GRI-index (Global Reporting Initiative)

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "GRI-index (Global Reporting Initiative)"

Transkript

1 GRI-index (Global Reporting Initiative) SCAs hållbarhetsredovisning 2008 följer Global Reporting Initiatives riktlinjer (version G3). Rapporteringen sker enligt GRI:s nivå A och detta har verifierats av PricewaterhouseCoopers. Tabellen omfattar samtliga kärnindikatorer samt de tilläggsindikatorer som är applicerbara på SCAs verksamhet. Hållbarhetsredovisning 2008 = SR Årsredovisning 2008= AR PROFIL 1. Strategi och analys 1.1 Kommentar från VD SR Beskrivning av påverkan, risker och möjligheter SR 3 + Mer information 2. Organisationen 2.1 Organisationens namn AR Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster AR 10, 17-18, 21-22, 25-26, Organisationsstruktur SR 10 + AR Huvudkontorets lokalisering SR insida baksida omslag 2.5 Länder där organisationen är verksam SR insida omslag + AR Ägarstruktur och bolagsform AR Marknader SR insida omslag + AR 18, 22, 26, Bolagets storlek SR insida omslag + AR insida omslag 2.9 Större förändringar under redovisningsperioden AR Erhållna utmärkelser under räkenskapsåret SR insida omslag 3. Redovisningsparametrar Redovisningsprofil 3.1 Redovisningsperiod SR 68 + AR Senaste redovisningen SR Redovisningscykel SR Kontaktperson för rapporten SR 11 Redovisningens omfattning och avgränsningar 3.5 Process för att definiera redovisningens innehåll SR 15, Redovisningens avgränsningar SR Begränsningar av omfattningen eller avgränsningen SR Redovisningsprinciper för samägda bolag, dotterbolag, osv. SR Mätmetoder och beräkningsgrunder SR Förklaring till korrigeringar från tidigare rapporter SR Väsentliga förändringar i omfattning, avgränsning, eller mätmetoder jämfört med tidigare års redovisningar SR 56, 68

2 Granskning 3.12 Tabell som visar var information för samtliga delar av GRI Standard Disclosure) går att hitta SR Policy och praxis för extern granskning SR Styrning, åtaganden och engagemang Styrning 4.1 Styrningsstruktur SR Styrelseordförandens roll AR Oberoende eller icke-verkställande styrelseledamöter AR Aktieägarnas och medarbetarnsa möjligheter att lämna förslag etc till styrelsen SR 10 + AR Ersättning till ledande befattningshavare 4.6 Undvikande av intressekonflikter i styrelsen 4.7 Process för krav på styrelseledamöternas kvalifikationer 4.8 Mission, värderingar, uppförandekod mm SR Styrelsens övervakning av hållbarhetsarbetet SR Utvärdering av styrelsearbetet AR 84 + Engagemang i externa projekt 4.11 Försiktighetsprincipens tillämpning 4.12 Externa stadgor, principer och initiativ 4.13 Medlemskap i organisationer Intressentengagemang 4.14 Intressentgrupper SR Identifiering och urval av intressenter SR Metoder för samarbete med intressenter SR Viktiga frågor som framkommit i dialog med intressenter SR Ekonomiska indikatorer Upplysningar om hållbarhetsstyrning AR 7, 8, 82 Ekonomiska resultat EC1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde SR 52 EC2 Finansiell påverkan, samt risker och möjligheter, hänförliga till klimatförändringen SR 51 + AR 33 EC3 Omfattning av organisationens förmånsbestämda åtaganden SR 53 + AR (note 26) EC4 Väsentligt finansiellt stöd från det allmänna AR 48 Marknadsnärvaro EC5 Ingångslöner i förhållande till minimilöner på viktiga verksamhetsorter SR 53 + EC6 Policy och praxis, samt andelen utgifter som går till lokala leverantörer SR 53 EC7 Rutiner för lokalanställning av personal och ledande befattningshavare Indirekt ekonomisk påverkan SR EC8 Investeringar i infrastruktur och tjänster för allmänhetens nytta SR

3 EC9 Beskrivning av betydande indirekta ekonomiska effekter, inklusive effekternas omfattning SR 46-47, Miljöindikatorer Upplysningar om hållbarhetsstyrning SR 4-6, 11 + Material EN1 Materialanvändning i vikt eller volym SR 59 EN2 Återvunnet material i procent av materialanvändning SR 28, 56, 59 Energi EN3 Direkt energianvändning per primär energikälla SR 20, 56, 59 EN4 Indirekt energianvändning per primär energikälla SR 20, 56, 59 EN5 Energibesparingar genom sparande och effektivitetsförbättringar SR Vatten EN8 Total vattenanvändning per källa SR 56, 59 Biologisk mångfald EN11 Läge och storlek av nyttjad mark, i eller intill skyddade områden eller områden med högt biologiskt mångfaldsvärde EN12 Factors Väsentlig påverkan på den biologiska mångfalden i skyddade områden, eller områden med hög biodiversitet SR Utsläpp till luft och vatten samt avfall EN16 Totala direkta eller indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt SR 29, 57, 59 EN17 Andra relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt SR 57 EN18 Initiativ för att minska utsläpp av växthusgaser, samt resultat SR 4, 19-22, EN19 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, i vikt EN20 NO, SO samt andra väsentliga luftföroreningar, i vikt per typ SR 57, 59 EN21 Totalt utsläpp till vatten, i kvalitet och recipient SR 57, 59 EN22 Total avfallsvikt, per typ och hanteringsmetod SR 58,59 EN23 Totalt antal samt volym av väsentligt spill Produkter och tjänster EN26 Åtgärder för att minska miljöpåverkan från produkter och tjänster, samt resultat EN27 Procent av sålda produkter och deras förpackningar som återinsamlas, per kategori SR 5, 8, 25, 27, 28, 35 SR 56 + Efterlevnad EN28 Summan av betydande böter, och antalet icke-monetära sanktioner pga brott mot miljölagstiftning och bestämmelser Transport EN29 Väsentlig miljöpåverkan genom transport av produkter, varor och material som används i verksamheten, inklusive transport av arbetskraft SR 57, Sociala indikatorer Upplysningar om hållbarhetsstyrning SR 7, 11, 12 + Mer info Anställningsförhållanden och arbetsvillkor

