Krinova Incubator & Science Park. Verksamhetsbeskrivning

Transkript

1 Krinova Incubator & Science Park Verksamhetsbeskrivning

2 Innehåll Inledning Vision Uppdrag Historia Innovationsekosystem Kompetens och organisation Inkubator och Innovationsarena - flera sidor Innovationsplattform - flera sidor Konferens, event och möten Kontor och workspace Kommunikation Nätverk Intressenter Finansiering Krinova 15 år - innovationstävling Mål 2017 Resultat 2013 Krinovas mötesmiljö illustrerar fysiskt karaktärer i en innovationsprocess.

3 Inledning - Vad är Krinova inkubator och science park? - Vi arbetar för att öka Kristianstadsregionens attraktionskraft och tillväxt En mötesplats för människor, företag, idéer och kreativitet. Krinova har årligen drygt besökare på möten & konferenser, cirka 90 företag har sina kontor här. En plattform för utvecklings- och innovationsprojekt. Ny teknik för vattenrening, plan för att utveckla vinbranschen i Sverige och ett nätverk av 850 småskaliga matföretagare är några exempel på projekt som finns på Krinova En katalysator för kunskapsintensiva tillväxtföretag. Inkubatorn, innovationsarenan och en bred palett av utvecklingsverktyg och nätverk gör Krinova till en motor där idéer blir verklighet. Charlotte Lorentz Hjorth - VD Krinova AB

4 Vision - Krinova medskapar framtidens företag Krinova ska vara ett alternativ för ungdomar att etablera sig på orten istället för att söka sig till andra och större städer - det ska hända tillräckligt mycket här för att man ska välja att bo kvar, alternativt återvända till sin hemort. Precis som brännaren i en luftballong är Krinova den kraft som får människor och idéer att lyfta och skapa tillväxt. Genom ständig utveckling och förnyelse är vi arenan för gränsöverskridande samarbeten inom området mat miljö hälsa.

5 Uppdrag Science Park Skapa en stimulerande och utvecklande miljö Stödja kunskapsintensiva tillväxtföretag Vara en mötesplats mellan människor, idéer och kreativitet Etablera en plattform för utvecklingsprojekt Ingå i ett högskolenära innovationssystem - Vi arbetar för fler och mer innovativa företag Öppen Innovationsarena Etablera en kunskapsplattform med tillgång till specialister och forskare, rådgivning, innovationsmetoder och verktyg så att kunskap systematiskt nyttiggörs = innovationer Inkubator Erbjuda en dynamisk process för utveckling av människor, affärer och företag Stödja tillväxtföretag Erbjuda aktivt anpassat managementsupport Hålla med finansiella, tekniska och kommersiella nätverk Erbjuda kreativa tillväxtmiljöer med möjlighet till kontorsservice Ett bolag i Krinova Inkubator: Scandinavian Aquasystem utvecklar en ny typ av hållbar livsmedelsproduktion. Företaget odlar fisk, kräftor och sallad i ett slutet ekologiskt system med ny miljöteknik, med högre kvalité och lägre energiförbrukning.

6 Historia November 1998 togs första initiativet av Högskolan i Kristianstad och Kristianstads Kommun kring en Science Park i nära anslutning till högskolan. Teknikbrostiftelsen i Lund blev den tredje parten i organisationen Krinova AB och som grundades Visionen var att bygga ett kontorshotell med god service och en bra verksamhetsmiljö, skapa en forskningsplattform och bygga sin Science Park som en samlings- och mötesplats mellan näringslivet, akademin och det offentliga. Parken har succesivt fyllts med företag, och har de senaste två åren i princip varit fullbellagd. Krinovas konferensverksamhet har också expanderat och man är den största mötesplatsen för näringslivet i regionen. Krinovas innovationsfokus har stärkts och sedan 2013 drivs dessutom en inkubator och en innovationsarena med basfinansiering från de sex kommunerna i nordöstra Skåne av Krinova. Mat och dryck har länge varit ett profilområde och från 2011 ingår det i ett sk cross-cluster för Mat/Miljö/Hälsa, som också utgör Krinovas projektarena. Ägare och styrelse Krinova AB ägs till 40 % av Kristianstads kommun, till 40 % av kommunens dotterbolag Kristianstads Industribyggnads AB och till 20 % av Högskolan Kristianstad Holding AB. I styrelsen finns näringslivet representerat med 3 av 7 platser, inklusive ordförandeposten. Kommundirektören innehar viceposten och högskolans rektor ingår i styrelsen.

