Redovisning över ansökningar och beslutade medel inom Landsbygdsprogrammet i Norrbottens län

Transkript

1

2

3

4

5 Redovisning över ansökningar och beslutade medel inom Landsbygdsprogrammet i Norrbottens län Sammanställning av rapport LB_GENERELL_ÅTGÄRD Företagsstöd och projektstöd handlagda på länsstyrelsen Antal ansökningar: st Var av bifall: 972 st (84 %) Var av avslag: 107 st (9,2 %) Resterande ärenden är annullerade, avskrivna, avvisade eller hävda. Totalt beviljade stödmedel: kr Beräknat på en total projekt-/investeringskostnad på: ,70 kr Medelålder på enskilda personer som sökt stöd har varit 49 år Hittills är kr utbetalt (71 %) Återstående medel ska betalas ut senast 2015 Uppdelat på företagsstöd och Miljöinvesteringar Totalt beviljat stödmedel: kr (56 % av totalt beviljade medel) 15 % har gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 42 % har gått till ansökningar där en man stod som sökande 43 % har gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Uppdelat på projektstöd inkl. olika kompetensutvecklande projekt Totalt beviljat stödmedel: kr (44 % av totalt beviljade medel) 99 % har gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Redovisning av respektive åtgärd 111 Kompetensutveckling inom jord- och skogsbrukssektorn (företag- och projektstöd) Totalt beviljade stödmedel: kr 98,1 % har gått till projektstöd Exempel: Pengarna har gått till projekt i syfte att stärka kunskapen hos lantbrukarna. Individuell rådgivning, odling av nya bär, frilandsodling, foderproduktion, integration m.m. m.m. En liten del har gått till framtagande av länsstyrelsetidskrifter och egen kulturmiljörådgivning. Företagsstöden har gått till kompetensutvecklande kurser för personer verksamma inom jordbruk eller förädlingsledet. 112 Startstöd (endast företagsstöd) Totalt beviljade stödmedel kr 45 % har gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 55 % har gått till ansökningar där en man stod som sökande

6 Exempel: 46 startstöd har beviljats. Flest startstöd till personer som startat med mjölkproduktion, men även nötkötts- och lammuppfödning, hästuppfödning, potatisodling och biodling. 121 Modernisering av jordbruksföretag (endast företagsstöd) Totalt beviljade stödmedel kr 15 % har gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 62 % har gått till ansökningar där en man stod som sökande 23 % har gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Specificerat på produktionsinriktning Mjölk kr Köttdjur kr Lamm kr Potatis kr Trädgård kr Växtodling kr Ägg kr Köksväxter kr Häst kr (även inom Mikro) Grönsaker kr Gris kr Biodling kr Biogas kr (även inom Div.) Exempel: Investeringarna har varit produktionsbyggnader samt tillhörande inredning och maskiner. 123 Högre värden i jord- och skogsprodukter (endast företagsstöd) Totalt beviljade stödmedel kr 5 % har gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 1 % har gått till ansökningar där en man stod som sökande 94 % har gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Exempel: Mestadelen har gått till stora eller relativt stora väletablerade livsmedelsförädlande företag, en mindre del har gått till skogsförädling och 8 % har gått till småskalig livsmedelsförädling. 124 Samarbete inom de gröna näringarna (endast projektstöd) Totalt beviljade stödmedel kr Åtgärden stängdes Exempel: Samarbetsprojekt för att öka nötköttsproduktionen i länet samt utveckling av fordonsgas.

