Handlingsplan för Glasbranschföreningen År

Transkript

1 Handlingsplan för Glasbranschföreningen År Att beslutas vid GBFs Kongress 26 april 2013 Glasbranschföreningens Vision Företag verksamma inom branscherna glasmästeri, inramning och metallpartier ser det som självklart att tillhöra Glasbranschföreningen, föreningen som samlar Sveriges mest kvalificerade och kompetenta företagare inom sitt verksamhetsområde. Föreningen bevakar utvecklingen inom alla de områden medlemsföretagen har nytta och intresse av och skapar plattformar för medlemsföretagen för fortsatt egen utveckling. Föreningens projekt och aktiviteter leder till att medlemsföretagen får högsta kompetens och anseende inom verksamhetsområdet, vilket skapar goda affärsmöjligheter och en lönsam verksamhet. Medlemmarna känner genom sitt eget och föreningens arbete att företagets verksamhet är meningsfullt, ger självkänsla, yrkesstolthet och ekonomisk trygghet samt bidrar till en positiv utveckling av samhället och miljön. Glasbranschföreningen ger förutsättningar för en bred samverkan mellan glasbranschens olika aktörer vilka gemensamt verkar för att en kund alltid ska ha Glasbranschföreningens medlemsföretag som ett naturligt val. En vision är en inre bild av ett önskvärt framtida tillstånd som lockar och manar till handling. Vision utan handling är bara drömmar. Handling utan visioner är bara tidsfördriv. Vision tillsammans med handling förändrar världen! För en organisation är det viktigt att den inre kretsen, medlemmarna, vet vad organisationen står för. Organisationen kan växa genom att bygga starka relationer

2 1. Inledning Denna handlingsplan är en långsiktig plan för Glasbranschföreningens verksamhet. Den ska vara en vägledning för GBFs styrelse, arbetsgrupper och kansli. Utifrån handlingsplanen upprättas av respektive arbetsgrupp årligen en verksamhetsplan och budget vilken vägs samman av styrelsen till en gemensam årlig verksamhetsplan vilken fastställs av styrelsen i november varje år. Styrelsen och respektive arbetsgrupp tar även fram kort- och långsiktiga mål för verksamheten. Handlingsplanen ska utvecklas fortlöpande och är ett levande dokument. Planen presenteras för GBFs föreningsmöte vid kongressen vartannat år. Under 2012 genomförde två arbetsgrupper med deltagare ur styrelsen och kansliet de ekonomiska och organisatoriska förutsättningarna för en positiv framtida utveckling. Detta arbete kommer att utvecklas vidare av kansliet med dess nye VD under 2013 och en mer utvecklad handlingsplan för år 2014 kommer att sättas senare under hösten Denna plan som redovisas till föreningsmötet i april 2013 baserar sig i stort utifrån fastlagd budget för år 2013 och den ekonomiska flerårsplan som redovisas på föreningsmötet. Plattformen för verksamheten är medlemmarnas behov och förväntat utveckling av branschen. 2. Glasbranschföreningen, GBF, bakgrund GBF är en intresse- och arbetsgivarorganisation för företagare med verksamhet inom glasmästeri, inramning, bilglasmästeri och entreprenader och tillverkning för fasadglasning. Glasbranschföreningen har ca 600 medlemsföretag med ca yrkesverksamma personer som omsätter ca 5 miljarder kronor. Glasbranschföreningen bildades 1934 och då under namnet Sveriges Glasmästeriidkares Riksförbund. År 1936 ändrades namnet till Sveriges Glasmästeri- & Förgylleriidkares riksförbund. År 1967 fastställdes arbetsnamnet Glasmästeriförbundet. Parallellt verkade Glasmästeribranschens Arbetsgivareförbund, GAF, fram till 1974 då GAF gick upp i det då fastställda namnet Glasmästeriförbundet. År 1994 anslöt sig Metallfasadföreningen till förbundet som namnändrades till nuvarande Glasbranschföreningen. Samtidigt lämnade föreningen också SAF och har sedan dess verkat som ett fristående arbetsgivarförbund. År 1996 anslöts Ramiaföretagen till GBF under verksamhetsnamnet Nya Ramiagruppen, idag Certifierade Konstinramare. GBF är anslutet till Kretsloppsrådet för byggbranschen, IQ Samhällsbyggnad och internationellt till europeiska metallfasadföreningen, FAECF samt Europeiska Glasmästeriunionen, UEMV. Båda dessa är medlemmar i paraplyorganisationen, lobbyorganisationen, Eurowindoor. GBF samverkar med de Nordiska ländernas systerorganisationer i Danmark och Norge samt med bransch- och arbetsgivarorganisationer i byggbranschen. 