7 Innovationsekosystem - Vi erbjuder modeller och tydliga spelregler för samverkan Krinova har tillsammans med Högskolan Kristianstad tagit på sig ledarrollen för att skapa ett innovationsekosystem där vi arbetar metodiskt och kontinuerligt med att identifierar och definierar utmaningar och möjligheter inom vårt korsande innovationsfält Mat/Miljö/ Hälsa = Co-Learn. Här pågår ett kontinuerligt insiktsarbete där vår roll är att skapa mötestillfällen och diskussionsmöjligheter över disciplinområden och mellan både offentliga och privata organisationer. Vi skapar ett effektivt innovationsekosystem... Prioriteringar - utveckling - Vi vill positionera oss för en tydligare utförarroll och samverkansroll i det regionala innovationsstödsystemet. I Co-Design fasen prototypar vi organisationer, tillsammans med det befintliga näringslivet, som får till uppgift skapa projektembryon runt de definierade utmaningarna. Vi vill hitta det som trillar mellan stolarna i normala fall och rollbesätta dessa projektembryon. Vi måste alltså bygga två steg före Co-effectuation, Co-Learn och Co- Design. Detta är ett exempel på Krinvoas medskapande och mer entreprenöriella roll ett utbyggt handlingsfält för att öka livskraften och tillväxtpotentialen i utvecklingsprojekt.... ett ekosystem laddat med energi och drivkrafter för innovation och entreprenörskap.

8 Kompetens och organisation Genom att samorganisera science park, projektarena och inkubator samlar vi kraften hos 17 personers mycket breda kompetens och nätverk i en och samma organisation. En organisation där den enskilde medarbetarens initiativkraft är nödvändig och uppmuntras. Krinova har en fast kärna av medarbetare. Runt denna kärna finns ett nätverk av människor med spetskompetens knutna till Krinova genom kortare eller längre projekt och uppdrag. Alla med entreprenöriella förmågor. De många kompetenta sökande till de utlysta tjänster visar att Krinova är attraktiv som miljö och arbetsgivare. Den positionen ska stärkas ytterligare och vårdas genom att synliggöra Krinovas kultur och verksamhet för att säkerställa kompetensförsörjningen även i framtiden. Prioriteringar - utveckling - Arbeta fram en plan för hur vår värdegrund ska utveckls och spridas internt och externt. - Systematiskt analysera vårt kompetensbehov.

9 Inkubator & Innovationsarena Vi utvecklar 4:e generationens inkubator

10 Inkubatorns & Innovationsarenans uppdrag - Vi arbetar för att Nordöstra Skåne ska få fler och mer innovativa företag så vi får ett dynamiskt näringsliv med många arbetstillfällen - en effektiv motor för välfärd. Utmaningar vi är med och löser: I en globaliserande värld blir innovationsförmågan en allt större konkurrensfördel och på sikt en överlevnadsfaktor. Alltför många etablerade företag effektiviserar men saknar utvecklingskraft. Effekten blir allt färre anställda i etablerade företag. - Innovation är något som skapar värde och tillväxt genom nyskapande användning av kunskap och kompetens Ett bolag i Krinova Inkubator: EkoPhotons AB är experter på ljus och växters reaktioner på våglängder. Detta har gjort att de tagit fram en ny typ av belysning som man kan reglera för att styra och öka kvaliteten i odlingar. Livslängden på både produkter och affärsidéer blir allt kortare. Clas Mellby - Leder Inkubatorn och innovationsarenan