4 Anställning LA1 Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform och region LA2 Totalt antal anställda och personalomsättning, per åldersgrupp, kön och region SR inside cover + AR 41, 61 SR 41 + AR 59 (note 7) Relationer mellan anställda och ledning LA4 Procent av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal SR 43 LA5 Minsta varseltid angående förändringar i verksamheten och huruvida detta är specificerat i kollektivavtal Arbetsmiljö (Hälsa och Säkerhet) LA7 Omfattningen av skador, arbetsrelaterade sjukdomar, förlorade arbetsdagar, frånvaro samt totala antalet arbetsrelaterade dödsolyckor per region LA8 Utbildning, träning, rådgivning, förebyggande åtgärder och riskhanteringsprogram för att bistå de anställda och deras familjer eller samhällsmedlemmar beträffande allvarliga sjukdomar LA9 Arbetsmiljöområden (hälsa och säkerhet) som täcks i formella överenskommelser med fackföreningarna SR SR 45 + SR 43 Träning och utbildning LA10 Genomsnittligt antal tränings- och utbildningstimmar per anställd och år, fördelat på personalkategorier SR 41 Mångfald och jämställdhet LA13 Sammansättning av styrelse och ledning nedbruten på kön LA14 Löneskillnad i procent mellan män och kvinnor per anställningskategori SR insida omslag+ SR 40-41, AR 61 Mänskliga rättigheter Investerings- och upphandlingsrutiner HR1 Andel och antal investeringsbeslut som inkluderar krav gällande mänskliga rättigheter eller som har granskats utifrån mänskliga rättigheter HR2 Andel av betydande leverantörer som granskats för efterlevnad av mänskliga rättigheter, samt åtgärder HR3 Personalutbildningstimmar för policyer och rutiner för mänskliga rättigheter, samt andelen av de anställda som genomgått sådan utbildning SR 8 SR 39 SR 39 Icke-diskriminering HR4 Antal fall av diskriminering, samt vidtagna åtgärder SR 40 Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal HR5 Verksamheter där föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal kan vara hotade och åtgärder som vidtagits Barnarbete HR6 Verksamheter där det finns risk för fall av barnarbete och åtgärder som vidtagits Tvångsarbete HR7 Verksamheter där det finns risk för tvångsarbete och obligatoriskt arbete, och åtgärder som vidtagits Samhälle

5 Lokala samhällen SO1 Utformning och omfattning av de rutiner som utvärderar verksamhetens påverkan på samhällen, inklusive inträde, verksamhet och utträde Korruption SO2 Andel och antal affärsenheter som analyserats avseende risk för korruption SR 39 SO3 Andel anställda som utbildats i organisationens policyer och rutiner mot korruption SR 39 SO4 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter SR 39 Politik SO5 Politiska ställningstaganden och delaktighet i politiska beslutsprocesser och lobbying SR 22 + Uppfyllande av lagar och förordningar SO8 Betydande böter och sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser Produktansvar Kundernas hälsa och säkerhet PR1 Faser i livscykeln då produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet utvärderas i förbättringssyfte, och andelen produktkategorier som utvärderats SR 35 + Märkning av produkter och tjänster PR3 Produkt- och tjänsteinformation som krävs enligt rutinerna, samt andel av produkter och tjänster som berörs Marknadskommunikation PR6 Program för efterlevnad av lagar, standarder och frivilliga koder för marknadskommunikation, inklusive marknadsföring, PR och sponsring Efterlevnad PR9 Betydande böter för brott mot gällande lagar och regler gällande tillhandahållandet och användningen av produkter och tjänster 1.2 Beskrivning av påverkan, risker och möjligheter Koncernens stora skogsinnehav är basen i verksamheten och har en betydande positiv miljöpåverkan genom absorption av koldioxid (2,6 miljoner ton, netto). Skogen garanterar dessutom tillgång till skogsråvara. Nästan alla SCAs produkter består helt eller delvis av förnybar råvara träfiber. Genom det omfattande resursanvändningssystemet RMS kontrollerar SCA hur företaget utnyttjar energi, vatten transporter och råvaror. Uppgifterna används till internstyrning och måluppföljning. Hög innovationstakt och konsumentinsikt ger SCA en stark ställning på marknaden. Gentemot kunderna innebär SCAs mångåriga hållbarhetsarbete en konkurrensfördel samtidigt som det stärker varumärket. Samtidigt så innebär det en utmaning att klara kundernas krav på koldioxiddata- och märkningar. SCA är ett energiintensivt bolag och energianvändningen är en strategisk utmaning, inte minst mot bakgrund av de stigande elpriserna. Effektivare produktion och att hitta alternativa, mer miljöanpassade metoder och bränslen prioriteras. En annan utmaning är biobränslepolitiken som genom incitament för ökad biobränsleanvändning orsakat ökade priser på träråvara. SCA anser det vara slöseri med förädlingspotential att använda träråvara till biobränslen istället för i industriproduktion. Expansion på nya marknader innebär både nya affärsmöjligheter och utmaningar. SCA kan hamna i miljöer där risken för att exponeras för korruption, brott mot mänskliga rättigheter, en bristfällig syn på anställdas hälsa och säkerhet eller miljöbrott är större än tidigare.

6 I ÅR sid finns ytterligare riskanalys av koncernen. 4.5 Ersättning till ledande befattningshavare SCAs program för rörlig ersättning omfattar befattningshavare på såväl koncern- som affärsgruppsnivå och innehåller både en resultatrelaterad och en aktierelaterad komponent (se sid 59, not 7) i ÅR. Den rörliga ersättningen baseras inte direkt på sociala eller miljömässiga resultat, däremot indirekt genom att miljömålen är inskrivna i samtliga affärsgruppers strategiplaner. 4.6 Undvikande av intressekonflikter i styrelsen En styrelseledamot får enligt ABL inte handlägga eller delta i beslut i en fråga i vilken han eller hon är jävig. Styrelseledamoten har själv enligt styrelsens arbetsordning en skyldighet att upplysa ordföranden om att han eller hon har ett sådant intresse i ett ärende att ledamoten är jävig. Om intressekonflikten är känd har styrelsens sekreterare en skyldighet enligt styrelsens arbetsordning att göra ordföranden uppmärksam på förhållandet. 4.7 Process för krav på styrelseledamöternas kvalifikationer Vilka kvalifikationer en styrelseledamot bör ha bestäms i grunden av bolagets valberedning och aktieägare på bolagsstämman. Bolaget har rutiner för att ge valberedningen erforderlig information om koncernens verksamhet och inriktning i olika avseenden, i syfte att ge valberedningen möjlighet att på bästa sätt fastställa vilka kvalifikationer och vilken kunskap som styrelseledamöterna i bolaget bör ha. När bolagsstämman väl har valt styrelseledamöter har styrelsens ordförande enligt bolagets arbetsordning en skyldighet att tillse att ny styrelseledamot får en inom olika områden lämplig introduktionsutbildning. Ordföranden har vidare en skyldighet att tillse att styrelsen som helhet kontinuerligt uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om koncernen. Detta sker löpande bl a genom olika föredragningar inför styrelsen samt att styrelsen besöker olika delar av verksamheten. 4.9 Styrelsens övervakning av hållbarhetsarbete Hanteringen av miljömässiga och sociala frågor ligger generellt inom den verkställande direktörens ansvarsområde. Hållbarhetsredovisningen avges också av VD. Styrelseledamöterna får också del av hållbarhetsredovisningen utan att denna formellt behandlas av styrelse. Frågor inom dessa båda områden kommer regelmässigt upp och behandlas löpande inom ramen för de affärsmässiga besluten. Bland annat får styrelsen regelbundet föredragningar rörande frågor som efterlevnad av Uppförandekoden och andra riktlinjer. Beträffande ekonomiska frågor finns ett väl utvecklat system för styrelsens kontroll (se bolagsstyrningsrapporten) Utvärdering av styrelsearbetet Styrelsen har en årlig systematisk och strukturerad process för att utvärdera sitt arbete. Miljömässiga och sociala faktorer vägs löpande in i de affärsmässiga besluten Försiktighetsprincipens tillämpning Grundläggande försiktighetskrav återfinns i miljöbalken 2 kap 3 2 st samt exempelvis 2 kapitlet 9, stoppregeln, lagar som SCA-koncernen självklart följer. I SCAs hållbarhetspolicy står bland annat: SCA främjar användningen av lämpliga och erkända miljöledningssystem inom hela sin organisation. SCA reviderar kontinuerligt sina målsättningar i syfte att minska företagets globala miljöpåverkan. Detta sker till exempel i samband med implementeringen av koncernens tre miljömål om minskade koldioxidutsläpp, minskad vattenanvändning och ansvarsfull anskaffning av skogsråvara. Det sker även vid produktutveckling där företaget använder sig av livscykelanalyser för att minimera miljöpåverkan. Där undersöks till exempel om det går att använda mer effektiva material avseende funktion och miljö. Kan SCA minska energianvändningen i produktionsprocessen eller byta till en bättre energikälla? Exempelvis så har möjligheten att tillverka tunnare hygienprodukter genom att använda nya material med bättre absorptionsförmåga lett till betydande förbättringar avseende miljöpåverkan Externa stadgor, principer och initiativ SCAs Uppförandekod baseras på följande bindande internationella överenskommelser och konventioner: 1. ILO:s riktlinjer för grundläggande principer och rättigheter i arbetet (kärnkonventioner) 2. FN:s deklaration om mänskliga rättigheter 3. OECD:s riktlinjer för multinationella företag Samt de tio principerna i Förenta Nationernas Global Compact (frivilligt)

