2 september Fika Lunch

Transkript

1 Loka-dagarna 2016

2 Program 1 september Lunch och registrering Välkommen och inledning Marie-Louise Forsberg-Fransson (S), regionstyrelsens ordf Fika Platsens skönhet hur jobben följer efter människorna Charlotta Mellander, professor i nationalekonomi vid Handelshögskolan Jönköping, en av landets främsta experter på städer och regional utveckling Hur planerar vi för en attraktiv region? Framgångsrika sätt för att locka människor, företag och besökare. Anna Iderot Bjelke, marknadsstrateg, Örebrokompaniet AB Martin Willén, avdelningschef Örebro kommun Mats Helgesson, ansvarig Investering och etablering Business Region Örebro Hans Traav, näringslivsstrateg/kommunikatör Laxå Utkast till regional utvecklingsstrategi Petter Arneback, regional utvecklingsdirektör, introducerar samtalen om den nya RUSen Samtal om den nya RUSen Avslutning, Loka-vatten och tilltugg Middag och underhållning med både omtanke och eftertanke Eva Ahremalm, skådespelare, sångare och dramatiker Peter Tikkanen, pianist 2 september #Rusörebro Återkoppling från gårdagen Fika Hur kompetens överförs mellan branscher och hur regioner specialiseras Martin Henning, docent ekonomisk geografi, Göteborgs universitet Genomförande av utvecklingsstrategier inspiration från andra regioner Thomas Stavbom, Regionförbundet Uppsala Sunny Sandström, Region Kronoberg Att genomföra Örebroregionens utvecklingsstrategi Susanne Rosendahl, projektledare RUS Samtal: Så får vi kraft i genomförandet Reflektioner från samtalen Johan Schnürer, rektor Örebro universitet Anne Andersson, kommundirektör Örebro Christer Lenke, kommunchef Lindesberg Lunch Sammanfattning och avslutning Irén Lejegren (S), ordf. nämnden för regional tillväxt Bo Rudolfsson (KD), kommunstyrelsens ordf. i Laxå Platsens skönhet Varför trivs människor på en plats? Hur kommer det sig att allt fler väljer städer? Hur får platsen liv? Charlotta Mellander är professorn som söker svaret på hur jobben följer efter människorna. Charlotta Mellander, Handelshögskolan Jönköping, har gjort en studie Foto: A Hallams tillsammans med kollegan Richard Florida och Gallup. Vi analyserade vilka faktorer som gör att människor trivs med sina platser och fann att mjuka faktorer faktiskt dominerar. Men det är inte bara de stora projekten med infrastruktur och skolor som är det viktigaste. Man måste skapa en hagelskur av saker som får platsen att leva. Kreativ potential För de flesta är det stora städer som är attraktiva. Kreativa kunskapsjobb är en annan viktig faktor för en plats utveckling. Andelen kreativa kunskapsjobb är inte bara ett mått på hur arbetsmarknaden ser ut. Det är också ett mått som indirekt fångar mycket annat på en plats inte minst hur platsen mår. Mellander menar att det är viktigt att fortsätta att jobba med sin plats och att en av de viktigaste utmaningarna på sikt är att förbättra många yrken och arbetsuppgifter så att så många som möjligt ska få lov att ta tillvara sin kreativitet i sin yrkesroll. Att ta tillvara människors kreativa potential är helt enkelt varje arbetsgivares och varje plats viktigaste utmaning inför framtiden. 2