11 Kunskapsintensiva tillväxtföretag - Vi jobbar med radikal innovation framför Lean innovation och Lean produktion Det finns flera offentliga aktörer som supportar nyföretagande och/eller utvecklingsprojekt i etablerade företag => Krinova inkubator och innovationsarena är en sådan aktör och vi samverkar med övriga. Inkubatorns fokus är innovationer det vill säga projekt som har extra hög osäkerhet om marknad, affärsmodell etc. Vi ska vara bra på att stöda utveckling under osäkra förhållanden - när ny kunskap ska nyttiggöras - och innovationshöjd finns. Vara en pusselbit i det regionala innovationssystemet. Vara igångsättare av och möjliggörare för nyskapande projekt i skiktet mellan akademi, offentlig och privat sektor. Identifierar och initiera förarlösa utvecklingsprojekt och presenterar dessa för möjliga utförare. Lean 3 Lean 3 Produktion, Produktutveckling & Innovation - 3 samspelande delar. Innovation (nyskapande) behövs i både produktutveckling och produktion men Krinova stödjer i främst utvecklingsprojekt av mer nyskapande karaktär.

12 Krinovas utvecklingsmodell - inflöde/målgrupper Befintligt näringsliv inom Skåne Nordost: Utvecklingsbenägna företag med bristande kunskaper om kreativitet, innovation och/eller entreprenörskap. Nya företagare och nya företag: Människor som inte drivit företag, alt. drivit traditionella företag, men som fått en nyskapande idé; kan vara starten till ett utvecklingsprojekt. Unga företagare: Människor som just ska ut på arbetsmarknaden som fått en nyskapande idé som de vill förverkliga istället för att ta en anställning. Offentliga aktörer: organisationer som stimulerar näringslivet på olika sätt. Processen är adderande, inte sekventiell det vill säga Kvalificering upphör inte när Kundförståelse inleds och så vidare. Man måste hela tiden kvalificera sig för att vara i inkubatorn.

13 Innovationsarena - För befintligt näringsliv i nordöstra Skåne Initiera projekt med fokus på nyskapande användning av kunskap och kompetens. Stimulera till gränsöverskridande samarbeten för att hitta skärningspunkter och på så sätt skapa nya projekt baserade på befintlig kunskap och kompetens tillämpat på nytt sätt. Erbjuda TOY-projekt (Team of Young professionals) för att hitta nya vinklar på ett initierat utvecklingsprojekt. Erbjuda verksamhetsförlagd utbildning inom innovation (VFU- innovation) till Högskolan Kristianstads studenter. Tillgängliggöra en kompetenspool av personer med internatinell bakgrund för radikal innovation - skapar nya perspektiv. Prioriteringar - utveckling - Vi vill nu arbeta för att ta vår innovationsarena från pilotverksamhet till en etablerad tjänst. Läreda Mekan i Hässleholm har tagit steget från konkurrensutsatt underleverantör till utveckling av egna produkter inom ramen för framtidens bilstol i samarbete med Krinova och akademin. Rinkabyrör i Åhus: Nyutexaminerade studenter har i Krinovas och Högskolan Kristianstads regi arbetat med att ta fram möjliga lösningar på problem som Rinkabyrör gått bet på att själva lösa.

14 Inkubatormiljöer - Hot Spots - i Kristiantad och Hässleholm Prioriteringar - utveckling - Vi kommer att arbeta för att våra Hot Spots ska vara innovativa miljöer som sjuder av energi och inspiration. Ett inkubatorsföretag kan välja att placera sin verksamhet i en av våra inkubatormiljöer på Krinova i Kristianstad eller på Norra Station i Hässleholm, eller på annan lokalisering inom nordöstra Skåne om det är bäst för företaget. För att företag ska erbjudas subventionerade kontor i inkubatorn krävs godkänt inval i inkubatorn och att man genomgår inkubatorns utvecklingsprocess. Antalet lokaler i inkubator är ingen mått på antalet platser i inkubatorn. Volymen i inkubatorn styrs av antalet utvecklingsprocesser som vi har resurser för att stödja.

15 Business designers - medskapare - institutionella entreprenörer Krinova erbjuder som medskapare: - Smittande, lustfylld energi och kreativitet - Vägen in i komplexa system och lärprocesser - Lagspel med tillgång till kompletterande kompetenser Vi måste som miljö initiera, orkestrera och rigga projekt, i samverkan mellan akademi och näringsliv, projekt som kan bli nya affärsidéer eller innovationer. Vi byter titlar på våra affärsrådgivare till affärsdesigners för att signalera detta skifte. Ett förslag är att vi döper perioden för den fjärde generationens inkubatorer till den Medskapande - The Co-creation period. Inkubatorerna blir då entre-entreprenörer. Intitutionella entreprenörer som bidrar till entreprenöriella processer med det organisationsskapande som behövs för att uppfinningar skall bli till innovationer (idéer med en marknad).

