europa & Australien Inflationsdrivna kostnadsökningar Geopolitisk osäkerhet Investeringar för lönsam tillväxt Investeringar i marknadsföring, design och produktutveckling Globala verksamheter / modularisering Fortsatt stark balansräkning 40
Electrolux har kontinuerligt levererat hög totalavkastning till våra aktieägare 3 000 Electrolux B Totalavkastning i genomsnitt ~16% 2 000 1 000 Six Return Index Totalavkastning i genomsnitt ~12% 0 1991 1996 2001 2006 2012 41
Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden Denna presentation innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat Electrolux finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Electrolux är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, framgång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan. 43