3 Att bygga en hållbar region Vår regionala utvecklingsstrategi börjar ta form. Vår region står inför många nya utmaningar och möjligheter, och syftet med strategin är att skapa bra livskvalitet för invånarna och hållbar utveckling i samhället. Strategin pekar ut vision, mål och prioriteringar där aktörer behöver samverka och samhandla. Den är sedan vägledande för oss som verkar på lokal och regional nivå och den är ett underlag för prioriteringar av de regionala utvecklingsmedlen för Örebro län. Här på Lokadagarna presenterar vi ett utkast till strategin och för samtal om vilka mål som ska få plats i vår lista med prioriteringar. Den här gången ska vi också särskilt belysa hållbarhetsfrågorna och länka vårt arbete till den nationella strategin och FN:s globala mål. Världens ledare har förbundit sig till 17 globala mål för ekologisk, social och ekonomisk hållbar utveckling. Regeringens ambition är att Sverige ska gå före och det nationella genomförandet inkluderar kommuner och landsting/regioner liksom statliga myndigheter. Här kommer vårt uppdrag att ta fram den regionala utvecklingsstrategin in. Vår uppgift är att göra Örebroregionen så attraktiv som möjligt för oss som bor och arbetar här, för investerare och besökare. Det skapar förutsättningar för ett gott liv för alla oss som bor och verkar här, nu och i framtiden. Samtidigt är det vårt sätt att bidra i arbetet med att nå de globala målen. Vi ska prioritera det vi tror gör skillnad i vår region och det vi vill göra tillsammans. Vi måste styra våra resurser så att vi når de mål vi gemensamt sätter upp. Det är viktigt hur vi samverkar, lär och systematiskt arbetar tillsammans med att utveckla vår region. Lokadagarnas koncept innehåller kunskap och samtal. Alla är vi med och bidrar till resultatet av dagarna. När vi sedan lämnar Loka gäller det att tillsammans arbeta för att förverkliga vår strategi. Tack för att du är här! Marie-Louise Forsberg-Fransson (S) Regionstyrelsens ordförande Region Örebro län 3

4 Loka-dagarna 2016 FNs 17 globala mål Världens ledare har förbundit sig till 17 globala mål för att uppnå tre fantastiska saker under de kommande 15 åren. Att utrota extrem fattigdom. Att minska ojämlikheter och orättvisor i världen. Att lösa klimatkrisen. Genom de globala målen för hållbar utveckling kan det här uppnås. I alla länder. För alla människor. Om målen ska fungera måste alla känna till dem. Så ska de globala målen uppnås i Sverige De globala målen och Agenda 2030 syftar till att utrota fattigdom och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser. De globala målen är integrerade, odelbara och balanserar de tre dimensionerna av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga. MILJÖMÄSSIG Det nationella genomförandet inkluderar kommuner och landsting/regioner liksom statliga myndigheter och Regeringskansliet. Hur de globala målen uppnås beror också av engagemanget från andra aktörer såsom frivilligorganisationer, näringsliv, fackliga organisationer och akademi. Regeringen har tillsatt en delegation som ska stödja och stimulera Sveriges genomförande av Agenda Delegationen ska bland annat ta fram en övergripande handlingsplan för Sveriges genomförande av agendan samt uppmärksamma goda exempel på området. Örebroregionens bidrag till globala målen Region Örebro län har uppdraget att ta fram en regional utvecklingsstrategi, RUS till En viktig utgångspunkt är det hållbarhetsperspektiv där social hållbarhet är målet, ekonomin medlet och ekologin sätter ramarna. Det är också viktigt att RUSen beskriver hur genomförandeprocessen ser ut och hur uppföljning, utvärdering och lärande ska ske, säger Irén Lejegren (S), ordförande nämnden för regional tillväxt. " 4 Mål, inriktningar och prioriteringar ska anges och strategin ska även innehålla en plan för uppföljning och utvärdering. Den regionala utvecklingsstrategin ska utarbetas tillsammans med aktörer från lokal, regional och nationell nivå, däribland näringsliv, universitet och högskolor samt det civila samhället och ligga till grund för samverkan mellan Region Örebro län och dessa. Förordningen om regionalt tillväxtarbete 2007:713

5 Loka-dagarna 2016 EKONOMISK SOCIAL Illustration: J. Lokrantz/Azote Johan Rockströms hållbarhetstårta Under den internationella konferensen EAT Forum i juni 2016 presenterade Johan Rockström, miljöprofessor och ledare för Stockholm Resilience Center tillsammans med den indiske miljöekonomen Pavan Sukhdev ett nytt sätt att förhålla sig till de globala målen som en tårta. Högre upp kommer de sociala och så småningom de ekonomiska målen. För även om ekologin är avgörande begränsar den inte våra möjligheter till innovation, välstånd och framgång så länge vi håller oss till klimatsmarta lösningar. Det understa lagret, basen, är miljömässig hållbarhet. De två forskarna menade också att mat går som en röd tråd genom alla mål. Planeten sätter ramarna, och de är inte förhandlingsbara, sa Johan Rockström. Vi har åsamkat planeten stor skada och det är dags att ställa om, och det snabbt. Men det finns hopp, vi kan göra det. Polletten har börjat trilla ned, både hos beslutsfattare och allmänhet. Hur vi löser matförsörjningen är faktiskt nyckeln till om vi kommer lyckas uppnå de globala målen, sade Johan Rockström. 5