16 Innovationsmetoder och verktyg - Vi skräddarsyr innovationsprocessen efter projektets karaktär och behov Business Model Canvas (BMC) med kompletterande verktyg som VP canvas mfl är vårt basverktyg som vi arbetar tillsmmans med med våra IBOs (Incubator Business Object => inkubatorns kunder dvs kunskapsintensivt tillväxtföretag med potential att internationaliseras). Dessa verktyg gör det möjligt att på ett effektivt och kreativt sätt skapa och prototypa affärsmodeller. Innovation Tools Vi har utvärderat och kategoriserat en stor flora av innovationsverktyg som vi med hjälp av kan modulera en relevant process för företaget/projektet och också använda rätt verktyg för rätt tillfälle: Strategiska metoder Riskbedömning Insiktsinsamling internt Insiktinsamling externt Idégenereringsverktyg Användar deltagande Koncept- och produktutveckling

17 Hur kan vi producera framtidens livsmedel med ett hållbart kretsloppsperspektiv? Hur kan städer med ökande befolkningsmängd fungera i balans med vår natur? Hur kan vi försäkra oss om hög livskvalité när allt färre ska försörja en åldrande befolkning? Det är några av de utmaningar som vi jobbar med inom vårt tvärva profilområde mat miljö hälsa. Krinovas profilområde speglar Högskolan Kristianstad kompetensområde och Kristianstads näringsliv. En viktig del i Krinovas verksamhet är de många projekt som vi initierar och driver. Projekten genererar ny kunskap och värdefulla lokala, nationella och inte minst internationella kontakter och nätverk - de skapar attraktionsvärde. Mycket spännande händer inte minst där profilområdena mat miljö hälsa överlappar varandra. I vår roll som science park har vi en naturlig roll att rigga projekt mellan akademi, offentlig verksamhet och näringsliv. Cross cluster Innovationsplattform - In Spirit of Innovation

18 In spirit of food Krinovas matplattform har växt fram under flera år. Genom olika projekt har ett digert nätverk av människor inom mat- och dryckesbranschen utvecklats. TransforMAT, det största projektet omfattar cirka 850 skånska småskaliga matföretag. Kontakterna med företagare, specialister och verksamma inom och i angränsande branscher föder nya utvecklingsprojekt med målet att skapa nya arbetstillfällen och tillväxt. Barn och mat är ett sådant område. Bröd- och ciderutbildningarna som arrangerades av Krinova 2013 blev starten till nya företag men också Svenska Ciderfrämjandet. Ett annat exempel är det nystartade projektet Radikal innovation för nya dryckeskoncept där Krinovas innovationsarena är mötesplatsen mellan en mångkulturell kompetenspool och företag inom dryckesindustrin. Genom öppen innovation ska nya dryckeskoncept utvecklas. Detta är några exempel på hur matplattformen utvecklas och blir ett nav för kompetens och nätverk. Prioriteringar - utveckling - Definiera och paketera vårt matområde - det vi är bra på och intresserade av - och hur det spelar in i Cross Cluster Mat/Miljö/Hälsa. Speed dating mellan kockar och matproducenter.

19 TransforMAT - Utvecklingskraft till 850 matföretagare TransforMAT startade 2006 ( då under namnet Smakplats Skåne). Projektet erbjuder utbildning, kunskap och affärsutveckling tillsmåskaliga skånska matföretag med målet att skapa tillväxt och nya arbetstillfällen. Nätverket omfattar i dag drygt 800 matföretagare inom olika kategorier. Undre 2013 utvecklades digitala verktyg för kunskapsutbyte. Målet är att dessa verktyg ska frigöra tid för att ge mer tid för rådgivning och också innovationsstöd till företagarna. Genom att differentiera företagen kan riktat stöd satsas på de företag som har bäst förutsättningar att tilllgodogöra sig det och nå ut på en internationell marknad. Projektet blev 2011 utsett till Skånes bästa landsbygdsprojekt. Två affärsutvecklare (heltid) och en kommunikatör (deltid) är anställda i projektet som pågår t o m mars Helena Ullmark, Business Designer Hannes van Lunteren, Business Designer