3. GBFs organisation och ansvarsfördelning GBFs högsta organ är föreningsmötet som hålls under GBFs kongress vartannat år. Föreningsmötet väljer styrelse som ansvarar för verksamheten mellan dessa möten. Medarbetarna vid GBFs kansli har tjänstemannaansvaret att utföra det arbete som föreläggs utifrån beslut av förenings- och styrelsemöten. Ansvarig för kansliet och dess arbete är VD som rapporterar till styrelsen. För styrelsens arbete finns en arbetsordning upprättad. Ett av styrelsen utsett arbetsutskott är också verksamt mellan ordinarie styrelsemöten företrädesvis att bevaka och säkerställa föreningens ekonomi. Inom GBF finns 8 stycken distriktsavdelningar med sin egen styrelse. Distrikten verkar för lokal samverkan och utveckling av verksamheten inom sitt geografiska område. GBFs arbetsgrupper, vilka tillsätts av styrelsen, ansvarar för utveckling, vidareutbildning och för att driva projekt och verksamheter. En person från styrelsen eller en anställd projektledare ska vara knuten till kommittén för att säkerställa återrapporteringen till styrelsen av gruppens verksamhet. Varje arbetsgrupp tillförs pengar för mötesverksamhet så att de ideella medlemmarna i gruppen kan deltaga och medverka i utvecklingen av projekten och verksamheten. Därutöver tillförs resurser för att kunna driva projekten i den omfattning styrelsen beslutar. GBFs kansli är navet i GBFs verksamhet. Det är en av styrelsens viktigaste uppgifter att säkerställa dess funktion. Kansliet ska organiseras med tydlig ansvarsfördelning och ska arbeta utifrån av styrelsen fastställda Sid 2 (6)

3 ekonomiska ramar och riktlinjer. Utvecklingen av kansliets funktion sker i samverkan mellan GBFs medarbetare, diskussioner med GBFs medlemmar, distrikt, föreningsmöten och vid av GBF anordnade seminarier och utbildningar. Arbetsuppgifter mellan arbetsgrupperna, styrelsen och de vid kansliet anställda medarbetarna fördelas utifrån organisationens behov och resurser. Kansliets organisation GBFs kansliverksamhet struktureras i huvudverksamheterna glasmästeri, bilglasmästeri, fasad och inramning. Dessa leds av projektledare. Som stöd för verksamheterna finns stödfunktionerna: - ekonomi - administration (försäkringar, medlemsregister, föreningsmöte, kursadministration, post ) - arbetsgivarfrågor (Kollektivavtal, arbetsrätt, rådgivning, arbetsmiljö) - kommunikation och marknadsföring (media, interna och externa tidningar, hemsida, informationsmaterial) - utbildning (gemensam och verksamhetsrelaterad) Varje stödfunktion har sin ansvarige liksom sina befogenheter inom givna ekonomiska ramar. För varje medarbetare ska det finnas en arbetsbeskrivning. Under 2012 gjordes en översyn av organisationen av en arbetsgrupp. Utifrån den kommer en tydligare organisation av kansliets verksamhet att utformas under GBFs kongress, Nordbygg, Glasdagarna, Bilglasdagarna, temadagar, seminarier är några av de större arrangemang som genomförs årligen eller vartannat år. De leds och drivs av respektive projektledare. Tidningen GLAS och hemsidan är de viktigaste kommunikationskanalerna till GBFs omvärld. GBFs kansliutveckling under tre år GBF har idag 10 anställda varav två stycken är deltidsanställda. Efter