Utlysningen FRÖN För ökad innovation i offentligt finansierad verksamhet. Informationsmöte 15 mars 2016

Transkript

1 Utlysningen FRÖN För ökad innovation i offentligt finansierad verksamhet Informationsmöte 15 mars 2016

2

3 Agenda Inledning (Jenny Sjöblom, utlysningsansvarig FRÖN) Klas Palm, Forskare innovation i offentlig förvaltning, Mittuniversitetet Katarina Fredrika, projektledare FRÖN projektet Konsten att skapa stad, Nacka Kommun Om FRÖN (Jenny Sjöblom, utlysningsansvarig) Kort info om andra relevanta program på Vinnova Frågestund Frågor från publiken, Twitter #InnOff och e-post marianne.lofgren@vinnova.se Avslutning

4 Använd gärna vår hashtag #InnOff i dina Twitterinlägg!

5 Om FRÖN

6 Vad är FRÖN? En Vinnovasatsning på ökad innovationskraft i offentligt finansierad verksamhet

7 Nyskapande och bärkraftiga lösningar för offentligt finansierad verksamhet......planeras...utvecklas införs och bidrar på så sätt till ökad samhällsnytta och hållbar tillväxt

8 Videostöd för förbättrad sjukvårdsrådgivning En ny inkluderande stadsbyggnadsprocess Återvinningscentraler som är öppna dygnet runt Nytt sätt att använda data som kan förbättra sjötrafiksstatistiken Handskställslösning för att minska bakteriekontanimering i vården Kostnadsfri utbildning om musik som ett verktyg i demensvård

9 Aktörer inom offentligt finansierade verksamheter som om äger ett förändringsbehov och vill utveckla sitt utbud av samhällsservice och förbättra sin effektivitet med hjälp av innovationer Vilka kan söka finansiering i FRÖN? Innovation = en bärkraftig och nyskapande lösning, som organisationsmodeller, processer, varor och tjänster

10 Offentligt finansierad verksamhet? Utförare av offentliga tjänster, dvs sådana tjänster som utförs av eller för en offentlig verksamhets syften. Kan vara i offentlig eller privat regi. Exempel Kommuner, landsting, regioner, statliga myndigheter, kommunala och statliga bolag, kommunalförbund, regionförbund, privata organisationer som utför offentligt finansierade tjänster, intresse-/ branschorganisationer för offentligt finansierad verksamhet etc.

11 När kan man söka FRÖN? När man har identifierat: en tidigare oprövad idé om en bärkraftig och nyskapande lösning för sin verksamhet, och vill planera hur idén kan utvecklas vidare. behov av en bärkraftig och nyskapande lösning för sin verksamhet, och vill utveckla en lösning, eller bidra till att lösningar utvecklas.* en färdigutvecklad bärkraftig och nyskapande lösning som ännu inte har använts, och vill införa lösningen i sin verksamhet. *) Ett möjligt sätt är till exempel upphandling av innovation.

12 Avgränsning Ej grundforskning eller tillämpad forskning, utan främst experimentell utveckling, processinnovation eller organisationsinnovation. Dock kan forskning vara en (mindre) del av projektet. Ej så kallade kapacitetsbyggande strukturerer Testbäddar, innovationsslussar, system för innovationsledning, arenor, forum, nätverk eller plattformar. Kapacitetsbyggande strukturer dock är viktiga, då de möjliggör och underlättar uppkomsten av specifika planerings-, utvecklings- och införandeprojekt, det vill säga den typ av projekt som Vinnova finansierar inom FRÖN. Se till exempel Vinnovas utlysning Idéslussar - för ökad innovationsförmåga i kommuner som stänger

13 Tre faser Planering Utveckling Införande

14 Innovationskraft i offentligt finansierad verksamhet FRÖN planering Planering av nya idéer för offentligt finansierad verksamhet. Det kan handla om att ta fram beslutsunderlag och projektplan. Projekten ska kunna föras vidare i utvecklings- och införandefas. Andra möjliga resultat: interna fortsättningsprojekt, ansökningar till andra finansiärer etc. Vad? Konkretisering av en tidigare oprövad idé för er offentligt finansierad verksamhet Hur mycket? 3 miljoner kronor vid utlysningen 2016 Vem? Utförare av offentligt finansierade tjänster i offentlig eller privat regi som äger förändringsbehov Ansökan 1 juni 2016 Urval Ansökningarna bedöms av Vinnova Beslut 23 juni 2016 (22 aug tidigaste dagen för projektstart)

