LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND Lantbrukarnas Riksförbund

Transkript

1 LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND Lantbrukarnas Riksförbund Bilaga - faktaunderlag Faktaunderlag - Strategi för medlemsutveckling Denna bilaga avser tydliggöra den fakta som finns och ligger till grund för LRFs Strategi för medlemsutveckling med målet att ha fler än företagarmedlemmar år Innehåll FAKTAUNDERLAG - STRATEGI FÖR MEDLEMSUTVECKLING Historisk medlemsutveckling kategorier Medlemsrekrytering kategorier Antal avslutade medlemmar per kategori Förnyelsegrad huvudmedlemmar Rekryteringsbehov Vägen in rekryteringen Medlems- och målgrupper Fakta om åkerarealer hos medlemmar och potentiella medlemmar Fakta om försörjningsgrad Antal huvudmedlemmar i respektive avgiftsintervall Medlems- och målgruppen Skogsägare Morgondagens gröna företagare Medlemmarnas ålder Fakta om LRF- medlemmarnas näringsverksamheter Förtroendevalda och medlemmar Nöjda och stolta medlemmar och förtroendevalda Historisk medlemsutveckling kategorier Tabellen visar nettoförändring vid varje årsslut för olika kategorier och totalt. Från 2012 har LRF en nettominskning på antalet företagarmedlemmar. År Ftg medl diff Pers medl diff totalt diff

2 2(11) 2 Medlemsrekrytering kategorier Grafen visar att rekryteringen av företagarmedlemmar har minskat sedan Antal avslutade medlemmar per kategori Grafen visar antal avslutade i respektive kategori de senaste åren. Antalet företagarmedlemmar som slutat minskade under Under året 2015 avslutade totalt sitt medlemskap. Det var företagarmedlemmar och personmedlemmar Summa 2011 SUMMA 2012 SUMMA 2013 Summa 2014 Summa 2015 Företagarmedlemmar Personmedlemmar Källa: LRFs medlemsregister

3 3(11) 3.1 Förnyelsegrad huvudmedlemmar Grafen visar hur förnyelsegraden fördelas utifrån medlemskapets längd. Ett normalår är förnyelsegraden ca 97%, under 2015 sjönk den för alla intervall. 4 Rekryteringsbehov Antalet företagarmedlemmar ska uppgå till år Målet kräver en total nettoökning om företagarmedlemmar vilket i sin tur kräver att vi rekryterar medlemmar vid en förnyelsegrad om 97% per år (normalt före 2015). Antal Tapp -3% nettoökning Rekryteringsbehov IB Vägen in rekryteringen Medlemmarna rekryteras genom den medlemsnära verksamheten som sker i vardagen, telemarketing och samarbeten. De medlemmar som rekryterats genom samarbeten härrörs till stor del av samarbetet med Länsförsäkringar. Sedan 2011 har antalet rekryterade medlemmar minskat.

4 4(11) Medl.nära verksamh. Samarbeten Nationell TM Totalt 6 Medlems- och målgrupper I det här kapitlet presenteras LRFs medlemmar och potentiella medlemmar under ett antal rubriker utifrån storlek på gård, ålder, verksamhetsinriktning, omsättning och försörjningsgrad. Målgrupperna för medlemsutveckling finns i både strategiska och numerära segment. I de numerära segmenten räknas de som är företagare inom de gröna näringslivet, för att definiera dem utgår vi från ägare av en jord- eller skogsbruksfastighet. Det strategiska segmentet som kallas morgondagens företagare innehåller de som i framtiden kommer att driva företag inom de gröna näringarna. Översikt fastighetsägare Fastighetsägare Varav medlem potential Åkerägare Skogsägare Åker och skogsägare Total Källa: Fastighetsägarregistret och medlemsregistret 2013