6 Utkast till ny RUS Här är ett utkast till ny utvecklingsstrategi. Den innehåller syfte, vision och tolv målbilder som är grupperade i tre målområden. Den sista delen handlar om genomförande och uppföljning. Struktur RUS sid Syfte 6 Vision 6 Målbilder 7 Samhandlingsområden (i höst) -- Genomförande uppföljning Att koppla på 2017 Handlingsplaner Samhandlingsavtal Syftet med RUS och hur RUS ska användas Örebroregionens regionala utvecklingsstrategi är en gemensam vägvisare för regionens framtidsarbete. Syftet är att skapa bra livskvalitet för invånarna och hållbar utveckling i samhället, inom ramen för ekologins gränser, med en stark ekonomi som medel. Med dessa tre hållbarhetsperspektiv är synsättet att ekonomin ska förbättra invånarnas livsvillkor i samhället och att utvecklingen sker inom planetens säkra handlingsutrymme. Strategin är styrande för Region Örebro län och kommer vara ett underlag för verksamhetsplanering i Region Örebro län samt i de kommuner och andra organisationer i Örebro län som ställer sig bakom RUS. RUS är ett underlag för prioriteringar i Östra Mellansverige, nationellt och i EU samt för prioriteringar av de regionala utvecklingsmedlen för Örebro län. Strategin innehåller vision, mål samt pekar ut områden inom vilka regionens aktörer behöver kraftsamla och samhandla, för att nå målen. Dessa kallas för samhandlingsområden. RUS innehåller också ett avsnitt som beskriver genomförande och uppföljning. Vision för Örebro län Örebroregionen Sveriges hjärta Med mod och omtanke skapar vi en hållbar och attraktiv kunskapsregion med hög livskvalitet Attraktionskraft En plats attraktionskraft utgörs av förmågan att behålla eller locka till sig människor, verksamheter och investeringar. Det är precis vad Örebrokompaniet jobbar med. I stort sett alla jordens platser är ute efter samma sak: att attrahera människor, verksamheter och Foto: Ulla-Carin Ekblom investeringar, säger Anna Iderot Bjelke, marknadsstrateg, Örebrokompaniet AB. Konkurrensen om etableringar, kapital och kompetens hårdnar i takt med globaliseringen och digitaliseringen och Örebroregionen tävlar inte bara med likasinnade regioner runtom i Sveriges, utan med de flesta regioner i världen. I det regionala utvecklingsarbetet ska vi aktivt jobba för att stärka våra attraktionsfaktorer. Vi ska identifiera och utveckla Örebroregionens starka sidor så att människor och verksamheter ska kunna upptäcka utvecklingsmöjligheterna i just vår omgivning. Genom att aktivt formulera vår utvecklingskraft skapar vi ett starkare intresse från omvärlden och får en starkare regional självmedvetenhet. Lyckas vi med det genererar det i sin tur vinster och allt fler får möjlighet att bo, leva och verka i Örebroregionen. 6