7 125 Infrastruktur (endast projektstöd) Totalt beviljade stödmedel kr Åtgärden stängdes Exempel: Projektteringskostnader för upprustning av byavägar samt förrättningskostnader vid bildande av vägsamfälligheter. 216 Miljöinvesteringar (projektstöd till privatpersoner och företag) Totalt beviljade stödmedel kr 33 % har gått till företag 12 % har gått till kvinnor Exempel: Restaurering av cirka 100 hektar betesmark samt restaurering av drygt 200 lador och andra kulturbyggnader. 311 Diversifiering till annan verksamhet än jordbruk (företag- och projektstöd) Totalt beviljade stödmedel kr 59 % har gått till projektstöd Av företagsstöden har 36 % gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 33 % gått till ansökningar där en man stod som sökande 31 % gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Exempel: Företagsstöden har i första hand gått till energi och turismsatsningar. Projektstöden har haft som syfte att stimulera till kombinationsföretagande inom de gröna näringarna som till exempel förnyelsebar energi, turism och småskalig livsmedelsförädling. En del av projektstöden har stöttat fjärrvärmeanläggningen i Hedenäset och konceptet Bondens butik. 312 Affärsutveckling i mikroföretag (företag- och projektstöd) Totalt beviljade stödmedel kr 30 % har gått till projektstöd Av företagsstöden har 4 % gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 18 % gått till ansökningar där en man stod som sökande 77 % gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Exempel: Företagsstöden har gått till väldigt spridda verksamheter, allt från hundstall och vapenverkstad till utgivning av skiva och lokala fjärrvärmeanläggningar. Projektstöden har till stor del verkat för olika typer av företagsutvecklande åtgärder som till exempel nätverksträffar, utveckling av innovativa miljöer och utveckling av produkter och marknadsföring. Men även mer ämnesspecifika projekt för bioenergi, hästnäringen och stöttning för att nå ut med lokalt livsmedel till konsumenterna.

8 313 Främjande av turistnäringen (företag- och projektstöd) Totalt beviljade stödmedel kr 33 % har gått till projektstöd Av företagsstöden har 17 % gått till ansökningar där en kvinna stod som sökande 28 % gått till ansökningar där en man stod som sökande 54 % gått till ansökningar där en juridisk person stod som sökande Exempel: Projektstöden har bland annat gått till att handikappanpassa Storforsens naturreservat, kartläggning av vildlaxen, utveckling av uthyrningsverksamhet av privatägda bonings- och fritidsfastigheter samt lokala utvecklingsinsatser. Företagsstöden har i huvudsak gått till campingstugor eller andra typer av boende men även till uppförande av Tomteland och ekologiskt minireningsverk i Katterjokk turiststation. Mot slutet av programperioden har det varit en ökning av aktivitetsbaserade investeringar, och då främst draghundsföretag. 321 Grundläggande tjänster för ekonomin och befolkningen på landsbygden (företagoch projektstöd) Totalt beviljade stödmedel: kr 99,5 % har gått till projektstöd. Exempel: Den största delen (96 %) av projektstöden har gått till olika lokal projekt för bredbandsutbyggnad. Resterande del gått till viktiga satsningar på lokal service. 322 Förnyelse och utveckling i byarna (endast projektstöd) Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Pengarna har i huvudsak gått till ideella föreningar som satsat på kultur- och sportaktiviteter 323 Bevarande och uppgradering av natur- och kulturarvet på landsbygden (företagoch projektstöd) Totalt beviljade stödmedel: kr 96,5 % har gått till projektstöd Exempel: Av projektstöden har en stor del gått till olika investeringar i kulturområden som Gallejaur, Hannivittikko och Svensbylidja. Projekten har även handlat om spridda verksamheter som markberedning av skoterleder och dokumentation av cykelstigar i Jokkmokk och Piteå. 331 Åtgärder i form av utbildning och information (företag- och projektstöd) Totalt beviljade stödmedel: kr 95 % har gått till projektstöd

