UTVECKLINGSSTRATEGI. Leader Sörmlandskusten. strategin

Transkript

1 UTVECKLINGSSTRATEGI Leader Sörmlandskusten

2 Sörmlandskusten en funktionell och hållbar lustgård som förenar stad och land. Kap 6 i

3 Leader Sörmlandskusten

4 OMRÅDESBESKRIVNING KAP 4.1 Kännetecken Omges av två storstadsområden, Stockholm och Norrköping/Linköping Två tätorter med tillväxt, Nyköping och Södertälje Landsbygdsområde med svag tillväxt, försämrad offentlig och kommersiell service Möjligheter Goda boendemiljöer inom pendlingsavstånd från starka arbetsmarknader Tillgång till bra IT-kommunikation En av landets största flygplatser Den planerade ostlänken Två stora hamnar Väl utvecklad produktion av livsmedel av hög kvalitet

5 ÖVERGRIPANDE MÅL Skapa fler arbetstillfällen genom att utveckla de gröna och blå näringarna och den lokala matproduktionen. Skapa förutsättningar för strategisk mångfald Utveckla modeller för boende, mötesplatser och lokal service på landsbygden Skapa fler arbetstillfällen genom att utveckla turismen

6 1. Nära mat INSATSOMRÅDEN KAP 7.2 Den nära maten kommer både från det traditionella produktionsjordbruket och från ekologiska jordbruk och trädgårdar och lokala mathantverkare Vi kan utveckla smarta logistiklösningar och innovativa upphandlingsmetoder som breddar marknaden med ökad lönsamhet som följd. Ekologisk odling och djuruppfödning samt KRAV-certifiering är exempel på steg på den vägen som samtidigt kan leda till större hållbarhet

7 2. Strategisk mångfald Med mångfald avser vi både etnisk och kulturell mångfald i ett inkluderande synsätt. Vi ser mångfald som en tillgång i hela organisationen den ska integreras i varje projekt som en naturlig del i planering och genomförande. En väg är att skapa mötesplatser för personlig utveckling och språkträning genom att utnyttja resurser inom föreningsliv och andra ideella organisationer

8 3. Bo, leva och verka på landet Medverka till ökad bostadsproduktion och sänkta kostnader. Fler boende ger underlag för skolor, kommunikationer och handel. Tillgång till robusta bredbandsuppkopplingar i form av nedgrävd fiber. Organisera arbetet, bilda byalag och biträda med ansökningar av statsbidrag. Tillgång till service i olika former. Servicepunkter, digital handel Utveckling av mötesplatser på landsbygden, bygdegård, gym, idrottsplats mm. Möte mellan stad och land

9 4. Ökad turism Fin natur, tillgången till skärgård, insjöar och vattendrag i närhet till storstadsområden. Levande landsbygd och produktion av lokala råvaror. Utveckla fisketurismen, utbilda aktörer och utveckla fiskedestinationer Aktörerna utbildas och blir bättre på att marknadsföra, paketera, samverka och leverera de produkter som finns att erbjuda i området

10 Nära mat HUR VI HAR MOTIVERAT VÅRA INSATSOMRÅDEN Goda möjligheter att utveckla gröna och blå näringar, småskaliga matproducenter och mathantverkare. Närhet till storstadsområden för avsättning av produkter. Stolt Mat, Sörmlands matkluster. Strategisk mångfald Mångfald innebär att vi bejakar människors olikheter när det gäller språk, etnicitet, religion och kulturell särart. Bemötande av migranter och asylsökande. Våra medlemsorganisationer jobbar med dessa frågor

11 Utveckla modeller för boende, mötesplatser och lokal service på landsbygden Om landsbygden skall leva och utvecklas krävs inflyttning och detta i sin tur kräver nybyggnation. Utöver traditionell villabebyggelse behöver landsbygden nya bostads- och upplåtelseformer. Modeller och metodutveckling för kostnadseffektivt byggande, möjlighet till ägarlägenheter och/ eller hyresbostadsrätt i kombination med bostadskreditgarantier är vägar som bör prövas Väl utbyggd kommersiell och offentlig service Mötesplatser

12 Skapa fler arbetstillfällen genom att utveckla turismen Att turismen/besöksnäringen är en näringsgren i stark utveckling är väl känt och många ser möjligheten till en fördubbling inom kort tid som en realistisk möjlighet. Här är matturism ett starkt kort för vårt område med en utpräglad matkultur liksom vår natur, skärgården, vattendragen och insjöarna. Vi vill också trycka på begreppet ekoturism Utflyktsvägen Gröna Kusten för marknadsföring av Sörmlandskusten

13 Mål -Att de areella näringarna utvecklas, NÄRA MAT -Att nya företag inom småskalig och ekologisk produktion inklusive mathantverk skapas. -Utveckla innovativa upphandlingsmetoder för de offentliga köken. -Att det bildas nya företagsnätverk /kluster för informationsspridning och kunskapsöverföring Indikator Antal nya företag 3 Antal nya produkter /tjänster 5 Antal nya nätverk. 4 Antal personer som 40 kompetensutvecklas. Antal nya arbetstillfällen

14 STRATEGISK MÅNGFALD Mål Kunskap om mångfaldsarbete hos projektägare, föreningar med flera. Kunskap om svensk kultur, språket och svenskt samhällsliv för nykomna utlandsfödda personer Nya företag/nätverk eller andra liknande aktiviteter som drivs av personer med ursprung från andra länder Indikatorer Antal projekt 14 Antal deltagare