15 Innovationskraft i offentligt finansierad verksamhet FRÖN utveckling Utveckling av nya lösningar för offentligt finansierad verksamhet. Det kan handla om att en organisationsmodell, process, vara eller tjänst tas fram, prövas och utvärderas. Projekten ska kunna föras vidare i en införandefas. Vad? Utveckling av en nyskapande och bärkraftig lösning för offentligt finansierad verksamhet Hur mycket? 10 miljoner kronor vid utlysningen 2016 Vem? Utförare av offentligt finansierade tjänster i offentlig eller privat regi som äger förändringsbehov Ansökan 1 juni 2016 Urval Ansökningarna bedöms av Vinnova och externa experter Beslut 30 sept (3 okt tidigaste dagen för projektstart)

16 Innovationskraft i offentligt finansierad verksamhet FRÖN införande Införande av nya lösningar för offentligt finansierad verksamhet. Det kan handla om nya rutiner och arbetssätt, kompetensutveckling för ledare eller medarbetare och aktiviteter för att åstadkomma kulturförändringar Vad? Införande av en nyskapande och bärkraftig lösning i offentligt finansierad verksamhet Hur mycket? 5 miljoner kronor vid utlysningen hösten 2016 Vem? Utförare av offentligt finansierade tjänster i offentlig eller privat regi som äger förändringsbehov Ansökan 1 juni 2016 Urval Ansökningarna bedöms av Vinnova och externa experter Beslut 30 sept (3 okt tidigaste dagen för projektstart)

17 Det går bra att söka till fas 2 eller 3 utan att tidigare ha fått finansiering inom FRÖN

18 Ansökningar FAS 1: PLANERING Framtagning av projektplaner och beslutsunderlag Typisk projekttid: 3 9 månader (maximalt 9 månader) Finansiering Nivå på bidrag för stödberättigade kostnader som Vinnova beviljar: upp till 80% Budget Budget 2016: kr Antal planeringsprojekt Vinnova planerer att finansiera: 6 till 10 projekt Finansiering och budget 2016 Finansiering Budget Ansökningar FAS 2: UTVECKLING Utvecklingsprojekt genomförs Typisk projekttid: beror på projektets karaktär Nivå på bidrag för stödberättigade kostnader som Vinnova beviljar: upp till 50% Budget 2016: kr Antal utvecklingsprojekt Vinnova planerar att finansiera: 6 till 8 projekt Finansiering Budget Ansökningar FAS 3: INFÖRANDE Nyskapade lösningar införs Typisk projekttid: beror på projektets karaktär Nivå på bidrag för stödberättigade kostnader som Vinnova beviljar: upp till 30% Budget 2016: kr Antal införandeprojekt Vinnova planerar att finansiera: 6 till 10 mindre eller större projekt

19 rapportera/utlysningar/effekta/fron- --For-okad-innovation-i-offentligtfinansierad-verksamhet/ Utlysningens hemsida

20 Hur ansöker man?

21 Skapa ett användarkonto på ansökningstjänsten på Vinnovas intressentportal. Logga in på ansökningstjänsten. Fyll i de elektroniska blankettsidorna. Beskrivningen av projektet i ansökan ska möjliggöra bedömning enligt kriterierna som definieras i avsnitt 5.1 i utlysningstexten. Blankettsidorna innehåller instruktioner om vad som ska ingå i beskrivningen av projektet, samt tabeller för budgetsredovisning. Inga bilagor får lämnas. Ansökan som lämnats in på ett annat sätt kommer inte att bedömas.

22 Tänk på! Man behöver inte göra ansökan i ett svep, det går att spara och fortsätta på ansökningstjänsten. Att titta på checklistan i bilaga 1, utlysningstexten. Att den som skickar in ansökan har mandat att göra det för sökande organisation. Var ute i god tid! Ansökan måste vara inne senast kl. 14 sista ansökningsdag Vägledning för att fylla i en ansökan finns på hemsidan: FRÖN ansökningsblankett vägledning 2016

23 Bra att veta Ett projekt kan drivas både av en eller flera aktörer Underleverantörer får användas, men inte för mer än 50% av total projektkostnad Projektledaren behöver inte komma från koordinatorn Medfinansiering kan utgöras av så kallad inkind, som t.ex. egenfinansierad tid För mer info, se Vanliga frågor på utlysningens hemsida.