sommaren 2010 började Bernt Jonasson och Erik Haara som nya medarbetare. Bernts huvuduppdrag är att utbilda, utveckla bilglasauktorisationen och ge service till bilglasmästerierna. Bernt kommer också att arbeta med arbetsmiljöfrågor. Bernt har tidigare varit knuten till GBF som konsult under ca 15 år. Erik är jurist och har huvudsakligen arbetat inom arbetsrätt och arbetsmiljöområdet. Erik har även bakgrund som politiskt sakkunnig inom regeringskansliet. Erik kommer från 1 juni att vara VD för GBF. I september 2011 anställdes Matilda Röjgård som kommunikatör. Matilda hade tidigare på konsultbasis varit med och utvecklat Repman för bilglasauktorisationen, tagit fram statistik, utvecklat GBFs hemsida m m. Som kommunikatör arbetar Matilda med såväl intern som extern kommunikation. I maj 2012 började Joakim Länder som ansvarig för grundutbildningarna och lokaliteterna i Katrineholm. 4. Etik För glasbranschföreningens medlemmar finns etiska regler. Syftet med dessa regler är att få en sund och affärsmässig relation mellan kunder och kollegor i branschen. Reglernas efterlevnad är ett krav för medlemskap. Den etiska nämnden behandlar anmälningar om brott mot de etiska reglerna. Styrelsens AU tjänstgör som nämnd. Skulle rättelse efter anmodan från nämnden inte ske beslutar styrelsen om eventuell uteslutning ur GBF. GBFs garantifond ger en konsument ett grundläggande skydd om ett medlemsföretag inte utfört ett yrkesmässigt korrekt arbete eller levererat rätt produkt. 5. Verksamheten år Verksamheten år 2013 kommer att ha många av sina löpande projekt från tidigare år. Totalt är det ca 70 projekt med egna projektnummer. Bakom dessa döljer sig såväl komplexa som tydligt avgränsade mindre projekt samt kursverksamheten med ett trettiotal kursaktiviteter. Utöver dessa projekt drivs mycket mötesverksamhet i form av distriktsmöten, styrelsemöten och externa föreningsmöten. Central uppgift för kansliet är rådgivning till medlemmarna vilken kanske är en av kansliets viktigaste arbetsuppgifter. Sid 3 (6)

4 År 2013 kommer att fokusera på fortsatt lobbyarbete för Auktoriserade Bilglasmästerier, oetisk konkurrens från låglöneländer, marknadsföring av MTK-auktorisationen, glasmästeriverksamheten lönsamt glasmästeri, Glasskolans fortsatta utveckling i Katrineholm och att säkerställa glasåtervinningen för GBFs medlemmar. Avtalsförhandlingarna år 2013 Avtalsförhandlingarna 2012 ledde till ett ettårigt avtal. Förberedelser för avtalsrörelsen 2013 skedde i direkt följd av avtalsrörelsen. En omstrukturering arbetades fram av Glasmästeriavtalet. Samverkan kommer som tidigare att ske med 6 andra arbetsgivarorganisationer inom byggområdet. Fördjupad kontakt har tagits med IF Metall för att säkerställa dessa avtal för vår bransch. För glasbranschen kommer lönenivåer, individuell lön och arbetstider att vara några viktiga förhandlingsområden. Strävan är att få till stånd ett flerårigt avtal. Bilglasauktorisation En stor förändring i marknadens utseende har skett p g a att konkurrensen från märkes- och andra bilverkstäder hårdnat. Försäkringsbolagens upphandling mot större och färre enheter har påverkat bilglasmästarnas situation och större kedjebildningar har kommit till stånd sker en fortsatt kommunikation med försäkringsbolagen, oberoende besiktningar genomförs av Dekra, uppvaktningar av Transportstyrelsen, debattartiklar m m. Allt för att kunna behålla bilglasarbeten inom branschen. Kommunikation År 2008 startade den utvecklade medlemstidning RUTAN vilket mottogs mycket positivt av medlemsföretagen. Tidningen GLAS utvecklades ytterligare i sin magasinsform. De senaste åren utvecklades hemsidan såväl till form som till funktion. Under kommande år fortsätter vi att utveckla den för större publicitet