5 5(11) 6.1 Fakta om åkerarealer hos medlemmar och potentiella medlemmar Grafen visar hur många ägare som finns inom respektive arealintervall. Den visar också hur många av dem som är medlemmar i LRF. Absolut flest ägare ( ) har en gård som är mindre än 5 ha, i den gruppen finns också flest LRF medlemmar (32 000). Den största numerära potentialen finns i gruppen som har mindre än 5 ha, men andelen av dem som är medlemmar är låg varför man kan tro att LRFs verksamhet inte attraherar dem idag. Anslutningsgraden ökar och potentialen minskar i takt med storleken på gården. Åker Antal fysiska personer Varav medlemmar potential % medlemmar 0. Enbart ägd skog ,9 % ha ägd åker ,8 % ha ägd åker ,0 % ha ägd åker ,2 % ha ägd åker ,6 % ha ägd ,9 % åker ha ägd ,4 % åker ha ägd ,0 % åker ha ägd ,1 % åker ha ägd åker ,4 % Sammanlagt ,8 % Källa: Fastighetsägarregistret och medlemsregistret 2013

6 6(11) 6.2 Fakta om försörjningsgrad LRF medlemmar 15% av medlemmarna försörjer sig på sin gård. 67% av medlemmarna är beroende av försörjning utanför gården. 18% av medlemmarna är beroende till ungefär lika stor del av gården som av andra inkomstkällor. Källa: LRFs medlemsregister november 2015 Lantbruksföretag Heltidsföretag: st. Deltidsföretag: st. Källa: Jordbruksverkets statistikdatabas 6.3 Antal huvudmedlemmar i respektive avgiftsintervall Källa: LRFs medlemsregister Medlems- och målgruppen Skogsägare Det finns en stor potential för nya LRF medlemmar bland skogsägare om man ser till det totala antalet ägare. Den numerära potentialen är störst, ca skogsägare, i den gruppen som har under 10 ha och som också äger åker. En låg anslutningsgrad indikerar att erbjudandet är väldigt svagt. LRFs erbjudande är mycket svagt för de som har mindre arealer. I gruppen skogägare som inte äger åker är potentialen av dem är det ca potentiella medlemmar som har mer än 5 ha skog. Bland dem som har mer än 20 ha är potentialen ca

7 7(11) Källa: Fastighetsägarregistret och LRFs medlemsregister skogsägare är inte medlemmar i LRF, av dem är det som enbart äger skog och ingen åker. Medlemmar som endast äger skog har kortare medlemstid än de som äger både åker och skog av LRFs medlemmar ( ) äger skog. 6 procent (9 500) av LRFs medlemmar ( ) äger skog men ingen åker. LRFs medlemmar äger större enheter än de som inte är medlemmar. LRFs medlemmar är i större utstäckning ensamma ägare än de som ej är medlemmar. Andelen anslutna LRF- medlemmar är störst i södra Sverige och lägst i de traditionella skoglänen i norr. Källa: Rapporten Potentialen bland skogsägarna 2015 (Fastighetsägarregistret och medlemsregistret i maj 2015)

8 8(11) 6.5 Morgondagens gröna företagare I det strategiska segmentet finns både nystartade och expanderande företagare, även unga ingår här. Det är en framtidsfråga för LRF att lyckas att attrahera dem och att de lyckas med sina ambitioner om tillväxt. Varje år startar cirka nya företag inom jord, skog och fiske, enligt undersökning av nystartade bolag inom aktuella SNI- koder. En stor del av dem är nya fastighetsägare till en skogsfastighet. Morgondagens gröna företagare består också av unga med gröna ambitioner, de som ännu inte tagit steget in i det gröna näringslivet. Den här målgruppen kan finnas vart som helst. De som kan definieras är de som redan tagit steget till att söka utbildning inom det gröna näringslivet eller unga som finns på mötesplatser hos samverkande organisationer. 6.6 Medlemmarnas ålder LRFs företagarhuvudmedlemmar är i genomsnitt 61,1 år gamla. Varje år blir de ett år äldre. Grafen visar LRF medlemmarnas åldersspridning. Åldersgruppen planar ut samtidigt som de som är över 66 ökar. En anledning är att många äldre lantbrukare som lämnat över gården valt att bli personmedlemmar i stället för att lämna LRF. Källa: LRFs årsstatistik 2015

9 9(11) Källa: LRFs årsstatistik Fakta om LRF- medlemmarnas näringsverksamheter LRFs medlemmar driver omkring företag inom minst 63 olika näringsgrenar. Skogsbruk är den vanligaste näringsgrenen. 8 Förtroendevalda och medlemmar Det finns skillnader mellan förtroendevalda och vanliga medlemmar när det gäller vilka verksamheter som bedrivs och hur stora arealer man äger. De förtroendevalda i LRF brukar större arealer både vad gäller skog och åker. Skillnader i bedrivna näringsverksamheter enligt tabellen nedan.