9 Exempel: Kompetensutvecklingsprojekten har bland annat handlat om lokal upphandling, lokal mat och utveckling av turistnäringen. Projekten har handlat om affärsutveckling, integration, ungdomsprojekt och inspiration till kvinnligt företagande. 341 Kompetens- och informationsinsatser för förberedelse och genomförande av lokala utvecklingsstrategier Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Förberedelsearbete inför bildandet av Leaderområden. Projektstöd handlagda av Leaderområden Antal ansökningar: 288 st Var av bifall: 237 st (82,3 %) Var av avslag: 3 st (1 %) Resterande ärenden är annullerade, avskrivna, avvisade eller hävda. Totalt beviljade stödmedel: kr Beräknat på en total projekt-/investeringskostnad på: kr Privat finansiering i form av privat faktiska finansiering och ideellt arbete: kr Alla insatser inom Leader har skett i projektform 99,2 % av stödet har gått till projekt där en juridisk person varit projektägare Hittills är kr utbetalt (63 %) Återstående medel ska betalas ut senast 2015 I Norrbotten finns Leaderområdena: Mare Boreale, Leader Tornedalen, Spira fyrkanten och Leader Polaris. Arjeplogs- och Arvidsjaurs kommun tillhör området Leader Lappland som handläggs av Länsstyrelsen i Västerbotten varför deras stöd inte redovisas här. Redovisning av respektive åtgärd inklusive inriktningar 411 Konkurrenskraftig jord- och skog Totalt beviljade stödmedel: kr Energi övrigt Totalt beviljade stödmedel: - Exempel: Förädling- Trä Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Utveckling av lokala produkter (Asp) Matlandet Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Förstudie kvalitetsbutik

10 Ny teknik, nya produkter och processer Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Utveckla biomassaproduktion i integrationsprojekt Övrigt Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Förstudie lammproduktion och ren-app. 412 Miljö och landskap Totalt beviljade stödmedel: kr Miljö- och landskap Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Förstudier för utveckling av områden, muddring, hamnanläggningar, gröna jobb och brukning av jordbruksmark. Anläggning av vandringsleder, naturrum, infrastruktur, farleder och ekomuseum. Utveckling av mobilt boende för turister och naturcheckar. Restaurering av natur- och kulturarvet Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Öka Junköns attraktionskraft Småskalig infrastruktur Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Utveckling av hamnar. 413 Livskvalitet och diversifiering Totalt beviljade stödmedel: kr Bredband förstudie Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Marknadsanalys och projektplan för bredband på byanivå Byutveckling Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Utveckla engagemang och verksamheter för bygdens utveckling bl.a. genom förbättrad samverkan och aktiviteter. Kulturarrangemang för ökad attraktivitet. Upprustning och utveckling av natur- och kulturelement. Energi Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Förstudier för utveckling av förnyelsebar energi Förbättrad attraktionskraft Totalt beviljade stödmedel: kr

11 Exempel: Skapande av kulturella arrangemang och nätverksbyggande för ortens företag och verksamheter. Förbättrad livskvalité Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Utvecklande av mötesplatser och småskaligt boende för äldre. Företagande och entreprenörskap Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Stimulera och utveckla entreprenörskap genom att bland annat utveckla mötesplatser, webbförsäljning och packetera produkter. Även olika former av integrationsprojekt och stimulering av idrottsturism. Hälsa Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Näridrottsplats med kompetenscentrum för idrottsaktiva. Häst Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Inventera grovfodertillgång och ridstigar, samordna utbildningar. Klimat anpassning till förändring Totalt beviljade stödmedel: - Kultur och fritid Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Möjliggöra ungdomars kultur och sportaktiviteter. Utveckling av museer, besöksnäringen och älgskidskytte. Etablera sommarteater, hantverksvecka och fiskeföreningar. Anlägga midnattssols-kaj och upprusta skoterleder. Landsbygdsturism Totalt beviljade medel: kr Exempel: Förstudie för utveckling av hållbar besöksnäring Matlandet Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Förstudie med fokus på att utvecklalokal mat. Natur- och kulturarv Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Projekten har handlat om att utveckla och synliggöra natur- och kulturarv. Restaurering av natur- och kulturarvet Totalt beviljade stödmedel: -

