Utmaningsdriven innovation. Agenda 2030 som drivkraft för innovation

Transkript

1 Utmaningsdriven innovation Agenda 2030 som drivkraft för innovation

2 Dagens punkter 1. Inflygning Vinnova Agenda 2030 UDI 2. Agenda 2030 Vad Aktörer Drivkrafter Innovation 4. Projekt Utmaning Ansats Insikter 3. UDI Syfte Vad Hur Tips

3 Tre roller Investeringar i forskning och innovation Nationell EU-nod Expertmyndighet

4 Vinnovas arbetssätt Våga experimentera Lita på aktörerna Stimulera internationell uppkoppling Uppmuntra samverkan Anta samhällsutmaningar

5 Vinnovas arbete med hållbar tillväxt

6 Utmaningsdriven innovation en av Vinnovas satsningar för att möta de globala hållbarhetsmålen

7

8

9 Utmaningsdriven innovation Agenda 2030 som drivkraft för innovation

10 3. Följdinvestering 2. Samverkan 1. Initiering Samhällsutmaning Projekt ska utveckla nya hållbara lösningar med internationell lyskraft som möter viktiga utmaningar och bidrar till Agenda 2030

11 Ansökan När? Steg 1 öppnar 1 november och stänger 25 januari, kl 14 Vem kan söka? Konstellationer av minst tre projektparter. De som fått medel i steg 1 kan söka till nästa steg. Hur bedöms ansökan? Bedömning görs under sekretess av Vinnovas handläggare och externa bedömare

12 Tre steg 1. Initiering - Bygga partnerskap, definiera behov - Max 500 tkr - Vinnova bidrag max 80% 2. Samverkan - Utveckling och test - Max 10 MSEK - Vinnova bidrag max 50% 3. Följdinvestering - Demonstrera, implementera - Ca 5-20 miljoner - Vinnova bidrag ca 25-40%

13 Principer för UDI Utgår från samhällsutmaningar som ligger inom ramen för Agenda 2030 och har tydliga behovsägare. Har en systemansats, dvs ser till helheten som behövs för att lösa samhällsutmaningen, inte bara till delarna. Bygger på djuplodande samverkan mellan alla aktörer som behövs för framgångsrikt genomförande, i synnerhet genom aktiv medverkan från användare, kunder och andra relevanta kravställare. Utvecklar innovationer, i vid mening, som kan utmana mentala modeller och ge effekter på systemnivå. Resulterar i innovationer som kombinerar internationell affärspotential och samhällsnytta. Integrerar internationella aspekter såsom att utveckla lösningar för en global marknad och bygga förmåga för att attrahera internationell kompetens och investeringar till Sverige. Bidrar till jämställdhet genom projektets resultat och genomförande.

14 UDIs Agenda 2030-relation Vinnovas kärna centrala delar i alla insatser

15 Det är inte alltid som man tror Tillgång till säker och näringsrik mat Minska antalet dödade och svårt skadade i trafiken Förbättrad reglering och övervakning av globala finansmarknader och finansinstitut Hållbar användning och förvaltning av naturresurser

16 Vinnovas kärnprocess: att investera i Forskning och Innovation

17 Förstå men lägg inte krut på. Bedömare väljs utifrån följande kriterier Kön (40/60) Geografisk spridning, framförallt svenska bedömare Mix från olika sektorer: akademi, industri, civilsamhället, och offentlig sektor Blandning av generalister och domänbedömare Vi utbildar alla bedömare Bedömningsprocessen anpassas för de olika stegen Beslut kan inte överklagas

18 Tre bedömningskriterier 1. Potential Potential att bidra till effektfulla och nyskapande lösningar på en samhällsutmaning i linje med programmets principer och de globala målen i Agenda Aktörer Trovärdighet att bygga en konstellation som tar ansvar för projektets resultat- och effektmål i linje med programmets principer. 3. Genomförbarhet Hur projektet har utformats för att nå dess resultat- och effektmål i linje med programmets principer.