15 LEVA OCH BO Mål Att förutsättningarna för att bygga på landsbygden förbättras. Medverka till förbättrad kommersiell och offentlig service. Stödja tillskapandet av servicepunkter, mötesplatser och digital handel. Medverka till utbyggd infrastruktur. Indikatorer Antal nya bostäder 20 Antal projekt om 4 servicepunkter. Antal nya arbetstillfällen. 11 Antal projekt som avser 6 bildande av byalag/nätverk/samverkans grupper

16 TURISM Mål Förutsättningar för att utveckla matoch upplevelseturism stärks. Utveckling av besöksnäringen Att nya produkter utvecklas. Ökad samverkan mellan aktörer med turistanknytning. Utvecklad fisketurism Utbildning inom sektorn ekoturism. Utvecklad infrastruktur som gynnar turism och entreprenörskap Indikatorer Antal besökare. +30% Företagens redovisade intäkter. +20% Antal nya arbetstillfällen. 15 Antal nätverk. 5 Antal deltagare 50 Antal nya företag

17 SAMARBETSPROJEKT Studieresor Samarbeten Förstudier

18 HORISONTELLA MÅL Hållbar utveckling Ekologisk hållbarhet, social hållbarhet och ekonomisk hållbarhet Ungas delaktighet Unga skall engageras i samtliga övergripande mål. Jämlikhet lika rättigheter och möjligheter för kvinnor och män, jämlikhet i en vidare mening där alla människor har samma värde och behandlas lika

19 MÅL OCH URVALSKRITERIER KAP 7.5 För varje insatsområde har vi beskrivit vad som kan göras för att nå målen. Vi mäter hur vi har nått målen genom att räkna/följa utfallet i de indikatorer som vi har beskrivit

20 Insatsområde 1 : Nära mat Fond: landsbygdsfonden skall-krav: Projektet faller inom ramen för ja eller nej Ansökan skall uppfylla grundvillkoren för stöd Projektplan enl anvisningar och budget är bifogad ansökan ja eller nej ja eller nej Urvalskri terium nr Urvalskriterium beskrivning Poängsättning Viktning 1 Genomförandekapacitet hos projektgruppen 5poäng = hög kapacitet 3 poäng = rimlig kapacitet 1 poäng = godtagbar kapacitet 9 2 Ekonomiska förutsättningar/likviditet 3 Uppfyller regionala/lokala/kommunala mål 4 Uppfyller horisontella mål 5 Projektet har tydlig koppling till flera insatsområden 5 poäng = god likviditet i eget kapital, 3 poäng = tillräcklig likviditet kan uppnås med eget kapital och möjliga tillskott, 1 poäng = likviditet genom lån eller motsvarande 5 poäng = helt, 3 poäng = till stor del, 1 poäng = till mindre del 5 poäng = Tre horisontella mål, 3 poäng = Två horisontella mål, 1 poäng = Ett horisontellt mål 5poäng = flera insatsområden utöver basområdet, 3 poäng= ett insatsområde utöver basområdet

21 Projektet bidrar till att utveckla de areella näringarna Projektet bidrar till att nya arbetstillfällen skapas eller att arbetstillfällen bibehålls Projektet bidrar till att nya produkter/tjänster, baserade på lokala råvaror utvecklas. Projektet bidrar till att produkter kan KRAV-certifiera, säljas på lokal marknad eller erhålla annan märkning som visar på lokalt eller ekologiskt producerad Projektet syftar till att nya företag skapas Projektet bidrar till att det skapas nya företagsnätverk/kluster för informationsspridning/kunskapsöverföri ng Projektet bidrar till att det utvecklas innovativa upphandlingsmetoder i samverkan med de offentliga köken Projektet bidra till att skapa signifikanta mervärden i det aktuella jordbruksföretaget = 5 poäng, Projektet är en förstudie som syftar till att utveckla mervärden i det aktuella jordbruksföretaget = 3 poäng Projektet utvecklar nya idéer om mervärde = 1 poäng Mer än 1 Nytt arbetstillfälle = 5 poäng.1 nytt arbetstillfälle = 3 poäng, Arbetstillfällen bibehålls = 1 poäng Flera nya produkter = 5 poäng, En ny produkt = 3 poäng, Förberedelse för nya produkter = 1 poäng Mer än 1 produkt erhåller märkning, blir marknadsförd och såld lokalt etc. = 5 poäng, 1 produkt erhåller märkning, blir marknadsförd och såld lokalt etc. = 3 poäng, Projektet skapar ett underlag för att produkter ska märkas, marknadsföras mm = 1 Ett eller flera företag kan skapas som följd av projektet = 5 poäng, Förstudie för skapande av nytt företag = 3 poäng, Idéutredning, förstudie, marknadsundersökning = 1 poäng Nätverk med fler än tio medlemmar skapas = 5 poäng, Nätverk med 2-9 medlemmar skapas =3 poäng, Förstudie för bildande av nätverk = 1 poäng Projektet syftar till att utveckla samverkan i anbudsförfarande = 5 poäng, Projektet syftar till att utveckla samverkan avseende lagerhållning och distribution = 3 poäng (kanske borde man byta så att det blir 5 här och 3 på första punkten), Projektet syftar till att höja/förädla kompetensen hos leverantörer och distributörer = 1 poäng

22 Miniminivå pkt 1-5 ; får ej vara 0 på någon av punkterna 1-4 och minst 75 poäng Miniminivå på pkt 6-12 ska vara 110 poäng

23 FINANSIERINGSPLAN KAP 7 Jordbruksfonden SEK Drift SEK 25% Samarbetsprojekt SEK 2% Genomförande SEK 73%

24 Fördelning insatsområde 1. Gröna näringar och lokal mat 30 % sek 2. Strategisk mångfald 15 % sek 3. Boende och lokal service 30% sek 4. Turism 25 % sek

25 Leader Sörmlandskusten En funktionell och hållbar lustgård som förenar stad och land