24 Vad händer efter ansökan? Ansökningar som efter granskning uppfyller de formella kraven kommer att bedömas. Bedömningarna görs med hjälp av de kriterier som angetts för faserna se utlysningstexten. Fas utveckling och införande: bedöms av externa experter som lämnar rekommendationer till Vinnova om vilka projekt som bör gå vidare till intervju. Vinnova fattar beslut om vilka projekt som ska beviljas finansiering och vilka som ska avslås. Beslut skickas ut till sökande. Vinnova publicerar beslutet på sin hemsida samt skickar ut en pressrelease över beviljade projekt.

25 Kontaktpersoner Jenny Sjöblom Utlysningsansvarig Telefon Rebecka Engström Område samhällsbyggnad, transport och miljö Telefon Karin Eriksson Område Hälsa Telefon Madeleine Siösteen Thiel Område IT-användning Telefon Jonny Ivarsson Paulsson Övriga frågor Telefon Eva Nyström Utlysningsadministratör Telefon

26 Om något krånglar med det tekniska.. Kontakt för frågor om ansökningsfunktionen är: Vinnovas IT-support Telefon

27 Vad hoppas Vinnova ska hända med FRÖNprojekten?

28 Aktiviteter FAS 1: PLANERING Framtagning av projektplaner och beslutsunderlag Resultat Färdiga projektplaner och beslutsunderlag Utfall Utvecklingsprojekt genomförs Ökad medvetenhet om potentialen i innovationsprojek t Önskade resultat, utfall och effekter Aktiviteter Resultat Utfall FAS 2: UTVECKLING Utvecklingsprojekt genomförs Nya lösningar (processer, varor och tjänster) finns tillgängliga anskaffas Nyskapande lösningar införs i offentligt finansierad verksamhet Leverantörer får första kund Aktiviteter Resultat Utfall Effekter FAS 3: INFÖRANDE Nyskapade lösningar införs i offentligt finansierad verksamhet Nyskapande lösningar används i reguljär verksamhetet Ny samhällsservice erbjuds Ökad effektvitet i offentligt finansierad tjänsteproduktion Mer samhällsnytta för skattepengarna Leverantörer får första kund Ny marknad för leverantörer Ökad vinst och antal anställda hos leverantörer Hållbar tillväxt

29 Innovationsworkshop 28:e april

30 Intressant för dig? För vem? Ämnar söka i FRÖNs utlysning 2016 Har ett utarbetat projektförslag Är anställd inom offentligt finansierad verksamhet. Syftet Lyfta innovationshöjden i projektidén Ge exempel på lyckade innovationer Möjlighet att nätverka Innehåll Gruppcoachning, pitchning av idén, tips och trix kring projektplanering Frågor & svar kring ansökningsskrivning Förfarande 1 person per projekt kan anmäla sig (helst projektledaren) Skicka in en kort beskrivning av idén innan du anmäler dig

31 Tidsplan Datum Tidplan 1 mars Utlysningen öppnar 15 mars Informationsmöte 28 april Innovationsworkshop 1 juni kl Utlysningen stänger 23 juni Beslut till sökande (Planering) 22 augusti Tidigast projektstart (Planering) 1-2 september Ev intervjuer för de som söker i Utveckling eller Införande 30 september Beslut till sökande (Utveckling & Införande) 3 oktober Tidigast projektstart (Utveckling & Införande)

32 Idéslussar

33 Finansiering Budget 40 mkr på 3 år Max 4 mkr på 3 år per projekt Max 50 % stödnivå från Vinnova Vill ni utveckla en miljö för idégivare - idéslussar i kommuner? Öppnar 7 juni 2016 Stänger 7 september 2016 Beslut 7 november 2016 Projektstart 8 nov jan 2017 Kommuner är sökande, gärna i samverkan Webbsänd konferens 12 april 2016

34 Utmaningsdriven Innovation

35 Utmaningsdriven innovation Hur kan vi vända samhällsutmaningar från hot till möjligheter?

36

37 Digipat Ökad patientsäkerhet genom rätt diagnos i god tid Med nya IT-verktyg för digitala bilder kan arbetet effektiviserats vilket ger kortare vårdköer och höjd vårdkvalitet Landsting, sjukhus, laboratorier, företag (Unilabs och Sectra), universitet samt kvalitetsinstitut UTMANING Framtidens hälsa och sjukvård STEG

