Utmaningsdriven innovation. Informationsmöte

Transkript

1 Utmaningsdriven innovation Informationsmöte

2 Från betong till viol För stor användning av naturgrus äventyrar vårt grundvatten och den goda bebyggelsen Kravanalys viktigaste produktområdena, tester hela Sverige, anpassning av utrustning, metoder och regelverk Slutkund, myndighet, branschorganisationer, akademi, producenter, maskintillverkare UTMANING Konkurrenskraftig produktion STEG

3 Från spill till guld Spara energi genom mindre spill i produktion Nya affärsmodeller för återvinning och återanvändning som uppfyller krav på spårbarhet, miljö och ansvar Akademi, konsultbolag, återvinningsföretag, kunder och företag inom metall, textil och pulverlack UTMANING Konkurrenskraftig produktion STEG

4 Hållbara öppna lösningar för det smarta hemmet IT-infrastruktur delas inte i hem och fastigheter, vilket leder till höga kostnader för samhället Öppen plattform där tjänsteleverantörer samverkar och delar på data och infrastruktur och testas på Trygghetslarm Behovsägare (bostadsbolag, branschorganisationen för allmännyttan, kommuner), Teknikbolag (plattforms- och tjänsteleverantörer inkl elbolag) samt forskningsinstitut UTMANING Informationssamhället 3.0 STEG

5 Digitala fysiska lekmiljöer Öka välbefinnande och fysisk hälsa för barn och ungdomar Göra barn och ungas fysiska utomhusmiljöer mer tillgängliga och engagerande genom att nyttja IT och spel Kommun, barn och ungdomar, mjukvaruföretag, byggbolag, landskapsarkitektur och lekredskapstillverkare UTMANING Hållbarare attraktivare städer STEG

6 Nya vegetabiliska livsmedel med högt proteinvärde Mattillverkning tär på miljön Vegetabiliska måltider som har bra näringsinnehåll, låg miljöpåverkan och ersätter animaliska livsmedel Institut, högskola, livsmedelsföretag, bioenergiföretag och kommun UTMANING Konkurrenskraftig produktion STEG

7 TOR Tysta Offentliga Rum Skadlig bullerbelastning ökar i städer Modulbaserat system för bullerdämpning och skapande av ett kontrollerbart urbant ljudlandskap Forskningsinstitut, forskningspark, konsultbolag, kommun, Greater London Authority och akademi UTMANING Hållbarare attraktivare städer STEG

8 IT-stöd för avancerad cancervård i hemmet Effektiv och trygg vård i hemmet genom rätt stöd Integrerat system för verksamhetsledning som följer patienten genom hela vårdprocessen Lunds universitet, Region Skåne, företag inom medicinteknik, media, säkerhetssystem, sjukvårds- och testutrustning UTMANING Framtidens hälsa och sjukvård STEG

9

10 Agenda Inspirerande exempel, visioner VINNOVA och Utmaningsdriven innovation (UDI) UDI och utlysningen för steg 1 Inspirerande exempel Frågor

11 VINNOVA och Utmaningsdriven innovation

12 Vad gör vi? Investeringar i forskning och innovation Horisont 2020 Expertmyndighet

13 Investeringar i forskning & innovation

14 Samhällsutmaningar hotar våra samhällens framtid men utgör också en grund för efterfrågan på innovativa lösningar.

15 Fyra samhällsutmaningar där Sverige har goda förutsättningar för globalt konkurrenskraftiga lösningar UTMANING Informationssamhället 3.0 UTMANING Hållbara attraktivare städer UTMANING Framtidens hälsa och sjukvård UTMANING Konkurrenskraftig produktion STEG 3 STEG 3 STEG 3 STEG 3

16 Principer Utgår från avgörande behov i samhälle och näringsliv som kan associeras med tydliga behovsägare Ska resultera i innovationer som kombinerar internationell affärspotential och samhällsnytta Bygger på samspel mellan aktörer i värdekedjor som involverar användare och kunder i processen Inbegriper en systemisk ansats ser till helheten i innovationssystemet, inte bara till delarna

17

18 Struktur Intern styrgrupp Tar det slutgiltiga beslutet baserat på underlag från övriga grupper Externt programråd Strategisk roll, t.ex. portföljanalys. Ger rekommendation. Bedömningsgrupper En grupp per utmaningsområde, överlapp med hjälp av generalister. Externa och interna bedömare ger rekommendation.