12 Service Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Utveckling av lokala servicecentraler Transporter och kommunikation Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Utveckla logistik för lokala produkter. Utveckla och investera i hamnar, skoterleder och cykelleder. Turism Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Undersökande förstudier för utveckling av besöksmål. Bygga organisationer och bilda nätverk för turistföretagarna. Anordnande av äventyrslopp, investeringar i hamnar och ekomuseum. Produktutvecklingsmodell för Bottenvikens skärgård samt projekt för att intressera unga i besöksnäringen. Värde saknas Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Kvalitetssäkring av fisket kring Kalix löjrom Övrigt Totalt beviljade stödmedel: kr Exempel: Förstudier för utveckling av besöksmål. Sprida information om olika områden. Förbereda bygden för gruvetableringen. Test av magnetitskupturer. Barnaktiviteter i naturen och ungdomsaktiviteter i militär miljö. 421 Samarbete LAG Totalt beviljade stödmedel: kr Samarbetsprojekt mellan olika LAG-grupper 431 Drift LAG Totalt beviljade stödmedel: kr Mare Boreale Totalt beviljade stödmedel: kr Leader Polaris Totalt beviljade stödmedel: kr Leader Tornedalen Totalt beviljade stödmedel: kr Spira fyrkanten Totalt beviljade stödmedel: kr

13 Datum 1 (2) Norrbottens jordbruk i siffror 2013 Antal produktionsenheter Mindre än 100 mjölkgårdar Ca 70 gårdar specialiserade på nötköttsproduktion, mestadels deltidsföretag Ett 10-tal större lammproducenter, många mindre hobby/deltids-besättningar 4 grisproducenter 2 äggproducenter Ca 40 potatisodlare Ca 30 grönsaks- och rotfruktsodlare Ett mindre antal bärföretag 1100 SAM-ansökningar 2013 (jordbrukarstöd för alla som brukar minst 4 ha jordbruksmark). Borträknat ovanstående djurbönder och specialiserade odlare återstår ca 840 jordbruk vars produktion är vall- och spannmålsodling eller endast putsning av markerna för att erhålla gårdsstöd. Stor andel små jordbruksenheter. EU:s Jordbrukspolitik Pelare 1: Europeiska garantifonden för jordbruket (EGFJ) Den första pelaren är marknadsregleringar som består av direktstöd, exportsubventioner och uppköp och lagring av överskott. (Rättighetsstöd) Pelare 2: Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU) Utgörs av stöd till miljöåtgärder och landsbygdsutveckling och medlemsstaterna måste själva stå för ca hälften av finansieringen. Verka för miljön och konkurrenskraften på landsbygden. Utbetalt i Jordbrukarstöd (SAM) 2013 Gårdsstöd 67 miljoner (pelare I) Kompensationsbidrag 32 miljoner (pelare 2) Nationellt stöd 51 miljoner Betesmark och slåtterängar 15 miljoner (pelare 2) Ekologiskt 5 miljoner (pelare 2) Natur- och kulturmiljöer 0,5 miljoner (pelare 2) Vallodling 32 miljoner (pelare 2) Övriga 1,5 miljoner (pelare 2) Totalt 204 miljoner POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX E-POST INTERNET LULEÅ Stationsgatan norrbotten@lansstyrelsen.se

14 Datum 2 (2) Beslutade medel inom Landsbygdsprogrammet (pelare 2) Antal ansökningar: st, Var av bifall: 88 % Totalt beviljade stödmedel: kr 100 miljoner jordbruksinvesteringar 27 miljoner livsmedelsförädlande företag 10 miljoner startstöd för nya jordbruks- och trädgårdsföretag 90 miljoner företagssamhet på landsbygden 64 miljoner bredbandsutbyggnad 50 miljoner i olika jordbruks- och landsbygdsprojekt (Bifogar specificerad sammanställning av Norrbottens landsbygdsprogram inklusive exempel på satsningar) // Jenny Bucht Landsbygdsenheten

15 Strategi för jämställdhetsintegrering i Norrbotten

16 Uppdrag 84: Strategi för jämställdhetsintegrering "Länsstyrelserna ska utarbeta en strategi för jämställdhetsintegrering inom respektive län. Utgångspunkterna vid utarbetandet av en sådan strategi ska vara länsstyrelsens uppgifter i fråga om jämställdhet enligt förordningen (2007:825) med länsstyrelseinstruktion. Strategin bör omfatta arbetet med jämställdhetsintegrering både när det gäller utåtriktat arbete inom länet och i den egna verksamheten. Strategin ska utformas utifrån de behov som länsstyrelsen identifierar och gälla för perioden " (Regleringsbrev för budgetåret 2013 avseende länsstyrelserna, uppdrag 84.)