7 4.13 Medlemsskap i organisationer SCA är medlem av ett antal organisationer. Bland dessa kan nämnas CEPI (Confederation of European Paper Industries) genom Skogsindustrierna där SCAs COO Kenneth Eriksson är vice ordförande. SCA är även medlemmar i Svenskt näringsliv där SCAs ordförande Sverker Martin-Löf är vice ordförande. SNS, Studieförbundet Näringsliv och Samhälle har ett förtroenderåd där SCAs VD Jan Johansson är medem. SCA är sedan tidigare medlem i svenska FSC och fick i början av 2009 medlemskap i FSC International. SCA har även representation i EDANA (European Disposables and Nonwovens Association), ETS (European Tissue Symposium), EUs arbete med att utforma ISO-standarder på miljöområdet, CEN (European Committee for Standardization), CITPA (International Confederation of Paper and Board Converters in Europe), FEFCO (European Federation of Corrugated Board Manufacturers), IWA (International Water Association) och AHPMA (The Absorbent Hygiene Products Manufacturers Association) för att bara nämna några. EC5 Ingångslöner i förhållande till minimilöner på viktiga verksamhetsorter SCA betalar inte i någon större utsträckning lokal minimilön till anställda i något land. Huvuddelen av de anställda betalas lön i enlighet med det lokala branschgenomsnittet. SCA har även en policy som säger att företaget som ett minimum ska följa lagstiftningen i samtliga länder. Det är ledningens ansvar att se till att SCA följer alla lokala/statliga/provinsiella/samhälleliga regler. Lönerna revideras årligen genom en farfarsprocess som säkrar att minst miniminivåer uppnås. I de flest länder har SCA, eller kommer inom kort att ha, en revisionskommittée för Human Relations för att efterse att åtminstone minimilön uppnås. I några länder kan de anställda även ringa en arbetstagartelefonlinje om de anser sig vara betalda mindre än lokal minimilön. EC7 Rutiner för lokalanställning av personal och ledande befattningshavare Det finns ingen policy som slår fast att SCA i första hand ska anställa personal lokalt, däremot faller det sig naturligt att en stor del av arbetskraften rekryteras lokalt. SCA har som princip att huvuddelen av expansionen utanför Europa sker genom samägda bolag, detta för att kunna tillgodogöra sig den lokalkännedom bolagen besitter. De lokala företagsledningarna behålls i största möjliga utsträckning. EC8 Investeringar i infrastruktur och tjänster för allmänhetens nytta SCA bidrar till infrastruktur främst i samband med byggande av nya anläggningar på platser där infrastrukturen inte är tillfredsställande. I Tula-regionen i Ryssland har SCA byggt ett hyreshus med 20 lägenheter till anställda och deras familjer som flyttat till regionen för att arbeta i den nyligen uppförda mjukpappersanläggningen. I Slovakien har SCA byggt ett tullkontor och donerat pengar till samhället för infrastrukturinvesteringar. Upplysningar om hållbarhetsstyrning Upplysningar om hållbarhetsstyrning: Information om mål och styrning finns i Hållbarhetsredovisning Koncernens hållbarhetspolicy återfinns på Miljöarbetet styrs även av olika interna position papers på aktuella områden, exempelvis avfall och LCA. EN 11 och 12 Läge och storlek av nyttjad mark i eller intill skyddade områden eller områden med högt biologiskt mångfaldsvärde/väsentlig påverkan på den biologiska mångfalden i skyddade områden eller områden med hög biodiversitet SCA äger 2,6 miljoner hektar varav 2,0 miljoner hektar är föremål för skogsbruk. Resterande är lågproduktiv skog, t ex myr, bergsbranter mm som inte brukas. Hela SCAs skogsinnehav har varit föremål för ekologisk landskapsplanering. Ett landskap är ett område på mellan och hektar, beroende på lokala förhållanden. Denna process inleds med en inventering där områden med höga naturvärden identifieras. Därtill görs en s k bristanalys, dvs en analys av fördelningen av livsmiljöer i landskapet idag jämfört med i motsvarande naturskogslandskap. Det kan handla om tillgången på bränd mark eller på äldre lövskog. I den ekologiska landskapsplanen väljs områden ut som ska undantas från skogsbruk liksom områden som ska skötas med alternativa metoder, dvs antingen metoder som skall bevara existerande naturkvaliteter eller metoder som skall återskapa livsmiljöer som det är brist på i landskapet. Hela process syftar till att ge en variation av livsmiljöer som kan utgöra en bas för bevarad biologisk mångfald i landskapet. För hela SCA skogsinnehav så undantas ca 5 % av de två miljonerna hektar brukad mark helt från skogsbruk och 3 % brukas med alternativa metoder. I inget landskap undantas mindre än 2,5 % av marken från skogsbruk. Den skogsmark som brukas för virkesproduktion blir föremål för omsorgsfull planering före avverkning. I denna planering undantas mindre områden med höga naturvärden, t ex kantzoner mot bäck och myr, avvikande trädgrupper mm. Med denna plan som underlag genomförs sedan avverkning, där avverkninglagen har utbildning och instruktioner att spara enstaka naturvärdesträd och annan naturhänsyn i den lilla skalan. Totalt sparas ca 5 % av skogen i denna s k detaljhänsyn fördelade på:

8 Trädgrupper 4 %, enstaka träd 12 %, kantzon sjö 9 %, kantzon bäck 11 %, kantzon myr 17 %, surdråg 12 %, sumpskog 14 %, häll- och blockmark 12 %, lövrik skog 2 %, bergsbranter 6 %, och övrigt 1 %. EN 19 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, i vikt Enligt EU-parlamentets bestämmelse 2037/2000 och Europarådets direktiv 1994/60 (Montreal-protokollet) så är produktion och försäljning av ozonnedbrytande ämnen förbjuden eller starkt begränsad. Därav följer att sådana substanser normalt inte förekommer i SCAs produkter eller tillverkningsprocesser. EN 23 Totalt antal samt volym av väsentligt spill Vid omfattande spill som kan leda till åtal har SCA för avsikt att redovisa sådana i sin Hållbarhetsredovisning. För närvarande har företaget ingen kännedom om sådana. Mindre incidenter hanteras lokalt och redovisas inte. EN 27 Procent av sålda produkter och deras förpackningar som återinsamlas, per kategori Förpackningar och tryckpapper har en återvinningsgrad på procent. Den höga återvinningsgraden är bland annat ett resultat av många länders insamlingssystem av uttjänta pappers- och förpackningsprodukter. Personliga hygienprodukter (inkontinensprodukter, mensskydd och blöjor) är inte avsedda att återvinna. EN 28 Summan av betydande böter, och antalet icke-monetära sanktioner pga brott mot miljölagstiftning och bestämmelser I de fall betydande böter förekommer så redovisas de i årsredovisningen. Mindre bötessummor hanteras lokalt. Upplysningar om hållbarhetsstyrning Det övergripande dokumentet för styrning av koncernens sociala ansvar är Uppförandekoden som i sig själv är ett policydokument. Information om mål och styrning finns i Hållbarhetsredovisningen. Koncernens hållbarhetspolicy återfinns på Andra relevanta dokument är koncernens policy för Hälsa och Säkerhet och Global Framework Agreement. Vad gäller styrning av produktansvar så ser förutsättningarna olika ut beroende på land och produkt. Det finns ingen generell policy på området utan ansvaret är decentraliserat till respektive affärsgrupp. LA5 Minsta varseltid angående förändringar i verksamheten, och huruvida detta är specificerat i kollektivavtal SCA strävar efter att hantera varje omstrukturering på ett ansvarsfullt och transparent sätt och att ta hänsyn till alla berörda. De anställda ska tidigt i processen informeras om anledningen till förändringen, förväntade konsekvenser och hur förändringarna kommer att genomföras. SCAs policy är att informera sina anställda om organisationsförändringar i god tid. I de fall som inte involverar uppsägningar av personal innebär detta cirka 3-4 veckor. LA 8 Utbildning, träning, rådgivning, förebyggande åtgärder och riskhanteringsprogram för att bistå de anställda och deras familjer eller samhällsmedlemmar beträffande allvarliga sjukdomar De flesta affärsgrupper har stödprogram för arbetsrelaterade sjukdomar och i många fall täcker dessa även icke arbetsrelaterade sjukdomar som HIV/Aids. I allmänhet erbjuder SCA rådgivning och/eller utbildningsprogram till de anställda och ofta även de anställdas familjer. LA 14 Löneskillnad i procent mellan män och kvinnor per anställningskategori Det är inte praktiskt möjligt att jämföra löner mellan män och kvinnor i hela koncernen. Däremot planerar SCA att i anslutning till sin årliga mångfaldsundersökning av koncernens högsta chefer även jämföra dessa kvinnor och mäns löner. HR 5 Verksamheter där föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal kan vara hotade och åtgärder som vidtagits

9 I SCAs utvärderingar av mänskliga rättigheter undersöks om det finns risk för begränsningar av de anställdas föreningsfrihet eller rätt att sluta kollektivavtal. Inga bevis för något sådant har förekommit. Frågan tas även upp och diskuteras ingående vid de möten SCA har med representanter för ICEM/Pappers och SCA EWC (European Works Council) vartannat år. Mötena genomförs för att kontrollera att SCA följer det globala ramavtal som koncernen undertecknat med parterna. Hittills har det globala ramavtalet inte överträtts. HR 6 och 7 Barnarbete och Tvångsarbete Ingen SCA-verksamhet anses befinna sig i riskzonen för barn- eller tvångsarbete. Samtliga SCA-enheter rapporterar årligen ålder på de yngsta anställda och hittills har inga sådana risker identifierats. SCAs utvärderingar av mänskliga rättigheter i länder där risken att inte följa SCAs Uppförandekoden bedömts som högre har inte uppdagat några risker för barnarbete, tvångsarbete eller kränkningar av ursprungsbefolkningars rättigheter. SO 1 Utformning och omfattning av de rutiner som utvärderar verksamhtens påverkan på samhällen, inklusive inträde, verksamhet och utträde SCA är medvetet om företagets påverkan på lokalsamhället men har ingen särskild koncernpolicy eller program som behandlar inträde eller utträde av verksamheten. Eventuell betydande inverkan på lokalsamhället tas dock generellt sett i beaktan vid planering av nya anläggningar eller investeringar i befintliga anläggningar. En stor andel av SCAs anläggningar daterar långt tillbaka i tiden och är väl integrerade i lokalsamhället. Miljöpåverkan eller invånarnas hälsa och säkerhet tas på stort allvar och kontrolleras även av lokala myndigheter. SO5 Politiska ställningstaganden och delaktighet i politiska beslutsprocesser och lobbying SCA är ett företag med en global närvaro som därigenom påverkas av diverse lagstiftning och regler över hela världen. SCAs Uppförandekod fastslår klart att företaget ska följa gällande lagstiftning och regler. Europa är SCAs huvudmarknad och EU-politik och lagstiftning är därför av stor vikt för koncernen. SCA har därför en anställd i Bryssel som bevakar utvecklingen inom EU. Viss information om SCA och miljöpolitiken ges i Hållbarhetsredovisning 2008 på sid 22. Detta lobbyarbete koordineras oftast genom CEPI (Confederation of European Paper Industries). Även andra delar av SCAs verksamhet för en dialog med olika intressenter. Ett exempel är SCAs inkontinensmärke Tena som har ett stort nätverk av samtalspartners på nationell och internationell nivå. Det är exempelvis beslutsfattare, lagstiftare, inköpare liksom medicinska experter, patient- och vårdgivarorganisationer och handelsorganisationer. Utan alla dessa kontakter skulle Tena inte kunna göra affärer sjukvårdssektorn och är ett bra exempel på hur intressentdialog är ett naturligt inslag i SCAs verksamhet. SO 8 Betydande böter och sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser SCAs verksamhet är av den arten att den normalt sett inte genererar betydande böter eller sanktioner för brott mot gällande lagar eller bestämmelser. Om sådana skulle förekomma rapporteras dessa koncernens årsredovisning. PR1 Faser i livscykeln då produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet utvärderas i förbättringssyfte, och andelen produktkategorier som utvärderats De SCA-produkter som kommer i nära kontakt med konsumenterna återfinns främst inom affärsgruppen Personal Care som tillverkar babyblöjor, mensskydd och inkontinensskydd. Det finns rutiner för hur Personal Care arbetar med produktsäkerhetsbedömning av ingående material i respektive produkt. De material som ingår i en produkt genomgår en bedömning av produktsäkerhetsspecialister innan de går vidare till tillverkning och därefter ut till kund och konsumenter. I produktsäkerhetsbedömningen ingår uppfyllnad av lagar och direktiv, toxikologiska tester och kemikalieanalyser för att säkerställa att materialen i en produkt är säkra för konsumenten. SCA Personal Care reviderar leverantörer regelbundet baserat på en Leverantörsstandard, som innehåller kvalitet, produktsäkerhet och miljökrav som har funnits sedan 1997, uppdaterad 2005 och Vidare arbetar SCA Personal Care med livscykelanalyser sedan 90-talet där affärsgruppen beräknar en produkts miljöpåverkan under hela produktens livscykel. Inom förpackningsverksamheten kommer vissa förpackningar i kontakt med livsmedel. EU har en omfattande livsmedelslagstiftning med bestämmelser på området. PR3 Produkt- och tjänsteinformation som krävs enligt rutinerna, samt andel av produkter och tjänster som berörs