7 Målområden med målbilder Här beskrivs RUSens mål i form av tolv målbilder grupperade i de tre målområden. Målbilderna ska omformuleras till mätbara mål under höstens process. En öppen och inkluderande region 1. Effektiv kompetensförsörjning Tillgång till arbetskraft med relevant kompetens är en viktig förutsättning för fortsatt utveckling av näringsliv och offentlig verksamhet. Det pågår en strukturell förändring av arbetsmarknaden. De anställda inom tjänsteproduktionen blir fler medan de anställda inom den varuproducerande delen minskar. En region där utbildningssystemet harmoniserar med den regionala arbetsmarknaden kommer att stå sig bra rustad. För att stärka konkurrenskraften gentemot andra regioner krävs matchning mellan utbildning och arbete. En viktig grund för en effektiv kompetensförsörjning är att skapa förutsättningar för länets alla medborgare att fullfölja en gymnasieutbildning och därefter behöver många och fler än idag gå vidare med högre studier inom yrkeshögskola eller högskola/universitet. Den demografiska strukturen i många mindre kommuner leder till en svag utveckling av antalet människor i arbetsför ålder samtidigt som de äldre blir allt fler. En allt större andel kommer att behöva arbeta inom äldreomsorgen. 2. God och jämlik hälsa Att arbeta med förbättrad folkhälsa innebär att skapa samhälleliga förutsättningar för en god hälsa på lika villkor för hela befolkningen. Samhälleliga förutsättningar skapas utifrån kunskap om hälsans bestämningsfaktorer och kunskap om skydds- och riskfaktorer. Dessa faktorer samspelar och finns på samhällelig-, organisations-, familj-, och individnivå. Delaktighet och inflytande i samhället, att man kan påverka sitt liv, är en av de viktigare förutsättningarna för folkhälsan. Där har ideell sektor, kultur och idrottsrörelsen stor betydelse. Upplever individer eller grupper att de inte kan påverka sina egna livsvillkor finns stor risk att de upplever maktlöshet och vanmakt. I Örebro län finns skillnader mellan kvinnor och mäns hälsa likaså mellan olika grupper, bland annat beroende på utbildningsnivå, etnicitet och om man förvärvsarbetar eller inte. Den psykiska ohälsan ökar bland ungdomar jämfört med vuxna. Ungas möjligheter att träda in i vuxenvärlden påverkas i hög grad av hur samhället är utformat. Med rätt förutsättningar kan unga både forma sina egna liv och bidra till en positiv samhällsutveckling. Ytterligare en faktor som fått allt större betydelse för folkhälsan är bristen på fysisk aktivitet, att vi är alltmer stillasittande. Att förbättra hälsan och minska hälsoskillnader i befolkningen är en vinst både för dem som får sin hälsa och livskvalitet förbättrad och för den ekonomiska utvecklingen. 3. Etablering på arbetsmarknaden för utrikes födda För stora delar av regionens nya invånare förväntas långa etableringstider på arbetsmarknaden. Även om många kommer till Sverige och Örebro län med en formell och många gånger efterfrågad kompetens så är vägen in i arbete i regel lång, särskilt för kvinnorna som är födda i utlandet. En snabbare etablering på arbetsmarknaden för utrikes födda bidrar till ökad hälsa, delaktighet och inkludering i samhället men också till mer konkurrenskraft då kompetens, kreativitet och erfarenhet bättre kan tas tillvara. En ökad delaktighet för de som står utanför arbetsmarknaden är en nyckel till hållbarhet och attraktivitet. 4. Ökad digitalisering Digitaliseringen skapar nya möjligheter för både individer och företag. För att kunna ta del av digitaliseringens möjligheter behövs infrastruktur, antingen trådbunden eller trådlös, och/eller kompetens. Idag tillhör Örebro län ett av åtta län där mellan 55 och 90 procent av hushållen och företagen i länet har tillgång till fiber. För hushåll och företag i glesbygd är andelen lägre. Örebroregionen och dess aktörer behöver utveckla en digital kompetens och uppmuntra innovativa digitala lösningar som på olika sätt bidrar till inkludering. Digitalisering kan även bidra till näringslivets möjlighet att stanna på eller starta verksamhet på platser utanför centralorter eller regioncentra. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya sätt att göra affärer och för industrins produktion och produkter. 7