17 Förordningen 1. integrera ett jämställdhetsperspektiv i sin verksamhet genom att belysa, analysera och beakta kvinnors och mäns samt flickors och pojkars villkor 2. genomgående analysera och presentera individbaserad statistik med kön som övergripande indelningsgrund om det inte finns särskilda skäl mot detta.

18 Koppling till andra strategier/planer Regionala handlingsplaner och strategier som strategin är kopplad till är bland annat: Europeiska jämställdhetsdeklarationen, CEMR Norrbottens regionala utvecklingsstrategi Norrbottens regionala handlingsplan för jämställd tillväxt

19 Strategins hörnstenar

20 De jämställdhetspolitiska målen Avsnitten uppdelade utifrån jämställdhetspolitiska målen. Det övergripande målet är: Kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sitt eget liv. Bild: Länsstyrelserna utvecklar jämställdhet.

21 Jämställdhetspolitiska delmål Övergripande mål: Kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. En jämn fördelning av makt och inflytande Ekonomisk jämställdhet En jämn fördelning av det obetalda hem- och omsorgsarbetet Mäns våld mot kvinnor ska upphöra

22 De jämställdhetspolitiska målen Det övergripande avsnittet om det övergripande jämställdhetspolitiska målet är kopplat till övergripande insatser.

23 Utmaningar kopplade till delmålen Även identifierat utmaningar kopplat till varje jämställdhetspolitiskt delmål och avsnitt. Utifrån delmålen och utmaningarna har vi formulerat insatser.

24 Kunskapsunderlag Strategin utformad som kunskapsunderlag Belyser områden som aktörer i Norrbotten tillsammans bör arbeta med för att öka jämställdheten i länet. Vi vill med strategin stärka samverkan inom jämställdhetsområdet och bidra till nya initiativ.

25 Genomförandet av strategin inom varje jämställdhetspolitiskt delmål:

26 Delmål 1: Jämn fördelning av makt & inflytande Kvinnor och män ska ha samma rätt och möjlighet att vara aktiva samhällsmedborgare och att forma villkoren för beslutsfattande. Fler kvinnor på ledande positioner inom politiken & framförallt näringslivet. Normativa föreställningar om ledarskap ska synliggöras. En jämställd könsfördelning i styrelser, ledningsgrupper och kommunala bolag. Fler kvinnor ska driva företag och ta del av utvecklingskapital och företagsstöd. Färre könsstereotypa bilder och fler kvinnor i regional media.

27 Delmål 2: Ekonomisk jämställdhet Kvinnor och män ska ha samma möjligheter och villkor i fråga om utbildning och betalt arbete som ger ekonomisk självständighet livet ut. Färre könsbundna studieval. Kompetens hos länets högskoleutbildade kvinnor bör tillvaratas. En mindre könssegregerad arbetsmarknad. Öka utbildningsnivån hos män. Mer jämställda arbetsvillkor.

28 Nuläge externt Externt: - Insatserna kopplade till varje delmål & övergripande målet - Planering, samverkan, underlag - Planera kampanj kopplad till jämställdhetspolitiska mål och maskulinitetsnormer - Temadagar kopplade till jämställdhetspolitiska målen - Satsning mot näringslivet

29 Intern strategi för jämställdhetsintegrering Intern strategi för hur vi ska arbeta med att jämställdhetsintegrera Länsstyrelsens verksamhet. Utgått från existerande Handlingsplan för jämställdhetsintegrering från med vissa justeringar.

30 Övergripande mål Att medarbetare ges goda förutsättningar för att kunna jämställdhetsintegrera Länsstyrelsens verksamhet. Det innebär att jämställdhetsperspektivet genomsyrar verksamhetens styrning och att ledning såväl som handläggare använder sig av jämställdhetsintegrering som en självklar del av det dagliga arbetet på Länsstyrelsen: i beslutsfattande, rådgivning, information och tillsynsarbete.