och närvaro på nätet. Som ett komplement till RUTAN finns nu E-Rutan, ett elektroniskt nyhetsbrev, arbetsgivarnytt, Bilglasnytt och Inramningsnytt, alla i mailform. Medlemsbesök Under år 2006 besöktes ca 110 medlemsföretag, 2007 ca 80 besök. Under 2009 och 2010 blev inte många medlemsbesök utförda p g a resursbrist på kansliet och 2012 besöktes ca 60 medlemsföretag. år 2013 och 2014 satsas på ca 70 besök per år. En större medlemsvärvningskampanj inleds våren Besök av nya medlemmar ska prioriteras liksom besök av presumtiva nya medlemmar. Glascentrum Under 2008 ombildades MTKs verksamhet och Glascentrum bildades. Glascentrum ägs till lika delar av Glasbranschföreningen, GBF och Svensk Planglasförening, SPF. En ansvarig för utbildningsverksamheten anställdes och en målgruppsanpassning av hela utbildningsverksamheten genomfördes. MTK och MTKanvisningarna är ett känt varumärke inte minst hos arkitekter och projektörer och är en viktig del i Glascentrums verksamhet. Lärlingsverksamheten och yrkesproven som började genomföras under 2007, utvecklas kontinuerligt och har genomförts vid ett flertal tillfällen med gott resultat. Glascentrums verksamhet stagnerade dock och beslut togs att utbilningarna skulle drivas i respektive organisations regi. Under 2012 beslöts därmed att GBF startar sin utbildningsverksamhet i Katrineholm där nya lokaler lämpliga för verksamheten förhyrs. Glascentrums styrelse beslöt därefter att lägga ner test- och provningsverksamheten och flytt skedde från lokalerna till mer ändamålsenliga kontorslokaler. Verksamheten i Glascentrum kommer att koncentreras till underhåll och utveckling av MTK-anvisningarna samt rådgivning. Rekrytering till branschen och lärlingsverksamhet Gymnasieskolornas glasteknikerutbildning inom byggprogrammet tillsammans med en utvecklad lärlingsverksamhet synes tillgodose de avgångar branschen har på grund av åldersskäl och annan avgång nya lärlingar förväntas komma in i branschen varje år. Ett stort behov finns av rekrytering och utbildning inom fönsterrenovering och montage av metallpartier. GBFs stora satsning på en lasskola dit praktisk och teoretisk utbildning nu förläggs är ett viktigt steg för kompetensförsörjningen i branschen. Lokalerna är nu fullt utrustade för glasmästeri-, bilglasnings- och inramningsverksamhet. En ansvarig ör verksamheten tillika lärarresurs rekryterades Sid 4 (6)

5 Ekonomi GBFs ekonomi har under de senaste åren stärkts mycket beroende på återvinningen av bilglas. Orosmolnen från tidigare år kvarstår beroende på marknadens utveckling med lägre priser på återvunnet glas. Återvinningen fortsätter och för de närmaste åren ser återvinningen ut att kunna fortsätta på samma nivå som senaste åren. GBFs ekonomi är relativt stark med ett gott eget kapital som även ger avkastning till verksamheten med ca 500 Tkr per år. För att stärka verksamheten ytterligare läggs förslag om att höja arbetsgivaravgiften med mellan 500 kronor och kronor per år. Styrelsens och kansliets strategikonferenser i december 2011 och i juni 2012 Vid strategikonferenser i varje år diskuterads hot och möjligheter för glasbranschen utifrån ett globalt och lokalt perspektiv. Hur ska branschen och föreningen möta hot och anta kommande utmaningar de kommande åren? Kimathot, energibrist, befolknings- och integrationsproblematik, innebär att byggbranschen måste ta ett aktivt ansvar för ett energisnålt och samhällsvänligt byggande. Det ger också upphov till nya marknader och den tidigare reparationsmarknaden minskar hela tiden. Nya aktörer och utländska företag kommer in på de områden som varit av hävd vikt åt glasbranschen. För att branschen ska stå stark inför dessa utmaningar gjordes följande slutsatser. Glasbranschen och Glasbranschföreningen