19 Potential Kan ni presentera samhällsutmaningen för någon som inte är så insatt på max 60 sekunder? Vad är innovationen? Kan den skalas upp och spridas? Finns det en tydlig koppling mellan lösning och samhällsutmaning? Hur bidrar ett lyckat projekt till de globala målen? Finns efterfrågan eller bara behov? Relation till andra initiativ?

20 Aktörer Är ni minst tre organisationer som tillsammans kommer att söka? Kommer ni att involvera kunder, användare och andra viktiga kravställare innan ansöker (exempelvis medborgare eller patienter)? Hur utvidga konstellation? Har tillräcklig tid avsatts?

21 Genomförbarhet Tar ni ett helhetsgrepp kring samhällsutmaningen? Hur avgöra om projektet är på rätt väg? Hur involveras behovsägarna? Är budgeten ändamålsenlig? Vad krävs för att ni ska vara startklara och om ni beviljas steg 2?

22 Bitter eftersmak eller smakfulla tips för nya sökande? Avslagsmotiv, tips mm från bedömare, projektledare och Vinnoviter

23 Läs utlysningstexten och programbeskrivningen Läs utlysningstexten och programbeskrivningen Läs utlysningstexten och programbeskrivningen och övrigt material förstås

24

25 Samverkan kring projektets effektlogik

26 Nesta Standards of Evidence

27 Vilka aktörer saknas/behövs? Vilka olikheter finns och hur hantera? Näringsliv Parametrar Effekter (långsiktiga) Resultat Organisationer Unika resurser Tidshorisont Produkter, affärsmodeller, IPR Marknadsandelar, vinst, internationalisering Tillverkning, tjänster, branscher, Kapital, marknad, leverantörer, kunder Rapporter, studier, prototyper Kort Tjänster, processer, regleringar Kostnader Domänkunskap, kravställning Universitet, högskola, institut Kompetens, nätverk, studenter Stat, kommun, landsting, län, myndigheter, ideella Lång Kunskapsutveckling Miljö, välfärd, innovationssystem, Medborgare Samhälle Akademi

28 Om du inte får ut något av ett avslag, sök inte? Bedömare

29 Svara på det som efterfrågas i ansökan Bedömare

30 Använd Klarspråk! Språk som dels är tydligt, dels är begripligt för de avsedda mottagarna Välj disposition: det viktigaste först Våga luft En tanke, ett stycke Visa hur styckena hänger ihop med sambandssignaler (och, på grund av, för det första, därefter) Lagom långa meningar, max två rader Undvik jargong, vaga ord och uttryck, klyschor

31 You may be right the reviewers may be idiots but it is still your problem! Bill Starbuck

32 Utmaningsdriven innovation möjliggör lösningar på utmaningar i Agenda 2030 och genererar hållbar tillväxt och samhällsnytta

33 Automatiserad textilsortering 4,3 miljoner ton textilavfall deponeras eller förbränns inom EU varje år. Projektet SIP-Tex visar att automatiserad textilsortering ger förutsättningar för ökad textilåtervinning.

34 Med finansiering från Att driva ett innovationsprojekt för ökad textilåtervinning Erfarenheter från UDI Steg 1 och 2 Maria Elander, IVL Projektledare SIPTex, Svensk Innovationsplattform för textilsortering

35 Utmaning: Från linjära till cirkulära värdekedjor för textil Återanvändning Materialåtervinning Förbränning

36 Ökad textilåtervinning förutsätter stora textilflöden med hög och jämn kvalitet Sortering

37

38 Välj rätt innovation Tydlig koppling till samhällsutmaning Finns behov/intresse för frågan? Kan projektet ta fram/undersöka lösningar som efterfrågas?

39 Välj rätt upplägg Dubbelkolla att ditt upplägg passar UDI programmet Från forskning till verklighet vad ska göras i vilket steg? ha Steg 2 och Steg 3 i bakhuvudet redan från början Finns det potentiella aktörer som vill vara med och driva frågan/dra nytta av innovationen i och efter UDI?