38 Skola för alla, från första dagen i det nya landet Många elever med utländsk bakgrund uppnår inte gymnasiebehörighet och hamnar i utanförskap Digitalt flerspråkigt läromedel som nyanlända elever kan använda från första dagen i svensk skola Läromedelsföretag, institut, akademien, teknikbolag, kommuner och skolor UTMANING Informationssamhället STEG

39 Kretsloppsbaserad produktion och förädling av grönsaker och fisk Minska energi- och resursanvändning vid livsmedelsproduktion Nya former för matproduktion genom storskalig kretsloppsbaserad produktion där spillvärme tas tillvara (industriell symbios) Akademi, kommun, bioenergiföretag, kraftoch värmeföretag, livsmedelsproducent, fisk, räk- och grönsaksodlare samt restvärmebolag UTMANING Hållbar industriell utveckling STEG

40 Digitala fysiska lekmiljöer Öka välbefinnande och fysisk hälsa för barn och ungdomar Göra barn och ungas fysiska utomhusmiljöer mer tillgängliga och engagerande genom att nyttja IT och spel Kommun, barn och ungdomar, mjukvaruföretag, byggbolag, landskapsarkitektur och lekredskapstillverkare UTMANING Hållbara attraktiva städer STEG

41 alla pratar om samhällsutmaningar.

42 ..men det kräver ett nytt angreppssätt!

43 Vi vänder på pyramiderna så att projekten... utgår ifrån samhällsutmaningen, ej teknik involverar alla problemägare tidigt, tänker hela värdekedjan arbetar iterativt, testdrivet

44 Engagemanget måste öka för varje steg Steg 1 Initiering Ca 9 mån Bidrag: max 500 tkr Stödnivå: max 80% Minst tre projektparter Steg 2 Samverkan Ca 2 år Bidrag: max 10 MSEK Stödnivå: max 50% Steg 3 Följdinvestering 2 år Bidrag: ca 5-20 MSEK Stödnivå: ca 25-40% Tydlig rörelse mot nyttiggörande

45 Avslutande råd Är samhällsutmaningen ordentligt definierad? Överensstämmer genomförande med utmaningen? Motsvarar konstellationen utmaningen? Hur ska konstellationen utvecklas? Kvalitetssäkra ansökan (läs igenom noggrant undvik onödiga stavfel, använd mallar)

46 Ytterligare information? Utlysningstext Programtext Projektkataloger

47 Testbäddar för miljöteknik Klas Barklöf

48 I en testbädd kan företag, akademi och andra organisationer utveckla, testa och införa nya produkter, tjänster och processer Hårdvara Utrustning, anläggningar, mätmetoder, etc. Mjukvara Kompetens, organisation, nätverk, affärsmodell etc. Inte låst visningsobjekt /demonstrator Tillgänglighet och öppenhet Bredare användningsområde än en specifik produkt/process/användare Längre varaktighet än enstaka projekt

49 Testbädd som laboratorium Testbädd Green Cleaning Utveckling av miljövänlig och energieffektiv teknik för livsmedelsindustrin. SP, Lagafors Fabriks, Novadan, Tetra Pak Processing, ATRIA, SCA Hygiene Products, Renax Städ, Indevex Watertech m.fl.

50 Testbädd som konstruerad användarmiljö Testbädd Rail Test Nordic Internationell testbana för test av tåg och tåginfrastruktur i kallt klimat. Rail Test Nordic AB, Stadler, Inlandsbanan, Bombardier Sweden AB, ALSTOM, Mclead Test AB, Atumo AB, Railcare Group AB, LTU, SP m.fl. Projektering av testbana mellan Jörn och Arvidsjaur för vintertester av nästa generation snabbtåg.

51 Testbädd i verklig användarmiljö Testbädd RECO LAB Testbädd för nya lösningar inom sorterande avlopp och avfallssystem inom stadsförnyelseprojektet H+ i Helsingborg. NSVA AB, Ekobalans Fenix AB, Inuse Experience AB, Jets Sverige AB, Sweden Water Research AB, Rhetikfabriken AB, WSP Sverige AB, TyrénsAB, IDEON AB, Sustainable Business HUB AB, Lunds universitet, SLU, Helsingborgs Kommun, NV Skånes Renhållnings AB m fl Komplett infrastruktur för utveckling, test och införande av ny teknik med fokus på sorterande avfalls-/avloppssystem i stadsmiljö.