8 Fortsättning Utkast till ny RUS En attraktiv och ekologiskt hållbar region 5. Attraktiva miljöer Regional attraktionskraft kan ses både ur ett invånarperspektiv och ur ett arbetslivsperspektiv. En utgångspunkt i arbetet med att skapa regional attraktionskraft är att behålla och utveckla kompetens, kapital och företag för att möta den internationella konkurrensen. En annan, minst lika viktig aspekt, är att göra regionen attraktiv genom att ge utrymme för invånare och länets kulturskapare att vara delaktiga i evenemang och fysisk planering. Regionala egenskaper och den regionala arbetsmarknadens storlek och koncentration av människor och företag är avgörande för regionens konkurrensförmåga. Text om regionala utmaningar och nuläge kopplade till attraktivitet ska utvecklas och fördjupas efter Loka-dagarna. 6. Balans på bostadsmarknaden Tillgången till bostäder är en förutsättning för inflyttning. I Örebro finns en god marknad för nybyggnation, men efterfrågan är större än produktionen. I stora delar av övriga länet är de marknadsmässiga förutsättningarna sådana att det inte är lönsamt att bygga nytt, även om behov och efterfrågan finns. Nyproduktionen och befintligt byggnadsbestånd behöver bli mer energi- och resurseffektivt. 7. Effektiva och hållbara transporter En förutsättning för att regionen ska vara attraktiv för företag och människor är att det finns goda pendlingsmöjligheter både inom regionen och till angränsade storstadsregioner. En ökad pendling har i regel mycket goda effekter på den ekonomiska tillväxten men med ökat pendlande följer också påfrestningar på både miljön, hälsan och det sociala livet. Idag sker mer än hälften av alla resor med bil och transporterna står för 40 procent av växthusgasutsläppen i Örebro län. En övergång från bil till kollektivtrafik, gång och cykel skulle leda till minskad klimatpåverkan, förbättrad hälsa och minskade kostnader för sjukvård. Avgörande för regionens näringsliv är att det finns goda transportmöjligheter för gods. Regionens centrala läge i Skandinavien och de viktiga transportstråken som passerar genom regionen attraherar logistikberoende företag. Bibehållen standard och kapacitet på stråken och möjlighet till effektiva och klimatsmarta godstransporter är en viktig förutsättning för fortsatt etablering och tillväxt. 8. En klimatneutral och resurseffektiv region Utmaningarna inom miljö- och klimatområdet är stora och den ekonomiska utvecklingen behöver ske inom planetens rådande och allt mer kritiska begränsningar. Det innebär ett stort ansvar men även möjligheter för alla aktörer i regionen att ställa om till en cirkulär ekonomi (se sid 11) och att utveckla nya affärsmodeller och gröna jobb. Förmågan att ställa om Branscher förändras, företag varslar och ställer om. Hur kommer det sig att vissa regioner klarar omställningen utmärkt och andra får det svårt? En branschs utveckling i en region är ofta starkt sammankopplad med utvecklingen av andra branscher i den regionala miljön. Martin Henning, docent i ekonomisk geografi, forskar om hur arbetskraften rör sig i ekonomin och vad detta får för följder för regional utveckling och omvandling. Vi ska inte låsa in oss för snävt i våra branschstrukturer. Det är bra att tänka "Vad har vi nästan i vår region?". Tillsammans med kollegor internationellt har Martin Henning tagit fram nya metoder för regional näringslivsanalys. Ett exempel är Skill relatedness-analys, som grafiskt avbildar regionala ekonomier som ett nätverk av relaterade branscher. Detta kan användas som ett verktyg för att analysera styrkor och svagheter i regionala ekonomier och visar på det ömsesidiga beroende som finns mellan tillverkningsindustrin och många tjänstebranscher. På Loka-dagarna ska vi även titta lite närmre på tillverkningsindustri och lager två viktiga branscher som blir allt mer automatiserade. 8