10 Alla inkontinensprodukter som säljs i Europa skall uppfylla CE-märkning enligt Medical Devices directive 93/42/EEC. Det finns rutiner och kvalitetsdokument inom affärsgruppen Personal Care som arbetar med inkontinensprodukter. Det finns i övrigt inga legala krav på information som ska finnas på SCAs produkter, däremot så ställer kunder och konsumenter krav på till exempel miljöcertifieringar eller användning av förnybara material. Vissa av SCAs produkter är miljömärkta, exempelvis med nordamerikanska EcoLogo, nordiska Svanen, tyska Blaue Engel eller nyzeeländska Environmental Choice. För att ha rätt till dessa miljömärkningar måste produkterna klara noggrant specificerade krav. Cirka 50 procent av den fiber SCA använder i sina produkter utgörs av returfiber. PR6 Program för efterlevnad av lagar, standarder och frivilliga koder för marknadskommunikation, inklusive marknadsföring, PR och sponsring SCA är ett B2B-företag, det vill säga kunderna utgörs av företag. Vissa produkter är dock avsedda för konsumenter, främst inom hygienverksamheten. Grundregeln i SCAs Uppförandekod är att SCA ska följa de lagar och standarder som gäller i de länder där företaget verkar. Det finns dock inte generella program på området utan ansvaret är decentraliserat till affärsgrupperna. En koncernövergripande sponsringspolicy är under utarbetande. PR9 Betydande böter för brott mot gällande lagar och regler gällande tillhandahållandet och användningen av produkter och tjänster SCAs produkter tillhör inte kategorier som normalt drabbas av böter av den typen som här avses.

GRI-index (Global Reporting Initiative)

GRI-index (Global Reporting Initiative) GRI-index (Global Reporting Initiative) SCAs hållbarhetsredovisning 2009 följer Global Reporting Initiatives riktlinjer (version G3). Rapporteringen sker enligt GRI:s nivå A och detta har verifierats av

Läs mer

GRI index 2011 Om NCC:s hållbarhetsredovisning

GRI index 2011 Om NCC:s hållbarhetsredovisning GRI index 2011 Om NCC:s hållbarhetsredovisning Detta är NCC:s andra hållbarhetsredovisning och avser verksamhetsåret 2011. NCC redovisar sitt hållbarhetsarbete årligen och sedan 2010 ingår hållbarhetsredovisningen

Läs mer

Swedesurvey AB 1 GRI Index - Hållbarhetsredovisning 2014

Swedesurvey AB 1 GRI Index - Hållbarhetsredovisning 2014 Swedesurvey AB 1 Index Hållbarhetsredovisning 2014 Rapporterad Delvis rapporterad Ej tillämplig (Samtliga sidhänvisningar refererar till Swedesurveys Hållbarhetsredovisning 2014 eller Swedesurveys Årsredovisning

Läs mer

GRI-kod Beskrivning/indikator Hänvisning * Status Kommentar 2 3, 20, 26 29, 34 43 7 9, 48 52

GRI-kod Beskrivning/indikator Hänvisning * Status Kommentar 2 3, 20, 26 29, 34 43 7 9, 48 52 jm GRI INDEX 2012 1 JM GRIindex 2012 JM rapporterar 2012 för första gången sitt hållbarhets arbete enligt Global reporting Initiatives (GRI) riktlinjer. Vårt GRIindex omfattar de enligt GRI obligatoriska

Läs mer

Innehålls- förteckning enligt gri g3

Innehålls- förteckning enligt gri g3 Innehållsförteckning enligt GRI G3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING ENLIGT GRI 2 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2010 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen

Läs mer

Innehållsförteckning enligt GRI G3

Innehållsförteckning enligt GRI G3 Innehållsförteckning enligt GRI G3 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2009 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen uppfyller tillämplighetsnivå

Läs mer

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna ICA Gruppens hållbarhetsredovisning följer den senaste versionen av GRI:s, Global Reporting Initiatives, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor

Läs mer

Korsreferenstabell GRI

Korsreferenstabell GRI Posten Norden Hållbarhetsredovisning 2010: Korsreferenstabell GRI Posten Nordens hållbarhetsredovisning för 2010 är upprättad enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsredovisning,

Läs mer

Utfall GRI-indikator Sidhänvisning/kommentar FN:s Global Compact principer 1)

Utfall GRI-indikator Sidhänvisning/kommentar FN:s Global Compact principer 1) Global Reporting Initiative (GRI) index PostNords hållbarhetsredovisning för 2012 är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsredovisning, version 3.0. Följande

Läs mer

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna hållbarhetsredovisning följer GRI:s, Global Reporting Initiative, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor av intresse för intressenter.

Läs mer

Innehållsförteckning enligt GRI G3

Innehållsförteckning enligt GRI G3 Innehållsförteckning enligt GRI G3 1 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2008 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen uppfyller tillämplighetsnivå

Läs mer

Strategi och profil 1. Strategi och analys G3-upplysningar Beskrivning Sida Kommentar. 1.1 Uttalande från organisationens högsta

Strategi och profil 1. Strategi och analys G3-upplysningar Beskrivning Sida Kommentar. 1.1 Uttalande från organisationens högsta GRI-index Från och med verksamhetsåret 2009 följer Stockholms läns landstings miljöredovisning Global Reporting Initiative, GRI, på tillämpningsnivån C. Landstinget har för närvarande inte några planer

Läs mer

Indikator Beskrivning Sida Kommentar

Indikator Beskrivning Sida Kommentar GRI Index Hemfosas hållbarhetsredovisning 2016 har hämtat inspiration från Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI G4). Hemfosa har även sedan 2016 anslutit sig till FN:s Global Compact och tar ställning

Läs mer

Allmänna standardupplysningar

Allmänna standardupplysningar GRI-index 2017 Allmänna standardupplysningar GRI Standard Upplysning Sidhänvisning GRI 101: Foundation GRI 102: General Disclosures Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn 122 102-2 Aktiviteter,

Läs mer

Systembolaget har upprättat hållbarhetsredovisningen i enlighet med GRI:s nivå C+. Tillämpningsnivå C B A

Systembolaget har upprättat hållbarhetsredovisningen i enlighet med GRI:s nivå C+. Tillämpningsnivå C B A 2009-02-17 GRI-bilaga till Ansvarsredovisning 2008 Det här är en bilaga till Systembolagets Ansvarsredovisning 2008 som kompletterar information gällande Systembolagets hållbarhetsredovisning enligt GRI:s

Läs mer

Svenska Spels GRI-profil

Svenska Spels GRI-profil Svenska Spels GRI-profil Standardindikatorer 1. STRATEGI OCH ANALYS Redovisas ej 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare (VD, Ordförande eller motsvarande position) om 4 5, 96 relevansen

Läs mer

Fouriertransform AB. GRI-komplement 2013

Fouriertransform AB. GRI-komplement 2013 Fouriertransform AB GRI-komplement 2013 Om Fouriertransforms hållbarhetsrapportering 2013 Fouriertransform redovisar för fjärde året i rad sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna från Global