52 Testbäddens tre utvecklingsfaser Planering Projektering Realisering Behovsanalys Aktörskonstellation Omvärldsanalys mm Organisering Teknikspecifikationer Upphandlingsunderlag Tillstånd, avtal mm Byggnationer Installationer Affärsmodell/-avtal Testverksamhet

53 Under 2016 genomförs två utlysningar Den första är öppen nu och stänger 12 april, budget 30 Mkr Den andra öppnar straxt före sommaren och stänger i september, budget inte fastställd Planering Projektering Realisering Planering stöds inte i vårens utlysning. Projektering och/eller realisering stöds med max 5 Mkr per projekt, i som längst 4 år.

54 Vinnova ser gärna att fler offentliga aktörer medverkar i programmet Som organisatoriska och fysiska värdar för testbäddar i verklig användarmiljö ( Sverige som testbädd ) Som drivande kraft för samordning, utnyttjande och effektiv marknadsföring av testbäddar på lokal och regional nivå Som drivande i processer för samfinansiering mellan Vinnovas program och lokala/regionala finansierings-möjligheter, både offentliga och privata (strukturfonder, privata stiftelser/fonder mm).

55 För mer information rapportera/utlysningar/effekta/testbaddar-inom-miljoteknik- 2016/ Utlysningstext våren 2016 Guide för testbäddsutveckling

56 Några juridiska/ formella frågor

57 FRÖN Några juridiska/formella frågor - Projektets aktörer - Grunder för stöd - Kostnader Stockholm Björn Skarp

58 PP - Projektpart Ko - Koordinator BM - Bidragsmottagare UL - Underleverantör F - Finansiär Vinnova (F) Ett projekt: Ingen egen juridisk person PP:ernas avtalskonstruktion Guide till projektavtal PP/Ko/B M 50% Stödnivå räknas per PP PP/BM 100% PP 0% PP/BM 50% PP/BM 50% UL F Alla aktörer inom den stora cirkeln (PROJEKTET) är projektparter

59 Avtalsinnehåll Parter Vem gör vad och när (omfattning) Organisation, styrning Äganderätt och användning av resultat Användning av bakgrundsinformation Publicering Konfidentiell information Avtalsperiod, upphörande Ansvar och skadestånd Tvistelösning 60 / 18

60 Ansökan Beslut Basrapport, inkl. Projektparters godkännande 1:a Lägesrapport. Avtal träffat (dock ej nödvändigt i Planeringsprojekt) Slutrapport

61 Projektparts godkännande Blankett från Vinnova En blankett per projektpart Undertecknas av behörig firmatecknare Förutsättning för utbetalning

62 Vinnovas stödgrunder Inte statsstöd Vinnovas instruktion Statsstöd Vinnovas stödordning & gruppundantaget Försumbart stöd Vinnovas stödordning de minimis Bild 63

63 Statsstöd - ekonomisk verksamhet bedrivs av bidragsmottagaren i projektet all verksamhet som går ut på att erbjuda varor och tjänster på en marknad utgör ekonomisk verksamhet

64 Exempel på icke-ekonomisk verksamhet Utöva offentliga befogenheter T.ex. polisen, flygnavigationssäkerhet Allmän, icke-kommersiell infrastruktur T.ex. vägar, broar Kommuner/Skolor undervisningen (sannolikt) Landsting/Sjukhus vården (sannolikt) Universitet och högskolor/ Forsknings-organisationer oberoende FoU eller resultatspridning av oberoende FoU genom undervisning, offentliggörande eller kunskapsöverföring

65 Stödberättigande kostnader Personalkostnader Utrustning, mark, byggnader Konsulttjänster, licenser, m.m. Övr. direkta kostnader Indirekta kostnader (OH) Icke stödberättigande kostnader Ideellt arbete Arbete före projektstart m.m.