ska fokusera på; - kompetensutveckling - påverkan genom lobbyarbete och marknadsarbete - forskning och utveckling - GBF ska vidmakthålla och utveckla sin arbetsgivarroll och vara en kompetent aktör och rådgivare till sina medlemmar. För varje punkt gjordes specificeringar om vad detta kan och ska innebära. Auktorisationerna har ett stort värde och Bilglasauktorisationen, MTK-auktorisationen och Konstinramning ska utvecklas och varumärkena stärkas. Strukturomvandling inom branschen med flera kedjor och kedjeliknande företag måste bejakas men GBFs roll att värna de enskilda fristående medlemsföretagen ska också vara en ledstjärna och GBFs verksamhet ska gynna alla medlemsföretagen. GBF och Glastjänster ska inte bedriva affärsverksamhet som kan störa medlemsföretagens verksamhet och kunna påverka olika företags konkurrenskraft negativt. GBF och Glastjänster kan bedriva lönsamma aktiviteter gentemot andra aktörer som ger intäkter till GBFs verksamhet. Målsättningar år 2013 Vid strategikonferens i juni och GBFs styrelsemöte i december 2012 och tidigare beslutade riktlinjer från föreningsmöte, beslöts att följande målsättningar ska gälla för år Förankra GBFs verksamhet bättre ute i medlemsföretagen, genomför medlemsbesök - Utred och utveckla distriktsverksamheten.. - Satsa på avtalskrav som ger betalt efter yrkeskunnande och kompetens. - Avtal 2013; - Flexiblare arbetstidsförläggning, - Differentierad lönesättning, -flerårigt avtal - Det ska bli lönsamt för den enskilde glasarbetaren att utbilda sig Körkortsmodell kan kopplas till differentierad lönesättning - Microutbildningar (korta utbildningspaket i olika glasämnen och utvecklingsområden för medarbetare) - Lobby för att lyfta fram branschens kompetens och höga status Lobby för att välja GBF-företag Lobby för energieffektivisering med hjälp av kloka glasfunktioner Sid 5 (6)

6 GBF 2014; Ännu mer strukturerad GBF-verksamhet som t ex Lobbyverksamheten Utvecklad kanslifunktion och mer stabil distriktsverksamhet Arbetsgivarfunktionen är central och ännu mer utvecklad Höjd status på branschen, höjd lönsamhet Tydligare och kvalitetssäkrade auktorisationer Bilglasauktorisationen - acceptans från försäkringsbolagen att få fortsätta med bilglasningsarbeten för deras kunder - stärkt auktorisation med högre krav och kontroll på företagen för att möta omvärldens hårdare krav MTK-auktorisationen - utvecklad MTK-auktorisation. Utvecklad marknadsföring från GBFs kansli. Återvinning - Utvecklad glasåtervinning och marknadsföring. Medlemsmöten och distriktens verksamhet - utvecklade Glasdagar. - genomförda stadgejusteringar för utvecklad distriktsverksamhet Energieffektivisering och Fönsterrenovering med energiglas - Driva ett aktivt arbete inom energiområdet och fönsterrenovering. Rekrytering och Utbildning - 50 nya lärlingar till branschen varje år Samverkan Samverkan med Sveriges Låssmeders Riksförbund, Plåtslageriernas Riksförbund och Målaremästarna har fortsatt under år 2013 avseende utbildning och kommer att fortsätta. Inom nätverket Svensk Byggnäring, 14 st organisationer och Byggbranschen i Samverkan, BBIS, 9 stycken organisationer varav två fackliga, drivs lobbyverksamhet bl a genom aktiviteterna Samhällsbyggardagen och Almedalsveckan. Under 2013 kommer stor del att vara en kampanj mot svartarbete. GBF deltar i två grupper för arbetsmiljö inom byggsektorn där den ena är de sju arbetsgivarorganisationernas arbetsmiljöansvariga och den andra är projektet Säker arbetsmiljö där även de fackliga organisationerna deltar. Åren kommer att bli ytterligare ett par spännande och utvecklande verksamhetsår för GBFs medlemsföretag, branschen som helhet och GBFs styrelser, arbetsgrupper och kansli. Stockholm 7 april 2013 / Per Sjöhult Sid 6 (6)