20 In spirit of environment Miljö är ett vitt begrepp som spänner över allt från klimatfrågan och miljöteknik till kemikalier och miljöledningssystem. Vi fokuserar på dels att samla företag kring aktuella miljöutmaningar som klimatet och vattenfrågan samt dels lyfta miljötekniksektorn med särskilt fokus på biogas och vatten. Här finns en stor potential för nya innovationer för den svenska och internationella marknaden. Genom våra nätverk stärker vi svenska företags konkurrenskraft samt lockar utländska företag till den svenska marknaden. I innovationsprocessen för vi samman kompetenser från företag, högskola samt samhälle, möten som skapar nytänkande som leder till nya affärsmöjligheter. Miljöområdet är också ett område där vi har möjlighet att stödja lokalt bundna processer som ger ny kunskap och som inte går att flytta eller kopiera exempelvis Biosvärområdet - Kristianstads Vattenrike. Prioriteringar - utveckling - Definiera och paketera vårt miljöområde - det vi är bra på och intresserade av - och hur det spelar in i Cross Cluster Mat/Miljö/Hälsa. Krinovas permanenta miljöutställning Supervision

21 Kristianstad - en testbed för vatteninnovationer - Samverkarn för en innovationsplattform I projektet Clear arbetar Krinova, Högskolan Kristianstad, Kristianstads kommunen och parter från näringslivet tillsammans för att utveckla nya metoder för att rena vatten och slam från hormoner och läkemedel. Ett kvalificerat vattenlab skapas också hos HRK för att göra det möjligt att mäta förekomsten av hormoner och läkemedel. Kristianstad: -ett urbant ekosystem, en stad byggd i en vattenpulpa, ett våtmarksområde, där utmaningen är att minimera påverkan från staden på vattnet som omgärdar den och att skydda staden från det konstanta översvämningshotet. Exempel på andra projekt är: - Svensk Vattenallians - samverkan för minimerad vattenpåverkan av företag - A changing climate for business - modell för företagsutveckling - Cityblues++ - Internationell testbed för vatteninnovationer

22 In spirit of health Behovet av att definiera utmaningar och stödja innovationsutveckling inom hälsa, vård och omsorg är stort och prioriterat. Potentialen är också stor för nya tjänster och produkter både nationellt och internationellt. Samverkan mellan forskning, näringsliv och brukare utgör framgångsfaktorer, liksom idéutveckling där områdena miljö, hälsa och kost möts. Förutsättningarna på Krinova är goda till sektorsövergripande lärande och gemensam kunskapsutveckling. Det räcker inte att bara jobba med att förbättra hur vård och omsorg fungerar idag. Det behövs nyorientering och nya tankar från andra områden och flera branscher, liksom ny kunskap och risktagande för att något nytt ska utvecklas. Tillsammans med Högskolan Kristianstad, Malmö Högskola och Copenhagen Business School utvecklar Krinova sedan årsskiftet 2014 en ny inkubator-komponent där vi genom ett antal pilotprojekt ska utveckla kompetenser och kapasitet för att bli duktiga på offentlig innovation. Från utmaning till möjlighet! Studenters delaktighet kommer att vara viktigt för att lyckas med de offentliga innovationsprojekten. Med en utvecklad modul VFU-innovation kommer de att få akademiska poäng för det arbetet.

23 Konferens & möten - Brainfood en uppskattad nyhet Krinovas mötes- och konferensverksamhet lockade år 2013 drygt besökare till närmare1 400 aktiviteter. På Krinova finns små och stora lokaler, anpassade för att passa olika typer av konferenser och möten. Det stora Torget tar upp till 350 gäster. Kopplat till mötes- och konferenslokaler erbjuder Krinova också en innovationsarena med skräddarsydda verktyg och processer. Här man kan tex får hjälp att hittra rätt kreativitetsverktyg att använda i rummet Create. Krinovas specialitet är maten som matchar mötet. Konceptet brain food, som ger extra näring till hjärnan, har varit uppskattat och kommer att utvecklas vidare för att erbjuda besökare kreativa och effektiva möten. Prioriteringar - utveckling - Skapa fler återkommande event för affärsutveckling och nätverkande i Krinovas egen regi - Vidareutveckla mötesplatsen Krinova bla genom att synliggöra aktiviteter i parken. - Utveckla verktyg för utvärdering av event och konferenser. Lollo Krüger - Ansvarig konferens och möten