66 Något om stödberättigande kostnader Personalkostnader Inga schabloner PP som inte är UoH: Max 800 kr/h. För forskningsinstituten i deras icke-ek- verksamhet dock särskild ö.k. Arbetar i projektet men tar inte ut lön? 0 kr. Utrustning, mark, byggnader Om den ej är avskriven Konsulttjänster, licenser m.m. Armlängds avstånd Övriga direkta kostnader Indirekta omkostnader (OH) UoH & RISE: Deras fullkostnadsprinciper Övriga: Max 30 % på personalkostnaderna Avskrivningskostnaden 67 / 18

67 Vad är inte är stödberättigande kostnader - exempel Kostnader för avtalsförhandlingar - Oftast inte del av projektet; kan dock vara det i Planering MOMS Oftast inte en faktisk kostnad (undantag om parten inte är momspliktig) - redovisa kostnader utan moms Bidraget inte momspliktigt Licenskostnader för bakgrundsinformation från projektpart eller närstående - Oftast inte någon faktisk kostnad Arbetar i projektet men tar inte ut någon lön - Inte någon faktisk kostnad Men: Egna insatser kan påverka bedömningen av ansökan positivt. Utrustning som är helt avskriven - Inte någon faktisk kostnad Kostnader för revisorsintyg utöver kr 68 / 18

68 vinnova.se FAQ på FRÖNs hemsida Allmänna villkor för bidrag 2015 Utlysningstexten Särskilda villkor för FRÖN Länk Juridisk information Vinnovas Guide ang stödberättigande kostnader Vinnovas Guide för projektavtal Vinnovas Guide ang nyttjanderätt

69 Sveriges innovationsmyndighet Vi stärker Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt och samhällsnytta

70 Potential Genomförbarhet Aktörer FAS PLANERING Idéns bärkraft och nyskapande karaktär På vilket sätt idén skiljer sig från redan existerande lösningar (varor, tjänster, processer och metoder)? Förväntad betydelse av resultat och effekter Leder planeringsprojektet till framtida projekt som omfattar utveckling av nya framgångsrika lösningar, som i sin tur stärker och förnyar aktörernas verksamhet? Angreppssätt i ansökan för att ta fram en projektplan som kan användas framöver Ansökans realism i förhållande till mål, tidplan och budget Planer och aktiviteter som säkerställer att offentliga aktörers och medborgares intressen tas tillvara Förmåga hos projektteamet att genomföra projektet Trovärdighet och förmåga att på lång sikt bygga upp och förankra ny kunskap hos projektparterna genom att involvera relevanta aktörer även utanför projektteamet Generaliserbarhet Kan projektet i framtiden leda till att flera, både utanför och innanför den egna organisationen, kan ta del av lösningen? FAS UTVECKLING Idéns bärkraftighet och nyskapande karaktär På vilket sätt idén skiljer sig från redan existerande lösningar (varor, tjänster, processer och metoder)? Förväntad betydelse av resultat och effekter Leder projektet till utveckling av nya framgångsrika lösningar som stärker och förnyar aktörernas verksamhet? Generaliserbarhet Kan projektet leda till att flera, både utanför och innanför den egna organisationen, kan ta del av lösningen? Angreppssätt i ansökan för att utveckla nyskapande och framgångsrika lösningar Ansökans realism i förhållande till mål, tidplan och budget Planer och aktiviteter som säkerställer att offentliga aktörers och medborgares intressen tas tillvara Planer och aktiviteter för spridning av resultat Förmåga hos projektteamet att genomföra projektet Trovärdighet och förmåga att på lång sikt bygga upp och förankra ny kunskap hos projektparterna genom att involvera relevanta aktörer även utanför projektteamet FAS INFÖRANDE Lösningens bärkraftighet och nyskapande karaktär På vilket sätt lösningen skiljer sig från de varor, tjänster, processer och metoder som redan används? Förväntad betydelse av lösningens effekter Leder införandet av lösningen till att aktörerna erbjuder ny samhällsservice eller ökar sin effektivitet? Angreppssätt i ansökan för att införa nyskapande och framgångsrika lösningar Ansökans realism i förhållande till mål, tidplan och budget Planer och aktiviteter som säkerställer att offentliga aktörers och medborgares intressen tas tillvara Förmåga hos projektteamet att genomföra projektet Trovärdighet och förmåga att på lång sikt förvalta och vidareutveckla lösningarna Generaliserbarhet Kan projektet leda till att flera, både utanför och innanför den egna organisationen, inför lösningen, så att ökad Planer och aktiviteter för spridning av resultat