Läs mer

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. Det här är ICA Gruppen, omslag, En stark affärsmodell, ICA Gruppens segment,

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. Det här är ICA Gruppen, omslag, En stark affärsmodell, ICA Gruppens segment, ICA Gruppens hållbarhetsredovisning följer den senaste versionen av GRI:s, Global Reporting Initiatives, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor

Läs mer

GRI-REDOVISNING GRI-index 2014

GRI-REDOVISNING GRI-index 2014 GRI-index 2014 NCC 2014 1 Om NCC:s GRI-redovisning NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av NCC:s årsredovising. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för

Läs mer

Allmänna standardupplysningar

Allmänna standardupplysningar GRI Index 2018 Allmänna standardupplysningar GRI 101: Foundation GRI 102: General Disclosures Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn 121 102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 121

Läs mer

104 sådana förändringar Väsentliga förändringar som gjorts sedan förgående redovisningsperiod vad gäller avgränsning, omfattning

104 sådana förändringar Väsentliga förändringar som gjorts sedan förgående redovisningsperiod vad gäller avgränsning, omfattning Svenska Spels GRI-profil Standardindikatorer Redovisas ej 1. Strategi och analys 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare (VD, Ordförande eller motsvarande position) om 4 5, 78, 128 relevansen

Läs mer

GRI-REDOVISNING GRI-index 2015

GRI-REDOVISNING GRI-index 2015 GRI-index 2015 1 Om NCC:s GRI-redovisning NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av NCC:s årsredovisning. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för redovisning

Läs mer

NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index

NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index I HÅLLBARHETSRAPPORT I 2018 1 LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE» Med ett helhetserbjudande kan NCC bidra med långsiktigt värdeskapande till kunder, samhälle, medarbetare, leverantörer, ägare och finansmarknaden.

Läs mer

Styrning och organisation s.8-9, Vår Helt verksamhets påverkan s.18-20, Miljöarbetet s. 25, Ansvarsfullt ägande Organisation s.

Styrning och organisation s.8-9, Vår Helt verksamhets påverkan s.18-20, Miljöarbetet s. 25, Ansvarsfullt ägande Organisation s. FOLKSAM HÅLLBARHETSREDOVISNING 2011 Folksam redovisar sitt hållbarhetsarbete i en årlig hållbarhetsrapport. Utöver denna finns årsredovisningar för de olika bolagen (ÅR-SAK, ÅR-LIV, ÅR-KPA) samt bolagsstyrningsrapporter

Läs mer

e äää~êüéíëêéççîáëåáåö=ommv Innehållsförteckning enligt GRI

e äää~êüéíëêéççîáëåáåö=ommv Innehållsförteckning enligt GRI e äää~êüéíëêéççîáëåáåö=ommv Innehållsförteckning enligt GRI ================================== OMRÅDE KOD BESKRIVNING SIDOR I MER LÄSNING / KOMMENTAR Inledning Sandvik har publicerat sin fjärde officiella

Läs mer

GRI uppfyllelse Principer för rapportering

GRI uppfyllelse Principer för rapportering uppfyllelse Principer för rapportering Mannheimer Swartling avser att regelbundet ge ut en hållbarhetsredovisning som redogör för hållbarhetsarbetet, beskriver framtida mål och ambitioner, hur vi avser

Läs mer

GRI-APPENDIX GRI-appendix 2016

GRI-APPENDIX GRI-appendix 2016 GRI-appendix 2016 1 Om NCC:s GRI-redovisning NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av företagets årsredovisning. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för

Läs mer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna

Läs mer

Generella standardindikatorer Läshänvisning Kommentar

Generella standardindikatorer Läshänvisning Kommentar 1/5 GRI-INDEX Ragn-Sells redovisar hetsarbetet enligt GRI:s riktlinjer G4, nivå Core. I nedanstående tabell anges var i vår digitala hetsredovisning för 2015 information för respektive indikator finns

Läs mer

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,

Läs mer

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

POLICY. Uppförandekod för leverantörer POLICY Uppförandekod för leverantörer OM UPPFÖRANDEKODEN Denna uppförandekod gäller för leverantörer, och dess underleverantörer, till Sydskånes avfallsaktiebolag med dotterbolagen Sysav Industri AB samt

Läs mer

wallenstam årsredovisning 2011 Tema engagemang i boendet

wallenstam årsredovisning 2011 Tema engagemang i boendet wallenstam wallenstam årsredovisning 2011 gri-bilaga årsredovisning 2011 2011 Tema engagemang i boendet Tema engagemang i boendet Komplettering till GRI-index i Wallenstams årsredovisning (sid 104). GRI-Bilaga

Läs mer

Redovisning Kommentar

Redovisning Kommentar Indikator Sidhänvisning/ nothänvisning Redovisning Kommentar 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare sid 2-3 (t.ex. vd, ordförande eller motsvarande position) om relevansen av hållbar

Läs mer

Säkerhet i fokus. Ansvarskod för leverantörer

Säkerhet i fokus. Ansvarskod för leverantörer Säkerhet i fokus Ansvarskod för leverantörer Specialfastigheters ambition är att vara det fastighets bolag som bäst kan förutse och tillfredsställa hyresgästernas behov av ändamålsenliga och säkra lokaler

Läs mer

Policy för Miljö och hållbarhet

Policy för Miljö och hållbarhet Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Affärsetik... 2 3. Arbetsetik...

Läs mer

Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:

Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: Uppförandekod Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: 2018-11-28 Innehåll Uppförandekod... 1 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Policy... 3 2.1 Etiska värderingar och affärsmässiga

Läs mer

GRI-komplement 2013. Hufvudstaden har identifierat följande fem intressentgrupper som berörs av vår verksamhet. Väsentligaste hållbarhetsfrågorna

GRI-komplement 2013. Hufvudstaden har identifierat följande fem intressentgrupper som berörs av vår verksamhet. Väsentligaste hållbarhetsfrågorna GRI-KOMPLEMENT 2013 GRI-komplement 2013 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2013 samt detta GRI-komplement. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt Global Reporting

Läs mer

GRI-index. Standardupplysningar. (DMA=Hållbarhetsstyrning,IO=inom organisationen, UO=utom organisationen) Sidhänvisning/ Strategi och analys

GRI-index. Standardupplysningar. (DMA=Hållbarhetsstyrning,IO=inom organisationen, UO=utom organisationen) Sidhänvisning/ Strategi och analys GRI-index (DMA=Hållbarhetsstyrning,IO=inom organisationen, UO=utom organisationen) Standardupplysningar Strategi och analys Sidhänvisning/ nothänvisning Kommentar G4-1 VD:s uttalande sid 2-3 Organisationsprofil

Läs mer

GRI-bilaga 2012. Hufvudstaden har identifierat följande fem intressentgrupper som berörs av vår verksamhet. Våra värderingar

GRI-bilaga 2012. Hufvudstaden har identifierat följande fem intressentgrupper som berörs av vår verksamhet. Våra värderingar GRI-bilaga 2012 GRI-bilaga 2012 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2012 samt denna bilaga. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt Global Reporting Initiatives (GRI:s)

Läs mer

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative. Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact

Läs mer

ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER

ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER Observera att detta är en översättning av den ursprungliga arbetsplatstandarden för leverantörer på engelska. Översättningen finns endast i informationssyfte.