24 Kontor - för arbete, inspiration, idéer och nya kontakter Prioriteringar - utveckling - Ta fram en långsiktig utvecklingsplan för fastigheten tillsammans med ägaren. - En strategi för marknadsanpassad prissättning av hyreskontrakt och serviceavtal. - Ytterligare förtydligad ansvarsfördelning mellan fastighetsägare/förvaltaren och Krinova. Krinova erbjuder kontor både för det lilla företaget och de som behöver större utrymme. Närmare 90 företag hade i dec 2013 sin hemvist på Krinova. Sedan 2013 är det möjligt att hyra plats per dag i Krinovas öppna workspace. Under 2014 växer Krinova med ytterligare en fastighet, vilket ger plats för nya hyresgäster i den annars fullbelaggda parken. Som hyresgäst har man tillgång till Krinovas gemenskap, service och sociala aktiviteter. Hyreskontrakt har företagen med Kristiantads Kommuns förvaltning C4-Teknik, som förvaltar den kommunalt ägda fastigheten Krinova. Serviceutbud och sociala aktiviteter utvecklas ständigt och i nära dialog med hyresgästerna. Obligatoriskt serviceavtal tecknar man som hyresgäst med Krinova AB. Kristofer Kargerot Ansvarig ekonomi och kontor/service

25 Kommunikation Kommunikationsstrategin (klar våren 2014) bildar en gemensam bas och syn på hur Krinova kommunicerar. Tillsammans med den nya grafiska profilen bidrar den till att ytterligare stärka varumärket Krinova. Krinova tog under 2013 fram en ny hemsida som knyter samman verksamheterna och erbjuder digitala verktyg för ökad kunskapsspridning. Press är en fortsatt viktig kanal för opinionspåverkan och ökad kännedom om Krinovas verksamhet. My Newsdesk har ett effektivt verktyg för att nå i media. Värdet av de artiklar som skrivits om Krinova 2013 är omräknat i annonspriser drygt SEK. De två Facebooksidorna (Krinova och TransforMAT) har tillsammans ca 500 gillamarkeringar. Youtube och Twitter kommer att vara viktiga kanaler för att stödja innovationstävlingen Krinova Charllenge Race. Lena Jasslin, Ansvarig kommunikation Prioriteringar - utveckling - Utveckla och implementera en kommunikationsstrategin. - Generera ökade resurser för att kunna arbeta mer strategiskt och systematiskt med kommunikation.

26 Nätverk Prioriteringar - utveckling - Fortsatt positionera Krinova i innovationssystemet. - Aktivt bygga och engagera oss i strategiskt viktiga nätverk. Verkligheten blir alltmer komplex och att ingå i större sammanhang och arbeta i nätverk blir allt viktigare för att lyckas. Tillgången till kunskap, information och kontakter, vilket i mycket genereras av Krinovas nätverk, är en stor del av erbjudandet till entreprenörer och företag. Krinova arbetar aktivt med nätverk både genom de egna som byggs upp men också som medlem och aktiv part. Branschorganisationen SISP, TransforMATs nätverk av drygt 800 matföretagare, Svensk Vattenallians och den multikulturella kompetens- poolen inom projektet Radikal innovation för nya dryckeskoncept är bara några exempel på nätverk som Krinova driver eller är engagerad i.

27 Intressenter Prioriteringar - utveckling - Ta fram verktyg för feedback från referensgrupper, kunder och andra intressenter. Management/Behov Kristianstads Kommun (80% ägare av Krinova) Skåne Nordost (finansiär - 6 kommuner) Fler och mer nyskapande företag - tillväxt Fler och mer nyskapande jobb - tillväxt Högskolan Kristianstad (20% ägare) Exploatering av IP Nyttiggörande av kunskap Extern finansiering Näringslivet Innovationskultur/verktyg Spelregler samverkan Nätverk - mötesplats Analyser utmanignar/behov Projetkfinansiärer Genomförande av projekt Värdeskapande Kärnprocesser - Innovationsekosystem - Affärs-/ verksamhetsutvecklingsstöd - Innovationsstöd - Kontorservice - Mötesplats - events Stödprocesser - Strategisk utveckling - Management - Resursutveckling Partners/Leverantörer - Samverkan - Image Resultat Kunder Arbetsplats m service Cochning - innovationsstöd Tillgång till kapital Nätverkande Cross cluster - analyser Medarbetare Personlig utveckling Proffesionsutveckling Samhället - ägare Fler och mer nyskapande företag - tillväxt Fler och mer nyskapande jobb - tillväxt