31 Målområden Styrning & beslutsprocesser 2. Utbildning och kunskap 3. Metoder och analyser 4. Stöd och samordning 5. Utvärdering & revidering

32 Grund & metodutbildning i 3 steg 1. Teori: om jämställdhet, genus, de jämställdhetspolitiska målen och jämställdhetsintegrering. 2. Workshop: Jämställdhetsintegrering som metod. 3. Workshop: Jämställdhetsintegrering av enhetens verksamhet.

33 Arbetsgrupp För förankring, utveckling & så verksamhetsanpassat arbete som möjligt har vi initierat en arbetsgrupp. Controller, personalchef kontinuerliga deltagare samt nyckelperson från enheterna som deltar.

34 Följande enheter jämställdhetsintegreras 2014 Tillväxt och infrastruktur Landsbygdsenheten Enheten för gränsregional utveckling Kommunikationsenheten & länsledningens stab Enheten för social hållbarhet & samhällsskydd Miljöskyddsenheten

35 Ansvar för jämställdhetsintegrering Ansvaret för jämställdhetsintegrering och genomförandet av den interna strategin ligger ytterst hos länsledningen. På enhetsnivå har enhetscheferna ansvaret för att strategin följs och sakkunnig i jämställdhet fungerar som stöd i arbetet.

36 Regional förnyelse Samverkan mellan Länsstyrelsen i Norrbotten och Luleå tekniska universitet

37 Regional förnyelse Projektsyfte: -Stärka LTU:s roll i innovationssystemen -Öka kunskapen om länets styrkor, utmaningar och möjligheter. -Stärka dialogen mellan Länsstyrelsen och LTU Övergripande mål: Stärka länets tillväxtförutsättningar och konkurrenskraft i enlighet med den regionala utvecklingsstrategin (RUS)

38 Projekt Regional förnyelse Sekretariat Strategisk nivå 1 Operativ nivå 2 Strategisk nivå: landshövding och rektor, två möten per år Operativ nivå: tjänstemannamöten 5-6 ggr per år Sekretariat: praktisk planering, samordning, program etc. Finansiering: 20+20=40 miljoner kronor Projektperiod: Paket 1 Regional förståelse 25% (Lst) Paket 2 Strategiska Innovationsprojekt 65% (LTU) Paket 3 Internationalisering 10% (LTU)

39 Resultat Paket 1 Regional förståelse Regionala analyser Omvärldsbevakning Policyrelevant kunskap RESULTAT: - Kompetensförsörjningsanalysen 2025 (klar nov 2013) - Näringslivsanalys 2025 (klar feb 2014) - Norrbottens roll i den globala och nationella ekonomin (påbörjad, klar okt 2014) - Nyföretagarverksamheten (påbörjad, klar okt 2014) - Hela budgeten beslutad Paket 2 Strategiska innovationsprojekt Tidigare start av prioriterade insatser Samverkan mellan forskningsmiljöer Strategiska allianser RESULTAT: - Centrum för högpresterande stål - Digital produktionsindustri och uppstart av arbete med IT-strategi - Innovationskontoret - Medel återstår i budgeten Paket 3 Internationalisering Framgångsrik region i Europa Barentsregionens resurser Öppenhet mot omvärlden RESULTAT: - KIC: s Raw material - Hela budgeten beslutad

40 Erfarenheter Skapat ett bra samarbete mellan LTU och Länsstyrelsen Stort intresse, behov och genomslagskraft av analyserna Alla planerade insatser inte genomförda (bl.a. utbildning/kurs) Många pågående insatser behov av att ta tillvara på och sprida resultaten under 2014