10 10(11) Näringsgrenar bland medlemmar och förtroendevalda Näringsgren Förtroendevalda Medlemmar Växtodling 54 % 51 % Skogsbruk 38 % 59 % Betesdrift 36 % 37 % Nötköttsproduktion 29 % 24 % Entreprenad 25 % 21 % Mjölkproduktion 15 % 9 % Energi 13 % 14 % Uthyrningsverksamhet 11 % 13 % Får och lamm 8 % 9 % Turism 7 % 8 % Hästverksamhet 6 % 10 % Småskalig livsmedelsproduktion 4 % 4 % Fjäderfä 3 % 3 % Grisproduktion 3 % 2 % Träförädling 2 % 3 % Trädgård 2 % 3 % Övriga djurslag 2 % 2 % Övriga tjänster 3 % 5 % Hälsa 0 % 0 % Kommentar: 74 % av LRFs förtroendevalda som är huvudmedlemmar har en näringsverksamhet registrerad på sitt medlemskap. Bland dessa är den vanligaste näringsgrenen växtodling, följt av skogsbruk. I snitt har man 3,4 näringsverksamheter registrerat på sitt medlemskap. Fördelningen mellan grenarna syns i tabellen ovan. Där det finns en signifikant skillnad mellan medlemmar och förtroendevalda så är det markerat med grön/orange. Vi ser till exempel att medlemmar med hästverksamhet och skogsbruk är underrepresenterade bland de förtroendevalda, medan medlemmar med mjölkproduktion är överrepresenterade. Källa: Medlemsregistret Nöjda och stolta medlemmar och förtroendevalda Den övergripande nöjdheten med LRF mäts i andel nöjda medlemmar, ANM. Andelen nöjda medlemmar sjönk från 70 till 59 och andelen nöjda förtroendevalda sjönk från 79 till 60 i 2015 års mätning. Andelen förtroendevalda som uppger att de vill rekommendera LRF till andra har sjunkit till 69 procent och ligger nu lägre än för medlemmar totalt, där hela 74 procent vill rekommendera LRF till andra. När det gäller medlemskapets emotionella värden så som att man tilltalas av det som LRF står för och känner förtroende för hur verksamheten bedrivs har betygen sjunkit rejält och särskilt i gruppen förtroendevalda. När det gäller de frågor som LRF arbetar med så har de olika stor effekt på nöjdheten. Medlemsinflytandet, påverkansarbetet och företagarfrågorna har legat i topp de senaste åren.

11 11(11) Det är finns en skillnad i vilka områden som har förbättringspotential mellan medlemmar och förtroendevalda. De viktigaste frågorna i respektive område enligt nedan. Medlemmar totalt Förtroendevalda 1 Möjlighet att påverka LRF 1 Politik och samhälle 2 Stöd och råd i företagandet 2 Stöd och råd i företagandet 3 Politik och samhälle 3 Medlemskommunikation 4 Medlemskommunikation 4 Tillgång till information (kanaler) 5 Opinionsbildning 5 Möjlighet att påverka LRF Det finns också det som utmärker mer och mindre nöjda i årets undersökning se nedan. Mer Nöjda Missnöjda Yngre (-35 år) Lantbruksmedlemmar De som varit medlemmar kortare tid Medlemmar med högre omsättning (+ (under 10 år) kr) De som planerar att utveckla sin De som brukar åkerarealer över 20 ha verksamhet Förtroendevalda De som brukar små åkerarealer De som har livsmedelsproduktion och (under 20 ha) de som är verksamma inom entreprenad De som omsätter kr De som har mer än 50 ha skog De som varit medlemmar en längre tid (över 16 år) Källa: Nöjd Medlem 2015