19 UDI och utlysningen för steg 1

20 Programmet bygger på en trestegsprocess Initiering Idéutveckling och konstellationsbyggande eller teknisk förstudie (ca 8-9 mån) Samverkan Utveckling och integration (ca 2,5 år) Följdinvestering Testning, implementering och nyttiggörande (2 år) Tydlig rörelse mot nyttiggörande

21 UDIs årscykel sett ur ett projektperspektiv (som söker på hösten) Steg 1 Initiering Steg 2 Samverkans -projekt Steg 3 Följdinvestering Besked Ansökan + SRS2 Utl. stänger 3-3,5 mån Besked 3-3,5 mån 2 mån Ansökan + SRS1 Ansökan Utl. stänger Besked Initieringsprojekt Samverkansprojekt Följdinvesteringsprojekt Bild 21

22 Investeringsmodell finansiering Steg 1 Steg 1 Initiering 80% Upp till 500 tkr Steg Samverkansprojekt Steg 2 Upp till 50% 10 MSEK Steg 3 Följdinvestering Steg 3 Upp 25-40% till 20 MSEK VINNOVAs bidrag per projekt ökar men VINNOVAS andel av projektets totala kostnader minskar Steg 1: 80% Steg 2: 50% Steg 3: 25-40% Engagemanget från konstellation måste öka

23 Ansökan Görs i VINNOVAs intressentportal ( Ansökan består av ett antal flikar, bl a för projektets finansiering tar tid Projektparters medverkan ska ingå i projektets budget Krav på att använda CV-mall Ansökan kan ändras ända tills klarmarkering OBS Portalen stängs kl stängningsdagen

24 Ansökan Genomförandeplan ofta alltför generell Behovs- och omvärldsanalys saknas ibland Start- och sluttidpunkt enligt utlysningstext Bildbilaga varav en sida ska utgöras av projektets effektlogik

25 Krav = måste uppfyllas (0 eller 1) Projektparterna är juridiska personer Projektledaren är anställd hos en av projektparterna i konstellationen Ansökan är skriven på svenska eller engelska Konstellationen ska vid ansökningstillfället bestå av minst 3 projektparter

26 Krav = måste uppfyllas (0 eller 1) Beviljandegraden är maximalt 80% av totala projektkostnaden Skiljer inte på våra och era resurser Projektpart är den organisation som är aktivt involverad i utformandet och genomförandet av projektet, är med och delar på risker och genomför implementering av resultat dvs. INTE part i t.ex. referensgrupper eller liknande

27 Kriterier = bedömning ( gråskala ) Potential, dvs. betydelsen av resultaten och effekterna om projektet lyckas Aktörer, dvs. vilka som är med, deras kompetens, samarbetet dem emellan Genomförbarhet, dvs. hur projektet har utformats, realism i budget visavi projektplan och genomförande, involvering av projektparter Realismen i förslaget

28 Avslutande råd Börja med ansökan i tid Är samhällsutmaningen ordentligt definierad? Överensstämmer genomförande med utmaningen? Motsvarar konstellationen utmaningen? Hur ska konstellationen utvecklas? Kvalitetssäkra ansökan (läs igenom noggrant undvik onödiga stavfel, använd mallar)

29 Effektlogik

30 Resultatmål Steg 1 Steg 2 Samverkans -projekt Resultatmål Steg 2 Steg 3 Följdinvestering Resultatmål Steg 3 Effektmål Identifierat och analyserat lösning med stor potential Har identifierat nya vägar och möjligheter för att markant stärka svensk konkurrenskraft och förmågan att hitta lösningar på samhällsutmaningar Lösningarna bidrar till grön och socialt hållbar tillväxt Plan för hur nya lösningar ska utvecklas och nyttiggöras Testat och utvärderat dellösningar Projektparterna har börjat nyttiggöra resultaten till förmån för svensk tillväxt och hållbarhet Lösningarna säljs på en internationell marknad Projekt n Kartlagt och redovisat relevanta behov hos berörda intressenter Knutit relevanta aktörer till projektet Utkast avtal som reglerar immateriella rättigheter och säkerställer nyttiggörande Omvärldsbevakning som redovisar behov och förutsättningar på en global marknad Projek t n Identifierat möjligheter och hinder kopplat till nyttiggörande Gedigen kännedom om användare, kravställare, kunder, marknader Utvecklad nyttiggörandeoch kommunikationsplan Projek t n Utvecklade koncept/lösningar har nått pre-kommersiell stadium och är attraktiva på internationella marknader Projektparter har identifierat, fördjupat och utvecklat kontakter som stärker förmågan att utveckla innovativa lösningar Projektparter har erhållit finansiering från andra internationella eller nationella satsningar som en direkt följd av eller koppling till genomfört projekt Nya affärsmöjligheter/marknadssegment skapas eller radikala kostnadsbesparingar realiseras, dvs. varor, tjänster, processer eller andra lösningar har implementerats Sverige stärker sin attraktivitet som forsknings- och innovationsland, t.ex. genom att attrahera utländska investeringar Ökat svenskt deltagande i EUs forskningsprogram för ökad konkurrenskraft (t.ex. Horizon 2020) eller andra internationella satsningar

31

32

33

34

35 Demo or Die! -- modus operandi MIT MediaLab, sedan 90-talet...

36

37 Inspirerande exempel

38 Digipat Ökad patientsäkerhet genom rätt diagnos i god tid Med nya IT-verktyg för digitala bilder kan arbetet effektiviserats vilket ger kortare vårdköer och höjd vårdkvalitet Landsting, sjukhus, laboratorier, företag (Unilabs och Sectra), universitet samt kvalitetsinstitut UTMANING Framtidens hälsa och sjukvård STEG

39

40 Ytterligare information? Utlysningstext Programtext Projektkataloger

41