28 Finansiering och intäkter Genomsnittlig årlig total budget = 17,7 miljoner kr/år Ägarfinansiering -Kristianstads Kommun -Ägarfinansiering HKR -Basfinansiering SNO -Målgruppsfinansiering studenter Kri.stads kom. -Arenafinansiering Region Skåne -Inkkubatorfinansiering utvecklingsstiftelse Projektfinansiärer -Länsstyrelsen -Tillväxtverket -Vinnova mfl -Kundintäkter Ledning, administration, klientsystem, kommunikation och PR Inkubator och innovationsarena Projektfinansiering - Mat/Miljö/Hälsa Försäljning service och konferens/ möten = 1,8 miljoner kr/år = ,9 miljoner kr/år = ca 10 miljoner kr/år = ca 3 miljoner kr/år

29 Krinova Challenge Race - för att fira Krinova 15 år - Innovationstävling med fokus på rent vatten I februari gick startskottet för innovationstävllngen Krinova Challenge Race som är en del i Krinovas 15-årsjubileum. Tävllingen syftar till att väcka uppmärksamhet kring rent vatten. Deltar gör man genom att göra en kortfilm på max två minuter som uppmärksammar en utmaning/problem som man ser äventyrar tillgången till rent vatten och laddar upp den på YouTube. Mat, vår hälsa och miljö allt är beroende av rent vatten. Alla är välkomna att delta. Kortfilmstävlingen är bara början. I höst är tanken att Krinova tillsammans med Baltic Sea Action Group, ska matcha entreprenörer med de behov som kortfilmerna uttryckt för att skapa nya affärsidéer. Vatten går som en röd tråd genom Krinovas innovationsprofil: Mat/ Miljö/Hälsa

30 Prioriteringar - utveckling - Krinovas resultat kommer att mätas enligt den nya branschstandard som utvecklas av SISP och enligt de villkor som kommer att gälla för finansiering av inkubatorer via Almi. - KPIs för verksamheten kommer att kontinuerligt utvärderas och uppdateras. Mål 2017 Minst 75 nya bolag och utvecklingsprojekt har fått stöd i en förinkubatorprocess Minst 10 nya bolag eller utvecklingsprojekt i 30 miljonersklassen i inkubatorn Växlat upp inkubatorns basfinansieringen med det tredubbla värdet Gett stöd och tillväxtmöjligheter till befintliga näringslivet (70%) och nya företag (30%) Bidragit till positiv utveckling i regionen genom inkubatorföretagens behov av produkter och tjänster Minst 10 miljoner i årlig omsättning i projekt inom innovationsfokusområdet Minst besökare till event och möten per år Fler än 110 bolag i parken Resultatet av Krinovas verksamhet kommer i form av tillväxt i företag och attraktionskraft för Skåne nordostregionen. Det ekonomiska målet är att gå runt och den omsättning som genereras användas för tillväxtskapande aktiviteter. De projekt som Krinova driver har alla specifika krav på måluppfyllelse och resultat enligt de externa finansiärer som beviljat projektet finansiering att förhålla sig till från respektive finansiär.

31 Krinova Incubator & Science park - resultat 2013 UTVECKLING Inkubator: 21 bolag (inkl förinkubator) Innovationsarena: drygt 20 projekt Projektplattform Mat/Miljö/Hälsa: omsättning SEK 8,6 miljoner KONFERENS Drygt besökare Knappt 1400 evenemang och möte KONTOR 90 ftg och andra org i parken Ca 230 personer arbetar i parken OMSÄTTNING SEK 14.5 miljoner (SEK 9,2 miljoner 2012) 17 personer arbetar på Krinova (12 heltid)