9 Omställning till ett energi- och resurseffektivt samhälle med förnybar energi och förnybara råvaror har kommit en god bit på väg i regionen. Den måste fortsätta inom alla samhällssektorer såväl transporter, företag och industri, bostäder och hushåll som inom jord- och skogsbruk. En innovativ och företagsam region 9. Ökad innovationskraft och högre grad av specialisering Utveckling av innovationer och företagens tjänster och produkter behöver matcha framtida efterfrågan. I den globala ekonomin ställs såväl regioner, organisationer, små och medelstora företag inför allt hårdare konkurrens vilket ställer krav på innovationskraft, specialisering och omställningsförmåga. Enligt analysunderlaget: Styrkepositionsanalys av Örebroregionen inför en strategi för smart specialisering lyfts fyra områden fram som potentiella områden för framtida innovationsutveckling: avancerade tillverkningstekniker med tillämpningar; livsmedel i skärningen mellan måltid, hälsa och miljö; bred utvecklingsförmåga inom medicin, hälsa, vård och omsorg samt kunskapshöjd för social innovation och innovation i offentlig förvaltning. Regionens styrkor är spridda över flera sektorer och kompetensbaser. En del av regionens innovationskraft går att finna hos offentliga aktörer och i civilsamhället vilket delvis går bortom den traditionella synen på innovation som ofta tar sin utgångspunkt i akademi och näringsliv. 10. Ökade investeringar i forskning och utveckling, FoU Region Örebro län är en etablerad aktör inom högspecialiserad vård och inom forskning och utveckling. Tillsammans med Örebro universitets inriktning på kvalificerade professionsutbildningar och framgångsrika forskningssatsningar finns möjligheter till ökade uppdrag inom hälso- och sjukvården och ökad statlig forskningsfinansiering. Universitetssjukvården inom Region Örebro län och dess starka koppling till Örebro universitet har en stor potential att vara innovationsdrivande. En långsiktig uppbyggnad av forskningsmiljöer ger, av erfarenhet från andra orter, avtryck i innovationslandskapet med successivt framväxande avknoppningsföretag. Även en strukturerad samverkan med näringslivet, för att erbjuda testbäddar och innovationssamverkan, är en del av universitetsjukvårdsuppdraget. Vardagens innovationer och inte minst sociala innovationer i gränsytan mot digitalisering och välfärdsteknologi, är också viktiga innovationsområden inom hälso- och sjukvården. 11. Ökad branschbredd med ökad tonvikt mot kunskapsintensiva företag Digitaliseringen kan ha stor betydelse för näringslivet. Särskilt för småföretag är tillväxtpotentialen genom ökad IT-användning hög. Det finns ett långsiktigt behov strategiskt systemövergripande arbete för att öka regionens flöden av människor, kapital och idéer. Näringslivsstrukturen i Örebroregionen, med stor andel företag inom tillverkning och en viktig logistiksektor, medför att näringslivet riskerar att bli konjunkturkänsligt. Entreprenörer och företagare måste ges goda förutsättningar att utveckla och bredda näringslivets sammansättning. Satsningar i utbildningssystemet för att öka kunskapen om och attityderna till företagande kan bidra till att företagsamheten ökar hos den unga befolkningen och bland kvinnor. Örebroregionen ska erbjuda goda möjligheter för den som vill starta och driva företag. 12. Växande företag och internationalisering Med globaliseringen ökar möjligheterna för regionens näringsliv att komma åt nya import- och exportmarknader. En ökad internationalisering för hela näringslivet blir en tillväxtfaktor för Örebroregionen. För att möta globaliseringens krav med långsiktiga satsningar och främjande av företag som arbetar med hållbara varor och tjänster behövs en utveckling av hållbara affärsmodeller. 9