41 Nya Regional förnyelse Fortsatt samverkan mellan Länsstyrelsen i Norrbotten och Luleå tekniska universitet

42 Regional förnyelse Projektsyfte: -Stärka LTU:s roll i innovationssystemen -Öka kunskapen om länets styrkor, utmaningar och möjligheter. -Stärka dialogen mellan Länsstyrelsen och LTU Övergripande mål: Stärka länets tillväxtförutsättningar och konkurrenskraft i enlighet med den regionala utvecklingsstrategin (RUS)

43 Projekt Regional förnyelse Sekretariat Strategisk nivå 1 Operativ nivå 2 Strategisk nivå: landshövding och rektor, två möten per år Operativ nivå: tjänstemannamöten 5-6 ggr per år Sekretariat: praktisk planering, samordning, program etc. Finansiering: 15+15=30 miljoner kronor Projektperiod: Paket 1 Regional förståelse Paket 2 Strategiska Innovationsprojekt/ Internationalisering (LTU)

44 Förslag till nya regional förnyelse Länsstyrelsen avsätter 15 miljoner kronor till det nya projektet regional förnyelse Arbetspaket 1: Regional förstålse Under 2014 fokus på att få en lärandeprocess och återkoppling av rapporterna genom föreläsningar, workshops och utbildning/kurs. Metaprojekt när samtliga tre analyser är färdiga för att dra slutsatser av de tre rapporterna. Presenteras och diskuteras i workshop. Rapport med koppling till handlingsplanen för jämställd tillväxt angående könsbundna yrkes- och utbildningsval Rapport som belyser problemen kring nya gruvetableringar ur ett samiskt, turism och gruvperspektiv. Nya beställningar eller uppdateringar av rapporter från 2015.

45 Regional förnyelse ( ) Arbetspaket 2: Strategiska innovationsprojekt. Strategiska investeringar på LTU. Stötta strategiska nya projekt som inte kan ännu söka finansering från mål 2. Stöd till att skriva ansökningar till H2020 och Interreg 5 b Norra Periferin och Interreg 5 c Östersjöprogrammet Innovationskontoret

46 Regional förnyelse

47 Antal anställningar Resultat: samlat rekryteringsbehov i Norrbottens län: Tillväxt Pensionsavgångar anställningar fram till 2020, av dem utgör sysselsättningstillväxt anställningar fram till 2025, av dem utgör sysselsättningstillväxt.

48 Rekryteringsbehov och pensionsavgångar Pensionsavgångar Rekryteringsbehov 2025, trend Offentlig förvaltning mm Turismrelaterade samt personliga och kulturella tjänster Vård och omsorg Utbildning och forskning Finansiell verksamhet och företagstjänster Handel och kommunikation Byggverksamhet Energiproduktion, vattenförsörjning och avfallshantering Tillverkning och utvinning Jordbruk, skogsbruk och fiske Okänt

49 Kompetens rekryteringar Generationsskifte - Expansion - Risk för Fly in Fly out - Vård, service - Bostäder CHS 4 mars 2014

50 Norrbottens regionala ekonomi Län Stockholm Uppsala Södermanland Östergötland Jönköping Kronoberg Kalmar Gotland Blekinge Skåne Halland Västra Götaland Värmland Örebro Västmanland Dalarna Gävleborg Västernorrland Jämtland Västerbotten Norrbotten Total

51 Nuläge Information om norrbottens företagare 50% anger att de har högst 20% anställda kvinnor 61% av företagen har mindre än en femtedel anställda från det motsatta könet. Norrbotten skiljer sig i en nationell jämförelse 29% kvinnliga chefspositioner i privat sektor nationellt (SCB, 2012) 19% kvinnliga chefspositioner i Norrbotten Andel kvinnliga anställda

52 Inbjudan till seminarium/workshops kring det framtida rekryteringsbehovet samt Näringslivsanalysen Datum Samlingsort Analysnivå, kommun xx april Gällivare Pajala, Gällivare, Kiruna, Jokkmokk xx april Överkalix Övertorneå, Haparanda, Överkalix xx maj Arvidsjaur Arjeplog, Arvidsjaur xx maj Piteå Boden, Kalix, Piteå, Luleå, Älvsbyn