40 Välj rätt projektpartners och (teknik-) leverantörer I ansökan gäller det att samla partners som verkligen kommer att bidra till projektet Om projektparterna har eget intresse av projektidén/innovationen ökar chansen att de bidrar aktivt till projektresultaten Försök hitta (teknik-)leverantörer som ser tydliga potentialer och är villiga att engagera sig lite extra Försök identifiera och jobba med front runners

41 Räkna med strul Ha en öronmärkt ad-hoc budget för eventuella extrakostnader Så långt det går: Försök förutspå vad som skulle kunna gå snett Utarbeta reservplan i förväg för att inte förlora tid

42 Kommunicera och mobilisera Skapa/öka medvetenhet om samhällsutmaningen och potentialen för innovationen Skapa intresse och förutsättningar för nästa steg i projektet Det är lättare att kommunicera om man har något konkret att visa

43 Räkna med Vinnova Ha bra dialog med Vinnovas handläggare för projektet Flagga eventuella problem och potentiella förändringar i tidigt skede Hjälp Vinnova att hjälpa Motivera och förklara ändringar, avvikelser etc. Presentera och bolla möjliga lösningar och scenarier Följ processer och rutiner

44 c/o City Projektet c/o City har utvecklat verktyg och metoder som gör att vi bättre kan ta tillvara den nytta som naturen och gröna ytor ger städer. Resultaten har påverkat regelverk och spridits utomlands.

45 9 november 2017 UDI Vinnova SKAPAR LEVANDE STÄDER Peter Wrenfelt, U&We COCITY.SE

46 Urbana utmaningar COCITY.SE COCITY.SE

47 STADSNATURENS SAMHÄLLSVINSTER

48 C/O City partners COCITY.SE

49 COCITY.SE Passivt pynt Aktiv komponent

50 MÅL MED C/O CITY Verktyg och metoder Ekosystemtjänster - effektiv och ekonomiskt lösning i hållbar stadsutveckling. Samhälls- och företagsekonomiska beräkningar - nytta och besparingar. Byggföretag och konsulter - nya marknader och erbjudanden. Myndigheter använder och efterfrågar C/O City resultat och aktörer. Forum för kunskapsspridning, campus och marknadsplats. Modell för internationalisering. COCITY.SE

51 Verktyg och kunskap - Manualer & vägledningar Vägledning för planering Grön akustikplanering för utomhusmiljöer COCITY.SE Kvantifieringar och värderingar, indikatorer o uppföljningsmått Manualer för gröna klimatskal Dialogprocesser Certifieringssystem

52 COCITY.SE KVANTIFIERINGAR AV EKOSYSTEMTJÄNSTER

53 Verktyg och kunskap - Planeringsverktyg Grönytefaktor allmän platsmark Konnektivitetsanalyser Bedömning av värmestress COCITY.SE

54 Några resultat Centralt för aktörer inom hållbar stadsutveckling Svenska aktörer kan få en ledande position Miljöklassning och certifieringar utvecklas Samverkan med aktörer inom hela samhällsbyggnadssektorn Processen (delaktighet, ägarskap) Verktyg och metoder för olika aktörer, skalor, skeden Stor efterfrågan hur gör man? COCITY.SE

55 Några förutsättningar Ekosystemtjänster, okänt område Klimatanpassning Krympande ekosystem och hotad biologisk mångfald Stor efterfrågan på bostäder En tätare stad Brist på kunskap och verktyg COCITY.SE

56 Några framgångsfaktorer Samverkan Gemensam målbild Kommunikation, namn och grafisk profil Samlad värdekedja forskning planerare experter arkitekter byggare Stockholms Stad projektägare Vinnova Internationellt samarbete Tilltalande produkt COCITY.SE

57 Några utmaningar Konstellationen förändras Verkligheten förändras Olika plånböcker Internationella samarbetets förutsättningar Samverkan Många partners COCITY.SE

58 Flerspråkiga digitala läromedel Projektet Skola för alla har tagit fram digitala läromedel som innebär att nyanlända elever kan få undervisning på sitt eget språk från första dagen i svensk skola.