10 Utkast till ny RUS Genomförande och uppföljning Här är ett förslag på hur RUS ska genomföras och följas upp. Genomförandet är strukturerat utifrån stegen i metoden Kollektiv påverkan, Collective Impact. Förslaget är ett underlag till fredagens samtal. 1. Gemensam agenda RUS är vår gemensamma övergripande agenda. Vi eftersträvar samsyn om nuläge, mål och samhandlingsområden. Målen är gemensamt framtagna. Målen är viktiga för många aktörer i regionen att uppnå och arbetas därför in i respektive organisations budget och verksamhetsplan (VP). Det operativa arbetet och strategiska beslut ska kunna kopplas mot RUS-målen. 2. Uppföljning RUSens mål följs upp med hjälp av RUS-indikatorer kopplade till målen. Den generella utvecklingen i samhället följs upp med lämpliga indikatorer. Utvärdering av genomförandet sker kontinuerligt för ett gemensamt lärande och utveckling av hur vi jobbar. Uppföljning sker löpande och resultaten presenteras online. Uppföljning av resultat och lärande är en del av genomförandet för att kunna prioritera nästa steg mot måluppfyllelse. 3. Handlingsplaner RUS-målen förverkligas genom aktiviteter i handlingsplaner och genom samhandlingsavtal. Handlingsplanerna innehåller mål som kopplar till RUS-målen. Handlingsplanerna beskriver och samordnar ömsesidigt förstärkande aktiviteter för varje deltagare. Region Örebro län tecknar samhandlingsavtal med de organisationer som deltar i genomförandet av handlingsplanerna. 4. Kommunikation RUS har en öppen och kontinuerlig kommunikation. Kommunikationen bygger förtroende, försäkrar gemensamma mål och skapar motivation. Kommunikationen är proaktiv och skapar en anda av delaktighet, engagemang och ett tillåtande samarbetsklimat. Kommunikationen skapar tydliga roller, tydlig ansvarsfördelning samt transparens. Årshjul av gemensamma arrangemang matchar nyckelaktörernas behov av underlag för sin planering av budget och VP-arbete. RUS-processen har en interaktiv, informativ och inspirerande webbplats. RUS-processen arbetar kontinuerligt och medvetet med att stärka kapacitet och kompetens hos alla intressenter för att driva utvecklingsprocesser. 5. Organisation Region Örebro län organiserar och samordnar RUS-genomförandet. Region Örebro län har en kraftfull organisation med personal med specifik uppsättning färdigheter för att tjäna RUS-processen. Region Örebro län strukturerar genomförandet utifrån evidensbaserad kunskap om implementering och adaptiva processer. För att säkra ett robust genomförande och samverkan mellan regionens aktörer har RUS-processen en regional referensgrupp med företrädare från universitetet, kommunerna, civila sektorn, länsstyrelsen och näringslivet. Metoden kollektiv påverkan Gemensam agenda alla samverkansparter på samma spår Kontinuerlig uppföljning för att följa den verkliga utvecklingen Handlingsplaner med ömsesidigt förstärkande aktiviteter Fortlöpande kommunikation möjliggör samarbete Stödorganisation som koordinerar de olika parterna och organiserar samarbetet Källa: John Kania & Mark Kramer Stanford Social Innovation Review

11 Illustration: Ellen MacArthur Foundations översikt över den cirkulära ekonomin. En tillväxt som håller i längden Konsekvensen av en växande befolkning med ökande materiella anspråk är att jordens resurser blir allt knappare vi behöver därför en mer hållbar tillväxt. Det krävs stora förändringar, nya resurseffektiva affärsmodeller och en ekonomi som bygger på ett kretsloppssamhälle en cirkulär ekonomi. Naturvårdsverket skriver om cirkulär ekonomi på sin webbplats. Vi behöver produktdesign som tar större miljöhänsyn, nya företags- och marknadsmodeller, nya sätt att organisera samhället, nya finansieringsmetoder och sätt att omvandla avfall till resurser. Vi behöver också nya konsumentbeteenden och en bättre samordning mellan olika politikområden. Affärsmodeller för cirkulär ekonomi: integrerar olika verksamheter med varandra för att dra nytta av varandras restprodukter och restenergi kombinerar flera produktionsprocesser i samma värdekedja (till exempel parallella produktionsprocesser som tar tillvara varandras restmaterial) drivs av förnybar energi och bygger på cirkulära tillgångar som biobaserade, förnybara och återvinningsbara material säljer tjänster och funktioner (leasing) istället för produkter säljer grönare och effektivare produkter (ekodesign) förlänger livscykeln genom reparation, uppgradering och återförsäljning möjliggör gemensamt brukande och ägande som ökar utnyttjandegraden av produkter 11

12 Dialogen fortsätter i höst Här på Loka-dagarna är det regionala samverkansrådet, representanter från de specifika samverkansråden, kommunernas tjänstemän och några nyckelaktörer som träffas för att samtala om RUS. Under september-oktober förs dialogen i många av våra nätverk. Där ska vi prata om SMARTA mål och prioriterade områden att samhandla inom för att nå målen. Det blir även ett öppet dialogmöte den 12 oktober. I november gör RUS-processen en turné och för dialog med alla kommuner för att förankra remissförslaget. Sedan är det dags för oss alla att träffas igen till remisskonferens i början av nästa år. Etablera Dialog Remiss Beslut Nulägesanalys Visionsforum Nätverk Dokumentation Skriva programmet Kommunturné Remisskonferens Remisstid Sammanställning Genomföra Postadress Region Örebro län, Box 1613, Örebro, E-post: regionalutveckling@regionorebrolan.se Besöksadress Eklundavägen 1, Örebro, Tel: , Fax: ,