Läs mer

Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden

Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden 2014-03-24 Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden För Vattenfall är det viktigt att lyssna till företagets intressenter och förstå deras förväntningar på bolaget.

Läs mer

GRI-index 2013. Bilaga till Hållbarhetsredovisning 2013

GRI-index 2013. Bilaga till Hållbarhetsredovisning 2013 GRI-index 2013 Bilaga till Hållbarhetsredovisning 2013 Om hållbarhetsredovisningen Hållbarhetsredovisningen Sveaskog beskriver hållbarhetsarbetet och redovisar uppfyllelse av ekonomiska, miljömässiga och

Läs mer

HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD

HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD Code of conduct HANS LINNARSON, VD och koncernchef Husqvarna har under sin l ånga och tr aditionsrik a historia byggt upp et t mycket got t anseende som är ovärderligt.

Läs mer

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget ) Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas

Läs mer

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct) Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

Redovisning Kommentar

Redovisning Kommentar 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare sid 2-3 (t.ex. vd, ordförande eller motsvarande position) om relevansen av hållbar utveckling för organisationen och dess strategi. 1.2 Beskrivning

Läs mer

MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS ADDTECHS CODE OF CONDUCT MEDARBETARE

MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS ADDTECHS CODE OF CONDUCT MEDARBETARE MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS Det är våra medarbetare som gör Addtech. De är vår absolut främsta resurs. Ansvar och frihet är två av Addtechs kärnvärden och sammanfattas som "Frihet under ansvar",

Läs mer

Enkätundersökning 2009

Enkätundersökning 2009 Enkätundersökning 2009 Som ägare önskar vi lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, som en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och finansiell avkastning.

Läs mer

Förväntan på verksamheter vi investerar i

Förväntan på verksamheter vi investerar i Förväntan på verksamheter vi investerar i Första AP-fonden är en ansvarsfull investerare och aktiv ägare. För att underlätta för våra intressenter samman fattar vi i detta dokument det vi menar med hållbarhet

Läs mer

SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer

SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer I SJs uppförandekod för leverantörer anger vi våra grundläggande krav vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, miljö och affärsetik. SJ förväntar

Läs mer

Hållbarhetsrapport. Woody Bygghandel AB Version 1.0

Hållbarhetsrapport. Woody Bygghandel AB Version 1.0 Hållbarhetsrapport Woody Bygghandel AB 2017 Version 1.0 Om Hållbarhetsrapporten Denna Hållbarhetsrapport lämnas av styrelsen i Woody Bygghandel AB som en fristående handling till årsredovisningen enligt

Läs mer

Hållbart värdeskapande 2011

Hållbart värdeskapande 2011 Hållbart värdeskapande 2011 Vi vill börja med att tacka för den fina responsen i samband med projektlanseringen 2009. Med en svarsfrekvens på hela 84 procent fick vi som investerare en bra bild av hur

Läs mer

Preems hållbarhetssystem för biodrivmedel

Preems hållbarhetssystem för biodrivmedel Preems hållbarhetssystem för biodrivmedel Preem Sustainability System for Biofuels 2011-09-07 Nadja Paz, Miljökoordinator Varuförsörjningen Preems kontrollsystem och dess grunder Kontrollsystemets grunder

Läs mer

sid 2-3 not 18, sid 6, 13

sid 2-3 not 18, sid 6, 13 Indikator Sidhänvisning/nothänvi sning Redovisning Kommentar 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare (t.ex. vd, ordförande eller motsvarande position) om relevansen av hållbar utveckling

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

KONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan.

KONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan. KONE Code of Conduct KONE har som mål att vara en attraktiv affärspartner och eftersträvar pålitliga, rättvisa relationer som gagnar både KONE och dess leverantörer. Av sina leverantörer förväntar sig

Läs mer

RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra?

RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra? RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra? Karin Wimmer Agenda FN:s 17 Globala utvecklingsmål Global Reporting Initiative

Läs mer

Gränslöst samarbete Game Susan Iliefski-Janols Miljö & Produktsäkerhet SCA Hygien Bilder och text får endast användas för SCA kommunikation

Gränslöst samarbete Game Susan Iliefski-Janols Miljö & Produktsäkerhet SCA Hygien Bilder och text får endast användas för SCA kommunikation Gränslöst samarbete Game 091013 Susan Iliefski-Janols Miljö & Produktsäkerhet SCA Hygien Bilder och text får endast användas för SCA kommunikation 1 Fyra affärsområden Skogsindustriprodukter Personliga

Läs mer

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER Innehållsförteckning 1. MÅL... 3 2. HÄLSA OCH SÄKERHET... 3 3. RELATIONEN TILL MEDARBETAREN... 3 4. AFFÄRSMETODER... 4 5. RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER... 4 6. SOCIALT ANSVAR...

Läs mer

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB

Läs mer

Hållbarhetsrapport 2017/2018. Hållbarhetsrapport 2017/2018

Hållbarhetsrapport 2017/2018. Hållbarhetsrapport 2017/2018 Hållbarhetsrapport 2017/2018 Innehållsförteckning Om hållbarhetsrapporten...1 Beskrivning av företagets affärsmodell...2 Affärsidé...2 Verksamheten...2 Styrning och ansvar för hållbarhetsaspekterna i verksamheten...2

Läs mer

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Uppförandekod Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Dokumentägare... 2 3. Ansvar i externa relationer... 2 3.1. Lagar

Läs mer

UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS

UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS 1. Inledning För oss på Martinsons är det naturligt att gå i utvecklingens första led. Vi är en föregångare inom det industriella

Läs mer

Val av leverantör och leverantörens ansvar

Val av leverantör och leverantörens ansvar - förord De flesta företag kräver en bra produkt och kvalitet till ett motsvarande relevant pris av sina leverantörer. Vi på Nudie Jeans tycker dessutom att det är mycket viktigt att ta ett större ansvar

Läs mer

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida. Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent

Läs mer

SCAs hållbara innovationer Susan iliefski-janols, Hållbarhetschef. Susan Iliefski-Janols, Director Sustainability Product Sustainability

SCAs hållbara innovationer Susan iliefski-janols, Hållbarhetschef. Susan Iliefski-Janols, Director Sustainability Product Sustainability SCAs hållbara innovationer Susan iliefski-janols, Hållbarhetschef Susan Iliefski-Janols, Director Sustainability Product Sustainability SCAs hållbara innovationer 1 SCA 2 Drivkrafter 3 Innovationer för

Läs mer

COOR HÅLLBARHETSPOLICY

COOR HÅLLBARHETSPOLICY Coor-Group 1 (7) COOR HÅLLBARHETSPOLICY Syfte Coors ambition är att ständigt utveckla verksamheten från ett brett och långsiktigt perspektiv att bedriva en lönsam och sund verksamhet idag utan att kompromissa

Läs mer

Uppförandekod för personal på Rala

Uppförandekod för personal på Rala Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...

Läs mer

sid 2-3 not 18, sid 6, 13

sid 2-3 not 18, sid 6, 13 Indikator Sidhänvisning/nothänvi sning Redovisning Kommentar 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare (t.ex. vd, ordförande eller motsvarande position) om relevansen av hållbar utveckling

Läs mer

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter. NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser

Läs mer

Verksamhetsstrategier för Fair Action

Verksamhetsstrategier för Fair Action Verksamhetsstrategier för Fair Action Antagen av styrelsen den 29 april 2015 Fair Action är en partipolitiskt och religiöst obunden ideell förening. Vi arbetar för en hållbar värld där mänskliga rättigheter

Läs mer

UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Ragn-Sellskoncernen 2 (5) Detta dokument är en lokal översättning av Ragn-Sells Code of Conduct for Supplier som antogs den 15 oktober 2018. Tänk på att det är den engelska

Läs mer

CR-ramverk för Ratos innehav

CR-ramverk för Ratos innehav CR-ramverk för Ratos innehav Implementerat under 2011 120304 CBL 1 Ledningsstruktur och styrning av CR-arbetet Nivå 1 (grundläggande) Ansvaret för styrning av CR-frågor hos företagsledningen Rutiner finns

Läs mer

VIDA Hållbarhetsrapport 2018

VIDA Hållbarhetsrapport 2018 VIDA Hållbarhetsrapport 2018 Hållbarhetsrapport Vida är Sveriges största privatägda sågverkskoncern med ca 1050 anställda på 18 produktionsanläggningar, varav 9 sågverk, i södra Sverige. Produktionen är

Läs mer

RZ Gruppens Uppförandekod

RZ Gruppens Uppförandekod RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och

Läs mer

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Klassificering Sida Publik 1/8 Skandias Bolagsmanual Regelverkstyp Policy Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Nr 1.02 SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Beslutad av Styrelsen

Läs mer

GRI-KOMPLEMENT MEd INdEx 2014

GRI-KOMPLEMENT MEd INdEx 2014 GRI-KOMPLEMENT med Index 2014 GRI-komplement 2014 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2014 samt detta GRI-komplement med Index. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt

Läs mer

En vägledning i vårt dagliga arbete

En vägledning i vårt dagliga arbete Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör

Läs mer

SKANDIA LIVS ÄGARPOLICY

SKANDIA LIVS ÄGARPOLICY SKANDIA LIVS ÄGARPOLICY antagen den 19 december 2005 1. Skandia Livs principer för ägarutövande 1.1 Syfte Skandia Liv har närmare 1,2 miljoner försäkringstagare. För försäkringstagarnas räkning förvaltar

Läs mer

KUNGSLEDEN GRI-BILAGA 2015

KUNGSLEDEN GRI-BILAGA 2015 KUNGSLEDEN GRI-BILAGA 25 Det här dokumentet är en bilaga till Kungsledens årsredovisning och innehåller bakgrundsinformation, metoder och antaganden om Kungsledens hållbarhetsarbete. Med start i årsredovisningen

Läs mer

Du kan använda denna mall som utgångspunkt för att kartlägga hållbarhetsfrågorna för ditt företag och gradera deras betydelse för ditt företag.

Du kan använda denna mall som utgångspunkt för att kartlägga hållbarhetsfrågorna för ditt företag och gradera deras betydelse för ditt företag. Mall för lägesanalys Det här är en exempelmall för lägesanalys förenklad utifrån ISO 26000s med 7 huvudområden: Verksamhetsstyrning, De mänskliga rättigheterna, Arbetsförhållanden, Miljö, Goda verksamhetsmetoder,

Läs mer

Affärssed och etik för leverantörer

Affärssed och etik för leverantörer Affärssed och etik för leverantörer syfte och omfattning Vi räknar med att våra leverantörer, liksom våra underleverantörer, som en del av sitt åtagande att göra affärer med Veoneer kommer att implementera

Läs mer

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det

Läs mer

http://www.easyresearch.se/s.asp?id=27275423&pwd=4lrkvm8l&showresponses=true

http://www.easyresearch.se/s.asp?id=27275423&pwd=4lrkvm8l&showresponses=true Page 1 of 14 Language: Svenska Som ägare önskar vi lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, som en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och finansiell

Läs mer

Uppförandekod för Sjätte AP-fonden

Uppförandekod för Sjätte AP-fonden Uppförandekod för Sjätte AP-fonden Inledning Sjätte AP-fonden (AP6) ingår i det svenska allmänna pensionssystemet och förvaltar en del av det så kallade buffertkapitalet (AP1-4 och AP6). Riksdagen har

Läs mer

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB INLEDNING Denna uppförandekod är i första hand ett verktyg och en vägledning för att beskriva och påverka Hako Ground & Gardens beteende och kultur. Det är våra gemensamma

Läs mer

HEBA GRI-bilaga 2015

HEBA GRI-bilaga 2015 HEBA GRI-bilaga 2015 Bakgrundsinformation, metoder, antaganden och kompletterande fakta för hållbarhetsinformation presenterad i HEBAs årsredovisning. Med start 2015 följer redovisningen av HEBAs hållbarhetsarbete

Läs mer

Bilaga Uppförandekod för Leverantörer

Bilaga Uppförandekod för Leverantörer Bilaga Uppförandekod för Leverantörer Godkänd av Senaste förändring Gäller from: Sid. Regionfullmäktige 2013-02-04 2013-12-01 1(5) Sveriges regioner och landstings uppförandekod för leverantörer Sveriges

Läs mer

Bolagsstyrningsrapport 2017

Bolagsstyrningsrapport 2017 Bolagsstyrningsrapport 2017 1 2 Bolagsstyrningsrapport 2017 Ägare Swedesurvey Aktiebolag ägs till 100 % av svenska staten. Bolaget verkar på en konkurrensutsatt marknad och har långsiktigt värdeskapande

Läs mer

Code of Conduct. Arbetsvillkor

Code of Conduct. Arbetsvillkor Code of Conduct AddLifekoncernen är Nordens största oberoende distributör av diagnostiska produkter samt en ledande oberoende leverantör av medicinteknisk utrustning och förbrukningsartiklar. Bolagen inom

Läs mer

Bolagsstyrningsrapport 2018

Bolagsstyrningsrapport 2018 Bolagsstyrningsrapport 2018 1 2 Bolagsstyrningsrapport 2018 Ägare Swedesurvey Aktiebolag ägs till 100 % av svenska staten. Bolaget verkar på en konkurrensutsatt marknad och har långsiktigt värdeskapande

Läs mer

Internationellt Avtal rörande respekt för och främjande av Internationella normer för arbetslivet och fackliga rättigheter. Mellan

Internationellt Avtal rörande respekt för och främjande av Internationella normer för arbetslivet och fackliga rättigheter. Mellan 1 Internationellt Avtal rörande respekt för och främjande av Internationella normer för arbetslivet och fackliga rättigheter Mellan Elanders ( Bolaget ) och UNI Global Union ( UNI ) 2 1. Inledning: 1.1

Läs mer

Erteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct

Erteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct Erteco Rubber & Plastics AB Uppförandekod - Code of Conduct Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Värderingar och affärsprinciper... 3 3. Medarbetare... 4 4. Marknad, kunder och leverantörer... 4 5.

Läs mer

DATUM: 17 MARS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANTÖRS- DEKLARATION

DATUM: 17 MARS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANTÖRS- DEKLARATION DATUM: 17 MARS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANTÖRS- DEKLARATION 1 / 4 Bästa leverantör! Sapa är en internationell och diversifierad industrikoncern. Sapas värderingar och principer för hållbar utveckling är

Läs mer